施工企业如何加强建设项目安全及质量管理论文

论施工企业如何加强建设项目的安全及质量管理【摘要】本文结合笔者多年的工作经验与研究，从提高管理人员的基本素质、加强施工组织管理及安全质量责任的落实、加强方案的安全质量审核、强化规章制度的落实等六个方面探讨了加强项目安全质量管理的一些措施与方法。

【关健词】施工企业；安全、质量管理；落实
随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，要面对的挑战也越来越大，对建筑施工项目质量安全管理工作提出更高的要求，在保证质量与安全的前提下，提高经济效益，求得发展。

1 加强培训，提高项目管理人员的基本素质
据了解, 现在许多项目管理人员奇缺，人员流动性大，其主要原因在于条件环境艰苦，待遇低，有的刚从大学毕业两年就担任主要技术管理，缺乏现场施工经验，不能及时发现施工中的安全、质量危险源及时处理存在的隐患，要想从根本上解决好这些问题，大胆培养、造就年轻的项目管理人才，首先要加速项目经理，尤其是复合型青年科技管理人才的选拔培养，要创造条件去学习、深造，开拓视野，增加知识、才干。

另一方面老同志进行传、帮、带，让年轻管理者在复杂的环境中经受锻炼、考验, 压担子、委以重任使他们早日成材，更关键的还要加强对他们的思想品德教育，帮助他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观, 树立全心全意为企业服务的思想，使之在项目的管理岗位上迅速脱颖而出，在企业的振
兴发展中建功立业。

1.2 优化配置人力资源，必须以提高劳动生产率为重点，通过机制与管理的创新，科学地制定培训计划，开展岗位培训和继续教育，要将岗前培训、转岗培训工作做好做实，通过组织学习，不断地帮助员工获得成功的信息与技能，提高工作的主动性与自觉性，不断地开发员工的潜力，使员工素质不断提高。

1.2 项目经理在项目管理中起着关键的作用，是决定项目成败的关键角色。

因此，要求项目经理要具备通才的条件，例如，领导能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力、创业能力及人才开发能力等。

我们的项目经理大部分是技术方面的专家，而在管理方面的能力比较欠缺，这就要求企业加快培养项目经理的管理才能。

通过有计划地选送项目经理参加各种类型的培训，培养出一批高层次项目管理人才。

1.3 加强培训工作要本着满足当前生产经营的迫切需要，从岗位实际要求出发的原则，做好对重点人员的培训。

当前，鼓励工程技术人员参加建造师执业资格考试是非常重要的，因此应创造条件，加大对这些人员在考试前的培训力度，争取获得足够多的国家执业资格证书来满足企业的需要。

通过培训造就一批既懂施工、又懂管理的复合人才，优化工程项目中的人力资源配置。

2 加强施工组织管理的落实
首先要建立健全各种技术管理规定、岗位责任。

严格按照施工组织、规定要求落实在各项工序的管理中，尤其是安全、质量的控
制必须做到有序可控，及早防范控制、措施必须到位。

按照设计、规定要求严格施工、严格检查。

要求对施工组织方案必须详细、仔细进行各工序的严格交底，认真学习设计文件，进行图纸会审，了解工程施工特点，进行各项工序优化施工，提出防止安全、质量隐患的防范措施，杜绝盲目施工，不按设计、规范要求施工，只顾抢进度的野蛮施工行为。

2.1 提高企业全体员工的安全、质量意识，最重要的手段是宣传。

做到施工企业全体员工对有关建设工程安全生产管理条例的内容深思熟记，并把基本精神广泛宣传贯彻落实。

运用多种方法教育职工，切实达到人人皆知的目的。

2.2 加强对施工队一线作业人员的学习培训，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能据统计，全国3000多万建筑工人中80% 为农民工，在农民工中，文盲与半文盲占7%，小学文化为29%，高中以上仅占13%。

这些从业人员安全知识缺乏，安全意识淡薄，自我保护意识差针对这一现状，企业要定期进行安全学习培训，要制度化、级别化，学会运用新技术、新工艺、新设备、新材料、要加大培训力度，提高作业人员的素质，把安全、质量技术技能等级与一定的工资等级挂钩，经学习培训合格后，才能持证上岗。

2.3 实行安全、质量包责任制，落实安全生产和质量管理目标责任不放松。

对安全、质量管理要严格按规章制度办事，做到一级对一级负责，一级对一级签订责任书，将安全、质量控制指标层层落实下去，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

专职安全员和质检员必须落实到位，加强现场巡视、检查，对安全、质量问题经常召开工地例会，控制安全、质量事故的发生。

3 全面落实安全、质量责任
建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质检员、专职安全员、工长、施工队、班组长及其兼职安全质量检查员组成的质量管理、安全管理控制网络，对施工质量、安全管理的全过程，坚持高标准严要求。

质量管理坚持“三检制”和隐藏工程验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。

安全管理同样要实施全过程监督，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照安全、质量管理制度和规范、规程办事，保证项目安全、质量目标的实现。

3.1 项目管理单位必须夯实安全、质量工作的基础，特别在安全、质量的管理工作上，加强对安全人员的培训，按要求配齐专职安全、质量检查人员，必须做到现场盯守，把安全生产费专项用在安全设备、设施和人员的配置上做好现场作业一线人员安全知识、质量意识和防范方法，切实提高自我安全、质量的责任意识。

3.2 强化按标准化管理要求施工，加强现场技术管理，严格规范工艺流程，杜绝擅自改变设计施工，不按程序施工，违反操作规程施工的现象。

把安全、质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全、质量目标，然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定安全、质量管理的监控重点。

在每个分项工程施工前，写出详细的
书面交底和安全、质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、安全、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责分工清楚。

4 强化设计，加强对施工方案的安全质量审核
加强对施工方案的安全质量审核，加强各项措施的检查，强化设计，提高安全措施的针对性、可靠性，认真进行风险评估，保证设计方案科学合理、安全可靠。

为此，需要:
4.1 组织好以项目经理为核心的技术骨干为实行全面项目安全、质量管理提供保证。

项目经理是安全、质量的第一责任人，必须具备良好的政治素质，懂技术、善经营、通管理，真正把安全、质量放在第一位，抓好安全、质量管理。

与项目班子的技术和管理人员形成安全、质量职能的骨干力量，对安全、质量实行全面控制。

4.2 发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级安全、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。

经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施。

5 预防为主，加强应急救援组织
认真落实作好现场安全应急预案及应急救援方案，成立应急救援组织，配备人员、器材、设备，定期组织应急救援演练。

项目领导要认真对演练情况进行检查指导，做到召之能来，来之能战。

以“安全第一, 预防为主”、“抓安全、保质量”为指导思想。

在施工
项目管理中安全和质量是相辅相衬、相互统一的，在项目施工过程中安全、质量管理千记疏忽不得，杜绝安全、质量事故的发生，常抓项目安全、质量，预防为主，视安全为项目卫士，质量为项目生命。

6 克服经验主义，按规章制度办事
杜绝麻痹思想，举一反三，吸取事故教训。

项目部要把施工安全、质量作为施工中的首要任务，一抓到底，把各项工程施工、火工品保管使用等作为安全防护的重点，采取多种措施强化施工安全和施工质量。

在2009年中许多地区出现较多较大事故，分析其主要原因就是麻痹大意，盲目蛮干，不按规定措施施工，对新科技、新技术认识不够，用过去的一些老套路、老办法管理施工，出了安全事故也没有深究其因，甚至有的说是运气不好。

其实在事故现场追查到了许多是因违章施工，野蛮操作，管理失控造成。

分析其根源就是管理层、操作层等各个层面安全意识淡薄，工作作风漂浮，安全、质量、防范工作严重不到位，思想麻痹所为。

这些事故的发生损失惨重，影响恶劣，教训深刻，严重扰乱了正常的工作秩序，充分暴露出一些管理人员和单位在思想认识、工作作风、安全、质量管理上还存在许多薄弱环节和突出问题，给项目部带来了巨大的损失和惨痛教训。

因此，在工程项目的施工中必须强化施工安全、质量管理，加强每个工序的岗位责任，强化规章制度的落实，严格包保责任制，保证在建工程能够顺利完工，安全、质量可控。

总之，项目的效益、安全、质量是衡量企业综合竞争力的核心
指标，也是现代企业管理能力的集中反映效益是项目的目标，安全与质量是追求效益最大化的前提，只有牢固树立“百年大计、质量第一”，以安全保质量，以质量创信誉的项目管理思想，加强项目安全、质量管理工作，保安全、创优质、增效益，以科学发展观统揽项目全局，建立系统思想，更新管理理念及方法，走以安全质量创效益型道路，行稳致远，打造百年建筑。

参考文献：
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北京: 机械工业出版社,2008.
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北京: 中国建筑工业出版社，2006.
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