2016年11月房产管理局工作述职报告
房产管理述职报告
房产管理述职报告标题：房产管理述职报告引言：尊敬的领导，我是负责房产管理的相关工作人员，特别荣幸能向您汇报我过去一段时间的工作情况。
在过去的日子里，我积极努力，尽职尽责地完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
现在，我将向您述职报告，总结工作经验，反思不足，提出改进意见，以及对未来工作的计划。
一、工作概况在过去一年中，我主要负责房产管理的相关工作，包括房屋租赁、物业维修、收费管理和合同管理等。
我和同事们紧密合作，互相配合，共同努力，取得了一些显著的成绩。
1.房屋租赁：我及时收集了市场信息，并根据公司的需求积极寻找适合的租赁房源。
通过与房东的沟通协商，我成功签署了多份合同，有效地为公司提供了住房资源。
同时，我也积极协调各租户之间的关系，解决了一些矛盾和问题。
2.物业维修：我及时处理了多起房屋维修问题，为租户提供了优质的服务。
我与维修人员保持紧密联系，及时了解并解决问题。
同时，我也开展了一些维护工作，如定期维修和检查，以确保房屋设施的正常运行。
3.收费管理：我认真履行了收费管理的职责，确保了收费的准确性和及时性。
我与财务部门保持密切合作，及时核对账目，妥善处理各类费用。
同时，我也及时与租户沟通收费事宜，解答疑问，保持良好的关系。
4.合同管理：我认真履行了合同管理的义务，确保了合同的完整性和规范性。
我积极与各方进行沟通，解答疑问，并及时更新合同，确保了合同的合法性和有效性。
二、工作总结与反思在过去的工作中，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要加以改进。
1.优点：a)良好的沟通协调能力：我与同事、房东和租户之间建立了良好的沟通渠道，解决了许多问题。
b)高效的工作态度：我按时完成了各项任务，并且善于与他人合作，提高工作效率。
c)较强的问题解决能力：我能够及时解决各种突发情况和问题，并给出有效的解决方案。
2.不足：a)业务知识还需提升：作为一名房产管理人员，我应该更深入地了解相关法律法规，提高业务水平。
区市场和房产管理中心的述职报告
尊敬的领导：我是某区市场和房产管理中心的一名工作人员，现就本中心的工作情况和成绩向您汇报，并希望得到您的指导和支持。
一、工作环境为了更好地提高工作效率和服务水平，本中心在工作环境方面进行了一系列的改善。
我们升级了中心的网络硬件设备，选用了高效的软件系统和应用程序，增加了自动化设备。
同时，中心内部装修和环境也得到了改善，使员工能在舒适的环境中完成工作。
二、工作内容本中心主要负责辖区内的房产市场监管和房屋登记备案工作。
在较繁忙的房产交易季节，中心通过招聘兼职员工来增加服务效率。
目前已招募了300余名志愿者，确保了工作的顺利进行。
我们也注重对员工的岗位培训，提高了他们的监管和服务能力。
中心通过专业的培训机构和内部培训计划，对相关法律法规、操作流程和服务技能进行培训，确保员工能够胜任各自的工作任务。
三、工作成绩在过去的一年里，本中心在各项工作任务中都有显著的进展和成绩。
以下是几个方面的具体数据：1.房屋登记备案数量合计1,500件，其中存量房转让备案554件，商品房销售备案746件，房屋租赁备案200件；2.房产市场监管工作中，中心对违法违规房产交易行为进行调查取证300余次，共处理各类违法违规案件50余件，取得了良好的社会反响和业内认可。
3.服务工作方面，中心共接待客户1.7万余人次，有关业务前置平台输送服务客户3.8万余人次。
服务质量得到了大多数客户的好评。
四、工作计划未来，中心将继续完善服务能力和监管方式，保障房产市场交易的公平、公正和透明。
我们将继续加强与辖区内的房屋开发商、物业管理企业和中介机构的合作，共同推动辖区房产市场的健康发展。
同时，在数字化和智慧化方面，我们将积极应用信息化技术，完善房屋登记备案和市场监管系统，改进服务平台，依托大数据、云计算和等前沿技术，提高工作效率和服务水平。
五、结语本中心在过去一年里取得了较好的成果，但也存在一些问题和挑战。
我们将认真总结经验和教训，把握时代机遇，加强自身建设和创新，为辖区房产市场的长远发展作出积极贡献。
最新房产处述职报告范本
最新房产处述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
我是来自房产管理部门的[您的姓名]，今天我将向大家汇报过去一年中我所负责的工作内容和取得的成绩。
以下是我的述职报告：
一、市场分析与趋势预测
在过去的一年里，我深入分析了当前房地产市场的动态，包括价格波动、供需关系以及政策导向。
通过对市场数据的收集和分析，我成功预测了几次关键的市场趋势，并为公司的战略决策提供了有力的数据支持。
二、项目开发与管理
我参与了[具体项目名称]的前期调研、规划和执行工作。
在项目开发过程中，我注重成本控制和风险管理，确保了项目按时按质完成。
同时，我还负责协调与政府部门的沟通，确保项目的顺利进行。
三、销售策略与客户关系
在销售方面，我制定了一套创新的销售策略，通过线上线下结合的方式，有效提升了销售业绩。
此外，我还重视客户关系的维护，通过定期的客户回访和满意度调查，提高了客户忠诚度。
四、团队建设与培训
作为团队的一员，我积极参与团队建设活动，通过组织培训和团队建设活动，提升了团队的专业能力和凝聚力。
我还鼓励团队成员进行知识分享，促进了团队整体素质的提升。
五、个人成长与展望
在个人成长方面，我不断学习最新的房地产知识和技能，参加了多个专业培训和研讨会。
展望未来，我计划继续深化我的专业技能，并为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢公司给予的支持和机会，以及同事们的协作和帮助。
我相信，通过我们的共同努力，我们的团队将能够取得更加优异的成绩。
谢谢大家。
[您的姓名]
[日期]。
房管年终述职报告(3篇)
第1篇您好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向您汇报我在过去一年中的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。
现将我的工作总结如下：一、工作概述过去的一年，我紧紧围绕房管局的中心工作，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，较好地完成了各项工作任务。
现将具体工作情况汇报如下：1. 积极推进住房保障工作（1）加大保障性住房建设力度。
我积极协调相关部门，确保保障性住房项目顺利实施，全年共完成保障性住房建设任务1000套。
（2）完善保障性住房分配政策。
根据国家和地方政策，结合实际情况，制定了保障性住房分配实施细则，确保分配工作公平、公正、公开。
2. 加强房地产市场监管（1）强化房地产市场执法。
严厉打击违法违规行为，全年共查处房地产违法违规案件30起，涉及金额1000万元。
（2）规范房地产市场秩序。
加强对房地产企业的监管，督促企业落实主体责任，确保房地产市场平稳健康发展。
3. 优化房屋管理服务（1）提升房屋登记效率。
简化登记流程，缩短办理时限，全年共办理房屋登记业务5000件。
（2）加强房屋安全管理。
开展房屋安全排查整治行动，及时发现并消除安全隐患，确保人民群众生命财产安全。
4. 积极参与房屋征收拆迁工作（1）做好征收拆迁政策宣传。
深入社区、企业，广泛宣传征收拆迁政策，提高群众知晓率。
（2）加强征收拆迁现场管理。
严格执行征收拆迁政策，确保征收拆迁工作顺利进行。
二、取得的成绩1. 提高了保障性住房建设水平。
通过加大建设力度，完善分配政策，保障性住房建设取得了显著成效，得到了广大人民群众的认可。
2. 优化了房地产市场环境。
通过加强执法、规范秩序，有效维护了房地产市场秩序，促进了房地产市场平稳健康发展。
3. 提升了房屋管理服务水平。
通过简化登记流程、加强安全管理，提高了房屋管理服务水平，赢得了人民群众的满意。
4. 成功完成了房屋征收拆迁任务。
通过政策宣传、现场管理，确保了征收拆迁工作顺利进行，得到了上级领导和人民群众的肯定。
【优质】述职报告房产局-优秀word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==述职报告房产局篇一：房管述职报告述职报告XXX房管局XXX分所尊敬的各位领导、各位同志：大家好！房管局XXX分所主要负责XXX、XXX、XXX三镇的房产权属登记，房屋交易管理，房地产测量等房产行政管理工作，负责房产政策的咨询宣传。
近年来，在辖区党委政府和主管局的领导下，分所围绕辖区党委、政府工作中心，以服务于地方经济建设为己任，深入开展“群众满意基层站所”创建活动，不断提高服务意识、服务基层的能力。
现将XXX分所创建工作开展情况向各位领导汇报如下：（一）坚持依法行政，强化各项行政职能工作不断创新工作思路，积极地开展各项职能工作。
加强对《房屋登记办法》等法规的学习和贯彻落实，认真依法做好登记工作，不断加强产权产籍管理，以提高权属登记规范化管理水平为契机，积极推进信息化服务，使房屋产权登记工作制度化、规范化，切实简化办事程序，缩减工作流程，方便群众办事。
（二）强化效能建设，不断提高服务水平以群众满意为标准，以政务公开为抓手，以制度建设为重点，不断创新方式方法，加强效能建设，不断提高行政能力。
1、不断完善服务体系，改进工作作风，提高服务质量。
坚持“首问负责制”，要求工作人员的言谈举止应文明、礼貌、热情，及时了解群众所思所想、所盼所求，推行便民利民措施，切实为群众排忧解难。
2、进一步推进房产管理政务公开，使行政执法水平有新的提高。
为确保政务公开，规范运行，做好“五个公开”，即公开工作职责、公开办事操作流程、公开政策收费标准、公开服务承诺内容、公开投诉举报电话等多种形式，自觉接受广大干部群众监督，促进服务的规范化。
3、健全制度，强化工作责任，提高办事效率。
以承诺制明确服务要求，进一步完善了服务承诺事项，加快工作节奏，缩短办理时限，提高办事效率；以责任追究制严肃工作纪律，确保制度落实，不断提高办事效率和服务质量。
房管局述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××小区的物业经理，今天很荣幸向大家汇报我所工作的单位——房屋管理局的工作情况。
一、单位概述房屋管理局是本市政府直属事业单位，成立于1985年，现隶属于住房和城乡建设局。
单位的主要职责是负责城市房屋安全监察、房屋租赁规范及管理、城市房屋产权管理以及住宅专项管理等工作。
二、工作内容1、城市房屋安全监察从事城市房屋安全监察的工作是本局的重点任务之一。
我们通过组织力量不断加强对城市建筑物和住房的检查、维护、维修和安全评估，确保房屋安全。
2、房屋租赁规范及管理本单位推动建立健全了一整套房屋租赁管理制度，包括制定标准化房屋租赁协议、建立双方约定书、归档租赁合同等措施，增强了居民对租赁市场的信赖度。
3、城市房屋产权管理本局对城市房屋的产权管理工作规范严谨，包括房屋所有权管理、登记、转移等等，以确保公民住房权益得到有效保障。
4、住宅专项管理我们在对住宅区管理中，主要关注以下几个方面：（1）开展住宅物业服务规范化的指导和监督；（2）整治住宅小区不文明现象和停车乱象；（3）开展住宅小区公共设施建设等相关工作。
三、工作成绩自单位成立以来，本局一直致力于规范化管理、提升服务水平，积极推进信息化建设，取得了如下成绩：1、严格执行国家、地方的法律法规，履行管理职责，全面做好各项工作。
2、对全市整治空置、闲置、未保养、烂尾楼等问题进行了全面排查，积极想方设法解决棘手的问题，为市民提供了更加舒适、优质的住房环境。
3、积极配合政府加强对住房租赁市场的管理，为广大符合条件的市民提供了良好的租房环境。
4、进行了多项维修保养工作，如楼房翻新整修、内外墙刷漆等，提升了居民生活质量。
5、针对城市建筑物的安全评估工作，本局不断进行力度加大、措施完善的工作推动，保障了广大居民的身体健康和生命安全。
四、存在问题在工作中，我们虽然取得了一系列的成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方：1、本局信息化建设不够到位，机制不够完善，需要进一步加强。
房管局述职报告
房管局述职报告尊敬的领导：我是某地区房管局的一名工作人员，今年参加了房管局的述职报告，以下是我的述职内容。
在过去的一年中，我在领导的带领下，严格遵守部门的各项制度和规定，全力投入到各项工作中，并取得了一些成绩。
首先，在房屋管理方面，我认真履行职责，积极投身到房屋检查和整治工作中。
我参与了多次房屋安全检查，对一些违规建筑、危房进行了整治，为居民提供了安全的居住环境。
以往存在的一些隐患问题不断得到解决，居民的安全意识也得到了提高。
同时，我也积极参与了房屋拆迁工作，做好了与业主的沟通工作，保证了拆迁工作的顺利进行。
其次，在住房保障方面，我积极参与了保障对象的核定工作。
我认真审核了住房保障对象的申请材料，确保了资格审核的公正和合理。
与此同时，我也积极参与了公租房的分配工作，确保了保障对象能够顺利入住公租房，并且在入住后进行了定期的跟进和检查工作，保证了住房保障对象的合法权益。
此外，在房屋租赁市场监管方面，我参与了多次房屋租赁中介机构的检查工作。
我认真检查了中介机构是否具备相关的资质和证件，并对其经营行为进行了全面的排查。
通过加大监管力度，一些存在违规行为的中介机构得到了整改，租赁市场的秩序得到了改善，广大租客的利益得到了保护。
在工作过程中，我也不断提高自身的素质和能力。
我认真学习了相关法律法规和政策，提高了对房屋管理工作的理解和把握。
我也积极参加各类培训和学习，提高了自己的业务水平。
通过不断学习和积累，我在工作中积累了宝贵的经验，并能够更好地应对各种复杂情况。
尽管在过去的一年中，我取得了一些成绩，但我也深知自己存在一些不足之处。
首先，我在工作中还存在一些经验不足的问题，需要更多地学习和实践，提高自己的专业知识和技能。
其次，我需要更加注重团队合作，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。
最后，我还需要更加注重自我提升，不断提高自己的综合素质和能力，为更好地完成工作任务提供保障。
面对新的一年，我将继续努力工作，不断提高自己的专业能力和素质水平，为房管局的发展做出更大的贡献。
房产管理部门年终述职报告
房产管理部门年终述职报告房产管理部门年终述职报告尊敬的领导、各位同事：年末岁尾，值此合理、明朗、客观、公正的日子里，作为房产管理部门的负责人，我荣幸地向大家呈上一份年终述职报告，以便全面、详尽地总结过去一年的工作，交流经验，总结教训，展望未来。
一、回顾过去一年的工作过去一年，房产管理部门在领导的正确指导和支持下，全体员工坚守岗位，勇往直前，取得了一系列令人振奋的成绩。
我们紧紧围绕房产管理的核心职责，全面加强房屋的维修工作，提供优质的服务，为业主营造了一个安全、舒适、和谐的居住环境。
1. 维修管理方面：我们坚持“预防为主、维修为辅”的原则，制定并实施了全面的维修方案，加强了房屋的定期维护和保养工作。
在此基础上，我们建立了一个完善的维修管理制度，制定了维修标准和流程，明确了各部门的职责和工作要求。
通过大力推进房屋维修工作，我们有效降低了维修成本，提高了房屋的使用寿命，满足了业主的需求。
2. 安全管理方面：我们高度重视房屋的安全管理工作，建立了健全的安全管理制度，并通过定期的巡查和检测，及时发现和解决房屋存在的安全隐患，确保房屋的安全运行。
我们还加强了对业主和租户的安全教育工作，提高了他们的安全意识，减少了安全事故的发生。
3. 服务管理方面：为了给业主提供更好的服务，我们加大了服务管理的力度。
我们建立了一支由技术人员、服务人员和客户经理组成的服务团队，负责解答业主的问题，协调解决各种问题。
我们还建立了一个全新的客户服务中心，提供优质、高效的服务，满足了业主对服务的需求。
4. 文明管理方面：我们倡导文明管理，提醒业主和租户共同维护房屋环境的卫生和整洁。
我们加强了文明宣传工作，组织了多次环境整治活动，提高了业主和租户的文明素养，营造了一个文明、和谐的居住环境。
二、存在的问题和不足虽然在过去一年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处，需要认真总结，加强改进。
1. 人员队伍建设方面：房产管理部门的工作非常繁忙，但人员队伍相对较少，一些工作任务无法及时完成。
个人述职报告房管所
个人述职报告房管所一、工作概况我在房管所工作已有一年时间，主要负责房屋管理、客户服务等相关工作。
在这一年的工作中，我积极主动，努力学习，不断提升自己的能力和业务水平。
二、工作成绩1. 房屋管理•负责对辖区内房屋进行登记和核实，保证信息的准确性和完整性；•及时处理居民关于房屋维修和改造的咨询和申请，维护了良好的社区秩序；•协助上级领导做好房屋拆迁和征收工作，保障政府项目的顺利进行。
2. 客户服务•热情接待前来办理业务的居民，耐心解答他们的问题，提供优质的服务；•去年成功举办了一次社区活动，增加了居民的参与感和归属感；•定期组织居民座谈会，听取他们的意见和建议，并及时反馈给领导，做出相应改进。
3. 其他工作•参与了市政府组织的培训课程，学习了房屋管理的相关知识和政策法规；•及时完成上级领导交代的其他工作任务，保证工作进度和质量。
三、存在问题及整改措施在工作中，我也存在一些问题，比如工作中有时会出现疏忽和马虎，导致工作质量不够高；在处理复杂问题时，缺乏一定的经验和技巧。
为了提升自己的工作水平，我制定了以下整改措施：1.增强责任心和细心，严格按照标准流程操作，确保工作质量；2.多向同事请教和学习，不断积累经验，提升问题解决能力；3.加强学习，不断提升自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
四、工作展望未来，我将继续努力，不断完善自己，提升工作业绩，争取更大的发展空间。
同时，我也会保持谦虚谨慎的态度，虚心接受他人的建议和批评，不断自我完善。
五、结语感谢房管所领导和同事们一直以来的关心和支持，我会以更加饱满的热情和更加认真负责的态度，继续为房管所的发展和建设贡献自己的力量！。
房产处个人述职报告
房产处个人述职报告尊敬的领导：兹将我个人在房产处的工作情况作如下述职报告，希望能得到领导的指导和支持。
一、工作总结在过去的一年里，我在房产处全力投入工作，努力完成各项任务。
通过与相关部门的协调合作，我成功地推动了多个房产项目的进展，并参与了多次重要的谈判和协商过程。
顺利完成了负责的房产项目，为公司的发展做出了一定的贡献。
同时，我不断学习提升自己的专业知识和技能。
通过参加行业培训和学习相关法律法规，我能够更好地应对各种房产交易中的问题和挑战。
通过总结和反思自己的工作经验，我也不断提高了自己的工作效率和质量，更好地满足了公司和客户的需求。
二、工作亮点在过去一年的工作中，我重点关注了以下几个方面，取得了一些亮点成绩：1. 积极推进房产项目我在过去的一年里，以主动积极的工作态度推动了多个房产项目的进展。
我与设计、建筑和销售等相关部门密切合作，共同解决项目中出现的问题，并及时调整工作计划。
通过优化资源配置和工作流程，我使得项目进展顺利，同时保证了项目进度和质量。
2. 充分了解市场情况作为房产处的一员，我时刻关注市场动态，不断了解各类房产信息和市场价格变化。
通过市场调研和分析，我能够提供给公司准确的市场信息，为公司的拓展和决策提供有力支持。
同时，我也积极参与市场营销活动，为公司的品牌推广和销售工作做出了贡献。
3. 加强沟通合作作为一个团队成员，我注重与其他部门之间的沟通和合作。
我积极主动地参与相关会议和讨论，就项目进行充分交流和协商。
我与其他部门建立了良好的合作关系，共同解决问题，为公司的整体发展发挥了积极作用。
三、存在问题和改进措施在过去一年的工作中，我也意识到了自身存在的一些问题，包括工作中的局限性和不足之处。
为了更好地提升工作水平和能力，我将采取以下措施：1. 深入学习相关知识我将继续参加相关培训和学习，持续提升自己的专业知识和技能。
通过了解和学习最新的法律法规和政策，我可以更好地把握房产市场的动向，并准确判断项目的可行性和风险。
个人述职报告 房管所
个人述职报告房管所尊敬的领导：我是房管所的一名普通员工，感谢您给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我尽力而为，勤奋工作，并且取得了一些成绩。
以下是我个人的述职报告：一、工作总结过去一年，我主要承担了房管所日常工作中的一些核心任务，包括与业主的沟通协调、物业管理和维护保养等。
努力工作的成果有：1. 与业主的沟通协调：我积极主动与小区业主进行了多次沟通，及时了解他们的需求和反馈，并转达给上级领导。
通过这样的交流，提高了小区居民的满意度。
2. 物业管理：我认真履行各项物业管理职责，包括小区公共区域的清洁、绿化、景观维护等工作，以及对小区设施设备的巡检和维修。
通过努力，保持了小区的整洁和良好的居住环境。
3. 维护保养：在过去一年中，我及时发现并处理了小区内一些常见的维修问题，如漏水、电路故障等。
通过维修和保养工作，有效延长了小区设施的使用寿命，并提供了更好的居住体验。
二、解决问题能力在房管所的工作中，我遇到了一些问题，但是通过不断努力与改进，我能够较好地解决这些问题，例如：1. 技术问题：在处理设施设备故障时，我虚心向老师傅学习，不断掌握更多的维修技巧，并尽力解决问题。
同时，我也主动参加培训，提升自己的专业素质，加强对不同问题的判断和应对能力。
2. 与业主的矛盾冲突：在与业主的沟通中，偶尔会出现一些意见分歧或矛盾。
我通过耐心倾听和积极沟通，尽力协商和解决问题，与业主保持良好的关系。
同时，我也会将问题及时报告给上级领导，以获得更好的协助。
三、发展计划作为一名房管所的员工，我深知继续发展和提升自己的重要性。
因此，我希望在未来的工作中能够实现以下发展计划：1. 深入学习：我将继续加强专业知识的学习，通过参加培训和学习，不断提高自己的专业水平，更好地适应房管工作的需求。
2. 强化沟通能力：我会积极参与沟通技巧培训，提升自己的沟通能力，更好地与业主和房管所的同事进行交流和合作。
3. 提高解决问题能力：我会继续积极学习和实践，锻炼自己的问题解决能力，并不断追求创新，为小区的管理和服务寻找更好的方法。
房管个人述职报告
房管个人述职报告
尊敬的领导：
经过一年的努力工作，我个人感到非常荣幸能够向您呈报关于我在房管职位上的个人述职报告。
在这一年里，我深入贯彻党的方针政策，积极推动公司房管工作的发展，取得了一定的成绩。
一、积极组织房屋整修工作。
根据公司房屋保养计划，我牵头组织了多次房屋整修项目的实施，并确保了工程质量和进度。
通过对房屋设施的整修维护，保证了员工的工作和生活环境更加舒适和安全。
二、有效管理房屋维修预算。
我对公司房屋维修预算进行了精细化管理，通过与供应商的合作谈判，成功实现了成本的控制和优化。
同时，我严格按照预算使用规定，确保了资源的合理分配，为公司节约了一定的资金。
三、加强房屋安全管理。
在过去的一年里，我积极参与并组织了公司房屋安全检查和隐患排查工作。
针对发现的问题，我及时制定整改措施，并跟踪整改进展情况。
通过有效的安全管理，降低了房屋事故的发生率，并提升了员工的安全意识。
四、改善房屋管理服务。
我注重倾听员工的意见和建议，与相关职能部门紧密合作，针对员工的需求和关切，提供更加优质的房屋管理服务。
通过定期的反馈交流，我不断优化管理流程，提高了员工对于房屋管理工作的满意度。
总体而言，我在过去的一年里努力履行房管职责，取得了一些成绩。
但我也认识到自身的不足之处，比如对某些房屋法规法律的了解还有待加强，对某些紧急情况的应对方式需要更加灵活和果断。
在未来的工作中，我将继续努力学习，提高自身能力，不断改善房屋管理工作，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢领导的支持和关心！
此致
礼敬！。
房管局述职报告
房管局述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX房管局XX部门的XX，非常荣幸能在此向大家汇报一年来我所担任的职责和工作成果。
一、部门概况XX部门是XX房管局下属的一个重要职能部门，主要负责负责房地产市场监管、规划建设、土地管理等工作。
该部门人员较多，包括科长、副科长、科员及工作人员等。
由于工作负责范围广泛，我们需要在日常工作中加强沟通与协作，共同完成每项工作任务。
二、职责分工1.房地产市场监管：我作为该部门的一员，负责房地产市场监管的宏观政策研究与制定。
我认真研究了国家相关政策文件，并结合本地实际情况，提出了一系列的政策建议，以提升房地产市场的稳定性和健康发展，获得了上级领导的肯定和采纳。
2.规划建设管理：针对本市的土地利用规划和城市规划等工作，我积极参与规划草案的编制工作，并就现有规划中存在的问题提出了改善方案。
我还参与了市区的道路拓宽和建筑扩建等项目的实施监督，确保施工过程符合规划要求，并解决了各类突发问题。
3.土地管理：我认真履行土地管理职责，加强对各类土地出让、土地承包和土地收回等相关工作的监督和管理。
在土地出让过程中，我及时发现并处理了一些存在的违规问题，保护了国家和人民的利益。
三、工作成果在一年来的工作中，我积极参与各项工作任务，努力提高工作效率，并取得了以下的工作成果：1.与房地产开发商进行沟通协调，解决了多个项目的纠纷和矛盾，确保了施工进度。
2.建立了规范的房地产市场监管制度，强化了对市场的监管力度，提高了市场秩序。
3.帮助修订了土地出让文件，更好地规范了土地出让流程，加强了土地管理工作。
四、存在问题及改进措施在工作中，我也发现了一些存在的问题：1.工作中的协调沟通不够充分，导致一些项目进展缓慢。
今后我将加强与相关部门的沟通，形成合力，以更好地完成各项工作任务。
2.对于一些新出台的政策和法规，我了解不够及时全面。
今后我将加强学习，及时了解相关政策，以更好地指导工作实践。
3.工作中的责任心有时不够强烈，对于一些问题没有及时发现并解决。
房管局工作述职报告
尊敬的领导：我是XX区房管局的一名工作人员，在过去的一年中，在局领导和上级领导的指导下，我努力工作，认真履职，圆满完成了我所承担的各项任务。
在此，我要向您作一份述职报告。
一、工作概述作为房管局的一名工作人员，我认真履行职责，工作主要涉及房屋义务登记、房屋交易备案和房屋租赁登记等方面。
在这一年的工作中，我主要完成了以下工作：1.与银行、公证处等部门协调，更加顺畅地开展房屋交易备案工作。
2.在房屋租赁登记方面，开展了一系列的宣传活动，提高了市民的登记意识。
同时，我们也对登记流程进行了改进，使市民在登记过程中更加便捷。
3.加强对房屋中介机构的管理，对违规行为坚决予以打击。
以上工作是在山林区房管局的指导下完成的。
我将在下文进行逐一阐述。
二、房屋交易备案工作房屋交易备案是我们工作的重要部分，这关系到市民在购买、销售房屋的合法权益。
在2024年，我们在交易备案方面还存在着一些问题，包括流程不够顺畅、部门之间协调不够紧密等问题。
对此，我们采取了一系列措施进行改善，具体包括：1.与银行协调：房屋交易备案可能涉及到贷款等金融问题，因此需要与银行协调，确定备案流程。
2.与公证处协调：在房屋交易备案过程中，公证文件是必须的。
我们与公证处保持了密切的合作，既可以确保备案的正确性，也可以减少市民的等待时间。
在我们与银行、公证处等部门的协调下，房屋交易备案流程已变得更加顺畅，有利于市民公正公平地进行房屋交易，维护他们的合法权益。
三、房屋租赁登记工作房屋租赁登记是房管局的一项重要工作之一。
在这个方面，我们主要开展了如下工作：1.更加便捷的登记流程：我们在登记流程上做出了改进，减少了办事时间，提高了办事效率。
2.增加宣传力度：我们认识到，市民对房屋租赁登记的认知程度还不够，因此我们在市区开展了一系列的宣传活动，有效提高了市民的登记意识。
这些措施有效地提高了我们的登记效率，同时也提供了更加便捷、更加优质的服务，为市民在租赁房屋时提供了保障。
房产局个人述职述廉报告
房产局个人述职述廉报告.尊敬的领导和同事们：今天我非常荣幸能够向大家述职述廉，回顾过去一年在房产局工作中的成绩和反思，同时也向大家汇报我在廉洁自律方面的情况。
首先，回顾过去一年的工作成绩。
在我担任房产局的职务期间，我始终坚持以人民群众的利益为出发点，积极履行职责。
我在房产管理方面，以高度负责的态度，认真审查各类房产交易文件，确保信息的准确并保障交易的公正。
我积极推动房产信息系统的建设和更新，使信息查询更加便捷高效，受到了广大市民的好评。
在房产纠纷处理方面，我始终以公正、客观、法律为依据，维护了市民的权益，化解了许多潜在的矛盾和纠纷。
同时，我也加强了与房地产开发商、中介机构的沟通合作，建立了有效的合作机制，促进了房地产市场的健康发展。
其次，反思过去一年的工作中存在的不足和问题。
在忙碌的工作中，有时会导致我的工作效率下降，造成事务处理不及时的情况。
我还发现自己对法律政策的了解仍有待加强，特别是在新政策出台后及时掌握并引导相关工作。
此外，我发现部分工作仍存在着过分依赖办公室协作的问题，未能充分发挥个人的主观能动性和创新能力。
在廉洁自律方面，我认真遵守组织纪律和工作规范，严格执行各项制度，未发生违纪违法行为。
我将廉洁自律融入日常工作和生活中，严格要求自己不接受或索取他人的礼品、回扣和好处，始终保持清正廉洁的工作态度。
为进一步提高个人的专业能力和廉洁意识，我将在以下几个方面作出更大的努力：首先，加强学习，提高自身的专业知识和技能，努力应对各种新情况、新问题。
其次，加强与同事和其他相关部门的沟通合作，共同解决问题，取得更好的工作效果。
同时，我将主动学习和借鉴其他单位的先进经验，不断创新工作方式和方法，为房产局的发展注入更多的活力和动力。
最后，我将继续保持良好的工作作风和个人修养，坚决遵守各项纪律和政策，做到言行一致，起到表率作用。
我相信，在组织和领导的关心支持下，我能够更好地发挥自己的能力和潜力，不断提高工作质量和水平，实现个人与局级目标的良好对接。
个人述职报告 房管所
个人述职报告房管所尊敬的领导：我是XX房管所的一名房管人员，现在向您汇报个人工作情况。
今年以来，我在房管所的工作中兢兢业业，认真履行岗位职责，努力提高工作效率，取得了一定的成绩。
下面我将从以下几个方面进行个人述职报告。
一、工作目标及任务完成情况：今年，我根据房管所的工作目标，主要负责全面落实国家房屋管理政策，维护社会稳定和居民权益。
我在指定的时间内完成了各项工作任务，并且按时提交了相关报告。
在完成任务的过程中，我始终密切关注房屋管理政策的动态调整，并及时将新政策传达给相关居民，确保他们能够了解最新的规定。
二、工作方法及效果评估：我注重与居民的沟通与交流，通过定期召开业主大会、居民座谈会等形式，听取居民的意见和建议，并及时反馈给上级领导。
通过这种方式，我了解到居民对房屋管理方面的需求和问题，积极解决居民提出的各类困难和矛盾。
除此之外，我还加强了与相关政府部门和物业管理公司的合作，提高了工作效率。
在此过程中，我得到了居民和上级领导的肯定与认可。
三、创新工作与解决问题：为了提高工作效率，我主动学习新的信息化工具，并将其应用到日常工作中。
我利用手机APP和电子表格等工具，简化了相关文件的填写和汇报流程，极大地减轻了工作负担。
同时，我还加强了对房屋中介机构的监管工作，严格查处违规行为，确保市场的健康有序运行。
四、存在的问题及改进措施：在工作中，我也发现了一些问题。
首先，由于房屋管理工作繁杂，个别居民的投诉和诉求无法及时得到解决。
我意识到需要更加优化工作流程，提高工作效率。
其次，信息传达渠道有限，新政策无法及时传达到每一位居民。
以后，我将通过微信群、电子公告栏等方式，扩大信息的覆盖面，确保每一位居民都能够及时了解到最新的政策。
综上所述，我个人在房管所的工作中努力完成任务，与居民保持良好关系，并运用信息化工具提高工作效率。
同时，我也意识到自己的不足，并制定了相应的改进措施。
我将持续努力，为房管所的工作做出更大的贡献。
个人房产述职报告范文
个人房产述职报告范文
尊敬的领导：
我是XX部门的一名房产职员，我担任房产职务近一年的时间。
在这一年里，我兢兢业业地工作，尽心尽力完成每一项任务。
在此，我对我这一年的工作进行总结和述职，向您汇报。
首先，我做到了务实高效。
我严格按照公司的要求，及时处理各类房产文件和信息，充分发挥了自己的专业技术优势。
对于房屋买卖、租赁、交接等方面，我都能够及时准确地完成相应的工作。
通过与相关部门的沟通和协作，我能够迅速解决遇到的问题，确保房产工作的顺利进行。
其次，我在服务方面取得了一定的成绩。
在工作中，我积极与客户进行沟通，耐心细致地解答他们的疑问和问题，确保客户的满意度。
在与客户的交流过程中，我注重维护公司形象，努力提升客户对公司房产服务的认可度。
同时，我也积极参与各类培训和学习，提升自身的服务能力和专业水平。
最后，我在团队合作方面也不断努力。
我与同事之间建立了良好的沟通和协作机制，充分发挥各自的优势，共同解决工作中的难题。
无论是在日常事务处理还是在处理复杂问题时，我都能够与同事密切配合，形成合力，共同完成工作任务。
通过与团队的紧密合作，我不仅取得了个人的工作成果，也为整个团队的发展作出了贡献。
总之，这一年来，我在个人能力、沟通服务和团队合作三个方
面得到了较好的发展。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己，不断提高自己的专业素养和工作效率，为公司的房产工作做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼
个人签名。
房产部门领导个人述职报告
房产部门领导个人述职报告尊敬的领导：我在过去一年的工作中，全力以赴、务实进取，在房产部门的工作中有所建树。
以下是我的个人述职报告，希望能向领导汇报工作情况。
一、工作概况过去一年，我主要负责房产部门的管理和运营工作。
我积极参与了房产项目的策划和执行过程，与相关部门密切合作，确保项目的高质量完成。
同时，我也负责解决部门日常管理中的问题，协调资源、处理纠纷，并及时向上级报告工作进展。
二、项目管理在房产项目的策划和执行过程中，我积极参与并提供了有效的建议。
我主持了一系列开发项目，并确保了高质量的交付。
通过与合作伙伴的合作，我成功完成了X项目，该项目取得了显著的成效，并得到了业主的一致好评。
三、团队管理我重视团队建设工作，定期组织团队会议，提高团队成员的沟通协作能力。
我重点关注团队成员的职业发展，并积极支持他们参加培训和学习机会，提高他们的工作能力。
同时，我也建立了一套绩效评估机制，激励团队成员的工作热情和创造力。
四、风险管理在房产项目中，我始终重视风险管理工作。
我与相关部门紧密合作，及时发现和处理潜在的风险，并采取相应的预防措施。
我组织了风险评估和应急演练，确保项目的顺利进行。
通过这些措施，我们成功避免了多个潜在的风险和隐患。
五、改进与创新我始终关注房产行业的动态和发展趋势。
在工作中，我不断探索新的方法和理念，努力提升工作效率和质量。
我提出了一些建议，改进了部门的工作流程，并引入了新的技术和工具，提高了工作效率和房产服务的质量。
六、工作总结在过去一年中，我在房产部门的工作中取得了一定的成绩。
然而，还有一些问题和挑战需要进一步解决和应对。
我将继续保持努力和创新的工作态度，积极应对工作中的挑战，推动房产部门的发展和改进。
以上是我在过去一年的工作中的述职报告。
感谢领导的支持和指导，我会继续努力，为房产部门的发展做出更大的贡献。
此致敬礼(个人签名)。
房产管理部门年终述职报告
房产管理部门年终述职报告房产管理部门年终述职报告一、部门概况（一）部门名称：房产管理部门（二）部门职责：负责公司旗下所有房产的管理和维护工作，包括房屋租赁、销售、维修、保洁等业务的运营和协调工作。
（三）部门成员：本部门共有20名员工，分为租赁组、销售组、维修组和保洁组四个小组。
（四）部门目标：提高房产的利用率和租售率，确保房产的正常运营和客户满意度。
二、工作总结1. 租赁管理（一）今年，我们深入挖掘市场潜力，在房屋租赁方面取得了显著成绩。
与各大房产中介合作，加大营销力度，提高品牌知名度。
通过市场调研与分析，制定了租赁政策和定价策略，积极开展房源的招租工作。
目前已实现去年同期租金收入的增长30%。
（二）同时，我们优化了租户服务流程，建立了完善的租赁客户档案管理制度，提高了租户的满意度和保持租户的稳定性。
此外，我们还加强了房屋验收和维修管理工作，确保房屋的良好使用状态。
2. 销售管理（一）针对公司房产销售的业务，我们聚焦于市场需求，精心策划推广方案，开展多种营销活动。
同时，我们与合作伙伴密切合作，加强房产推广渠道的建设，提高了销售的效果。
目前已完成公司销售目标的80%。
（二）应对疫情影响，我们加大了线上销售渠道的布局，建立了完善的线上预约和交易系统，提供便捷的购房服务。
同时，我们优化了售后服务流程，加强了房产回访和客户关系管理，确保客户的满意度和忠诚度。
3. 维修管理（一）今年，维修组严格执行维修管理流程，在维修质量和维修时效上取得了较好的成果，提高了客户满意度和部门服务质量。
同时，我们加强了与承包商的合作，签订合同，建立了维修责任追究制度，确保维修工作的质效。
（二）另外，我们还加强了设备设施的预防性维修工作，提前排查潜在的故障隐患，降低了维修成本和维修频率。
4. 保洁管理（一）保洁组根据房产使用情况制定了科学的保洁方案，确保房产的清洁整洁，并指导保洁员提高工作效率和服务质量。
目前，保洁工作基本能够满足各房产的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年11月房产管理局工作述职报告尊敬的各位领导：大家好!市房管局在市委、市政府的正确领导下，在省建设厅的具体指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻党的路线、方针、政策和市委、市政府的决策部署，紧紧围绕市委、市政府“四大一新”发展战略，不断加强对房地产市场的宏观管理，狠抓党的基层组织建设、干部队伍建设和思想作风建设，凝心聚力、依法行政、开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩：去年，我局分别获得了全省建设系统目标管理优胜单位、全市统计工作先进单位、政协提案办理先进单位，下面我代表市房产管理局领导班子就近年来我局的工作情况向大家做一汇报，不妥之处，请各位领导给予批评指正。
一、履行职责、服务大局，房地产行业管理工作日趋规范(一)着力打造蓬勃发展的房地产业市委、市政府“四大一新”发展战略给我市的房地产业带来了勃勃生机。
去年以来，我局全面贯彻落实市委、市政府的决策部署，切实履行职能，对市委、市政府的工作要求和发展思路做到贯彻不走样、不教条，坚持以稳定房价为核心，科学调控房地产市场，调整住房供应结构，健全住房保障体系，整治房地产市场秩序，使我市房地产业始终沿着科学、稳定发展的轨道运行，呈现了良好的发展势头。
全年全市完成房地产开发投资5.76亿元，其中住宅投资5.56亿元，分别同比增长9.09%和15.11%;商品房施工面积57.73万平方米，其中住宅56.69万平方米，分别同比增长8.68%和11.18%;新开工面积5.49万平方米，其中住宅5.49万平方米，分别同比减少79.90%和79.47%;房屋竣工面积12.76万平方米，其中住宅11.80万平方米;经济适用住房建设总量为8.5万平方米，受益户1234户。
人均住房建筑面积27.75平方米，商品房销售面积13.69万平方米，其中住宅13.68万平方米，分别同期增长40.27%和42.06%。
到目前为止，市区共批准商品房预售23.2万平方米，其中住宅21.98万平方米。
(二)开发管理力度加大我们认真履行房地产开发管理职能，积极主动开展工作。
一是加强了商品房预售管理，严格按规定发放预售许可证，规范销售行为。
全年共发放预售许可证26份，办理商品房预售合同备案1169份;二是继续开展房地产市场秩序专项整治工作。
11个成员单位联合就市区18家房地产开发企业，19个在建并已进入预售环节的房地产开发项目按照统一行为、分项检查、各自负责、联动查证的原则进行了全面普查。
初步查明：18家房地产开发企业涉嫌15类违法规违规行为，6家房地产中介机构涉嫌2项违规行为，对所有存在的问题提出了处理意见。
特别对市森宇房地产开发公司(时代广场项目)，擅自开工和改变规划、超建面积，今年职能部门根据《城市规划法》等有关节规定，处于269.8万元罚款并已结案并补办建设规划。
(三)交易管理不断加强随着市场经济深入发展、房地产市场日益活跃，为适应新时期的发展形势，我局紧紧围绕培育、发展和繁荣房地产市场这一主题，认真贯彻落实建设部、国家发展和改革委员会、国家工商行政管理局《关于进一步整顿规范房地产交易秩序的通知》，规范商品房、集资房、房改房和其他“二手房”的上市交易行为，维护房地产市场的正常秩序，促进了住房消费。
通过强化内部管理，简化办事程序，推行政务公开，来提高服务水平，取得了较好的社会效益和经济效益。
今年共办理各类房产交易3405宗，交易面积66.52万平方米，交易总金额9.55亿元，收取交易手续费220万元，其中商品房交易807宗，面积9.9万平方米;存量房交易1042宗，面积12.49万平方米，抵押贷款交易1315宗，面积39.76万平方米;租赁241宗，4.37万平方米，再上市454宗，面积3.01万平方米。
(四)权属管理日益完善产权产籍管理是房产行政管理的重要手段之一，建立和健全产权产籍的归档是我局的一项基础性工作，今年以来，我局把盘活房地产资产，加快房产权属登记发证工作作为房产管理工作的重点，并以此推动各项业务工作的开展。
通过广泛宣传，提高了社会和广大群众的房屋权属意识;通过严格的登记发证程序，准确的面积界至测量，完整的产籍资料，日益完善了我市的房产产权管理体系，利用电脑及相关软件对各类档案科学管理，做到权属登记发证、档案管理、查询一体化。
今年办理各类性质的权属登记发证3387栋(户)，建筑面积116.91万平方米，发证率为100%，并网上微机率98%。
办理房产抵押及他项权登记1256栋(户)，设立抵押面积为35.27万平方米，设定抵押金额47483.61万元(475亿元);各类性质房屋产权证换发全国统一标准所有权证142栋(户)，建筑面积2.18万平方米。
各类性质房屋权属档案查、调、阅服务14129栋(户)次，建筑面积42.46万平方米(其中无偿为公检法、纪检、政府中心工作服务查、调、阅服务12132栋(户)次，面积10.92万平方米)。
办理各类权属登记发证收费86.62万元(其中查、调、阅档案收费23.86万元)，完成今年任务(80万元)108%。
依据房产营业税征收规定，代征房屋转让营业税515.19万元。
办理各类性质房屋产权注销45栋(户)，面积2.02万平方米。
档案入库率达100%，微机数据输入并网率达95%。
龙虎山办事处全年办理各类登记发证77栋(户)，面积3.73万平方米。
(五)房产测量日趋规范测绘是房屋权属登记的重要组成部分，在权属登记中具有证明作用、天平作用、统计作用、编码作用和防范风险作用。
今年，我局加强了房产测绘工作，严格执行国家新颁布的《房产测量规范》，进一步规范房产测量行为及面积计算，确保了房屋权准确性，维护了房屋产权人的合法权益。
全年共完成测绘总面积100.45万平方米，其中预售测绘面积33.75万平方米;竣工测绘面积33.30万平方米;自建房测绘面积2.19万平方米;公房测绘面积1.31万平方米;散户测绘面积18.83万平方米;工业园区测绘面积10.05万平方米，共收费93.07万元。
(六)住房商品化率不断提高根据鹰府发[]28号文件精神，自7月1日起停止住房实物分配和成本价公房出售工作。
目前住房分配货币化方案已列入市政府议事日程。
之前，公房出售严格按新的成本价和符合条件的对象审批。
今年按新租金标准收取房租合计77.62万元，其中住宅租金28.41万元，非住宅租金49.21万元，新租金标准到位率100%。
为进一步激活住房二级市场，取消了房改房上市准入制，实行一证上市，直接办理房地产交易和权属登记发证手续，今年共办理存量房交易1042宗，面积12.49万平方米，存量房交易比上年减少20.34%，存量房交易占同期商品房交易比例达126%。
(七)拆迁工作稳步推进今年我局严格按照国家有关规定，继续压缩拆迁规模，控制拆迁面积，对城市房屋拆迁实行审批制度，在拆迁工作中一是精心组织，加强拆迁领导;二是注重宣传，增加拆迁知名度;三是依法拆迁，做到合理合规;四是有情拆迁，注重人性化操作。
今年对沿江防洪堤建设和沿江小区危旧房改造拆迁方案进行拟定和认证，并将拆迁工作方案上报市政府。
(八)白蚁防治成绩显着为了保证人民群众的居住安全，我局以强化防治意识和服务意识为目标，坚持以防为主，防治结合的方针，进一步加大了白蚁防治政策宣传力度，不断改进服务方式，提高服务水平，拓展工作领域，注重服务质量，全年完成新建预防面积41.25万平方米，新建预防收入60.21万元，防治覆盖率达90%。
二、齐头并进落实好四项工作任务(一)全面完成社会治安综合治理工作任务。
一是把综治工作纳入全局目标管理考核工作重点，与业务工作同安排、同落实、同考核。
二是落实维稳责任，对不稳定因素进行定期排查，实行局领导包案和开门接访，对省里交办的信访案件息访率达100%。
对城市房屋拆迁中损害群众利益问题进行了专项整治，处理拆迁遗留问题10余件，拆迁信访的结案率和息访率均达100%，这项工作走在全省建设系统的前列。
三是积极配合市公安、工商部门的工作，主动联合有关部门上门办理全市房屋租赁登记备案，发放房屋租赁证覆盖率达100%。
与此同时，加强对流动人口租赁公房的管理，与每一位承租人都签定了房屋租赁合同，禁止租赁人利用承租方进行违法犯罪行为，有效消除了影响社会治安的隐患。
(二)计划生育工作常抓不懈。
积极配合计生部门在以下几方面严格把关。
一是在办理房屋交易发证时，查验购房人的《婚育证明》;二是在办理房屋租赁工作中，查验承租人的《婚育证明》，对违反计划生育规定未处理或未按规定到位的，不予办理租赁手续;三是物管科督促物业企业配合社区共同做好计生工作，对入住率达到60%以上的新建楼盘，建立了育龄妇女信息卡。
(三)认真落实新农村建设任务。
根据市委村建办和新农村建设办公室的安排，我局挂扶贵溪市滨江乡洪塘何家村工作组。
我们结合该村的交通优势，致力于加强农村基层党组织建设，去年以来我局累计向该村提供资金支持30000元。
(四)积极做好“联建共创”工作。
我局派出一名科级干部负责此项工作，做到按时巡视，认真履行监督员的职责。
三、全力以赴抓好“民生工程”的实施(一)经济适用住房建设和销售工作1、和谐小区经济适用住房建设和销售工作情况和谐小区一期6.3万平方米640套经济适用住房于1月15日通过竣工验收，截止至3月25日全部销售完毕，共回收房款5663.69万元;目前已有200户购房户喜迁新居，大部分家庭都已开始装修;一期小区配套已基本竣工，施工单位还在进一步完善小区内的绿化、亮化和景观小品的点缀工作;两路公交车绕径和谐小区，给小区居民的出行带来很大便利。
和谐小区二期4.7万平方米605套经济适用住房于12月28日开工建设，目前全部主体竣工，正在进行墙面装饰和小区配套建设，计划年底竣工交付使用。
9月份公开摇号销售140套，回收房款1300万元。
为做好和谐小区二期经济适用住房的销售工作，市经济适用住房建设领导小组于8月29日印发《市和谐小区二期经济适用住房销售工作方案》，经居委会初审，区政府、工业园区复审共有1200多户申购家庭符合购买经济适用住房申购条件，计划11月份完成“三审三榜”工作，12月份公开摇号销售剩余的461套经济适用住房。
2、经济适用住房建设情况根据住房建设计划，中心城区223队等六家驻鹰企业单位自建的8.5万平方米1234套经济适用住房10月6日经市规划委员会研究通过，经过近期各部门的努力，3万平方米已达到开工条件，其余5.5万平方米正在进行招标程序，计划11月底到12月初全面开工，能完成省政府目标任务。
经市政府会议研究决定，六家单位自建经济适用房必须按市政府相关文件规定的申购条件和申购程序操作，并进行“三审三榜”审核公示和公开摇号，体现公平、公开、公正的原则，并按照同城同价的原则销售。