工程项目管理

一、单项选择题
1、大中型工程项目是由多个（A ）组成的。
A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程
2、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B)
A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
3、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）
A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法
C、比较法、因素分析法和差额计算法 D、网络图法、表格法和曲线法
4、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为5,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为( B)天。
A、2 B、3 C、5 D、6
5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（B ）特征。　
A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性
6、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（A ）。
A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段
7、（ C ）是工程项目成本控制的首要环节，是事前控制的主要环节之一、
A．成本控制 B.成本核算 C.成本预测 D.成本分析
8、以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度与计划进度进行比较的方法是( D )。
A．横道图比较法 B．香蕉曲线比较法 C．进度曲线法 D．S形曲线比较法
9、影响工程质量的决定性环节是( C )
A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.竣工验收阶段
10、某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，己完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。则该工程此时的费用绩效指数为（B ）。
A．0.94 B．0.97 C．1.03 D． 1.07
11．某工程施上到2009年3月31曰时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，己完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（　D　）万元。
A．-200 B．209 C．400 D．600
11.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（A ）
A.拖后7500元 B.提前7500元 C.拖后12500元 D.提前12500元
12.以下属于项目经理的基本工作的是（ C ）
A. 决策 B. 实施合同 C. 选用人才 D. 深入实际
13.下列各项措

施中，（C ）是建设工程项目进度控制的技术措施
A.确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式
C.优选项目设计、施工方案 D.选择合理的合同结构
14. 下列项目，属于工程项目的是（D　）。
A．一次载人飞船发射 B．“五个一”工程 C．开发一个软件 D．京沪快速铁路建设
15. 确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的（A　）。
A．范围管理 B．进度管理 C．财务管理 D．质量管理
16．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ B ）组织形式。
A.矩阵式 B.部门控制式 C.工作队式 D.事业部制式
17、建设项目竣工验收的主体是( A )。
A.建设单位 B.使用单位 C.质检单位 D.监理单位
18、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是(A )。
A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本
B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本
C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本
19．某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( A )。
A．1200元 B．1500元 C．0元 D．2700元
20. 某工程的结算单价采用固定价格的方式，则( A )承担工程实施期间的物价风险。
A．承包人 B．发包人 C．工程师 D．建造师
21.对质量活动的行为、过程和结果进行控制，属于( B )的内容。
A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．前馈控制
22. ABC．分类管理法中，A类问题是指( C )。
A．次要问题 B．一般问题 C．主要问题 D．特殊问题
23. 对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为( D )。
A．直方图法 B．主次因素分析法 C．排列图法 D．因果分析图法

24.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（D ）。
A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级
25. 在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ B）。
A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法
26. 工程项目设计应在项目（B ）

阶段完成。
A.决策 B.准备 C.实施 D.验收
二、多项选择题
1、工程项目经理部具有如下的特点( BD )
A.是固定的组织 B.是项目经理的办事机构 C.是企业法人的办事机构 D.是企业管理的机构
2、工程项目组织协调包括以下几种关系的协调（ ACDE ）。
A、人际关系 B、行政关系 C、组织关系 D、供求关系 E.、协作配合管理
3、工程价款结算的方式，根据施工合同的约定，主要有以下几种：（ ABD ）
A、按月结算 B、竣工后一次结算 C、分次结算 D、分段结算
4、现场材料验收包括（ ACD ）。
A.验收准备 B. 外观验收 C.数量验收 D. 质量验收
5、施工进度检查的方法有（ ABCE ）
A、横道图比较法 B、S曲线比较法 C、香蕉曲线比较法
D、网络计划比较法 E.、前锋线比较法
6、按建筑工程质量保修制度规定，最低保修期为2年的工程有（ ABD ）
A.设备安装工程 B.装修工程 C.地基基础工程 D.电器管线工程
7、影响工程质量的因素除了人、材料，还有（ CE ）
A、资金 B、技术 C、方法 D、不可抗力 E.、环境
8.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ABCD ）。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同 B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 D.管理跨度越大管理效率越高
　E.管理跨度越大管理层次越少
9.下列关于工程项目经理的表述，正确的有（BCE ）。
A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人　C.项目经理是项目的直接领导与组织者 D.项目经理只负责沟通、传递指令 E.项目经理可以是公司以外的人
10、在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度，应重点分析该工作的进度偏差与其相应(AD )的关系。
A、总时差 B、直接费 C、直接费用率 D、自由时差 E、质量和安全
11. 三全管理来自于全面质量管理的TQC．的思想，它指生产企业的质量管理应该是( BDE )的。
A．全方位 B．全面 C．全天候 D．全过程 E．全员参与
12. 安全事故处理的“四不放过”原则包括( ACDE )。
A．没有制定防范措施不放过 B．安全制度不落实不放过 C．事故责任者和员工没有受到教育不放过
D．事故责任者没有处理不放过 E．事故原因不清楚不放过
13. 在质量管理的工具和方法中，直方图一般是用来( ACE )。 A．分析生产过程质量是否处于稳定状态 B．找出影响质量问题的主要因素 C．分析

生产过程质量是否处于正常状态 D．逐层分析质量问题产生的原因 E．分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
三、名词解释
项目 工程项目 工程项目管理 工作分解结构 管理跨度 管理幅度 矩阵式 项目经理 控制图 排列图 因素分析法 总时差 实际进度前锋线
项目：是由一组有起止时间，相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。
工程项目：是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理; 是指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能，质量，时限，费用预算）。用系统的观念，理论和方法 进行有序，全面，科学，目标明确的管理，发挥计划职能，组织职能，控制职能，协调职能，监督职能的作用。
工作分解结构：是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用，进度和质量目标，使他们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。
管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
矩阵式：是结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员有企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理直接领导。
项目经理：是企业法人代表在工程项目上负责管和合同履行的一次性授权代理人，是项目管理的第一责任人。
实际进度前锋线：通过施工项目实际进度前锋线判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。
排列图：是用来寻找影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。
因果分析图：为分析产生某种工程质量问题的原因，通过集思广益，将可能产生工程质量问题的所有原因反映在一张图面上。
控制图：是反映工序随时间变化而发生的质量变动的状态，即反映项目实施过程中各阶段质量波动状态的图形。
总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
可行性研究:是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济，财力等方面对项目进行全面策划和论证。
工程项目组织:是指为进行项目管理，实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立，组织运行和调整等三个方面工作的总称
四、简答题
1.工程项目进度偏差的原因有哪些？如何调整？
答：①工期及相关计划的失误 ②工程条件的变化 ③管理过程中的失误 ④其他原因 调整方法:①增加资源投入 ②改变某些工作间的逻辑关系 ③资源供应调整 ④增减工作范围 ⑤提高劳动生产率 ⑥将部分

任务转移 ⑦将一些工作包合并。
2. 简述工程项目伤亡事故的处理程序。
答:①迅速抢救伤员并保护好事故现场 ②组织调查组 ③现场勘察 ④分析事故原因 ⑤事故性质类别 ⑥制定预防措施 ⑦写出调查报告 ⑧事故审理和结案 ⑨员工上网事故登记记录
3.简述工程项目管理的内容。
答：①建立项目管理组织 ②编制项目管理规划 ③进行项目的目标控制 ④对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 ⑤项目的合同管理 ⑥项目的信息管理 ⑦组织协调
4.简述工程项目管理的方法.
答：①目标管理方法②网络计划方法③全面质量管理方法④可控责任成本方法⑤安全责任制方法
5.简述施工进度计划的比较方法.
答：①横道图比较法 ②S型曲线比较法 ③“香蕉”行曲线比较法 ④前锋线比较法⑤列表比较法
6.简述项目管理规划的内容.
答：①工程项目管理目标的分析 ②工程项目实施环境分析 ③工程项目范围的划定和工作结构分解 ④工程项目实施方针和组织策略的制定 ⑤工程项目实施总计划 ⑥工程项目组织设计
7.工程项目组织的形式哪些?
答:①分阶段分专业的工程平行承包 ②全包③非代理型的CM承包方式
8.项目质量控制的数理统计方法有哪些？
答;①排列图法 ②因果分析图法 ③直方图法 ④控制图法
9．简述工程项目管理的基本原则。
答；①目标统一原则 ②责权利平衡 ③适用性和灵活性原则 ④组织制衡原则 ⑤保证组织人员和责任的连续性和统一性 ⑥管理跨度的管理层次的要求 ⑦合理授权
10.工程项目成本分析的方法有哪些？
答:①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法
11.简述降低工程项目成本的途径和措施。
答：①认真会审图纸，积极提出修改意见②加强合同预算管理，增加工程预算收入③制定先进的，经济合理的施工方案④组织均衡施工，加快施工进度，⑤降低材料成本⑥提高机械利用率⑦落实技术组织措施⑧用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性
五、分析计算题
1. 某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第40天下班时刻检查时其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响。
D工作对后续工作和总工期没有影响E工作对后续工作没有影响对总工期也没有影响C工作使后续工作拖延十天开始，使总工期延长十天

2. 原计划安装30000m2模板，预计劳动效率为0.8工时/m2，工时单价为20元，则计划人工费= 30000m2×20元/工时×0.8工时/m2=480000元；最后实际工作量为32000m2，实际劳动效率为0.7工时/m2，工时单价为25元/工时，则实际人工费=32000m2× 25元/工时×0.7工时/m2=560000元；试进

行影响成本的因素分析。
工作量影响：（32000-30000）×0.8×20=32000
工时单价影响：32000×（25-20）×0.8=128000
劳动效率影响：32000×25×（0.7-0.8）=-80000
总影响:32000+128000-80000=80000
3. 某工程建设项目施工进度的监理中，监理工程师对承建商在施工现场制作的钢筋混凝土预制板进行质量检查，抽查了500块预制板，发现其中存在较多的质量问题，见下表所示。
序号 存在的问题 数量
1 蜂窝麻面 23
2 局部露筋 10
3 强度不足 4
4 横向裂缝 2
5 纵向裂缝 1
合计 40
（1） 画出排列图
（2） 得出分析结论
主要因素为蜂窝麻面.次要因素局部露筋.强度不足.一般因素为横向裂缝.纵向裂缝