停车场运营总结PPT

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主要做法和经验
贯彻公司精神
深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
%
进度列全省第4位
增幅排名
6第
位
同比增幅17.43%
前阶段工作亮点
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完成情况
信息： 2
公司内部的数据信息的共享：本地区发货、 库存以及其他销售数据。
其他： 3
明确的考核制度：赏罚分明，更好的督促业务人员完成 销售任务。
不足之处与形式分析
关键词
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关键词 关键词
关键词
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遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。
开拓创新
坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。
五个指导思想贯穿始终
主要做法和经验
根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。
大料饼 小料饼
前阶段工作亮点
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跨越发展 硕果累累
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PART 2
经 验 篇 PART TWO
前阶段工作亮点
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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主要做法和经验
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团队建设：
片区内信息共享以及公司内部的数据信息 的共享：本地区发货、库存以及其他销售数据
不足之处与形式分析
诚信
合作
敬业
创新
服务
专业
改善措施
审批工作
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设备就位
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设计
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PART 3
分 析 篇 PART THREE
不足和形式分析
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不足之处与形式分析
存在问题
开发方向
1、突出文化特色，突出独立贵金属开发。 2、建立梯次明确的产品价格层级。 3、渠道外以贵金属为主，少量配比套票资源。
1
推动品牌发展战略，以“地 理标志”产品为基础，以独 特的地产品为主要产品，形 成品牌体系。
3
建立安全追溯体系
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。
下阶段工作思路
销售指标的完成：
信息共享：
围绕部门销售指标，重点找问题、查原 因、定措施、抓落实，确保提升部门业务绩 效；
产品选择
1、以同一题材为基础，统筹其他因素。 2、围绕核心题材开发，迎合市场需求。 3、借助IP效应，考虑区域文化特色。
不足之处与形式分析
人员： 1
“适所适存”的销售精英：具有专业素质，拥有高度执行力； 市场工程师：寻觅市场商机，偏重新品研发与导入； 技术人员的支持：参与新产品试料，以及售后服务的支持。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保ຫໍສະໝຸດ Baidu文字。在此录入上述图表的综合描 述说明，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
前阶段工作亮点
今年1—12月份，计划完成情况
1-10月份收入
230.9
万元
规模保持全省第3位
完成度
92.88
主要做法和经验
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主要做法和经验
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LOGO
2019 S A L E S R E P O R T 销售述职报告
青春有梦，勇敢前行
01
回顾篇
CONTENTS
02
经验篇
03
分析篇
04
展望篇
内容提要
PART 1
回 顾 篇 PART ONE
——回顾过去 成绩斐然
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PART 4
展 望 篇 PART FOUR
下阶段工作思路
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下阶段工作思路
做好三个重要工作
做好三个 重点工作
建立质量安全保障体系
2
健全农产品质量安全监管机制， 形成县、乡、村、农户四级质量
安全监管体系。
牢固树立品牌意识