六盘水烟草公司薪酬管理规定修订版
云南省烟草烟叶公司工资及绩效工资计算表 (2)
五天 /六天
补 发
应发 合计
月扣款项目
扣款
其它 扣款
扣公 积金
实发 合计
备注
合计 部门负责人:
制表 人:
奖金报送要求:1、各部门按统一格式填报(A3纸横向). 2、部门负责人签字并加盖部门公章后于每月17日前报送人事劳资部,遇周休提前报送. 3、补发及扣款项目需在备注中注明发放原因. 4、请按奖金发放表的人员顺序填报.
云南省烟草烟叶公司绩效工资计算表
CYTL.RS.R.03A
月
单
部
日至
位
门
计算时 月
:
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年度:
间:
日
分
工 号序 号岗来自名称姓名级 别
系 数
考核 得分
月分值 评优 其它 促先 分值
实际 得分
月发放项目
月奖
职务补贴 加班费 值班费
中夜 补贴
保健 津贴
行 车
季度 奖
半年 奖
其它发放项
交通 费
一二
三
标准
分
值:
贵州省烟草商业市(州)烟草专卖局(公司)日常绩效考评实施办法(试行)
贵州省烟草商业市(州)烟草专卖局(公司)日常绩效考评实施办法(试行)第一章总则第一条目的为了完善烟草商业市(州)公司的绩效考评制度,建立完善的岗位工作业绩日常评价体系,优化绩效薪酬,健全人力资源管理体制,形成良性的激励机制,保证公司的持续发展,特制定本实施办法。
第二条基本原则烟草商业市(州)公司员工日常绩效考评遵循以下原则:一、分类原则。
根据不同岗位职责和工作性质,分为管理类岗位、专业技术类职务、生产操作类岗位、业务类岗位、服务类岗位五类考评,其中管理类又可分为综合管理类和专业管理类。
二、公开原则。
考评过程遵循任务公开、指标公开、标准公开、程序公开、结果公开的原则,接受员工监督,实施阳光考评。
三、客观原则。
以事实为依据,尽量避免主观臆断和个人感情色彩因素,确保考评结果与客观实际相符合。
四、差别原则。
考评的结果拉开差距,不搞平均主义和形式主义,体现干多干少不一样,干好干坏不一样。
五、时效原则。
考评是对考评期内工作成果的综合评价,不将本考评期之前的行为强加于本次考评结果中,也不能用一两个比较突出的事例来代替整个考评期的业绩。
第三条适用范围本实施办法适用于市(州)级公司领导班子以下(不含)全体在岗员工。
第四条管理组织及职责一、领导机构:市(州)级公司成立绩效考评工作领导小组,组长由市(州)级公司领导担任,成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门负责人组成;领导小组下设绩效考评办公室(以下简称考评办),考评办主任由人事劳资科科长担任,成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门员工组成。
二、领导小组职责:负责做好绩效考评的组织领导、协调指导、督促检查工作;负责审议、修改、完善绩效考评制度及相关配套办法;制定考评指标及评分办法,做好绩效考评辅导、培训,负责对各部门绩效考评结果进行审定;负责受理部门和员工的申诉或投诉,并对申诉或投诉进行复核、裁定、答复。
中国烟草公司贵州省公司六盘水市公司企业年金实施细则
中国烟草总公司贵州省公司六盘水市公司企业年金实施细则第一章总则第一条为了保障和提高员工退休后的生活水平,建立多层次养老保险体系,调动员工劳动积极性,增强企业凝聚力和创造力,现结合中国烟草总公司贵州省公司六盘水市公司(简称“六盘水”)实际,建立企业年金制度。
第二条依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国信托法》、《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》、《集体合同规定》、《中国烟草总公司关于建立企业年金制度的通知》、经贵州省人力资源和社会保障厅批复的《中国烟草总公司贵州省公司企业年金方案》,制定本实施细则。
第三条建立年金制度的原则(一)保障性、激励性相结合的原则。
试行企业年金制度应统筹考虑企业员工未来基本生活保障的需要与预期激励作用的发挥,将完善企业薪酬福利制度与构建社会保障体系有机地结合起来,增强企业凝聚力,完善激励机制。
(二)效率优先、兼顾公平的原则。
试行企业年金制度要坚持公开、公平、公正原则,与员工个人的贡献挂钩,促进企业经济效益持续增长。
(三)兼顾国家、企业和员工利益的原则。
试行企业年金制度应充分考虑国家利益和企业承受能力,做到量力而行,不能互相攀比,不得加重企业的负担,有利于企业的长远发展,同时,兼顾员工退休生活水平。
(四)严格规范、依法依规的原则。
严格按照法律、法规和中国烟草总公司文件规定执行,做到内容合法、程序规范。
(五)集体协商的原则。
本实施细则通过公司员工代表大会或员工大会讨论,以投票方式通过,并形成书面决议。
(六)高度安全的原则。
在国家规定的投资范围及比例内,根据合理的风险承受能力选择相应的投资产品,以减少投资风险,保证企业年金基金的高度安全和适度收益。
(七)适时调整的原则。
根据国家企业年金政策的调整以及公司的发展,适时调整本实施细则。
第二章参加人员范围及其权利、义务第四条参加人范围:(一)参加年金人员范围为试用期满、签订一年期(不含一年期)以上劳动合同并参加基本养老保险的员工。
烟草公司收入财务管理制度
第一章总则第一条为规范烟草公司收入管理,确保公司财务收支的合法性、合规性,提高收入管理效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于烟草公司所有收入管理活动,包括销售收入、其他业务收入、投资收益等。
第三条烟草公司收入管理应遵循以下原则:1. 合法性:严格按照国家法律法规和烟草行业政策执行,确保收入来源合法;2. 实际性:收入核算应真实反映公司实际经营情况;3. 及时性:及时、准确地进行收入核算,确保财务报表的及时性;4. 安全性:加强收入资金管理,确保资金安全。
第二章收入管理职责第四条公司财务部门负责收入管理工作的组织、协调和监督。
1. 制定和完善收入管理制度,确保收入管理的规范性和有效性;2. 组织实施收入核算工作,确保收入核算的准确性和及时性;3. 监督检查各部门收入管理工作的执行情况,确保收入管理的合规性;4. 及时处理收入管理中出现的各类问题,提出改进措施。
第五条销售部门负责烟草产品的销售工作,具体职责如下:1. 严格执行国家烟草行业政策,确保销售活动的合法性;2. 按照公司规定进行销售,确保销售收入的真实性;3. 及时提供销售相关资料,配合财务部门进行收入核算;4. 加强销售渠道管理,提高销售效率。
第三章收入核算第六条收入核算应按照以下程序进行:1. 销售部门根据销售合同,确认销售收入;2. 财务部门根据销售部门提供的销售资料,进行收入核算;3. 财务部门对收入核算结果进行审核,确保收入核算的准确性;4. 财务部门将收入核算结果录入财务系统,生成财务报表。
第四章收入资金管理第七条收入资金管理应遵循以下原则:1. 专款专用:收入资金必须专款专用,不得挪用;2. 安全保管:收入资金应安全保管,防止丢失、被盗;3. 及时划拨:收入资金应及时划拨到公司指定账户。
第五章监督与考核第八条公司对收入管理工作进行定期和不定期的监督检查,确保收入管理的合规性。
第九条对违反收入管理规定的单位和个人,按照公司相关规定进行处理。
烟草行业职工福利规定
烟草行业职工福利规定随着社会的发展,福利制度成为企业吸引和保持人才的重要方式之一。
烟草行业作为一个重要的经济部门,其职工福利规定的制定和执行对于保障员工权益、提高员工满意度、增强企业竞争力至关重要。
本文将围绕烟草行业职工福利规定展开论述,重点分析福利待遇、福利保障和福利发展三个方面。
一、福利待遇福利待遇是烟草行业职工福利规定的核心内容之一,旨在提供一系列的福利待遇,以满足职工生活需求和提升工作动力。
烟草行业企业可以根据员工的工作年限、岗位职责和绩效水平等因素,提供一些基本福利待遇,例如基本薪资、绩效奖金、年终奖金和补贴等。
此外,还可以提供一些特殊福利,如带薪年假、各类社会保险和住房公积金等。
通过完善的福利待遇,可以提高职工的积极性和工作满意度,增强员工对企业的忠诚度和归属感。
二、福利保障福利保障是确保职工福利权益得到有效保障的重要环节。
首先,烟草行业企业应制定明确的福利保障制度,对福利待遇进行具体规定和说明,使其符合国家法律法规和相关规章制度。
其次,企业应建立健全的福利管理制度,明确福利发放的时间、方式和标准,确保福利待遇的公平和合理性。
此外,福利保障还需要加强对职工福利待遇的监督和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
通过健全的福利保障机制,可以确保职工福利权益的实现和维护。
三、福利发展福利发展是烟草行业职工福利规定的重要方向之一,要不断适应社会发展和职工需求的变化。
首先,烟草行业企业应关注新兴职工福利需求,如培训和学习机会、健康保障和养老保障等新型福利待遇。
其次,企业应积极探索符合烟草行业特点的福利发展模式,如向职工提供购房和购车优惠政策、举办员工文体活动等。
此外,福利发展还需注重提高福利待遇的灵活性,满足不同层次员工的多样化需求。
通过不断的福利发展,可以更好地满足职工的期望和需求,提升企业的吸引力和竞争力。
总结起来,烟草行业职工福利规定在福利待遇、福利保障和福利发展三个方面发挥重要作用。
六盘水烟草公司薪酬管理办法0604(1)
六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法(送审稿)华景咨询(HGAC)二零零六年目录第一章总则 (2)第一条薪酬管理主旨 (2)第二条薪酬管理原则与依据 (2)第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施 (3)第四条薪酬管理实施办法的法律效力 (3)第二章内容概述 (3)第五条薪酬管理机构 (3)第六条薪酬管理制度 (4)第七条薪酬管理对象 (4)第八条薪酬管理流程 (4)第三章甲类员工薪酬 (6)第九条甲类员工薪酬结构 (6)第十条岗位工资制工资的发放 (8)第四章乙类员工薪酬 (9)第十一条乙类员工薪酬结构 (9)第十二条薪酬发放 (10)第十三条:系统外借员工待遇 (10)第五章薪酬调整 (11)第十四条岗位等级确定与变更 (11)第六章相关规定 (13)第十五条试用期工资 (13)第十六条加班工资 (13)第十七条缺勤工资 (13)第十八条其它规定 (14)第十九条特殊贡献奖励 (14)第七章工资造册及审核 (15)第二十条工资造册及审核 (15)第八章附则 (15)附表 (16)第一章总则第一条薪酬管理主旨为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。
第二条薪酬管理原则与依据(一)薪酬管理的原则六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。
透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。
发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。
XX烟草(局)公司薪酬管理制度
XX烟草(局)公司薪酬管理制度XX烟草(局)公司薪酬管理制度目录一、总则二、原则三、正式员工工资制四、非正式员工工资制五、附则附件:薪酬管理附表1 XX烟草局(公司)机关人员工资奖金系数表2 XX烟草局(公司)绩效考核强制分布表3 XX烟草局(公司)年功工资标准4 XX烟草局(公司)各类津贴、补贴管理办法5 XX烟草局(公司)考勤管理办法XX烟草(局)公司薪酬制度方案第一章总则第一条按照XX烟草(局)公司经营理念和管理模式,遵照国家、区有关劳动人事管理政策和XX烟草(局)公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本XX烟草(局)公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本XX烟草(局)公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合XX烟草(局)公司的生产、经营、管理特点,建立起XX烟草(局)公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大的工作岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动XX烟草(局)公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
XX烟草(局)公司的所有正式员工。
第七条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=岗位工资(60%固定+40%绩效工资)+工龄工资+津贴+奖金。
1. 岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)XX烟草(局)公司岗位工资及奖金系数分为六级,见XX市局(公司)机关人员工资系数表(具体见附表一)。
(3)绩效工资。
◎根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;◎绩效考评由人力资源科统一进行指导进行,与经营利润,部门、个人业绩、贡献相联系;◎绩效工资标准见员工绩效工资标准表(4)工资、奖金系数的升降与绩效考评挂钩。
每季度将绩效考核分数在各部门考评区域内分四个等级,A级占15%,B级占30%,C 级占40%,D级占15%。
烟草制品公司薪酬管理方案(模板)
烟草制品公司薪酬管理方案目录第一章项目概况 (3)一、项目概述 (3)二、项目总投资及资金构成 (5)三、资金筹措方案 (5)四、项目预期经济效益规划目标 (5)五、项目建设进度规划 (6)第二章 (7)一、优势分析(S) (7)二、劣势分析(W) (8)三、机会分析(O) (9)四、威胁分析(T) (9)第三章岗位评价数据的处理 (13)一、收集岗位评价有关信息的工作程序 (13)二、岗位评价结果误差的调整 (14)第四章项目背景分析 (17)第五章岗位评价的基本步骤 (21)一、岗位评价的概念 (21)二、岗位评价的主要步骤 (22)第六章 (24)一、公司发展规划 (24)二、保障措施 (28)第七章 (31)一、项目风险分析 (31)二、项目风险对策 (33)第八章 (36)一、股东权利及义务 (36)二、董事 (39)三、高级管理人员 (44)四、监事 (46)第九章 (48)一、人力资源配置 (48)二、员工技能培训 (48)第一章项目概况一、项目概述(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx有限公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xx园区4、项目联系人:吕xx(二)主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。
搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。
公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。
经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。
六盘水烟草公司薪酬管理办法
六盘水烟草专卖局(分公司)薪酬管理实施办法目录第一章总则 (3)第一条薪酬管理主旨. (3)第二条薪酬管理原则与依据 (3)第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施 (5)第四条薪酬管理实施办法的法律效力 (5)第二章内容概述 (6)第五条薪酬管理机构. (6)第六条薪酬管理制度. (6)第七条薪酬管理对象. (7)第八条薪酬管理流程. (7)第三章甲类员工薪酬 (9)第九条甲类员工薪酬结构. (9)第十条岗位工资制工资的发放 (12)第四章乙类员工薪酬 (14)第十一条乙类员工薪酬结构 (14)第十二条薪酬发放. (16)第十三条:系统外借员工待遇 (16)第五章薪酬调整 (17)第十四条岗位等级确定与变更 (17)第六章相关规定 (20)第十五条试用期工资. (20)第十六条加班工资. (20)第十七条缺勤工资. (20)第十八条其它规定. (21)第十九条特殊贡献奖励. (22)第七章工资造册及审核 (23)第二十条工资造册及审核. (23)第八章附则 (23)附表 (24)第一章总则第一条薪酬管理主旨为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。
第二条薪酬管理原则与依据(一)薪酬管理的原则六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。
透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。
发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。
(二)薪酬分配的依据六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。
烟草专卖(公司)薪酬管理制度
烟草专卖局(公司)薪酬管理制度本质要求:总额控制,按劳分配,激励先进,持续发展。
第一条薪酬基金根据国家政策规定按一定比例从经济效益中提取,并实行薪酬分配总额控制。
第二条薪酬包括岗位工资、绩效工资、奖金、加班费等。
第三条薪酬分配实行分级分类管理。
管理类综合管理序列岗位实行年薪制;管理类专业管理序列、专业技术类序列、业务(技能)类序列岗位实行岗位工资和岗位目标绩效工资制。
第四条原在册职工在##年“四定”中确定岗位的,其“四定”前的工资职别和级别作为档案工资保留,退休时,在省局(公司)退休政策未变的情况下,按原退休标准执行。
第五条实行岗位薪酬岗级制。
岗位薪酬级别根据不同岗位类别实行不同岗级。
一般岗位的招聘员工初次套岗最低岗级为1级。
具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)套岗方案》(宣烟人[##]80号)文件执行。
第六条岗位薪酬,根据各岗位的职级和级别分配;岗位薪酬在##年“四定”中套档确定后,相对固定。
第七条岗位目标绩效工资,根据各岗位系数和目标考核分数分配。
当月岗位目标绩效薪酬总额按省局(公司)对市局(公司)当月一级目标考核的结果,在90%-110%之间执行。
具体标准按照《##市烟草专卖局(公司)关于印发目标管理与绩效考核实施办法的通知》(宣烟人[2008] 100号)执行。
第八条奖金分配按照岗位系数和岗位目标绩效考核薪酬分配方法进行分配。
第九条交通、通讯、福利等补贴,根据实际工作需要,结合企业经济运行情况,由人力部门提出建议方案,市局(公司)行政办公会研究决定。
第十条加班制度(一)实行每周五天工作制。
加班应以额定的工作量为前提,市局(公司)机关、各县级局机关工作人员在法定节假日、双休日执行统一安排的值班,视为加班。
属于岗位工作职责以外的工作任务,因急需完成而需要加班的,尽量安排调休;如不能调休的,可在当月的绩效考核中予以体现。
(二)市局(公司)专卖稽查、卷烟配送、营销服务等一线岗位员工加班须由部门负责人提出具体理由及意见,报分管领导审核,主要领导审批;各县级局专卖稽查一线岗位员工加班须由局长审核,市局(公司)分管领导审批。
薪酬管理实施办法
黔东南州烟草专卖局(公司)薪酬管理实施办法(试行)第一章总则为了健全完善黔东南州烟草专卖局(公司)(以下简称黔东南州烟草)的薪酬分配制度,促进企业的持续、稳定及协调发展,根据国家烟草专卖局和省烟草专卖局(公司)的薪酬分配相关要求,在进行科学的岗位评价和绩效考评体系设计的基础上,结合黔东南州烟草实际,特制定本薪酬管理实施办法。
第一条薪酬管理的指导思想按照现代企业薪酬管理制度的要求,在定岗定员和定责的基础上,遵循按劳分配和公平效率的原则,合理确定各岗位的薪资水平,以岗定薪,易岗易薪,建立科学、动态的薪酬运行机制,起到吸引、使用、激励、留住人才的作用,从而更好地开发黔东南州烟草的人力资源,提高公司的核心竞争力。
第二条薪酬管理的原则与依据(一)薪酬管理的原则本薪酬管理实施办法按照“尊重历史、承认差别、效率优先、兼顾公平”的原则;统筹考虑企业内部公平和外部公平;清晰确定员工薪酬,力求实现最佳激励效果。
本薪酬管理实施办法按照积极稳妥的原则,在保障广大员工切身利益的基础上与先进的薪酬理论相结合。
本薪酬管理实施办法根据以岗定薪、易岗易薪的原则,体现岗位贡献,逐步淡化员工身份。
本薪酬管理实施办法与《黔东南州烟草专卖局(公司)绩效考评实施办法》配套执行,以激励员工与公司共同发展。
(二)薪酬分配的依据黔东南州烟草分配薪酬的主要依据是在工资总额范围内,按照行业发放政策,参照当地劳动力市场水平,通过员工的企业贡献、岗位价值和个人绩效来制定。
第三条薪酬管理实施办法的实施本薪酬管理实施办法由职代会审议通过,薪酬管理委员会批准执行。
对于本薪酬管理实施办法未明确的相关事项,按照黔东南州烟草其他有关规定执行;黔东南州烟草其它制度中有关薪酬的规定与本薪酬管理实施办法相矛盾的,以本薪酬管理实施办法为准。
第四条薪酬管理实施办法的法律效力根据《中华人民共和国劳动法》和国家烟草专卖局的相关规定,本薪酬管理实施办法正式成为企业制度。
该制度如有与法律法规相违背之处,遵照法律法规的有关规定执行。
烟酒门店员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我店员工薪酬管理,建立公平、合理、激励的薪酬体系,吸引和保留优秀人才,提高员工工作积极性,特制定本制度。
第二条本制度适用于我店全体员工,包括但不限于销售员、店长、店员、财务、后勤等岗位。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第四条基本工资:1. 基本工资按照国家规定和行业标准确定,并根据岗位性质、工作年限等因素进行差异化设定。
2. 新员工入职后,根据岗位要求和工作表现,基本工资在试用期内按照规定比例执行。
第五条绩效工资:1. 绩效工资根据员工的工作绩效、销售业绩、客户满意度等因素进行考核,实行月度或季度考核。
2. 绩效工资最高不超过基本工资的30%,具体比例根据岗位性质和公司实际情况确定。
第六条奖金:1. 员工在完成年度销售任务或重大项目后,可获得一次性奖金。
2. 奖金金额根据业绩完成情况、贡献程度等因素确定。
第七条补贴:1. 根据国家规定和行业标准,员工享有国家法定节假日、带薪年假、婚假、产假等补贴。
2. 根据公司实际情况,员工还可享有交通补贴、通讯补贴等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的15日前,以银行转账或现金形式发放。
第九条新员工入职满15天后,正式享受本制度规定的薪酬待遇。
第十条员工离职时,根据离职原因和公司规定,可享受离职补偿。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整包括基本工资调整、绩效工资调整等。
第十二条基本工资调整:1. 根据国家规定、行业标准、公司经营状况等因素,每年进行一次基本工资调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况,可申请调整基本工资。
第十三条绩效工资调整:1. 绩效工资根据员工年度考核结果进行调整。
2. 员工在晋升、转正、工作表现突出等情况,可申请调整绩效工资。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十五条本制度自发布之日起执行,原有薪酬管理制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第十六条本制度未尽事宜,按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则
进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的实施细则根据《江苏省烟草专卖局(公司)进一步完善岗位管理及薪酬管理体系的意见》(苏专人【2012】171号)文件精神,为进一步深化用工分配制度改革,使岗位体系更加规范、分类更加合理、分级更加科学,薪酬管理体系更公平、更能体现激励原则,并结合盐城烟草实际制定本细则。
一、关于岗位管理体系(一)岗位分级根据不同类型岗位的职责任务、工作性质和人员结构特点,岗位价值评价结果,划分岗位的等级,岗位共分为20级。
具体详见《岗位分类分级表》(附件1)。
(二)岗位分类根据国家局204号文件精神及省局改革指导意见,全系统岗位划分为管理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位、生产操作类、服务类五类岗位。
1、管理类岗位管理类岗位包括综合管理岗位、专业管理岗位和综合事务岗位。
(1)综合管理岗位主要指单位领导岗位。
(2)专业管理岗位是指市局(公司)各处室(中心)负责人;县级局(分公司)部门负责人。
(3)综合事务岗位是指在部门负责人领导下,从事相对具体的普通事务性工作,对应岗位为市局(公司)主办科员、科员、县局(分公司)办事员、稽查中队长、市场经理、现场主管等。
其中:主办科员主要为市局(公司)机关未设二级部门的处室岗位价值相对较高的岗位。
对应岗位为总账会计、办公室秘书等。
2、业务(生产操作)类岗位从事烟草专卖、卷烟商品营销、物资采供等具体业务并需具备一定专业技能的工作岗位。
对应岗位参照《岗位定编表》、《分类及层级体系表》。
3、服务类岗位承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位,包括装卸、保安、保洁、花木、炊事、收发等,采用劳务外包的形式。
4、情报信息中队先设编制,暂不配置人员,待以后专门选调充实。
(三)岗位套级方法1、市局(公司)中层正职和县级局(分公司)领导正职套入5级一档,任职满5年的套入5级二档。
2、市局(公司)中层副职和县级局(分公司)领导副职套入7级一档,任职满5年的套入7级二档。
烟草专卖(公司)员工奖惩管理制度
烟草专卖局(公司)员工奖惩管理制度本质要求:奖惩分明,贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展。
第一节总则第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定,制定本制度。
第二条本制度所称企业,是指##市烟草专卖局(公司)及县级局;所称员工,是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。
第三条本制度所称《企业管理制度》,是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。
第四条员工必须遵守国家的法律、法规,遵守企业管理制度。
第五条实行员工奖惩制度,必须坚持“严格制度,公平公正;严肃程序,规范运作;贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展”的原则。
第二节奖励第六条对于有下列表现之一的员工,企业给予奖励:(一)在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出,受到市局(公司)以上机关表彰或者推广的;(二)在企业经营管理中提出合理化建议被市局(公司)以上机关采纳,并取得实际效果的;(三)在保护公共财产,防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的;(四)同歪风邪气、坏人坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的;(五)其他应当给予奖励的。
第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。
在给予上述奖励时,可发放一次性奖金。
第八条对受到国家局(总公司)表彰的员工,给予奖金为3000--5000元奖励;受到省局(公司)表彰的,给予奖金为1000-3000元奖励;受到市局(公司)表彰的,给予奖金为500--2000元奖励;奖金数额在以上幅度内,由市局(公司)行政办公会议根据不同情况研究决定。
受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励,由市局(公司)党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
第九条对部门、单位的奖励,根据业绩情况和贡献度研究确定。
第十条特殊性质的单项工作的表彰与奖励,或者阶段性的工作的表彰与奖励,根据本办法的原则制定具体表彰与奖励方案,经市局(公司)批准实施。
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六盘水烟草公司薪酬管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】六盘水烟草专卖局(分公司)薪酬管理实施办法目录第一章总则...........................................................第一条薪酬管理主旨.................................................第二条薪酬管理原则与依据...........................................第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施...........................第四条薪酬管理实施办法的法律效力...................................第二章内容概述.......................................................第五条薪酬管理机构.................................................第六条薪酬管理制度.................................................第七条薪酬管理对象.................................................第八条薪酬管理流程.................................................第三章甲类员工薪酬....................................................第九条甲类员工薪酬结构.............................................第十条岗位工资制工资的发放.........................................第四章乙类员工薪酬................................................... 第十一条乙类员工薪酬结构........................................... 第十二条薪酬发放................................................... 第十三条:系统外借员工待遇........................................... 第五章薪酬调整....................................................... 第十四条岗位等级确定与变更......................................... 第六章相关规定....................................................... 第十五条试用期工资................................................. 第十六条加班工资................................................... 第十七条缺勤工资................................................... 第十八条其它规定................................................... 第十九条特殊贡献奖励............................................... 第七章工资造册及审核.................................................. 第二十条工资造册及审核............................................. 第八章附则........................................................... 附表 ..................................................................第一章总则第一条薪酬管理主旨为了完善六盘水烟草专卖局(分公司)(以下简称六盘水烟草)的分配机制,充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用,六盘水烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上,结合六盘水烟草自身特点,依据市局(分公司)薪酬管理委员会第一次会议的基础上,特制定了六盘水烟草公司薪酬管理实施办法,以完善六盘水烟草的分配机制。
第二条薪酬管理原则与依据(一)薪酬管理的原则六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼顾、面向未来的原则;坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员工的薪酬,力求实现最佳的激励效果。
透明原则:六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开,使其了解工作与薪酬之间的关系。
发展原则:六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗同薪”的空间,以激励员工与企业共同发展。
(二)薪酬分配的依据六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。
(三)薪酬实施办法说明1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类,:一类是甲类员工(甲类员工是指:2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工;截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员退伍军人);另一类是乙类员工(即以聘用方式与企业签定长期劳动合同,发生劳动关系的员工)。
对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。
2、甲类员工本身还存在历史造成的差别,差别体现在几个方面:第一,岗位工资存在差别;第二,基础绩效工资分公司与县局、县局与县局存在差距。
第三条薪酬管理实施办法的解释、修订与实施对于本方案未涉及的事项,按照六盘水烟草其他有关规定执行;六盘水烟草其它制度中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的,以本方案为准。
此薪酬管理实施办法在市局(分公司)党委的领导下,由薪酬管理委员会研究决定,通过市局(分公司)职工代表大会讨论通过,具有法律效力。
第四条薪酬管理实施办法的法律效力本方案是根据国家《劳动法》和国家局的相关规定,结合六盘水烟草具体情况制定的,经薪酬管理委员会审批通过后,正式形成制度。
该制度如有与《劳动法》或国家和地方的其他政策法规相违背之处,遵照其他法规执行。
第二章内容概述第五条薪酬管理机构六盘水烟草设立薪酬管理委员会,作为六盘水烟草薪酬管理的决策、组织领导、监督仲裁机构,其主要负责六盘水烟草薪酬管理方案的审核及实施、薪酬申诉的最终裁定以及作出薪酬管理方面的其他重大决策。
薪酬管理委员会成员构成:六盘水烟草各单位行政领导和各部门负责人。
薪酬管理委员会主任:六盘水烟草主管领导担任。
第六条薪酬管理制度鉴于六盘水烟草的历史、现状与未来,六盘水烟草甲乙类员工现阶段实行岗级工资制的薪酬管理制度:岗级工资制是注重岗位价值与个人绩效的薪酬制度。
它的依据是科学的岗位评价,对应的是以绩效工资为主体的宽带薪酬。
第七条薪酬管理对象此薪酬办法的管理对象为六盘水烟草所有在岗的甲乙类员工。
第八条薪酬管理流程薪酬管理的主要内容为薪酬制度的制定与修改;薪酬结构、基数的确定与调整;工资表的制定与工资的发放;薪酬争议的解决;违规的处理等等。
(一)薪酬制度的制定与修改政工科根据薪酬管理委员会、各部门以及员工的意见和建议,结合现状与发展的需要,参照当地及行业的薪酬制度与水平制定或修改薪酬制度,确定或调整薪酬结构与水平,并将制度或修改(调整)意见报薪酬管理委员会审批,审批通过后由政工科负责组织实施,并将制度或意见对员工进行公布。
(二)薪酬发放工资表由政工科根据既定的薪酬管理制度和员工的绩效考核结果进行制定,后交由六盘水烟草的财务管理科发放相应员工的工资。
(三)薪酬争议的解决员工对其薪酬若有疑义,可以通过政工科向薪酬管理委员会进行申诉。
员工申诉应在其发薪后的2个工作日内提出,薪酬管理委员会收到申诉后,应安排有关人员复核,复核结果应在接到申诉后3个工作日内反馈给申诉人并做处理。
(四)违规处理所有员工发现薪酬发放中存在违反本方案的行为,可向薪酬管理委员会举报。
薪酬管理委员会依据有关法规和六盘水烟草的相关规定作出处理。
第三章甲类员工薪酬第九条甲类员工薪酬结构甲类员工的岗级工资制的结构由岗位工资、年功工资、津补贴、基础绩效工资、浮动绩效工资及年终奖组成(如下图所示)。
市局(公司)领导班子薪酬按省局(公司)有关规定执行。
年功工资是根据员工参加工作时间长短对社会所作的贡献确定的工资。
见薪酬管理办法附表(二)(三)津补贴甲类员工的津补贴规定,详见薪酬管理办法附表(三);对于已评未聘的工人岗位系列及专业技术职务系列人员的津补贴按企业规定执行。
(四)基础绩效工资全市烟草系统甲类员工,以2005年12月31日工资关系所在单位、所在岗位及享受待遇为准,维持原县局、分公司执行的标准,仍保留各县局之间、各县局与分公司之间的差距,详见薪酬管理办法附表(四)。
今后岗位在分公司内发生异动,原执行的基础绩效工资标准不作异动;职位发生变化的,按原标准系列调整。
基础绩效工资将逐步纳入到浮动绩效工资里面进行考评。
(五)浮动绩效工资及年终奖浮动绩效工资及年终奖与甲类员工所在岗位的岗级系数相对应,执行统一的基数标准,基数标准的确定由企业薪酬委员会根据省局政策规定、企业经营状况及工资基金总额决定。
浮动绩效工资及年终奖与考评结果挂钩兑现。
详见甲类员工岗位绩效工资系数分布表(十五)。
(六)“四险”等规定就医、工伤、失业、养老、住房公积金及住房增量补贴参照企业有关规定执行。
有关甲类员工浮动绩效工资系数对应关系补充说明如下:本科工作满两年、大专工作满4年、中专(高中)工作满6年,对应的绩效系数是2.10;本科工作时间满3年、大专工作满5年、中专工作满7年、中专以下学历工作满10年,对应的绩效系数是2.80;老职工工作满20年以上、不满30年的对应的绩效系数是3.00;工作满30年以上的员工对应的绩效系数是3.80;;新参加工作人员半年内不计发绩效工资;半年以上、一年以内对应绩效系数1.00的50%。
第十条岗位工资制工资的发放根据工资类型的不同,六盘水烟草甲类员工工资的发放分为月度、季度和年度。
(一)月度浮动绩效工资的80%、岗位工资、年功工资、津补贴及基础绩效工资按月发放。
(二)季度在月度发放的工资基础上,按考评管理实施办法发放季度绩效工资。
(三)年度按考评管理办法在年度末发放年终奖。
第四章乙类员工薪酬第十一条乙类员工薪酬结构乙类员工岗级工资制的工资结构由岗位工资、年功工资、津补贴、浮动绩效工资及年终奖组成(如下图所示)。