防洪防汛应急准备及响应预案

为了积极应对可能发生的汛期灾害，做到发生意外事故时，临危不乱、高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员和财产损失，避免事故扩大化，四川城世建设工程集团有限公司遂宁软件服务外包产业园关于认真做好防洪抗汛工作的相关要求，特指定本预案。

一、四川城世建设工程集团有限公司遂宁软件服务外包产业园项目部防洪防汛应急事故处理领导小组成员：

组长：

副组长：

二、组织结构图：（见下图）

防洪防汛应急事故领导小组成员个人通讯要求24小时保持畅通，一旦发生应急事故能第一时间到达现场。根据应急需要查询近一月天气预报、第一时间掌握相关部门下发的关于防洪防汛的通知，及时做好防洪防汛工作。

根据防洪防汛预报等级相关领导及组员必须在场值班，值班安排如下：

红色预警组长 ---及所有组员必须在现场值班。

橙色预警副组长 ---及所有组员必须在现场值班，随时向组长---通报现场防洪防汛情况。

黄色预警不能低于两名副组长及所有组员必须在现场值班，根据现场防洪防汛需要向组长张明星通报。

三、物资准备与使用：

防洪防汛物资准备由副组长蒲建指导，组员---采购及保管，根据防洪防汛需要配备相关材料，确保防洪防汛物资供应。

1、项目部办公区、生活区、施工现场应按国家相关规定配备职业健康安全所需的预防性设施，如：急救箱、沙袋、蓬布、潜水泵、雨具、工具等。

2、各种安全防护设施指定专人保管维护，定期和动态监测，确保合格使用。

3、发生紧急情况时，项目部所属物资与车辆无条件服从应急处理小组统一调度。

四、进行安全隐患排查

防洪防汛安全隐患排查由副组长叶兵指导，组员谢立军、杨永文、姚家林、文华兵组织排查，做到发现安全隐患及时整改，确保防洪防汛安全。

1、对安全隐患逐渐项进行排查，凡影响安全度汛的隐患，立即进行整改到位。

2、疏通施工现场的排水沟道。当暴雨到来时，保证积水及時排出。

3、进场材料、设备凡不能露天存放的，进库存放。允许露天存放的，将地面垫高、并进行有效遮盖。

4、对库房进行防漏检查，并落实防漏措施。

5、凡开挖的基础坑（槽），及时进行砼浇注施工和回填夯实。基础开挖后，未能及时消化的土方，整理成型。禁止堆放在道路上和影响排水的地方。

6、加强对开挖基础坑、槽的安全防护，防止坍塌事故发生。

五、汛期施工用电安全

汛期施工用电安全由副组长周光钱指导，组员谭林、谭英模、蒲仕伟具体负责汛期施工用电安全。

1、对施工配电设施，进行全方位的检查。凡不符合安全用电规程的，一律进行检修或更新，整改到位。

2、暴雨来临时，停止现场室外用电作业，并及时关闭施工电源。

3、凡有防雷、电的施工项目，必须落实防雷电的技术措施交底。

六、防汛应急处理程序：

1、汛期灾害事故发生后，项目经理部必须以最快方式向公司报告，由公司快速向上级行政主管部门和上级业务主管部门等相关部门报告，并于24小时内提交事故概况的书面报告。严禁隐瞒不报、虚假或故意拖延不报，违者将给予追究法律责任。

2、汛情事故发生后，施工现场负责人应立即组织指挥有关人员抢救伤员，抢夺重要物资，将损失减少到最低程度，采取措施制止事故蔓延扩大，防止类似事故的再次发生。

3、在应急处理过程中，应首先确保人身安全，加强自我保护，减少人员伤亡和财产损失，人员在撤离时切不可在围墙、基坑边下避雨。同时现场负责人应及时组织机械开挖排洪沟，以防积水，同时组织人员、机械将地势较低处的物资、机械转移到安全地带。

4、汛情发生后，要专人查看现场，若有必要要切断电源，以防造成新的电击伤害或火灾。

5、要认真保护事故现场，撤离所有人员，建立警戒线，禁止非工作人员入内。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏，如果为了抢救伤员，不得不移动某些物体时，必须做好现场标识。

6、项目部接到事故报告后，项目经理部有关人员及领导应立即赶赴现场，指挥抢救伤员，维持现场秩序，并根据相关要求组织事故调查小组，开展调查工作。

7、汛情过后，立即对洪水造成的设施毁坏部分进行及时加固修补，并认真分析在措施的不足之处，以防新的汛情发生而造成损失。

8、清理事故现场时，必须得到事故调查小组及政府有关部门的批准，方可进行。任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，干扰调查人员的取证、调查工作。

9、项目经理部在抢险过后写出总结报告，对其进行分析，内容主要包括：

（1）事故原因；

（2）发生经过；

（3）造成的直接损失；

（4）处理事故所耗资源或投入；

（5）对环境造成的影响。

七、事故救援应急处理的注意事项及措施（抢险救援组）：

防洪防汛抢险救援组由副组长周光钱、蒲建、叶兵指导；组员王旭华、张伦贵、谭英模、彭良、喻世辉、张伦才带领抢险救援队有组织、有计划、有秩序地抢险救援。

1、汛情发生后，现场人员不要惊慌失措。要同时做好四件事：

a)及时将现场情况报告现场负责人或单位负责人。

b)项目经理及单位负责人将险情情况报告项目办以及公司应急事故处理小组，并及时抢救伤员。

c)排除险情制止事故蔓延。

d)保护好现场。

因此，必须有组织、有指挥和有秩序地进行，以避免乱中出错。

2、有关负责人到现场后，应迅速了解情况和组织安排，指挥上述报告、抢救、排险和保护等四项工作的进行，其他指挥人员头脑要冷静，尽量避免或减少指挥的失误。

3、抢救伤员，排除险情和制止事故蔓延工作的进行必须在统一指

挥下进行。进行时应注意对可能引起新的危险做出防护安排。必须采取“先保险而后抢险排险”的严格要求和做法。

4、汛情发生后，设备材料员要及时协调解决救援器材，财务在资金方面保障救援和调查工作的顺利开展。

八、工作责任

1、项目部应急事故处理小组有责任要求各劳务队配备必要应急救援器材、设备（砂袋、绳索等），并与项目部安全员配合，定期不定期地学习安全培训及现场安全知识，发生事故后有针对性地施救。

2、事故调查组应实事求是，一丝不苟地调查事故的发生原因，及时如实的填写事故报告，做到责任明确，不包庇人、不冤枉人，对责任部门和责任人依法进行处理，处罚。

3、事故救援组应尽最大可能救助伤员，若责任心不强，不重视导致伤员伤亡者，将给予一定的经济处罚和行政处分。

九、项目经理部应急物资准备与使用及事故处理程序等按本预案执行。

1、防汛防洪物资必须按本预案程序准备，确保防洪防汛抢险物资供应；

2、防洪防汛抢险过程中要能正确使用防洪防汛物品，熟悉抢险流程，做到有组织、有计划、有程序的抢险；