公司员工薪酬管理办法73702
员工工资薪酬管理办法
员工工资薪酬管理办法员工工资薪酬管理是企业管理中重要的一环，它直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
为了更好地管理员工的薪酬，制定科学的员工工资薪酬管理办法，可以有效地激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将简述员工工资薪酬管理办法的内容和实施步骤。
一、制定员工薪酬政策制定员工薪酬政策是员工薪酬管理的第一步。
企业应该根据自身的经济实力和市场竞争情况，制定合理的员工薪酬政策。
这包括制定基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等方面的政策。
制定好员工薪酬政策，可以为企业后续的薪酬管理提供重要的依据。
二、建立薪酬等级管理体系企业应该根据岗位的不同，建立薪酬等级管理体系。
这个管理体系应该有一个合理的等级划分，不同等级的员工薪酬有着不同的工资待遇。
同时，企业应该建立一套科学的绩效考核体系，用于评估员工的工作表现以及贡献度，从而确定员工的绩效工资。
三、制定薪酬调整机制随着员工工作年限的增加和市场薪酬的变化，员工的薪酬会发生变动。
因此，企业应该制定薪酬调整机制，及时评估员工的表现和薪酬待遇，进行薪酬调整。
这可以激励员工对工作更加努力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、完善员工福利待遇为了吸引和留住优秀员工，企业应该完善员工福利待遇。
这包括提供较好的医疗保险、员工培训机会、工作补贴、节假日福利等。
这些福利待遇可以提高员工的满意度和企业的形象。
五、加强薪酬管理在员工薪酬管理的实施中，企业应该建立完善的薪酬管理制度，加强薪酬管理的监督和检查。
同时，建立举报机制，接收员工关于薪酬待遇的反馈和建议。
这可以发现问题及时解决问题，避免员工不满的情况发生。
六、总结和调整工资薪酬管理办法的实施需要长期的总结和调整。
企业应该定期总结员工薪酬管理中的不足和问题，并进行相应的调整和改进。
这样，才能满足企业发展的需要，实现人力资源的最大化价值。
以上是员工工资薪酬管理办法的内容和实施步骤，企业需要针对自身实际情况进行具体的制定和实施。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法一、引言为确保公司员工薪酬体系的公平性、透明度和有效性，特制定本员工薪酬管理办法。
本办法依据国家相关法律法规及公司实际发展需求，以激发员工工作积极性、提升员工满意度、增强公司竞争力为目标，规范公司员工薪酬管理。
二、适用范围本办法适用于公司全体正式员工，包括但不限于各类管理人员、技术专业人员和行政辅助人员。
实习生、临时工及派遣员工的薪酬管理办法依照相关规定执行。
三、基本原则1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规及公司章程，保障员工合法权益。
2. 公平性原则：确保员工薪酬体系公开、公平、公正，同工同酬。
3. 激励性原则：通过合理的薪酬结构，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 可持续性原则：薪酬体系应与公司发展阶段相适应，具有可持续性。
四、薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利四部分构成。
1. 基本工资：根据员工所处岗位、技能水平及市场薪资水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效及公司考核标准进行评定，与基本工资挂钩。
3. 津贴补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准根据公司政策执行。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，按照国家相关法律法规及公司政策执行。
五、薪酬评定与调整1. 薪酬评定：员工薪酬评定以岗位价值为基础，结合员工的工作能力、工作表现及公司发展需求进行。
新员工入职薪酬依据同岗位市场薪资水平及应聘者实际能力进行评定。
2. 薪酬调整：根据员工工作表现及公司发展需要，定期或不定期进行薪酬调整。
调整幅度和范围需根据公司实际情况进行决策。
六、绩效考核与激励1. 绩效考核：根据公司实际情况制定合理的考核指标和考核周期，对员工工作绩效进行评估。
考核结果将作为薪酬调整的重要依据。
2. 激励措施：为鼓励优秀员工，公司设立各类激励措施，如年终奖、项目奖、创新奖等。
同时，公司实行绩效奖金制度，根据员工工作表现及公司效益进行评定。
七、薪酬发放与监督1. 薪酬发放：公司按照规定时间将员工薪酬发放至员工个人账户，确保薪酬发放的及时性和准确性。
员工薪资管理办法
员工薪资管理办法员工薪资管理办法第一章总则第一条为了规范员工薪资管理，确保员工薪资合理、公平，提高员工薪资管理效率和水平，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有员工的薪资管理。
第三条公司员工薪资管理应遵循公正、公平、合理和互相协商一致的原则。
第四条公司薪资管理部门负责制定员工薪资管理的具体实施办法，并定期与各部门进行沟通和汇报。
第五条公司员工薪资管理应符合相关法律法规和政策要求。
第二章员工薪资设定和调整第六条公司根据员工职务、工作内容、绩效、资历等因素，设定不同岗位的薪资等级。
第七条公司薪资等级的设定应通过综合评估和市场调研确定，确保与同行业相比具有竞争力。
第八条员工薪资的调整应根据员工绩效考核体系进行评估，并参考市场行情和公司财务状况进行调整。
第九条员工晋升、岗位调整或岗位变动时，应根据新岗位的薪资等级进行薪资调整。
第十条公司应制定明确的薪资调整机制，确保员工薪资调整的公开、透明和合理。
第三章薪资发放和福利待遇第十一条公司应建立完善的薪资发放制度，确保员工薪资按时、完整、准确地发放。
第十二条员工薪资应通过电子银行转账等方式发放到指定账户，确保安全和便捷。
第十三条公司应提供广泛的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等，确保员工的基本生活需求。
第十四条公司应建立灵活多样的福利体系，满足员工个性化需求，提高员工满意度和忠诚度。
第四章薪资管理的监督和评估第十五条公司应建立健全的薪资管理监督机制，确保薪资管理的合规性和有效性。
第十六条公司应定期对员工薪资管理进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
第十七条公司应提供员工薪资管理相关信息的查询渠道，确保员工对薪资管理有充分的了解。
第五章附件附件一：员工薪资等级表附件二：绩效考核评分标准注：附件内容可根据实际情况进行添加或修改。
本文所涉及的法律名词及注释：1.劳动合同法：指中华人民共和国劳动合同法，是保护劳动者权益的基本法律。
2.最低工资标准：指根据劳动力市场供求状况、社会经济发展水平等因素，由制定的保障劳动者基本生活需求的最低工资标准。
员工薪酬管理办法三篇.doc
员工薪酬管理办法三篇第1条本制度的目的是完善公司的薪酬分配制度，规范员工薪酬的确定和调整，充分发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度地调动员工的积极性和创造性，不断激发员工的积极行为，稳定团队，吸引人才，确保核心能力的不断提高和公司长远目标的实现。
根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
2.工资描述1)公司实行职级工资制。
公司将根据岗位价值分配原则、个人实际能力和岗位风险、责任和贡献、工作经验、经验等确定每位员工的具体工资等级和岗位。
2)公司的薪酬水平与公司的发展阶段和效益相适应。
与本地区同行业和国内主要竞争对手的薪酬水平相比，公司具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3.薪酬原则1)在保证员工基本生活水平的前提下，奖励员工的勤奋和惩罚员工的懒惰，根据员工的贡献进行分配，并考虑企业发展的需要和实际情况。
2)内部公平合理，充分体现员工价值、责任，岗位价值、责任；3)员工收入与个人工作绩效和公司整体经济效益相关；4)根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价格，合理确定年度工资计划或工资增长率。
5)公司最高决策者负责批准年度利润分配方案；6)在本制度规定的职级、和工资范围内，公司各级主管可根据各自的权限，根据员工的学历、职称、业务知识和工作技能、贡献大小和业绩，批准员工的职级和工资范围或决定晋升；7)员工薪酬调整程序是填写部门薪酬调整申请表，经副总经理审核，总经理审核，副总经理、人力资源部及员工本人通知财务部，人力资源部存档。
8)本办法适用于公司全体员工。
公司聘用的顾问、兼职人员、借调人员的工资按相关协议办理。
2 、薪酬体系1.薪酬等级公司将根据每个职位对企业的贡献来评估职位价值，并对职位进行排序以确定公司的薪酬等级。
根据不同岗位的职能，公司分为等级序列，即普通员工、副董事、董事。
职级的基本工资基数如下:普通员工、副主任、副总经理的基本工资，XX元、XX元、XX元，2.工资结构中员工的月工资总额、基本工资补贴、岗位工资、工龄工资、1基本工资公司将根据相关规定和员工的国家认可的学历、技术职称和工作年限等因素确定员工的职级和工资等级，以确定其基本工资。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法薪酬设计原则公平公正原则薪酬设计应该以公平公正为基本原则。
公司应该对每个员工按照其工作表现和职位要求进行薪酬评估，以确保每个人的薪酬都合理和公正。
差异化激励原则薪酬设计应该按照员工的工作表现和职位要求进行差异化激励，以便员工更积极地工作。
员工表现越好，薪酬也应该相应地增加。
可持续性原则薪酬设计应该以公司的可持续性为考虑因素。
公司应该有足够的财务资源来支持其员工的薪酬。
同时，公司还需要考虑员工的工作表现和职位要求，以便能够保持员工的稳定和持续发展。
薪酬计算方法底薪公司的薪酬体系应包括底薪。
底薪是指基本工资和一些基本的津贴和奖金。
底薪通常根据员工的职位、工作表现和市场需求进行调节。
绩效奖金绩效奖金是指按照员工的工作表现进行奖励的一种奖金。
通常，公司会在年底或季度末根据员工的绩效向其发放绩效奖金。
绩效奖金通常按比例与底薪挂钩。
股票激励股票激励是一种额外的激励机制，通常是在公司运营达到某些目标或业绩时向员工发放的。
股票激励可以帮助公司激励员工更好地发挥自己的工作能力。
福利待遇公司还应该为员工提供一些福利待遇，如医疗保险、退休金、工会会费等。
这些福利待遇不仅可以减轻员工的负担，也可以帮助公司吸引更好的人才。
薪酬调整薪酬调整通常在员工的工作表现、职位评估或公司经济状况变化时进行。
薪酬调整应该经过公司的管理层和人力资源部门的评估和批准。
薪酬调整的方式通常有以下几种：普通调整普通调整通常是基于员工年度绩效评估的结果进行的。
这种调整相对稳定，一般在年底时进行。
员工的薪酬调整幅度取决于其工作表现。
改变职位如果员工在公司内部调整了职位，那么他们的薪酬也会相应地进行调整。
这种调整一般会在员工正式调整职位的时候进行。
特殊调整特殊调整通常发生在以下情况下：员工的工作表现突然变得非常优秀或非常糟糕，员工遇到重大生活事件或公司经济状况出现重大变化等。
薪酬保密员工薪酬应该保密。
只有公司的管理层和人力资源部门才能够查看员工的薪酬。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法一、概述员工薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，旨在合理、公平、公正地分配和管理员工的薪酬待遇，激励员工的工作积极性与创造力，提高员工的工作满意度与企业的整体绩效。
本文将介绍一种有效的员工薪酬管理办法。
二、薪资结构设计1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，应根据员工的职位、工作内容、工作经验等因素，合理确定固定金额。
基本工资的调整应遵循公平、公正的原则，避免凭个人原因产生过大的差异。
2. 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和创造力，绩效奖金是必不可少的一项激励措施。
绩效奖金应通过制定明确的绩效评估指标与考核体系来确定，员工根据自身的表现来获得相应的奖金。
绩效奖金的分配应公平、公正，并且与个人和团队的绩效相挂钩。
3. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，福利待遇也是员工薪酬管理中重要的一环。
公司应提供有竞争力的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、员工培训等，以提高员工的工作满意度与忠诚度。
三、薪资调整机制为了让员工获得合理的薪资待遇，建立薪资调整机制是必要的。
以下是一种科学、合理的薪资调整机制的设计：1. 年度薪资调整每年定期对员工的薪资进行评估和调整，根据员工的工作表现以及所在行业的市场情况以确定调整幅度。
薪资调整的结果应当及时告知员工，以增加员工对公司的信任与认可。
2. 晋升加薪对于表现出色、具备升职资格的员工，应该进行晋升加薪。
晋升加薪不仅会带来薪资的增加，更能激发员工的工作动力和发展潜力，同时也能提高组织的绩效。
3. 培训提升公司应建立健全的员工培训制度，提供各种培训机会，帮助员工提升工作技能和职业素质。
通过不断学习和成长，员工可以获得更好的薪资待遇。
四、管理与监督为了确保薪酬管理的公平性和透明度，需要建立相应的管理与监督机制：1. 内部监察公司应设立薪酬管理专职岗位，负责制定、实施和监察薪酬管理制度，及时发现和纠正管理中的问题。
2. 反馈机制为了增加员工对薪酬管理的满意度，公司应建立员工意见及投诉反馈机制，及时解决员工的疑虑和问题。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法
1. 背景和目的
此文档旨在规范公司内的员工薪酬管理，确保公平、公正和透明的薪酬体系，激励员工的积极性和工作效率。
2. 薪酬结构
公司的薪酬结构应具有以下特点：
- 系统化：根据员工的职位、等级和绩效进行分类管理。
- 公平性：薪酬体系应公正地对待每位员工，不偏袒任何特定群体。
- 透明度：员工应清楚了解薪酬体系和相关标准，并能够理解如何提升薪酬水平。
3. 薪酬管理流程
3.1 薪酬制定
- 确定薪酬制定的责任人和流程。
- 薪酬制定应参考市场行情、公司业绩和员工贡献等因素。
3.2 薪酬调整
- 薪酬调整应根据员工的工作表现和市场变化等因素进行评估。
- 薪酬调整应公平、透明并遵循内部规定的流程。
3.3 绩效评估
- 绩效评估应以公正、客观和量化的方式进行。
- 绩效评估结果应作为薪酬调整和晋升的依据。
4. 薪酬保密
公司将对员工的薪酬信息进行保密，不向外界披露。
员工也应
遵守保密义务，不得私自透露他人的薪酬信息。
5. 违规处理
针对薪酬管理中的违规行为，公司将采取相应的纪律措施和法律手段进行处理。
结论
本文档为员工薪酬管理办法提供了一个基本框架，以确保公司在薪酬管理方面能够公平、公正和透明。
公司应根据实际情况和需要，进一步完善和细化薪酬管理的具体细节和规定。
企业人员薪酬管理办法
企业人员薪酬管理办法为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本制度。
员工薪金的发放以社会经济水平、公司支付能力及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等为依据。
除特殊情况外，所有员工的工资待遇均应依照本制度执行。
员工薪资由基本工资和绩效工资构成，基本工资占月工资的70%，绩效工资占30%。
基本工资根据职务价值和个人职能确定，绩效工资则依据职务价值和个人工作绩效确定。
员工工资采用月薪制度，每月最后一天为薪资结算日。
薪资支付日定于每月15日，若支付日恰逢休假日或星期日，则提前至前一个工作日发放。
若遇连续休假，工资则在销假后的第一个工作日发放。
若有特殊情况导致无法按期支付工资，应提前五日公告通知员工。
除法律规定的扣除项外，住宿等相关费用也将从薪资中扣除。
管理、技术和行政部门的工资按职务分为四个层次九个等级，每等级有五个级别。
工资等级不包括补贴及奖金，职位提升人员的工资不得低于原工资额。
新进应届毕业生的工资等级根据其最高学历确定，非应届毕业生则综合考虑职务、工作经历、能力和工龄等因素确定。
销售员工的工资由基本工资、绩效工资和提成构成，根据销售能力、工作业绩、出勤状况和工作态度等因素划分为三个等级。
公司根据员工工作表现每年12月31日实施提薪，试用期合格、工作变动或对公司发展有突出贡献者可不受此时间限制。
提薪分为晋升提薪和年终提薪，新进员工试用期按最低工资起薪，试用期满合格则提高工资档次。
岗位异动人员需提交书面材料至人事行政科审核汇总，调动核准程序按文件执行。
有下列情况之一者将丧失提薪资格：录用不满一年、因公外原因缺勤超过45天、受惩戒处分、正在申请退职或被认为不具备提薪资格。
为鼓励员工恪尽职守，中心实施以贡献和工作能力论酬的薪资制度，并推行薪资保密管理办法。
各级领导应要求员工不探询或评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
薪资信息保密，违反者将受相应处罚。
如对薪资计算有疑问，应通过直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。
《薪酬管理办法》
《薪酬管理办法》《薪酬管理办法》第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业运营效率，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司拥有员工的各部门。
第三条本办法适用于在我公司任职的所有员工。
第四条薪酬管理应当遵循“公平、合理、透明、有效”的原则。
第五条薪酬总额应当固定于企业预算范围之内。
第二章薪酬制度第六条薪酬制度应当包含：基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、加班费、社会保险及其他福利。
第七条基本工资应当按照员工的职务和工作年限确定。
第八条绩效奖金应当按照员工的表现和工作成果给予。
第九条津贴和补贴应当根据员工的实际需要确定。
第十条加班费应当按照国家相关规定执行。
第十一条社会保险由企业和员工共同缴纳。
第十二条其他福利应当根据企业实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬的设定和调整第十三条薪酬的设定和调整应当符合国家相关法律法规和企业实际情况。
第十四条薪酬的设定和调整应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，员工应当对其薪酬有知情权。
第十五条薪酬的设定和调整应当采用多种方式，包括员工自我评估、上级评估、同事评估及其他评估方式。
第十六条薪酬的设定和调整应当有具体的评估标准和程序，并严格按照程序执行。
第四章薪酬的管理和监督第十七条薪酬的管理和监督应当由专门的薪酬管理人员进行。
第十八条薪酬管理人员应当具备专业知识和经验，并保持定期的学习培训。
第十九条薪酬管理人员应当严格按照企业薪酬管理制度执行，确保薪酬分配的公正、合理、透明和有效。
第二十条薪酬管理人员应当保守员工的个人信息和薪酬情况，不得泄露。
第二十一条薪酬管理人员应当定期检查和评估薪酬制度的实施情况，并及时提出改进意见。
第五章附件所涉及附件如下：1. 《薪酬管理制度》2. 《薪酬标准表》3. 《薪酬评估表》第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 《劳动合同法》：中华人民共和国国家法律法规之一，规定了劳动合同的签订、解除、变更等事宜。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
公司薪资管理办法
公司薪资管理办法公司薪资管理办法第一章总则第一条目的和依据（一）本公司薪资管理办法旨在规范薪资管理工作，确保员工薪资的合理性和公平性。
（二）本公司薪资管理办法制定依据包括《劳动法》、《工资支付暂行规定》等相关法律法规。
第二章薪资核定第一节岗位薪资（一）岗位薪资由人力资源部门根据岗位的重要性、难度和市场需求等因素进行核定。
（二）岗位薪资核定应当公开透明，员工有权了解和查询自己岗位的薪资水平，并能提出合理的异议。
第二节个人薪资（一）个人薪资由上级主管评定，具体评定标准包括员工的工作表现、能力水平、工作经验等因素。
（二）个人薪资评定过程中应当进行实事求是的评估，避免主观偏见和任意裁决的情况发生。
第三节薪资结构（一）薪资结构应当合理激励员工，促进其积极性和工作动力。
（二）薪资结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成部份。
第三章薪资支付第一节工资支付周期（一）公司将按月支付员工工资，具体支付日期为每月的25日。
（二）公司允许员工提前申请部份工资预付，但不得超过当月应发工资的50%。
第二节工资支付方式（一）工资支付以银行转账为主要方式，员工应提供正确的银行账户信息。
（二）员工若要选择其他支付方式，须提前向人力资源部门提出申请，并经批准后方可实施。
第四章薪资调整第一节基本工资调整（一）基本工资调整由人力资源部门根据公司薪资政策和市场情况进行定期评估和调整。
（二）基本工资调整应当公平合理，同时考虑员工的工作表现和市场工资水平等因素。
第二节绩效工资调整（一）绩效工资调整由部门主管根据员工的绩效评定结果进行核定。
（二）绩效工资调整应当公正公平，避免个人偏好和不公平因素对调整结果产生影响。
第五章员工福利待遇第一节社会保险和福利（一）公司根据国家相关法律法规的要求，为员工提供社会保险和福利待遇。
（二）公司应当及时足额地缴纳员工的社会保险费用，并为员工提供合理的福利待遇。
第二节加班津贴和津贴（一）员工如需加班，应按照公司规定的加班津贴标准进行支付。
职工薪酬管理办法（完整版）
职工薪酬管理办法（完整版）*****公司**发〔***〕***号关于印发《职工薪酬管理办法》的通知公司所属各单位、各子公司：为规范、统一和完善公司职工工资（薪酬）管理，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，公司制定了《***公司职工薪酬管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知*****公司***年*月*日- 1 -***公司职工薪酬管理办法第一章总则第一条为规范、统一和完善公司项目部职工工资（薪酬）管理，逐步建立与市场相适应的分配机制，增强其活力和市场竞争力，促进有利于职工内部流动、人才引进、职工队伍的稳定，特制订本办法。
第二条项目部薪酬分配原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）坚持职工收入兼顾公司效益和市场水平；（三）坚持侧重当期分配、加大激励性的收入占比；（四）坚持考核与分配相结合。
第三条本办法适用于在公司及子公司项目部工作，与公司、子公司签订劳动合同的职工和劳务派遣人员。
第二章项目部管理岗位职工薪酬第四条项目部管理岗位的职工，实行项目责任目标考核工资制薪酬结构。
第五条项目部管理岗位职工工资（薪酬），由月基本薪酬、(包括：基础工资、岗位工资)、工龄工资、月度绩效奖、项目绩效兑现奖、津贴补贴、福利社保等组成。
第六条月基本薪酬（一）月基本薪酬标准。
依据项目部职工岗位，参照社会同类岗位薪酬水平和侧重当期激励，制定《公司项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准》，分别为：- 3 -3、公司承包工程项目项目部管理岗位职工月基本薪酬指导标准（二）月基本薪酬的计发相关规定1.月基本薪酬的确定，由分（子）公司在每年1月份根据项目部当年年度预计完成施工产值，对应相应薪酬标准，确定暂时执行标准。
在当年12月底依据项目部实际完成产值（***年下半年以分子公司核定确认的产值，2020年1月起以项目管理系统上报的产值为准）,确定年度最终执行标准，并对职工当年基本薪酬进行清算。
2.职工月基本薪酬指导标准的岗位，是对项目管理职工管理层级的原则划分。
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薪酬管理方法
第1章总则
第1条目的
为规范企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
第2条制定原则
（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围
本企业所有员工。
第2章薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第1条企业正式员工薪酬构成
（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+干股分红+社会保险+其他福利
（2）员工薪酬构成=基本工资+绩效工资+辅助薪金+社会保险
第2条试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资只发放基本薪金，不享受正式员工所发放的绩效工资及辅助薪金和社会保险
第3章具体薪酬体系
员工实行岗位绩效工资制度，其工资由基本薪金、绩效薪金和辅助薪金构成。
（一）基本薪金的确定。
基本薪金的确定：按照员工所处的工作岗位、承当工作任务来划分岗级，按照员工的条件来确定薪级。
具体的标准如下表：
第
第1条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
高层管理人员的薪酬水平由总经理确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第2条：年终干股分红，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的30%～45%。
第3条其他福利包括住房补贴，通讯及交通补贴，差旅补贴，招待补贴等。
该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。
第4条社会保险，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～15%。
第5章一般员工工资标准的确定
第1条岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。
企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
第2条绩效工资
绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。
企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。
绩效考核标准划分
结果确定。
绩效薪金最大比例为基本工资的30%。
分别为：
第3条奖金
年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
第4条补贴
（1）住房补贴
企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。
（2）加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
（3）餐饮补助
公司为每位正式员工（仅限无法提供午餐部门及外出办事员工）提供×元/天的午餐补助。
第5条社会保险
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
经考核优秀的员工由行政经理和总经理批准，可增加住房公积金项目。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。