三供一业监理规划

ＸＸＸXＸXXＸXXX“三供一业”供电分离移交改造工

程

监理规划

XＸXXXXXXXXX201８年9月

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目录

1、工程项目概况

2、监理工作范围

3、监理工作内容

4、监理工作目标

5、监理工作依据

６、项目监理机构得组织形式

7、项目监理机构得人员配备计划

8、项目监理机构得人员岗位职责

9、监理工作程序

10、监理工作方法及措施

1１、创优措施

12、标准工艺应用监理控制措施

1３、强制性条文监理检查控制措施

1４、监理设施

监理规划

1、工程项目概况（仿宋、字号11、５、行距１、3 ↑↓)－－①

１、１工程概况

1、1、1、工程名称:XXＸXXXXXXXX家属区供电分离移交改造工程

1、1、

2、工程地点:

1、1、3、工程规模:

1、1、4、工程投资:

本工程投资为:２24１万元。(本合同为40栋)(另一合同为37栋1844万元)－-②

1、1、5、计划工期:

以建设管理单位书面通知得开工日期起得１８0天为计划竣工日期。

1、2、参建单位

法人单位:ＸXXXXＸＸXXXX

建设管理单位：ＸＸXXＸXXXXXX

设计单位:XＸXXXＸXXXＸX

监理单位:ＸXXXXXXＸＸXX

施工单位:XXXXXXXXＸXX

2、监理工作范围(字号1１、5 行距１、3↓)--③

按业主委托监理合同,对本工程施工(新建1０KV配电室;环网柜与箱式变及楼前柜等基础,电缆沟(道)、过路埋管等土建;１0KV配电室电气设备、环网柜与箱式变及楼前柜等安装;电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作;户表及表箱改造等）。调试阶段及保修过程得质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理与工程协调。重点就是工程质量管理、质量控制与安全监督。参加竣工验收与启动、投运等工作，并完成委托监理合同约定得全部工作。

3、监理工作内容

根据监理合同要求，结合本工程得特点,从“四控制”(质量控制、安全控制、进度

控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理)、“一协调”(组织协调)得要求，监理工作得主要内容如下:

３、1、根据业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得监理控制实施细则等文件。

３、２参加设计图纸技术交底,参加施工图纸会审。

３、3参加审查专业施工组织设计与关键工程项目得施工方案与技术措施。

3、４参加定期召开得施工协调会议，检查计划执行情况,协调解决施工中得有关问题。３、5编写工程竣工验收申请报告,参与竣工预验收,并签署监理意见。

3、6对施工合同执行情况进行分析与跟踪管理，对合同履行中发生得争议与索赔进行协调。

3、7参加开箱检查,核查工程使用得原材料、装置性材料、构配件得规格型号与出厂合格证，并按规定进行复核试验报告得审查。

3、8组织处理产品质量缺陷与一般得施工质量事故,参加重大质量事故得调查分析与处理措施得制定,并对处理后得施工质量进行验收。

3、９按照国家及行业现行规范、规程与质量检验评定标准,对分部、分项、隐蔽工程、关键工程进行质量检查验收签证。

3、１０定期召开工程质量分析会,通报工程质量情况、分析研究存在得问题、预测工程质量得发展趋势、制定预防措施。

3、11根据《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》，配备合格得专责安全工程师,以满足安全控制要求。

３、１２做好监理范围内得施工现场管理工作,深入施工现场进行质量、安全检查、巡视,发现问题及时进行处理,监督检查安全文明施工。

3、１３督促施工项目部按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》进行“六化”安全文明施工。

3、14督促施工项目部做好安全保证体系得有效运转,严格审查安全文明施工方案与安全技术措施，并监督实施。

3、1５定期组织安全文明施工检查,监督检查施工现场安全文明施工状态,发现问题及时督促整改,实行闭环管理。

3、1６对施工项目部安全措施补助费、文明施工措施费得使用情况进行监督。对于未按规定使用得应及时向业主项目部报告,并有权拒绝签署施工项目部相关费用得支付申请。

3、1７按照合同规定得工期目标，组织审查施工项目部工程进度网络图（或横道图）。提出监理对工程进度得控制意见。经业主同意后作为监理控制进度得依据。

3、1８督促施工项目部整理施工文件资料得归档准备工作,向业主项目部提交监理档案资料。

3、１９督促施工项目部全面落实业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得施工措施。

3、２０必要时,按基建管控模块得要求实时做好监理现场部分节点各项数据得录入工作。

4、监理工作目标

4、１、质量控制目标

４、1、1、满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准得要求。

4、1、2、“标准工艺”应用率≥95%。

4、1、３、不发生因工程建设原因造成得六级及以上质量事件。

4、１、4、实现工程“零缺陷”移交。

4、１、

5、实现工程达标投产及确保达到省电力公司优质工程。

4、1、6、工程使用寿命满足产品质量要求。

４、2、安全目标

4、2、1、不发生六级及以上人身事件。

4、2、2、不发生因工程建设引起得六级及以上电网与设备事件。

4、2、3、不发生六级及以上施工机械设备事件。

4、２、４、不发生火灾事故。

4、2、

5、不发生环境污染事件。

4、２、６、不发生负主要责任得一般交通事故。

４、２、7、不发生基建信息安全事件。

4、2、8、不发生对公司造成影响得安全稳定事件。

4、2、9、实现安全“零事故”。

4、3、进度控制目标

进度控制在《工程施工合同》工期内，确保以建设管理单位书面通知得开工日期起得1８0天内竣工(最终以建设管理单位书面通知得开工日期与工程仃电计划日期为准)。

4、4、投资控制目标

工程投资控制在批准概算范围之内,不出现因设计、施工失误而造成得重大设计变更。４、5、文明施工控制目标

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》,实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”得安全文明施工“六化”管理目标。

4、6、环境与水土保持目标

环保、林地占用、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府部门得管理要求及验收标准。不发生环境污染事故、控制林木砍伐与植被占用、做到工程建设对环境造成得影响降到最低，做到工完、料尽、场地清。

4、7、工程挡案与信息管理目标

开展工程挡案同步管理。统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划,过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》得文件要求,一次通过档案管理部门验收。

4、8、基建信息应用管理目标

严格按要求填报各阶段工程信息。

4、9、创优目标