门店客流量记录分析表
客流量登记表
_月_日—_月_日客流量登记表
姓
名
周一
周二周三周四Fra bibliotek周五周六
周日
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD
接待率
邀约成功率
成交率
5231
总计
备注：A=进店接受接待，与商场人员有过交谈接触的客户人数； B=有接受接待并留下详细的、准确的、资料的意向客户人数； C=通过电话或信息进行意向客户邀约后的进店人次（可重复累计） D=当天交付订金，签订预约单的客户 接 待 率=B÷A 邀约成功率=C÷当日邀约任务(店长每日分配，于《客户顾问工作日志体现》)（可大于100%） 成 交 率=D÷（B+C）
此表放置于公共区域，导购填，每周汇总一次，用于分析客流量、接待率邀约成功率及成交率并用于考核排名
门店商场客流量统计分析登记表
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日 一周小计
导购 姓 名
接待率 邀约成功率 成交率
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD
பைடு நூலகம்
总计
备注：A=进店接受接待，与商场人员有过交谈接触的客户人数； B=有接受接待并留下详细的、准确的、资料的意向客户人数； C=通过电话或信息进行意向客户邀约后的进店人次（可重复累计） D=当天交付订金，签订预约单的客户
接 待 率=B÷A 邀约成功率=C÷B（可大于100%） 成 交 率=D÷B 此表放置于公共区域，导购填，每周汇总一次，用于分析客流量、接待率邀约成功率及成交率并用于考核排名
门店客流量记录分析表
缺货率{（=日缺货单数/顾客日订源自总单数）×100%}动销率=动销SKU/实际SKUX100%
商品动销率=商品累计销售数量÷商品期末库存数量
门店客流量记录分析表
时 间
进店总人数
购货人数
购买数额
小票张次
8:00-10:00
10:00-12:00
12:00-14:00
14:00-16:00
16:00-18:00
18:00-21:00
关于顾客
客流量
进店率
客单件
客单价
平均客件数
客户消费习惯
关于订货
滞销款
畅销款
跑量款
SKU动销率
生命周期
货品周转率
货品周转时间
订货深度
订货宽度
关于销售
销售均价
成交率
热销商品占比
滞销商品占比
平均销售额
连带销售率
销售占比
售罄率
盈亏平衡点
关于库存
期初库存
期末库存
存销比
库存占比
调整商品结构
关于店面
平效
立效
店铺陈列与橱窗陈列更换周期
1）商品周转率=（月度售出商品的成本/月度平均库存总值）*100%
2）商品动销率=动销品种数/仓库总品种数*100%
餐休部客流消费统计表1月2-8日
餐休部客流及消费统计表
科 目 早 餐 午 餐 晚 餐 夜 宵 消费人数/ 销售金额 进店 人数 备注： 班 次 A B A B A B A B A B A B 26人/1709元 16人/524元 25人/1538元 15人/801元 119人 101人 66人 81人 17人/720元 11人/668元 102人 117人 27人/816元 12人/728元 100人 91人 11人/563元 55人 98人 28人 6人 46人 20人 24人 3人 26人 7人 30人 5人 26人 24人 27人 19人 25人 19人 14人 22人 12人 1月2日 周三 20人 1月3日 周四 4人 1月4日 周五 8人 1月5日 周六 8人 1月6日 周日 3人 1月7日 周一 休 9人 休 14人 休 23人 休 13人 休 休 180人 20人/907元 17人/1474元 5人 12人/912元 15人/473元 86人 118人 共109人/5244元 共115人/6589元 19人 11人 7人 8人 1月8日 周二 备 注
定制家居建材商场门店客流量登记统计表
总
计
备注：A=进店接Байду номын сангаас接待，与商场人员有过交谈接触的客户人数； B=有接受接待并留下详细的、准确的、资料的意向客户人数； C=通过电话或信息进行意向客户邀约后的进店人次（可重复累计） D=当天交付订金，签订预约单的客户 接 待 率=B÷A 邀约成功率=C÷当日邀约任务(店长每日分配，于《客户顾问工作日志体现》)（可大于 成 交 率=D÷（B+C） 此表放置于公共区域，导购填，每周汇总一次，用于分析客流量、接待率邀约成功率及
计）
作日志体现》)（可大于100%）
量、接待率邀约成功率及成交率并用于考核排名
定制家居建材商场门店客流量登
店面 周一 姓 名 A 2 A区 0 0 1 0 B区 0 0 0 1 C区 2 0 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 周二 B 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A 4 3 0 0 0 2 0 0 1 0 0 周三 B 2 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A 1 2 0 1 0 1 1 2 0 0 0 周四 B 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 C 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 A 1 1 0 0 0 2 0 2 1 1 0 周五 B 0 0 0 2 0 0 1 1 0 0 0 C 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
小超市观察记录与分析
小超市观察记录与分析在小超市进行观察记录与分析时，我选择了一家位于市中心的小超市进行观察。
观察的时间段是从早晨8点到晚上9点，观察周期是连续三天。
我观察的内容主要包括顾客数量、购买物品、收银方式、员工服务等方面的数据。
首先，我观察了每天不同时间段的顾客数量。
在上午8点到中午12点这个时间段，顾客数量较少，平均每小时约有20人左右。
中午12点到下午2点这个时间段，人流量达到最高峰，平均每小时约有50人左右。
下午2点到晚上9点这个时间段，人流量逐渐减少，平均每小时约为30人左右。
从统计数据来看，顾客数量主要集中在中午这个时间段，可能是因为附近有许多上班族在此购买午餐。
其次，我观察了顾客购买的物品种类。
根据观察发现，顾客购买的物品主要集中在食品和日常用品两个大类。
在食品类中，最受欢迎的有谷物、水果、饮料和零食。
在日常用品类中，最受欢迎的有洗衣液、洗发水、厨房用品和个人护理用品。
相对而言，顾客购买的电子产品、衣服和家具等物品较少，可能是因为这些物品价格较高，在小超市购买不太划算。
最后，我观察了员工的服务情况。
在观察期间，我发现员工工作认真负责，礼貌周到，能够及时回答顾客的问题。
在高峰期，员工也能够迅速地收银，提高效率。
有时候，当顾客购物过多，员工还主动提供购物袋和帮助顾客搬运商品。
总体上来说，员工的服务质量较好，能够满足顾客的需求。
通过以上观察记录与分析，我得出了几点结论。
首先，该小超市的客流量主要集中在中午12点到下午2点这个时间段，需要加强人员和商品的供应。
其次，该小超市的顾客主要购买食品和日常用品，可以增加这些商品的品类和种类。
最后，虽然大部分顾客选择使用现金支付，但应考虑与第三方支付平台对接，以满足部分顾客的支付需求。
对于该小超市的改进措施，我认为可以采取以下几点。
首先，可以增加中午12点到下午2点这个时间段的员工数量，提高服务效率。
其次，可以增加食品和日常用品的品类和种类，满足更多顾客的需求。
足浴店客流批次表
足浴店客流批次表【原创版】目录1.足浴店的客流特点2.客流批次表的作用3.制定客流批次表的方法4.客流批次表对足浴店的意义正文足浴店的客流特点足浴店作为一个服务行业，客流量的多少直接关系到店铺的收益。
一般来说，足浴店的客流量会受到时间、季节、地理位置、价格等因素的影响。
在时间上，足浴店的客流量通常在下班时间和晚上会有高峰，周末和节假日的客流量也会比平日增多。
在季节上，冬季由于天气寒冷，足浴店的客流量会比其他季节有所增加。
在地理位置上，位于商业区、居民区的足浴店客流量会比较大。
在价格上，价格实惠的足浴店会吸引更多的客流。
客流批次表的作用客流批次表是足浴店进行客流管理的重要工具，它能够帮助店铺合理分配服务资源，提高服务质量和效率。
通过客流批次表，店铺可以了解每个时间段的客流情况，从而合理安排员工，避免出现服务人员不足或者闲置的情况。
此外，客流批次表还可以帮助店铺了解顾客的消费习惯，为店铺的营销活动提供数据支持。
制定客流批次表的方法制定客流批次表需要结合店铺的实际情况和顾客的消费习惯。
首先，店铺需要对过去的客流数据进行分析，找出客流的高峰时段和低谷时段。
其次，店铺需要考虑季节、节假日等因素对客流的影响，适时调整客流批次表。
最后，店铺需要对客流批次表进行定期更新，以适应市场的变化。
客流批次表对足浴店的意义客流批次表对足浴店的经营具有重要意义。
通过客流批次表，店铺可以合理安排员工，提高服务效率，减少顾客等待的时间，提高顾客满意度。
此外，客流批次表还可以帮助店铺了解顾客的消费习惯，为店铺的营销活动提供数据支持，从而提高店铺的收益。
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订货深度
订货宽度
关于销售
销售均价
成交率
热销商品占比
滞销商品占比
平均销售额
连带销售率
销售占比
售罄率
盈亏平衡点
关于库存
期初库存
期末库存
存销比
库存占比
调整商品结构
关于店面
平效
立效
店铺陈列与橱窗陈列更换周期
1）商品周转率=（月度售出商品的成本/月度平均库存总值）*100%
2）商品动销率=动销品种数/仓库总品种数*100%
货架有效利用率｛=（货架实际存量/货架最大存量）×100%｝
缺货率{（=日缺货单数/顾客日订货总单数）×100%}
动销率=动销SKU/实际SKUX100%
商品动销率=商品累计销售数量÷商品期末库存数量
门店客流量记录分析表
时 间
进店总人数
购货人数
购买数额
小票张次
8:00-10:00
10:00-12:00
12:00-14:00
14:00-16:00
16:00-18:00
18:00-21:00
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