生产车间交接班记录表

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率和保证生产任务的顺利进行，制定交接班制度是非常必要的。

本文将详细介绍生产车间交接班制度的内容和要求，以确保各班次之间的工作衔接顺畅，信息传递准确。

二、交接班制度的目的1. 确保生产车间工作的连续性和稳定性。

2. 提高工作效率，减少工作中的错误和失误。

3. 保证生产车间的安全和质量控制。

4. 加强员工之间的沟通和合作，促进团队协作精神的形成。

三、交接班的时间和地点1. 交接班的时间为每一个班次开始和结束时。

2. 交接班的地点为生产车间内指定的交接班区域。

四、交接班的内容和要求1. 工作发展情况交接：a. 上一班次的工作发展情况应详细记录并交接给下一班次的负责人。

b. 包括生产进度、生产质量、设备运行情况等工作相关的内容。

c. 交接时应进行双方核对，确保信息的准确性和完整性。

2. 设备状态交接：a. 上一班次应将设备的运行状态、异常情况、维护记录等交接给下一班次。

b. 下一班次负责人应对设备进行检查，确保设备正常运行并及时处理异常情况。

3. 安全事项交接：a. 上一班次应向下一班次传达安全注意事项、紧急情况处理流程等。

b. 下一班次负责人应对安全设施、消防设备等进行检查，确保安全措施的有效性。

4. 物料和工具交接：a. 上一班次应将尚未使用完的物料、工具交接给下一班次。

b. 下一班次负责人应核对物料和工具的数量和质量，并及时补充不足的物料。

5. 生产问题和改进建议交接：a. 上一班次应将生产过程中浮现的问题和改进建议记录并交接给下一班次。

b. 下一班次负责人应子细阅读并及时采取措施解决问题或者改进工作流程。

6. 交接班记录：a. 每次交接班都应有详细的记录，包括时间、地点、参预人员、交接内容等。

b. 交接班记录应存档并定期进行汇总和分析，以便总结经验和改进制度。

五、交接班制度的执行和监督1. 生产车间主管负责监督交接班制度的执行情况。

2. 每一个班次的负责人应严格按照交接班制度的要求进行交接，并确保交接内容的准确性和完整性。

白夜班交接表范本

白夜班交接表范本1.如何做好白晚班交接管理转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。

1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。

2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。

3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。

3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。

4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。

4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。

4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。

4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。

4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。

4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。

4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。

4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。

4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。

4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。

4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。

4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。

4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。

4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。

4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。

5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。

5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。

5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。

5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

班组交接班记录

*****有限责任公司值班日志关于各岗位交接班日志及日记本的管理规定一、岗位操作员必须在交班前30分钟内填好交接班日记，不得提前或拖后，紧急状态下，可先处理事故，后写交班日记。

写完交班日记后至交班前的时间内本岗位发生的事故或其他异常情况，应补写在交班日记上。

二、必须使用钢笔（兰黑墨水）书写交接班日记，书写字体必须使用仿宋体，并按格式要求书写。

三、严格按交接内容要求书写交接班日记，必须实事求是，不得弄虚作假。

四、保持交接班日记整洁、无皱折、无破损、无涂改、无油污、无水迹，不得在交接班日记上书写与交接班无关的内容，不得将交接班日记撕毁或挪作他用。

五、参加交接班的每一位操作员都必须在本岗位交接班日记的相应位置上用仿宋体签好自己的姓名及班号，每班的日记必须按要求填好年、月、日及上班时间。

利津县*****有限责任公司交接班制度1目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2 适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。

3 职责与分工主管部门：生产调度负责监督本制度的执行。

相关部门：各部门、车间负责在日常工作中认真执行本制度。

4 内容与要求4.1 交班4.1.1 交班班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

4.1.2 交班前三十分钟，由操作工擦拭好本岗位的机器、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即：①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的指示。

生产车间班组交接班制度范本

生产车间班组交接班制度范本一、交接班原则1. 交接班是确保生产连续进行的重要环节，每个班组成员必须严格按照制度规定进行交接班。

2. 交接班应确保信息的完整、准确性，并及时传递到接班人员。

3. 交接班应积极与配合，确保工作的连续性和稳定性。

二、交接班程序1. 交接时间：每班交接班时间为15分钟，交接班时间为上下班时间的交界处。

2. 交接人员：接班人员应在交接班开始前10分钟到达工作岗位，接班人员应提前进行熟悉操作台和设备。

3. 交接环节：a. 接班人员在交接班开始前，先与交班人员进行简短沟通，了解重要事项和交接班需注意的事项。

b. 交班人员向接班人员详细介绍工作进展情况，包括当班产量、设备运行状况、异常情况及处理结果等。

c. 交接班期间，接班人员应与交班人员一起查看设备运行情况，确认设备状态正常。

d. 交接期间发现异常、问题或待处理事项，应及时记录并与交班人员进行沟通，确保问题得到妥善解决。

e. 交接完毕后，接班人员应向交班人员确认信息的准确性，并签字确认。

三、交接班内容1. 产量交接：包括当班产量统计、工艺过程中的异常情况、设备故障次数和处理情况等。

2. 设备运行交接：包括设备状态、设备维护保养情况、设备故障及处理情况等。

3. 安全交接：包括当班发生的安全事故、安全巡检情况、操作规范遵守情况等。

4. 物料交接：包括当班物料的消耗情况、库存情况以及可能存在的短缺情况。

5. 质量交接：包括当班产出品质情况、品质异常情况及处理措施等。

四、信息记录1. 交接班信息记录应详尽、准确，并按照规定的格式进行记录。

2. 交班人员应将交接班信息记录在《生产车间班组交接班记录表》中，并连续编号。

3. 交班人员及接班人员应在《生产车间班组交接班记录表》上签字确认信息的准确性。

4. 交接班记录表应存档，并按相关规定进行保存和归档。

五、责任与监督1. 班组长是交接班过程的主要责任人，负责组织和监督交接班的进行。

2. 部门主管应定期抽查交接班记录，并进行评估和反馈。

工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。

张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。

希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。

---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。

李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。

以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。

2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。

3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。

4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。

---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。

陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。

2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。

3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。

---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。

王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。

2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。

3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度一、背景介绍在生产车间中，交接班制度是确保工作连续性和信息传递的重要环节。

良好的交接班制度能够提高工作效率、减少错误和事故的发生，并促进团队合作和沟通。

本文将详细介绍生产车间交接班制度的标准格式。

二、交接班流程1. 交接班时间：每班开始和结束时进行交接班。

2. 交接班地点：在生产车间内指定的交接班区域进行。

3. 交接班人员：上班班组的负责人和接班班组的负责人参与交接班。

4. 交接班内容：a. 生产情况：上一班的生产情况，包括生产进度、生产质量等。

b. 设备运行情况：上一班的设备运行状况，是否存在故障或需要维修的设备。

c. 安全情况：上一班的安全记录，包括事故、事故隐患、安全巡检等。

d. 特殊情况：上一班的特殊事件或异常情况，包括工艺调整、材料不良等。

e. 工作指示：接班班组负责人向上一班负责人传达的工作指示和要求。

f. 问题沟通：双方进行问题交流和解答，确保信息的准确传递。

g. 其他事项：双方共同关注的其他事项，如物料补充、人员调整等。

三、交接班记录1. 交接班记录表：交接班时，双方应填写交接班记录表，记录交接班的内容和要点。

2. 交接班记录内容：a. 交接班时间：记录交接班的具体时间。

b. 交接班人员：记录参与交接班的负责人姓名和职位。

c. 交接班内容：按照交接班流程中的要求，记录交接班的详细内容。

d. 问题和解决：记录交接班过程中出现的问题和解决方案。

e. 签字确认：交接班结束后，双方应在记录表上签字确认。

四、交接班注意事项1. 及时交接：交接班应在规定的时间内进行，确保信息的及时传递。

2. 准确记录：交接班记录应准确、详细，包括生产情况、设备运行情况、安全情况等。

3. 问题解决：交接班过程中出现的问题应及时解决，确保工作的连续性。

4. 信息传递：交接班应确保信息的准确传递，避免遗漏或错误。

5. 交接班区域：交接班区域应保持整洁有序，方便双方进行交接班操作。

6. 交接班培训：新接手交接班的班组负责人应接受培训，了解交接班流程和要求。

交接班记录表范本

交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。

一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。

不能造成本班缺料，影响生产。

1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。

1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。

1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。

2.2接班操作工应交接的报表。

2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。

3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。

3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。

三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。

2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。

3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。

4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。

5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。

同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。

设备运行及交接班记录 - 填写规范

运转台时
制度台时(计划开机时间)
本班计划开机时间如8点到公司，8：30开完班前会，8:45点检完设备，中午11点45吃饭，下午13：00生产，16:30停机，计划开机时间为8:45-11：45下午13：00-16:30，计划开机时间为‘6.5小时’
故障停机时间
故障停机时间的累积值见上面‘1.5小时’
非故障停机时间
填写累积值，如冲压车间上午9:30-10:00换模，填‘0.5小时’
实际开机时间及生产数量
实际开机时间为6.5-1.5-0.5=4.5小时，则填写‘4.5小时’
填写实际生产数量包括合格品与不合格品‘320件’若总装就是多少辆
交接班情况
接班时情况
无问题填写‘正常’存在问题如实填写
本班工作情况
无问题填写‘正常’存在问题如实填写
注意事项
无问题填写‘无’存在问题如实填写
交班时情况
无问题填写‘正常’存在问题如实填写一班交班人填来自机台长姓名即可‘李四’二班
交班人
接班人
填写机台长姓名即可‘张三’
接班人
5月2日
设备故障、事故处理情况
停机时间
本班故障、事故停机时间，如‘上午10：30-11:30修模，下午1:30-2:00润滑油泵故障’，无故障直接填写‘无’
停机原因
简明描述下故障原因如‘上午10：30-11:30产品件拉裂，修模，下午1:30-2:00润滑油压力过低’无故障直接填写‘无’
遗留问题及注意事项
简明描述‘润滑油泵过热，注意润滑油压力’无问题直接填写‘无’
设备运转情况
机械部分
无故障填写‘正常’，存在故障简明描述故障如‘机械密封破损，漏水’
电气部分
无故障填写‘正常’，存在故障简明描述故障如‘接触器触点接触不良，更换接触器’

D 设备点检、交接记录表

备编号
重要度
设备点检、交接记录表
符号标识：
正常：√
异常：╳
待修：○
修好：△
编号：
□关键
□重要
□一般
检查日期
NO.
点检项目
检查内容
检查方法
检查间隔期
日班
中班
夜班
1
工装、模具
状态是否完好
目视
1次/班
2
机台
是否清洁
目视
1次/班
3
关节油路
油路是否畅通
目视、手试
1次/班
4
按钮开关
接触是否良好
手接触
1次/班
5
马达
是否有异音
听、试转动
1次/班
6
传动系统
传动是否正常
运转、听
1次/班
7
安全装置
是否安全可靠
接触
1次/班
操作者工号
接班人工号
异常情况及处理纪录
故障现象摘要
故障排除摘要
编制：车间主任：

生产车间班组交接班制度范文(3篇)

生产车间班组交接班制度范文一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

化工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。

二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。

三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。

他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。

但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。

2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。

例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。

二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。

3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。

他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。

4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。

他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。

同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。

5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。

他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。

针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。

四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。

生产车间交接班记录

硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：
接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因

班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
生产车间交接班记录
QR8.5.1-11NO.
中班
夜班
重要的过程事件
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
接班人/时间（夜班）：
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况

交接班记录的内容【范本模板】

交接班记录的内容，生产班组交接班制度,“十交"与“五不交"生产班组交接班制度一、交工艺当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程,并向接班人员交待清楚.二、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

三、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓(房）、办公室的清洁卫生，交班时交接清楚。

四、交工具交接班时,工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

五、交记录交接班时,设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时,接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

“十交"与“五不交”十交：1、交本班生产情况和任务完成情况2、交仪表、设备运行和使用情况3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项9、交跑冒漏情况10、交岗位设备整洁和区域卫生情况五不交1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐、不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交交接班记录的内容由班组长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：1、接班情况2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生产任务完成情况，质量情况,安全生产情况,工具、设备情况3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示4、交接班记录一般保存三年.。

生产车间班组交接班制度范文(4篇)

生产车间班组交接班制度范文第一章总则为了规范生产车间班组交接班制度，提高工作效率和班组成员间的协作配合，特制定本制度。

第二章交接班的基本要求1. 交接班是班组成员之间的重要工作环节，必须认真对待。

2. 交接班必须按照规定的时间进行，不得迟到或早退。

3. 交接班期间必须做到统一交流、全面沟通，确保信息流畅传递。

4. 交接班涉及到的事项必须做到真实、准确、完整地告知班组成员。

第三章交接班的具体流程1. 交接班流程包括：班组长过帐、交接会议、工作交接及学习、问题解答等环节。

2. 班组长过帐包括：交接班记录本的填写和查阅、查看班组工作记录等。

3. 交接会议是由班组长主持，班组成员参与的会议，主要目的是进行即将交接的工作任务和信息的沟通。

4. 工作交接及学习是交接班的重要环节，班组长需要向接班人员详细讲解工作流程、注意事项以及需要特别注意的问题。

5. 问题解答是为了确保接班人员能够顺利进行工作，班组长需要耐心解答接班人员在学习和工作中遇到的问题。

第四章交接班的职责与要求1. 班组长的职责是：制定交接班计划并组织执行、组织交接会议并主持、全面记录并查看交接班记录。

2. 接班人员的职责是：准时参加交接班会议、认真学习交接内容、积极解决问题、做好班组工作。

3. 班组长和接班人员都必须具备良好的分析判断能力、沟通能力和解决问题的能力。

第五章交接班的注意事项1. 交接班时，应注重保护好公司机密和相关数据的安全。

2. 交接班内容必须真实有效，不得隐瞒或篡改信息。

3. 交接班记录必须按照规定的格式填写，确保记录的信息准确清晰。

4. 交接班记录本应妥善保存，防止信息遗失。

5. 交接班的问题解答必须准确到位，不能含糊其辞或流于表面。

第六章交接班的奖惩规定1. 对于认真履行交接班职责，表现出色的人员，公司将视情况给予表扬或奖励。

2. 对于违反交接班制度的人员，公司将依据情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。

第七章附则本制度自颁布之日起实施，如有需要进行修改，应经工会或其他有关部门同意。

生产车间班组交接班制度

生产车间班组交接班制度一、班组交接班制度的目的和意义班组交接班制度是车间生产组织管理的重要环节，目的是实现班组生产的无缝衔接、持续运转，确保生产线、设备、人员等各项资源的充分利用，提高生产效率、降低生产成本，保证产品质量稳定。

同时，班组交接班制度也是车间管理的一种重要方式，有利于养成班组成员的责任心、团队合作意识和良好的工作规范等，提高组织效能和员工素质，实现车间稳定高效的生产运营。

二、班组交接班的具体内容和要求1. 交接班的时间和地点交接班的时间一般为两个班组开始和结束工作的时间交界处，如早班和中班之间，或者是中班和晚班之间。

交接班的地点应设定在班组内部分工交接点，以便在班组内部可以及时交接信息。

2. 班组交接班内容的要求（1）生产情况交接。

班组成员应当对上一个班组的生产情况进行了解，包括产量、质量、设备运行情况、安全情况等，以便按照生产计划进行当班工作。

（2）安全情况交接。

班组成员应当向接班人员介绍安全情况，包括安全事项、生产环境的卫生情况、安全隐患等，提高安全意识，保证安全。

（3）设备技术参数交接。

班组成员应当向接班人员传递设备的技术参数，包括设备的运行参数、设备操作规程等方面的信息，以保证设备正常运转。

（4）质量问题交接。

班组成员应当向接班人员介绍质量问题，包括产品的质量问题、工艺失误以及如何避免这些问题的方法等，提高质量意识，保证产品质量。

（5）计划交接。

班组成员应当向接班人员介绍当日的生产计划，如计划产量、计划设备使用、计划任务等，便于按照计划进行生产。

（6）其他信息交接。

班组成员还应当向接班人员介绍其他需要注意的问题，如工作流程、车间规定、卫生清洁等等。

3. 班组交接班的要点（1）接班人员应当对信息进行确认，可提出问题和疑问。

（2）由于生产当中可能遇到各种问题和突发情况，接班人员应当处理好当时的情况，以及把所有的情况记录下来并告知上一个班组的人员，防止下一个班组重复犯错。

（3）为了减少人为操作失误的可能，班组负责人应当严格按照标准操作来进行生产的控制，降低失误率。

生产车间交接班记录

接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
接班人/时间（夜班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因
班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
夜班
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车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况
硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
QR8.5.1-11NO. 重要的过程事件
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：