模拟服装厂

门的审批和保管、使用部门的验收。
营销工作
• 国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有 份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金 投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规 避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也 可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险 也不要实施。
• 国内市场：销售人才的选择，市场网络的建立和 企业地区授权问题。营销思路的创新，思路决定 出路，而本企业的营销重点则在国内市场。 客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案 的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单， 产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销 售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销 人员的培训、考核、管理等等
模拟服装厂
服装企业简介
遥佳凯服饰有限责任公司（有限责任公司， 简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任） 成立于2000年，具备优秀的设计人员，拥有现代 化的厂房、设备、和生产人员 ，雄厚的资金以及 相当优秀的销售人员。服装公司要始终坚持以一 流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造 经典，不断塑造完。美的服务理念，去赢取广大 客户和朋友的支持和美誉。
遥佳凯服饰有限责任公司，是一个新上市的
公司。公司尚处于初级发展阶段。流动资金和竞 争力并不是很强。因此公司的首要目标是在短时 间的赚取一定的资金，使整个企业的运转能正常 进行。在前期，公司将着重设计和生产一些比较 潮流，迎合时尚的女装。并且主要强调的是款式， 当然质量也会把关。并走薄利多销的战略。因此 在前期生产很重要。真个初级阶段相当于走快时 尚的战略。但是这并不是公司的最终目标。本品 牌的服装风格最终将定位于比较适合年轻女白领 的套装式，但也不乏时尚元素。
组织机构的相关部门和人员
办公室：
1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办 公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上
传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四 防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂：伙食的标准、卫生、采购
财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和
• 劳资：主要是考勤制度的实行和审批。 • 绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳
员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献 员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取 以比例分配、差额选举或定额的形式。 • 档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→ 借阅凭证等程序
采购
定点、定价，执行采购计划上报审批手 续，实现质优价低（货比三家），防止 高买低卖的现象发生。其中涉及合理采 购、价格、资金、发票等问题。财务部
久换新， • 防止随意性。 • 7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
人力资源管理
• 招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗 位招聘标准和条件，组织面试流程。
• 培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业 管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培 等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试 题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。
。开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中 存入相应的钱。
• 7.办理验资报告： 拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章 后的询征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产 证复印件，到会计师事务所办理验资报告。
企业注册流程
• 8.注册公司： 到工商局领取公司设 立登记的各种表格，填好后，连同 核名通知、公司章程、房租合同、 房产证复印件、验资报告一起交给 工商局。 • 9.凭营业执照，到公安局指定的 • 刻章社，去刻公章、财务章。 • 10.办理企业组织机构代码证： 凭营 • 业执照到技术监督局办理组织机构代码证。 • 11.去银行开基本户： 凭营业执照、组织 • 机构代码证，去银行开立基本帐号。
• wk.baidu.com.编写“公司章程”： 可以在工商局网站下载“ 公司章程”的样本，修改一下就可以了。 章程的最后由所有股东签名。
• 4.刻私章： 去街上刻章的地方刻一个私 • 章，给他们讲刻法人私章。
企业注册流程
• 5.到会计师事务所领取“银行询征函”：联系一家会计师 事务所，领取一张“银行询征函”。
• 6.去银行开立公司验资户： 所有股东带上自己入股的那一 部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法 人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格， 到银行去开立公司帐户
什么样的战略形成什么样的组织。鉴于本企业 的实际情况，我们制定了相应的组织结构。由 于初期生产相对来说很重要，所以有关事项直 接由董事长决定，而财务一向是关系企业命脉 的部门，所以也直接由董事长负责。至于，企 划和销售这两个巨头则由执行董事监管，再经 董事长审核，这样既提高公司的运转效率，又 为董事长分担了很多业务。
• 企划销售是公司的重头而且工作内容联系紧密这 样安排利于工作进展。生产作为微笑曲线底端也 可独立出来。财务一向是公司的要害所以财务总 监直接由董事长领导。
人事管理
• 拟定和实施适合于企业整体规划的《人事 管理制度》。
• 主要是企业各项规章制度的确立。其内容 主要从人员甄选录用、人员培训、人事调 整管理、人事考核评议、员工激励、员工 考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。 实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
财务管理
• 这里将拟定和实施适合于企业整体规 划的《财务管理制度》
• 财务管理的内容 ：一、筹资管理 二、 投资管理 三、营运资金管理 四、利润 分配管理。
• 主要对企业成本核算、资金周转、审 批手续等方面的规定。
企划管理
• 拟定公司下一年的发展趋势。 • 拟定产品宣传方案，寻找合作广告商。 • 对市场进行调研，设定新的款式
生产管理
• 这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管 理制度》。
• 内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服 装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成 本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。
• 服装生产管理十一定律：一、均衡生产，调度有 序 ；二、产品质量控制有力 ；三、定员定额、先 进合理 ；四、原辅材料，供应及时 ；五、纪律严 明、考核严格 ；六、设备完好，运转正常 ；七、 安全第一，消除隐患 ；八、堆放整齐，文明生产 ； 九、原始记录，齐、准、快、明 ；十、士气高涨， 协调一致 ；十一、服务现场，以理服人 。
企业人力资源情况实行聘用、 任用和储备
企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有 很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的 突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的 人才，需要走向领导岗位上来，招聘固然重要， 但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、 人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工 作协调问题，更重要的是人才能力的发掘和人 才理念的创新问题.
也就越大。
组织结构
董事总经理
执行董事
生产经理
财务总监
企划部
销售部
生产厂长 财务及会计部门
广告
车间主管 电子数据处理部门
设计部
高级采购
行政及
设计组
采购
市场调研
组织管理
• 良好的组织机构能够使企业在管理上实现部门分 工明确、责任清晰。本企业采取矩阵组织结构。
• 拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门 负责的工作范围和责任。
品牌定位
• 从单个产品的定位上来说，实际上应该更加细化， 还包括风格定位，消费群体定位，色系定位、技 术定位，加上以上四个定位，只有这样，企业的 三个系统运作才能很好的得到配合。
• 本企业主要生产女装和童装，在严格要求服装质 量的同时保证款式的新颖时尚和中低价位。本企 业主女装消费群主要是年轻白领，款式端庄典雅 而不落时尚潮流，争取在未来十年内成为中国的 主流品牌。
服装品牌企业总部的设计——生产、 营销的关系
设计、生产、营销三者犹如企业的三只腿， 三角是最稳定的。优秀的产品开发，快 速的生产，快速的营销推动，将会构成 服装品牌企业的主要部分。对于服装品 牌企业来说，设计、生产、营销三者之 间不是一个简单的横向关系，而是一个 战略方向 ，公司中心越是趋向于两端利润
企业注册流程
• 1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核 准申请表”，填写公司名称，由工商局上网检索是否有 重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发 一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
• 2.租房： 去专门的写字楼租一间办公室，租房后要签订 租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
企业文化
• 企业形象工程的实施。 • 丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。 • 对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。 • 对员工的学习意识的提高 • 注意对员工素质的培养，即是对人才的培
养
企业注册流程
• 最基本的条件和步骤手续 : • 1、选择合法的办公地址； • 2、选择符合工商局规定的企业名称； • 3、筹集注册资本金； • 4、办理营业执照； • 5、刻公章、财务专用章、法人私章； • 6、办理企业组织机构代码证； • 7、办理国税登记证及地税登记证； • 8、到银行开立企业基本账户； • 9、涉及特种经营项目的，需办理各种特种经营许可证。
销售管理
• 企业营销工作可以说是 企业能否生存和发展的 关键。随着越来越残酷 的市场竞争，企业中的 各个部门和各项工作都 应该紧紧围绕企业的营 销工作来开展。没有营 销企业的任何行为都是 一纸空谈，所以企业的 工作除了营销都是附属 和服务性的。
• 营销工作在现代企业运 营中地位相当突出，需 要营运和销售两个环节 来完成。
安排等问题。较少浪费。
3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人
题。
员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问
组织机构的相关部门和人员
• 4、外事：处理或直接上报。 • 5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，
确定责任的划 • 分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解
决问题，周、 • 月、季、年的情 • 况总结内容。 • 6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以