仓储与配送管理教材(PPT 48页)
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仓储和配送管理PPT课件教材讲义
■ 在物流增值服务方面，仓储是产品质量的提高、 功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的 市场价值、个性化服务等增值功能的实现环节。 仓储在物流操作中的作用
五、仓储管理的基本原则
• 效率的原则 • 经济效益的原则 • 服务的原则
六、仓储在物流管理中的地位
■ 在物流操作方面，仓储能提高物流操作效率， 更好地满足销售，并降低整体物流成本。
■ 在物流成本管理方面，仓储环节不仅是物流成 本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管 理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实 现物流成本的降低。
• 按仓储对象划分
普通物品仓储 特殊物品仓储
• 按仓储功能划分 储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 按仓储物的处理方式划分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
三、仓储的任务
• 物资存储 • 流通调控 • 数量管理 • 质量管理 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
第一章 仓储和仓储管理概述
本章主要内容
• 仓储的概念和功能 • 仓储的种类 • 仓储的任务 • 仓储管理的概念和任务 • 仓储管理的基本原则 • 仓储在物流管理中的地位
本章学习要求
• 掌握 仓储的种类 仓储在物流中的地位 仓储管理的任务和原则
• 了解 仓储的基本概念 仓储的功能 仓储的任务
一、仓储的概念和功能
四、仓储管理的概念和任务
• 仓储管理的概念
仓储管理：是对仓库及仓库内物质所进行的管行的计划、 组织、控制和协调过程。
• 仓储管理的任务
■利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置 ■以高效率为原则组织管理机构 ■不断满足社会需要为原则开展商务活动 ■以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ■以优质服务、讲信用建立企业形象 ■通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 ■从技术到精神领域提高员工素质
五、仓储管理的基本原则
• 效率的原则 • 经济效益的原则 • 服务的原则
六、仓储在物流管理中的地位
■ 在物流操作方面，仓储能提高物流操作效率， 更好地满足销售，并降低整体物流成本。
■ 在物流成本管理方面，仓储环节不仅是物流成 本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管 理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实 现物流成本的降低。
• 按仓储对象划分
普通物品仓储 特殊物品仓储
• 按仓储功能划分 储存仓储 物流中心仓储 配送仓储 运输转换仓储 保税仓储
• 按仓储物的处理方式划分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
三、仓储的任务
• 物资存储 • 流通调控 • 数量管理 • 质量管理 • 交易中介 • 流通加工 • 配送 • 配载
第一章 仓储和仓储管理概述
本章主要内容
• 仓储的概念和功能 • 仓储的种类 • 仓储的任务 • 仓储管理的概念和任务 • 仓储管理的基本原则 • 仓储在物流管理中的地位
本章学习要求
• 掌握 仓储的种类 仓储在物流中的地位 仓储管理的任务和原则
• 了解 仓储的基本概念 仓储的功能 仓储的任务
一、仓储的概念和功能
四、仓储管理的概念和任务
• 仓储管理的概念
仓储管理：是对仓库及仓库内物质所进行的管行的计划、 组织、控制和协调过程。
• 仓储管理的任务
■利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置 ■以高效率为原则组织管理机构 ■不断满足社会需要为原则开展商务活动 ■以高效率、低成本为原则组织仓储生产 ■以优质服务、讲信用建立企业形象 ■通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 ■从技术到精神领域提高员工素质
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
仓储与配送管理全套ppt课件完整版教程(最新)
（4）收集和熟悉验收凭证及有关资料。 （5）进口货物或上级业务主管部门指定需要检验质量的，应通知有关检验部 门会同验收。
40
三、货物入库验收
(二)核对资料
物资的人库通知单、仓储合同等。
供货单位提供的质量证明书或合格 证、装箱单、磅码单、发货明细表。
运输部门提供的运单
41
三、货物入库验收
(三)检验货物
三、仓储配送一体化
仓储是对物品进行储存、保管等活动的统称。配送是物流中一种特殊的、 综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的 一种物流活动。
从物流角度来说，两者所涉及的领域并不相同，侧重也有所区别。仓储以 储存、保管为主，而配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影， 或在较小范围内物流全部活动的体现。然而，配送与通常意义上的物流亦有所 不同。通常意义上的物流以运输和仓储为主，而配送则除运输、仓储外还包括 分拣和配货等，分拣和配货等是配送独有的要求和活动。
24
一、配送认知
(三)配送的特点
➢ 1.配送是从物流节点至用户的一种送货形式 ➢ 2.配送为客户提供的是一种综合性服务 ➢ 3.配送有现代化物流技术手段作基础 ➢ 4.配送是社会化大生产的产物，市一种专业化的分工方式
25
一、配送认知
(四)配送的功能
备货
存储
分拣及 备货
配装
运输
送达
配送 加工
26
仓储与配送管理（第二版）
2
学习目标
掌握仓储和仓储管理的概念。 掌握配送与配送中心的概念，理解仓储、配 送的功能和内容。 掌握配送的特点、配送中心的分类。 熟悉仓储管理的基本原则等相关内容。
3
目录页
任务二 配送中心认知
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三、货物入库验收
(二)核对资料
物资的人库通知单、仓储合同等。
供货单位提供的质量证明书或合格 证、装箱单、磅码单、发货明细表。
运输部门提供的运单
41
三、货物入库验收
(三)检验货物
三、仓储配送一体化
仓储是对物品进行储存、保管等活动的统称。配送是物流中一种特殊的、 综合的活动形式，是商流与物流的紧密结合，并包含了物流中若干功能要素的 一种物流活动。
从物流角度来说，两者所涉及的领域并不相同，侧重也有所区别。仓储以 储存、保管为主，而配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影， 或在较小范围内物流全部活动的体现。然而，配送与通常意义上的物流亦有所 不同。通常意义上的物流以运输和仓储为主，而配送则除运输、仓储外还包括 分拣和配货等，分拣和配货等是配送独有的要求和活动。
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一、配送认知
(三)配送的特点
➢ 1.配送是从物流节点至用户的一种送货形式 ➢ 2.配送为客户提供的是一种综合性服务 ➢ 3.配送有现代化物流技术手段作基础 ➢ 4.配送是社会化大生产的产物，市一种专业化的分工方式
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一、配送认知
(四)配送的功能
备货
存储
分拣及 备货
配装
运输
送达
配送 加工
26
仓储与配送管理（第二版）
2
学习目标
掌握仓储和仓储管理的概念。 掌握配送与配送中心的概念，理解仓储、配 送的功能和内容。 掌握配送的特点、配送中心的分类。 熟悉仓储管理的基本原则等相关内容。
3
目录页
任务二 配送中心认知
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
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1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
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第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
40
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
41
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
31
第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
19
二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
20
二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
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第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
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第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
31
第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
19
二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
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二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
仓储与配送管理教材(PPT48页).pptx
件。 ㈡、是保持物资原有价值和合理地使用物资的
重要手段。 ㈢、是加快资金周转，节约流通费用，降低物
流成本，提高经济效益的有效途径。 ㈣、是物资供销工作的重要组成部分。
2020/12/29
9
第一节 仓储概述
四、仓储的分类
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
企业自营仓储 商业营业仓储
公共仓储 战略储备仓储
14
第三节 仓储商务
一、仓单 ㈠概念和法律特性
1、仓单：仓储保管的法律文书。 2、法律特性 ⑴提供凭证 ⑵所有权的法律文书 ⑶有价证卷 ⑷仓储合同的证明,仓单是仓储合同的重要特征。
2020/12/29
15
第三节 仓储商务
㈡仓单的功能 1、保管人承担责任的证明 2、物权证明 3、物权交易 4、金融工具 ㈢仓单的形式与内容
存货人名称、住所；仓储物的品名、数量、质 量、包装、件数和标记；仓储物的耗损标准；存储 场所；仓储费；仓储保险额、期间及保险人的名称； 填发人、填发地的填发日期等。
2020/12/29
16
第三节 仓储商务
㈣仓单业务 1、仓单签发 2、仓单份数 3、仓单分割 4、仓单转让 5、凭单提货 6、灭失的提货：仓单因故损毁或灭失而进行的处 理。 7、不记名仓单
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17
第三节 仓储商务
二、仓储合同
㈠定义及种类
1、定义：仓储保管合同。
2、种类：
⑴一般保管仓储合同：
原先收保的仓储物原样交还给存货人而订立的 仓储保管合同。
⑵混藏式仓储合同：
将不同存货人的同样仓储物混合保存。存期满
时，只需将相同种类、品质、数量的商号返还给存 货人，并不需要原物归还。
重要手段。 ㈢、是加快资金周转，节约流通费用，降低物
流成本，提高经济效益的有效途径。 ㈣、是物资供销工作的重要组成部分。
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第一节 仓储概述
四、仓储的分类
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
企业自营仓储 商业营业仓储
公共仓储 战略储备仓储
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第三节 仓储商务
一、仓单 ㈠概念和法律特性
1、仓单：仓储保管的法律文书。 2、法律特性 ⑴提供凭证 ⑵所有权的法律文书 ⑶有价证卷 ⑷仓储合同的证明,仓单是仓储合同的重要特征。
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第三节 仓储商务
㈡仓单的功能 1、保管人承担责任的证明 2、物权证明 3、物权交易 4、金融工具 ㈢仓单的形式与内容
存货人名称、住所；仓储物的品名、数量、质 量、包装、件数和标记；仓储物的耗损标准；存储 场所；仓储费；仓储保险额、期间及保险人的名称； 填发人、填发地的填发日期等。
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第三节 仓储商务
㈣仓单业务 1、仓单签发 2、仓单份数 3、仓单分割 4、仓单转让 5、凭单提货 6、灭失的提货：仓单因故损毁或灭失而进行的处 理。 7、不记名仓单
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第三节 仓储商务
二、仓储合同
㈠定义及种类
1、定义：仓储保管合同。
2、种类：
⑴一般保管仓储合同：
原先收保的仓储物原样交还给存货人而订立的 仓储保管合同。
⑵混藏式仓储合同：
将不同存货人的同样仓储物混合保存。存期满
时，只需将相同种类、品质、数量的商号返还给存 货人，并不需要原物归还。
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
仓储与配送管理课课件
优化。
实时监控与调整
03
根据实时交通信息和订单变化，及时调整配送路线，确保准时
送达。
配送成本控制
成本构成分析
明确配送成本构成，包括人力、车辆、时间等成本因素。
成本效益分析
通过成本效益分析，确定最佳的配送方案，实现成本与效益的平 衡。
成Hale Waihona Puke 控制措施采取有效的成本控制措施，如合理安排人员、减少空驶等，降低 配送成本。
库存管理与控制
库存预警
设定合理的库存预警线， 当库存量低于或高于预警 线时，及时进行补货或调 整销售策略。
库存分析
定期对库存货物进行分析 ，包括库存结构、销售情 况、滞销情况等，为优化 库存管理提供依据。
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点 ，核对账物是否一致，及 时发现和解决库存管理中 的问题。
特殊货物的管理
仓储与配送管理课课件
• 仓储与配送概述 • 仓储管理 • 配送管理 • 仓储与配送的信息化管理 • 仓储与配送的绿色化发展 • 案例分析与实践操作
01
仓储与配送概述
仓储的定义与功能
仓储定义
仓储是指通过特定场所和设备，对物品进行存储、保管 、维修、配送等作业，以促进物品流通和降低物流成本 为主要目标的管理活动。
简介
物联网技术是一种通过传感器、RFID等技术手段实现物体 信息采集、传输和处理的信息化技术。
应用
在仓储中，物联网技术可以实现货物定位、追踪、自动化 出入库等；在配送中，可以实现智能调度、路线优化等功 能。
优势
提高运营效率、降低成本、增强透明度等。
05
仓储与配送的绿色化发展
绿色仓储的概念与意义
绿色仓储
3. 库存管理
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第三节 仓储商务
⑶消费式仓储合同：
存放货物时，将商品的所有权转移给保管人， 期满时，保管人只需将相同种类、品质、数量的 替代物还给存货人。
⑷ 仓库租赁合同: 仓库所有人将所拥有的仓库以出租的方式开展
仓储经营，由存存货人自行保管仓库。该合同严 格意义上来说，只是财产租赁合同。
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窖藏的出现。 资本主义生产方式形成之后，发展成为独立行
业——仓储业。 20世纪60年代，单纯的存储保管货物转为多功
能的动态存储新领域。 20世纪70年代，自动化仓库，普遍采用计算机
辅助仓库管理。
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第一节 仓储概述
三、仓储活动的意义 ㈠、是进行社会再生产过程顺利进行的必要条
件。 ㈡、是保持物资原有价值和合理地使用物资的
存货人名称、住所；仓储物的品名、数量、质 量、包装、件数和标记；仓储物的耗损标准；存储 场所；仓储费；仓储保险额、期间及保险人的名称； 填发人、填发地的填发日期等。
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第三节 仓储商务
㈣仓单业务 1、仓单签发 2、仓单份数 3、仓单分割 4、仓单转让 5、凭单提货 6、灭失的提货：仓单因故损毁或灭失而进行的处 理。 7、不记名仓单
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第三节 仓储商务
二、仓储合同
㈠定义及种类
1、定义：仓储保管合同。
2、种类：
⑴一般保管仓储合同：
原先收保的仓储物原样交还给存货人而订立的 仓储保管合保存。存期满
时，只需将相同种类、品质、数量的商号返还给存 货人，并不需要原物归还。
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第三节 仓储商务
㈡仓储合同当事人 1、存货人 2、保管人 ㈢仓储合同的标的、标的物 1、标的：合同关系指向的对象。仓储保管行为。 2、标的物：是标的的载体和表现。仓储物。 ㈣仓储合同的订立 1、要约与承诺 2、订立仓储合同的原则
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第三节 仓储商务
㈤仓储合同的条款与格式 单仓式、长期、仓库租赁及综合仓储合同等。
重要手段。 ㈢、是加快资金周转，节约流通费用，降低物
流成本，提高经济效益的有效途径。 ㈣、是物资供销工作的重要组成部分。
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第一节 仓储概述
四、仓储的分类
仓储的分类
按经营主体分
按对象分
按功能分
企业自营仓储 商业营业仓储
公共仓储 战略储备仓储
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普通物品仓储 特殊物品仓储
存储仓储 物流中心仓储
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第二章 仓库和仓库设备
学习目的： 重点：***掌握仓库作用和基本设备配置。 掌握：**仓库设备的使用管理。 了解：*仓库的分类和现代新型仓库的设备。
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第一节 仓库的作用与分类
一、 仓库的作用*** ㈠什么是仓库？保管、存储物品的建筑物和场
所的总称。
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第一节 仓库的作用与分类
㈡仓库的作用*** 1、储存和保管 2、配送与加工 3、调节货物运输能力
船：万吨以上
火车：几千吨
4、信息传递
主要有以下格式： 1、合同书 2、确认书 3、计划表 4、格式合同 ㈥仓储合同的生效和无效 ㈦仓储合同的变更、解除
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思考题
一、谈一谈仓储业未来发展方向。 二、静态仓储、动态仓储有什么区别？ 三、仓储选址是仓储能否有效运作的一个关键 因素，你同意这种看法吗？
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第二节 仓储管理概述
㈡职责 1、遵纪守法，为客户服务，为生产服务 2、严格履行岗位职责 3、熟悉仓库，合理的利用仓容 4、按仓储合同的约定对仓储物资妥善保管 5、重视仓储成本管理，提高仓储的经济效益 6、掌握仓储管理的新技术 7、严格执行仓库安全管理的规章制度
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教材内容介绍
第一章 仓储基本知识 第二章 仓库和仓库设备 第三章仓储技术作业过程 第四章 库存管理 第五章 仓库规划 第六章 配送基本知识 第七章配送作业流程 第八章配送中心管理与规划设计 第九章配送运输管理 第十章配送成本管理
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相关搜索网址
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第一讲
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第二节 仓储管理概述
三、仓储管理的基本原则*** ㈠效率的原则 ㈡经济效益的原则 ㈢服务的原则
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第二节 仓储管理概述
四、仓储管理人员的基本要求 ㈠素质 1、丰富的商品知识 2、掌握现代仓储管理技术 3、熟悉仓储设备 4、办事能力强 5、一定的财务管理能力 6、一般的管理素质
第三节 仓储商务
一、仓单 ㈠概念和法律特性
1、仓单：仓储保管的法律文书。 2、法律特性 ⑴提供凭证 ⑵所有权的法律文书 ⑶有价证卷 ⑷仓储合同的证明,仓单是仓储合同的重要特征。
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第三节 仓储商务
㈡仓单的功能 1、保管人承担责任的证明 2、物权证明 3、物权交易 4、金融工具 ㈢仓单的形式与内容
仓储与配送管理
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课程说明
《仓储与配送管理》教材是中央电大出品， 由谭刚、姚振美主编。用于广播电视大学经 济管理学科物流管理专业，主要讲述仓储和 配送环节的基本知识、基本原理、基本方法 和决策思路，为学习其他专业课和在实际工 作中的运用打下理论基础。
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仓储管理 配送管理
配送仓储 运输转换仓储
按仓储物理学的处理方式分 保管式仓储 加工式仓储 消费式仓储
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第二节 仓储管理概述
一、仓储管理的概念 指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。
有仓储资源获得、经营决策、商务管理、作业管理、 仓储保管、 安全管理、人事劳动管理、 经济管理等。 二、仓储管理的重要性*** ㈠、仓储与仓储管理的区别 ㈡、宏观方面：“资源有限”和“浪费”的矛盾 ㈢、微观方面：“保证生产”与“资金占用”的矛 盾
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第一章 仓储基本知识
学习目的：
重点：***仓储的概念，仓储管理的重要性。 掌握：**仓储管理的基本原则，仓储管理人员的基本要求。 了解：*起源、发展，仓储商务。
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第一节 仓储概述
一、概念*** 在特定的场所储存物品的行为。
仓＋储＝仓储
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第一节 仓储概述
二、起源与发展 古代仓储起源于新石器时代。公元前5000年，