物流配送流程图及物流管理系统办法
物流配送流程图修订稿
物流配送流程图WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
现代物流配送流程以及物流配送的管理规章制度
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】XXXX公司规章制度第一章总则第一条：为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条：规章制度包括配送制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度等。
第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章配送制度第四条：拣货作业管理（1）库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业；（2）依区域路线，将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取；（3）依总数拣取后，将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货；（4）分货时，店名应标示清楚；（5）以先进先出方式拣货；（6）库务于销货单上签名后，再由司机签名后放行；（7）拣货及销货单由司机携出作为出货凭证，商品拣货汇总表由库务人员存栏，作为出货依据。
第五条：交货装运规定（1）配货时要注意商品包装是否完好；（2）出车时1人1车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动；（3）司机人员出车时,要随车填写车辆日报表；（4）装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行；（5）卸货后单品逐项点交后,由门店签收；（6）若发生错误时，由运输人员全权负责，并于下次送货时补送所需的货品。
第六条：紧急配送作业（1）如遇客户紧急订货时，如属小量订货，由营业部协调临近门店进行调拨；如无法调拨或需求量大时，由仓储科协调司机进行配送。
（2）紧急配送酌收运费。
第七条：配送车队规划（1）货品的配送原则上由公司车辆进行；（2）为考虑经营效率，车队可考虑下列组合：A．公司车公司人：优点：配送品质易掌握；短期成本低；能树立企业形象；可配合公司政策。
缺点：长期的粗重工作难接受；长期成本高，风险大；车辆损耗大。
说明：有助于公司发展整体物流体系。
B．签约人签约车：优点：风险转嫁；配送效率高，可接受较高难度的工作；车辆维修较佳。
缺点：配送品质较难控制；易生危机；管理成本较高。
物流配送流程图
精品文档物流配送流程图一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
.精品文档9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。
备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。
配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。
备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。
1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。
物流管理系统流程图
第三方物流配送流程图
第三方物流配送流程图一、物流配送流程图出口拼箱仓储配送报关报检当前价第三方物流类似产品同类第三方根据流程图，以上三间企业分别送货到保税区。
因为保税，那么，十二五期间我国第三方物流行业如何透视现状、锚定未来、战略前瞻、科学二、邮政物流同城配送业务经营中的问题三、中国邮政第三方物流面临的挑战，一、零售企业开始把物流配送外包二、第三方物流有着巨大的投资潜力三、图表第三方物流信息流程图图表物流信息管理系统方案设计图图表中国，建议优先选择经过第三方机构认证的风险防范建议买卖通..零售企业开始把物流配送外包..图表。
二、想知道德邦物流公司的物流模式第三方物流的五种发展模式是：企业内部物流模式；配送模式；运输企业模式；货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其。
三、：海尔企业物流配送管理模式问题最好有物流配送流程图物流系统可以有多种操作模式，同样也可以有以第三方货运代理为核心，组织货源并安排全程运输，实行全程一条龙服务。
，基本流程和运作模式描述2特点；3主要的优势；还有他自身完善的改进方案最好有流程图！继续追加第三方物流配送模式这种配送模式中，连锁企业的物流，设计美丽天使电子商务有限公司物流配送流程谁帮忙一下我在91进货网已经拿货一年多了。
他们卖的都是批发比较流行销量大的产品。
发货速度也很快。
我有很多做，我在端。
物流配送中心的基本作业流程图
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。
（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。
进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。
然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。
最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。
7-11便利店物流配送流程图
7-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。
为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。
7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。
第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。
整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。
有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。
新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。
物流公司出库配送运营管理流程
为预判和规避配送风险，加强配送安全管理规范，提升配送效率、同时加强对配送异常的处理，提高客户配送满意度。
XXX 全国各物流中心1、仓配管理中心：负责全国城市配送运营管理流程制定以及优化；2、分公司配送部：负责运营管理流程的执行，并对现场运营流程提出优化建议；3、配送员\司机\承运商：按公司要求(或者协议内容)配送，确保车辆的正常使用和车辆门窗的防盗安全，签收前核对收货方身份，取得有效签收，保证签收单据完整返回，并对运输异常的自查、反馈，按指令处理；异常单证、实物的返回和交接。
4、客服、调度：核对所有发货单据是否与发货指令相符，跟进在途情况，对在途异常情况重点跟踪，对承运商反馈的货运信息进行核查、跟进签收单返回、核查，确保签收信息有效性，同时对配送异常的受理与协调，指令传达，跟进处理。
5、发货员：对发运货物按要求进行交接，并核对提货人与授权人是否相符，保证待货商品明细与发货单据一致，留存有效签收凭证并做好发货交接记录。
发货、交接、回单回款、配送异常及处理、配送时效、客户满意度1、配送所有交接环节都必须有有效交接或者授权；2、严格按出库单的地址、收货人及有效印章进行配送和签收；3、所有交接环节都必须留存签收凭证；4、及时跟进配送异常，杜绝不完整签收回单的管理漏洞；5、第一时间上报出险事故，并及时取得有效事故证明和理赔资料；6、配送部负责事故处理的跟进，对结果负责；7、按保险条款规范用车，加强配送车辆和人员的安全防范意识。
8、司机第一时间清晰准确的反馈配送异常；9、运输异常处理过程中应规避物流风险。
云仓配出库配送流程图货主 云仓配单证部 云仓配仓储部 云仓配配送部 终端客户 流程说明01 下销售单结束22交接回单回款02 接受定单03 审核单据04 打印单据05 传递单据是否完整是21整理回单回款否06 接收单据10 安排拣货11 复核是否相符是 12 准备出库否07 调度排单08 打印派车单09 安排司机13 司机提货否是否相符是 14 装车出库15 司机送货17 司机重新确认19 回单回款20 追踪回单回款发出要货需求16 客户收货有 是否有差异无18 签字收货01客户/货主下单，方式：线上系 统下单和线下定单导入； 02/03接收定单并做审核； 04打印拣货货(一份)和出库单 (一式五份)，部份客户需要再打 印上市凭证(视情况而定)； 05/06打印好的单据同仓储部门做 好相关交接手续；07调度在系统中或者线下排单，按线 路、车辆、终点网点情况、定单的 紧急程度等维度进行科学安排；08派车单打印一式四份，司机一 份，计费一份，调度一份，仓库一 份；09调度安排司机准备装货出车，出 车前要求司机检查车辆状况，确保 出车安全10仓库安排人员拣货，必须在规定 的时间范围内完成备货工作； 11拣货完毕后仓库复核一遍，确保 出库准确率；12复核无差异后准备发货 13司机凭派车单或者出库单到仓库提 货，并遵守仓库相关管理要求；14双方交接无误则装车出库；15装车完毕后司机开始送货，请注 意行车安全；16司机将货卸到客户指定位置，客 户根据送货单进行收货，双方确 认；17验收过程中，客户提出异议的则 司机负责确认，保障实物和单据相 符一致；18验收无误，客户将货款交于司机 或者货主，或者在送货单上签字确认， 并注明“货已收、款未付”等字样 或者盖章确认；20回单回款若有问题，则调度和司 机必须第一时间确认和解决，直到 无误；21回单回款完整，则单证部门整理 清晰，做好相关交接的准备工作； 22按货主约定时间对回单回款进行 双方签字确认，交接工作完成。
物流_配送中心作业流程图
实体物流信息流进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面化等。
它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。
同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。
进货作业流程图订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。
通常包括订单确认、存货查询、单据处理等容。
订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。
订单处理流程图注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合约容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。
处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程。
在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。
拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。
补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。
补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。
物流配送流程图
物流配送流程图物流配送是指将商品从生产地点运送到销售点或终端消费者的过程。
在当今全球化的商业环境下，物流配送的重要性日益凸显。
本文将详细介绍物流配送的流程，并通过流程图的形式展示。
一、订单生成物流配送的第一步是订单生成。
当客户下单购买商品时，销售人员将收集客户的订单信息，包括商品种类、数量、收货地址等。
销售人员将这些信息输入到订单管理系统中，生成订单。
二、订单处理订单生成后，订单管理系统将自动将订单信息传递给仓库管理系统。
仓库管理系统根据订单信息，进行库存查询，判断是否有足够的商品库存。
如果库存充足，系统将生成出库任务，通知仓库操作人员进行商品拣选和包装。
如果库存不足，系统将生成缺货通知，通知采购部门及时补充库存。
三、商品拣选和包装仓库操作人员根据出库任务，前往仓库中拣选商品。
他们根据订单信息，在仓库中找到对应的商品，并将其放入包装盒中。
同时，他们会对商品进行检查，确保商品的质量和完整性。
四、运输安排拣选和包装完成后，仓库操作人员将包装好的商品交给物流运输部门。
物流运输部门根据商品的特性和目的地，选择合适的运输方式，如陆运、海运或空运。
他们还会根据订单信息，安排合适的运输车辆或船舶，并制定运输路线和时间表。
五、运输执行运输车辆或船舶按照预定的路线和时间表进行运输。
在运输过程中，物流运输部门会密切监控货物的运输情况，确保货物的安全和准时到达目的地。
他们还会与客户保持沟通，及时提供运输进度信息。
六、配送到达当货物到达目的地时，物流运输部门会将货物交给配送人员。
配送人员根据订单信息，将货物送达客户指定的收货地址。
在配送过程中，配送人员需要保持礼貌和专业，确保货物的安全交付，并及时更新订单状态。
七、订单完成当货物成功配送到客户手中后，订单被标记为完成。
客户可以对物流配送的服务进行评价，以提供反馈和改进的机会。
同时，物流配送部门会对整个流程进行评估和分析，寻找改进的空间，提高配送效率和客户满意度。
通过以上流程图，我们可以清晰地了解物流配送的流程和各个环节的关系。
7-11便利店物流配送流程图
7-11便利店物流配送流程图7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。
配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。
为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。
7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。
第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。
整个配送过程就这样每天循环往复，为7－11连锁店的顺利运行修石铺路。
配送中心的优点还在于7－11从批发商手上夺回了配送的主动权，7－11能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。
有了自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格了。
7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。
一旦确定价格，7－11就省下了每次和供应商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7－11为自己节省了时间也节省了费用。
配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7－11的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必行。
以台湾地区的7－11为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送，各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此来吸引更多的顾客。
新鲜、即时、便利和不缺货是7－11的配送管理的最大特点，也是各家7－11店铺的最大卖点。
和台湾地区的配送方式一样，日本7－11也是根据食品的保存温度来建立配送体系的。
物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图
物流管理系统概述-物流管理系统物流配送流程图(总52页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流管理系统物流配送流程图:一、货物入库1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
《仓储管理系统》《仓储管理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它主要包括客户管理、收货管理、出货管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
物流配送流程图
物流配送流程图一、概述物流配送流程图是描述物流配送活动的图形化表示，旨在清晰地展示整个流程的顺序、环节和要素。
本文将按照物流配送的一般流程，从订单确认到货物签收，为您呈现一份完整的物流配送流程图。
二、1. 订单确认阶段订单确认是物流配送的起点，也是整个流程的第一个环节。
在此阶段，客户向供应商提交订单，并提供必要的信息，如商品名称、数量、收货地址等。
供应商确认订单的信息后，进入下一个阶段。
2. 订货及备货阶段在这个阶段，供应商根据订单中的要求开始进行订货及备货的工作。
供应商与货物的来源之间可能存在不同的方式，如制造商、批发商或其他供应商。
供应商根据订单中的商品信息进行采购，并将货物运送到配送中心或仓库。
3. 仓储与分拣阶段一旦货物到达配送中心或仓库，便进入仓储与分拣阶段。
在这个阶段，货物根据不同的属性（如大小、重量、类型等）进行分拣，并储存在指定的货架或区域。
同时，仓库管理系统会记录货物的位置和数量，以方便后续的配送操作。
4. 订单拣货阶段当收到客户的订单后，配送员将根据订单中的商品信息进行拣货操作。
一般而言，拣货的流程是根据仓库中货物的位置，配送员按照一定的路径进行选取。
完成拣货后，货物将准备好出库，并进入下一个环节。
5. 打包与标记阶段在这个阶段，配送员将选取好的货物进行打包，并标记包裹的相关信息，如收货地址、收货人姓名联系方式等。
这个环节的目的是确保货物在运输过程中的安全和准确。
6. 运输阶段运输阶段是整个物流配送流程中的核心环节。
在这个阶段，配送员将货物用合适的运输工具，如卡车、船舶、飞机等，将货物从仓库或配送中心送往目的地。
配送员需按照设定的路线和时间节点，合理安排货物的运输，以确保货物能及时送达。
7. 派送与签收阶段当货物到达目的地后，配送员将进行派送并要求收货人进行签收。
收货人在签收时，需核对货物的数量和外包装的完好性。
签收后，配送员会将签收的信息反馈给供应商，并完成物流配送的最后一步。
物流公司出库配送运营管理流程
物流公司出库配送运营管理流程一、目的为预判和规避配送风险，加强配送安全管理规范，提升配送效率、同时加强对配送异常的处理，提高客户配送满意度。
二、适用范围XXX全国各物流中心三、部门及岗位人员职责L仓配管理中心：负责全国城市配送运营管理流程制定以及优化；2、分公司配送部：负责运营管理流程的执行，并对现场运营流程提出优化建议；3、配送员\司机\承运商：按公司要求（或协议内容）配送，确保车辆的正常使用和车辆门窗的防盗安全，签收前核对收货方身份，取得有效签收，保证签收单据完整返回，并对运输异常的自查、反馈，按指令处理；异常单证、实物的返回和交接。
4、客服、调度：核对所有发货单据是否与发货指令相符，跟进在途情况，对在途异常情况重点跟踪, 对承运商反馈的货运信息进行核查、跟进签收单返回、核查，确保签收信息有效性，同时对配送异常的受理与协调，指令传达，跟进处理。
5、发货员：对发运货物按要求进行交接，并核对提货人与授权人是否相符，保证待货商品明细与发货单据一致，留存有效签收凭证并做好发货交接记录。
四、关键字发货、交接、回单回款、配送异常及处理、配送时效、客户满意度五、安全风险（控制点）1、配送所有交接环节都必须有有效交接或授权；2、严格按出库单的地址、收货人及有效印章进行配送和签收；3、所有交接环节都必须留存签收凭证；4、及时跟进配送异常，杜绝不完整签收回单的管理漏洞；5、第一时间上报出险事故，并及时取得有效事故证明和理赔资料；6、配送部负责事故处理的跟进，对结果负责；7、按保险条款规范用车，加强配送车辆和人员的安全防范意识。
8、司机第一时间清晰准确的反馈配送异常；9、运输异常处理过程中应规避物流风险。
六、流程图云仓配事库配送流程图 货主 云仓配单证部 云仓配仓储部云仓配配送部 终端客户 流程说明下雌?单接受订单发出要货需求⅛H-α妁07调度排单08打印派车单0609接收他据司机提货是否相符；二准备出库客户收货⅛ i ,ι (1广”Ol 客户/货主下单.方式：线上系统下单和线下订单导入：02/03接收订单并做审核： M 打印拣货货（一份）和出席常'式八份》，部分客户需要再打 印上市凭证《视情况而定）； 05/06打印好的用推同仓储部门做好相关交接手续：07调度在系统中或线下排单,按线路、车辆、终点网点情况、订维的 紧急程度等维度进行科学安悻： 08派车单打印一式四份,司机• 份，计费一份，两度一份，仓即一 份；09调度安排司机准备装货出车,出车前要求司机检查车辆状况,确保出车安全10安拌拣Vi安排司机是否相符装车出阵司机送货 配理叫甲F"私交接回单回款t七、主要流程内容回单回款追踪I 可单I 可款18签字收货10仓府安排人员拣货，必须在规定的时间位附内完成备货工作： Il 拣货完毕后仓底狂核一遍,确保出摩准确率：12兑核无差异后准答发货 13司机凭派车单或出球单到仓库提货，并遵守仓库相关管理要求： M 双方交接无误则装车出阵：15奘车完毕后司机开始送货,请注意行车安全：16司机将货卸到客户指定位置,客户根窕送货单进行也货，双方确 认：17验收过程中•客户提出异议的则司机负员确认，保障实物和单据和 符•致：】8命收无误,客户将货款交于司机 或货主，或在送货单上多字确认. 并注明“货已收、款未付“等字样 或蓑章确认：20回单回款若有问题.则调度和司机必缭第一时间确认和解决,直到 无误：21回单回款完整.则单证部门整理清楚，做好相关交接的准备工作： 22按货主约定时间对回单回款进行双方签字确认.交接工作完成.1、客户下单11下单：货主通过系统直接下单或通过邮件等其他方式导入系统1.2配送信息：订单上的终端客户信息要清晰明确，包括但不限于：终端客户名称、地址、联系人、联系电话、对应业务人员及联系方式、订单是账期还是现金、是否代收货款、是否需要验收回单等信息；13调度排单：在接收订单配送信息后，调度根据"线路最优、时效最高、服务最好”的原则进行车辆车次的安排；1.4对客户临时性、特殊性发货、提货，需要货主提前提供符合客户流程管理要求的授权文件；2、仓库备货2.1仓库根据终端客户时效及对商品的批次和包装等方面的要求，按轻重缓急进行合理的备货；2.2备货完毕后针对散装商品要进行二次运输包装，做到防盗、防损、防潮，确保货物安全；2.3针又摧货人（可以是自营司机、合作承运商或货主指定人员）需核对提货人员是否有授权备案、提货时是否携带相关有效凭证（派车单和出库单）；2.4仓库和提货人进行货物交接时，仓库方需审核提货人相关提货凭证，并签字单据和备注发运件数, 留存有效签收凭证并做好发货交接记录；2.5装车时发货人员要检查提货车辆是否符合公司提货车辆要求,严禁野蛮装卸,监督承运商规范装车；2.6发货人员应及时整理核查当日所有发运单据并做好存档管理。
物流配送流程
新邦物流
点对点、时效与德邦基本一样，可以配送到 二、三级城市，运输费用较高、适合走轻货
广州市未来之窗新材料股份有限公司
• 航运通物流
航运通物流公司 主要业务为国内,国际(香港,台湾)空运航空快递,铁路运输,普货门对门派送
服务,省内汽车运输.国内现与多家运输公司合作派送业务,派送网络遍及在上海、北京、天津、成都 以及 全国大中小城市,可根据客户自身需求给货物量身定做外包装，使您的货物更加安全的到达指定 地点，公司将以高效、快捷、可靠的汽运，安全、准时、快捷的服务使您的货物运输更加的轻松自如。 公司将以高效、快捷、可靠的汽运，铁路运输联运的模式，更好的提供一流的服务，使供应商与需求 者全程一站式专业的运输服务。
广州市未来之窗新材料股份有限公司
四、包装
1.珍珠棉包装 2.防水薄膜处理 3.上下加背衬板
4.封边、加固
5.固定包装
广州市未来之窗新材料股份有限公司
五、完成案例
案例1 案例2
案例3
案例4
广州市未来之窗新材料股份有限公司
六、物流装车
作为铝复合板的供应商，从专业角度，我司一直尽 全力配合客户开展店铺形象提升工作。在订单受理、 产品包装、货物运输方面，都是以最快、准确的工 作态度进行配合。
点对点、时效快，部分二、三级城市无法 配送，运输费用高、适合走轻货
广州市未来之窗新材料股份有限公司
• 新邦物流
由石浩文于2003年创立。迄今为止，新邦已发展成为全国顶尖物流公司之一。 新邦物流旗下拥有10家全资子公司，截止2012年2月16日；已经拥有515家营业网点，员工8000多人， 拥有和整合各种运输车辆800多台， 物流设备700多套，仓库、分拨场地20多万平方米，日吞吐能力 4500余吨；公司与国内外40000多家企业建立合作关系，网络覆盖全国400多个城市，在全国50多个大 中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。 拥有自主知识产权的物流信息系统，该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪 等功能，实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换，满足了 全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理，关联 GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪，货物在途信息尽在掌握，引领物流行业信息化进程。 今天，新邦物流将一如既往地以稳定、可靠、安全的运营系统，科学的资源整合，先进的管理技术， 为各类企业提供值得信赖的物流服务。以强大的网络、优质的服务、高效的运作，为中国物流行业做 出更大的努力和贡献。
物流运输流程图
物流运输流程图物流运输流程图是描述物流运输过程中各环节和节点的图表，用于直观地展示物流运输的流程和关系。
以下是一般的物流运输流程图示例：一、订单管理:1. 客户下订单：客户通过线上或线下渠道下订单。
2. 订单确认：商家确认订单信息，包括产品名称、数量、价格等。
3. 订单分配：根据订单信息，确定物流运输方式和分配物流资源。
二、仓储管理:1. 提货准备：根据订单，将需要发货的产品从仓库中准备出库。
2. 分拣：对准备出库的产品进行分拣，按照目的地和运输方式进行区分。
3. 包装：对分拣完成的产品进行包装，保护产品免受损坏。
4. 订单配送：将包装好的产品按照订单要求配载到车辆或运输工具中。
三、运输过程:1. 运输计划：根据订单要求、物流运输距离等因素，制定合理的运输路线和计划。
2. 运输执行：根据运输计划，将货物从发货点运输到目的地。
3. 跟踪监控：通过物流跟踪系统实时监控货物的运输情况，及时处理运输中的问题。
4. 到达目的地：货物到达目的地后，进行卸货、验收等操作。
四、物流信息管理:1. 数据录入：将订单、仓储、运输等环节产生的相关数据录入系统。
2. 数据分析：对录入的数据进行统计和分析，以了解物流运输的效率和成本。
3. 报表生成：根据数据分析结果，生成相应的报表，提供给相关部门和管理层参考。
五、客户服务:1. 问题反馈：客户在收到货物后如有问题，可通过在线渠道或客服热线进行反馈。
2. 售后处理：根据问题反馈，及时处理和解决客户的问题，确保客户满意度。
3. 客户满意度调查：定期对客户进行调查，了解客户对物流运输服务的满意度，并及时改进服务。
六、运输价格管理:1. 运输报价：根据运输距离、货物重量、运输方式等因素，为客户提供合理的运输报价。
2. 价格协商：商家和客户根据运输报价进行价格协商，并达成一致的价格协议。
3. 合同签署：商家和客户签署运输合同，明确价格、运输方式、运输时间等内容。
物流运输配送管理及流程图_9011
物流运输配送管理及流程图第1章总则第1条目的为了增强物料的物流配送运输管理，实现物料“安全、及时、正确、经济”的目标，综合公司有关管理规定，特拟订本制度。
第2条管理范围运输配送过程中有关合作物流公司。
第3条运输配送的任务(1)依据客户或业务部门的要求，安排物料的运输、提货、验货、交接、查问和索赔等工作(2)合理安排使用物料运输工具，成立健全各项管理制度第2章发货作业管理第4条物流专员接收到《出库通知单》后，依据通知单上描绘的货物体积、重量、名贵程度等合理安排物流公司。
第5条依据《出库通知单》发货要求填写相应物流运单，制作相应签收单，并通知物流公司合合时间提货第6条库房依据《出库通知单》备货达成后，通知物流专员，物流专员通知物流公司提货。
第7条物流公司上门提货，物流专员应该面与物流公司查验出库货物，查验完成后两方在物流运单上署名，物流公司供给物流运单客户联，公司留底保留。
第3章运输过程管理第8条货物发运后，应及时认识货物运输状态，掌握货物运输过程中的及时动向。
第9条见告客户货物送到时间，如遇特别状况，不可以及时送到的，应及时跟客户交流。
第10条将掌握的物流信息及时供给公司销售部门第4章运单的传达与统计第11条传达运输票据要按传达程序进行，做到统计数字正确、报表及时。
第12条物流专员要仔细查对物流公司运输票据，发现差错、遗漏和丢掉要及时改正、补填，并及时改正物流信息。
第5章附则第13条本制度由仓储部负责拟订、改正及解说。
第14条本制度自 **** 年**** 月** 日实行物料运输管理流程任务概物料运输管理要节点控有关说明制①②③④⑤仓储部依据业务营运部门的出库通知，制定运输方案依据实质货物体积、重量、价值以及运输花费等合理安排物流公司，并填写相应物流运单，通知物流公司提货库房人员依据出库通知单上描绘的货物型号、数目、规格型号，进行配货物流专员与物流公司人员当面交接运输货物，无误后两方在运输票据上署名，运单底联公司留底假如半途发买卖外事故，运输主管依据实质状况调整运输方案，比如道路、天气等原由物流运输流程图仓储运输主管物流专员业务营运部客户开始交流①制定运发货通知输方案审②联系物流公司，填写物流运单准备货物③配货通知物流公司提货④两方交接货物，并办理运输票据手续运输调整运⑤半途发买卖外事输方案故持续组织运输结束接货署名回单。
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Neo物流治理系统上海尼奥计算机系统有限公司Shanghai Neosys Computer System Co.,ltd 随着市场竞争的不断加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的"第一利润源泉" 、提高劳动生产率的"第二利润源泉" ，转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉" 。
面对跨国企业不断渗透中国物流市场的严峻形势，我国物流业走高科技之路势在必行。
为此，上海尼奥计算机系统有限公司把国外一套先进的物流治理软件系统"NeoLogistics Software"带到中国，并依照国内物流企业的实际运作特点进行汉化、开发。
"NeoLogistics Software"覆盖了仓储、配送、运输等物流治理的整个过程，集物流、资金流和信息流于一体，强化企业的基础数据治理，提供准确的信息，保证数据的一致性；严格企业的物流治理流程；为企业的治理和决策提供可靠的依据，从而提高企业经营活动的有效性和整体经济效益。
上海尼奥计算机系统有限公司创立于1994年，系专业从事物流软件开发和咨询服务的日资企业，公司拥有强大的开发阵容，具有丰富的物流软件开发和实施经验。
"NeoLogistics Software"在日本从1992年的DOS版着手开发到目前的Web版，已有十年的历史，现已是一个功能强大、性能完好的成熟软件。
截至2000年底，"NeoLogistics Software"系列产品在日本有550家左右客户，1999年推向国内市场已有30多家客户。
"NeoLogistics Software"系列产品要紧有《第三方物流治理系统》《仓储治理系统》、《运输治理系统NeoTrans》、《销售配送治理系统》等。
* 系统运行环境和开发平台（1）网络操作系统：采纳Windows NT 4.0（2）终端操作系统：采纳Windows 95/98（3）开发环境：要紧采纳 Visual Basic 6.0（4）数据库系统：采纳SQL Server 7.0Neo物流配送流程图:一、物资入库1．物流配送中心依照客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行物资受理并依照给物资分配的库区库位打印出入库单。
3．在物资正式入库前进行物资验收，要紧是对要入库的物资进行核对处理，并对所入库物资进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，要紧是对事先没有预分配的物资进行库位自动或人工安排处理，并产生物资库位清单。
5．库存治理要紧是对物资在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对物资在仓库中，物流公司还将进行批号治理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的治理仓库。
二、运输配送1．物流配送中心依照客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．依照配送打算系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。
3．依照选好的因素由专人负责物资的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．依照系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将依照物资所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在物资到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
《仓储治理系统》《仓储治理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它要紧包括客户治理、收货治理、出货治理、物资治理、库存治理、结算治理、差不多信息维护、系统治理、系统维护等九大模块。
该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。
仓储治理系统流程图 :仓储配送子系统流程图:目录一、客户治理1．客户差不多信息治理 2．信用治理 3．合同治理 4．客户查询二、收货治理1. 受理方式2. 订单类型3. 入库方式4. 物资验收5．收货单打印 6．库位分配 7．库位清单打印 8．预入库确认9．直接入库处理三、出货治理1．出库类型 2．物资调配 3．拣货清单打印 4．拣货处理5．预出库调整 6．预出库确认 7．直接出库处理 8．送货单打印四、物资治理1．产品等级转换 2．计量单位转换3．物资包装4．库存查询5．保质期治理 6．安全库存治理 7．批号治理 8．箱号治理9．条形码治理 10．库存台帐五、库存治理1．调整处理 2．内拨处理 3．盘点处理 4．退货处理5．调换处理 6．包装处理 7．报废处理六、结算治理1．费用种类 2．结算方式 3．收款处理 4．付款处理5．应收款查询 6．应付款查询 7．客户业绩查询 8．客户业绩统计七、差不多信息维护八、系统治理1．用户治理 2．工作组治理 3．权限治理 4．密码修改5．屏幕爱护九、系统维护1．数据备份 2．数据恢复 3．数据年初始化 4．历史查询数据5．数据优化 6．数据传送一、客户治理"客户治理"模块是对客户的差不多信息、信用、合同、应收款、应付款、业绩等进行治理，要紧包括客户差不多信息治理、信用治理、合同治理、客户查询等功能。
1．客户差不多信息治理对客户的背景、差不多信息等详细资料进行录入登记，并依照业务的不同需要进行分类归档。
2．信用治理依照不同的客户背景和业务的合作情况对客户进行评估并给予相应的信誉额度和信誉期限。
3．合同治理与上游和下游客户签定的各种费用收入和费用支出合同进行录入、治理、查询、修改等。
合同类型要紧包括以下几大类：（1）运输合同（2）非包仓合同（3）包仓合同（4）物流服务合同（5）码头租赁合同（6）设备出租合同（7）提供劳务合同（8）期货合同4．客户查询对客户的各项费用、业绩、订单等进行统计查询，要紧包括客户费用收入、支出明细表，客户应收款明细表、客户订单明细表、客户业务汇总表等。
二、收货治理该模块是处理客户的各种收货指令及提供相应的查询服务，要紧功能有受理方式、订单类型、入库方式、物资验收、库位分配、收货查询。
1. 受理方式可同意各种方式进行业务受理。
直同意理电话受理传真受理 Email受理网上受理2. 订单类型可处理多种不同的业务类型，如：先入库，再配送处理先提货，再入库，再配送处理先提货，再入库处理直接配送处理租用仓库处理3. 入库方式依照进货方式的不同可分为：一次性入库分批入库4. 物资验收验收内容要紧有货主、物资名称、规格、物资等级、接收数量、破损数量、搁置数量、物资重量、物资体积、生产日期等。
5．收货单打印该功能是打印出收货单据。
单据内容有：收货日期、订单号、收货流水号、客户、客户通知编号、物资代码、物资名称、规格、单位、通知数量、接收数量、破损数量、搁置数量、生产日期、物资重量、物资体积等内容。
6．库位分配对要入库的物资进行库位分配，分配原则有两种，按物资分配库位和按库位分配物资。
（1）按物资分配库位依照货主、物资的尺寸、体积、重量、物资等级和保管等级等物资因素，以及库位的尺寸、体积、承重量及库位等级等库位因素，自动的从库位中找出合适的库位。
（2）按库位分配物资依照库位的尺寸、体积、承重量、库位等级以及物资尺寸、体积、重量、物资等级和保管等级等物资因素，自动的从物资清单中选出合适的物资。
系统分配库位时。
依照分配方式的不同，可分为人工分配和自动分配两种。
●人工分配：人为的分配库位，电脑辅助人工查询空库位情况及各库位的使用情况。
●自动分配：按库位使用情况，体积、重量及优化分配原则的优先级，自动排出物资的安排库位。
（具体分配可能还要与其他实际情况有关）7．库位清单打印依照预先安排的库位，打印出物资库位清单，以便保管员对号入库。
其主要内容：客户、订单号、物资、规格、批号、库位、数量、实际入库数量等信息。
8．预入库确认当所有的物资差不多入库后，按库位清单的实际入库数量进行入库确认。
同时，把预入库类型由预定入库改成销售入库。
9．直接入库处理为了操作上的简便，依照实际情况有些物资可经验收后不作库位分配，而直接进行入库处理。
三、出货治理"出货治理"模块是对物资的出库进行处理，要紧有出库类型、物资调配、拣货清单打印、拣货处理、预出库调整、预出库确认、直接出库处理、送货单打印等功能。
1．出库类型依照出库目的的不同可分为：（1）预定出库（2）预拣出库（3）销售出库（4）领用出库（5）抽样出库（6）调整出库（7）内拨出库（8）盘点出库（9）退货出库（10）调换出库（11）包装出库（12）报废出库2．物资调配依照发货通知单对物资进行调配处理，即从不同的仓库进行合理的拣货处理。
依照处理方法可分为人工调配和自动调配两种。
（1）人工调配：按照先进先出（批号或生产日期）及路线原则，人工安排物资的出库情况。
（2）自动调配：严格的按照先进先出的原则（批号或生产日期），自动安排物资的出库情况。
3．拣货清单打印该功能是打印出预出库的物资库位清单。
依照清单用途，可分为外部拣货清单和内容拣货清单两种。
（1）外部拣货清单：要紧给承运人的拣货清单，目的是告诉承运人到哪几个仓库去提货。
其内容有：承运人、客户、仓库、物资、规格、数量、单位等信息。
（2）内部拣货清单：要紧给内部操作人员的拣货清单，能够同时处理多家客户的拣货情况。
其内容有：客户、仓库、物资、规格、数量、单位等信息。
4．拣货处理该功能是把预出库的物资从原库位拣货到拣货区，以便提高出库的工作效率。
拣货条件可按出库日期、仓库、客户、物资等内容进行查询。
5．预出库调整在把物资从存储区转移到拣货区时才发觉操作失误时，按先进先出法原则把该物资退回存储区。
6．预出库确认当承运车辆来提货时，依照该车辆的物资配载情况，从拣货区出库，做真正出库处理。
7．直接出库处理针对某些客户的要求，为了操作上的简便，可依照实际情况对有些物资不经调配而直接进行出库处理。
8．送货单打印该功能是依照不同客户打印出物资配送单。
其内容有：出库日期、单据编号、客户、联系人、联系电话、受货人、受货人地址、联系人、联系电话、承运人、承运车辆、出库仓不、物资、批号、数量、单位等。
四、物资治理"物资治理"模块是对物资各种状况进行治理，要紧包括产品登记转换、计量单位转换、物资包装、库存查询、保质期治理、条形码治理、安全库存操纵、批号治理、箱号治理、库存台帐等功能。
1．产品等级转换在产品的等级发生变化时则要进行等级的转换，如"正品"转换成"次品"。