山塘工程施工组织设计

山塘工程施工组织
设计
第一篇项目剖析 .................................................. 错误!未定义书签。

1项目基本情况.................................................... 错误!未定义书签。

2项目管理的合同范围........................................ 错误!未定义书签。

3项目管理目标.................................................... 错误!未定义书签。

4工程及项目管理的重点、难点分析............... 错误!未定义书签。

第二篇项目组织构架及项目管理组织方案...... 错误!未定义书签。

1项目的合同结构及各方关系 ........................... 错误!未定义书签。

2项目管理组织及人力资源计划 ....................... 错误!未定义书签。

第三篇项目管理工作分解结构 ........................... 错误!未定义书签。

1项目管理工作分解结构 ................................... 错误!未定义书签。

2项目管理工作责任矩阵 ................................... 错误!未定义书签。

第四篇项目管理实施方案 .................................. 错误!未定义书签。

1工程采购管理................................................... 错误!未定义书签。

2设计管理........................................................... 错误!未定义书签。

3进度、合同管理.............................................. 错误!未定义书签。

4投资管理........................................................... 错误!未定义书签。

5质量管理........................................................... 错误!未定义书签。

6安全管理........................................................... 错误!未定义书签。

7风险管理........................................................... 错误!未定义书签。

8沟通协调管理................................................... 错误!未定义书签。

9资料信息管理.................................................... 错误!未定义书签。

10项目收尾管理.................................................. 错误!未定义书签。

11项目成功实现的假设...................................... 错误!未定义书签。

第一篇项目剖析
1 项目基本情况
项目名称: 水城县岔沟山塘工程
项目业主: 水城县水务投资有限公司
工程地点: 水城县新街乡
工程总投资: 747.44万元
资金来源及落实情况: 已落实
项目管理服务期: 岔沟: 9个月, 自 7月1日至 2月28日。

工程主要任务: 以灌溉为主, 兼顾农村人畜饮水, 岔沟山塘座落于岔沟河上游。

岔沟山塘工程大坝均为土石坝, 最大坝高13m, 坝顶宽7.0m, 坝顶长58.94m, 坝顶高程1585.50m, 坝体填筑量18327 m3, 大坝基础帷幕灌浆626m, 溢洪道为岸边开敞式溢洪道, 溢流净宽4.0m, 堰顶高程1584.00m。

岔沟山塘工程初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并经过相应的审查或获得批复, 实施方已审查经过, 报批稿已经提交; 项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕; 本工程项目资金已经落实。

2 项目管理的合同范围
依据《岔沟山塘工程建设项目管理服务合同》( 岔沟合同编号: SCXXJ ST-CG) 岔沟山塘工程全过程管理招标及合同文件, 界定项目管理的合同范围如下:
( 1) 协助业主方进行项当前期策划, 经济分析、专项评估与投资确定;
( 2) 协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;
( 3) 协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施, 进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
( 4) 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;
( 5) 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
( 6) 协助业主方提出工程实施用款计划, 进行工程竣工结算和工程决算, 处理工程索赔, 组织竣工验收, 向业主方移交竣工档案资料;
( 7) 生产试运行及工程保修期管理, 组织项目后评估;
( 8) 工程项目管理合同约定的其它工作。

3 项目管理目标
本工程项目管理目标是:
进度控制目标: 确保9个月内完成合同建设内容。

质量控制目标: 按照现行《水利工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定, 确保单元工程合格率达100%, 一次经过验收, 争创优良工程。

投资控制目标: 从推行优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手, 严格将本项目总投资控制在国家批准的概算范围。