进度计划要求

2施工进度保证措施

为确保本工程按华晨宝马业主要求的609天工期按期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期（2013年3月1日-2014年10月30日），实行严格的进度计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程材料供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：

1、前期准备阶段的措施

1.1 中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

1.2 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工

程按计划开工。

1.3 后方组织相应的机械设备，按计划调往工地，投入生产。

1.4 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。按照甲方提供的现场条件，精

心筹划施工平面布置图。

2、施工过程控制

2.1 建立完善的计划保证体系

利用Primavera project planner工程计划软件建立完善的进度计划。本项目的计划控制体系将以周、月、季、年和计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

（1）加强施工进度计划执行和落实的调查

为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

（2）为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的周报、月报、季报、年报。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。

（3）做好施工项目计划实施工作，坚持利用PDCA理论。

2．2 建立人、材、机的保障体系

（1）在本工程的实际运行过程中，我公司将委派具有类似工程施工经历并有丰富施工经验和组织能力的项目经理及各类专业人员组成项目部，对操作层实施直接管理，保证工程按质、按期完成。

（2）施工机械设备是保证工程施工进度的关键环节，在施工合理、科学的配备各种设备，满足本工程的实际需要。

（3）落实各种材料的供应纳入施工计划，使各种材料按计划供应。同时对业主指定品牌中择优选用，并共同进行进场验证，杜绝不合格材料进场使用，以免影响工程质量。

（4）劳动力组织

劳动力是本公司的自有工人，经历过多个类似工业厂房的施工建设，有丰富施工经验，能保质保量的完成宝马项目发动机工厂的建设项目。

2.3 技术措施

（1）根据华晨宝马发动机工厂项目的招标图纸编制了具体的专项施工方案：地下管廊的深基坑专项施工方案、基础筏板大体积混凝土专项施工方案、钢结构加工和安装专项方案、19米超高混凝土柱专项施工方案、冬雨季施工方

案、装修施工方案、应急预案。

通过上述的施工方案和施工组织设计的内容，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程管理具有技术性安全性保证。

2)在本工程我们考虑主要采用商品混凝土、新型聚酯双覆膜清水模板、多立杆式脚手架、计算机项目管理信息系统等。

3)工期落后计划要增加施工人员和机械设备、资金，制定赶工方案

2.4 加强与政府和社会各方面的协调

（1）项目经理会专门对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。在这同时加强于周边居民的交流，把不扰民工作做在开工之前，为正常的施工创造良好的外部条件。

（2）加强与监理公司、设计单位、建设单位三方的配合，认真领会设计意图，熟悉设计图纸，控制好各分部分项工程，及时与监理方及质量监督站积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成的工期延误。

分部分项工程转序前认真作好“自检、互检、交接检”，使每个分部分项工程均达到设计和规范要求，保证各工序顺利进行。

2.5 农忙季节、法定节假日保证工期措施

节假日、农忙季节前，做好组织动员工作，安排好施工项目。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，同时对加班的施工人员一定的施工补贴，改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，适当休息放假，充分调动职工的工作积极性。

2.6 特殊情况下的赶工措施

若因重大设计变更、气候或其它一些外在原因影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

（1）挖掘潜力，优化施工方案。

（2）加大人力、物力、机械和资金的投入。

（3）增加劳动力和周转材料、投入量。

3、重要分部分项工程工期保证措施

3.1 基坑开挖是制约工程进度的关键。

1）在基坑开挖施工上合理安排、分组定量包干，确保数量和时间；

2）按总体进度计划制定分项进度计划，按进度计划制定材料设备计划，及时提供材料，机械设备；

3）根据现场情况施工中找出关键点、难点并制定相应的细部施工，基坑开挖施工确保机械设备完好，保障正常施工。

4）开挖前，挖掘机、支护设施、降水、排水等材料设备供应充足到位。

5)基坑开挖按批复的组织设计进行，开挖前进行技术交底。

6）根据现场情况制定基坑开挖的进度计划，细化到每天的工作量。

7）做好基坑排水设置和地面排水设置。各工种工序之间要合理穿插，紧密配合施工，以保证流水作业顺利进行。

8)对局部深基坑要采取有效降低地下水位，并做好边坡支护方案后报甲方批准后，方可进行施工。

3.2 主体工程工期保证

1)保证按监理批准的施工组织设计进行施工，施工前做好技术交底工作。

2)编制主体工程施工进度计划，找出工程的关键点，集中人力、物力保证关键工序的工期。

3)模板工程、钢筋工程根据主体计划制定相应的加工计划，具体到每日的工作量，确实保证各工序的进行，劳务人员，周转材料按主体计划，合理安排实现均衡施工。

4)机械设备按总体计划配置，确保各工作面的同时或流水施工。

5）主体工程在雨季施工时，提前做好雨季施工的措施，防止因措施不当造成返工而影响结构工期。结构施工原则是：为防止因雨季影响施工，在条件允许的情况下，昼夜施工抢进度，与监理配合好，对完成的各工序及时检查验收，减少待检时间，以免发生顺延的情况。

6)做好施工的安全防护与夜间照明，在安全的情况下抢进度。将工作量分解到每一天，按日完成。保证防护材料、设备按进度计划配置充足。

7)做好安全防护，防止塌方事故发生。将每日进度、安全信息上报项目经理. 3.3.主要分项工程工期控制

1）钢筋制作与安装：材料进场和试验要按照按进度计划和材料采购计划，提前进场、制作，保证钢筋构件能顺利绑扎安装。保证下一道工序的正常进行。（2）、砼工程施工工期控制

砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

大体积混凝土按照图纸设计的2米宽的后浇带分成若干施工段，编制详细流水施工方案。

（3）、模板工程工期控制

1、在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工

作。

2、施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

3、模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

4、优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

5、模板应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

（4）、对钢结构屋面、预埋，安装工程施工进度控制

1、优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

2、根据施工总进度计划，编制各单项安装施工总进度计划。

3、每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

4、加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。

5、各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

6、对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。