2019年度员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
年度员工满意度调查总结
年度员工满意度调查总结1. 引言在一个组织中，员工满意度是企业成功的关键要素之一。
满意的员工更加投入工作，工作效率更高，对客户更友好，对公司更忠诚。
因此，年度员工满意度调查的结果对于企业的战略决策和人力资源管理至关重要。
本文将对某公司2019年度员工满意度调查进行总结并提出相关建议。
2. 研究方法调查采用了定量和定性相结合的方法，包括问卷调查和重点访谈。
问卷调查以匿名方式发放给所有在职员工，并采用5分制度进行评分。
重点访谈则针对具有代表性的员工进行，旨在深入了解他们的意见和建议。
3. 满意度调查结果（注：以下数据为假设，请根据实际情况填写）3.1 工作环境满意度在工作环境满意度方面，调查结果显示有85%的员工对办公室环境和设备表示满意。
然而，仍有15%的员工对办公设施的状况不满意。
针对这一问题，建议公司增加对员工工作环境的改善投入，例如提供舒适的工作家具和提升办公室设施的质量。
3.2 上级领导满意度在对上级领导的满意度方面，有72%的员工对领导团队的能力和领导风格表示满意。
然而，有28%的员工对领导团队的沟通和决策能力有所抱怨。
为了提高上级领导的满意度，公司可以加强领导培训，提升他们的沟通和决策能力。
3.3 薪酬福利满意度薪酬福利一直是员工关注的焦点。
调查结果显示，有68%的员工对公司的薪酬福利制度表示满意。
然而，仍有32%的员工对薪酬福利感到不满意。
为了提高薪酬福利满意度，公司可以考虑定期评估员工的薪资水平，并提供更多的奖励和福利，以激励员工的积极性。
4. 员工建议除了了解员工对公司的满意度，调查还给员工提供了表达意见和建议的机会。
根据调查结果，提取了以下几个重要的建议：4.1 提供职业发展机会员工希望公司能够提供更多的职业发展机会，例如培训项目、晋升机会或跨部门合作的机会。
公司的管理团队可以制定发展计划，为员工提供成长的平台，满足员工的发展需求。
4.2 增强团队合作氛围有些员工反映公司内部存在一定的竞争和紧张氛围，希望能够加强团队合作和同事之间的沟通。
员工满意度调查分析报告范本
员工满意度调查分析报告范本一、引言员工满意度是衡量一个企业内部管理情况的重要指标之一、一个有效的员工满意度调查可以帮助企业了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，从而为企业提供改善管理和制定人力资源策略的依据。
本报告对XX公司进行员工满意度调查结果进行分析。
二、调查方法本次调查采用了两种方式，一种是在线问卷调查，另一种是面对面交流。
调查时间为一个月，共收集到XX份有效问卷。
问卷涵盖了员工个人信息、工作相关问题和对企业管理的评价等方面。
三、员工满意度调查结果3.1员工整体满意度评价根据调查结果显示，员工整体满意度较高。
XX%的员工对自己的工作感到满意或者非常满意，表明公司在员工管理方面取得了一定成果。
3.2工作环境满意度评价在工作环境方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了良好的工作氛围和舒适的工作环境，这有助于他们更加投入自己的工作。
3.3薪酬福利满意度评价在薪酬福利方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了合理的薪资待遇和丰厚的福利待遇，这对于吸引和留住优秀员工起到了积极的作用。
3.4职业发展满意度评价在职业发展方面，XX%的员工表示满意或者非常满意。
员工普遍认为公司提供了良好的职业发展机会和培训机会，他们感到自己在公司有更多的成长空间和发展机会。
四、存在的问题及建议4.1员工沟通不畅调查结果显示，有一部分员工认为公司在沟通方面存在问题。
他们认为公司在传达政策和规定、处理问题和反馈等方面需要加强沟通和交流。
建议公司加强内部沟通机制，开展定期的员工交流会和沟通培训，提高员工参与感和对公司决策的理解和接受度。
4.2工作压力过大部分员工表示在工作中存在较大的压力。
他们认为公司需要更好地分配工作任务和资源，减轻员工的工作负担。
建议公司合理安排工作任务，提供必要的培训和支持，以帮助员工更好地应对工作压力，并提高工作效率。
4.3薪酬福利待遇有差距部分员工对薪酬福利待遇不满意，认为公司在这方面存在差距。
员工满意度调查总结汇报
员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：我们很高兴地向大家汇报公司最近进行的员工满意度调查的结果。
这次调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理和发展机会等方面的满意度，以便我们能够更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
在这次调查中，我们收到了大量员工的反馈和意见，他们对公司的各个方面进行了积极的评价和建议。
总体来说，员工对公司的满意度较高，但也有一些问题需要我们关注和改进。
首先，调查显示员工对公司的工作环境和团队氛围比较满意，他们认为公司提供了良好的工作条件和氛围，有利于工作效率和团队合作。
这表明我们在营造良好的工作氛围方面做得比较好，但也需要继续努力，使工作环境更加舒适和愉快。
其次，员工对公司的福利待遇和培训发展机会也有一定的满意度，但也提出了一些改进建议。
一些员工希望公司能够提供更多的福利待遇和培训机会，以满足他们不断提升自身能力和水平的需求。
我们将认真考虑员工的建议，进一步完善公司的福利政策和培训计划，以满足员工的需求和期望。
另外，员工对公司的领导管理也提出了一些意见和建议。
一些员工认为公司在领导管理方面存在一些问题，希望领导能够更加关注员工的需求和意见，提供更好的沟通和支持。
我们将加强对领导的培训和管理，以改进公司的领导管理水平，提高员工的满意度和工作效率。
总的来说，这次员工满意度调查为我们提供了宝贵的反馈和建议，帮助我们更好地了解员工的需求和期望，进一步改进公司的管理和运营。
我们将认真对待员工的意见和建议，积极采取措施，提高员工的满意度和工作质量，使公司能够更好地发展和壮大。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，提出宝贵的意见和建议。
我们相信在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成就和发展。
谢谢大家！。
员工满意度问卷分析报告
员工满意度问卷分析结果1.各模块均值和方差比较分析由表1可知，均值最高的是企业文化，其次是工作群体和工作本身，由此我们可以看出，公司的人际氛围比较好，员工对群体之间的关系和工作本身比较满意。
而员工对工作环境的满意度最低，其次是薪酬福利，也就是说员工对外在报酬比较不满，根据双因素理论，公司应该更加重视员工的保健因素。
员工对人事制度和自身发展的满意度一般，可能是由于一些员工他们自身的职业生涯规划不很清晰，没有充分了解公司人事制度。
企业文化和工作群体的方差也相对较小，因此，对公司人际氛围的认可是普遍现象。
而对薪酬福利模块满意度很低的，方差值为1.19，为所有模块中最大。
2、按模块对每个题目进行均值和方差比较分析模块一：在工作本身这个模块中，员工对工作的挑战性和在工作中的能力表现相对比较满意，均值都在3.90以上。
而员工在工作中的发展前途和职位与权力的对应性满意度相对较低，均值在3.50左右。
模块二：在工作环境模块中，员工的整体满意度都不高，最高为现在的工作时间安排很合理这题，均值为3.56。
最低满意度为对公司食堂卫生及饭菜质量题项，均值只有3.06，而且方差为1.25，说明不同的员工对食堂卫生及饭菜质量看法差异很大。
模块三：在这个模块中，员工普遍比较满意公司的人文关怀，最高均值为4.03，最低均值也达到了3.60.。
从这些值可以看出，员工对部门同事间的沟通效果认同度很高，对与工作相关的领导、同事之间的协作、配合、沟通以及上司对员工的关怀等均比较满意。
模块四：在薪酬福利模块，总的方差值是所有模块中最大的。
均值从3.11-3.71波动变化，但整体值离比较满意的点值4还有一定距离，这说明员工没有很明显的感受到薪酬的正向激励作用。
这个问题领导层应该适当的关注。
从公司的奖惩制度、福利方面来着手，强化薪酬对员工的有效激励，注重行业薪酬水平的横向比较、公司内部薪酬的纵向比较，提升员工对薪酬的公平感，从而提高员工满意度，激励员工更好地为公司服务。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报企业员工满意度调查总结汇报引言：员工是企业最宝贵的资产，员工的满意度直接关系到企业的发展和竞争力。
为了了解员工对企业的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
本文将对调查结果进行总结汇报，以便于企业管理层了解员工的需求和关注点。
调查方法：本次调查采用了匿名问卷的形式，共有500名员工参与。
问卷涵盖了员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、团队合作等方面的评价。
问卷设计了多个维度的评分，包括非常满意、满意、一般、不满意和非常不满意，以便于更全面地了解员工的满意度。
调查结果：1.工作环境：在工作环境方面，调查结果显示，有60%的员工对工作环境表示满意，30%的员工表示一般，10%的员工对工作环境不满意。
员工普遍认为工作环境整洁舒适，但也希望能够提供更好的办公设施和员工休息区。
2.薪酬福利：在薪酬福利方面，调查结果显示，有45%的员工对薪酬福利表示满意，35%的员工表示一般，20%的员工对薪酬福利不满意。
员工普遍认为薪酬水平相对较低，希望能够提供更具竞争力的薪酬福利，并加强福利待遇的公平性。
3.职业发展：在职业发展方面，调查结果显示，有50%的员工对职业发展表示满意，25%的员工表示一般，25%的员工对职业发展不满意。
员工普遍认为企业对员工的职业发展规划不够明确，希望能够提供更多的培训和晋升机会。
4.团队合作：在团队合作方面，调查结果显示，有70%的员工对团队合作表示满意，20%的员工表示一般，10%的员工对团队合作不满意。
员工普遍认为团队合作氛围良好，但也希望能够加强团队沟通和协作能力的培养。
总结：通过本次员工满意度调查，我们了解到员工对企业的满意度整体较高，但也存在一些问题和改进的空间。
为了提升员工满意度，我们建议企业管理层采取以下措施：1.改善工作环境，提供更好的办公设施和员工休息区。
2.提供更具竞争力的薪酬福利，加强福利待遇的公平性。
3.明确员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。
员工满意度调查分析报告3篇
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告3篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的员工满意度调查分析报告，希望对大家有所帮助。
员工满意度调查分析报告1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。
此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。
二、调查时间：20xx/3/xx——20xx/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。
（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。
（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。
共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。
问卷回收率达92.4%。
五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。
2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。
员工满意度调查分析报告(4)
员工满意度调查分析报告（）核准：审核：编制：年月日年月日年月日员工满意度调查分析报告（）总体调查状况：总分：94分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。
有效答卷为115份。
在本次调查中，对公司旳整体评价感到很满意旳有：13人，满意旳有：27人，一般旳有：49人，合计89人，占被调查人数旳81％；对公司整体评价不满意旳有21人，占被调查人数旳19％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司旳各项工作，员工满意度达81％，基本上达到公司各部门旳目旳值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
一、调查问卷旳解释：问卷重要波及 5 方面内容： 1、对工作回报旳满意度：涉及薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景旳满意度：涉及公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体旳满意度：涉及工作措施和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营旳满意度：产品质量一种板块;5、员工旳合理化建议：规定员工对其工作、生活中遇到旳多种问题畅所欲言。
二、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总1、对工作回报旳满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包具有工资水平、工资分派方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、报酬及奖金旳公平性等5个方面，参与此项作答旳有110人。
通过对此项满意度问题旳综合汇总我们发现， 没有员工是非常满意公司目前旳薪酬福利旳，在答卷 中表达 “满意”旳员工只有14人，仅占总作答人数旳12%；有52人员工旳则选择了“一般”，占总人数旳47%；尚有41名员工则表达对公司目前旳薪酬体系“不满意”，占总人数旳37%；剩余4名员工则表达为“极不满意”，占总人数旳4%。
具体分布状况如下图所示：总 体 满 意 度 25%2）精神和物质回报：此模块涉及了工作心情、工作承认、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。
参与此项作答旳有110人。
通过对此项问题旳综合汇总我们发现，对于工作与否带来了精神和物质上旳回报，有32人，也就是29%旳员工对自己旳工作回报表达 “满意”；有58人，也就是52%旳员工对自己旳工作回报表达“一般”；有19人，也就是17%旳员工对自己旳工作回报“不满意”；尚有1人对自己旳工作回报“极不满意”。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的调研和分析，我们最近完成了一项关于企业员
工满意度的调查。
在这次调查中，我们收集了大量的数据，并对员
工对企业的满意度进行了深入的分析。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们发现大多数员工对企业的整体环境和氛围感到满意。
他们认为企业提供了良好的工作条件和福利待遇，使他们能够在工
作中感到舒适和安心。
此外，员工们也对企业的管理层和同事们之
间的合作和沟通感到满意，认为企业的团队氛围良好。
其次，调查显示员工们对企业的培训和职业发展机会也持积极
态度。
他们认为企业提供了丰富多样的培训课程和发展机会，使他
们能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应工作和发展自
己的职业生涯。
然而，调查也发现了一些员工对企业存在的一些不满意的地方。
其中包括对薪酬福利的不满、工作压力过大以及缺乏晋升机会等。
这些问题需要我们认真对待，找出解决的办法，以提高员工的满意
度和工作积极性。
综上所述，通过这次员工满意度调查，我们了解到了员工对企业的整体满意度和存在的问题。
我们将根据调查结果，采取相应的措施，改善企业的管理和制度，提高员工的满意度，为企业的发展和稳定打下良好的基础。
谢谢大家的配合和支持！
此致。
敬礼。
2019年员工满意度调查分析报告
东莞市史特牢金属制品有限公司2019年员工满意度调查分析报告一、基本情况2019年2月23-25日在公司范围内开展员工满意度调查，调查覆盖全厂各单位，按公司人数的约100%下发，共下发问卷22份，收回有效问卷22份，回收率100%。
本调查问卷包含六个部分，共50个问题点，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答，作为公司满意度调查的核心内容；同时列出了员工可以提出的建议项。
表一为本次调查问卷回收情况：二、调查结果分析从回收率来看，员工能够积极参加满意度调查工作，回收的有效问卷数量足够可以用来进行分析。
员工满意度调查共有五个维度的调查，包括：对于工作本身的满意度调查、对工作环境的满意度、对工作群体的满意度、对企业的满意度以及自由回答与建议。
1、满意度的评分标准和计算方式如下：(1)．选项的分值：5、4、3、2、1，自由回答题不计分，公司进行收集分析。
(2)．分别对：员工对工作汇报的满意度调查、员工对本身工作的满意度调查、员工对工作群体和环境的满意度调查、员工对管理关系的满意度调查、员工对企业本身的满意度调查以及自由回答与建议满意度进行计算，并换算成百分制，将其结果分别记为S1；S2；S3；S4；S5。
(3)．满意度得分在80分—100分之间为非常满意（含80分）；满意度得分在60分—80分之间为基本满意（含60分）；满意度得分在40分—60分之间为一般（含40分）；满意度得分在20分——40分之间为不满意，（含20）满意度得分在0分——20分之间为极度不满意。
（4）．员工满意度的总体评分方法：员工满意度调查分五个部分，共50题。
2、2019年第一次员工满意度调查统计结果：2019年第一次员工满意度调查的总体满意度得分S=91.9分，其中：1、员工对工作汇报的满意度调查平均得分为46.22分。
2、员工对工作本身的满意度调查平均得分47.12分。
3、对工作环境的满意度调查平均得分40.26分。
4、对工作群体的满意度调查平均得分48.46分；5、对企业的满意度调查平均得分47.88分。
员工满意度调研报告
员工满意度调研报告
《员工满意度调研报告》
近年来，企业越来越重视员工的满意度，并且将其视作企业发展的重要指标之一。
为了更好地了解员工对企业的满意度和需求，调研报告成为了必不可少的工具。
本次调研针对公司所有员工进行了问卷调查和个别面谈，以获取员工对公司的整体满意度和对公司文化、福利待遇、职业发展等方面的看法和意见。
通过分析调研数据，发现公司员工的整体满意度水平在较高水平，其中有超过85%的员工表示对公司的工作环境和团队氛
围感到满意。
尤其是在工作内容的挑战性和薪酬福利方面得到了高度认可，约75%的员工对这些方面表示非常满意。
然而，调研也发现了一些需要改进的地方。
例如，有近60%
的员工表示对公司的职业发展规划和晋升机会不够满意，这需要公司更加重视员工的职业发展规划，为员工提供更多的学习和发展机会。
此外，对于公司的沟通机制和管理方式，也有一定比例的员工表示希望能够得到改善。
这表明公司在内部沟通和管理方面还有待加强和改进。
综上所述，员工满意度调研报告为公司提供了对员工需求和期望的深入了解，有助于公司进行相关政策和管理制度的改进和调整。
建议公司在今后加大对员工职业发展规划和内部沟通管理机制的投入，以提高员工的满意度和忠诚度，实现公司的长期稳定发展。
员工满意度调查分析报告范本两篇
员工满意度调查分析报告范本两篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）及时解决客观存在的问题；2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进打下坚实基础。
二、调查时间：20XX年*月**日三、调查范围：公司一线类绝大部分员工。
四、调查方式：按30%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以实名制的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回120份。
有效答卷为110份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的20％。
意度达80要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查问卷的解释：问卷主要涉及 5 方面内容：1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
七、调查问卷答卷汇总、分析与总结：（一）汇总：1、对工作回报的满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。
员工满意度调查报告范文
员工满意度调查报告范文以下是员工满意度调查报告范文：一、调查概况2019年度公司员工满意度调查共发放问卷1000份，其中实际回收问卷790份，回收率为79%。
调查主要分为个人信息、工作环境、薪资福利、个人发展、企业文化等五个方面，含开放式和选择式题目。
二、调查结果1.个人信息调查结果显示，受访员工男女比例基本平衡，男性占比51%，女性占比49%。
而年龄分布则以25-35岁为主，61.3%的受访者处于此年龄段。
2.工作环境在工作环境方面，受访员工普遍认为公司提供的办公场所、设备设施以及工作氛围较好，其中85.4%的员工认为公司的办公环境安全舒适，89.2%的员工对办公设备的品质表示满意，88.1%的员工感觉与同事之间的相互信任较高。
3.薪资福利对于公司提供的薪资福利，员工普遍抱有谨慎乐观的态度。
42.3%的受访者认为薪资水平较高，37.7%的受访者认为薪资水平尚可，而19.9%的受访者则认为薪资水平较低。
4.个人发展在个人发展方面，调查结果显示员工对公司的培训机制、晋升机会以及提升职业能力的机会表现出普遍满意。
其中84.7%的员工认为公司的培训机制比较完善，79.3%的员工表示对晋升机会充满期待，而88.9%的员工认为公司提供的职业发展机会能够帮助他们提升能力。
5.企业文化在企业文化方面，员工普遍认为公司注重员工的创新与自我表达，以及对员工的感性需求和职场情感的关注。
调查结果显示，66.1%的员工感觉企业文化是具有凝聚力和吸引力的，78.6%的员工认为公司注重员工的感性需求和职场情感。
三、建议与优化1. 继续完善薪资福利体系并配套绩效考评制度，营造良好工作氛围。
2. 加大对培训机制的投入，并计划开展相关的技能提升课程。
3. 进一步完善员工晋升机制，鼓励优秀员工继续在公司发展。
4. 持续加强企业文化建设，注重员工的感性需求与发展，提高企业凝聚力和吸引力。
以上为本次员工满意度调查的结果报告，谢谢您的耐心阅读。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度调查是企业管理中一项重要的工作，它能帮助企业了解员工的需求、意见和态度，进而通过改进工作环境、提高福利待遇、优化管理方式等手段，提高员工的工作积极性和工作效率。
本报告旨在针对近期进行的员工满意度调查进行深入分析，找出公司存在的问题和改进点，为企业的持续发展提供参考。
二、调查方法本次调查采用匿名在线问卷的方式进行，问卷涵盖了员工对工作环境、福利待遇、工作压力、职业发展等方面的满意度。
共收到有效问卷1000份，数据真实可靠。
三、调查结果1、工作环境根据调查结果，大部分员工对工作环境表示满意。
其中，办公设施、设备以及办公用品等得到了普遍认可。
但是，仍有部分员工对办公区域的噪音和通风状况表示不满。
这需要我们进一步改进和优化办公环境。
2、福利待遇在福利待遇方面，大部分员工对薪资和福利制度表示满意。
然而，部分员工反映加班时间过长，休息时间不足，需要企业在加班制度和管理上加以改进。
3、工作压力调查结果显示，部分员工感到工作压力较大。
主要表现在工作任务重、时间紧迫、以及来自上级的压力等方面。
因此，企业需要员工的心理健康状况，采取有效措施减轻员工的工作压力。
4、职业发展在职业发展方面，多数员工认为公司的晋升机制和培训计划不能满足他们的需求。
建议企业完善晋升机制和培训计划，为员工提供更多的职业发展机会。
四、改进措施根据以上调查结果，提出以下改进措施：1、针对办公环境的噪音和通风问题，建议企业进行设备升级和改造，提高办公环境的舒适度。
2、在福利待遇方面，企业应员工的加班时间和休息时间。
在保障工作任务完成的前提下，合理安排员工的加班时间，保障员工的休息时间。
此外，可以定期进行薪资福利制度的评估和调整，确保员工的薪酬福利在市场上具有竞争力。
3、在工作压力方面，企业可以采取多种措施来减轻员工的工作压力。
例如，优化工作任务分配，提高工作效率；开展心理健康讲座或咨询活动，帮助员工学会自我调节和管理压力；为员工提供适当的休闲和娱乐机会，以放松身心。
调查报告员工满意度调查结果分析
调查报告员工满意度调查结果分析调查报告：员工满意度调查结果分析概述：本调查报告旨在分析员工对公司工作环境和管理方式的满意度，并据此提出改进措施，以进一步提升员工满意度和工作效率。
调查背景：为了了解员工对公司的满意程度以及他们对工作环境和管理方式的评价，我们进行了一项员工满意度调查，通过在线问卷的方式，收集了来自全公司员工的反馈意见。
调查方法：我们采用了匿名的在线问卷调查方式，调查内容包括员工对工作内容、福利待遇、工作环境、同事关系、领导管理等方面的评价。
调查结果：通过对调查问卷的统计和分析，我们得出了以下几个关键结果：1. 工作内容：大部分员工对公司的工作内容表示满意，认为工作内容具有挑战性和发展空间。
然而，也有部分员工认为工作任务过于繁重，需要合理的工作分配。
2. 福利待遇：在福利待遇方面，员工对公司提供的薪酬和福利表示整体满意，认为公司提供的薪资水平相对竞争力较高。
但是，也有少数员工对薪资水平和福利待遇表示不满意，认为需要更好的激励机制。
3. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司为员工创造了舒适、安全和合作的工作氛围。
然而，一部分员工对公司的办公设施和工作条件表示有待改善，希望能提供更好的办公设施和工作条件。
4. 同事关系：员工对同事之间的关系普遍表示满意，认为同事之间的合作氛围良好。
但是，也有一些员工认为公司需要进一步加强团队合作和沟通交流。
5. 领导管理：员工对公司的领导管理整体评价较高，认为公司领导具有专业性和能力。
然而，也有一些员工对领导的决策方式和沟通方式表示不满意，认为需要更好的沟通和决策机制。
改进措施：基于以上调查结果，我们提出以下改进措施：1. 工作任务分配：合理评估员工工作负荷，确保工作任务合理分配，以减少员工的工作压力。
2. 激励机制：建立完善的激励机制，不只是薪资待遇，还包括培训机会、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 办公设施改善：根据员工的反馈意见，改善办公设施和工作条件，提供一个更为舒适和高效的工作环境。
2019年度员工满意度调查分析报告
2019年员工满意度调查报告一、调查分析的目的：1、倾听员工的心声、了解员工的需求，创造适合员工发展的组织文化，营造令员工满意的工作环境和工作氛围。
2、向员工表明公司的管理和发展需要全体员工共同参与，培养员工的主人翁意识。
3、发现公司存在的问题，找出问题症结所在，促进公司和员工之间的沟通和交流，提高公司总体管理水平。
二、调查时间：2019年9月20日—9月25日三、调查范围：XXXX公司全体员工四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查问卷》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：公司目前员工35人,其中管理人员19人，一线人员16人；本次调查共发出《员工满意度调查问卷》34份，占员工人数比率的97%，本次问卷共收回32份，回收率94%，有效答卷32份，答卷有效率为100%，满足调查需求，本次调查有效。
卷中答题共35题，问答题共3题,具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析（一）人员基本情况：1、职位：管理层6人，占比17%；普通员工29人，占比83%。
2、性别：男性21人，占比60%；女性14人，占比40%。
3、年龄：40岁及以下17人，占比49%；41岁及以上18人，占比51%。
4、学历：大专及以下20人，占比57%；大专及以上15人，占比43%。
5、工龄：2年及以下15人，占比43%；2年及以上20人，占比57% （二）人事管理情况：（1）91%的员工认为公司招聘程序合理。
（2）88%的员工认为绩效考核应以任务完成情况为主要考核内容。
（3）81%的员工认为应该以绩效考核结果作为薪酬标准。
（4）全体员工均认为与公司签订正式劳动合同更为合适。
（5）25%的员工认为现行考勤制度不合理，原因主要是每天规定的打卡次数过多、手机钉钉打卡容易漏打。
（6）44%的员工任务公司的福利政策不完善，需要改善的方面包括：增加年休假、增加餐补/交通补助、食堂伙食情况等。
（三）工作满意情况（1）31%的员工认为自己需要参加培训，主要集中在：专业技能、行业相关知识、业务能力等方面。
员工满意度数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。
员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。
调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。
2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。
三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。
具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。
（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。
（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。
（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。
（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。
2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。
（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。
（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。
四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
企业员工满意度调研结果分析报告
×××员工满意度调研结果分析报告公司领导：×××公司领导班子、人力资源及党工团工作人员就本次员工满意度调研结果进行了认真的分析，并深入基层与员工进行了访谈，针对调研中涉及到的工作时间、薪酬福利、绩效管理，培训管理、员工职业生涯规划等方面进行了研究，提出改进措施如下：第一，提高工作效率和质量，根据情况调整好工作时间。
根据×××调研结果显示，上正常班的职能序列及后勤序列员工期望公司实行双休制或者五天半工作制，经深入基层访谈可知，×××总部各兄弟单位机关基本都是实行五天半工作制，而×××属于后勤服务性单位，为了更好的做好总部后勤保障工作，除车间大部分一线员工实行四班三运转外，正常班员工实行单休制工作时间，从而使他们感受到工作和生活不是很平衡，所以在调研中工作时间方面得分比较低。
为此，×××将提倡员工提高工作效率和质量，使员工提前完成工作任务，根据各部门工作任务完成情况安排轮休，适当调节他们工作和生活的平衡度。
第二，做好员工岗位薪资分级管理，适当增加个性化福利项目。
×××调研结果中薪资福利项目得分相对来说比较低，尽管今年年初×××已经大幅度调整了员工薪资水平，但员工仍然认为薪资水平与兄弟单位存在差距，个人薪资与贡献结合的不够，同时，希望公司能够增加个性化的福利项目。
为此，×××将从四个方面提高员工对薪资的满意度：一是做好同行业及各兄弟单位薪资水平的摸底工作，掌握它们的薪资水平，及时给员工进行宣传，让员工真正认识到个人薪资水平与同行业及兄弟单位的差距，而不是主观的认为存在较大的差距；二是继续根据公司效益情况和社会物价水平，合理调整员工工资水平；三是随着员工技能和经验的增长及时调整员工的岗位工资，让员工感受到薪资的增长是根据个人技能和经验的增长而增长；四是适当的增加个性化的福利项目，除法定节假日福利外，结合公司实际情况增加福利的种类，如提供员工培训的机会、针对员工生日继续送去生日祝福等。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过近期的员工满意度调查，我们很高兴地向大家汇报调查结果。
本次调查旨
在了解员工对企业工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的满意度，以便我们能够更好地满足员工的需求，提高员工工作积极性和生产力。
首先，我们很欣慰地看到，超过85%的员工对企业的整体工作环境表示满意。
他们认为企业提供了良好的工作氛围和舒适的工作环境，让他们能够更好地发挥自己的能力。
同时，大部分员工也对企业的福利待遇表示满意，特别是对于健康保险、带薪年假和培训机会等方面给予了积极的评价。
然而，在调查中也发现了一些问题和不足之处。
有部分员工对于领导管理的方
式表示不满意，认为领导在沟通和决策方面存在一定的问题。
此外，也有员工对于团队合作和工作分配等方面提出了一些建议和意见，希望能够得到更好的改善。
基于以上调查结果，我们将采取以下措施来提高员工满意度：
加强领导管理培训，提高领导沟通和决策能力；
加强团队合作和沟通，促进团队之间的合作和协调；
完善福利待遇，提高员工福利水平，满足员工的需求。
最后，我们要感谢所有员工对本次调查的积极参与和真诚反馈。
我们将认真对
待每一位员工的意见和建议，努力改善企业的工作环境，提高员工满意度，共同创造更好的工作业绩和企业发展。
谢谢大家！。
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有效
工龄
频率
1-3个月
61
3-6个月
1.4、问卷的编制
现要将数据录入到SPSS17.O统计分析软件中进行分析，必须对以上信息进行编 码。具体赋值方法如下: 性别:男性、女性，分别对应“l”、“2” 年龄:18-20岁、21-25岁、26-30岁、31-35岁、36-40岁、40岁以上，分别对应 “l”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6” 学历: 研究生或以上、本科、大专、大专以下，分别对应“l”、“2”、“3”、 “4” 工龄：1-3个月、3-6个月、6-12个月、12-18个月、18-24个月、2-3年、3年以 上，分别对应“l”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7” 月收入：1600元以下、1600-1999元、2000-2499元、2500-2999元、3000-3499 元、3500-3999元、4000-4499元、4500-4999元、5000元以上，分别对应 “l”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7”、“8”、“9” 岗位类别: 职能部、操作部门、车队、营业部门，分别对应“l”、“2”、 “3”、“4” 职位:普通员工、主管、经理、高级经理、副总监、总监、总监及以上，分别对应 “l”、“2”、“3”、“4”、“5”、“6”、“7”
有效
年龄
频率
18-20岁
20
21-25岁 192
26-30岁
64
31-35岁
16
36-40岁
9
40岁以上
7
合计
308
百分比 6.49% 62.34% 20.78% 5.19% 2.92% 2.27% 100.00%
12.41、问分卷析的样编本制基本情况
16, 5% 9, 3% 7, 2% 20, 7% 64, 21%
1.4、问卷的编制
1.4、问卷的编制
1.4、问卷的编制 根据参阅的相关资料，员工辅助计划处设计了一份员工满意度调查问卷。(见附录) 调查问卷由两部分构成:第一部分是被调查人的基本情况，包括性别、年龄、婚姻 状况、学历、工龄、部门、职位。第二部分是问卷题目，分为客观题第1题到第34 题和主观题第35题。分为五个维度，分别是: 薪酬福利、工作方面、晋升方面、管 理制度、人际沟通。具体项目如下: 薪酬福利：第4、6、11题； 工作方面：第2、5、9、10、20、24、26、29题； 晋升方面：第7、12、13、25、31题； 管理制度：第8、14、15、17、27题； 人际沟通：第3、16、19、21、28、30题； 其中，第11题和第23题为反向题，是做信度检验；第1题是公司总体满意度。 我们把回答“很满意”“满意”“一般”“不满意”“很不满意”分别赋值为5 分、4分、3分、2分、1分。
2019年度员工满意度调查 问卷分析
制作部门：员工辅助计划处 时 间：2019.7.10
目录
目录
一、调查问卷的概况 二、样本的描述性分析 三、员工满意度调查结果的四象限分析 四、单题满意度差异分析 五、员工满意度的差异分析 六、员工满意度调查分析总结 七、满意度的改善建议
一、调查问卷的概况 1.1、调查目的 1.2、调查的对象 1.3、调查方式 1.4、问卷的编制
一、调查问卷的概况
一、调查问卷的概况
• 1.1、调查目的
• 通过对公司员工满意度的调查，了解员工对公司的看法，诊断公司潜在的问 题，评估公司的组织变化以及企业政策对员工的影响，并希望能据此得出一 些有意义的结论以供决策；
• 1.2、调查的对象：部份在职员工 • 1.3、调查方式
• 统一设计员工满意度调查问卷，并以纸版和电子版的方式向公司在职员工发 放，首先根据公司营业部门、职能部门和运作部门的在职人数比例，采取随 机抽样的方法进行调查，本次共发放纸版问卷100份，电子版问卷数325份， 应回收425份问卷，实际回收问卷466份，因是网上提交问卷，不在名单内的 部份员工也做了此问卷调查，因此实际收回比应收回的问卷多。
3)样本学历分布 本研究回收的有效样本308个的学历分布如下：研究生及以上的样本有1 个，占总数的0.3%；本科学历的样本92个，占总数29.9%；大专学历的样 本有149个，占总数的48.4%；大专以下学历的样本有66个，占总数的 21.4%。具体学历分布见上表
12.41、问分卷析的样编本制基本情况
二、样本的描述性分析 2.1、分析样本基本情况 2.2、信度检验 2.3、效度检验
二、样本的描述性分析
2.1、分析样本基本情况
• 2.1、分析样本基本情况 • 在本次调查回收466份调查问卷中，有效问卷308份，有效率为66.09%；剔
除无效问卷158份(包括样本数据缺失、样本信度检验无效（第11题、第23题 反向检验等)，其中样本的性别、年龄、学历、工龄、收入、部门、职位总体 情况如下。
192, 62%
18-20岁 21-25岁 -30岁 31-35岁 36-40岁 40岁以上
2)样本年龄分布 本研究回收的有效样本308个的年龄分布如下：18-20岁的样本共有20个，占 总数的6.49%；21-25岁的样本共有192个，占总数的62.34%；26-30岁的样本 共有64人，占总数的20.78%；31-35岁的样本共有16人，占总数的5.19%； 36-40岁的样本共有9人，占总数的2.92%；40岁以上的样本共有7人，占总数 的2.27%。具体年龄分布见表
有效
教育程度
频率
本科
92
初中
2
大专
149
大专以下
46
高中
8
硕士
1
中专
10
合计
308
百分比 29.87% 0.65% 48.38% 14.94% 2.60% 0.32% 3.25% 100.00%
12.41、问分卷析的样编本制基本情况
66, 22%
1, 0%
149, 48%
92, 30%
研究生及以上 本科 大专 大专以下
有效
性别
频率
百分比
男
220
71.43%
女
88
28.57%
合计
308
100.00%
12.41、问分卷析的样编本制基本情况
88, 29%
男
220, 71%
女
1)样本性别分布 在本次调查研究回收的有效样本308个中，共有男性样本220名(占 71.43%)和女性样本88名(占28.57%)，具体性别分布见上表。