招标代理机构信用评价指标体系、权重分配及评分表

招标代理机构服务质量考核评价表格模板

2、以服务质量、企业信誉参与市场竞争；
3、坚持实事求是，维护招标人的合法利益；
4、严格保守执业过程中的技术和商务秘密。
优（）
良（）
招标代理过程细致、无疏漏，组织协调工作到位，未对招标过程产生不良影响，未给招标人造成损失，无违法违规行为。
优（）
良（）
中（）
差（）
各单位综合考核评价：
差（）
规范管理、服务质量和业务水平
1、代理项目有完整、合理、可行的实施计划；
2、代理项目工作人员配置齐全、职责明确；
3、全过程服务细致、耐心，严格规范，态度端正；
4、有专职的项目负责人和招标交易员，从业人员业务水平高，运作程序规范。
优（）
良（）
中（）
差（）
职业道德及企业信誉
1、严格遵守执业行为准则、职业道德准则；
中（）
差（）
招标文件编制质量
1、招标文件编制清晰、完整、合法，无排斥潜在投标人条款；
2、招标范围明确，标段划分合理；
3、对投标人的资格要求既符合法律法规又充分考虑招标人的合理需求；
4、招标文件主要条款符合有关规定
5、评标标准、评分办法和定标原则科学合理合规；
6、招标过程无任何技术差错。
优（）
良（）
中（）
招标代理机构服务质量考核评价表
考核单位
考核日期
项目名称
招标代理
机构名称
考核内容
考核结果
代理合同签定及履行情况
1、依照法律法规及行业内相关制度规范签订代理合同，合同双方的权利义务及职责明确
2、按合同规定按按时包质完成委托任务
3、提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证了招标代理合同的有效实施。
优（）

招标代理机构考核评分表

8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的

招标评分表及招标评价表(真实、全面反映投标方资质)

招标评分表
序号 1 项目综合评价分值分配 10 评分标准内容满分 10 25 15 10 10 6 3 3 3 3 3 3 3 3 100 0 0 0 0 供应商1 评分优：20分，良：15分综合评价中：10分，差：0分优：25分，良：15分方案可行性中：5分，差：0分 2 技术方案 60 优：15分，良：10分配置中：5分，差：0分优：10分，良：8分中：4分，差：0分优：10分，良：8分中：4分，差：0分优：6分，良：4分中：2分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分 3 商务评价 30 优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分优：3分，良：2分中：1分，差：0分合计 100 思路风险评估报价工期付款方式是否接受承兑资质等级资料完整性行业内业绩服务承诺质保期供应商2 评分供应商3 评分供应商4 评分备注
供应商技术方案评价及建议
序号供应商名称技术方案评价及建议备注
投标1
供应商1
投标方2
供应商2
投标方3
供应商3
投标方4
供应商4
填表人签字：

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分

代理公司招标评分(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对于代理公司的需求也在不断增加。

为了确保项目顺利进行，提高项目质量，降低成本，我公司决定对代理公司进行招标。

本次招标旨在通过公开、公平、公正的方式，选择一家具有实力、信誉良好的代理公司，为公司提供优质的服务。

二、评分标准本次招标评分标准分为四个部分，总分100分。

具体如下：（一）企业实力（30分）1. 企业资质（10分）（1）企业具备国家规定的相关资质证书（如：工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证等），10分。

（2）企业具备与本项目相关的专业资质证书（如：工程监理资质、工程设计资质等），5分。

2. 企业规模（10分）（1）企业注册资金不低于500万元，5分。

（2）企业员工人数不少于50人，5分。

3. 企业业绩（10分）（1）企业近三年内完成的项目数量不少于5个，5分。

（2）企业近三年内完成的项目合同额累计不少于1000万元，5分。

（二）项目经验（30分）1. 类似项目经验（15分）（1）企业近三年内完成的项目中，与本项目性质相同的项目数量不少于2个，5分。

（2）企业近三年内完成的项目中，与本项目性质相同的项目合同额累计不少于500万元，5分。

2. 项目实施能力（15分）（1）企业具备完善的项目管理体系，5分。

（2）企业具备专业化的项目管理团队，5分。

（3）企业具备先进的项目管理工具和技术，5分。

（三）服务能力（20分）1. 服务团队（10分）（1）企业服务团队人数不少于10人，5分。

（2）企业服务团队成员具备丰富的项目经验，5分。

2. 服务质量（10分）（1）企业具备完善的服务质量保障体系，5分。

（2）企业具备良好的客户满意度，5分。

（四）报价合理性（20分）1. 报价依据（10分）（1）企业报价依据合理，符合市场价格，5分。

（2）企业报价依据充分，包括项目实施成本、人工成本、设备成本等，5分。

2. 报价竞争力（10分）（1）企业报价低于同行业平均水平，5分。

代理公司评分标准及评分表

下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

招标代理工作评分评价表1

询标记录不完整的，扣2分
项目经理未参加开、评标会的，扣3分
暗标评标，保密工作出现问题的，扣4分
评标报告叙述不清，记录有误，签名不全的，扣4分
未能及时协助招标人定标的，扣3分
招标情况书面报告不真实、不完整的，扣3分
施工
回标分析未发现重大偏差、不平衡报价、低于成本可能的，扣5分
（五）
协助招
标人形
成合同
阶段
未明确使用的合同文本，未考虑风险减避的，扣3分
8分
未能以招标文件中明确的合同条款为依据，把招标成果落实到合同条款中的，扣3分
未能根据招标人要求做好有关合同签订辅助工作的，扣2分
（六）
成果资料整理及交付阶段
招标成果资料收集不齐全、整理无序、目录混乱、未能装订成册的，扣4分
6分
招标资料未能及时交付招标人的，扣2分
标底（若做）套用计算规则有误，价格偏离市场实际，严重失实的，扣4分
钢筋翻样（若做）未按照国标规则、设计图纸进行，规格统计不准，数量失误较大的，扣3分
商务标未使用或结合市监管部门推荐的评标办法的，扣3分
监理
招标文件包括评标办法在内，未明确监理大纲和总监要求的，扣5分
（续表1）
内容
阶段
评价内容及评分标准
项目经理未参加答疑会的，扣2分
未能及时组织现场踏勘，答疑会纪要与提问不符的，扣5分
（四）
开标
评标
协助
定标
阶段
未在投标截止时间内接受投标文件的，扣2分
26分
未检查投标文件的密封及印鉴加盖情况的，扣2分
开标记录不规范、不完整的，扣2分
未核实投标保证金缴纳情况的，扣2分
评分表或选票格式与评标办法不相符的，扣3分

招标代理机构综合评分标准

5分
凭营业执照和招标师证书原件计分
比选单位具有国家招标师人员30人以上计5分，20-30人计2分，20人及以下不计分
5分
比选单位资质情况
（8分）
具有国际招标甲级资质计2分，乙级资质计1分，其他不计分
2分
凭资质证书原件计分
具有政府采购甲级资质计2分，乙级资质计1分
2分
具有ISO9001-2000国际质量管理体系认证计2分
10分
凭招标代理合同（协议）及中标通知书原件计分
近三年（2010年1月1日至2012年12月31日，以中标通知书备案时间为准），比选人所代理的
中标金额200万元以上学校游泳馆类项目每个计10分
10分
企业荣誉
（8分）
比选人2008—2011年度获得江西省建设行政主管部门颁发的优秀招标代理成果奖，每个计3分
招标代理机构综合评分标准
本项目综合评分共100分，其中企业素质分为55分，投标报价分为45分，建设单位按比选文件要求对各代理机构提供的有关证件进行计分，根据评标办法计算投标人报价得分，建设单位根据比选情况研究确定中标人，本招标文件的解释权归招标人。
评审内容
内容
满分
得分
备注
比选单位综合素质
（10分）
比选单位注册资金800万元（含）以上计5分；注册资金在500万元（含）—800万元计2分，其他不计分
2分
具有中央投资项目招标甲级资质2分，乙级资质计1分
2分
项目负责人
（4分）
项目负责人具有全日制本科或以上学历计1分
4分
凭学历证、职称证、注册证书原件计分
具有高级工程师职称计1分
同时具有国家招标师资格证和注册造价师资格计2分
企业业绩（20分）

招标代理机构信用评价指标体系权重分配及评分表

附件一：
招标代理机构信用评价指标体系、权重分配及评分表
一、招标代理机构基本素质
招标代理机构基本素质指标体系由三方面构成，分别是企业规模、从业经验、人员状况。

权重为20%。

招标代理机构运营管理水平主要考核受评招标代理机构治理结构合理性、规章制度建立情况、管理认证情况、高管情况、信息化建设情况和创新能力等六项。

权重为25%。

水平
招标代理机构财务实力分析指标体系由四部分构成，分别是发展能力、经营稳定性、发展潜力和信用风险
招标代理机构公共信用记录包括荣誉奖励情况、社会公益、行政处罚记录、招标代理违规行为记录、失信。

施工、监理、招标代理信用评价标准101203

附件1宁波市建筑施工企业信用评价标准（试行）2人。

外地企业驻甬机构办公场所标准：施工总承包特级、一级不少于120平方米，总承包二级及以下、专业承包企业办公营业面积不少于90平方米；劳务分包企业办公营业面积不少于50平方米。

本市企业办公面积标准为外地企业的2倍。

企业专职安全员应满足下列要求：本市施工总承包特级不少于6人，一级不少于4人，二级及以下不少于3人；专业承包总承包、专业承包和劳务分包企业等三类。

业在每年3月底前将上年度在宁波市的完税证明材料报企业注册地（外地企业活动信用信息各建筑业管理部门对企业的检查情况汇总评分，由组织检查的部门负责输入。

行为（权重40%）筑业管理部门对单一工程项目历次检查信用信息筑业管理部门对单一工程项目历次检查信用信息筑业管理部门对单一工程项目历次检查信用信息筑业管理部门对单一工程项目历次检查按时间倒权重进行汇总评分，对所有工信用信息信用信息（权重50%）企业在宁波市获奖情况评分。

按照企业自主申报原则，起始日期为建设行政主管部门输入时间，企业应及时将获奖证由市建委负责输入。

法、工商、税务、金融息（附加减备注：1.一级指标权重是指该指标占综合信用评价的比重，二级指标权重是指该指标占所在一级指标的比重。

2.所有有权重的二级指标满分均为100分，加分最高不超过100分，扣分最低不能为负分；附加减分直接在本级指标上进行加减分。

3.每项一级指标得分为所含每项二级指标得分乘权重并加上二级指标附加减分后的总和，综合信用评价得分为每项一级指标得分乘权重后的总和，再加上一级指标附加减分。

4.监管部门在重点环节监督检查时，如发现涉及重点检查验收项目（加“*”的项目）不符合要求的，均按该项目的上限进行扣分。

得分企业实际权重计算90188015201001520 20 10本部。

招标代理项目考核评分标准表

5
泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料
0
12
诚信情况
5
无与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
5
有与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
0
13
资料归档
10
能够按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，并将招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件及时交付招标人归档
评价人：
10
配合情况
5
能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，积极主动地提供招标投标咨询服务
5
基本能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，能够提供招标投标咨询服务
3
不能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，或未能提供招标投标咨询服务
0
11
保密工作
5
能够严格保密与招标投标活动有关的应当保密的情况和资料
10
基本能够合理地安排招标投标时间，按照合同要求完成各阶段的工作
5
不能够合理地安排招标投标时间，未能按照合同要求完成各阶段的工作
0
四
配合与服务
35
9
履约准备
5
能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
5
基本能够及时地按照要求签订合同，并做好履约准备
3
不能够按照要求签订合同，或未能做好履约准备
0
10
按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，但移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件不完整。或移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件完整，但纸质版文件未整理成册。
5
没有按要求将招标文件及投标文件电子版及纸质版文件及时交付招标人归档。

招标代理企业信用评价评分表

4.综合考虑企业市场主体公共信用综合评价结果，对“优”的企业给予适当加分，对“差”的企业给予适当扣分。
评价得分
基础分（Ioo）-累计扣分（）+累计加分（）=评价得分（）
20分/次
评价
类别
编号
评价内容
分值
扣分项
市场管理
B8
利用工作之便向中标单位介绍分包队伍、建筑材料和设备的；
20分/次
B9
因招标代理的原因引起投诉、举报经查实的；
40分/次
B1O
投诉、举报处理过程中不积极配合或故意隐瞒有关情况；
40分/次
B11
对建设行政主管部门作出的行政处罚文书无正当理由不配合送达的；
100分/次
扣分项
市场管理
B1
代理的工程建设项目未按规定进入公共资源交易中心交易的；
40分/次
B2
未按规定程序组织招标投标活动、擅自更改评标办法，未经行政主管部门备案擅自发布招标文件等招标资料的；
40分/次
B3
为所代理项目的投标人提供项目信息、投标文件制作等服务的；
40分/次
B4
代理过程中代理行为和上报的招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件等材料中的内容，有违反法律法规、规章或地方性规章制度等规定的；
2分/次
D5
不积极、认真组织本单位从业人员参加主管部门培训学习的；
2分/次
加分项
工程业绩
E1
在XX市行政区域内完成且无不良行为的工程项目（以全国建筑市场监管公共服务平台或省、市级建筑市场监管一体化平台录入信息为准），每10万元加0.005分（不足10万元的不计）。
累计最高20分
耦久
F1
在招标代理工作方面获得国家、省、市、县级政府表彰的，分别加25分、15分、IO分、5分。

安徽省工程招标代理机构信用评分内容和评分标准

3分
一年
ZB-3 -07
参与编制国家或行业招标投标标准规范，每参编一项加1分；主编省地方标准规范，每项加1分；制定了本企业招标文件统一文本加1分，最多得2分。
2分
二年
ZB-3 -08
管理制度：内部管理规章制度健全的得2分，缺少基本制度的每缺1项扣0.5分，最多扣2分。
2分
一年
ZB-3 -09
资料档案管理：业务资料整齐完备，立卷建档，管理有序得2分，抽查每缺少一项资料扣0.5分，最多扣2分。
10分
一年
企业动态分(20分)
ZB-3 -02
企业资格：本省企业甲级得3分；乙级得2分；暂定级得1分；外省企业甲级得1分。
3分
一年
ZB-3 -03
企业产值：招标代理业务年缴纳税额100万元以上，得6分；年缴纳税额50万至100万元的，得5分；年缴纳税额20万至50万元的，得4分；年缴纳税额20万元以下的，得3分；以一年内缴纳税额计。
二年
ZB-3 -24
未按规定签订代理合同或未经招标人书面同意转让工程招标代理业务的扣10分。
二年
代理行为（20分）
F1-2-01
ZB-3 -25
泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的扣10分。
20分
二年
ZB-3 -26
对有关行政监督部门依法责令改正的决定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的列入1A等级。
在申请资格认定或者资格延续时弄虚作假的列入1A等级。
二年
F1-1-04
ZB-3 -17
出借、转让或者涂改资格证书的扣10分。
二年
承揽业务(20分)
F1-2-02
ZB-3 -18
与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的扣20分。

1.《招标代理机构考核评分表》

10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关规定或前后矛盾或歧义等
5
7
答疑会上不依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
6
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：

招标代理公司评分等级(3篇)

一、引言随着我国招标投标市场的不断发展，招标代理公司作为招标投标活动的重要参与主体，其服务质量对招标投标活动的公平、公正、公开和高效具有直接影响。

为了提高招标代理公司的服务质量，规范招标投标市场秩序，我国政府相关部门制定了招标代理公司评分等级制度。

本文将对招标代理公司评分等级进行详细阐述。

二、招标代理公司评分等级制度概述招标代理公司评分等级制度是指根据招标代理公司的综合实力、服务质量、业绩、信誉等因素，对招标代理公司进行评定，并划分不同等级的制度。

该制度旨在通过公开、公平、公正的方式，引导招标代理公司提高服务质量，优化招标投标市场环境。

三、招标代理公司评分等级评定标准1. 综合实力（1）企业资质：招标代理公司应具备相应的企业资质证书，包括招标代理机构资格证书、企业法人营业执照等。

（2）人员配备：招标代理公司应具备一定数量的专业招标代理人员，其中具有招标师资格的人员比例不得低于30%。

（3）技术实力：招标代理公司应具备较强的招标投标业务处理能力，包括招标文件编制、招标公告发布、招标投标监督、评标专家管理等。

2. 服务质量（1）招标文件编制：招标文件应符合国家法律法规和招标投标政策，内容完整、规范、清晰。

（2）招标公告发布：招标公告应及时、准确地发布，确保招标信息的公开透明。

（3）招标投标监督：招标代理公司应严格按照招标投标法律法规和招标文件要求，对招标投标活动进行全程监督。

（4）评标专家管理：招标代理公司应建立健全评标专家管理制度，确保评标专家的独立、公正和权威。

（1）招标代理业绩：招标代理公司近三年内完成的招标代理项目数量和规模。

（2）招标代理质量：招标代理项目质量合格率、合同履约率等。

4. 信誉（1）社会信誉：招标代理公司具有良好的社会形象，无违法违规行为。

（2）客户满意度：招标代理公司在客户中的满意度。

四、招标代理公司评分等级评定流程1. 自评：招标代理公司根据评定标准进行自评，形成自评报告。