矿总工程师岗位职责、工作标准及考核细则

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5、负责督察本部门各岗位职责范围任务完成情况。来自百度文库
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6、加强现场管理，检查各类施工是否达到设计要求，对 达不到设计要求的督促整改，同时进行现场技术指导。
矿总工程师岗位职责、工作标准及考核细则
被考核人签字 直接上级 大专学历、煤炭开采技术，从事煤矿技术管理5年以上工作经验，具有分析、判断、 督导、沟通能力； 岗位职责描述 直接下级 岗位职数 1 岗位人员 邓建平 任职主要条件 岗位职责概述 负责煤矿技术管理体系建立，组织加强技术管理，推进技术进步、采掘采平衡、合理集中生产、 提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、地质勘探、技术改造、开拓延伸、采区设计以及 相关配套工程等重大技术方案和设计。组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、 操作规程和相关管理制度。 标准分 考核细则 本月发生重视事故，该项不得分；出现“三违”扣 5分/人；检查时发现隐患扣2分/项，重大管理漏洞 和制度缺陷扣5分/项，逾期未整改扣3分/项；导致 违章指挥的扣3分/次。 在井巷工程中出现质量事故或者其他事故时扣3-5 分/次，在设计上出现不合理现象时扣3分/次，上 级领导决策上出现失误时，未建议扣5分/次。 在采掘过程中，未组织技术人员进行合理设计，扣 5分/次；因审查、审批各类方案、措施规程等出现 失误扣3分/次。 本月出现采掘失调现象扣3分/次，未严格按照块段 设计进行布置，扣3分/次，本矿资源回收率不符合 国家、集团相关规定扣3分/次 及时填、报有关报表，不及时一次扣3分，上报的 报表及相关资料审查不严一次扣3-10分；因本人督 察不到位导致业务工作出现疏漏，扣除3分/次。 入井少扣5分/次，多一次加5分；值班少一次扣1 分，多一次加1分；加班一次加2分；无故缺席矿组 织的会议扣除2分/次；“变化及时汇报、改变及时 审批”执行差扣5分/次。对井下出现的问题未及时 督促整改扣3分/次。 原煤产量每提高1000吨加1分，开拓、掘进进尺每 提高10m加1分；本月无月度工作计划扣5分；本月 未组织内部会议扣5分；相关报表出现失误，扣2分 /次，迟报扣2分/日，未报该项不得分。 汇报少一次扣除3分，因汇报不明确导致出现工作 质量事故，扣除5分。 未完成临时任务扣3分/次，提供有价值的信息加2 分/条；每因超前预测、分析、检查、控制不到位 、不力，导致煤炭资源无谓丢失或形成重大隐患扣 10分，酿成不良后果一项次扣20分（不受标分限 制）；绘制图纸出现失误扣3分/处；未组织人员进 行技术培训、考核扣5分。
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3、负责采区、水平方案设计和审查，参与编制和审查地 组织技术人员对煤矿井田开拓、采掘布置规划进行设计，负责对所涉采掘类技术设计方案、 质与勘探设计及资料报告；负责各类作业规和技术措施的 采掘计划、作业规程、施工方案、技改方案、安全措施的审查、审批、会审、会签，并对因 审查，并组织落实。 审查不严密发生事故负责。确保符合矿山安全规程、行业技术规范。 4、负责采区接续和“三量的”平衡，审核签发储量报表 及储量注销、检修报告；提出合理开采，提高资源回收 率；合理开采布局，保证生产和采掘接续的实施方案。 根据本矿生产部署情况，及时进行合理采掘布置，严格按本年度块段设计进行布置，保证采 掘正常接替；保证各煤层的回采率达到国家、集团的相关要求。具体抓好质量标准化建设的 巷道、采区的设计工作和施工中的技术指导工作，使布局更加科学合理。 对本部门工作计划、任务完成情况负责；指导、督促本科室人员及时准确完成各岗位业务工 作。做到本科室人员要衣着整洁、言行规范、办事公道，积极参与矿内组织的各项活动和6s 实施标准。 严格执行公司规定的入井任务，每月跟班检查不少于16次（时间不少于8小时），入井总数 量不少于17次；严格按规定值班，按时参加矿组织的各类培训、会议；及时、准确填写各种 台帐；严格执行“变化及时汇报、改变及时审批”制度。对井下的出现的问题及时督促整改 。 原煤产量：按当月集团下达任务进行考核。开拓、掘进进尺：按当月集团下达任务进行考核 。每月必须制定有经部门领导批准的月度工作计划（包括重点工作预测分析和计划）。每月 组织召开内部会议不少于1次，并有会议纪要，按照部内报表分工要求，每月25日前准确填 报所辖分工范围内的各类报表。每月必须对所属岗位人员严格按照责任制考核。 在每月月初向矿长进行汇报工作主要包括上月工作完成情况、下月计划、预计出现的问题、 问题的解决方案等；在月中汇报本月工作完成进度情况、遇到的难题等；月末汇报一次工作 完成情况等。 按时完成上级部门和领导下达的临时任务；主动收集各类国家和行业有关安全动态、工艺装 备、安全技术、法律法规等方面的信息报部门领导。负责本矿重点工作及重点工程项目（技 改目标、技术创新、管理创新、小改小革）。搞好所涉范围非常规、异常情况时的超前性检 查与控制，主要包括：采掘布置、采掘系统变更、巷道支护形式发生变化、工作面搬迁、地 质构造、劳动组织形式变动、作业地点变更、工作面回撤和开工、坡度变化、技术改造项目 及实施地点，检查图纸绘制。指导工程技术人员做好员工的安全技术教育，定期组织业务技 术考核。
工作标准及要求
事故：当月发生重伤及以上事故否决得分。“三违”：集团职能部门或上级单位检查时发现 1、贯彻党和国家有关技术方面方针、政策以及上级部门 的。隐患：集团职能部门或上级单位检查发现煤矿企业重大隐患的，重大管理漏洞和制度缺 的指标并检查执行情况，保证矿长的决策的实施和各项生 陷的，在要求时间内未整改的。 涉及重大作业、停风送电、排放瓦斯等，由于措施制定把 产任务的完成。制止违章指挥和违章作业现象。 关不严、现场监督检查不到位，导致违章指挥、发生事故的。 2、协助矿长组织制定安全生产和科学技术长远发展。 负责对矿井巷各类工程（包括技改工程及工艺革新项目）设计的安全性、经济性和合理性进 行审查，及时指出存在问题，并指出修改意见或建议。具体负责生产设计和生产系统的优化 工作，改造生产系统，改善生产环境，增大安全系数，促进安全生产。