华为公司战略分析实施报告
华为公司的战略分析实施报告
华为公司的战略分析实施报告..《战略管理》结课作业题⽬：华为公司的战略分析学⽣姓名：⼩杜学院：管理学院学号：班级：授课教师：X X X学校代码： 10128 学号：2014年 7 ⽉ 11 ⽇⽬录⼀、公司简介 (3)1.公司概况 (3)2.品牌标识 (4)⼆、企业的战略定位、愿景和使命 (5)1.战略定位 (5)2.愿景 (5)3.使命 (6)4.企业的战略⽬标 (6)5.核⼼价值观 (6)三、价值链管理 (7)四、外部环境分析 (8)1.PEST分析—宏观环境分析 (8)2.波特的五⼒模型—微观环境分析 (10)五、内部环境分析—SWOT分析 (16)1.企业优势（S） (16)2.企业劣势（W） (17)3.企业机会（O） (17)4.“威胁”（T） (18)5.综合分析 (19)六、华为公司战略选择 (20)七、华为公司的战略制定 (20)华为的战略分析⼀、公司简介1.公司概况华为与1987 年成⽴于中国深圳，全球第⼆⼤通讯设备供应商，也是全球领先的信息与通信解决⽅案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新，在电信⽹络、企业⽹络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决⽅案，为客户创造最⼤价值。
2013年销售额2400亿⼈民币，《财富》世界500强中华为排全球第315位。
2012年底该公司共拥有来⾃156个国家和地区的超过15万名员⼯，其中研发⼈员占总员⼯⼈数的45.36%，外籍员⼯⼈数接近3万。
图1 华为历年的销售额专利情况2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第⼆。
在LTE/EPC领域，华为基本（核⼼）专利数全球领先。
全球运营华为实施全球化经营的战略，已成长为⼀个全球化公司。
华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)
华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、 OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至 2011年，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中， 华为占7%，居全球第五。 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请 数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和 西门子。 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。 共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国 专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担 任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作 组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。 据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合 作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从 上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录 协会多项世界之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第397 位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告
企业战略管理大作业华为公司战略分析报告一、概述华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
公司成立于1987年，目前已成长为全球最大的电信设备制造商之一，并在全球范围内运营。
二、环境分析1.政治环境：随着全球化进程加速，政治环境对华为的影响越来越大。
例如，与美国关系紧张导致华为在该市场面临诸多挑战。
2.经济环境：全球经济波动对华为的业务有一定的影响。
同时，新兴市场的增长为华为提供了机会。
3.社会环境：随着数字化发展，人们对通信技术需求的增加为华为提供了发展空间。
4.技术环境：ICT技术的不断创新为华为带来了发展的机会，但也带来了激烈的竞争。
三、竞争战略1.差异化战略：华为通过不断创新，提供具有竞争力的产品和解决方案，从而使其产品在市场上得到差异化的竞争优势。
2.低成本战略：华为公司通过高效的供应链管理和成本控制，将产品价格保持在相对较低的水平，提高了其在市场上的竞争优势。
3.全球化战略：华为在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，通过与全球合作伙伴的合作，进一步提升其全球影响力和市场份额。
四、发展战略1.技术创新：华为公司致力于ICT技术的创新，加大研发投入，并保持与世界领先科技企业的合作，以实现技术突破和产品升级。
3.全球合作：华为积极与全球领先企业、各类合作伙伴进行合作，共同开展技术研发、市场推广和服务创新等方面的合作，以提高整体竞争力。
五、问题与建议1.稳定与调整：华为应加强与政府和行业协会的沟通，应对不同国家和地区的政策、法规和行业标准变化，降低政治和法律风险。
2.品牌建设：华为应加大品牌投资，提升品牌知名度和美誉度，从而增加消费者对其产品和服务的认同。
3.人力资源管理：华为应注重人力资源的培养和引进优秀人才，提升员工的专业素质和团队合作能力，提高整体创新能力。
六、结论华为公司在竞争激烈的ICT行业中具有较强的竞争力。
通过差异化战略、低成本战略和全球化战略，华为已取得了显著的成绩。
华为企业分析报告
华为企业分析报告华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为人们的生活、工作和娱乐提供优质、高效、智能化的通信服务。
公司的业务涵盖智能手机、企业解决方案、网络设备、云计算、物联网等多个领域，是全球少数几家拥有完整技术产业链的公司之一。
1. 公司背景华为始创于1987年，总部位于深圳，是一家民营企业。
公司创始人任正非有丰富的电信行业背景，曾在中国人民解放军的一个研究机构担任了多年的工作。
1997年，华为进入国际市场，至今已在全球170多个国家和地区拥有超过18万名员工。
2. 公司业务华为的业务主要分为消费者业务、企业业务和运营商业务三大板块：消费者业务：主要是智能手机和平板电脑等消费者电子产品。
企业业务：主要包括网络设备、云计算、物联网、安全解决方案等，服务于企业客户。
运营商业务：主要提供计算机网络设备、移动通信产品和解决方案，服务于运营商客户。
华为在建设具有可持续发展能力的数字世界方面，提供了一系列企业级ICT解决方案，包括5G、云计算、物联网、人工智能等新兴技术。
其业务遍及全球170多个国家，特别是在欧洲、中东、非洲和拉美等新兴市场拥有强劲的增长势头。
3. 公司竞争优势- 技术创新：华为拥有强大的技术研发力量，不断推出更先进的产品和解决方案，并在5G、物联网、人工智能等领域处于领先地位。
- 成本控制：华为在产品制造和物流方面非常注重成本控制，尤其是注重自主创新和本土化生产，从而能够提供高质量的产品和服务，并以更低的价格占领市场。
- 全球化战略：华为致力于打造全球化营销网络，与全球技术和商业领袖建立紧密合作关系，充分利用当地市场优势，进一步提高其竞争实力。
- 面向未来：华为十分注重面向未来的技术发展和业务布局，紧紧把握未来产业趋势，以持续引领行业发展。
4. 公司风险- 战略风险：由于市场竞争激烈，华为需要不断调整其战略和业务布局，以应对不同的市场需求和国家政策变化。
- 地缘政治风险：由于华为的重大业务都是在全球各地进行，政治风险的影响可能会对华为的业务造成重大影响。
华为品牌整合营销战略分析报告
华为品牌整合营销战略分析报告班级：广告2班学号：411107010228姓名：张晓芬华为品牌整合营销战略分析报告班级：广告2班学号：411107010228 姓名：张晓芬一、选择华为的原因华为手机业务发展迅猛，智能手机地位升到全球第三。
在2013年第四季度，全球共售出了4.825亿手机，较之2012年同期的4.734亿部有所增长。
其中智能手机占了半数，达45.5%。
根据调查公司IDC的数据，在截至2012年12月末的第四季度，华为的市场占有率从3.5%上升至4.9%，位列第五的是中兴通讯，市场占有率为4.3%。
尽管三星和苹果仍然占据全球手机市场的前两位，但是新兴手机厂商的发展趋势不容小觑。
独特的市场优势使得其能更迅速地取得新兴手机市场。
特别是因电信设备而树立品牌优势的华为，已经不再局限于低端手机的研发，而是转向了中高端手机的开发，逐渐显示出与国际巨头三星、苹果等抗衡的实力。
这标志着华为即将成为中国手机的璀璨明星，这就是我选择华为作为分析对象的原因。
二、华为手机的市场定位华为进入手机市场时间并不是很长，因为智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制。
因此，华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供物美价廉的手机”。
华为的市场定位与其整合营销传播的诉求点是一致的，就是提供物美价廉的手机。
智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
近日，华为终端CMO徐昕泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。
我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。
这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。
华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)
作为企业：
企业应当响应国家的号召，更应该维持可持续发展，发展绿色 设计，节约型设计。同时不可盲目提高对国外市场的投入，更应该 开发国内市场，根据我国的经济转型和世界经济的变化，国内的市 场将越来越大，国内可以开发的市场越来越多。
3
Social
社会文化因素
1、人口的变化—相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入 老龄化 2、对售后服务的要求—消费者对售后服务的要求越来越高 3、生活方式趋向于个性化、休闲化 4、消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大 5、收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 6、教育—国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降
华为产品
云：主要为软件产品
管：主要为网络连接 产品
端：即终端产品，手机、电 脑等都为终端产品。
PEST分析法 Political Economic
Social
Technological
1
Political
政治法律环境
1、国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 2、社会主义市场经济道德建设不断完善 3、中国与其他国家的外交关系密切 4、电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 5、国内的专利法比较稳定 6、十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育 投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推 动力。 7、税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消 8、中国加入WTO后进出口的限制越来越少
消极影响
第一，将对我国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击。 第二，不利于我国引进境外直接投资。 第三，加大国内就业压力。 第四，影响金融市场的稳定。 第五，巨额外汇储备将面临缩水的威胁。
现在中国正在经济转型的过程中，从以前的粗放型经济，依靠 消耗资源和扩大生产规模发展经济，社会发展后劲不足，正在向集 约型经济、可持续发展社会发展，关键在于创新技术与管理。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
(完整版)华为公司STP分析报告
华为公司STP分析报告云南工商学院Yunnan Technology and Business University院系：经济管理学院专业：国际经济与贸易班级： 16级国贸1班姓名：付怀权2016年11月目录前言 (3)公司简介 (3)一、市场细分(S) (4)1.价格市场细分 (4)2.需求市场细分 (4)3.地理市场细分 (5)4.心理细分 (5)二、目标市场（T） (5)1.差异性营销 (5)三、市场定位（P） (6)1.根据竞争地位定位 (6)2.根据使用者定位 (7)3.多重因素定位 (7)总结 (7)前言近年来国产手机品牌取得了较好的业绩，市场份额大增，国内手机市场的竞争也达到了白热化状态，各种款式，功能，价格的手机竞相面市，吸引了众多消费者的眼球。
但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确，产品定位模糊，消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。
大多消费者对自己的需求特点是十分明确的，很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理，只是供需双方的信息沟通机制不太完善，造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。
不同的消费者有不同的需求特点，需要不同的手机，只有根据消费者特征进行市场细分，在此基础上给产品以准确的市场定位，向目标消费群体传播一致的宣传信息，有的放矢，才能提高自己的竞争能力，取得手机营销战的成功。
公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
管理核心理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
华为公司的战略解析总结计划报告总结计划
华为公司的战略剖析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设施的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要波及通信网络中的互换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信营运商及专业网络拥有者供给硬件设施、软件、服务和解决方案。
宏观环境剖析从全世界政治大环境来看，全世界经济一体化对中国经济的影响愈来愈大，但出于各国国内政治利益的考虑，各样贸易壁垒将长久存在。
国际环境中的不稳固不确立要素在增添，由美国次贷危机所引起的全世界金融危机严重冲击着全世界经济，国际竞争更为强烈，贸易保护主义趋于增强，中国威迫论正喧哗尘上。
纵观公司面对的国内外局势，和平、发展、合作已经成为此刻时代的潮流。
经济全世界化趋向深入发展。
这些有益于公司集中精力加速发展经济，更好地利用国内外国两个市场、两种资源。
我国此刻仍处于并将长久处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡地区发展不均衡；自主创新能力不强，经济构造不合理和粗放型增添方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分派中的矛盾突出，波及民众亲身利益的许多问题亟待解决；特别是限制经济社会发展的体系体制问题还比许多。
可连续发展的场面有待进一步形成。
行业竞争构造剖析（五力模型剖析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个家产中的五种竞争作使劲——进入威胁、代替威迫、客户价钱谈判能力、供给商价钱谈判能力和现有竞争敌手的竞争。
鉴于波特的“五力模型”，现对华为公司面对的竞争态势进行剖析。
●潜伏竞争者依据波特的看法，处于家产中的公司面对的竞争取决于该家产的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司因为较早地进入该市场，所以成立了较高的市场著名度，培育了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为能够在必定程度上防止新进入者的竞争。
别的，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这双方面华为也获得了必定的优势，关于新进入者而言，这组成了一种进入壁垒。
(完整版)华为公司STP分析报告
华为公司STP分析报告云南工商学院Yunnan Technology and Business University院系：经济管理学院专业：国际经济与贸易班级： 16级国贸1班姓名：付怀权2016年11月目录前言 (3)公司简介 (3)一、市场细分(S) (4)1.价格市场细分 (4)2.需求市场细分 (4)3.地理市场细分 (5)4.心理细分 (5)二、目标市场（T） (5)1.差异性营销 (5)三、市场定位（P） (6)1.根据竞争地位定位 (6)2.根据使用者定位 (7)3.多重因素定位 (7)总结 (7)前言近年来国产手机品牌取得了较好的业绩，市场份额大增，国内手机市场的竞争也达到了白热化状态，各种款式，功能，价格的手机竞相面市，吸引了众多消费者的眼球。
但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确，产品定位模糊，消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。
大多消费者对自己的需求特点是十分明确的，很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理，只是供需双方的信息沟通机制不太完善，造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。
不同的消费者有不同的需求特点，需要不同的手机，只有根据消费者特征进行市场细分，在此基础上给产品以准确的市场定位，向目标消费群体传播一致的宣传信息，有的放矢，才能提高自己的竞争能力，取得手机营销战的成功。
公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
管理核心理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
华为企业战略分析报告
华为公司企业战略分析目录一、公司简介二、宏观环境分析三、华为内部环境四、SWOT分析五、基本竞争战略六、华为今后应该制定什么战略一、公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。
营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。
根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。
根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。
二、宏观环境分析1、政治法律环境政治方面：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
法律方面:我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》，其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门，乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样，我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性，因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
华为公司的战略分析报告
中国传媒大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：MBA学院班级：2010级F2班小组成员：王大健、南华芳、吕同董晶、刘远航、高威成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，高威；2、公司简述，董晶；3、外部环境分析，南华芳；4、内部环境分析，吕同；5、SWOT分析，高威；6、战略选择与制定，刘远航；7、战略实施方案，王大健；6、战略评估与控制，高威。
任课教师：夏丹作业提交日期：2011年7月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
基于华为技术有限公司的SWOT分析报告
基于华为技术有限公司的SWOT分析一、华为简介：（一）核心价值观：成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
（二）价值主张:为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。
基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。
与此同时，我们力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。
（三）质量方针：积极倾听客户需求；精心构建产品质量；真诚提供满意服务；时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。
二、SWOT分析（一）S(Strength):优势分析：独特的优势是一家企业能否持续快速良好发展的关键，要想在强手如林的电信行业内立足，没有自己独特的优势，即核心竞争力是肯定不行的。
华为的财务战略分析报告
华为的财务战略分析报告1. 引言本文将对中国领军科技公司华为的财务战略进行分析。
华为作为全球领先的电信设备制造商和ICT解决方案提供商，其财务战略对公司的长期发展至关重要。
通过对华为财务报表和战略规划的分析，可以更好地了解和评估华为在竞争激烈的市场环境下的财务状况和策略。
2. 财务状况2.1 营收增长华为过去几年的财务表现令人瞩目。
根据华为公司公布的财务数据，其过去五年的年均营收增长率超过15%。
这使得华为在全球科技行业中占据了显著地位，并成为世界最大的电信设备供应商之一。
这种快速的营收增长主要得益于华为在5G领域的技术优势和全球市场的增长需求。
2.2 利润率提升华为不仅实现了快速的营收增长，还在利润率上取得了显著提升。
根据财务数据，华为的净利润率在过去五年中持续稳定增长，从2015年的5.6%增长到2019年的8.7%。
这主要得益于华为不断优化其供应链管理，改善运营效率，并且成功控制成本。
通过提高利润率，华为能够为投资者提供丰厚的回报，并进一步资助研发和创新。
2.3 现金流稳定在财务状况方面，除了营收和利润的增长外，华为还保持了稳定的现金流情况。
华为通过有效的财务管理和资金配置，保持了稳定的现金流并保持良好的流动性。
这使得华为能够承担更多的风险和投资，并在市场竞争中保持竞争优势。
3. 财务战略分析3.1 技术创新和研发投入华为一直将技术创新视为其核心竞争力之一。
为了保持在电信设备和ICT解决方案领域的领先地位，华为持续加大研发投入。
根据财务数据，华为在过去五年中的研发费用占营收比例保持在10%以上，远高于行业平均水平。
这种高额的研发投入使得华为能够不断引领技术创新，并推动行业的发展。
3.2 国际市场扩张华为一直致力于在全球范围内扩大市场份额。
通过与国际电信运营商和企业合作，华为能够在全球范围内提供创新的解决方案和优质的产品。
华为通过建立本地化的研发中心和生产基地，进一步加强了对目标市场的适应性和竞争力。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
宏观环境分析从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
行业竞争结构分析（五力模型分析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。
基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。
●潜在竞争者根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
对华为公司的SWOT详细解析
对华为公司的SWOT详细解析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，业务范围涵盖电信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
本报告将对华为公司进行SWOT分析，以揭示其内部优势、劣势和外部机会、威胁。
一、华为公司的SWOT分析1.1 优势（Strengths）- 技术创新能力：华为在通信领域拥有强大的研发实力，已在全球范围内申请了大量的专利。
其5G技术处于全球领先地位，为公司的持续发展提供了有力保障。
- 品牌影响力：华为品牌在全球范围内具有较高的知名度，尤其是在欧洲、非洲等地区，为公司在国际市场的拓展奠定了基础。
- 市场布局：华为在全球范围内拥有广泛的业务布局，与多家国内外运营商建立了长期稳定的合作关系，市场份额不断提高。
- 人才培养与激励机制：华为注重人才队伍建设，通过建立完善的培训、激励机制，不断提高员工的素质和创新能力。
1.2 劣势（Weaknesses）- 受美国制裁影响：由于受到美国制裁，华为在芯片、操作系统等领域面临一定程度的供应链中断风险，对公司业务产生了一定影响。
- 合规风险：在全球多个国家开展业务，华为需要面对各种法律法规的合规风险，如美国的《实体清单》规定、欧洲的通用数据保护条例（GDPR）等。
- 业务过于广泛：华为业务范围广泛，导致资源分散，对公司核心竞争力的提升造成一定的困扰。
- 研发成本较高：华为在研发领域的投入较大，这虽然促进了技术创新，但同时也对公司的利润率产生了一定压力。
1.3 机会（Opportunities）- 5G技术发展：5G技术在全球范围内逐步商用，将为华为带来更多的市场机会。
- 数字化转型：全球各行业数字化转型的加速，将为华为提供广阔的市场空间。
- “新基建”政策：我国大力推进“新基建”建设，将为华为在通信设备、云计算等领域的业务发展提供有力支撑。
- 国际合作：随着国际政治经济格局的变化，华为有望在国际市场上获得更多的合作机会。
1.4 威胁（Threats）- 竞争对手：华为在全球市场上面临来自爱立信、诺基亚等竞争对手的激烈竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.华为公司战略分析报告资料word目录一、公司简介 (4)二、企业使命 (4)三、企业外部环境分析 (5)（一）宏观环境分析——PESTL (5)1、政治环境 (5)2、经济环境 (5)3、社会文化环境 (6)4、科技环境 (6)5、环保因素 (6)6、法律环境 (6)（二）微观环境分析 (6)1、产业的寿命周期 (6)2、行业分析——波特五力模型 (7)四、企业内部环境分析 (8)(一)企业资源分析 (8)1、人力资源分析 (8)2、物力资源分析 (9)3、财力资源分析 (10)4、技术资源分析 (11)5、信息资源分析 (13)五、综合分析——SWOT分析 (13)1、S—优势 (13)2、W—劣势 (14)3、O-机会 (14)4、T-威胁 (14)六、公司战略建议 (15)1、公司层战略——多业务优势战略 (15)2、业务层战略——差别化战略 (15)3、产品战略——开发新产品战略 (15)4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16)七、参考文献 (16)资料word.摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。
华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。
因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。
首先，采取多业务优势战略。
在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。
第二，采取差别化战略。
大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。
同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。
最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。
关键词: 华为优势环境乐观战略资料word.一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。
它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
二、多张在全球建设了1,500为客户创造价值。
华为和1企业使命运营商一起，华为和企业客户一起，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。
网络，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能敏捷创新。
华为智能终端和智能手机，正源等领域实现高效运营和在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。
华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作形成健康良性的产业生态系统。
扩大产业价值，伙伴及友商合作创新、万累计提案4.3300华为加入多个标准组织、产业联盟和开源社区，等新兴热点领域，与产业伙5G、篇。
华为的面向云计算、 NFV/SDN 伴分工协作，推动行业持续良性发展。
就业促进、华为为所在国家不仅带来直接的纳税、促进经济增长。
解决方案打造数字化引更重要的是通过创新的ICT产业链带动效应，擎，推动各行各业数字化转型，促进经济增长，提升人们的生活质量1引自华为2014年年度报表资料word.与福祉。
促进社会可持续发展。
作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场，华为深知灾难面前通信的重要性，他们选择了坚守；他们在全球开展“未来种子”项目，为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。
华为坚持“以奋斗者为本”，以责任贡献来评价员工和选拔干部，为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会，使大量年轻人有机会担当重任，快速成长，也使得十几万员工通过个人的努力，收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
三、企业外部环境分析（一）宏观环境分析——PESTL1、政治环境国家政策支持民族企业的发展，并且对出口企业也有不少的优惠，这对于华为与外国企业竞争来说是不小的优势。
但是国家也大力鼓励创业，并积极扶持中小微型企业的发展，这对于行业内的竞争对手和潜在的竞争者来说也是有力的优势，对于华为的发展有所威胁。
2、经济环境我国经济近年来得到了长足的发展，坚持以经济发展为核心一直是我们的基本国策，国家也已定下目标在2020年实现全面建成小康社会。
国民收入普遍增长，人们的购买力增强，有利于华为的发展。
资料word.3、社会文化环境随着中国国力的逐渐增强，人民的爱国情感日益高涨，这对国货来说是一种优势。
同时，人们的审美也开始追求简洁，并且高技术的产品。
而华为一直在这些方面做得不错。
4、科技环境在电子行业科技发展的速度一直很快，各种新材料和新技术不断涌现，华为在科技这一方面一直处于领头羊的地位，还需要继续保持。
5、环保因素华为的产品中部分有毒物质的含量超过了国家的标准，需要对废弃物妥善地处理。
6、法律环境我国企业的发展已经有较为悠久的历史，有关企业的法律法规也已经较为完善，所以在我国华为的发展是较为有力的。
但是在外国由于政策的不透明，许多的法律法规存在着不公正的现象，这对于华为的发展来说又是一种挑战。
（二）微观环境分析1、产业的寿命周期目前智能手机产业寿命周期所处的阶段是处于成长阶段，市场发展迅速，市场结构是竞争对手增多，产品种类繁多，无标准化。
财务上能够带来巨额利润，再投资减少，形成现金来源。
智能手机产业是华为的重要现金来源。
在技术研发方面，华为相比其资料word.他智能手机公司，更加注重技术的创新，并在这上面投入大量精力。
重复购买是顾客行为的重要特征，华为面临的风险较小。
2、行业分析——波特五力模型(1) 潜在进入者的进入威胁小a．进入障碍非常大结构障碍非常大，第一智能手机产业的规模经济很显著，华为企业相对于新的进入者而言有成本优势。
华为企业拥有众多的专利和专有技术，并且在2015年国际专利注册数量蝉联第一。
在市场优势方面，华为的品牌优势非常明显。
这是华为智能手机产品差异化的结果。
b.行为性障碍较大虽然华为的手机普遍价位比较高，但小米的智能手机价位比较低。
相比于小米，在没有产品差异化的情况下，进入者的利润非常少。
(2) 退出障碍较高固定资产的专用性程度较高，退出产本较高，内部战略联系小，情感障碍一般，政府和社会约束小等因素导致智能机产业退出成本高，推出障碍大。
（2) 替代品的替代威胁小直接产品替代和其他品牌的产品替代能力较小，间接产品替代基本上不存在。
（3）购买者的议价能力较弱。
购买者的议价能力一般。
智能手机行业的一级购买者是手机经销商，分布在全世界的有众多经销商，大部分的单体经销商对于智能手资料word.机行业而言其进货量很小，经销商基本上无向后一体化。
智能手机的标准化程度低，差异性明显。
购买者对智能手机的市场价格和需求了解较多，但对手机成本了解较少。
（4）供应者的议价能力一般。
智能手机部件分为核心和非核心部分。
前者供应商数量较多，议价能力较差。
虽然核心部分的垄断情况比较严重，但华为公司巨大的销售量可以在一定程度上抵消供应商的垄断优势。
并且在最新发布的华为Mate9使用的是自己生产的麒麟960芯片，使得供应商的议价能力进一步减低。
（5）产业内现有竞争者的竞争在智能手机产业拥有众多的厂商：华为，小米，魅族，oppo,苹果，步步高，三星，酷派等，数量众多且实力比较均衡，但华为相比其他公司实力上升比较明显。
智能手机产业发展迅速，2015年中国智能手机出货量达到4.3亿，而全球的手机出货量达到14.3亿。
大部分手机在产品差异化方面很成功，在质量,功能等方面各有侧重，购买者具有相当的品牌支持度。
而且智能手机偏高，转换成本比较高。
在库存成本方面，因为更新速度快，产品降价快，因此库存成本高。
2企业内部环境分析四、企业资源分析(一) 人力资源分析1、多个国家和地业务遍及全球17017目前，华为有万多名员工，2数据来自华为2015年年度报表资料word.区，服务全世界三分之一以上的人口。
其中包括大量的工程师、管理者、市场销售等等。
同时，华为用开放的心胸，引进各行业、各专业、各事情类别的精英人才。
华为形成以任正非、郭平、孙正芳等为代表的公司高层管理团队，他们通过科学的管理，保证了公司战略的正确性和有效性。
华为坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核，使公司长期保持有效增长。
华为管理体系）1-（图物力资源分析2、保障了华为拥有先进自动化生产线及有效封装的核心工艺能力，西格玛 5.99支撑华为制造过程达到了华为产品高质量、高品质，的质量控制水平。
她在全球范华为目前已在全球设立大量的研发中心及联合创新中心，围内部署了大量的基础设施，不断巩固着其全球化成果。
资料word.华为还通过全球16个研究院/所、36个联合创新中心，在全球范围内开展创新合作，通过共享对ICT技术发展的洞察，推动技术进步以更好地建设全联接世界。
3、财力资源分析华为五年财务概要）（图2-营业利润持续增长和总资产表明华为公司不华为五年销售收入、同断增强的经济实力，充裕的现金流保证了公司的正常运营与发展，时也为其加大研发投入，实施差异化战略提供经济保障。
资料word.华为合并财务状况表）（图3-、技术资源分析4华为智能手机市场占有率目前居全球第三，仅次于苹果和三星，服务遍布全球。
资料word .在运营商业务领域，华为通过实施产品与服务双驱动战略，支撑着全球1,500多张网络的运营，覆盖了170多个国家，服务全球超过三分之一的人口。
—华为业务分布情况）（图2行动纲基础架构(BDII)在企业业务领域，华为践行业务驱动ICT 转型。
IT领，引领企业向云架构和企业网络向SDN)华为业务的地域分布情况(图3-年，华为的国际专利申请数超过了西门子和丰田，成为全球第2008.一大国际专利申请公司另外，华为在无线网络领域、固定网络领域、核心网领域、企业器领网络领域、网络能源领域、电信软件领域、云计算领域、服务域、大数据领域、存储领域、下一代移动通信领域、未来数据中心领资料word.域、人工智能领域、电池领域、视频领域等高新技术领域均有重大技术创新，独创的技术帮助华为实现差异化战略。
5、信息资源分析华为持续委托专业的第三方市场调研公司，在全球范围内实施了对运营商客户、行业客户、消费者的满意度调查。
根据客户反馈，梳理和识别Top问题并进行改进，实现问题闭环管理，持续提高客户满意度。
在公司年度业务计划与预算过程中，以平衡记分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理、加强组织及个人绩效结果运用等方式，保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。