海问-彩虹集团—生产保卫科-科长(副科长)KPI
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海问彩虹集团项目职务评估(1)
职务评估表职务评估指导图表（之一）知识技术知识技术是指使工作绩效达到可同意水平所必需的专门业务知识及相应的实际运作技术总和，这些知识和技术能够是技术性的、专业性的或行政治理性的。
包括以下三个衡量因素。
ｌ、治理技术：为达到要求绩效水平而具有的打算、执行、操纵及评判的能力与技术。
如下表横轴所示。
２、沟通交往能力：该职务所需要的鼓励沟通，和谐、培育、关系处置等方面人际交往技术及沟通能力。
如下表横轴所示。
３、对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方式与专门知识的了解，从仅要求职业学校教育到精通某一专业共分为8级。
这些专业知识包括技术性的、专业性的或行政治理性的、如下表纵轴所示。
举例：对打字员班长（职务A）、高级设计工程师（职务Ｂ）和地域销售领导（职务Ｃ）进行评分。
评分：１，打字员班长在专业知识成份上只需第２级（中等职业教育水平）即可胜任；在治理技术上只需第1级（最少的）即可；沟通能力上，因为打字员文化水平要求不高，沟通不易，反而需要更高一级（关键的）水平，因此知识技术分值为115；２、高工专门技术要求很高，可定为第７级（精通专门知识的），但因其工作大体上属纯技术性的。
治理性成份少，故治理技术与沟通交往能力要求较低，别离均为第１档（最少的和大体的），因此职务Ｂ分值为304；３、地域销售领导需要有较为普遍的专门知识及治理与决策技术，在知识和治理上别离定为第６级（熟练专门知识）和第４级（广博的），另外还要有熟练的沟通交往能力，这方面定为第３级（关键性的），因此职务Ｃ的分值为608。
海问职务评估指导图表（之二）解决问题能力解决问题的能力：任何职务在工作中总要在必然程度上涉及解决问题的进程。
典型的进程包括考察和发觉问题，分清问题的主次轻重，诊断问题产生的缘故，针对性的拟定出假设干备选计谋，在衡量与评判这些计谋各自利弊的基础上作出决策，然后付诸实施等环节。
包括以下两个衡量因素：一、思维环境：职务所处环境对担任职务人员的思维所设的限制。
海问彩虹集团—主研人员KPI
精品文档，值得拥有
主研人员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
项目当中本领域 的关键控制点
项目ห้องสมุดไป่ตู้
100分
项目计划设定 的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细
节有待完善80
有些重要内容没有完
成，开发不完整60
重要内容基本没有完成
0
项目计划
开发工作的整体进程
技术指标、生产指 标达成率
项目
100分
项目涉及的各 项技术指标和 生产指标
35%
得分=100-50X未达到的
指标
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的 投诉
20%
得分=100-50X查实投诉
投诉记录
成员协同工作的有效性， 研发环 境的开放性
主研人员
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
项目当中本领域 的关键控制点
项目ห้องสมุดไป่ตู้
100分
项目计划设定 的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细
节有待完善80
有些重要内容没有完
成，开发不完整60
重要内容基本没有完成
0
项目计划
开发工作的整体进程
技术指标、生产指 标达成率
项目
100分
项目涉及的各 项技术指标和 生产指标
35%
得分=100-50X未达到的
指标
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的 投诉
20%
得分=100-50X查实投诉
投诉记录
成员协同工作的有效性， 研发环 境的开放性
海问-彩虹集团—零部件及产品标准管理KPI组成表
技术文件、标准化审查工作总结报告
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
海问-—职务说明书-技术质量部【精品文档】
2．保持彩管实验室的良好运作并组织实施改进。
岗位
职责
1.负责彩管实验室管理制度及工作程序的建立、保持与改进；
2.负责彩管检验试验工作的计划、部署及总结；
3.负责下属实验室工作的检查、指导和日常管理；
4.负责下属实验室的工作业绩考核；
5.审核检验试验文件及检验试验报告；
6.负责彩管检验试验工作中异常情况的处理；
6.完成领导交办的其他任务。
岗位
技能
要求
1.良好的协调，沟通能力；
2.熟练掌握计算机操作；
岗位
资格
要求
1.大专以上学历
2.二年以上工作经验
彩虹集团技术质量部部办公室室/科
商检、调度、材料、设备职务说明书
岗位编号：02-001
岗位
目的
1.协助办公室主任完成商检、调度、材料、设备工作
岗位
职责
1.负责协调部内各室之间的生产联络；
2.负责协调部内和各生产厂家的有关生产联络工作；
3.协助商检人员进行现场抽查；
4.配合有关部门出据商检报告，落实产品出口工作；
5.部内的设备检查及备品备件的计划和采购；
6.检查技改、技措项目的完成情况；
7.负责部门所用材料、劳保用户的计划与采购；
8.综合检查、部内水、电、气维修及相关的财务结算；
9.领导交办的其他任务。
5.负责办理部内专业技术干部的资格评审，聘任等各类手续。
6.负责员工养老金、公积金、失业保证金的扣缴核算工作。
7.负责员工的合同书的管理。
8.完成工资总额统计表、养老金、公积金核算表及职工分类表等各类统计表的统计上报。
9.负责部内劳动制度与考勤制度的检查。
10.负责部内短期合同工的管理考核。
岗位
职责
1.负责彩管实验室管理制度及工作程序的建立、保持与改进；
2.负责彩管检验试验工作的计划、部署及总结；
3.负责下属实验室工作的检查、指导和日常管理；
4.负责下属实验室的工作业绩考核；
5.审核检验试验文件及检验试验报告；
6.负责彩管检验试验工作中异常情况的处理；
6.完成领导交办的其他任务。
岗位
技能
要求
1.良好的协调，沟通能力；
2.熟练掌握计算机操作；
岗位
资格
要求
1.大专以上学历
2.二年以上工作经验
彩虹集团技术质量部部办公室室/科
商检、调度、材料、设备职务说明书
岗位编号：02-001
岗位
目的
1.协助办公室主任完成商检、调度、材料、设备工作
岗位
职责
1.负责协调部内各室之间的生产联络；
2.负责协调部内和各生产厂家的有关生产联络工作；
3.协助商检人员进行现场抽查；
4.配合有关部门出据商检报告，落实产品出口工作；
5.部内的设备检查及备品备件的计划和采购；
6.检查技改、技措项目的完成情况；
7.负责部门所用材料、劳保用户的计划与采购；
8.综合检查、部内水、电、气维修及相关的财务结算；
9.领导交办的其他任务。
5.负责办理部内专业技术干部的资格评审，聘任等各类手续。
6.负责员工养老金、公积金、失业保证金的扣缴核算工作。
7.负责员工的合同书的管理。
8.完成工资总额统计表、养老金、公积金核算表及职工分类表等各类统计表的统计上报。
9.负责部内劳动制度与考勤制度的检查。
10.负责部内短期合同工的管理考核。
1海问-彩虹集团—税务会计KPI
0个
60 1个
30 2个
0 >=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
※重大差错=为单位造成5000元以上的经济损失
一般差错=损失在5000元以下
软指标评分表
表一：税务会计的税务报告评分表（财务部长填写）
请针对税务会计提交的税务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
报告内容的准确性
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
税务会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
税务报表
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
税务方面事务查实错误数
半年
2个/年
1个重大差错
=2个一般差错
40%
100错误数=0个
601个
1>=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
日常事务查实错误数
半年
4个/年
60 1个
30 2个
0 >=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
※重大差错=为单位造成5000元以上的经济损失
一般差错=损失在5000元以下
软指标评分表
表一：税务会计的税务报告评分表（财务部长填写）
请针对税务会计提交的税务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
报告内容的准确性
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
税务会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
税务报表
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
税务方面事务查实错误数
半年
2个/年
1个重大差错
=2个一般差错
40%
100错误数=0个
601个
1>=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
日常事务查实错误数
半年
4个/年
海问-彩虹集团—产品技术标准管理KPI组成表
半年
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
产品技术标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
产品技术标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
海问-彩虹集团—给北京海问提供的名单
日语 电子技术 电真空器件
大学 1975.08 大学 1958.08 大学 1967.07
总经理 党委书记 副总经理
正科级 乾县 正处级 辽宁大连 正处级 河北榕城 副处级 陕西
彩虹集团代管企业中干名单
序号 姓名
单位
性别 出生日期
毕业学校
所学专业
31 郑炳然 中国电子器件工业总公司 32 安绍卿 中国电子器件工业总公司
党政干部专修 大学 1976.04.00 党委副书记
副处级 陕西
男 1954-7-25 经济管理刊授予联合大学 企业管理
大专 1971.03.01 副总经理
副处级
男 1953-2
西安科技学院
企业管理
大专
工会主席
副处级
男 1970-3-8 西安交通大学
机械设备与制造 大专 1991.12.01 副总经理兼销售处长、书记 副处级
女 1959/6/1 杭州电子工业学院函授 工业会计
大学 1976.04.27 总会计师
副处级 礼泉
男 1963/1/8 西北大学
无机化工
大学 1983.07.26 总经理
正处级 陕西富平
序号 姓名
单位
16 李锁让 彩虹三产总公司
17 李铁锁 彩虹三产总公司
18 周凯旋 彩虹三产总公司
19 张善成 陕西彩虹建设工程公司
中专 1981.09.00 副总经理
副处级 陕西绥德
男 1960/6/8 自学考试
工业企业管理 大专 1982.01.14 副总经理
副处级 陕西乾县
男 1960/6/24 西北大学
有机化工
大学 1983.08.12 总经理
正处级 陕西武功
海问彩虹集团项目彩虹学校副校长(中学德育KPI组成表
彩虹学校副校长（中学、主管德育）KPI组成表
表一：对“学年度德育工作打算”“学年度德育工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）
附表1：年度工作打算与执行报告格式（本职位填写）
说明：彩虹学校副校长每学年年初制定分管的常规工作打算，每学期终止后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：
表二：对“培训及考核中意度”评分（由人力资源部设计问卷并组织参加过培训的员工对这项工作评分）
附表2：员工培训打分表
注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
彩虹学校副校(中学、主管德育)长考核流程
学年度分管工作计
划与总结报告
升学率
教学安全工作
班主任培训与考核
工作。
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软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
公安处生产保卫科长
注意：由于生产保卫副科长全面协助科长工作，关键业绩考核指标项目和考核标准相同，因此公安处可以根据科长与副科长具体分工侧重点来灵活分配权重
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
辖区安全防范工作工作计划与总结报告
半年
100分
及时、全面
30%
见表一、表二
工作报告
使生产保卫工作有计划有监督地进行
生产区、重要经济部位、重要首脑机关安全工作
半年
100分
无重大以上刑事案件与破坏事故
50%
100–重大案件数*100
工作统计
杜绝事故
队伍管理与考核工作
半年
100分
公开、公正、公平，无查实投诉
20%
100–50*差错次数/查实投诉/考核结果延误天数
工作统计
及时准确地进行本部门员工绩效考核工作
表一：“辖区安全防范工作工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30