新时代企业转型与创新之道
高质量发展：新时代中国的必由之路
高质量发展：新时代中国的必由之路近年来，中国正处于实现全面建设社会主义现代化国家的重要阶段。
高质量发展成为中国经济转型和提升国家竞争力的关键词。
在新时代背景下，中国探索出了一条高质量发展的必由之路。
一、坚持创新驱动，实现经济转型升级高质量发展的核心是依靠科技创新，实现经济的转型升级。
中国在技术创新领域取得了显著进展，成为全球科技创新的重要力量。
习近平总书记强调，创新是引领发展的第一动力，必须坚持自主创新，提高自主创新能力。
中国在5G通信、人工智能、新能源等领域取得了重大突破，不仅在国内得到广泛应用，还在国际上崭露头角。
通过加大科研投入，培养和吸引高端人才，构建创新体系，中国正在走上高质量发展的道路。
二、提升产业品质，实现经济增长的可持续性高质量发展的关键是提升产业品质，实现经济增长的可持续性。
过去依靠规模扩张获取经济增长的方式已经不再适用，中国需要通过提高产品和服务的质量，增加附加值，实现经济的可持续性发展。
中国积极推进“中国制造2025”战略，培育战略性新兴产业，发展先进制造业。
同时，大力推进绿色发展，加强环保治理，提升产品质量和环境适应能力。
通过重视品质，中国打造了世界知名的品牌，赢得了国际市场的认可。
三、推动结构调整，优化产业布局高质量发展需要推动结构调整，优化产业布局。
中国过去一直依赖低成本劳动力和资源驱动的发展模式，导致产业结构偏重于低端制造业。
为了实现高质量发展，必须推动产业结构的升级和优化。
中国通过推动供给侧结构性改革，加大对创新、技术先进、环保型产业的支持力度。
同时，加强区域协同发展，推动东部地区更多向技术创新、高端制造业转型，中西部地区发展现代农业和现代服务业，努力构建起合理的产业布局。
四、深化改革开放，增强市场活力和竞争力高质量发展需要深化改革开放，增强市场活力和竞争力。
中国通过深化经济体制改革和扩大对外开放，打破行政壁垒，推动市场在资源配置中起决定性作用。
在金融领域，中国加大金融市场开放力度，吸引国际金融机构来华设立机构、开展业务，并推出一系列金融创新政策，促进金融业高质量发展。
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施
分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的发展和经济的变革，企业经营管理也必须与时俱进，进行有效的创新和措施，以适应新的市场环境和发展需求。
本文将分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施，为企业管理者提供一些参考和借鉴。
一、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业发展的重要核心竞争力。
企业应该加强信息化建设，采用先进的管理信息系统，提高信息获取和处理的效率和质量。
通过信息化建设，企业可以实现资源的合理配置和精细化管理，提升运营效率和降低成本。
信息化还可以帮助企业实现快速反应市场变化，提升市场竞争力。
二、注重人才培养与激励人才是企业的核心竞争力，新时代下企业经营管理的有效创新和措施之一就是注重人才培养与激励。
企业应该建立完善的人才培养体系，不断提升员工的专业技能和综合素质。
企业还应该建立合理的激励机制，激发员工的创新活力和工作积极性，让员工与企业共同成长。
三、深化产业结构调整随着经济的转型升级，产业结构也必须进行调整和升级。
企业经营管理的有效创新和措施之一就是深化产业结构调整，转型升级传统产业，发展新兴产业。
企业应该不断增加技术投入，提升生产效率和产品质量，逐步实现产业升级和优化结构，提升综合竞争力。
四、营销策略创新在新时代下，市场竞争日益激烈，企业经营管理的有效创新和措施之一就是营销策略创新。
企业应该根据市场需求和消费者喜好，不断创新营销策略，提升产品和服务的市场竞争力。
还应该利用互联网和新媒体等渠道，拓展销售渠道，提升品牌曝光度和市场份额。
五、加强风险管理和创新新时代下，市场变化日新月异，企业经营管理面临的风险也在增加。
企业必须加强风险管理和创新，建立完善的风险管理体系，做好市场风险和经营风险的预判和应对。
企业还应该不断进行技术创新和管理创新，以应对市场变化和发展需求，保持竞争优势。
六、推动企业社会责任企业经营管理的有效创新和措施还包括推动企业社会责任。
在新时代下，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会责任，建立企业良好形象。
促进企业管理创新，实现高质量发展
促进企业管理创新，实现高质量发展摘要：在新时代下，积极推动企业管理创新，提高企业在市场竞争能力，以此来实现高质量发展。
企业要能迎合时代发展来积极调整方向，强化内部管理，提高企业管理水平。
本文就先了解促进企业管理创新存在的问题，然后提出相应对策，以此来为相关研究人员提供参考。
关键词：管理创新；发展规划；对策企业在经营中为更好的实现自己使命，就需要能根据实际情况来制定具体战略，解决在企业发展管理中遇到的问题，促进企业管理创新，从而才能保证企业在新时代下高质量发展，帮助企业获得到更多经济效益。
一、企业管理存在问题（一）外部经营环境复杂当前我国正在处于快速发展期间，市场还不够完善，相关体制没有完全理顺，市场秩序较为复杂。
市场主体行为不规范，依然存在着各类市场违规行为。
虽然我国针对市场中的问题加以调整，但是我国还没有形成一个统一、开放市场。
在短期之内市场规范程度较低，严重影响企业在实际发展中的竞争力，影响行业发展[1]。
当前，我国不管是哪一个行业，市场竞争都非常激烈，在这种情况下受到激烈竞争影响，一些局部市场会存在竞争不足问题。
其中一些行业之所以企业竞争非常激烈，这是因为行业发展进入到瓶颈，也就是生产能力过剩，相关问题存在着同质化。
眼下，一些企业的投资正在向技术含量高、规模大等方向所发展，这对于企业自身能力要求更加严格。
因此，为保证企业得以发展，就需要积极促进企业管理创新。
（二）内部管理模式粗放从一些企业发展上能看出，经营和管理存在着粗放问题，严重影响企业的健康发展。
有些企业依靠资源和生产要素的发展，自身的结构不合理，无法取得理想的生产管理效果。
虽然企业在发展上规模不断增加，但是自身的综合能力却没有提升，无法从根本上提高企业在市场中竞争力。
随着当前企业规模的增加，那么企业管理也变得越来越复杂[2]。
因此，在这种情况下，企业组织结构复杂，管理模式各不相同，存在着多种模式存在的问题。
一些企业甚至各部门的责任没有及时落实，缺少集成化管理体系要求，无法有效的整合资源。
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析
新时代推进地方民营企业创新驱动发展路径探析姚海生(济宁学院马克思主义学院山东曲阜273155)摘要：创新是引领企业发展的第一动力，是民营企业提升竞争力、实现高质量发展的关键。
改革开放四十多年来，中共中央、国务院一直高度重视和大力支持民营企业发展，出台了一系列政策措施，民营企业得到了长足发展，创新能力显著增强，但也存在着问题和不足。
当前，我国经济发展进入了新时代，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，为民营企业健康快速发展带来了时代机会。
该文通过文献查阅和利用问卷星对济宁市40家民营企业创新情况开展了问卷调查，了解济宁民营企业创新发展的现状和要求，探析民营企业创新驱动发展的路径。
关键词：民营企业创新时代机会探析中图分类号：F124.5文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)06(a)-0113-04 On the Pathway of Promoting the Innovation Driven Development of Local Private Enterprises in the New EraYAO Haisheng(School of Marxism,Jining University,Qufu,Shandong Province,273155China)Abstract:Innovation is the primary driving force for enterprise development and the key for private enterprises to enhance competitiveness and achieve high-quality development.Over the past40years since the Reform and Opening Up,the CPC Central Committee and the State Council have always attached great importance to and vigorously supported the development of private enterprises and issued a series of policies and measures,private en‐terprises have made great progress and significantly enhanced their innovation ability,but there are also problems and deficiencies.At present,China's economic development has entered a new era,which has changed from the high-speed growth stage to the high-quality development stage,which has brought opportunities for the healthy and rapid development of private enterprises.Through literature review and questionnaire star,this article carries out a questionnaire survey on the innovation of40private enterprises in Jining,understands the current situation and re‐quirements of the innovation and development of private enterprises in Jining,and give the insights into the path of innovation-driven development of private enterprises.Key Words:Private enterprises;Innovation;Opportunity of the times;Exploration改革开放四十多年来，民营企业应运而生、顺势而为、乘势而上，实现了由小变大、从弱到强的发展，成为推动我国经济社会发展的重要力量，在吸纳就业、增加税收、改善民生、促进创新等方面发挥了不可替代的作用。
新时代下的创新发展路径
Introduction新时代下的创新发展路径随着时代的发展和社会的变迁，创新已经成为促进社会进步的重要力量。
新时代下，创新不仅关乎科技和经济的发展，更涉及到社会、文化、环境等方方面面的进步。
然而，随之而来的是各种新的挑战和困境，如何在新时代下找到适合创新发展的路径，成为摆在我们面前的重要问题。
创新的重要性创新作为推动社会发展的重要动力，具有不可替代的作用。
首先，创新能够推动科技进步。
随着科学技术的不断发展，各行各业都需要不断地创新来适应新的需求和挑战。
例如，在医疗行业，新的医疗技术和药物的不断问世，使得更多的人能够获得更好的医疗服务。
其次，创新可以促进经济增长。
当企业和组织通过创新来提高产品和服务的质量和效率时，可以获得更多的竞争优势，从而实现经济的增长。
此外，创新还可以改善生活质量，促进社会进步。
通过创新，我们可以开发出更加智能化和便利化的产品和服务，以满足人们日益增长的需求。
当前创新发展面临的困境在新时代下，创新发展面临着一些新的困境。
困境一：知识壁垒在新时代下，知识壁垒成为限制创新发展的重要因素。
由于科学技术的不断进步，一些高新技术和领域的专业知识变得日益复杂和专业化，使得创新的门槛越来越高。
许多企业和个人面临着缺乏专业知识和技能的问题，限制了他们的创新能力。
困境二：资源短缺创新发展需要大量的资源支持，包括资金、人才、设备等。
然而，当前社会资源分配存在不均衡的问题，导致许多创新者无法获得足够的资源来实现创新。
特别是在一些贫困地区和发展中国家，创新者面临着更加困难的条件。
困境三：市场竞争在全球化时代，市场竞争变得越来越激烈。
许多企业和组织面临着来自全球范围内的竞争对手的压力，使得创新变得更加困难。
市场竞争的加剧使得创新者需要更加快速地推出新的产品和服务，以满足消费者的需求。
新时代下的创新发展路径虽然创新面临着一些困境，但在新时代下依然存在许多的创新发展路径。
路径一：加强教育与培训加强教育和培训是培养创新人才的重要途径。
新时代山西乡镇企业转型面临的困境及建议
新时代山西乡镇企业转型面临的困境及建议随着中国经济进入新时代，乡镇企业作为我国经济的重要组成部分，承担着促进就业、拉动消费、促进地方经济发展等重要作用。
乡镇企业在转型升级的过程中，面临着诸多困境和挑战，如市场竞争激烈、技术创新难以为继、融资困难等问题。
本文将围绕新时代山西乡镇企业转型面临的困境进行分析，并提出相应的建议。
一、困境分析1. 市场竞争激烈随着经济全球化的加剧，乡镇企业面临着来自全国乃至全球的激烈竞争。
许多传统产业在面对市场变化时，难以适应新的需求和发展模式，导致市场份额不断被挤压。
2. 技术创新难以为继由于乡镇企业在技术研发、创新能力、人才储备等方面的投入不足，导致产品质量低下、生产效率低、缺乏竞争力，难以在市场上立足。
3. 融资困难乡镇企业的实力和规模有限，很难从银行和其他金融机构获得融资支持，对发展资金的需求难以解决，制约了企业的扩张和发展。
4. 市场观念滞后乡镇企业在市场营销和管理方面的观念滞后，营销手段单一，对市场需求的了解不足，导致了产品滞销，销售困难。
5. 缺乏人才乡镇企业普遍面临着缺乏高素质人才的问题，技术、管理、营销等各方面的人才短缺，制约了企业的创新和发展能力。
二、解决建议1. 加强技术创新加大对乡镇企业的技术创新支持力度，建立技术研发中心，鼓励企业加大科技投入，提升产品技术含量和品质水平，提高产品竞争力。
2. 强化市场营销鼓励乡镇企业加强市场调研，了解市场需求，根据市场需求调整产品结构，并通过互联网+营销模式，拓宽销售渠道，提升产品知名度和市场份额。
3. 加强金融支持建立乡镇企业专项融资支持机制，鼓励金融机构对乡镇企业提供贷款支持，降低企业融资难度，帮助企业解决资金问题。
4. 培养人才加大对人才的培养和引进力度，鼓励企业与高校、科研院所合作，建立人才培训基地，提升企业的人才储备和技术能力。
5. 政府支持政府应当加大对乡镇企业的政策支持力度，简化企业办理流程，降低企业税负和用地成本，为乡镇企业提供更多的政策扶持。
支持企业转型升级,促进产业优化
支持企业转型升级，促进产业优化促进产业优化随着科技的快速发展和全球经济的日益竞争，企业面临着越来越多的挑战与机遇。
在当前的新时代，企业必须适应变化，转型升级才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
只有通过转型升级，企业才能不断提高产业链的优化程度，不断增强核心竞争力，开拓新的市场机会，实现可持续发展。
因此，支持企业转型升级，促进产业优化是2023年的重要课题。
一、加强政策引导，为企业转型升级提供支持政策引导是支持企业转型升级的重要手段之一。
政府可以出台税收优惠政策、提供补贴、给予研发资金支持等方式，鼓励企业加大研发投入，加强科技创新，优化产品结构。
同时，加大对中小微企业的扶持力度，帮助他们提升技术创新能力和经营管理水平，从而提高整体产业链的竞争力。
此外，政府还应该加强对产业发展的规划和引导，为企业提供战略指导。
通过建设创新型产业园区、设立技术研发中心等方式，为企业提供更好的发展环境和条件，鼓励企业进行转型升级，推动产业优化。
二、加大科技创新力度，推动企业转型升级科技创新是企业转型升级的核心动力。
在2023年，科技将进一步融入各个行业，已有的传统产业将面临着巨大的挑战。
因此，企业需要通过加大科技研发投入，提升自身的创新能力，实现技术的领先优势。
企业可以与高校、科研院所等建立合作关系，开展技术合作与转化。
通过引进高端科技人才、建设创新团队，加强企业内部的研发能力，推动技术创新的转化与应用。
同时，企业还应该注重人才队伍的培养和引进。
在2023年，具备科技创新能力的人才将更加稀缺，因此，企业应该加大对人才的培养和引进力度，建立起一支高素质、拥有创新能力的团队。
三、加强品牌建设，提高企业核心竞争力品牌是企业的核心竞争力之一。
在2023年的市场竞争中，产品同质化严重的问题将愈发突出，企业需要通过品牌建设来提高产品的附加值，树立起自己的品牌形象。
企业可以通过产品创新、品牌营销等方式来加强品牌的建设。
提高产品的研发水平，密切关注消费者的需求变化，不断推出符合市场需求的创新产品。
“三大变革”引领企业转型升级
“三大变革”引领企业转型升级作者：李金茂师岩峰马新强来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第5期李金茂师岩峰马新强中铁隧道集团一处有限公司摘要党的十九大报告中做出明确指出，我国目前的经济已由高速增长转向高质量增长，正处在转变发展方式、转换增长动力的攻关期，因此，企业转型升级创新发展必须积极开展质量变革、效率变革、动力变革，不断地提高全要素生产率，才能有效应对全球经济面临错综复杂的变化，以创新引领行业发展的潮流。
关键词质量变革动力变革效率变革创新发展绿色发展当前，中国特色社会主义发展已经进入一个新的伟大时代，中华民族也正处在一个由富起来到强起来的历史转折点，新时代中国特色社会主义的社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
因此，现阶段在继续保持企业经济一定发展速度的同时，更要注重企业发展的质量，更加注重“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念辩证关系。
国民经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段是我国经济进入新时代的基本特征，也是市场经济发展的必然规律。
所以，推动企业高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求。
企业要转向高质量发展，必须把握内外部环境的深刻变化，统筹推进企业“三大变革”，积极推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，才能在新时代顺利完成现代化企业的转型升级，才能实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的快速转变。
一、“三大变革”的关系企业在“三大变革”中，动力变革是基础，效率变革是主线，质量变革是主体。
动力变革既是高质量发展的关键，也是实现质量变革、效率变革的前提条件，主要原因在于：一方面在传统要素成本上升、环境问题严峻、经济全球化不确定性加大的背景下，如果继续沿用传统经济增长方式，不仅无法保持经济中高速增长，而且会使高产能、高库存、高杠杆、高成本、低效率、低质量、高污染、高破坏等结构性、不平衡不充分性矛盾继续累计，将进一步加大国家相关产业经济和重大金融风险。
新时代对企业创新的要求
新时代对企业创新的要求随着经济的发展和社会的进步，企业创新已经成为企业发展的重要动力。
而在新的历史时期，随着以科技创新为核心的新一轮科技革命和产融结合的深入发展，企业创新在经济发展中的地位更加重要。
本文将从新时代对企业创新的要求入手，探讨如何推进企业创新，提升企业的核心竞争力。
一、提高技术创新能力在新时代，科技创新已经成为推动经济发展的核心动力。
企业要从技术创新入手，提高自身的技术创新能力。
这需要企业保持持续的投入和支持，打造具有核心竞争力的研发团队，加强与高校研究院所等科研机构的合作，积极引进和培养人才，塑造良好的创新文化，建立健全的知识产权管理制度，推动产学研结合，深入挖掘市场需求，使技术成果能够真正转化为市场产值。
二、拓宽开放合作新时代的开放合作已经成为企业发展的必然趋势。
企业需要积极发挥开放合作的优势，进行资源整合，强化合作伙伴关系，拓展市场销售渠道，构建全球化的产业链布局。
此外，企业还需要加强与政府、高校、行业协会等各方面的合作，共同推进创新和发展，发挥各方优势，形成合力。
企业要注重出海发展，走出去寻找新的市场需求和资源，拓宽国际合作渠道，打造具有国际竞争力的品牌和企业形象。
三、强化品牌战略营销在新时代，企业成功的关键在于创新战略和营销策略的相结合。
对于企业来说，品牌是最重要的竞争优势之一，需要注重对原有品牌的维护和发展，在制定品牌战略的同时进行有效的市场调研，从消费者需求出发，积极探索新的营销方式，借助互联网和新媒体，为企业创新提供强大的推动力。
四、加强人才建设在新时代，人才是企业最重要的核心资源。
企业需要注重引进和培养高素质的人才，特别是具有创新能力的人才。
此外，企业还需要注重对员工培训，强化管理能力，建设以人为本的企业文化，提高员工的工作积极性和创新能力。
只有不断加强人才建设，企业才能不断提升自身的核心竞争力。
五、完善创新体系建设在新时代，企业需要建立完善的创新体系，以推进企业创新。
浅谈新时代如何推进企业高质量发展
浅谈新时代如何推进企业高质量发展作者：李磊来源：《科学与财富》2020年第30期摘要：党的十九届四中全会的胜利召开向各级企业提出了新时代高质量发展新号召。
作为每一名港口的管理人员都必须直面新时代赋予的新挑战，树立打赢企业高质量发展攻坚战的坚定决心，投身到推进港口高质量发展的时代进程。
为此在高质量发展新理念指引下，以“高效创效”为主线，制定“一提、二优、三增、四控、五适宜”发展思路，“一提”，增強提效创效能力，提升行业影响力;“二优”，优化制度管理与科技开发相融合的综合治理能力，提升发展创新力;“三增”，增强干散货支柱货类做优做强能力，提升核心竞争力;“四控”，增强公司党建、资源、改革、财务四方面的组织管控能力，提升发展控制力;“五适宜”，增强政策、市场、安全、环保、管理五方面适宜发展能力，提升综合抗风险能力。
关键词：十九届四中全会;高质量发展一、以“效”为先，增强提效创效能力，提升行业影响力。
1.坚定“效率优先”，提效创效经营发展战略。
围绕“高效创效”工作思路，以量化提升为目标，补短板、夯基础、增动能。
2.建立提效考核体系，推动作业效率与公司、部室、个人三者价值收益的同步提升。
二、优化管理制度，优化科技融合，提升发展创新力。
1.坚持和完善国企制度管理优势，将制度优势转化为管理优势，形成“强制度、精管理”发展格局。
2.加强科技赋能，促进制度与科技融合发展，打造信息化制度执行机制，加大智慧港口创新力度。
一是深入调查研究，坚持问题导向，优化、整合信息管理平台，提升行政办公效率。
二是以“打通数据孤岛”为主线，改进、升级现有信息化系统，开发能源管理功能模块，加快推进维修、耗材、能源等数据融通步伐。
三是以“货场北斗差分定位系统”研究为引领，推进智慧物流与港口作业深度融合。
四是加强能源体系建设深度开发节能管理系统模块，提升到港船舶岸电使用率，优化企业能源结构，提升清洁能源利用率。
五是坚持“寻找一流，对标学习”的创新理念，重点推进“装载机无人化研究”“等科技项目，打造科技创新高地。
我国民营企业发展困境及破局之道
我国民营企业发展困境及破局之道第一篇范文我国民营企业发展困境及破局之道在当前经济全球化和国内改革开放的大背景下，我国民营企业历经数十年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要组成部分。
然而，在进入新时代的同时，这些企业也面临着诸多发展困境。
本文将整理最新的相关资料，探讨这些困境，并提出破局之道。
发展困境1. 融资难、融资贵：民营企业由于其自身的经营特点和信用历史，相较于国有企业更难获得银行贷款。
同时，较高的贷款利率也使得民营企业的融资成本较高。
2. 市场竞争加剧：随着国内外市场的不断开放，民营企业面临的市场竞争压力越来越大，尤其是在传统行业中。
3. 技术创新不足：很多民营企业过分依赖传统产业和传统模式，缺乏足够的研发投入和创新能力，难以适应新时代的需求。
4. 人才短缺：高质量的人才是企业发展的重要驱动力，但民营企业往往由于品牌效应、薪资待遇等因素，难以吸引和留住高端人才。
5. 政策环境不确定性：尽管国家不断出台政策支持民营企业的发展，但在实际操作过程中，民营企业往往感到政策环境的不确定性较大。
破局之道1. 深化金融改革：进一步深化金融改革，增加对民营企业的金融支持，降低融资成本，提高金融服务效率。
2. 转型升级：民营企业应抓住新时代的发展机遇，加快产业转型升级，尤其是加大技术创新的力度，形成自己的核心竞争力。
3. 人才培养和引进：民营企业应加大人才培养和引进的力度，通过提供有竞争力的薪资待遇、良好的工作环境等吸引和留住人才。
4. 充分利用政策优势：民营企业应充分理解和把握国家政策，利用国家提供的各种政策优势，加快自身的发展。
5. 加强企业家精神：民营企业的企业家应具备前瞻性、创新性和坚韧性，以应对不断变化的市场环境。
第二篇范文困境与破局：我国民营企业的转型之路3W1H模型和BROKE模型视角下的民营企业发展困境及破局之道在新时代背景下，我国民营企业面临诸多挑战，如何突破困境，实现高质量发展，成为当前亟待解决的问题。
新时代传统企业创新面临的问题与驱动因素研究
新时代传统企业创新面临的问题与驱动因素研究随着新时代的到来，传统企业面临着许多创新问题和驱动因素的挑战。
本文将主要讨论传统企业创新面临的问题和驱动因素，并提出相应的应对策略。
一、问题：1. 技术落后：传统企业通常对新技术的应用相对保守，研发能力和创新能力不强，难以与时代的变迁保持同步。
2. 竞争压力：随着新兴产业和新商业模式的兴起，传统企业面临着更加激烈的竞争，很容易被新进入者取代。
3. 组织刚性：传统企业通常存在较为僵化的管理方式和组织结构，不利于创新的快速决策和实施。
4. 人才流失：传统企业往往没有吸引和留住创新人才的机制和体系，导致有限的创新资源。
二、驱动因素：1. 技术进步：新时代的技术创新飞速发展，为传统企业提供了更多的创新工具和渠道，促使其进行技术升级和创新能力提升。
2. 市场需求：市场需求的变化是推动传统企业创新的重要驱动力，传统企业需要及时关注市场需求的变化，并进行产品和服务的创新。
3. 政策支持：国家和地方政府对传统企业进行创新支持的政策不断完善，为传统企业提供了政策环境和金融资金的支持。
4. 跨界融合：传统企业可以通过与新兴产业的合作和融合，跨界创新，实现资源共享和优势互补。
5. 创新文化：建立开放、包容的创新文化，鼓励员工提出创新点子，并为其提供实施的平台和机会。
三、应对策略：1. 加强科技创新能力：传统企业应加大对科技创新的投入，提升研发能力，引进先进技术和设备，积极拓展创新渠道。
2. 注重市场导向：传统企业应时刻关注市场需求的变化，与市场保持紧密联系，根据市场需求不断调整产品和服务，实现创新升级。
3. 转型升级：传统企业要主动寻找与新兴产业的合作机会，通过融合与升级转型，实现产业链的延伸，增强竞争力。
4. 强化组织创新机制：传统企业应建立灵活的组织机制，鼓励员工创新，提倡跨部门、跨层级的协作，形成创新合力。
5. 培育创新人才：传统企业要建立健全的人才培养机制，吸引和留住创新人才，通过培训和激励，增强员工的创新能力和创业意识。
新时代如何推进企业实现高质量发展
优化企业治理结构
完善组织架构
根据企业发展战略和业务特点， 完善组织架构，明确各部门职责
和权限。
加强制度建设
制定科学、合理的企业管理制度 ，包括人力资源、财务、采购等
方面，以提高企业管理水平。
建立监督机制
建立完善的监督机制，包括内部 审计、风险控制等方面，确保企 业各项业务活动的合规性和安全
性。
提升企业核心竞争力
完善政策体系
制定有利于企业高质量发展的政策措施，包括财政、税收、金融 、人才等方面的政策，为企业提供良好的政策环境。
简化审批流程
优化审批流程，减少审批环节，提高政府服务效率，为企业提供便 捷的行政服务。
加强政策宣传与解读
加强对企业政策宣传和解读，帮助企业了解和掌握政策，提高政策 落实效果。
加强金融支持，拓宽融资渠道
完善金融市场
加强金融市场建设，提 高金融市场资源配置效 率，为企业提供多元化 的融资渠道。
加强信贷支持
鼓励金融机构加大对企 业的信贷支持力度，优 化信贷结构，降低企业 融资成本。
推进直接融资
支持企业通过股票市场 、债券市场等直接融资 渠道获取资金支持，降 低企业财务风险。
强化人才引进与培养，激发创新活力
加强技术创新
加大技术研发力度，推动产品和技术创新，提高 企业的核心竞争力。
提高市场营销能力
加强市场营销体系建设，提高市场拓展能力和客 户服务水平。
培养人才队伍
制定完善的人才培养计划，加强人才队伍建设， 提高企业员工的整体素质。
04
推进企业高质量发展的保障措施
深化改革，释放企业活力
完善现代企业制度
总结
人才是企业高质量发展的核心资 源。
以新时代中国特色社会主义思想为指导推动企业发展
以新时代中国特色社会主义思想为指导推动企业发展新时代中国特色社会主义思想是习近平总书记团结带领全党全国各族人民，坚持和发展中国特色社会主义的重要思想指导，是新时代中国特色社会主义的精髓和灵魂。
在新时代，特别是面对日益激烈的国际竞争和挑战，企业如何以新时代中国特色社会主义思想为指导推动企业发展，成为广大企业家和经营者急需解决的问题。
一、坚持以人民为中心的发展思想新时代中国特色社会主义思想强调以人民为中心，坚持人民群众是推动历史发展力量的本质要求。
企业要正确处理好自身利益和社会公益的关系，把人民群众的利益摆在首位，充分发挥人民群众的主体作用。
要注重职工队伍建设，提高员工的素质和技能水平，为他们提供更好的职业发展机会和福利待遇。
同时，企业还应积极履行社会责任，参与公益慈善事业，回馈社会。
二、坚持创新驱动发展的思想新时代中国特色社会主义思想强调创新是引领发展的第一动力。
企业要以新思想引领创新思维，培养创新人才，加强科技创新，提高自主创新能力，不断推动技术进步和产业升级。
要加强企业之间的合作创新，形成协同创新力量，共同提高国内产业竞争力，开拓新的市场空间。
三、坚持绿色发展的思想新时代中国特色社会主义思想强调绿水青山就是金山银山，要坚持走可持续发展道路。
企业要加强环境保护，推行清洁生产，提高资源利用效率，降低能源消耗和排放的污染物。
要注重节约资源，促进循环经济发展，积极开发和利用清洁能源，推动企业实现绿色转型和可持续发展。
四、坚持开放合作的思想新时代中国特色社会主义思想强调要坚持开放发展，推动形成全方位、多层次、宽领域的开放格局。
企业要积极参与国际合作，主动融入全球价值链，加强技术交流和市场拓展，提升企业的全球竞争力。
要加强与国内外企业的合作，形成合作共赢的局面，实现优势互补，共同发展。
五、坚持党建引领的思想新时代中国特色社会主义思想强调党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。
企业要始终坚持党对企业的领导，加强党组织建设，发挥党组织在企业中的核心战斗堡垒作用。
数字化转型新时代企业的机遇与挑战
数字化转型新时代企业的机遇与挑战数字化转型已经成为企业发展中的不可逆转趋势。
随着科技的快速进步和信息技术的广泛应用，企业数字化转型不仅提供了机遇，也带来了一系列挑战。
本文将讨论这些机遇与挑战，并探讨企业应如何应对。
一、数字化转型的机遇1. 创新商业模式：数字化转型为企业开辟了创新的商业模式。
通过整合信息技术，企业可以提供更个性化、定制化的产品和服务，满足不同消费者的需求。
同时，数字化转型还能够帮助企业实现供应链优化，提高运营效率。
2. 拓展市场：数字化转型使企业能够突破传统的地域限制，实现全球范围内的市场拓展。
通过网络平台和电子商务渠道，企业可以与世界各地的消费者进行直接互动，打破传统销售模式的壁垒。
3. 数据驱动决策：数字化转型为企业提供了大量的数据，通过数据分析和挖掘，企业可以深入了解消费者行为、市场趋势等信息，从而优化产品设计、营销策略等方面的决策。
数据驱动的决策能够提高企业反应速度和决策准确性。
二、数字化转型的挑战1.技术更新迭代快：科技的快速发展使得企业需要不断跟进技术更新。
然而，技术的更新迭代速度很快，企业在数字化转型中可能面临技术落后、技术应用困难等问题。
因此，企业需要加强对新技术的研究和学习，不断提升技术能力。
2.信息安全与隐私保护：数字化转型对于企业数据的安全性和隐私保护提出了更高要求。
随着企业信息化程度的提高，企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险，因此企业需要加强信息安全意识和技术能力，完善信息保护机制。
3.组织架构与文化变革：数字化转型不仅仅是技术上的转变，更需要企业进行组织架构和文化层面的变革。
这是一项复杂的任务，需要企业实现组织与流程的重新设计，以适应数字化转型带来的变化。
三、应对数字化转型的策略1. 加强技术研发和创新能力：企业应积极投入研发经费，与科研机构和高校建立合作关系，跟进技术的最新发展。
同时，培养内部员工的科技素质和创新能力，为企业的数字化转型提供人才保障。
新时代下汽车及汽车零部件企业数字化转型之道
新时代下汽车及汽车零部件企业数字化转型之道1. 引言1.1 概述随着新时代的到来，数字化已逐渐成为各个行业转型升级的关键趋势。
而汽车及汽车零部件企业作为重要的制造业代表之一，数字化转型也成为其发展迫切需要解决的问题之一。
本文将探讨在新时代下，汽车及汽车零部件企业应如何进行数字化转型以应对日益激烈的市场竞争和消费者需求的变革。
1.2 背景随着科技的飞速发展和互联网技术的普及，汽车行业正面临着前所未有的巨大挑战与机遇。
传统的汽车生产模式已经难以满足消费者对于个性化、智能化和可持续发展要求的日益提高。
因此，汽车及汽车零部件企业必须通过数字化转型来提升效率、降低成本，并实现产品和服务创新，以适应新时代带来的变革要求。
1.3 目的本文旨在通过分析当前汽车行业数字化转型趋势及实践案例，并结合相关研究和资料，总结出汽车及汽车零部件企业数字化转型的关键要素和策略建议。
同时，本文还将展望未来数字化转型的发展趋势，并针对未来提出相关建议，以帮助汽车及汽车零部件企业在新时代蓬勃发展。
通过本文的阐述，读者将能够深入了解并掌握汽车及汽车零部件企业数字化转型之道，并为实施数字化战略提供有益参考。
2. 汽车行业的数字化转型趋势2.1 数字化转型的定义与意义随着信息技术和互联网的迅猛发展，汽车行业也逐渐意识到数字化转型的重要性。
数字化转型指的是通过运用新兴技术和数据分析来改造传统汽车行业，实现企业流程优化、生产效率提升、产品创新以及整个供应链和服务模式的升级。
数字化转型可以使汽车企业更加敏捷、灵活地应对市场需求变化，提高管理效率，降低成本，并加强企业与用户之间的互联互通。
2.2 当前汽车行业数字化转型现状分析当前，许多汽车企业已经开始进行数字化转型，并取得了一定成效。
首先，在制造环节，采用物联网技术和大数据分析，实现了生产线数据自动采集和实时监测，从而提高了生产效率和品质控制水平。
其次，在销售和营销环节，利用互联网平台和移动应用程序，实现了线上线下渠道融合、个性化营销和精准用户画像等功能。
国有企业改革与创新
国有企业改革与创新改革开放40多年来，中国国有企业改革与创新的进程不断推进着。
从计划经济向市场经济的转变中，国有企业始终扮演着重要的角色。
但是在强势的市场竞争之下，国有企业也面临着巨大的问题和挑战。
如何推进国有企业改革与创新，成为了中国企业走向新时代的必然要求。
一、国有企业改革的必要性与大背景国有企业改革是我国结构性深化改革的重头戏，同时也是实现高质量发展的重要路径之一。
我国的国有企业改革始于上世纪80年代初期，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，对国有企业的改革和转型提出了更高的要求。
二十一世纪初，由于国内外环境的变化，如经济全球化、信息化、知识经济和竞争加剧等因素的影响，改革的步伐逐渐加快。
目前，从深化国资管理、促进市场化改革、推进产权制度改革等方面的改革都在逐渐深入推进。
国有企业在经历强势对手的市场冲击之后，开始意识到必须转变思路、调整经营模式。
二、国有企业改革面临的挑战国有企业的改革面临着多个层面的挑战，这也是推进改革的主要瓶颈。
首先，在管理方面，国有企业存在着束缚自主创新的行政管控问题，不能自由、高效运作。
其次，发展过程中缺乏市场竞争机制带来的良好激励和动力。
同时，国有企业经营效率难以适应市场经济的竞争要求，所以在国有企业改革方面，推进经营结构调整也尤为重要。
此外，国有企业在高科技领域的开发、创新也面临着重重困难，需要不断探索新模式、增强自主创新力，提升国际竞争力。
三、国有企业创新的道路不同于以往固定的经营模式，国有企业需要寻找到改善管理和提升效益的新路径。
首先，国有企业需要转变经营理念，加强创新意识。
不仅要在技术和产品方面进行重要突破，还要不断深化制度和管理创新，以逐步探索出更适应市场经济的改革方案。
其次，采取先进的信息化技术手段，对重要信息进行更精确的分析和挖掘，以更好的掌握市场信息和商机，为下一步的发展提供更为有力的支持。
此外，引进更高质量的人才和技术，不断提升自身的研发能力和创新水平，让更多的年轻人和创业者为国有企业添砖加瓦。
企业转型座谈发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开企业转型座谈会，共同探讨企业如何在新时代背景下实现转型升级，推动企业持续健康发展。
在此，我非常荣幸能够代表全体员工，发表几点关于企业转型的看法和思考。
首先，我想强调的是，企业转型是企业发展的必然趋势。
在当前全球经济一体化、信息技术高速发展的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
我们必须紧跟时代步伐，主动求变，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、明确转型方向企业转型首先要明确转型方向。
根据我国当前的经济形势和行业特点，我们认为企业转型应着重以下几个方面：1. 技术创新：加大研发投入，提高自主创新能力，推动企业向高技术、高附加值方向发展。
2. 产品升级：优化产品结构，提升产品品质，满足消费者日益增长的需求。
3. 管理优化：加强企业内部管理，提高运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
4. 市场拓展：积极开拓国内外市场，提高市场份额，增强企业抗风险能力。
二、加强人才队伍建设人才是企业转型成功的关键。
我们要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的团队。
1. 选拔和培养优秀人才：通过内部选拔和外部引进，引进一批具有创新精神和专业能力的人才。
2. 建立人才培养机制：完善培训体系，提高员工综合素质，培养复合型人才。
3. 营造良好的企业文化：弘扬企业精神，增强员工归属感和凝聚力。
三、加大改革力度企业转型需要改革，我们要勇于突破，加大改革力度。
1. 优化组织架构：调整部门设置，提高组织效能。
2. 改革薪酬制度：建立与市场接轨的薪酬体系，激发员工积极性。
3. 创新管理模式：推行现代企业管理制度，提高企业运营效率。
四、强化品牌建设品牌是企业转型的重要支撑。
我们要加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
1. 塑造品牌形象：提炼企业核心价值观，打造独具特色的企业形象。
2. 传播品牌故事：通过多种渠道宣传企业品牌，提升品牌影响力。
3. 提升品牌价值：注重产品品质，提高品牌忠诚度。
总之，企业转型是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
企业如何推动新质生产力的创新与应用
企业如何推动新质生产力的创新与应用如今，随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，以应对市场变化和客户需求的多样化。
在这个新时代，推动新质生产力的创新与应用成为了企业发展的关键。
那么，企业应该如何有效地推动新质生产力的创新与应用呢？**一、定位市场需求**企业在推动新质生产力时，首先要明确市场的实际需求。
只有准确把握市场的发展动向和客户的需求，企业才能够有针对性地进行创新。
通过市场调研和数据分析，企业可以更好地了解消费者的喜好和习惯，从而为新产品的开发提供有力的支撑。
**二、加强研发创新**在推动新质生产力的过程中，研发创新是至关重要的一环。
企业要不断投入资金和人力资源，加强研发实力，引进先进的生产技术和设备。
同时，企业还要不断拓展研发领域，打破传统的思维模式，开展跨界合作，促进不同行业之间的技术交流与融合，以实现创新性的突破。
**三、推行智能制造**随着人工智能和物联网技术的不断发展，智能制造已成为企业推动新质生产力的重要手段。
通过智能制造，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
同时，智能制造还可以帮助企业实现精细化管理和定制化生产，满足不同客户的个性化需求。
**四、推动数字化转型**数字化转型是企业推动新质生产力的必由之路。
通过建立数字化生产体系和信息管理系统，企业可以实现生产数据的实时监控和分析，提高生产管理的智能化水平。
数字化转型还可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
**五、注重人才培养**企业要推动新质生产力的创新与应用，首先要注重人才培养。
企业需要建立良好的人才培养机制，吸引和留住高素质的人才。
通过不断培训和激励，提升员工的技术水平和创新能力，为企业的发展提供人才支撑。
**六、加强与高校科研机构的合作**企业在推动新质生产力的创新与应用过程中，可以与高校科研机构建立合作关系，共同开展科研项目。
通过与高校的合作，企业可以获取最新的科研成果和技术信息，提升自身的创新能力和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新时代企业转型与创新之道中国企业享受了过去四十年改革开发的红利，以前只要顺势而为，就能跟着中国经济快速增长而水涨船高。
然而，随着全球政治和经济贸易格局的重新洗牌，加上国内经济增速减慢，而科技革新速度加快，多数中国企业客户需求都在发生重大变化，产业竞争也越来越激烈。
面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，通过转型与创新来寻求未来发展的新方向。
纵观全球和中国领先企业的成功发展经验，我们可以看到四条与时俱进的未来发展之路供中国企业借鉴，包括突破产业金字塔局限，重构产业价值链布局，激发人力资源潜能，和建立数字化创新能力。
突破产业金字塔局限很多传统产业其实都是由典型的金字塔三梯队组成的。
在金字塔的顶层是高端市场，市场容量一般较小，但价格较高，而且市场进入由技术和品牌定位壁垒坚守。
中端市场往往聚焦性价比要求高的客户，虽然产品的性能和质量比高端有所差距，但已能满足市场客户的多数需求，而且价格比高端产品有优势。
而低端市场主要为价格敏感的客户提供低价产品和服务，虽然价格低竞争大，但规模需求也大，薄利多销。
很多中国企业因为自身研发和技术实力的局限，往往只能在中低端市场切入参与竞争，而高端市场更多是由研发和技术实力较强的跨国企业所占据。
但无论是定位高端或中端市场，企业往往受到来自金字塔低层企业的低价竞争压力。
吉利汽车通过并购沃尔沃进入高端市场，并利用沃尔沃技术平台优化吉利自身在低端大众市场的产品系列，再通过和沃尔沃一起创立领克品牌填补中端市场的空缺。
在短短几年内，吉利成功抢占了高中低不同层级的汽车市场份额，可以说是突破产业金字塔定位局限的最佳案例之一。
现在众多身处市场中低端的中国企业在应对新时代的挑战时应该根据产业环境和自身实力，积极考虑改变自身在金字塔内的定位局限。
中端往上需要投入研发和品牌建设，也可借助外力投资并购高端市场的现有品牌和技术。
男装品牌七匹狼就是通过投资轻奢品牌“老佛爷”卡尔- 拉格斐(Karl Lagerfeld) 来寻求在高端服装品牌市场的突破。
而高中端市场参与者近年也积极下探市场来扩大规模和规避低端市场的竞争，并且希望利用培育中低端市场来形成往上消费升级的客户基础。
占据车用润滑油高端市场的跨国企业壳牌就不满足于壳牌喜力(Shell Helix) 高端产品系列的份额。
除了调整产品配方和原料而推出不同价格的金装和升级系列产品来吸引高端市场的不同客户群，壳牌还利用并购中端市场品牌统一润滑油来切入增长快速的细分市场，并通过并购后形成壳牌喜力和壳牌统一双品牌和高中端分明的品牌系列组合和规模效益，成功获取更多市场份额和降低本土化采购和生产成本。
可见，通过建立多品牌组合或不同定位的产品系列，中国企业可望突破自身在产业金字塔内的定位局限。
重构产业价值链布局由于国内工业化进程比较晚，很多中国企业都是由产业中下游的加工贸易和代工起家的。
随着过去几十年的发展，很多具有规模的制造企业从OEM 转型成了ODM，也有更进一步而转型成为OBM 的。
总部在深圳的蓝思科技是高端电子消费产品主机配套零部件制造领域的领先企业，起步于手机和平板电脑的玻璃面板供应。
近几年，蓝思科技紧跟消费电子产品技术升级和各大品牌对上游技术要求的发展趋势，抢先开发生产新型玻璃面板，通过面板业务而延伸到玻璃底盘业务，并通过并购东莞源暄塑胶而扩大产品组合，形成手机面板加金属框的整合模组设计和供应能力，延伸了产业链覆盖，并成功获取了包括苹果、华为、小米等领先手机品牌的青睐。
产业价值链延伸固然提供了一条企业持续发展的道路，但面对国际贸易变局，中国企业应该如何重构跨国产业价值链布局应是眼下最迫切的难题之一。
总部在上海的香港上市公司天虹纺织集团早期是通过一系列的投资和并购重组而成为国内领先的包芯棉纺织品供应商的。
天虹纺织也利用产业价值链延伸发展建立了自主研发的能力，同时与诸多国际知名的纤维供应商合作，开发了创新的高档机织纱和针织用纱、弹力牛仔纱和高档面料等产品系列。
为了开拓国际市场，天虹纺织除了在主要市场设立销售办事处外，也在越南和土耳其设厂生产。
天虹纺织的国际产业价值链布局一方面能应国际棉花价格和供应变化而使运营灵活性加强，另一方面对比如土耳其这种高关税而发展潜力大的市场则采取在当地设厂制造生产来应对。
当然，面对国际贸易和关税的动态变化，中国企业一方面要关注和管理好市场变化带来的供应链成本压力，通过修炼内功和提升效益来降低成本，另一方面也要积极通过研发创新和生产工艺的优化来提升产品竞争力，并且因地制宜采取相关供应链重组战略来规避和降低国际贸易壁垒和关税的影响。
激发人力资源潜能产品、市场和人力资源可以说是所有中国企业管理者关注的三大管理挑战，尤其是人力资源管理体系的优化一直都是困扰众多企业管理层的难题。
任何企业想要实现未来战略发展目标，让企业发展战略落地实施都需要人才和人力资源体系的支撑。
如何吸引人才、保留人才、激励人才是决定一家企业是否能顺利推动企业转型发展战略的核心问题。
但是很多企业往往满足于企业人力资源体系的顶层设计，对企业的管控模式、组织架构和薪酬体系着墨较深，但对岗位体系、薪酬与激励体系、绩效体系没有足够的关联优化，更不用提对企业人才和高管领导力培养、企业文化的塑造与变革、人力资源管理信息化等关键人力资源体系方面的关注了。
实际上，中国的国企多受制于体制和机制的制约，对激发人力资源的潜能一般都是心有余而力不足。
而多数民营企业还是老板在管，尚未建立一套完整有效的人力资源管理体系。
老的问题还没解决，新的问题又来了。
近几年，随着90 后95 后陆续进入职场，如何管理和激励新生代也变成一个企业共通的挑战和机会点。
而且，由于近年金融和互联网科技行业发展如日中天，很多初创或已上市企业除了薪酬奖金丰厚外，还能动用股权激励机制来吸引和激励人才，让很多传统规模企业变成紧俏行业和专业职能人才的“黄埔军校”或猎头重灾区。
在普华永道今年发布的第21 期全球CEO 调研中国报告中显示，有多达55% 以上的中国企业高管认为他们应该在人才策略、薪酬和福利策略、员工对企业的贡献、企业价值观等人力资源体系管理方面制造更大程度的透明度，才能与员工之间增加信任度和更为有效地激励员工。
所以，如何通过优化人力资源体系管理，建立人才多元化职业发展的通道，健全薪酬、股权激励与绩效考核的挂钩机制，提高人才的积极性和潜能，创造具有差异化和认同感的企业价值观与文化，将是中国企业未来在应对新时代的发展所要面对的主要挑战和机遇。
建立数字化创新能力据普华永道第21 期的全球CEO 调研中国报告中显示，有90% 的中国企业高管提到，他们最为关注的商业威胁包括了技术变革的速度、网络威胁、关键技术人才的供应，以及不断变化的消费者行为，其中，对科技变革所带来的冲击是企业高管最为担心的。
而在普华永道2018 年全球数字化运营调研的报告中，我们发现，在亚太区6 个主要的工业行业（包括工业品、装备、汽车、电子、消费品和加工业）里已有超过52% 的企业开始了数字化创新，其中19% 的工业创新企业还成为了行业数字化冠军企业。
工业数字化冠军企业通过大规模地采用创新技术，整合运营、技术和人才体系来支撑整合的客户解决方案体系和创造价值，实现了产业整条价值链的互联和协作。
工业数字化冠军企业中有97% 已经使用了工业物联网技术，90% 使用了先进机器人技术，80% 使用了人工智能，并计划在未来五年，通过数字化转型节省16% 的运营成本。
而调研报告显示，超过70% 的工业企业对资产和产品的预测性维护（Predictive Maintenance）、制造执行系统（MES）、全供应链综合规划以及工业物联网技术都不陌生，并积极普及应用中。
由此可见，数字化转型创新已不是BAT 等互联网企业的专利，工业企业也在悄悄开始数字化革命。
中国企业的数字化转型创新可以从四个层面来布局。
数字化产品研发、智能工厂、互联的供应链是企业数字化运营的核心，有助于企业优化运营成本、投资回报和客户体验。
智能运营支撑由大数据、数字化法规和网络安全、数字化组织机构/ 人才/ 文化、IT 架构和数据管理、数字生态圈合作等数字化赋能因素组成，能够支持运营的最优决策和提升运营支持效益。
而最顶层是数字化客户解决方案，通过互联的产品和服务，结合数字化商业运营和营销，以及创新的数字化商业模式，为企业提供新的业务收入和增长机会，或者增强客户粘度。
香港利丰集团从百年前的贸易公司转型成为全球领先的整合供应链管理服务商早就成了哈佛商学院的企业转型经典案例之一，但是，香港利丰集团在数字化供应链运营的转型创新则少有人知。
其实，利丰也是行业领先的数字化冠军企业。
在其供应链数字化创新中，利丰聚焦在制造前端和设计端的环节，利用3D 设计科技和互联协作平台使虚拟产品开发成为现实。
产品设计师和服装买手可以在世界任何不同地方进行连线协作，共同开发和即时模拟新产品设计，利用数字化的智能图形库来实时模拟新服装设计在模特身上的不同角度的效果，也能和买手按设计调整进行实时动态的成本预测，大大优化了产品设计周期和效率，并成为利丰供应链管理服务的差异化核心竞争力。
结语世界上唯一不变的就是变化。
面对国内外市场和客户需求的转变，中国企业的转型和创新之路虽然条条可通罗马，但需要不同的发展战略选择和实施能力支撑。
定位高中低端市场的金字塔产品组合选择可以帮助中国企业延伸业务和提升整体市场份额。
利用产业价值链的业务延伸和重构国际产业价值链布局可以让中国企业走得更稳更远。
优化人力资源管理体系可以让中国企业激活关键人力资源的潜能，并由此塑造能吸引并留住人才的企业文化。
而数字化转型和创新是中国企业的必选项，因为不拥抱科技变革的企业将被科技变革所淘汰。
中国企业在新时代的发展从产品定位金字塔组合、产业价值链延伸、人力资源体系优化和数字化创新等方向虽有多种选择，但转型和创新必然是相辅相成的。
只要中国企业认准发展方向，一步一步往前推行变革，日积跬步，可至千里。