组织工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目地及原则、为探索新形势下加强基层党支部建设地新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部地工作成效，加强对党支部地量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部地活力，提高党支部地凝聚力和战斗力，为完成我院地中心任务提供组织保证.、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，地原则.、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部地内容融于其中，也作为评选先进党支部地依据.主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合地方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核地实际效果.二、目标管理考核内容、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务.●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力.●有计划地组织支委学习党委布置地各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结.●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结.●按要求以不同形式向党委报告工作.●班子成员廉洁自律.、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排地党课、党纪教育活动，出勤率达(以上(出差除外).●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型地示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用.●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好.●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党地决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结.●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交.●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委地有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党地纪律.、发展党员工作●认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作.●重视非党积极分子队伍建没，不断扩大积极分子队伍，积极做好入党积极分子地培养、教育、考察、写实、发展等工作.●做好预备党员地教育、考察和转正工作.、思想政治工作●认真组织单位职—工学习党委规定地学习内容，参学率达％以上(出差除外)，形式多样，方法灵活，效果较好.●结合形势任务，利用各种渠道，加强宣传教育工作力度板报内容丰富，喜闻乐见，注意宣传好人好事，单位内有较强地正气.●经常分析研究职工地思想动态和要求，解决好职工地思想认识和实际问题.●不断总结思想政治工作地经验，提高思想政治工作地效果.、党政配合●党支部认真参与本单位重要问题地研究和决策，保证决策正确可行.●党支部每年至少召开两次支部委员会，听取行政领导通报工作情况，支持行政领导做好本单位各项工作.●党政领导工作上相互支持，主动沟通情况，步调一致，团结协调.、其它工作●配合党委做好民主党派成员和其它统战成员地工作.●领导并支持工会支会、共青团支部积极负责地开展工作●做好本单位安全、保密、治安综合治理工作、计划生育工作.●做好创建精神文明先进单位地有关工作.三、目标管理考桉地步骤与方法、自评.每年六月份各支部对半年地工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度地工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案.、民主测评.召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加.参加会议人员结合平时对支部工作了解地情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写.、组织考核.党委考核组年终通过听取党支部工作汇报、查阅支部会议记录、抽查个人学习笔记、座谈等形式对支部工作进行全面考评，并结合平时对支部工作地了解掌握情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写.、日常抽检.主要采取不定期地方式，利用各种工作机会，了解支部有关工作情况.、专题抽检.主要利用一定时间，采取固定方式，对专项工作进行重点检查.、汇总.考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分分以上为优秀；—分为较好；—分为一般；分以下为差.经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案.考核结果每年底向全院总支、支部通报.考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选地重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选.四、附则、党总支工作目标管理考核可参照本办法执行.、本办法自公布之日起执行.、本办法由党委办公室负责解释.。
目标管理考核办法
目标管理考核办法为加强目标管理，建立规范、科学的工作业绩考评体系，激励先进，鞭策后进，奖罚分明，创先争优，促进各项目标任务完成，制订本办法。
一、考核对象各乡（镇）财政所、局机关各股室。
二、考核原则及考核时间坚持客观公正、注重实绩的原则，半年初评，年终总评，综合两次考核结果。
三、考核的组织领导为加强对目标管理考核工作的组织领导，局成立综合考核领导小组。
组长：张海成副组长：张心平、渠守林、张恒秋成员：王香莲、刘晓静、范桂杰、李静、黄守凤四、考核评分办法考核共分三项内容：一是年初下达的目标任务，基本分为70分；二是评价评议，基本分为30分；三是争先晋位等因素加分，综合加分不超过10分。
（一）单位自查。
各乡（镇）财政所、各股室对照目标自查，写出自查报告，连同附属资料报综合考核领导小组。
（二）检查评分。
综合考核领导小组对各乡（镇）财政所和各股室各项工作完成情况进行检查、核对资料，逐项打分。
凡完成目标任务的，按设定的基本分值计得分；凡完不成目标任务的，按设定的基本分值扣分。
（三）评议评价。
由局党组和各乡（镇）财政所所长、各股（室）长投票，按投票情况计得分。
（四）加分。
当年单项工作在全省获得前三名的，分别加分。
第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分.五、考核汇总综合考核领导小组按考核得分对乡镇财政所和各股室分别进行排序，得出考核结果。
六、奖惩（一）奖励1、获得市级以上荣誉的股室或个人直接命名为本年度局机关先进股室或先进个人。
2、根据考核结果排序，按照20%的比例确定先进单位。
（二）处罚1、根据考核结果，半年考核完不成目标的进行诫勉谈话，年终完不成目标的取消股室、个人年终评先。
2、连续三年完不成目标的股（所）长予以降职和调岗。
3、股、室、所人员渎职、失职、违纪和行风评议较差及其它重点工作达不到目标要求的，一律取消评先资格。
4、受到纪检、纠风、效能、督查等部门通报批评的，一律取消评先评优资格；工作中出现重大问题（事故）造成严重后果的，从严从重处理。
工作目标计划管理与考核办法
工作目标计划管理与考核办法一、引言在当今竞争激烈的工作环境中，有效的工作目标计划管理与考核办法对于组织的成功至关重要。
它不仅有助于提高工作效率和质量，还能激励员工发挥最大潜力，实现个人和组织的共同发展。
二、工作目标计划的制定（一）明确工作目标工作目标应与组织的战略规划和部门的职责相契合，具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，销售部门的目标可以是“在本季度内将销售额提高20%”，而客服部门的目标可能是“将客户满意度提升至 90%以上，且投诉处理时间不超过 24 小时”。
（二）分解目标将总体目标分解为具体的子目标和任务，明确每个阶段和每个责任人的工作重点。
以项目管理为例，将一个大型项目分解为多个里程碑和具体的工作包，每个工作包都有明确的交付成果和时间节点。
（三）制定行动计划针对每个子目标和任务，制定详细的行动计划，包括所需的资源、执行步骤和可能遇到的风险及应对措施。
比如，为了实现市场推广目标，制定包括线上线下广告投放、活动策划、合作伙伴拓展等具体行动。
三、工作目标计划的执行与监控（一）建立沟通机制保持上下级之间、部门之间的定期沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题和需要的支持。
通过周会、月会、工作邮件等方式，确保信息的畅通。
（二）跟踪进度使用项目管理工具或电子表格等方式，对工作目标的执行进度进行跟踪和记录。
定期对比实际进展与计划的差异，及时发现偏差并采取纠正措施。
（三）调整与优化当外部环境发生变化或工作执行过程中出现问题时，及时对工作目标和计划进行调整和优化，确保其仍然具有可行性和有效性。
四、工作目标计划的考核（一）考核指标的确定根据工作目标的性质和特点，确定科学合理的考核指标。
考核指标应涵盖工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等方面。
例如，对于销售人员，考核指标可以包括销售额、销售增长率、客户开发数量等；对于行政人员，考核指标可以包括文件处理的准确性和及时性、服务满意度等。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理考核办法是管理者为了实现组织的工作目标，对工作目标制定和实施进行管理和考核的一种方法，它的目的是为了推动组织工作的高效运转，确保工作达成预期的效果。
在组织中，对于部门经理、项目经理等管理者来说，组织工作目标管理考核办法是一种重要的工具，可以帮助管理者更好地制定与实施工作目标，促进部门或项目的高效运转。
一、组织工作目标的制定首先，组织工作目标管理考核办法需要一个清晰的工作目标制定，以确保工作目标明确。
在制定工作目标时，管理者需要充分了解需求，以及明确工作的规范、时间限制等。
同时，管理者还需要考虑到资源的可用性，以及部门或项目的实际情况，将工作目标控制在可达到的范围内。
在制定工作目标时，组织级别和部门级别的工作目标需要互相融合，以确保相关部门间的职能和任务能够得到有效的合作和协调。
此外，管理者还需要尽可能地将工作目标分解成小的具体任务和时间点，以确保目标可以分解为可行的短期计划和执行措施。
二、组织工作目标的实施在工作目标制定完毕之后，管理者需要制定具体的实施计划，并为工作目标的实施过程提供必要的资源和支持。
为了达到更好的工作效果，管理者还需要对实施计划进行不断的调整和优化，以适应不断变化的外部条件和内部要求。
此外，组织工作目标管理考核办法还需要对实施过程进行监控和评价，以确保工作可以按照计划进行，并输出质量高、效率高的工作成果。
在实施过程中，管理者需要关注工作执行的进度和质量，并尊重员工在工作中的创新和主观能动性，以提高工作效率和员工满意度。
三、组织工作目标管理的考核方法组织工作目标管理考核办法需要对工作目标的实施和实现进行综合考核，以推动企业的持续发展和提高工作的质量和效益。
在考核时，管理者需要结合部门或项目的实际情况，选取适当的指标，并针对这些指标调整工作方向和实施方法。
在考核指标的选择上，可以从效率、品质、安全、成本等多个方面来进行选择，以确保不同方面的指标能够全面反映公司的绩效和工作质量。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
基层党委组织工作目标管理考核细则_规章制度_
基层党委组织工作目标管理考核细则为了做好新的一年基层党委的组织工作，为加快全某“两个率先”，推进富民强某进程提供坚强的组织保证，特制定XX年基层党委组织工作目标管理考核细则。
一、基础考核（73分）（一）、党建工作责任（8分）1、党建工作思路清晰得2分。
有全年党建工作意见和各季度重点工作分解各得1分。
2、认真落实党建目标责任制得5分。
党委全年研究党建工作达4次得1分，少一次扣0.5分；有年度支部目标考核得2分（有考核细则、考核结果等相关台帐）；每两个月召开一次支部书记例会得2分（有会议通知和会议记录），每少一次扣1分。
3、每个党委成员都建立一个党建工作联系点得1分。
（二）、基层组织建设（镇党委18分）1、积极开展创建“五个好”基层党组织活动得6分。
围绕“五个好”，在基层党组织中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施（建立相关台帐）、年终有专题各得2分。
2、深入开展“双带双扶双争”活动得2分。
年初党建工作意见中有相关活动内容和工作措施得1分；有相关台帐得1分。
3、村级各类组织健全、村干部管理规范得3分。
各类组织健全得1分；按上级文件精神实行村干部规范化管理得1分；村级后备干部齐全并建有花名册得1分。
组织不健全、人员配备缺额，有一个村扣0.5分。
4、党组织基础设施建设较好得3分。
有适当的党员活动室、完备的电教设施、规范齐全的组织制度和党员教育管理制度各得1分。
5、每年至少举办一期支委业务培训班得1分。
6、积极做好非公有制企业党建工作得3分。
凡符合条件都建立党组织（暂不具备条件的，选派政治指导员）得1分；党务干部配备齐全得1分；实施党、工、团联动得1分。
应建未建党组织或应派未派指导员少一个扣1分。
（二）、基层组织建设（机关、企事业党委18分）1、积极开展创建“五个好”基层党组织活动得6分。
围绕“五个好”，在基层党组织中扎实开展“先锋工程”建设活动，年初有专项实施意见、年中有活动措施（建立相关台帐）、年终有专(本资料权属秘，查看更多精彩文章请登录原创网站*)题活动总结各得2分。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法It was last revised on January 2, 2021组织工作目标管理考核办法一、考核对象：乡（镇）党委。
二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。
三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。
各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报某地委组织部；某地委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。
为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，某地委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。
年终由各乡（镇）党委向某地委组织部申报年度创新项目，经某地委组织部评估认可的创新项目，每项加5分。
根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。
四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得分；专题学习“xxxx”重要思想6次以上得分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论文章或心得体会得分。
第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得分。
主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。
第三条严格党内组织生活会制度（3分）按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会5次以上的得1分。
第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。
党支部工作目标管理考核办法
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设•支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
•认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
•有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
•按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
•按要求以不同形式向党委报告工作。
•班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督•认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%（以上（出差除外）。
•党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
•党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
•党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
•党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
•党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
目标管理工作考核方案
目标管理工作考核方案为落实“三比三争、实干为民”长效机制精神，进一步加强目标管理，全面了解和掌握各单位工作任务完成情况，通过检查和考评，促进工作落实、解决存在问题，同时总结成绩、激发干劲，鼓励先进、鞭策后进，推动全市卫生健康事业实现又好又快发展。
经卫健委研究，决定对年度工作目标进行考核，现将年度目标管理工作考核有关事项通知如下：一、目标管理考核、领导班子及班子成员履职考核（一）考评原则突出重点。
考核内容以卫健委与各单位签订的年度责任目标为主，以点带面，尽可能地实现考核局部、评价全局的效果。
注重绩效。
以考核工作实绩为主，结合平时工作，综合产生考评结果。
客观公正。
坚持“公开、公正、公平”的原则，最大限度地实行定量考核，降低考核工作中的主观性成份，提高考核结果的客观性和透明度。
促进发展。
对各单位进行综合评价及考核，既看发展水平，又看提高幅度，总结经验，找准问题，学习先进，改进工作，促进卫生健康事业全面协调可持续发展。
（二）考核时间目标管理考核、年度班子及班子成员履职考核，具体考核时间定在1月。
（三）考核内容1、市卫健委与各单位签订的目标管理责任书的全部内容。
2、测评各单位班子及班子成员的履职情况。
（四）考核办法1、目标管理考核工作。
坚持自查自评和上级考核评定相结合的方式，各单位对照年初与市卫健委签订的目标管理责任书及目标考核细则内容，进行全面认真的自查自评。
在自查自评的基础上向市卫健委写出自查报告。
各单位一把手代表班子向考核组和本单位职工进行述职。
另外，各单位自查报告以A4纸打印形式一式两份上报考核组。
2、年度班子及班子成员履职考核工作。
考核组召开不同层次的座谈会，填写测评表，根据测评、座谈及考核结果，由考核组将具体情况进行汇总，最后提交卫健委党委。
（五）考核小组、考核单位二、年度评先工作（一）推荐评选范围：先进集体及先进工作者的评选范围：各乡镇卫生院、委直各单位、驻地企业医院及其在职职工。
（二）推荐评选名额：卫生健康工作优胜单位5个，卫生健康工作先进单位5个，卫生先进工作者10名。
党支部工作目标管理考核办法_规章制度_
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80%(以上(出差除外)。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇第1篇示例：年度工作目标管理考核方案一、背景和意义随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业对员工的工作质量和绩效要求也在不断提高。
为了更好地管理和激励员工，提高企业整体绩效，制定和执行有效的年度工作目标管理考核方案势在必行。
年度工作目标管理考核是一种有效的管理手段，可以帮助企业明确员工的工作目标，并通过考核激励员工提高工作绩效，达到企业的整体目标。
二、目标设定1. 确定年度工作目标：企业通过与员工沟通和协商，明确每位员工的年度工作目标，包括具体的任务和指标。
2. 制定SMART原则的目标：目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）的特点。
3. 拆分目标：将年度目标拆分为季度或月度目标，确保员工可以逐步实现目标，并及时调整工作计划。
三、考核流程1. 制定年度考核计划：明确考核周期、考核指标、考核方式等具体内容，并向员工进行详细介绍和说明。
2. 定期跟踪和评估：定期与员工进行目标评估，及时发现和解决工作中的问题，确保目标的顺利实现。
3. 综合考核：根据员工在整个年度内的绩效表现，进行综合考核，为员工提供全面准确的考核结果。
四、激励机制1. 对优秀员工进行奖励：对在年度考核中表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等形式。
2. 制定提升计划：对于表现一般的员工，制定明确的提升计划，帮助其提高工作能力，实现个人发展目标。
3. 建立激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与工作目标管理考核，提高员工参与度和执行力。
五、持续改进和总结1. 不断完善考核系统：根据实际情况和员工反馈，不断完善年度工作目标管理考核系统，提高考核的准确性和可操作性。
2. 总结经验教训：每年末对年度工作目标管理考核进行总结，发现问题并及时改进，在下一年度工作中更好地运用。
3. 持续改进：企业需要持续改进工作目标管理考核方案，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性的管理思维，使企业的总体运营水平逐步提升。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、考核目的目标管理考核旨在评估员工在工作中达成既定目标的能力和成果，从而提升组织的绩效和效益。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中必须遵守公平公正原则，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力和价值。
2. 量化标准：为了能够客观评估员工的绩效，考核应该根据既定的量化指标和标准进行，避免主观评价的影响。
3. 目标一致：员工的个人目标应与组织整体目标相一致，以确保员工的工作与组织的发展方向相契合。
三、考核流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，员工需与直线主管进行目标设定的讨论和协商。
根据组织的年度目标以及员工个人的职责和能力，确定员工的工作目标和绩效指标。
2. 考核执行阶段：在考核周期内，员工应根据设定的目标和绩效指标，积极开展工作，并与直线主管保持沟通和反馈。
主管应提供必要的支持和指导，确保员工能顺利完成工作任务。
3. 考核评估阶段：考核周期结束后，直线主管和员工共同进行绩效评估。
根据实际完成情况和绩效指标的达成程度，评估员工在工作中的表现。
评估结果应尽量客观和公正，避免主观评价的干扰。
4. 考核结果反馈阶段：考核结果应及时向员工反馈，直线主管应与员工进行面对面的沟通，并就员工的绩效表现给予肯定和建议。
在反馈中，主管应鼓励优秀表现的员工并提供必要的奖励和激励措施，同时对于绩效不佳的员工应提供改进和提升的建议。
四、考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和绩效指标，评估员工完成工作的质量和效率。
2. 能力与素质表现：评估员工在工作中展现出的专业能力、沟通协调能力以及与同事合作的态度和行为。
3. 创新与改进：评估员工是否积极提出创新和改进的建议，并能将其落实到实际工作中，推动组织的发展。
4. 客户满意度：通过客户反馈，评估员工在服务过程中是否能够满足客户需求并提供良好的服务体验。
五、考核结果运用1. 绩效奖励：优秀绩效的员工将得到一定的奖励，包括薪资增幅、晋升机会、培训机会等。
组织工作目标管理考核制度
组织工作目标管理考核制度一、背景组织工作目标管理考核制度是企业为了提高工作效率和管理水平，明确目标，量化工作质量和效果，规范考核流程而制定的考核制度。
随着企业竞争环境的不断变化和发展，如何管理好组织工作目标，提高绩效管理水平，已成为企业管理者需要面对的重要问题。
二、制度目的本制度的目的是：1.明确公司工作目标和考核标准，建立科学有效的绩效管理机制，提高企业工作目标的实现度和绩效管理水平。
2.促进企业质量管理与绩效评价相结合，充分发挥绩效管理的效益。
3.推动企业在工作目标管理和员工绩效考核方面的专业化和规范化。
4.落实公司目标管理制度，全面提升企业目标管理效能及团队执行力。
三、制度范围本制度适用于所有公司部门和各级管理人员，包括：1.不同部门之间的目标考核。
2.不同层级之间的考核。
3.落实公司目标管理制度，全面提升企业目标管理效能及团队执行力。
四、考核方法考核分为两类：定性考核（职业素质、业务素质等）、定量考核（目标达成率、销售额等）。
在考核方法上，本制度采用“定量考核为主、定性考核为辅”的原则，平等重视定量考核和定性考核。
1.常规考核方法常规考核方法包括：1.指标考核：按照公司的工作计划和目标，部门或个人制定工作计划和目标。
通过量化的指标来衡量工作目标的完成程度。
2.问卷调查：通过问卷的形式了解员工整体履行工作目标的情况，提高工作目标的实现度和绩效管理水平。
3.个人考核：针对个人制定个人绩效考核标准，达成情况作为考核依据。
2.综合多元化考核方法综合多元化考核方法综合运用各种考核方式，以精准、科学、公正、双向的原则评价员工绩效表现，包括：1.360度评估：通过员工自评、领导评价、同事评价、下属评价、客户评价、供应商评价等方面对员工进行全面评估。
2.行为事件记录：员工日常行为事件的记录与分析。
3.学习与发展：学习和发展结果的考核，包括学习内容、学习时间、学习方式、学习成果等。
五、考核标准考核标准分为两类：1.量化考核标准：指标达成率、完成时间、销售额、任务完成情况等。
目标计划管理及考核办法
＊**＊＊*＊公司目标计划管理及考核办法(试行稿）一、目的：为了提高公司各项工作的前瞻性、计划性和执行力，全面提高工作效率和工作质量，确保公司年度经营目标的顺利完成，结合公司实际情况,特制定本管理办法.二、目标计划管理(一）分管领导负责公司目标计划管理执行工作,主要职责有:1、负责构建公司目标计划管理体系及制定实施方案；2、负责制定公司年度目标责任书及经营目标草案;负责将各部门编制的二三级工作计划汇总分析后,协同总经理将公司年度目标分解到各部门;负责汇总、复核各部门编制的年度目标责任书，报总经理批准后转发到各部门。
3、负责复核各部门月度工作计划，对月度计划执行情况跟进、检查，对需要重点解决的事项上报总经理及时解决.4、复核各部门的年度及月度工作计划调整表，经总经理批准后按照新的计划跟进及检查.5、组织目标计划管理相关的会议，参加部门例会、工程协调会、营销分析会等。
(二）综管部：负责根据部门考核结果和各员工考核结果计算考核工资;负责对考核结果进行统计并及时在公司QQ群或公司公告栏上张贴发布；负责对各部门的各项工作计划及考核表（纸质及电子文档）存档，作为各级员工年终奖发放、职务晋升、调薪考核的依据。
三、目标计划管理考核部门1、公司成立以总经理为组长分管领导为组员的目标管理考核小组，负责对各部门月度及年度目标的考核；部门负责人负责本部门其他员工的月度及年度目标考核.员工对考核结果有异议的，先由部门负责人进行面谈,面谈后仍有异议可到总经理申诉，最后由目标考核小组复核决定。
2、员工当月工资的20%作为考核工资额度.3、员工当月实发工资为考核后工资。
四、目标计划管理考核1、考核原则及考核时间区间。
公司的所有考核均以目标计划达成的效率和质量作为结果导向，以量化目标作为考核基础。
月度考核以计划完成率为主要依据，年度考核以目标结果为主要依据，项目周期考核以贡献大小作为考核依据。
如有周计划制度继续执行，作为月度工作计划的执行依据.2013年度以部门月度考核作为主要控制点，本部门所有工作计划内容均为部门负责人的工作计划考核项目。
组织工作目标管理考核办法
组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理是一项重要的管理工作，它能够帮助企业实现更高效的目标达成和管理。
因此，对于组织工作目标管理的考核办法随着企业的发展得到了越来越重视。
下面将结合实际情况，探讨一下组织工作目标管理的考核办法。
一、设置透明的目标管理机制首先，企业要为员工设置透明的目标管理机制。
这个机制的作用是告诉员工企业的目标，让所有人对企业目标的认知达成一致，从而更好地协同合作。
在设计目标管理机制时，需要注意一些细节，比如明确目标的测量标准，让目标更具有实际操作性；同时建立透明公正的考核机制，让每个员工都知道自己的成绩排名，并有机会向组织高层汇报自己的工作。
二、设置KPIs和任务分解为实现网络舆情分析的目标，需要将分析的任务分解到不同的员工，并为每个员工设定相应的KPIs（关键绩效指标）。
这样一来，每个员工都清楚自己的工作内容以及如何衡量自己的工作成果。
同时，还要用既定的时间节点评估员工的表现。
考核员工时需要综合考虑KPIs完成情况、工作时效以及工作质量等因素。
三、管理干部考核组织目标管理不仅要对员工进行考核，对管理干部同样需要进行考核。
管理干部的工作目标不仅包括个人任务，还包括推动团队协作、管理人员和组织资源等其他任务。
因此，考核管理干部需要整体评估其在推动组织工作目标达成、管理工作的能力和管理团队的能力等方面的表现。
四、考核奖惩机制考核奖惩机制也是组织工作目标管理中非常重要的一环。
针对优秀员工、优秀管理干部，应该给予适当的奖励，比如升职加薪、发放奖金等，以鼓励其在工作中更加努力。
对于表现不佳的员工和管理干部，应该采取相应的惩罚措施，包括警告、停薪留职等，从而推动他们更好地完成目标管理工作。
综上，组织工作目标管理考核办法应当清晰明确，符合实际情况，落实目标任务和相应的KPIs，建立透明公正的考核机制，管理干部的考核和员工考核结合，奖惩机制明确，使得工作中大家都能够明确自己的职责和目标，团队合作更加高效，协作更有针对性，最终实现企业的目标。
党支部工作目标管理考核办法
xxxxxx党支部工作目标管理考核办法（试行）为进一步加强党支部的目标管理，增强党支部工作的创造力、凝聚力和战斗力，提高党建工作规范化、科学化和制度化管理水平，特制定《xxxxxx党支部工作目标管理考核办法》（试行）。
一、考核指标要素和评分规定（一）支部会议落实情况（10分）1、支委会（2分）：每季度不少于一次，内容包括传达上级党委的指示（文件）精神，总结本月工作中的成绩与不足，每月27号上报下月工作计划，研究分析职工思想动态和工作中出现的问题，并提出解决问题的办法等。
2、党员大会（4分）：每月不少于一次，内容包括政治理论学习，传达学习上级和中心党委的指示（文件）精神；针对问题，开展党员思想教育；以及需提交支部大会研究讨论通过的事项等。
3、会议记录（4分）：参会人员有签到，会议内容有记录。
（二）日常工作开展情况（20分）党支部根据自身工作需要开展的各项工作，如：完善制度建设，制定工作计划、支部工作小结、入党员积极分子培训教育、党员日常教育管理以及支部工作APP和学习强国APP 督查考核等。
党支部每开展一项上述列举工作得4分，最高为20分。
（三）廉洁自律（教育）情况（5分）支部所属干部职工未违反单位廉政工作要求的得4分，由违反廉政现象的不得分。
集中开展党员廉政教育的得4分。
（四）党委下达任务完成情况（20分）按照中心党委重点党建工作月度计划表下达的工作任务，按时完成的每项得5分，最高为20分。
未按时完成的，不得分或少得分。
（五）新闻信息报道情况（20分）主要反映本支部工作动态、干部职工好人好事、先进任务以及支部工作特色、亮点等典型事例的报告，每篇得5分，最高为20分。
（六）内部稳定（排查）情况（5分）支部内容部稳定的得3分，出现不稳定现象或工作不到的视程度扣分。
按要求开展稳定排查工作的得2分。
（七）支部工作台账建设（5分）支部工作手册记录完整（包括时间、地点、参加人员、工作内容等）得1分；支部制定登记装订有序得1分，各类文件、材料登记存放有序得1分；支部工作经费和收缴党费登记明细得1分；建立支部活动图片资料电子档案得1分。
年度工作目标管理考核方案6篇
年度工作目标管理考核方案6篇篇1一、引言本考核方案旨在全面、公正、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工持续改进工作质量，提升企业整体运营效率。
通过实施此考核方案，我们期望能够形成一个具有竞争力和激励作用的工作环境，推动企业战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准公开，程序公正，结果公平。
2. 注重实效：以工作成果和实际表现为依据，不搞形式主义。
3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。
4. 易于操作：考核方案简洁明了，易于实施和操作。
三、考核周期与时间安排本考核方案以年度为周期，每年进行一次。
具体时间安排如下：1. 1月至2月：确定考核标准，制定考核方案。
2. 3月至4月：收集并整理员工工作数据和资料。
3. 5月至6月：进行初步考核和评估。
4. 7月至8月：进行中期考核和调整。
5. 9月至11月：进行最终考核和评定。
6. 12月：公布考核结果，进行总结和反馈。
四、考核内容与标准考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果三个方面。
具体标准如下：1. 工作态度：主要包括员工的纪律性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：主要包括员工的专业技能、创新能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：主要包括员工完成的工作量、工作效率、工作质量等。
五、考核方法与流程1. 数据收集：通过员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多种方式收集数据。
2. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成初步的考核结果。
3. 初步考核与评估：根据整理和分析的数据，对员工进行初步的考核和评估。
4. 中期考核与调整：在初步考核的基础上，进行中期考核和调整，形成最终的考核结果。
5. 最终考核与评定：根据中期考核的结果，进行最终考核和评定，形成正式的考核报告。
6. 结果公布与反馈：将考核结果以书面形式通知员工，并进行总结和反馈。
六、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、表扬等。
最新-党支部工作目标管理考核办法 精品
党支部工作目标管理考核办法一、目标管理考核目的及原则1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，不断增强党支部的活力，提高党支部的凝聚力和战斗力，为完成我院的中心任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。
主要采取组织考核与党支部自评相结合，党内与党外互评相结合，全面考核与专题考核相结合，集中考核与平时掌握相结合的方式；综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容1、党支部班子自身建设●支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
●认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会，坚持民主集中制，成员团结，有凝聚力和战斗力。
●有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
●按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
●按要求以不同形式向党委报告工作。
●班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督●认真组织党员参加院党委安排的党课、党纪教育活动，出勤率达80以上出差除外。
●党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
●党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
●党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证中心任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
●党支部坚持对外出党员提出要求，保证联系，跟踪管理；对流动党员及时办理党员流动证；党员退休要按时到组织部办理移交。
●党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、市科教纪工委、院纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，直至组织处理、党纪处理，严肃党的纪律。
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组织工作目标管理考核办法公一、考核对象：乡（镇）党委。
二、考核内容：领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、党员电化教育、其他工作六个方面。
三、考核方式：采取百分制考核，实行平时抽查和年终综合考核相结合，平时抽查占10%，年终考核占90%。
各乡镇党委半年进行自查，7月底前将自查情况上报县委组织部；县委组织部定期或不定期进行抽查，次年1月20日前组织统一检查考核。
为加大组织工作创新力度，推动组织工作创特色、出经验、上台阶，县委组织部实行组织工作年度创新申报加分制。
年终由各乡（镇）党委向县委组织部申报年度创新项目，经县委组织部评估认可的创新项目，每项加分。
根据综合考核结果，评出一、二、三等奖各1名，予以表彰奖励；综合考核结果在80分以下的，予以通报批评。
四、考核评分标准（100分）（一）领导班子建设（20分）第一条认真抓好党委中心组学习（3分）严格执行党委中心组学习制度，按月组织班子成员学习政治理论得12分；专题学习“三个代表”重要思想6次以上得06分；每名班子成员全年撰写2篇以上理论或心得体会得12分。
第二条坚持和完善党委民主集中制（3分）党政班子成员正确处理好民主与集中的关系，建立党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度得1分；涉及本地经济建设、社会发展、干部任免和大额资金使用等重大问题，坚持集体讨论决定得1分。
主要领导独断专横，导致决策失误，贻误工作的不得分。
第三条严格党内组织生活会制度（3分）按照上级组织要求，高标准、高质量组织召开一年两次的乡科级领导干部民主生活会，并认真制定班子整改方案和个人整改措施得1分；按时上报民主生活会会议记录、情况通报和党政主要领导发言提纲得1分；党员领导干部全年参加所在党支部组织生活会次以上的得1分。
第四条严格执行上级组织各项决策决议（2分）班子成员认真贯彻执行上级组织的有关决策、决议，确保政令畅通，使上级组织的各项决策决议落实到位得2分。
出现一例有令不行、有禁不止的人和事不得分。
第五条切实增强领导班子团结（4分）党委主要领导与其他班子成员坚持做到互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解得1分；党政主要领导关系融洽，团结干事得1分；班子成员讲团结，顾大局，齐心协力抓好本单位的各项工作得1分。
班子成员搞无原则纠纷，闹不团结，影响工作顺利推行的不得分。
第六条切实加强领导班子内部监督（3分）建立健全领导班子内部监督制度得0分；党委主要领导带头加强对班子成员的监督得1分；班子成员积极主动开展相互监督得1分；班子成员出现违纪违法问题被查处或治安处罚的不得分。
第七条严格执行党的组织纪律（2分）副科级以上领导干部离岗外出学习、参观考察、病事假坚持离岗外出报告制和请销假制度得1分；回单位后及时向组织部门报告得1分。
班子成员违反规定全年累计3人次及以上的不得分。
（二）干部队伍建设（17分）第八条加强干部教育培训工作（2分）根据新时期干部培训的要求，坚持一手抓思想政治教育、党性教育，一手抓知识更新和业务知识培训，制定有干部培训计划得0分；充分发挥乡（镇）党校的阵地作用，全年集中培训机关、站所干部2次得1分；将培训学习情况纳入年度干部考核内容得0分。
第九条严格干部任免程序（3分）按照干管权限，对机关、站所中层干部和村党总支书记的选拔任用严格遵循民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示四个环节得2分；干部任免材料齐全得0分；新任干部三个月内没有群众举报得0分。
第十条深化干部人事制度改革（3分）认真贯彻执行《国家公务员暂行条例》和上级的有关政策规定，努力抓好辖区内干部人事制度改革，加强协调、分类指导，有计划、有措施得1分；积极推行干部竞争上岗、轮岗交流得1分，按时完成上级各项人事改革任务得1分。
第十一条切实做好干部职工思想政治工作（2分）建立健全党政领导干部联系干部职工制度得0分；定期了解掌握干部职工思想动态，及时做好思想政治工作并认真解决2至3干部职工关心的热点、难点问题得1分；全年组织干部职工开展2次以上有利于增进领导与干部职工感情交流的体活动得1分。
第十二条加强后备干部队伍建设（2分）按照1:1比例，加强股所级后备干部队伍建设，有后备干部队伍花名册得0分；定期填写后备干部考察登记表得0分；全年集中培训后备干部2次得1分；有培训计划、培训总结得0分。
第十三条加强干部年度考核工作（2分）认真执行干部年度考核政策，按要求做好乡科级领导干部和其他干部年度考核工作得1分；按时按要求上报相关材料得1分。
没有按时完成考核工作或没有按时上报考核材料的不得分。
第十四条认真做好老干部工作（2分）落实好“两费”和“两个待遇”得1分，全年组织退休老干部集体活动2次以上得1分。
（三）基层组织建设（21分）第十五条认真做好村“两委”换届工作（分）严格按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》的有关规定和程序，认真做好换届选举的各项准备工作，确保换届工作顺利进行的得1分；全面推行村党总支书记“两推一选”（先由党员、群众分别推荐，再由党员大会选举产生）得1分；加大村党总支书记与村委会主任“一肩挑”力度，全乡镇有60%以上村实现了“一肩挑”得1分；“两委”委员交叉任职达80%以上的得1分。
第十六条抓好规范化村级党总支建设（3分）按照村级规范化建设的要求，认真抓好村级党总支建设工作，100%的村达到规范化建设要求的得3分；90%的得2分；80%的得1分；80%以下的不得分。
第十七条健全村、社区基层党组织（2分）按照有利于基层党组织发挥作用、有利于对广大党员的教育管理、有利于本地经济社会发展的原则，合理设置和调整村、社区党总支下设的党支部、党小组得1分；健全“三会一”制度得0分；党员组织生活正常开展的得0分。
第十八条加强机关、企业党建工作（2分）按照党规定，督促和指导所辖机关、企业党组织按期换届得0分；配齐配强党组织负责人得0分；较好地发挥机关和企业党组织作用，组织生活正常得1分。
第十九条加强非公有制企业党组织建设（分）认真开展对本乡镇非公有制企业党组织建设的调查研究，结合实际，制定本乡镇非公有制党建工作方案得1分，在符合条的私营企业中合理设置党组织，健全相关制度得1分；全年在私营企业中发展3名以上党员得1分；对暂不符合建立党组织的私营企业，选派党建工作指导员加强对私营企业党的建设工作进行指导得1分。
第二十条切实加强中、小学校党建工作（2分）切实加强中、小学校党建工作，健全党组织、配齐配强党组织负责人得1分；结合副科级以上党员领导干部下基层讲党制度，定期（每季度一次）到有关学校为党员上党得1分。
第二十一条健全工青妇组织（2分）机关、企事业单位工、青、妇组织健全的得0分；党委定期召开会议研究工、青、妇工作（每年不少于两次）得1分；工、青、妇组织活动正常开展的得0分。
（四）党员队伍建设（22分）第二十二条切实加强党员教育培训工作（3分）按照县委组织部的要求，认真开展调查研究，结合本乡镇实际，制定《2002—2006年农村党员、基层干部“素质教育工程”五年规划》和年度工作计划得0分；建有农村党员、村干部“素质教育工程”培训登记卡和培训花名册得0分；党委建立一个党员骨干培训基地得0分；各村建立一个党员培训联系点得0分；村干部和农村党员参加实用技术和市场经济知识培训达到100学时（含面授和现场示范）得0分；参训人数达到应参训人数9％以上的得0分。
第二十三条认真落实好副科级以上党员领导干部为基层讲党制度（3分）认真贯彻落实《关于开展副科级以上党员领导干部为基层讲党的实施意见》，成立领导组得0分；制定实施计划得0分；按照要求，担任实职的副科级以上党员领导干部全年轮流为基层讲党2次得1分；有党教案得0分。
第二十四条开展党员“1+2”“五五”活动（3分）在党政机关、企事业单位中认真组织开展党员“1+2”结对五带头五帮助活动，党委委员分别联系1个党总支（支部），加强对活动的指导、检查和督促的得0分；党委建有党员“1+2”结对五带头五帮助花名册得0分；建有活动情况登记表，且认真如实地填写活动情况的得1分；帮助效果明显，有典型事迹的得1分。
第二十五条认真做好发展党员工作（4分）每个党总支、支部建有入党积极分子花名册得0分；每名入党积极分子有2名培养联系人、有考察记实登记表得0分；以村为单位，对入党积极分子进行集中培训、有培训总结得0分；严格按照发展党员“十六字”方针和“均衡发展、适度发展”的原则，落实好发展党员公示制度和预审制，把好党员入口关得0分。
新发展的党员中，工人、农民、知识分子和干部各占一定比例得0分；3岁以下的占0%以上得0分；高中化以上占2%以上得0分；妇女所占比例不低于1%得0分。
出现一个新发展党员不符合规定条或程序的扣2分。
第二十六条认真组织实施“党员先锋工程”（2分）按照县委组织部2002年制定的“党员先锋工程”实施方案，继续认真组织实施“党员先锋工程”，结合本乡镇党员队伍实际，制定本乡镇实施方案得0分；在各村分别对“致富先锋”、“科技示范先锋”、“扶贫帮困先锋”进行登记造册，并认真如实填写“党员先锋工程”实施情况统计表的得0分；实施效果比较明显的得0分，按时上报总结材料的得0分。
第二十七条加强对流动党员和下岗党员的管理（1分）严格按照《流动党员管理制度》的规定，建有流动党员和下岗党员活动登记卡，做到底数清楚、去向明确得0分；建立流动党员、下岗党员联系制度，定期与流动党员和下岗党员开展交心谈心活动，并按时收缴党费得0分；教育流动党员和下岗党员定期汇报学习、思想及务工情况并有记录得0分。
第二十八条认真做好民主评议党员工作（1分）每年11月前，督促各党总支（支部）开展民主评议党员工作得0分；对不合格党员加大处置力度，纯洁党员队伍得1分。
未开展民主评议工作的不得分，处置程序不合、材料不全扣1分。
第二十九条按时足额上缴党费（4分）严格按照威组发[2001]9号规定，按时收缴党费得0分；有准确的党员党费花名册得0分；12月20日前全部交清当年党费得3分；完成应缴纳党费总数9%的得1分，完成90%的得0分，90%以下的不得分。
（五）党员电化教育（10分）第三十条电教基础工作（4分）乡（镇）党员电教工作站片库存片量达100碟得1分；每个村都建有1个村民小组电教播放点得2分；建有电教科技工程示范村，村村建有户以上电教科技工程示范户得1分。
第三十一条电教制度建设和电教设备管理（2分）电教工作站和播放点工作制度健全得1分；电教设备管理规范，无公物私用，设备运行正常的得1分。
第三十二条电教播放效果（4分）乡（镇）电教工作站与广播站开辟“党建专栏”，全年播放40次以上，有播放记录的得1分；播放点全年组织党员、入党积极分子收看各类电教片20次以上（其中进行实用技术培训10次以上）且收看率达90％以上，有播放记录得1分；围绕经济工作开展党员电教工作，并取得明显成效，及时总结上报先进经验、先进典型得2分。