浅析现代管理的发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势近年来，我国现代企业管理正处于快速发展的阶段。
随着社会经济的不断发展以及市场环境的变化，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将对我国现代企业管理的现状及发展趋势进行浅析。
一、我国现代企业管理的现状1. 领导力的重要性凸显在现代企业管理中，领导力的重要性被越来越多的人所认识到。
高效的领导力可以带领企业团队朝着共同的目标努力，推动企业发展。
同时，领导力也要与时俱进，适应快速变化的市场环境和消费者需求。
2. 信息技术在管理中的应用信息技术的飞速发展为企业管理提供了更多的便利和创新。
企业可以通过信息技术来实现信息的共享和沟通，提高协作效率；通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和产品定位，优化经营决策。
3. 人力资源管理的重要性日益凸显人力资源是企业最核心的竞争力之一。
现代企业管理中，越来越多的企业开始注重人力资源的合理配置和管理。
企业通过建立完善的招聘、培训、绩效考核体系，吸引和留住人才，提高企业绩效和竞争力。
二、我国现代企业管理的发展趋势1. 强调企业文化建设企业文化是企业长期发展的基石。
未来，我国企业管理将更加注重企业文化的建设，通过塑造积极向上的企业文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
2. 全面推行创新管理创新是企业发展的生命线。
未来，我国现代企业管理将更加注重创新管理，在产品、服务、管理体制等方面进行创新，提高企业的市场竞争力。
3. 践行绿色可持续发展理念随着全球环境问题日益严峻，企业管理也需要践行绿色可持续发展理念。
未来，我国现代企业管理将更加注重环境保护和资源利用的可持续性，提倡绿色生产和绿色经营，推动企业向可持续发展的方向发展。
4. 强化风险管理能力市场环境变化无常，企业管理中的风险也愈发复杂多变。
未来，我国现代企业管理将更加注重风险管理，建立健全的风险识别、评估和应对机制，降低企业运营风险，提高企业的抗风险能力。
5. 推进企业国际化管理随着经济全球化的深入发展，我国企业的国际化迈出了坚实的步伐。
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略郑莉莉漳州高新人力资源有限公司
浅谈新时代背景下企业档案管理的发展现状与策略郑莉莉漳州高新人力资源有限公司关键词：新时代背景下；企业档案管理；发展现状与策略引言档案管理是各级单位进行信息资源交流的重要手段，具有较强的专业性和和科学性。
在档案管理过程中，通过遵守共同的准则和依据，实行统一、简化、协调和优选等有序化管理控制，推动档案管理工作标准化，从而为档案管理形成各项活动行动准则，能提升档案利用效率，实现利用质量最大化，因此，探析推动档案管理标准化建设的路径具有重要意义。
一、新时期档案工作的特点1.1载体多元化新时期下，随着电子信息、材料学飞速发展，档案工作也出现新特征，不再局限传统文字，而是大量涌现音频、视频等多种形式的数据源。
文件的载体也从过去的纸质到光盘、磁盘、胶片、电子等多种形式，随着我国档案工作环境的日益多元化，高校图书馆工作面临着前所未有的新考验。
1.2社会层面涉及广当前，由于档案工作统筹的资料与信息以及处理的资料来源比较多，因此，档案工作必须依照一定的制度来进行，并且不断进行改革。
档案工作在当今政治、经济、军事、文化、科技、教育等各方面都有着广泛应用，而在社会的变迁中，也形成金融档案、经济档案、信用档案等不同类别，如今，档案的利用者逐渐多元化，涉及的社会范围较广，所以需要提高档案工作人员的综合素养。
二、新时代背景下企业档案管理的现状分析2.1缺乏综合性的档案管理制度传统的档案管理工作缺乏综合性的统筹管理制度。
如企业人事档案和文书档案归属不同的部门进行保管，这造成企业档案管理工作的分散性，没有完整性就无法形成统一的档案信息资源体系；还有一些企业存在档案重复保存的情况，对企业来说是一种资源浪费。
有的企业现有的档案管理制度对档案利用没有明确的规定，导致档案资料流失、损坏等问题。
尤其面对紧急突发事件没有相应的应急措施。
由此在管理层面上缺乏综合性的档案管理制度的问题亟待解决。
2.2缺乏深入认识，标准化意识淡薄档案信息是在单位各项活动中形成的真实详尽的记录，应尽可能保证其完整性。
浅析商业地产物业管理现状及发展对策
现代物业Modern Property Management一、商业地产物业管理现状随着新科技在商业地产的广泛应用，智能化成为商业地产发展的方向。
利用楼宇自动化系统、通讯自动化系统、安保自动化管理系统和办公自动化系统等，商业地产变成一个信息化的整体，物业管理方能应用先进的设备，全面提升管理效率。
目前，商业地产的物业管理工作主要是针对物业外在形象、商业环境、设施设备正常运行等方面，忽略了客户差异化服务方面的潜在需求。
此外，商业地产物业管理成本压力普遍较大，其成本大致可以分为：人力成本，占总成本的35%-45%；维护成本，占总成本的15%-25%；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用，占总成本的10%左右。
其中，人力成本和维护成本占商业地产运营成本的50%-70%左右，是商业地产物业管理成本控制的重点。
二、商业地产物业管理存在的问题（一）物业管理体系不完善1、物业管理架构存在漏洞。
物业管理方的权、责、利关系需要进一步明确。
物业管理方往往容易忽视自身建设，把物业管理简单地理解成收费服务和卫生服务，缺乏对自身发展和专业管理水平提高的规划和措施，管理目标不明确，成本控制失衡。
此外，还照搬照抄他人的规章制度和管理标准，使管理流于形式。
2、配套设施运作水平低。
物业的投资建设与其管理脱节，没有从物业的生产、流通与消费的全过程来全局设计，配套设施运作不理想，致使管理滞后于消费使用。
虽然商业地产内部一般都要求配备有先进的中央空调、高速电梯等，但其现有运作情况依旧处于较低水平。
（二）物业管理制度不够健全商业地产物业管理方面的制度不够健全，例如对物业管理体制、物业管理经费、物业管理方的资质审查、物业验收交接等关于商业地产物业管理中的重大问题都有待进一步明确。
为此造成了物业管理难以纳入制度化管理的范畴，商业地产物业管理的规范化和标准化实施就缺乏了根本保证。
三、商业地产物业管理的发展对策（一）构建完善的物业管理体系1、提高管理水平，保证操作效率。
浅析现代城市管理的精细化诉求
浅析现代城市管理的精细化诉求随着城市化进程的加快，城市规模不断扩大，人口密度不断增加，城市管理也面临着越来越多的挑战。
在这种背景下，精细化城市管理成为一个新趋势，被越来越多的城市所倡导和实践。
所谓精细化城市管理，指的是对城市进行细分、分层管理，通过智能化、信息化手段来提高管理效率，提供更优质的城市服务，实现城市管理的可持续发展。
本文将从三个方面来阐述现代城市管理的精细化诉求。
一、精准、个性化城市管理城市管理涉及到很多方面，如环境卫生、交通安全、社会治安、文化活动等等。
不同层次、不同区域、不同人群的需求各不相同。
比如，城区与远郊区、老年人与青年人、居住区与商业区、公共场所与私人空间，它们面临的问题并不一样，解决问题的方案也应该因地制宜，因人而异。
此时，信息化管理就显得尤为重要，通过大数据分析、智能化系统，对城市进行分类管理、动态管理，可以达到事半功倍的效果。
以城市垃圾分类为例，垃圾分类处理方式的成功与否，直接关系到城市环境卫生质量的提高。
不同区域的环境、人群对垃圾分类的接受度也不同，因此，需要准确了解每个区域的情况和人群特点，制定专门的垃圾分类方案，借助信息化手段，将垃圾分类的信息推送给市民，引导市民正确分类丢弃垃圾，提高垃圾分类的效率。
二、多元化、智能化城市服务现代城市管理的另一个精细化诉求是城市服务的多元化、智能化。
城市服务涵盖了很多方面，如生活服务、便民服务、公共服务等等。
要想提高城市服务水平，就要更好地了解市民的需求和心声，争取更多市民的认可和支持。
在这个过程中，信息化手段可以发挥巨大的作用。
比如，市民在街上走着走着突然感到口渴了，想找一家可以提供饮用水的公共设施，这时候，他可以通过智能手机上的APP查找到最近的饮用水公共设施，了解到它的地址、距离、是否可用等信息。
同样的，如果市民需要了解公共交通的时刻表、路线等信息，也可以通过智能手机上的APP获得。
这些智能服务可以让市民更加方便地享受城市服务，也可以让城市管理者更加有效地提供服务，提高城市管理的效率。
浅析人力资源管理的未来发展趋势
浅析人力资源管理的未来发展趋势论文摘要：随着社会进入知识经济时代，国家和企业间的竞争核心是人才之间的竞争，人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理模式转变。
本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势，然后从五个方面重点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。
人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程。
人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克于1958年发表的《人力资源功能》一书。
进入21世纪以来，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。
在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入；而在知识经济社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。
一、人才开发的发展趋势我国改革开发以来的摸索和实践说明，知识经济社会的核心就是人力资源。
归根到底就是人才。
无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，留住人才，发挥人才的才能，那么这个国家、企业就会繁荣昌盛。
随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。
智力资本经营的竞争就是要将此人力资源和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本经营、开发、管理。
因此，在经济高度发展的今天应该重视新型人才的培养和开发，努力学习和借鉴国内外成功企业在人力资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的激烈较量中奋勇搏击，保持自身在市场竞争中的优势。
随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国已经从计划经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。
企业间的竞争已经由最初的产品竞争转化到人力资源的竞争，人力资源已经成为知识经济的第一要素。
1、知识经济时代的发展趋势要求人才具有全面的素质和能力人才是人力资源的核心，知识经济的第一资源就是智力资源，拥有智力资源的是人才。
浅析企业管理的现代化
营销 是一 个过 程 ， 一种 行 为 ， 全 过程 的 掌控 显得 尤 为 更是 对于
重要 ， 既注重 过程 又注重 结 果 ， 就 需 要 引入 一 种考 核 激 励机 制 加 这
、
建立 、 健全现 代化 的市场 营销体 系
以管 理和 控制 ， 励机 制的 建 立必 须符 合 企 业 自身 的 市场 特 点 ， 激 不 能生搬 硬 套 ， 一种 好的 激励 机 制不 仅 能增 强 企业 的 活 力 ， 而且 更 能 提升 企业 的营销 水平 。
几点 。
现代 化的企业 必 须要有 一 套完 整 的人 力资 源 管理 体 系与 之 匹 配 才能正 常运 行和发 展。现 代 化 的人 力 资源 管 理体 系不 但保 留 了 过 去的劳 动人 事部 门的职 能 ， 且赋予 了一 些更加 适应 和促 进企 业 而
１ 培 育市场 营销理 念 、 建立营销 体 系的 前提是 适应市场 需 求 ， 营销 理念 应全面 地融 合
浅析企业管理的现 代化
经 营 管 理
浅 析 企 业 管理 的现 代 化
潘 伟 山东日照 ２ ６２ ） ７ ８６ （日照港集 团有限公 司生产业务部
【 摘
要 】 本 文认 为 ， 提 高企业 管理 的现代化 水平 ， 要 就必 须建 立、 健全 现代 化的 市场 营销 体 系、 力资 源管理体 系、 人 收入 和 分 配
实 践中 形成 的初 级管 理 意识 ， １ 世 纪中 叶西 方 工业 革命 日 代 的 到 ８ 寸 早 期管理 思想 ， 到 １ 再 ９世纪末 ２ ０世纪 初的 古典管 理理 论和 早 期行 为 学的产 生 ， 直到现代 人 类 文明 高 度发 展 的现 代 管理 理 论 ， 不 一 无 闪 耀着人 类智慧 的光 芒 。管 理 思 想 日趋 成 熟 ， 理 的 职 能逐 步 增 管 强， 管理 的范 围渐渐扩 大 ， 理的 现代化 水平 越来越 高 ， 入现 代化 管 注 的企业 管理是 一种把 握时代 脉搏 的新型 管理 体系 ， 是一 套 系统工 它 程， 是由 许多 的点和 面共 同支撑 起 来 的载 体 ， 这种 载 体 使企 业 能够 在 风云变 幻 的市场经 济浪 潮 中 自 由航行 。建 立现 代 化 的企 业 管理 体 系是历 史发 展的 必然 ， 也是企业 迈 向腾 飞的必 由之 路 。
浅析现代设备管理的创新与发展
会信息 服务体 系和 信息 服 务业 务 为设 备 管理 服务 。 设备管 理 的信息 化是 现代 社会发 展 的必 然 。 设 备管理信 息化趋 势的实 质是对设 备实施 全 面
数据库 ， 获得投 资多方 案 决 策所 需 的统 计 信 息及 技 术经 济分析 信 息 ， 设 备 投 资 提 供 全 面 、 观 的依 为 客 据， 从而保 证设备 投资决 策的科学 化 。
１２ 设 备经济效 益和社会效 益评 价的信 息化 ．
由于设备 使 用效 益 的评 价工 作 量过 于庞 大 ， 很 多企业 都 不做 这 方 面 的工作 。设 备 信 息 系 统 的构
能降到允许 水平 以下 而 造成 停机 ， 都会 带 来 巨 大 的
损失 ， 甚至 灾难 性后果 。
新和发展 ， 为减少设备故障， 降低设备维修成本， 防 止生产 设备 的意 外损 坏 ， 过状 态 监 测技 术 和 故 障 通
诊断 技术 ， 在设备 正常运 行 的情 况下 ， 行设 技
Ｇａ ｕ Ｓ ｉｎ ｅ ａ ｄ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｎｓ ｃ ｅ ｃ ｎ ｃ ｎ ｌｇ
２５ Ｎｏ ．１
２０ ０ ９年 １月
Ｊ ｎ ２ （ ａ ． ０） ９
浅 析 现代 设 备 管理 的创新 与发展
仇 建 德
（ 利 油 田分 公 司 河 口采 油 厂 ， 胜 山东 东 营 ２７ ０ ） ５ ２０
３ 可靠性工程在设备管理中的应用趋 势
现代设备 的发展 方 向是 ， 自动化 、 成化 。由于 集
建， 可以积累设备使用 的有关经济效益和社会效益 评价 的信息 ， 利用计 算 机 能够 短 时 间 内对 大 量信 息
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势随着中国经济的不断发展和全球化的进程，我国现代企业管理的现状也在不断变化和发展。
在这一背景下，企业管理者需要不断更新管理理念和提升管理能力，以应对外部环境的变化和挑战。
本文将从我国现代企业管理的现状和未来发展趋势方面进行浅析。
一、现代企业管理的现状1. 资源整合和创新驱动我国现代企业管理的现状之一是资源整合和创新驱动。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要整合各类资源，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
创新成为企业发展的关键驱动力，企业管理者需要注重技术创新和管理创新，不断提升企业的竞争力。
2. 信息化和数字化转型随着信息技术的迅速发展，企业管理方式也在发生变革。
现代企业管理趋向于信息化和数字化转型，通过大数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解市场需求和用户行为，提高决策的科学性和准确性。
3. 人才培养和团队建设现代企业管理重视人才培养和团队建设，注重员工的综合素质和创新能力。
企业需要建立激励机制，吸引和留住优秀人才，同时注重团队建设和协作能力的培养，以提高整个企业的战略执行能力。
4. 可持续发展和社会责任现代企业管理还需要关注可持续发展和社会责任，注重生产过程中的环境保护和资源利用，同时积极履行社会责任，回馈社会，提高企业的社会形象和声誉。
可持续发展和社会责任已成为企业发展的重要评价标准。
2. 全球化布局和市场拓展随着中国经济的融入全球化进程，未来企业将积极进行全球化布局，寻求市场拓展和资源整合。
跨国合作和国际化经营将成为企业发展的重要策略，企业管理者需要具备跨文化管理能力和国际视野。
3. 管理智能化和自动化未来，管理智能化和自动化将成为企业管理的新趋势。
随着智能技术的应用，企业管理流程将更加精细化和自动化，管理决策将更加科学和准确，提高管理效率和决策效果。
4. 绿色生产和可持续发展未来企业管理将更加注重环境保护和可持续发展。
绿色生产和绿色供应链将成为企业管理的重要内容，企业需要致力于减少资源消耗和环境污染，同时积极履行社会责任，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
一、现代企业管理的现状
我国现代企业管理现状，首先应从其现代化程度和运行状况来论述。
从现代化程度来看，比起我国企业管理发展的早期，企业管理已经有了较大的改变，各类管理理论和实践的普及也使得管理水平得到不断提升，像精益生产、管理中枢软件和精密控制等都能看到企业管理已经取得了比较大的进步，但在一些方面还有待完善，比如企业和社会责任感的认知、企业社会营销等这些。
从运行状况来看，我国的企业生产绩效日益提高，更加注重企业的技术创新和管理创新，企业管理理念也发生了很大变化，企业不再以赢利为目的，而是以企业的发展、创新和企业家责任感为目标，企业发展的模式也由生产型转变为营销型，以顾客为中心，注重以创新的思维生产和销售的产品，以提高企业的竞争优势。
二、现代企业管理的发展趋势
从我国现代企业管理的发展趋势来看，经济发展和社会发展都日新月异，带来了一系列新的挑战，现代企业管理也在不断的发展壮大，发展的方向也更加考虑全面性，首先还要培养企业家的责任感和伦理素养，引入企业社会责任（CSR)，促进企业社会责任意识的形成，实行综合管理。
企业管理未来发展方向及管理模式分析
广西民族大学毕业论文（设计）任务书题目企业管理未来发展方向及管理模式分析学院专业年级班级学号学生姓名指导教师（签名）______________教研室主任（签名）______________年月日目录一、企业管理模式的概念与内涵 (3)（一）管理模式的概念 (3)（二）企业管理模式的演变 (3)（三）企业管理模式的内涵 (3)二、企业管理模式中存在的问题 (4)（一）绩效管理不适应新时期企业的发展 (4)（二）组织结构无法适应新时期企业的发展 (4)（三）市场营销职能无法充分发挥作用 (4)三、企业管理问题的对策 (5)（一）充分依靠我国特色社会主义市场经济体制优势 (5)（二）创新健全企业组织结构 (5)（三）提升企业的营销管理水平 (6)四、企业管理模式的基本理念和发展趋势 (6)（一）坚持以人为本的企业管理理念 (6)（二）坚持以竞争为核心的企业发展理念 (7)五、总结 (7)参考文献 (8)致谢 (9)企业管理未来发展方向及管理模式分析摘要在我国不断的对现有经济制度深化改革的背景下，我国的社会主义市场经济发展非常迅速,市场竞争加剧,企业生存和发展带来巨大的挑战。
第一阶段,我国企业发展已经到了一个新阶段,尤其是在社会建构现代转型的过程中,企业管理模式正在改变,但激烈的市场竞争,生存困境,导致了现代企业必须深化改革现有的管理模式和管理理念,探索和尝试的过程中,可以出来一个新的发展道路。
为尽可能多的适应社会主义市场经济的发展对现代企业管理的需求,本文结合作者自身的企业管理工作经验,对现代企业管理模式和发展趋势进行以下简单的讨论,供你参考。
关键词：现代企业；企业管理模式；发展趋势Enterprise management, the management pattern and the future development direction of analysisAbstractContinuously to the existing economic system in our country under the background of deepening reform, the social market economy development of our country is very rapid, intensified market competition, the enterprise survival and development to bring huge challenges. In terms of the first stage, our country enterprise development has reached a new stage, especially in the social construction in the process of transforming to modern, enterprise management mode is changing so much, but the fierce market competition, the existential plight, contributed to the modern enterprise to must deepen the reform of the existing management mode and management concept, in the process of exploration and attempt, can come out a new development path. For as much as possible to adapt to the development of social market economy demand for modern enterprise management, this article combined with the author's own work in the enterprise management experience, to the modern enterprise management mode and development trend of simple to make the following discussion, for your reference.Keywords: modern enterprise; Enterprise management mode; The development trend一、企业管理模式的概念与内涵（一）管理模式的概念近年来,国内学者一般管理的管理模式被定义为一个抽象的概括,是指管理应用到原型特征,包含在这个解释是更准确地总结了管理模式的内容。
浅谈新经济时代经济管理现代化与发展趋势
CAIXUN 财讯－75－浅谈新经济时代经济管理现代化与发展趋势□ 湖北省武汉市武昌实验中学 李俊辉 / 文随着经济社会的不断发展，进而使得经济管理出现现代化的管理模式。
经济管理现代化是时代发展和经济进步的大势所趋。
本文从新经济时代经济管理现代化入手，分析了经济管理的现代化特征，论述了经济管理现代化的发展趋势。
经济管理 现代化 发展新趋势随着经济社会的发展和科技的进步，推动了经济管理模式的变革，并对管理模式提出了更高的要求。
在经济市场竞争激烈的今天，经济管理模式要适应经济管理新的发展趋势，就要不断地进行创新和完善，摒弃传统的管理模式，运用先进的管理模式，从而实现经济管理的现代化，促进经济增长。
新经济时代经济管理现代化概述 新经济是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动、以创新为核心、可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。
伴随着我国经济的飞快发展，经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化发展趋势。
经济管理现代化是指在经济管理过程中广泛利用系统论、控制论、信息论等一系列管理科学的现代理论成果，采用先进的管理手段和工具，建立符合组织现代社会化大生产的管理体制和管理组织，从而使经济管理获取最佳经济效益。
经济管理现代化是科学技术进步的必然结果，是社会生产力发展的必然趋势，是提高经济管理效益的迫切要求。
经济管理的现代化特征（1）管理思想的现代化。
在经济管理现代化进程中，管理思想应符合经济发展的客观规律，并将其贯彻到管理活动的方方面面之中。
管理思想的现代化就是在管理上树立了以人为本的核心价值体系,它是经济管理现代化的核心和灵魂。
因为管理组织、管理方法手段的现代化、管理人才的现代化,都是在管理思想指导下进行的。
没有管理思想的现代化,就谈不上经济管理的现代化。
（2）管理组织的现代化。
管理组织现代化就是使经济管理组织适应现代化大生产的要求,调动组织方方面面的积极性，保证管理的效率,从而推动生产力的发展。
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势
浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势1. 引言1.1 我国现代企业管理的背景我国现代企业管理的背景可以追溯到改革开放以来的经济发展过程。
随着我国经济的快速增长和市场化进程的不断深化，企业管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在过去的几十年里，我国企业管理逐渐走向规范化和现代化，从传统的家族式管理逐渐向专业化、科学化转变。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理不再只是生产和经营活动的组织和协调，更需要注重创新、人才培养和科技应用。
随着信息技术的快速发展，企业管理也逐渐向信息化、数字化转变。
通过大数据分析、云计算等技术手段，企业可以更加高效地进行管理和决策。
我国企业管理也受到国际企业管理理论和实践的影响，借鉴和吸收国外先进的管理理念和方法，不断提升自身的管理水平和竞争力。
我国现代企业管理的背景是在经济转型和市场化进程中不断发展和完善，不断适应新的经济形势和市场需求。
只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 我国现代企业管理的意义我国现代企业管理的意义包括以下几个方面：有效的企业管理可以提高企业的竞争力和盈利能力，使企业更具市场竞争力和持续发展能力。
良好的企业管理可以提高员工的工作效率和工作质量，促进员工的个人成长和团队协作精神，从而实现员工和企业共赢。
现代企业管理可以加强企业对外部环境的适应能力，及时应对市场变化和风险挑战，提高企业的抗风险能力和持续发展能力。
企业管理还可以促进企业的创新和科技发展，引领企业走向更加创新和可持续发展的道路。
我国现代企业管理的意义非常重大，对企业的发展和成功至关重要。
2. 正文2.1 我国现代企业管理的现状我国现代企业管理的现状可以说是充满挑战和机遇。
随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业管理面临着前所未有的复杂性和变革性。
在传统的管理模式下，企业往往面临着诸多问题，比如决策效率低下、市场敏感度不足、创新能力不足等。
我国现代企业管理也取得了一些进步和成就。
浅谈中国现代化管理的发展方向
浅谈中国现代化管理的发展方向作者：曾治舟来源：《商场现代化》2012年第33期[摘要]中西方在管理理念上存在较大差异，其根本原因在于各自文化差异，西方重视“理性”而东方重视“人性”，西方的管理方式可以借鉴但并不适合中国模式。
从中国传统文化学习现代化管理思维，中国的现代化管理应该是中国西方相结合的模式。
[关键词]现代化管理东西差异传统文化中西方管理观念存在较大差异。
我们先来分析一下西方管理学的基础。
第一，文化基础。
西方文化认为，每个人都是带着原罪降临世间，人性本恶论。
因此人类社会必须要有相适制度来约束人性。
西方宗教文化中的一个核心观念就是契约。
上帝创造了一切且有绝对的权威。
人对上帝来至上帝的旨意，不得有任何怀疑、推卸，唯一可做只有服从。
这种契约精神可谓深入西方每个人的灵魂骨髓深处，且贯穿于资本主义社会经济、政治发展的始终。
在现代管理上更多的表现为规范化、制度化管理，即在管理中依靠法规条例管理办事。
第二，经济基础。
西方工业化发展到今天，其传统的农业也基本实现了机械化作业。
社会经济的主要支柱来至这些工业化程度高的企业。
西方为了发展工业化的而制定的相应制度，为了使资本顺利流入社会各个领域，西方的经济也因此得以飞速发展，同时也带来了负面的影响，如西方世界极端的个人英雄主义的价值观。
第三，政治基础。
走上工业文明道路的西方经济取得了巨大的成就，经济的发展促进了人类社会的进步。
使政权更加民主，如三权分立，立法权、行政权、和司法权相互独立、相互制衡。
资产阶级通过分权制约的方式来协调内部各个不同利益团体的冲突，来防止割据独权。
但是其本质还是为了维护资产阶级统治，因此必然会忽视广大公众的利益。
中西方的管理模式存在差别原因主要在于，西方的管理学是建立在西方古典经济学基础之上的，古典经济学在定义生产要素时，其中人的要素是作为生产资源，也就是人和机器属同性，人仅仅只是创造财富的工具。
与西方相比较，中国的管理是“以人为本”的理念，确立人在管理过程中的主导地位，一切管理活动都以调动人的主观动性去开展。
浅析水库现代化管理的发展趋势
水利 工程
浅析 水库现代化管理的发展趋势
张 辉
（ 凤 台县 水 利局 ． 安徽 凤 台 ２ ３ ２ １ ０ ０ ）
摘 要： 水库工程的正常运行 和工程 效益的有效发挥 ， 依 赖于水库 管理规 范化 、 法制化 、 现代化 建设 。推 动水库管理现代化要认真 贯彻执行各 项水事法律 、 法规 、 规章和规 范性文件 ， 为水库现代化管理提供依据 与保 障； 要积极推进水库 管理设施 等硬件 现代化建设 ， 为水库现代化 管理提 供必备 的基 本条件 ； 要 努力提 高工程 管理水平 ； 充分发挥 水库工程综合 效益 ； 要努 力推进水库 管理 理念、 管理体 制、 运行机 制等 的现代化 ， 促进 水库现代化管理的长期、 有 效的发展 。 关键词 ： 水库 管理 ； 现代化 管理 ； 现代科技 计算机网络系统是水库信息化 的基础部分。 它包括计算机局域 １ ． １ 创新水库管理模式 。水库根据不 同功用和属性实施 “ 分类管 网、 局域网之 间连接、 局域 网和广域 网连接。 水库管理单位 的局域网 理” ， 按公益性、 准公益性和经营 『 生调整组织结构形式。具有主要 防 要和水库枢纽的局域 网连接 ， 水库管理单位 的局域网还要和上级主 洪任务的水库为纯公益性水库管理单位 ， 定性为事业单位 ； 对 既承 管单位的局域 网连接 。 域网之间的连接根据距离及 当地通信 的建设 担 防洪公益性任务 ， 同时具有供水 、 发电经营 『 生功能 的水库划为准 情况 ， 可采用专线 ， 如光缆 、 无线扩频 、 微波 、 卫 星等 ， 也可采用非专 公益性水库管理单位 ， 可实施 “ 一库多制” 的管理模式 ； 对 主要 以城 线 ， 如宽带等。 市供水 、 发 电为主的水库划为经营性管理单位 ， 定性为企业。 根据水 水库大坝安全监测系统 由自动监测和人工监测两部分组成 。 自 库管理单位的类别 和性质不 同， 采取不 同的财政支付政策 ， 其 中纯 动监测通过数据采集仪器对传感器进行测量 ， 测量的数据传送至监 公 益性水库管理单位 ， 其经费支出 由同级财政负担 ； 而企 业性 质的 测主机 ， 数据采集软件对测量数据进行计算 ， 结果存入数据库 ； 人工 绩经营性水库管理单位 ， 其经费支出自行筹集 ， 财政不予补偿 ， 其 收 监测 由工作人员使用仪器测量 ， 测量数据通过数据采集软件经过计 入是通过向市场提供服务和产品而获取。 算后存人数据库。水库大坝安全监测系统一般还具有数据维护、 资 对准公益性 的水库管理单位要科学合理划分公益性资产和经 营Ｉ 生 资产 ，把水管单位 的主要职能切实转变到水库大坝安全管理 、 调度运行 、 维修养护 、 公共服务和 国有资产监管等公益性任务上 ， 并 明确其事业属性 ； 而把水库所属的兴利项 目及其经营实体从事业属 性中分离 出去 ， 采用 多种形式实施产权制度改革 ， 按企业运行机制 运作 ， 有条件 的要建立现代企业制度。
浅析我国企业管理现代化的现状
浅析我国企业管理现代化的现状经济全球化进程的深入及我国市场经济体制的不断完善，促使国内企业必须通过现代化的企业管理，有效应对发展挑战，实现自身实力提升。
本文主要分析我国企业管理现代化的发展现状，研究国内企业管理现代化的特点、问题，明确企业管理现代化的未来发展趋势。
总结企业管理现代化发展经验，提高企业管理水平。
标签：企业管理;现代化;模式创新引言企业管理是一项综合性的经营管理活动，也是企业在发展过程中形成的内部管理体系，既包括观念、文化层面的内容，也涵盖具体的管理手段、管理制度和管理措施。
不同的发展阶段、外部环境下，企业管理模式也不相同。
改革开放过程中，我国企业积极转变发展观念，学习国外先进的企业管理方式，探索独特的管理现代化模式。
其中利弊共存，需要对现代化现状进行分析。
一、我国企业管理现代化发展特点我国企业管理在探索、实践的过程中，逐渐形成家族化管理、制度化管理、情感化管理三种主要的管理模式，这些管理模式各有特点，并在发展历史中的某一阶段，表现出较高的优势性和适用性，成为促进国内企业发展的重要措施。
（一）家族化管理家族化管理是我国企业管理的常见模式，建立在血亲关系基础上，进行企业管理体系的设设置并开展管理工作。
家族化管理模式历史渊源，在企业建设发展初期及我国相关法律体系不完善的背景下，该模式被频繁选择并发挥出较高的管理效用。
然而随着时代的发展，家族化管理模式的局限性逐步凸显，以血缘关系为管理纽带必然会导致独裁、偏倚等问题的发生。
（二）制度化管理制度化管理则以各项企业管理制度作为管理纽带，要求企业人员依照管理制度开展相关工作[1]。
制度化管理模式更为严格，企业管理的公平性和科学性也有了明显的提升。
但该管理模式也存在必然的短板，即灵活性不足，无法顺应市场经济条件的变动做出调整。
在员工管理上，严苛的管理制度不利于人际关系的优化，易引发内部矛盾。
（三）情感化管理情感化管理融合了家族化管理和制度化管理的特点，目前依然被国内很多企业选择。
浅析从管理物业到经营物业
浅析从管理物业到经营物业引言概述：在现代社会中，随着城市化进程的不断推进，物业管理行业得到了快速发展。
然而，仅仅停留在传统的物业管理模式已经无法满足人们对于高品质生活的需求。
因此，物业管理者逐渐意识到，从管理物业到经营物业是必然的发展方向。
本文将从五个方面来探讨这一主题。
一、加强服务意识1.1 提供全方位的服务现代物业经营要注重提供全方位的服务，包括安全、清洁、维修等方面。
物业管理者应当建立完善的服务体系，提供高品质的服务，满足业主的需求。
1.2 引入智能化管理随着科技的进步，物业经营也要引入智能化管理。
例如，通过智能门禁系统、智能家居设备等，提高物业管理的便利性和效率，为业主提供更好的居住体验。
1.3 定期开展满意度调查物业管理者应当定期开展满意度调查，了解业主的需求和意见，及时改进服务不足之处。
同时，通过调查结果，制定出更加科学合理的经营策略。
二、提升品牌形象2.1 建立专业团队物业经营需要建立专业的团队，包括物业经理、保安、清洁人员等。
这些人员应具备专业的知识和技能，为业主提供优质的服务。
2.2 加强宣传推广物业经营需要加强宣传推广，提升品牌形象。
可以通过互联网、社交媒体等渠道，向外界展示物业的优势和特色，吸引更多的业主关注和选择。
2.3 建立良好的口碑良好的口碑是物业经营的重要基础。
物业管理者应当通过提供优质的服务，赢得业主的信任和好评，进而形成良好的口碑，吸引更多的业主入住。
三、创新经营模式3.1 引入社区活动物业经营可以通过引入社区活动，增加业主之间的交流和互动。
例如，组织社区聚会、开展文体活动等，增强业主的归属感和满意度。
3.2 开发增值服务物业经营可以通过开发增值服务，为业主提供更多的选择和便利。
例如，开设健身房、游泳池、幼儿园等，满足业主多样化的需求。
3.3 引入共享经济模式共享经济模式的兴起为物业经营带来了新的机遇。
物业管理者可以考虑引入共享经济模式，例如，建立共享停车位、共享办公空间等，为业主提供更多的选择。
浅析现代物流管理的发展趋势与导向
浅析现代物流管理的发展趋势与导向作者：张宇博来源：《价值工程》2012年第31期摘要：随着我国社会主义现代化的发展与建设，社会主义市场经济体制的建立与实施，当今经济形势的日渐变化与纷繁复杂，世界朝经济一体化的趋势发展，且进程逐渐加快，当今世界科学技术的发展亦是突飞猛进。
在这样的世界及国内经济状况下，物流管理产业在我国则逐步兴起，渐渐开始崭露头角，逐步成为我国国民经济中的一个新兴的产业部门，将会成为在本世纪里国民经济和重要产业的新的增长点。
物流管理这项新兴产业将会在我国国民经济中占有广泛的发展空间，亦将会发挥其重要作用。
Abstract： With the development and construction of China's socialist modernization，establishment and implementation of socialist market economic system， changes and complication of today's economic situation， the world trend towards economic integration and gradually speeding up process， the development of science and technology in the world today is by leaps and bounds. In that situations， the logistics management industry is gradually rising in China， slowly begins to shine， and gradually becomes an emerging industrial sectors in the national economy， and it will become the new growth point of national economy and important industries during this century. Logistics management will have a broad space for development in China's national economy and also will play an important role.关键词：物流管理；发展趋势；就业前景；管理系统Key words： logistics management；trends；employment prospects；management system中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）31-0022-020 引言当今世界，经济朝一体化趋势发展，各国经济发展迅速，各国的挑战与机遇也不断增强，我国也不例外。
浅析经济管理现代化管理的发展趋势
浅析经济管理现代化管理的发展趋势作者：李宁来源：《今日财富》2021年第06期在当前我国进入社会发展的新时期下，经济管理工作是国家和企业管理的重要组成部分。
为实现经济生活更加正规有序，则要利用现代化管理理念及手段，从而有效控制经济发展。
因此本文主要分析经济管理现代化发展存在的柔性化、和谐化、创意化管理特点，并探讨现代化经济管理模式的特征，通过探究经济管理现代化未来发展的新趋势，旨在为相关经济管理工作提供指引方向和参考。
我国自上世纪改革开发以来，社会经济发展方式、内容以及经济体制等都有了极大的改善和进步，尤其是当前新时代背景之下，经济管理呈现现代化特征，在发展以及管理模式中都出现了一些新特点，并且在未来的发展进程中，也出现了新趋势。
基于此必须要对经济管理现代化发展特点以及管理特点进行探究，明确和掌握发展新趋势，以便于更好的开展经济管理工作。
一、经济管理现代化发展特点（一）柔性化管理柔性化管理理念是传统管理思想的重要标准，其是以制度和纪律性约束和控制实现管理目标的一种方式。
通常情况下，员工在日常管理中处于比较被动的地位，主要以執行上级管理层的指令进行实践和操作，这种管理理念在经济纪律执行的程度上能够起到相对较好的控制限制作用，但是对于员工工作积极性方面存在较大的阻碍，不利于提高员工的主动性，阻碍了经济管理方法的创新，对企业、行业都会产生较大的制约性。
在当前经济形势趋向全球化、科技发展趋向一体化、文化发展趋向多元化的时代背景下，人才是关键的发展推动力，因此在经济管理中则需要重视对知识型人才的培养，给予员工足够的发展和提升空间，以适应现代化的发展需求。
而柔性化管理则能够在科学化以及合理化管理方式的支持下，为优秀人才的培养创造良好环境和氛围，有效的提高员工的积极性和主观能动性，促使员工的创新能力得到较大的发展，促进员工现代化管理理念的向前发展。
（二）和谐化管理经济管理的和谐化管理目标是实现经济效益的最优化，必须要依据长远稳定的发展目标进行管理活动。
经济管理现代化和经济管理发展新趋势浅析
经济管理现代化和经济管理发展新趋势浅析发布时间：2022-10-11T03:29:27.414Z 来源：《中国建设信息化》2022年10期5月作者：顾瑞莹[导读] 随着经济全球化的进程不断深化国内经济，国内经济发展之间的联系也越来越紧密，导致国际经济发展影响国内经济发展。
顾瑞莹沈阳资金集中收付管理中心 110005摘要：随着经济全球化的进程不断深化国内经济，国内经济发展之间的联系也越来越紧密，导致国际经济发展影响国内经济发展。
国内经济趋势的发展方向一般都是紧跟国际经济发展趋势，国内经济国际经济发展的步调相一致。
而在这种经济发展的大背景下经济管理也应当越来越国际化现代化。
现代化的经济管理方式，对于目前国内经济发展来说存在着自身的优势，他能够推动经济管理的发展，同时也能够促进我国经济的进步。
关键词：经济管理现代化；发展新趋势；浅析引言：目前我国经济体制是社会主义市场经济体制，在一定程度上能够为我国社会经济发展注入活力，带动我国经济的发展，使其欣欣向荣。
经济发展水平越来越高的同时，经济形态也得到了更多的发展，随之经济管理也应该不断发展与进步，从而适应经济形态的发展。
经济管理方式是并非是一成不变的，而是动态的发展着的，与每个时代诞生出的经济体制相呼应。
而如今我国发展国经济发展都进入了新时期，所以经济管理方式也应当随之改变不断像新型现代化转变。
一、经济管理现代化的必要性探讨(一)科学技术发展的必然科学的进步带来时代的进步，科学技术的发展促使人类社会不断改革创新，无论是第1次工业革命还是第二次工业革命他们都给人们的生产生活方式产生了巨大的影响，同时也推动了社会生产力的进步。
社会当中的各行各业也都因为科学技术的进入而不断发展，所以在如今信息化的时代下科学技术的发展也是推动经济发展的巨大动力。
正是科学技术带动经济社会不断发展，而科学技术的发展也是经济管理发展的内动力，经济管理的发展无论是从理论还是实践，都应当不断创新改革以及适应目前科学技术带来的社会发展趋势。
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浅析现代管理的发展趋势作者：吴伦芳学号：062409401002学院名称:传媒学院专业：传媒经营与管理年级：2009级日期：2010年12月28日星期二摘要：针对现代管理理论的由来、其管理思想学派及现代管理学理论的新发展进行阐述，浅析现代管理的发展趋势。
关键词：现代管理理论现代发展趋势一、现代管理论的由来及其主要管理思想派别现代管理理论产生于20世纪40—60年代，第二次世界大战之后得到充分发展。
其突出特点是系统论、控制论、信息论及电子计算机在管理中的应用，由此引发生产力的极大发展。
这一时期的管理思想学派林立、学说众多，主要有数量管理理论、系统与权变管理理论。
1、数量管理理论数量管理理论产生于第二次世界大战期间，代表人物是美国研究管理学和现代生产管理方法的著名学者(E.S.Buffa)等人。
数量管理理论以现代自然技术科学的最新成果为手段，用数字模型，对管理中的人力、物力、财力进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策。
数量管理理论的建立开拓了管理的全新领域，使管理从以往的定性描述走向了定量的预测阶段，使管理更加精确化、更具有实践性。
2、系统管理理论系统理论产生于20世纪60年代,。
系统管理理论，即把一般系统理论应用到组织管理之中，运用系统研究的方法，兼收并蓄各学派的优点，融为一体，建立通用的模式，以寻求普遍适用的模式和原则。
是运用一般系统论和控制论的理论和方法，考察组织结构和管理职能，以系统解决管理问题的理论体系。
该理论主要应用系统理论的范畴、原理，全面分析和研究企业和其他组织的管理活动和管理过程，重视对组织结构和模式的分析，并建立起系统模型以便于分析。
系统管理理论向社会提出了整体优化、合理组合、规划库存等管理新概念和新方法，因而，系统管理理论被认为是20世纪最伟大的成就之一，是人类认识史上的一次飞跃。
3、权变管理理论权变管理理论是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织和它苏初的环境之间的联系，并确定这种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机而变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
权变管理理论批判地总结和继承了以往管理理论的遗产，以新的管理思维方式把它们统一于管理理论之中。
对“万能主义”提出了挑战，强调管理动态性，即不同的具体条件应采用不同的管理方法，企业管理研究的出发点不是单纯的企业，而是整个社会系统。
增强了管理理论指导管理实践的有效性，在管理理论与管理实践之间架起了桥梁。
二、现代管理理论新发展随着社会的政治、经济及文化环境的变化，现代管理理论也逐步有了新的发展。
为了谋求企业长期健康的生存和发展，构建具有竞争优势的管理机器，形成了切合实际的理论体系，使管理更加生活化、系统化。
这主要表现在人本管理、战略管理、业务流程再造、学习组织型和企业文化几个方面。
1、人本管理所谓的人本管理就是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
这是传统管理与现代管理的一个重要区别，它使管理的中心由以物发展为以人。
一般认为人本管理分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理这五个层次。
俗语有云，人才放错了位置会变成庸才，庸人找准的位置会成为人才。
所以发现人的优势劣势，择其优而填之，其劣补之，集优而上，是管理的重要问题，此时人本就更显得尤为重要了。
2、战略管理20世纪70年代前后，企业所处的各项环境都发生了天翻地覆的变化，企业开始研究如何适应充满动荡和危机的环境，使企业在恶劣的环境中也能持续发展。
在这种背景下形成了较为系统的战略管理理论，其发展大致可分为经典战略理论阶段、以定位为基础的战略理论阶段以及企业核心能力理论阶段。
随着社会的发展，战略发展理论也在不断跟进，不断联系实际，使其符合企业健康发展的条件。
3、业务流程再造1993年迈M.哈默与Z.钱皮和著了《再造公司》一书，正式提出了企业再造的理论。
企业再造是指为了飞跃地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业再造基准，对工作流程作根本的重新思考与彻底翻新。
他们强调企业流程要一切重新开始，摆脱以往陈旧的流程框架。
企业再造全面检查和彻底改变了原有的工作方式，把分割的业务流程合理组装回去，通过重新设计业务流程建立一个扁平化的、富有弹性的新型组织。
4、学习型组织知识经济的到来，使信息和知识成为重要的战略资源，相应衍生了学习型组织。
学习型组织是麻省理工学院的彼得.圣吉教授提出来的。
他认为传统的组织类型已经越来越不适应现代环境的要求，现代企业是一个系统，这个系统可以通过不断学习来提高生存和发展能力。
彼得认为要建立学习型组织必须进行追求自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考这五个方面。
5、企业文化企业文化是20世纪80年代出现的一种新的管理思想。
第二次世界大战后日本企业家深刻认识到，如果要在世界强国之林占有一席之地，不仅需要有足够的物质和技术支持，而且更需要一种激励员工艰苦奋斗的精神力量。
企业文化包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素，其核心是组织成员的共同价值观。
企业文化理论很快被各国所接受并广泛应用于企业管理当中。
三、现代管理的发展趋势管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。
归纳起来，现代管理出现以下一些发展趋势：1、战略化趋势随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。
现代中国企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代，制定战略已在企业的经营管理中越来越显示出其突出的地位和作用。
战略经营要求管理者必须审时度势，及时作出反映。
因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要。
而战略研究的成功与否，则取决于对客观事实的实际了解，分析能力和预测技术的发展使战略计划研究成为左右组织或企业成败的关键因素，因此从实际出发注重对长期计划和战略研究，必将成为管理中突出的热门课题。
2、信息化趋势随着以微型电脑、激光技术、新型材料、生物工程和新能源开发为中心的新科技革命的兴起与发展，生产技术、社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。
丰富而准确的信息，是正确而迅速决策的前提，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否跟上时代的要求，首先在于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，能否正确地加工和处理信息，能否迅速地在员工之间传递和分享信息，特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中，融合到企业的整个经营与管理工作之中。
各级管理者在这个瞬息万变的时代，越来越重视信息的作用，把如何获取有效的信息作为自己的首要任务。
企业管理者发挥各种职能作用，都要以掌握大量真实、准确、及时的信息为前提。
在这种情况下，传统的企业管理已经不能适应现代的信息处理要求，也不能满足企业经营管理对信息的要求，企业管理面临着信息化的挑战，信息管理成为企业竞争致胜的重要法宝。
3、人性化趋势在任何管理中，人是决定的因素。
管理的这一特征，要求管理理论研究也要坚持以人为中心，把对人的研究作为管理理论研究的重要内容。
事实上，在管理理论的研究中，差不多所有的管理理论都建立在人性的假设理论基础上。
许多学派管理理论的不同，主要是出于对人的本性认识不同。
20世纪之初泰罗的科学管理是基于“经济人”这一假设的，20世纪30年代梅奥等人的行为管理是基于“社会人”这一假设的，至50年代又有了基于“自我实现的人”假设的马斯洛的人性管理，80年代以来出现的文化管理，强调实现自我的企业文化和企业现象。
管理研究发展史表明，管理学理论明显地存在着以人为本的管理思想。
为此，管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。
在管理方式上，现代管理更强调用柔的方法，尊重个人的价值和能力，通过激励、鼓励人，以感情调动职工积极性、主动性和创造性，最充分地调动所有员工的工作积极性，以实现人力资源的优化及合理配置。
4、弹性化趋势随着社会的发展，管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。
这是社会管理发展又一个重要趋势。
过去在组织管理中，建立起一套完整的组织系统，长期固定不变，显得僵硬。
但现在，由于社会环境的不断变化，要求组织机构应该趋于灵活而富有弹性，以求信息畅通并行动敏捷，能够具有很强的对环境的适应能力。
为了简化发号施令和相互沟通的渠道，组织管理者将缩小机构，减少层次。
在企业各下属机构变小的同时，将赋予它们更大的自主权，实行经营权和管理权下放。
这既有利于发挥下属人员的专长和创造精神，又有利于使企业领导把主要精力集中在高层战略决策问题上。
随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理，也必将日趋弹性化。
参考文献：1、《管理学基础》李英任莉主编大连理工大学出版社2、《现代企业管理》杨湘洪主编东南大学出版社3、《现代管理发展趋势》佚名。