《现代企业管理第》PPT课件

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企业里的三种
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企业三种人的转化（一）
逃离
使偷懒者变 成打工者或 逃离公司
偷懒
评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿
奉献
打工
打工者向奉 献者看齐
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企业文化与企业人
企业三种人的转化（二）
无能者、懒惰者进入
离开公司
使偷懒者变 得越来越多
偷懒
奉献
打工
打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报
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奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报
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我们需要什么样的氛围
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第一节 现代企业文化的兴起
投入多少,收获多少; 参与多深,领悟多深。
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一、企业文化无处不在!
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企业文化的力量
每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。
企业文化的核心层是企业员工理念的最深层， 是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具 有牢固的基础，所以是很难改变的。正如毛泽 东所说：“观念形态的东西，不是用大炮打得 进进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间 来做这个工作。”
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二、现代企业文化的主要内容
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企业目标 (一)
企业目标是企业观念形态的文化，具有对企业的 全部经营活动和各种文化行为的导向作用。每一个企 业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定 相应的目标，确定企业的使命与宗旨，激发员工动力， 集中意志向目标前进。
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三、企业文化的起源
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企业文化的理论最早出现于美国，而其作
为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作 为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶， 又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它 强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值， 重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、 信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神 等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理 从技术上升为艺术。
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二、企业文化是什么？
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企业文化的定义
◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。
◎企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方 方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特 性。
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优秀现代企业文化的定义
现代企业文化，是以企业哲学为主导，以企业价值观为 核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业 环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的 系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工 在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具 有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群 体意识、行动方式、行为规范的总和。
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企业价值观(二)
企业价值观受企业哲学的影响。企业哲学不 同，必然导致企业价值观不同。例如，以物为本的 企业哲学，就会形成一切以有利于物的发展为标准 的评价体系；而以人为本的企业哲学就会形成一切 以有利于人的自觉性发挥的评价体系。
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企业精神 (一)
企业精神是企业文化的精髓和灵魂。企业精神 是企业的发展历史写照，内涵丰富而深刻，意义重大 而深远。因此企业精神具有强大的凝聚力、感召力和 约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉 感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位 观念立场观点和精神支柱。
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四、企业文化的形成
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时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
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第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
（一）整体性 （二）凝聚力 （三）稳定性 （四）时代性 （五）人本性
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企业文化是一个多层次的体系，可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见， 不易改变，但却是最重要的。
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企业精神(二)
企业因自己的生产方式、历史传统、产品结构、 管理风格、员工状况的不同，受社会潮流、民族精 神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。这种 独特的企业精神一般应包括企业对远大目标的追求， 企业和员工强烈的命运共同体意识，企业所肩负的 崇高使命，企业正确的价值观和方法论，企业有效 的激励机制等。
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企业目标(二)
确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发 展战略。有一定的竞争性和超前性，注意解决好经济 效益与社会效益的关系考虑到企业目标的复杂性、动 态性、现实性，制定与贯彻企业目标，都要按客观规 律办事，争取企业目标最佳化。
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企业价值观 (一)
企业价值观是以企业中的个体价值观为基础， 以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。企 业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存 在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用， 企业中人的各种行为和企业利益的关系，为企业的生 存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形 成共同的行为准则奠定了基础。
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第八章 现 代企 业 文 化
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开篇故事 基本知识
技能描述
案例分析
实践练习
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开篇故事
问题的提出
1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把 事情做正确，难以创造高绩效。
2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误 在公司内犯了无数次。
3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。
《现代企业管理》
（第2版）
主编：夏昌祥
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目
录
▪ 第一章 ▪ 第二章 ▪ 第三章 ▪ 第四章 ▪ 第五章 ▪ 第六章 ▪ 第七章 ▪ 第八章 ▪ 第九章 ▪ 第十章
现代企业管理人员 现代企业管理基本理论 现代企业经营管理与经营战略 现代企业资源管理 现代企业生产管理 现代企业质量管理 现代企业营销管理 现代企业文化 现代企业公共关系 现代企业创新
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企业文化活动
企业文化活动是指企业根据企业经营、发展需要，结合 员工的需求和特点，所开展的各种文化活动，主要包括：为 提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动， 为开发企业员工智力，培养员工的创造性和成就感和艺术创 造能力开展的文学艺术活动；为丰富企业员工的精神生活， 陶冶员工情操的娱乐活动；为使员工增强对企业的感情，加 深对企业福利环境和文化氛围的依恋，开展的福利性活动； 为使员工树立起主人翁意识，强化和确立共同理想和企业意 识开展的思想性活动，等等。