乔布斯是如何让他的员工相信苹果的-xmind思维导图(新标准版)
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了
乔布斯21岁创办苹果：会用“黄金思维圈”的人，一开始就赢了乔布斯在早年接受采访中，有这么一段对话，让我印象深刻。
主持人问乔布斯： '' 你在21岁这么年轻的时候就创办苹果公司，而当时的你对管理全无经验，你是怎么学会管理公司的？''乔布斯的访谈乔布斯说：'' 在生意场多年，我发现一个现象。
我做事前总问为什么，可得到答案永远是“ 我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。
''乔布斯举了个例子，他说公司当初组装APPLE I 时，成本明明算得清清楚楚，可投入工厂生产时，工厂却总是用自己的一套成本模式估算成本，然后根据实际情况再作调整。
乔布斯问工厂为什么这么做？得到的答案是，我们以前一直就是这么做的啊。
经过深入调查，乔布斯发现，原来工厂以前的信息管理系统不够完善，导致无法精确计算成本，只能先估算，然后再修正。
而这种情况一直没人去改善，所以大家就跟着以前的习惯做事。
发现真实原因后，乔布斯抛开陋习，改良成本计算，经过层层努力，最终成功做到了精确控制所有成本。
乔布斯说：＂生意场上有很多约定俗成的规定，我称为陈规陋习：因为以前这样做，所以就一直这样做下去。
只要你多提问多思考，脚踏实地工作，你很快就能的学会经商，这不是什么难事。
''因为以前这样做，所以一直这样做做事多问为什么，而不是照着前人怎么做就机械地跟着做。
乔布斯的这种思维方式，实际上是运用了著名的 '' 黄金思维圈 ''。
什么是黄金思维圈？'' 黄金思维圈 '' 是美国知名演讲家西蒙·斯涅克，在TED的一次演讲中提出的一个思维方式。
它是我们认知世界最基础却最有效的思维方式之一。
成甲的《好好学习：个人知识管理精进指南》一书中，详细地用以下三个圆圈图来展示黄金思维圈的定义。
我们看问题的方式可以分为三个层面：1 第一层：What 层面，即事物的表象，我们具体做的每一件事；2 第二层：How 层面，即我们如何实现我们想要做的事情；3 第三层：Why 层面，即我们为什么做这件事。
乔布斯成功之道PPT模板
以用户为中心，打造极致体验
1. 以用户为中心：乔布斯始终坚信，产品的核心价值在于满足用户需求。因此，他在设计产品时，会深入了解 用户的需求和痛点，力求为用户打造极致体验。这种以用户为中心的设计理念，使得苹果的产品在市场上具有 很高的竞争力，也让乔布斯成为了业界的传奇人物。 2. 打造极致体验：乔布斯对产品的极致追求体现在每一个细节上。他不仅关注产品的外观和功能，还关注用户 体验。在产品设计过程中，他会反复修改、优化，力求让用户在使用过程中感受到愉悦和满足。这种对极致体 验的追求，使得苹果的产品在市场上独树一帜，赢得了众多忠实用户。
02
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
乔布斯的演讲风格
1. 简洁明了：乔布斯的演讲风格以简洁明了著称，他擅长用最少的文字传达最多的信息。他的PPT设计也是如此， 每一页都只包含关键信息，让人一目了然。这种风格不仅节省了观众的时间，也使他的观点更加深入人心。 2. 创新独特：乔布斯的演讲风格充满了创新和独特性。他的PPT设计总是能够抓住人们的注意力，因为他总是能 够用新颖的方式来表达他的观点。他的PPT不仅仅是文字和图片的组合，更是一种艺术形式，充满了想象力和创 造力。
乔布斯成功之道： PPT揭秘
Jobs' Way to Success: Revealing the Secrets of PPT
汇报人：
2023.09.17
目录
乔布斯的创新思பைடு நூலகம் 乔布斯的产品哲学
乔布斯的演讲技巧 乔布斯的领导风格
01
乔布斯的创新思维
Steve Jobs' Innovative Thinking
乔布斯的演讲技巧
Steve Jobs' Speech Skills
史蒂夫·乔布斯美国苹果公司联合创始人介绍动态ppt模板
人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
主讲人：XXX
史蒂夫·乔布斯 人们总把花当成美丽的代表，认为叶子没什么好看的地方，可人们都不知道，这看上去平凡的叶子，也有它自己的美丽。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
商业理念 社会评价
人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。 人们总把花当成美丽的代表，认为叶 子没什 么好看 的地方 ，可人 们都不 知道， 这看上 去平凡 的叶子 ，也有 它自己 的美丽 。
乔布斯的神奇思路
——史考利
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乔布斯的神奇思路
5. 热忱——————若说乔布斯对于自己所做的事情充满热忱，还不足以形容他。他最渴 望的就是“留下足迹”，建立了不起的丰功伟业。乔布斯的所作所为，莫不带着一股强烈的 使命感。
6. 开创精神——————苹果电脑之所以能拥有源源不断的灵感和新产品构想，就是因为 乔布斯用心关注顾客体验。他能够灵敏嗅出顾客会喜欢什么。乔布斯在这方面并不是从未失 败过，可是他对顾客体验的灵敏度确实点燃了许多超棒的构想。
这种功能蔓延也可能发生在研发现有产品的更新版本时，工程师觉得非得增加更多功 能，这样产品才可以用“革新版”来行销，最好能称为“次世代”产品。同样地，行销人 员也希望能有个理由，也可以鼓励消费者更新产品。苹果却坚持不要这么做，因为乔布斯 这个执行长立下了规矩。
苹果公司在更新的乔布斯时代，还有另一个独一无二的作法，那就是该公司并不跟着 企业界的风潮，紧抓使用者族群希望获得意见。乔布斯自己都觉得，这些繁重的研究工作 是不必要的。他自己玩着新科技，注意自己的反应，然后把他个人的意见提供给产品开发 部门。听起来好像很厚脸皮，可乔布斯却觉得这种研发方式的成果很好。
——美国伊利诺理工学院设计研究所所长 派翠克·惠特尼
“我们需要很多顾客，而且对于我们顾客群的使用状况做过很多研究，我们也十分留意 观察产业的趋势。可是到头来，对于这么复杂的产品来说，我们实在很难根据焦点团体的 意见来设计产品。很多时候，消费者常常不晓得自己要什么，除非你把东西秀给他们看。
《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
净资产：83亿美元（2021福布斯财富榜）。
所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章， 1987年荣获杰斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评 为“十年企业家”、拥有313项发明专利。
带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。 他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面， 通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑 就装好了。
年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨 乔布斯的朋友都震惊了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西，会给以后的
个人成就
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时 人们也把他视作麦金塔计算机、iPod、iTunes、iPad、 iPhone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的 电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧， 勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮 流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经 是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的如同万花筒般的各种色彩苹果机在展览会上一鸣惊人几千名用户拥向展台观看试用订单纷至沓1980年华尔街日报的全页广告写着苹果电脑就是21世纪人类的自行车并登有乔布斯的巨幅照片
《史蒂夫·乔布斯》PPT课件
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外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。
爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人， 拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢 而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。
乔布斯 集思广益的素材
乔布斯集思广益的素材-概述说明以及解释1.引言1.1 概述乔布斯是计算机科技领域中一个极具影响力的人物，他被公认为是现代科技产业的奇才和创新者。
他的领导风格、创新思维以及团队管理方式都为人们所津津乐道。
在乔布斯的引领下，苹果公司成为了世界上最有价值的品牌之一，并且推出了一系列颠覆性的产品，深刻改变了人们的生活方式。
本文将以乔布斯的生平和工作经历为线索，探讨他在企业管理、创新思维以及团队领导方面的重要贡献和智慧。
通过对乔布斯的个人背景和他所倡导的领导风格的分析，我们可以深入了解乔布斯如何在竞争激烈的商业环境中取得成功。
同时，本文还将探讨乔布斯的创新思维，探寻他的成功秘诀，并对他对企业管理的启示进行总结。
乔布斯的影响力和遗产也将成为本文的重要讨论内容。
从苹果公司的独特设计和出色表现，我们可以看到乔布斯对产品设计和用户体验的追求。
他的哲学思想和对细节的极致关注，都对工业设计和创新的发展产生了深远影响。
最后，本文将对乔布斯的传奇故事进行思考和反思，挖掘出我们可以从中学到的有益经验和启示。
通过深入解析乔布斯的个人背景、领导风格、创新思维，以及对企业管理的启示和影响力等方面，本文旨在帮助读者探寻乔布斯成功的秘诀，并对其思考和反思提供一定的借鉴和启发。
乔布斯作为一个领导者和创新者的形象，无疑给人们带来了许多经验和教训，值得我们深入研究和思考。
最终，希望读者通过本文能够更好地了解和欣赏乔布斯的集思广益的素材，从而获得一些有益的启示和思考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：2. 正文乔布斯集思广益的素材2.1 乔布斯的个人背景在这一部分中，我们将介绍乔布斯的个人背景，包括他的出生背景、教育经历以及职业经历。
我们将探讨乔布斯在成长过程中所受到的影响，以及他如何从一个年轻的创业者逐渐崭露头角，最终成为苹果公司的创始人和领导者。
2.2 乔布斯的领导风格这一部分将深入探讨乔布斯作为领导者的独特风格和管理哲学。
我们将探讨他的决策方式、人际关系管理以及对员工的激励和激励方法。
乔布斯苹果公司的企业文化
苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
[管理学]乔布斯苹果案例
![[管理学]乔布斯苹果案例](https://img.taocdn.com/s3/m/96ec6b09640e52ea551810a6f524ccbff121ca95.png)
史蒂夫•乔布斯——演说家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的化身文章简介：乔氏力场的威力，并不仅仅靠天生的禀赋就能发挥。
所有天衣无缝、滴水不漏的“讲”和“演”，背后都是机关算尽的设计与不厌其烦地彩排。
众人皆知史蒂夫•乔布斯是商业天才，但他同时还有修辞家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的特质。
要了解苹果为什么能成为今天的苹果，必须对乔布斯性格的诸多方面进行检视。
如果要找一个历史人物来对应乔布斯，或许达•芬奇是个合适的选择。
这并不是说乔布斯达到了“文艺复兴人”的广博，也不是说他是艺术家——艺术家是一种职业，行政总裁（CEO）显然是另外一种。
乔布斯会让我想到达•芬奇，是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。
事实上，这是乔布斯本人对苹果的定位。
2010年4月，他对前来采访的英国著名作家和演员史蒂芬•弗莱（Stephen Fry）说：“我一直是这样看苹果的：处在人文科学与技术的交叉口上。
”1、修辞家。
乔布斯不说废话。
弗莱今年四月前往苹果总部拜见他的偶像时问到：“你会打算在近期离开苹果吗？这对于你的职业生涯也是一个完满的句号了。
”乔布斯的回答里没有一个单词超过两个音节：“I don’t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That’s not a career - it’s a life!”（“对我来说，人生不是‘职业生涯’。
做事，回应各种情况，这不是什么职业生涯，这是人生!”）即便是在iPhone几成“街机”的今天，回想起2007年1月的Macworld大会，仍然是一次震撼体验。
那不仅是一次完美的讲演范本，也让新一代技客们重温了1984年第一台麦金塔电脑发布时的盛况。
很多人看过乔布斯在产品发布会上的讲演之后，都有自己英文进步了的错觉。
乔布斯讨厌陈词滥调（例如‘职业生涯’），坚持用简单、直接、无歧义的词。
乔布斯是如何管理苹果的(CEO谈管理)
乔布斯是如何管理苹果的提起乔布斯，不得不提的当然是在他的管理下重生的苹果。
他与苹果的故事十分有传奇色彩。
乔布斯是苹果的创始人，苹果成功后，他却被苹果董事会驱逐出去。
在苹果最艰难的时候，他又重新回归。
回归后乔布斯大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纷争，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统，最终苹果重生。
那么我们就来看看乔布斯是如何管理苹果的。
毒辣的管理目光20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，稍有不慎就会随时遭到解雇。
在当时的加利福尼亚的库比提诺，有一位年轻的老板成立了一家小小的电脑公司，百业待兴的新公司急需大量人才。
有一位营销人员被一家公司解雇了，因为他竟然连续3个月没有推销出去一份产品。
这位营销人员被开除后，很快被那位年轻的老板聘请了过去。
有一位副工长被一家企业解雇了，因为他的脾气非常火暴，竟然先后有过3次动手打手下员工的纪录。
这位副工长被开除后，很快又被那位年轻的老板聘请了。
有一位市场总监被一家公司解雇了，因为他在短短的一年内，竟然私吞了公司5万美元。
这位市场总监被开除后，同样被那位年轻的老板聘请了。
有一位软件工程师被一家公司解雇了。
因为他在3年时间里没有开发出丝毫成果。
这位工程师被开除后，在很短的时间内同样接到那位年轻老板寄来的聘请函。
“那些家伙会把你的公司拖垮的！”圈里的朋友们这样好意地提醒那位年轻老板，更有不少竞争对手甚至做好了看好戏的准备，他们无不幸灾乐祸地认为那位年轻老板是在“自掘坟墓”。
但那位年轻的老板不仅没有把他们的话当成一回事，反而还继续聘请一些被别人解雇的高管甚至是员工。
一时间，他这家小小的电脑公司被人们讥笑成是“垃圾站”，因为他热衷于“收集”被别人踢出来的“垃圾”。
诚信中国 乔布斯营销真谛,你占几个
乔布斯:营销真谛,你占几个史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)要求公司不仅要生产伟大的产品，还要打造伟大的广告作品，用各种营销形式和风格来证明他的远见。
苹果产品往往本身就是最好的宣传，但这还不够。
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)很早就明白，他需要营销和广告来传递产品的感觉。
在乔布斯的营销规划当中，产品是第一位。
苹果之所以能够成为行业的标志，甚至可以影响到整个产品、股市，这都离不开优质的产品。
苹果的产品可以用2个词来形容：科技和创新。
它的操作系统一直处在业内领先的水准，从MAC OS 8到 MAC OS X再到Ipod、Power G5，苹果的产品一直在升级，科技性体现无疑。
而创新则深入到了苹果的骨髓当中，任何一个苹果的新品都会给人“哇”的感觉，这样的感觉也是人们会想要抢先拥有苹果的原因。
那么，究竟是什么让他如此伟大?没错，就是他与生俱来的营销天分。
用曾在乔布斯手上工作过的Guy Kawasaki的话来说：“史蒂夫是有史以来最伟大的营销人员。
”1)寻觅一位好导师毋庸置疑，乔布斯是一个天才。
但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。
他的第一个老师是Regis McKenna——硅谷的传奇营销人。
在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。
在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖——Mike Markkula。
他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。
后来，乔布斯开始与TBWA\Chiat\Day的广告专家Lee Clow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的”Think Different” 广告。
由此，Lee Clow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。
乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得更多、更厉害的角色，请努力的找到他们，听听他们都说些什么。
乔布斯苹果公司的企业文化
苹果公司企业文化1．专注于设计首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计——了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。
虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。
这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗？如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。
2．信任乔布斯苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。
其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。
在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。
不过，“相信乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事件）。
但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。
3．忘记一切，从头开始当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。
无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。
把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。
苹果是不同寻常的。
4．坚信苹果比其它所有公司都强不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
其中的部分原因是由于乔布斯非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。
5. 看重外界的看法由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。
但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。
毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢？苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。
乔布斯与苹果的故事资料幻灯片PPT
1984年，乔布斯认为在“麦金塔〞电脑推向市 场的第一年里销售量一定会到达50万台。苹果 公司的两位主管对这一销售方案提出了质疑， 并希望乔布斯能保持清醒的头脑。但不幸的是， 他们随后被乔布斯免职了。苹果公司的市场开 发人员对“麦金塔〞电脑作了大量的市场调查， 但结果却不容乐观，人们对“麦金塔〞电脑出 现的问题，抱怨声此起彼伏。
Wayne)也参加，三人在1976年4月1日组成了 苹果电脑公司。
苹果公司的第一款产品AppleⅠ
AppleⅠ的设计理念很简单：显示屏用电视 屏幕代替。主机比同等级零件用得少圆滑 线;易用性和对环境的关注。
苹果的主打产品 AppleⅡ
AppleⅡ的设计理念：
第一次有塑料外壳； 第一次自带电源装置而无 第一次装有英特尔动态RA 第一次在主板上带有48K 容 第一次可玩彩色游戏； 第一次设内置扬声器接口 第一次装上游戏控制键；
1985年5月31日，乔布斯正式解除了苹果副总裁和Mac部门经理的职位。随 后乔布斯出售了85000股的苹果股票，他已经没有什么真正的职责了。
乔 布 斯 的 离 职 书
讨论：
为什么乔布斯会失败？
苹果公司的组织构造
组织构造: 苹果公司的管理采用 功能构造，公司是按职能组织。 如以下图
这种构造可有效地监测和进展其它活动，降低本钱， 并增加组织操作的灵活性。乔布斯透过权力和责任的 下放，以及透过一个相对平稳层次构造，鼓励其下级 管理人员和雇员采取主动，促进公司的实力〔即苹果 的创新，卓越的工程设计和营销技能〕。此外，权力 下放也可提高公司的规划，决策和控制过程的能力。
“我一定要让麦金塔电脑在市场上一炮而红， 不惜任何代价。〞乔布斯这样为他的员工鼓舞 士气。
一山难容二虎
1985年苹果公司的CEO并不是乔布斯，而是约翰·斯 卡(John Sculley)。苹果在1983年从百事公司(Pepsi)把 他挖来，负责整顿苹果公司——以及乔布斯。两年时 间里乔布斯和斯利卡都是好朋友，直到他们对麦金塔 工程出现分歧。
《史蒂夫 乔布斯传(典藏版)》读书笔记模板
江河日下
三十而立
出埃及记
摊牌，1985年春
密谋政变
关键七日
像一块滚石
第十八章 NeXT：解缚的普罗米修斯
海盗弃船
自立门户
NeXT电脑
救星佩罗
盖茨和NeXT
IBM
1988年10月，发布会
第十九章皮克斯：当科技碰上艺术
卢卡斯影业电脑工作室
动画
《锡铁小兵》
第二十章凡夫俗子：相爱简单相处难
琼·贝兹
领养
硅谷
学校
第二章奇特的一对：两个史蒂夫
沃兹
蓝盒子
第三章出离：激发热情，内向探索
克里斯安·布伦南
里德学院
罗伯特·弗里德兰
退学
第四章雅达利与印度：禅宗与游戏设计艺术
雅达利
印度
探寻
打砖块游戏
第五章 Apple I：开机，启动，接入
爱的恩典机器
家酿计算机俱乐部
苹果诞生
车库工厂
第六章 Apple II：新时代的曙光
蒂姆·库克
高领毛衣和团队合作
从iCEO到CEO
第二十九章苹果零售店：天才吧和锡耶纳砂岩
顾客体验
样板店
木头，石材，钢材，玻璃
第三十章数字生活中枢：从iTunes到iPod
连点成线
火线
iTunes
iPod
就是这样！
白鲸之白
第三十一章 iTunes商店：我是花衣魔笛手
华纳音乐
统而合之
微软
铃鼓先生
第三十二章音乐人：生命乐章
与印度：禅宗
与游戏设计艺
术
1
2
第五章 Apple 1
I：开机，启动，
接入
乔布斯的速度营销法则
乔布斯的速度营销法则迄今为止，没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷，翘首期待，史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。
极少有企业家让世界如此顶礼膜拜，乔布斯做到了。
显然，乔布斯不是一个遵循既有规则的人。
而是一个为世界设定自己规则的人，也正因如此，乔布斯成为了苹果的核心竞争力。
乔布斯走了，但其创立的规则还在——活着，就是为了改变世界!乔布斯将“速度、创新”深植于苹果，甚至不惜以侵权为代价换取苹果的快速增长，在其主政之下，苹果只用了短短15年就成为全球市值最大的公司。
很难说是乔布斯成就了苹果，还是苹果成就了乔布斯。
但可以肯定的是。
苹果已然深深地打上了乔布斯的烙印，其风格、理念乃至信仰都已成为苹果企业制度和企业文化的基础和核心。
而恰是这样的企业制度和文化缔造了独一无二的苹果奇迹。
在著名营销专家谭小芳老师(官网)眼中，乔布斯不仅改变了世界，而且是在极短的时间内改变了世界，对速度的重视和推崇成为苹果在乔布斯带领下改变世界、开时代先河的法宝。
乔布斯曾先后两次主政苹果。
第一次是自1976年和好友斯蒂夫·沃兹尼亚克创办苹果电脑公司至1985年间；第二次是1997年，苹果通过收购他创办的NeXT公司使其回归苹果。
每一次，他都推崇速度在市场竞争中的作用。
苹果公司创办之初，市场上多为商用电脑，不仅外形笨重。
而且造价不菲。
乔布斯和他的合作者们仅花费了几个星期。
就组装好了世界上第一台个人电脑——苹果I号，不仅小巧轻便，而且操作简单，自此开启了个人电脑时代。
次年，他们又快速研发推出苹果II号，引来了市场的疯狂追捧。
这也直接促成了苹果的上市。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。
按该收盘价计算，一天之内苹果高管中就产生了4名亿万富翁和40多名百万富翁，乔布斯“身家”排名第一。
1985年，因与公司领导团队发生分歧。
乔布斯被自己参与创办的公司炒了鱿鱼。
我的上司乔布斯教给我的8堂管理课
我的上司乔布斯教给我的8堂管理课ugmbbc发布于2011-10-12 14:26:13| 2300 次阅读字体：大小打印预览感谢雷锋网的投递史蒂夫·乔布斯影响了无数人，这其中包括前苹果工程师，Posterous创始人Sachin Agarwal。
在他看来，乔布斯教给了他如何在一家百亿美元的大公司中建立创业文化，以及如何建立一个应该由工程师说了算而不是由经理说了算的环境。
让我们来看看他从乔布斯学到的8堂管理课。
1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导苹果并没有过多地进行产品管理，大部分项目组规模都不大，而且他们都是由工程师驱动的。
最重要的是，大多数经理都是工程师，而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。
这意味着监管项目的人懂得技术，清楚项目的需要，并能真正参与到团队中。
2. 建立起经理和员工之间的相互尊重由于大部分经理有着很强的工程背景，产品经理与程序员之间没有很多公司中存在的彼此看对方不顺眼的情况，而且二者之间存在着许多相互尊重，这对于苹果小而紧密的项目团队来说至关重要，也是苹果成功拼图上的关键一块。
3. 给予员工自由，让他们改进产品在苹果，如果员工使用产品当中发现一个困扰他们的问题，他们有权直接动手修复它，而无需官僚的打报告等待批准。
在苹果，所有的项目都是由长期目标驱动，但最好的东西往往来自于工程师们的自发奉献。
4. 激励你的员工成长经理们往往会给下属略超出他们的能力、具有挑战性的任务，但员工往往能从中获益匪浅。
在挖掘员工潜力、激励员工成长方面，苹果做得相当到位，能给予他们所需要的技能，与公司一起成长。
5. 最后期限至关重要在苹果对最后期限的要求非常严格，而他们总是能在最后期限前完成任务。
Agarwal称，“至于质量方面，我在苹果学到的东西是，我们不能将没有达到…苹果水准‟的东西推向市场，这意味着我们有时候要砍掉一些在最后期限前无法完成的东西，坚持最后期限，并逐步改善。
”这或许就是苹果的妥协文化的根源。