公司新员工入职培训管理办法(试行)

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新员工入职培训管理办法

1目的1.1帮助新员工融入公司，适应公司工作环境，向新员工宣贯我们企业的理念；1.2让新员工认同公司的文化、生活、工作，能够扎根于公司；1.3了解员工的素质和能力，更好地帮助其成长和职业生涯规划。

2适用范围2.1公司及下属各子公司、分公司、控股子公司的所有新进员工；2.2每一名新入职员工必须接受新员工入职培训。

3培训分类3.1社会招聘新进员工入职培训：对通过人才市场、就业服务中心、员工推荐等社会招聘渠道被公司录用的新员工进行的入职培训；3.2校园招聘新进员工入职培训：对通过校园招聘渠道被公司录用的大中专学生员工进行的入职培训。

4职责4.1人资行政中心职责4.1.1制定公司新进员工培训制度、培训计划；4.1.2 负责总部社会招聘新进员工入职培训；4.1.3负责校园招聘新进员工入职培训；4.1.4 协助内训师实施新员工培训课程。

4.2、各分、子公司（基地）、控股子公司人资职责4.2.1负责分、子公司（基地）、控股子公司社会招聘新进员工入职培训；4.2.2协助内训师实施新进员工培训课程；4.2.3配合人资行政中心实施校园招聘新进员工入职培训工作；4.3、总部及各分、子公司（基地）、控股子公司各部门负责人培训职责4.3.1 配合人资实施新进员工入职培训工作；4.3.2制定本部门的员工培训计划；4.3.3设置本部门专业培训课程；4.3.4提供本部门专业培训师资，委派导师对新进员工进行辅导；4.3.5评估本部门员工培训效果。

5培训组织与实施5.1社会招聘新进员工入职培训为期2天，每月的第一周周四进行统一入职报到、体检，周五、周六进行入职培训，如遇节假日等特殊情况再另行安排。

5.1.1 培训的内容5.1.1.1企业文化；5.1.1.2制度流程；5.1.1.3安全环保；5.1.1.4岗位技能；5.1.2 培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》5.2校园招聘新进员工入职培训5.2.1 培训的内容5.2.1.1企业文化；5.2.1.2制度流程；5.2.1.3安全环保；5.2.1.4岗位技能；5.2.2 培训实施安排具体请详见《新员工入职培训手册》6培训评估6.1在每门培训课程结束后，由学员填写《培训效果评估表》对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，对学员的评估则通过培训期间行为表现和理论考试进行考核；6.2在全部培训完成后，人资部门填写《新员工入职督导表》中培训成绩，并移交至业务部门。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法为了保证新员工能够尽快融入公司的文化,了解并掌握公司相关的制度及岗位操作技能,特定以下新员工入职培训管理办法：一、公司新员工培训主要由公司基础知识培训、公司文化、价值准则及规章制度培训、新员工岗位专业技能培训：1、基础知识培训新员工基础知识培训由人力资源部培训专员负责;新员工在入职报到当天,由培训专员负责对新员工进行2小时的基础知识培训,培训内容为公司基础情况、公司的相关制度及日常工作的相关知识;培训结束后,由培训专员对员工掌握情况进行评估,评估采用现场提问的方式,评估合格后,培训专员需将本次培训情况记录在新员工培训情况卡上,并将新员工培训情况卡交给新员工进行保管;2、专业技能培训新员工到部门后,部门需安排对新员工进行专业技能等方面的培训;具体培训内容为：1部门情况介绍由部门培训负责人及新员工直接领导对新到岗的员工进行部门情况的介绍,并将新员工引荐给部门人员,要求新员工通过介绍后能够知晓部门区域情况、组织结构、直接上级并认识部门/小组的人员;部门情况介绍结束后,由部门培训负责人对新员工进行提问,了解员工对部门情况的掌握程度,合格后由部门培训负责人在新员工培训情况卡上记录本次培训时间、地点及考核情况;2岗位知识培训新员工到岗后,由部门培训负责人对新员工进行岗位说明书、岗位操作流程等方面的培训,培训结束后,由部门培训负责人对新员工进行考核,考核合格后上岗；3操作技能培训部门操作技能培训根据新员工岗位的情况,确定相应的辅导员,由新员工辅导员负责进行培训;新员工辅导员主要负责对新员工进行业务技能的培训,其中生产一线部门由该部门负责人及培训专员负责确定,其它部门由部门培训负责人或者新员工直接领导担任辅导员;新员工辅导员主要负责按照新员工岗位职责、操作流程、操作要求及质量方面的要求等对新员工进行培训,每次培训结束后,由辅导员在新员工培训情况卡上进行记录；新员工辅导员将所有培训内容完成后,需对新员工以上培训内容进行考核,考核合格后需通知部门培训负责人,并在新员工培训情况卡上进行记录；部门培训负责人在接到新员工培训及初次考核通过的信息后,通知人力资源部培训专员,由培训专员负责组织安排一次新员工部门操作技能考核,由人力资源部培训专员及新员工部门培训负责人进行打分,并将考核结果在新员工培训情况卡上进行记录；本帖隐藏的内容新员工如果在部门操作技能考核中未通过,则由部门安排新员工辅导员继续对新员工进行培训,待培训结束后再由人力资源部组织部门培训负责人对新员工进行考核,直至新员工通过部门考核;3、公司文化、价值准则及员工手册的集中培训公司文化、价值准则及相关知识的集中培训由人力资源部培训专员负责,每一至两个月组织一次,具体培训内容及要求如下：1培训时间、地点及参与人员人力资源部培训专员根据当月经营情况及新员工人数,确定新员工培训时间及地点,编制新员工培训课程表,并将新员工培训课程表发放给各部门及各位讲师；2新员工集中培训内容a、欢迎仪式、公司发展史、企业文化及价值准则培训b、公司组织结构及各部门负责人介绍c、公司员工手册及相关规定的培训d、消防、治安安全知识及应急处理预案的培训e、员工工作中日常事务办理流程的培训f、员工礼仪及5S知识培训g、公司可根据企业具体情况增加的培训内容3每次课程培训结束后,由讲师在新员工培训卡上记录培训的课程、时间及内容；4本次培训结束后由人力资源部培训专员组织本批新员工进行统一考试,考试通过的新员工由培训专员在新员工培训卡上进行记录,如考核未通过,培训专员需与员工约定补考时间,待补考通过后由培训专员在新员工培训卡上进行记录；5对于第一次考试未合格的员工,人力资源部给员工安排一次补考的机会,如通过补考后仍不合格,则该新员工试用期不合格,由人力资源部按公司规定办理试用期解聘手续；6为了激发新员工培训期间的参与度,培训讲师在培训过程中可以为每位参与分享的新员工发放分享卡,培训结束后,由人力资源部统计新员工分享卡,分享最多的员工由人力资源部给予相应的奖励;二、为了便于对新员工培训管理,人力资源部为每位新员工建立新员工培训卡1、新员工培训卡用于全面记录新员工在每次培训时的具体情况,包括每次培训的时间、地点、讲师及成绩情况等；2、新员工培训期间新员工培训卡根据培训的进程由人力资源部及新员工所在部门轮流进行管理；3、新员工完成全部三级培训内容及课程并考核合格后,由人力资源部对新员工培训卡内的培训内容及成绩在员工培训档案内进行登记,并对新员工培训卡进行存档;三、新员工培训结束后,由人力资源部将新员工培训纪律及考核情况进行统计,对综合成绩排在前三名且综合分达到85分以上的新员工给予一定的奖励;四、为了便于新员工培训的顺利开展,公司对参与新员工培训的人员进行以下补贴及奖励：1、对公司组织的培训,由公司内部讲师负责,具体操作方法及奖励见内部讲师管理办法；2、新员工辅导员奖励情况：1针对生产一线员工及与产品质量密切相关的岗位,由人力资源部设置辅导员培训奖励金,基准为150元/人,由人力资源部负责进行奖励,对于其它岗位,不设辅导员奖励金；2人力资源部根据对新员工的考核最终得分,将考核得分换算成百分数乘以辅导员奖金基准,为辅导员实际所得奖金如辅导员最终考核得分为85,则该辅导员实得奖金为：150=元；新员工第一次转正考核得分低于60分时,辅导员需对新员工进行再次辅导,直至通过考核或无法胜任而辞退,经补考通过后,该新员工辅导员将仅得50元的辅导金,对于经辅导仍无法胜任而辞退或未进行考核就离职的新员工的辅导员,公司不给予辅导金;3辅导员奖金一般在新员工一个月辅导期结束后的次月发放;4对同时辅导两名以上新员工的,如新员工辅导期满都合格的,最多只按辅导两名新员工计算辅导员奖金;如：辅导员奖金＝辅导员奖金基准x辅导员考核结果x辅导人数最多不超过2人;。

公司新员工培训管理制度(精选3篇)

公司新员工培训管理制度（精选3篇）公司新员工培训管理制度（精选3篇）在快速变化和不断变革的今天，制度在（生活）中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

想（学习）拟定制度却不知道该请教谁？下面是我整理的公司新员工培训管理制度（精选3篇），希望对大家有所帮助。

公司新员工培训管理制度1 一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的（专业）素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：公司所有新进员工。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材：《员工手册》。

六、培训内容：1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、（安全）知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观：参观公司各部门。

7、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

吉利汽车集团新员工入职培训管理办法

浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120401浙江吉利控股集团有限公司新员工入职培训管理办法（2012版）浙江吉利控股集团有限公司2012-05-02发布 2012-05-02实施浙江吉利控股集团新员工入职培训管理办法（2012版）1目的1.1传承企业文化，树立主人翁意识，打造对吉利文化高度认同的“吉利人”；1.2帮助新员工尽快融入企业，让其体会到集团对新员工的尊重和关怀；1.3培养新员工解决问题的能力和方法，引领成长、真情护航，激发新员工的潜力。

2适用范围集团各公司除高管、大雁、一线员工外的所有新入职员工。

3定义新员工入职培训是指新员工在试用期内，以打造“吉利人”为导向，由人力资源管理部门和所在部门为帮助其快速熟悉工作环境、融入企业文化而提供的入职引导、集中培训、在岗辅导、员工自学等一系列“全方位、立体式”的培训、培养活动。

新员工入职集中培训实行属地化管理，即由所服务公司为其完成集中培训。

4参考文件《浙江吉利控股集团师傅带徒弟管理制度》（吉控行字〔2012〕12号）5职责划分5.1人力资源管理部5.1.1负责新员工入职培训体系的建设、管理及修订；5.1.2负责新员工入职培训的策划、实施、跟踪、考核及档案管理等工作；5.1.3负责新员工“六个一活动”的推进，并提供新员工转正考核的参考意见。

5.2新员工入职部门/厂部5.2.1新员工入职部门/厂部是新员工工作、服务的部门；5.2.2负责至少指定一名在职辅导老师对新员工试用期进行在职辅导；5.2.3负责对新员工试用期的价值观、能力、业绩表现进行评价，并反馈至人力资源管理部。

5.3新员工的一线经理5.3.1新员工的一线经理是新员工的直接上级领导；5.3.2负责对新员工职业生涯期（本办法中重点指使用期）的业务培养、指导及考核。

5.4新员工的辅导老师（导师）5.4.1新员工的辅导老师是新员工的在岗指导老师，一般由非主管领导担当；5.4.2负责对新员工的生活、心态、工作难点进行辅导，并为其提供资源支持。

运营系列新入司员工岗前培训管理办法

XXX财产保险股份有限公司运营系列新入司员工岗前培训管理办法第一章总则第一条为规范公司运营系列新入司员工培训管理，使运营系列新入司员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，熟悉工作环境、掌握必要的工作方式和技能，明确工作的规范和要求，使运营系列新进人员能更快地胜任新的工作岗位，特制定本培训管理办法。

第二条本办法适用人群为运营系列新入司试用期员工，包括运营条线操作系列作业类岗位、管理类岗位及分支机构运营部门负责人。

（一）运营条线作业类岗位包含车险核保岗（总公司）、车险查勘审核岗、车险人伤审核岗、车险核损岗、车险核价岗、车险核赔岗、车险人伤查勘岗、车险查勘定损岗、车险出单岗、车险理算岗、财产险作业岗（总公司）、财产险柜面承保岗、财产险柜面理赔岗、财产险风勘岗、财产险查勘岗、财产险人伤查勘岗、呼叫中心客服代表岗等。

（二）运营条线管理类岗位包括车险核保岗（分公司）、车险承保管理岗、车险单证管理岗（承保）、车险核赔管理岗、车险核损核价管理岗、车险查勘定损管理岗、车险大案管理岗、车险调查复勘岗、车险单证管理岗（理赔）、财产险核保岗、财产险核赔岗、财产险人伤核损岗、财产险未决管理岗等。

第三条培训方式包括集中面授、视频培训、员工自学及跟岗学习。

（一）集中面授是指授课人与学员当面授课。

车险条线、非车险条线或客户服务代表，各条线同一批次新入司员工人数大于5人（含5人）时可采用集中面授的培训方式。

（二）视频培训是指通过录像等形式将授课内容全程记录下来，在视频班通过播放视频来进行教学的方式。

各条线同一批次新入司员工人数小于5人时可采用视频培训的培训方式。

（三）员工自学是指将培训内容发给新入司员工，由员工自行学习。

同业引进人员通过岗前测评后可选择员工自学。

（四）跟岗学习是指到与本岗位相关的岗位学习岗位操作流程等知识，所有新入司员工必须参加跟岗学习。

第二章培训与考核的组织第四条各部门职责分工（一）总公司人力资源部1．负责总公司岗前培训的制度建设、课程体系搭建、培训通知与培训安排等事宜；2．负责牵头建设及更新岗前考试以及考试的题库；3．负责试卷及测评表等纸质资料的存档；4. 负责岗前培训考核进行监督。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。

第二章培训管理第一条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第二条凡公司正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第三条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第三章培训内容第一条对于新员工培训，按内容分两部分：1、公司整体培训；2、所属部门的培训。

第二条公司整体培训包含企业文化和规则制度两块：（一）企业文化目标：了解公司的基本情况，发展历程及愿景规划，认同公司的企业文化及业务模式。

1、组织架构2、发展历程及荣誉3、业务范围及模式4、项目特点及优势5、公司发展愿景及规划6、员工风采（二）规章制度1、考勤2、劳动合同4、薪酬福利5、晋升及培训管理办法6、月度先进员工评选7、行政管理制度8、员工手册按实际招聘情况，每周组织一次培训，由培训专员负责组织实施。

第三条部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度，一般有以下两个入职引导人：业务入职引导人：一般为员工的直线经理工作流引导：部门行政人员或指定的师傅部门引导的重点在于实操的培训，其要点如下：1、本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责2、部门在公司战略下的价值，岗位在公司战略下及部门内部的价值3、岗位或部门目前工作完成情况4、本部门近期工作要点及近期工作计划5、岗位工作技能培训6、安全操作规范7、心态转变及引导8、对新员工的期望⑴试用期的期望：员工入职一周内，与新员工一起制定，试用期内员工个人的工作计划，并达成共识，并作为转正考核的主要依据；（要求：具体事件、工作标准、完成时间等）⑵长远的工作期望：期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。

投资建设有限公司新员工入职培训管理办法(WORD6页)

新员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工入职培训旨在使新员工了解公司概况和规章制度，认同公司企业文化，同时明确岗位规程、要求及职责，掌握业务技能，更好地适应本岗工作。

第二条本办法适用于与投资建设发展公司(下称:公司)签订劳动合同及所属子公司新入职员工。

第三条培训周期新员工入职培训为期两个月，共两期。

第一期七至十天，为集中脱岗培训，第二期为在岗实习。

第二章管理职责分工第四条公司人事部的培训职责1、负责不定期组织与公司签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员培训记录存档的工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。

2、负责指导、监督、统筹协调及配合所属各子公司的新员工入职培训整体组织、实施。

3、负责新入职员工培训材料的统一编纂。

4、负责根据公司实际发展需要，对新员工入职培训的具体内容及培训考核方式进行适当调整。

第五条各子公司培训部门职责1、组织实施与本单位签订劳动合同的新员工的入职培训，包括做好相应计划、组织实施、后期考核评估、参训人员培训记录存档等工作，保证每名新入职人员在试用期内完成入职培训。

2、协助公司人事部并参与新入职员工培训材料的编纂。

3、各子公司应及时对本单位的新入职员工的培训工作进行总结，适时向公司人事部提出合理建议，协助公司不断改进新员工的入职培训工作。

4、各子公司于每季度末月的20日前将下季度的新入职员工培训计划上报公司人事部。

第六条公司及所属各子公司部门直线经理应做好本部门新入职员工的岗位实习工作，在新入职员工培训期间为本部门新入职员工指派合适的辅导人、拟定培训期内的岗位实习计划。

第三章培训内容第七条新员工入职培训的内容包括认知培训和岗位实习两部分。

认知培训项目是每一位新入职员工都应该了解的内容，目的在于帮助新员工尽快了解和融入公司，包括公司发展史、公司经营理念、管理体制与组织架构、公司各项规章制度、员工职业道德教育、专业技能知识、员工的职业生涯规划指导、团队建设体验、体能与意志力锻炼等。

新入职员工准入制培训管理办法

新入职员工准入制培训管理办法新入职员工准入制培训管理办法为全面提升员工队伍素质，把好人员入口关，根据企业实际，对新入职员工建立培训准入机制，实施标准化培训，特制定本办法。

一、基本原则建立新入职员工培训准入机制，做到全省入职培训统一规范、统一实施、统一考核。

统一规范：新入职员工必须参加全省组织的规范、系统的入职培训，且通过培训考核，成绩合格，方可办理劳务工录用手续，进入企业工作；统一培训：省公司每月组织员工准入制培训班，新入职员工必须参加企业培训和岗位技能培训，其中企业培训项目有企业概况、人力资源、网运知识、速递业务、物流业务以及安全教育等内容；岗位技能培训项目有速递邮件收寄及操作、速递邮件投递及操作、计算机基础、市场营销基础、邮政职业道德、服务礼仪等内容；统一考核：参加准入培训的学员须统一参加企业入职培训考核，由省公司人力资源部组织相关部门出题；同时统一参加速递业务员初级技能鉴定考试，由省邮政技能鉴定中心组织实施。

2项考核皆通过者，本次培训成绩方为合格。

二、实施步骤1、统一组织（1）省公司人力资源部年初与省邮政培训中心沟通，明确培训要求，落实教学条件，制定全年速递物流员工准入制培训计划。

（2）省公司人力资源部与本部各部门沟通，协商确定准入制培训课程，制定教学计划，确定培训师资。

（3）省公司人力资源部督促分公司做好人员参培报名组织工作，审定参培人员名单，定期通报反馈学员学习培训期间综合表现及培训后考核成绩。

2、统一流程（1）各用人单位每月28日前将拟录用的人员名单上报至省公司人力资源部。

（2）省公司人力资源部根据上报名单，分批次拟定次月参加准入制培训人员，并通知相关单位组织实施。

（3）各用人单位根据审定后参培人员名单，与培训者协商一致，签订培训协议（见附件）。

（4）培训结束后一周内，省公司人力资源部下发各单位准入培训考核通过人员，各用人单位对考核通过人员签订劳务协议，履行相关招录手续。

（5）培训不合格人员不得签订劳务协议，或参加下次培训考核，补考通过者，方可签订协议，进入企业工作。

新员工培训管理办法

新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。

第二条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。

第五条凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。

第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。

第七条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第八条培训结束后，进行考核。

合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。

第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。

第三章通识训练第十条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。

第十一条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。

第十二条人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

第十三条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导第十四条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。

第十五条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。

第十六条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

新员工入职培训管理办法

1. 目的1.1迅速使新员工熟知公司文化及相关管理制度，促进其快速成长。

2. 适用范围2.1所有新进员工。

3. 定义3.1入职培训是指为保证新员工熟悉工作环境，快速掌握上岗技能而组织的培训项目，根据时间及课程安排，分为岗前文化培训和上岗技能培训两个部分。

3.2岗前文化培训主要内容有：公司简介、人事、财务及其它规章制度、公司质量与环境政策、5S 基础知识、安全知识等。

3.3上岗技能培训按培训对象不同，可分为：直接生产员工上岗技能培训和间接生产人员上岗技能培训。

3.4直接生产员工上岗技能培训，是指直接执行生产操作员工的入职培训。

直接生产员工在除了参加岗前培训，须参加所在部门的岗位知识及技能培训，经考核合格方能上岗，不合格者给予补训，如补训仍不合格,则进行调岗或予以辞退。

培训内容有：产品知识、工作规范、安全规范、工作技能等。

3.5间接生产人员上岗技能培训是指在间接生产人员：文职、管理、后勤等非直接生产人员的上岗技能培训，间接生产人员完成岗前培训后分到指定工作岗位，由指定人员进行工作指导，在试用期内依《岗位工作说明书》组织岗位基础知识与技能课程培训及考核。

4．职责权限4.1集团人事行政中心：负责编制新员工培训管理标准，负责落实集团总部新员工以及中层以上员工培训，并指导、监督各事业部新进员工；4.2各事业部及培训责任部门：根据本制度相关规定，编制新员工入职培训操作细则及计划，并组织实施；接受集团人事行政中心审计监督；4.3新员工用人部门：负责根据新员工工作岗位职责安排上岗技能培训。

5. 工作程序新员工培训分岗前文化培训和上岗岗位技能培训。

5.1 上岗前培训操作要求5.1.1培训责任部门根据ISO体系、404管控体系标准执行新员工入职培训工作，为新员工建立培训档案；学员考勤、考核记录作为其转正、晋升参考依据；5.1.2新员工入职培训计划应紧密根据招聘计划作时间安排及调整，保证新入职员工上岗培训及时跟进；培训名单根据档案处建档为准，原则上基层新员工满35人，方组织开展培训班，中层以上员工满2人即计划组织入职培训；因人数不满开班要求，而提前上岗人员，可安排自学《新员工手册》，但必须保证新员工试用期间，完成入职培训课程；5.1.3新员工入职培训内容包括：入职生活指引、企业文化、规章制度介绍、员工职业素质培养以及上岗技能培训等内容，课时不低于20H；具体课程体系请见附件一。

新员工入职培训管理办法

八、培训纪律
1、严格遵守培训时间，不得迟到和早退，来到培训室时，请及时签到；
2、上课时关闭手机或将其改为振动模式；
3、认真听讲，做好笔记，不得在培训过程中随意走动；在非自由讨论时间，不得交头接耳；认真回答讲师提出的问题，积极参与讨论、发表意见；在非自由提问时间需要提问者，请使用提问条的形式进行提问；
五、培训实施流程
新员工培训组织实施流程详见附件。
六、培训考核与评估
1、入职培训结束后采用笔试与课堂表现结合的方式对学员进行考核；
1）课堂表现考核为员工积极问答讲师提问，答对一次加1分且加分无上限；
2）考核成绩取笔试与课堂表现之和为入职培训考核最终成绩；
2、新员工培训入职后对本次培训是否达成目标进行培训效果评估（《培训效果评估表》见附件）；
3）新员工直接上级：合理安排工作任务，确保新员工在试用期内按时参加并顺利完成入职培训；
2、培训时间
1）新员工入职培训根据公司入职人员数量而定，初定于每月月底举行，如遇突发一次性进入公司新员工超20人以上，则即刻安排培训。
2）新员工入职培训时间为一个工作日；
3、培训课程
1
企业文化
1.5
内部讲师
2
规章制度
1）调查评估采用记名方式，评估结果将作为“新员工入职培训”的改进依据；
2）培训结束后三个工作日内撰写《新员工入职培训总结报告》对本次新员工培训进行整体分析总结。
七、学员评优
1、新员工入职培训结束将评选出优秀学员两名，获得分值最高的两名学员即为优秀学员。
2、优秀学员将获得由人力行政中心颁发的《优秀学员》证书。（证书见附件）
4、如有特殊情况，参训人员需要中途退出，请告知培训讲师或培训组织者，获得批准后方可离开培训现场。

新员工上岗培训管理

新员工岗前培训管理
为使新员工深入了解公司历史、文化和各项规章制度，提高新员
工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，尽快适应工
作环境，胜任未来工作，特制订本管理办法。

（一）所有新进员工均须在规定时间内完成公司岗前培训。

未经培训
者，任何部门不得擅自安排上岗。

（二）上岗前培训的时间为一周，培训班主要任务是：
1. 学习认识《员工守则》，了解企业管理制度，知晓公司的考勤制度；
2. 进行用电及消防安全知识培训；
3. 对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍。

（三）培训要求
1. 凡经公司录用的员工，需参加公司的岗前培训。

2. 培训期间，员工应该认真学习相关岗位职责要求，熟悉技能手段，争取早日上岗。

3. 参加培训的员工需认真学习培新内容，培训结束时接受考核，考核结果将录入员工个人档案。

（四）培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。

（五）培训考评
1. 理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。

2. 培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，公司可以予以辞退。

（六）临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各相关部门负责安排，内容包括公司规章制度和主要工作程序介绍、工作职责、和安全规范教育。

天津拓晟科技发展公司
2014.04.28。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法1、目的1.1为了规范公司新员工培训，使新员工尽快熟悉和适应公司的文化、制度和行为规范，特制定本管理办法。

1.1.1让新员工在最短的时间内了解公司的历史、发展情况、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

1.1.2让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的需求。

1.1.3让新员工了解工作岗位的相关信息及公司对他的期望。

1.1.4提高新员工解决实际问题的能力。

1.1.5加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

2、适用范围2.1本管理办法适用于公司所有新进员工的入职培训。

3、新员工入职培训实施3.1新员工入职培训分整体培训（一级培训）和部门岗位培训（二级培训）。

3.23.3为期3.4员工整体培训（一级培训）合格后，由各部门及子公司的相关负责人对其进行部门内的工作引导。

3.5进行新员工部门内部工作引导的同时，新员工所在单位领导，依据其所担任的工作性质及职责，带领新员工到相关部门进行部门间交叉引导，按部门间交叉引导内容的规定对新员工进行讲授。

3.6在培训完成以后，都要对本次培训做效果评估，主要依据是培训反馈与考核的相关表格或相关测试。

4、新员工入职培训内容4.1新员工通识培训：企业历史、现况、公司理念、经营理念、组织架构、企业文化、相关规章制度、政策及职业道德、5S、6S管理制度、消防安全教育等。

4.2相关管理培训：生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理。

4.3部门内部工作引导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。

4.4部门间交叉引导：该部门人员介绍、部门主要职责、本部门与该部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。

5、新员工培训教材5.1新员工入职培训教材由人力资源部组织统一编写，根据企业的发展要求修订、完善。

5.2新员工入职培训教材包括以下部分。

5.2.1新员工入职培训资料。

5.2.2员工手册。

5.2.3新员工培训须知6、新员工入职培训纪律6.1受训员工需严格遵守培训作息时间，培训期间不得随意请假，如有特殊原因，需经人力资源部批准，否则，以旷工处理。

银行新员工入职培训管理办法

银行新员工入职培训管理办法
第二条培训对象
新员工入职培训对象为我行全体新入职员工。

第三条培训时间
新员工入职培训期限为3个月，包括7—20天的集中脱岗培训及后期的在岗辅导培训。

由人力资源部根据具体情况确定集中脱岗培训的日期。

第四条培训方式
（一）脱岗培训：由人力资源部制订培训方案并组织实施，采用集中授课、讨论及参观等形式。

（二）在岗培训：由新员工所在单位负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定辅导老师实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及“一对一”的辅导形式。

第十条考核结论
人力资源部综合书面考核及应用考核情况，对新员工给予考核结论。

考核合格者，由所在单位安排其正式上岗工作；考核不合格者（书面考核与应用考核五大模块任一），延长一个月的入职培训期限，期满再进行考核；仍不合格者，视同不符合录用条件的依据之一，予以解除劳动合同。

1。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训计划一、培训需求分析新入职员工作为公司的新鲜血液，初始进入岗位时，由于对于整个公司的文化，制度都缺乏必要的了解，出现了一时间难以融入企业的心理失衡，或是由于对于工作岗位的暂时不熟悉而不能很好的胜任当下的工作，此时对新员工进行相应的入职培训就显得相当必要而且非常重要。

从组织管理层面来看，新员工入职培训是招聘工作初步结束后，新员工真正开始正常工作之前的“缓冲过渡”阶段，承上启下，也是公司员工在职管理工作的第一步，在员工在职管理体系中处于排头兵的关键部分。

二、培训目的1. 使新员工在真正开始工作前对公司有一个全方位的了解，逐步融入公司大家庭。

（1）知晓、了解公司的规章制度；（2）认识并逐步认同公司的事业和企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.为加强员工之间的沟通交流创造一个平台（尤其是新员工之间），消除陌生感，拉近彼此关系，增进企业和谐融洽。

三、培训对象：公司各部门、岗位新进员工四、培训时间1.新员工入职一个月内（以月为单位（无新员工则取消当月培训），原则上集中脱岗培训人数不得少3人，若当月新入职员工少于3人，应当并入下月，参加下一期的新员工入职培训。

）2.综合管理部根据具体情况确定实际培训日期五、培训期限1.新员工入职培训期为期1 个月，包括2—4天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

2.新员工室内脱岗集中培训的日期初步定于每月第二周的周三，周四。

（可依据实际情况适当调整）3.新员工户外拓展训练每两月进行一次（第三周的周三、周四），每次户外拓展训练的新员工人数不少于10人。

六、培训内容1．企业概况：○1公司发展历程○2企业现状以及在行业中的地位○3公司品牌与经营理念○4企业文化○5公司未来发展前景○6公司组织机构、各部门的功能和业务范围○7公司人员结构○8薪资福利政策○9培训制度○10历年重大人事变动或奖惩情况介绍；2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；4．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；5. 职场礼仪：包括职场活动中最基本的握手礼仪，电子礼仪，会议礼仪、着装礼仪等6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所，熟悉工作环境；8．沟通交流：○1新员工做自我介绍○2每期培训安排一位公司高层领导、各部门负责人或工作杰出的优秀员工与新员工交流恳谈；9.团队精神：主要是通过丰富多彩的户外拓展训练活动，让大家在游戏与比赛中，不断的沟通、交流，协作，逐渐培养出彼此间的默契，意识到团队合作的重要性。

员工入职培训管理制度（6篇）

员工入职培训管理制度为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间:新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象:公司所有新进员工。

四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观:参观公司各部门。

7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工入职培训管理办法

新员工入职培训管理办法一、目的为规范新入职人员培训工作的开展，让每一位加入公司的员工充分理解公司战略，熟练掌握公司发展文化、产品工艺、市场操作战术、标准制度与流程、岗位工作职责等内容。

通过培训锻造每一位新人，让他们都成为强有力的单兵作战单元。

特制定本办法。

二、制度适用范围适用于各销售区域、营销职能部门新入职员工。

三、部门/岗位职责营销其他职能部门负责本部门新员工应知应会与岗位技能培训；协助与支持人力资源部开发销售团队中涉及的业务知识、技能提升或案例教育相关的培训教材。

四、培训流程及课程表1、培训流程2、课程计划表2.1业务经理/业务代表课程2.2城市经理级（含）以上人员课程产品类产品品类（分类说明）、产品工艺、产品价格带、新品开户标准与价格0.5H 业务代表拜访工作标准与步骤（含红圈系统使用）2H 新产品小品会操作流程2H标准作业类系统订单操作规范三宴、名烟名酒店渠道操作1H团购渠道的开发2H市场督查标准（新产品小品会、烟酒店货架、地推成列、金牌联盟店包量店坎级店、买断协议包量酒店、窜货管理规定、年份酒宴会活动、包装物回收、年份酒宴请客情费用、门头广告检核标准）2H品鉴会视频1-2H 市场类营销案例学习/ 2.3营销职能人员课程五、培训组织与实施1、由人力资源部和大区总经理、办事处经理统一负责管理，各部门予以配合。

2、线上培训（“知鸟”APP使用）：新入职员工手办理入职手续结束后，由各销售区域负责人、职能部门负责人通知新员工下载手机“知鸟”APP，根据入职的不同岗位，按照《课程表》开展入职培训，学习入职必修课程。

3、办事处内培训实施：由各销售大区总经理、直辖办事处经理为主导，销售内勤协助，组织新员工通过“知鸟”移动学习平台学习“新人特训营”中规定的必修课程。

4、总部集训：由人力资源部组织各销售区域新入职3个月已转正销售人员定期组织集训，原则上一个季度一次，依照《新员工培训计划表》中的内容开展培训工作。

公司新员工入职培训管理办法试行

(集团)公司新员工入职培训管理办法修订记录(集团)公司新员工入职培训管理办法(试行)第一章总则第一条目的为规范公司新员工入职、上岗培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，掌握岗位工作基本技能，并快速地胜任新的工作，特制定本管理办法。

第二条范围本规定适用于幸福基业（集团）公司所有新入职员工。

第三条原则公司所有新入职员工必须完成培训,并通过考核。

第二章培训管理第四条培训管理分类1. 新员工入职培训分为：管理员工入职培训与基层员工入模培训。

2. 管理员工入职培训针对集团新入职管理员工（专员级及以上员工）；3. 基层员工入模培训针对集团新入职基层员工。

第五条培训目的1. 帮助新员工了解企业、认识企业和融入企业；2. 帮助基层员工熟悉岗位工作，具备基本岗位能力。

第六条职责分工1. 管理员工入职培训由总部人力资源中心统一组织；2. 基层员工入模培训由分公司人力资源部及协调品质、工程等部门组织召开。

第三章管理员工入职培训第七条培训内容1. 线上学习内容：《幸福启程》、《薪酬福利》、《员工关系》、《个人绩效》、《华夏幸福行政管理体系》。

2. 线下学习内容：高管面对面、企业精神拓展、标杆项目参观等。

第八条培训形式、组织部门及时限要求1. 线上学习——此部分采用线上课程（学习幸福e学院平台）的形式，在新员工入职一周内（以RTX账号开通之日起算）由各分公司培训负责人督导完成（总部由培训管理部督导完成）。

2. 线下学习——此部分采用线下组织培训的形式，由人力资源中心培训管理部统一组织开展，外地分公司（除京南、京东、廊坊、霸州、香河、怀来、北京、保定以外区域）经理级（不含）以下员工可由分公司视情况决定是否参加。

第九条培训要求1. 员工入职两周内（以RTX账号开通之日起算）完成新员工入职培训课程考试，由各分公司培训负责人（总部由培训管理部）组织；并于每月10号、25号提交考试结果。

新进员工培训管理办法

新进员工培训管理办法新进员工培训管理办法第一章考核总则第一条本公司各部门新进员工及各一线专卖店新进员工入职培训均适用此办法；第二条公司新进员工入职培训力求公平、公正、公开，对公司及新进员工负责；第三条新员工入职培训以为公司发掘最佳职位人选为准绳，以岗位工作标准为依据；第四条新员工入职培训是公司的一项考评方式，也是公司给新员工提供的学习平台，任何新进员工都不得无故缺席，如有特殊情况，需跟部门经理申请并报备培训部。

第二章考核目的第五条新进员工入职培训考核旨在观察新进员工对自身岗位的适应能力，考察员工专业技能，判断其是否符合该职位要求；第六条新进员工培训考核结果作为人力资源对员工试用期综合考评的依据之一；第七条对新进员工进行培训考核是为了为公司挑选最佳职位人选。

第三章考核内容第八条各部门新员工入职报到后由人力资源部将员工资料交由培训部，培训部在一天之内安排对新员工进行入职基础培训，培训课程为《企业文化》、人事行政制度、消防安全、店铺基础管理、产品知识；第九条由培训部在部门新员工入职报到后三天内，安排其到指定专卖店进行实习，为期一周，实习内容为工作态度、团队协作、个人灵活性、学习能力、零售点销售技巧及店铺标准工作流程等；第十条部门新员工自店铺实习后还要接受岗位技能考核，考核内容主要根据不同岗位的工作要求，由各部门主管制定；第十一条一线店铺新员工入职培训包括店铺实习和专业技能培训；第四章考核方式第十二条企业介绍及企业文化培训需要新员工对公司简史有一个大致的了解，并对anta历史与文化有较详细认识，考核于新员工店铺实习后进行，考核方式视情况而定；第十三条店铺实习采用打分考评制，由各指派店铺店长作为直接导师及培训考核人，培训部于新员工实习结束后将《专卖店实习考核表》发放指派店铺店长，由各店长根据新员工实际实习情况，依次评分，作为新员工店铺实习考核标准；第十四条岗位技能实习考核采用领导考评制，由各部门主管在考察员工各方面能力后，填写《新员工入职培训考核表》，然后给出培训评语，做为岗位技能考核的标准；第十五条一线店铺新员工店铺实习阶段采用店长考核制，由各专卖店店长在实习结束后填写《专卖店实习考核表》（营业员）；第十六条一线店铺新员工专业技能培训采用一录用即培训的'方式进行。