工程部部门职责说明书
工程部职能说明书
工程部职能说明书工程部是一个组织的重要部门，负责规划、设计、施工和维护各种工程项目。
本职能说明书将详细介绍工程部的职责和工作内容，以便更好地理解和管理工程部门。
一、职能简介工程部负责企业内部和外部的工程项目管理和执行。
其主要职能包括但不限于以下几个方面：1.工程项目规划和设计：工程部根据企业的战略发展目标，策划和设计各种工程项目，确保其在预算和时间范围内完成。
规划阶段主要包括项目可行性研究、项目目标设定和工期安排等。
2.工程项目预算和采购：工程部根据项目需求，编制详细的预算计划，并负责项目物资及设备的采购。
在预算和采购过程中，工程部需要充分考虑成本控制和质量管理等因素。
3.工程项目施工和监督：工程部组织和管理工程项目的实施，确保施工进度和质量符合预期。
负责各个项目的管理和协调工作，同时与承包商和相关部门保持沟通，解决施工中的问题。
4.工程项目验收和维护：工程部参与工程项目的验收工作，确保项目成果符合设计要求。
此外，工程部还负责工程项目的维护和保养，确保项目的长期可持续运营。
二、职责详情1.工程项目规划和设计工程部根据企业的业务需求和市场调研，策划和设计新的工程项目。
具体职责如下：- 分析市场需求和竞争情况，确定工程项目的可行性；- 制定工程项目的目标和任务，并制定详细的项目计划；- 进行项目风险评估，制定相应的应对策略；- 设计项目的具体方案和技术方案，提供技术支持和指导。
2.工程项目预算和采购工程部负责编制项目的预算计划和采购方案，确保项目的资金和资源得到合理利用。
具体职责如下：- 统计和分析项目所需的人力、设备、物资和资金等资源；- 制定项目的详细预算计划，确保项目的成本可控；- 研究和选择供应商，进行物资和设备的采购；- 跟踪项目预算执行情况，及时提出成本控制建议。
3.工程项目施工和监督工程部负责组织和管理工程项目的实施过程，确保项目的顺利进行和高质量完成。
具体职责如下：- 组织招标和合同签订工作，选择合适的承包商和供应商；- 监督施工过程，确保工程项目符合设计要求和相关法规；- 协调各个施工单位的工作，解决项目实施中的问题；- 参与项目的进度、质量和安全管理，及时报告工程进展和风险情况。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部工作职责说明书
工程部工作职责说明书工程部工作职责：工程部是基建办的内设机构，承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：(1)负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。
(2)负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。
(3)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。
(4)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动。
(5)负责工地的安全生产和工地人员安全管理。
(6)负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。
(7)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签*，落实投资控制计划，协助工程结算。
(8)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
(9)审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。
(10)负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
(11)落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省“世纪杯”和国家“鲁班奖”的评审、申报准备和协调工作。
(12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
(13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。
(14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
(15)定期报送基建报表，编审“基建简报”和各部分工程简报。
(16)完成领导交办的其他工作。
工程部岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、部门背景工程部是企业的重要部门之一，主要负责企业的工程项目的规划、组织、执行和监督等工作。
工程部是一个跨职能部门，与企业的其他部门紧密合作，为企业的进展供应技术支持和工程解决方案。
二、岗位职责1.负责工程项目的规划和设计。
依据企业进展的战略目标，制定工程项目的规划方案，并进行具体的设计，包括项目的时间节点、资源配置、成本进行等。
2.组织工程项目的实施。
依据项目的规划方案，组织相关人员进行项目的实施工作。
包括协调人员的协作，安排任务，监督工作进度等。
3.负责工程项目的监督和管理。
对工程项目的实施进行监督和管理，确保项目按方案进行，准时发觉并解决各种问题和难题。
4.关注新技术和新材料的应用。
准时争辩各种新技术和新材料的应用，为企业供应先进的工程解决方案。
5.参与工程项目的评估和策划工作。
负责对工程项目进行评估和策划工作，包括对项目的可行性进行分析和评估，制定项目实施方案等。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
6.与其他部门进行沟通和协调。
与企业的其他部门进行沟通和协调，确保项目实施过程中的协作和协作。
7.参与工程项目的验收和总结工作。
参与工程项目的验收和总结工作，对项目的完成状况进行评估和总结，提出改进意见。
8.负责相关文件的撰写和整理工作。
负责相关文件的撰写和整理工作，包括工程项目的报告、方案、方案等。
9.组织工程培训和技术沟通。
组织工程培训和技术沟通活动，提高工程部员工的专业素养和技术水平。
10.完成领导交办的其他工作。
完成领导交办的其他工作，确保工程部的工作顺当进行。
三、力量要求1.具备较强的技术力量和专业学问。
生疏工程项目的规划、设计、实施和管理等各个环节，把握相关的技术和学问。
2.具备良好的沟通和协调力量。
能够与企业的其他部门进行良好的沟通和协调，能够有效地解决问题和难题。
3.具备较强的组织和管理力量。
能够组织和管理工程项目的实施工作，协调各个环节的协作，确保项目的顺当进行。
工程部部门职责及岗位说明书
工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。
10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。
11、参与工程合同的编制和审核工作。
12、按时完成公司领导交办其他工作任务。
13、
工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。
工程部岗位说明书
工程部岗位说明书工程部岗位说明书工程部是公司中非常重要的部门之一，其职责是负责设计、规划、建设、维护公司的各项设施与基础设施，确保公司工作良好运转。
因此，工程部需要准备一个详细的岗位说明书，确保员工对其职责有清晰的认识。
以下是工程部岗位说明书。
工程师工程师是工程部门最核心的岗位之一，拥有强大的技能和知识，能够为公司提供高效、有效的技术支持。
职责：1. 负责规划公司各项工程项目，确保其合理性、可行性和经济性。
2. 负责项目设计，确保项目符合所有规定和标准。
3. 管理所有的项目，确保他们按时完成。
4. 协调与所有工程项目有关的部门，确保项目进展顺利。
5. 参与制定公司的技术发展计划和工程计划，提出创新性的建议。
任职要求：1. 熟悉工程项目管理流程和标准。
2. 熟悉各种工程相关的规定和标准，如建筑规划、消防标准等。
3. 具备优秀的沟通和协调技能。
4. 熟练掌握相关软件和工具。
技术支持技术支持人员是为员工和客户提供技术支持和帮助的专业人士。
职责：1. 对员工和客户进行技术支持。
2. 管理公司的技术设备，确保它们的正常运转。
3. 为员工和客户提供培训，教授使用相关软件和技术知识。
4. 参与公司技术研发的工作，提出有关技术创新的建议。
5. 跟进最新技术和发展趋势，评估其对公司的潜在价值。
任职要求：1. 熟悉计算机硬件和软件。
2. 具备技术支持经验。
3. 具备沟通、协调和解决问题的能力。
4. 熟悉常用的办公软件和操作系统。
工程管理员工程管理员负责管理和监督公司的工程状况，确保公司的设施和基础设施维护良好。
职责：1. 管理和协调工程项目，促进项目的有效完成。
2. 跟进工程项目的费用和进度，确保它们在预算和时间内完成。
3. 管理和维护公司的设施和基础设施，确保它们处于良好的工作状态。
4. 协调内部部门和外部供应商之间的沟通，确保供应商能够及时提供所需材料和设备。
5. 跟进所有相关规定和标准，确保公司完全符合标准。
部门职能说明书-工程部
工程部部门职能说明书部门名称工程部部门编号THRD-GCB 上级常务副总部门编制10人部门宗旨全面负责项目前期的施工图设计，预算造价等工作以及施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。
部门原则在确保安全和质量的前提下，用尽可能低的成本达成尽可能高的质量和效率。
主要内外关系对内：市场部采购部策划设计部财务部对外：项目单位相关人员、现场采购物资供应商部门架构部门主要工作内容序号主要职责职责分解与工作标准1制度建设与实施负责建立工程部管理体系，健全项目管理流程、制度与标准，并组织实施。
2工程进度统筹管理（1）统筹负责项目归口管理，推动各项目按整体项目计划如期实现各节点目标；（2）跟进各项目进展情况，及时对各项目的工作情况进行评价，对项目工程款计量进行监督。
3项目前期工作（1）参与前期的工程勘察、设计、招标代理、评估机构、施工、监理、设备材料采购等前期考察与招标工作，负责施工招标文件的技术条款拟定工作，审查设备与材料采购等招标文件、询标及合同条款的技术部分；（2）配合开展方案设计、初步设计，招标图、招标图设计及其审查工作；（3）参与工程项目施工、监理招标和设备采购工作，协助确定相关中标单位。
4项目预算根据设计方案，结合商务、采购、造价的成本费用计划，做整体的项目预算。
上报审批并交付给商务做项目招标。
5施工图设计根据现场勘察的情况，设计施工图并深化，进行施工图交底。
6项目计划根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。
包括：项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、风险应对计划和项目支持计划等。
7项目实施负责项目现场的组织、实施、协调整和管理工作。
包括：（1）招募临时现场工作人员；（2）施工现场的物资采购；（3）与甲方监理对接；（4）管线预埋、综合布线、设备安装、系统调试等工作；（5）项目进度管理。
工程部岗位说明书
工程部岗位说明书工程部岗位说明书1：职位概述工程部是公司中负责设计、规划、施工和维护项目的部门。
工程部的职责包括项目管理、工程质量控制、供应链管理以及与其他部门的协调。
本岗位说明书详细介绍了工程部的职位要求、主要职责和任职资格。
2：职位要求2.1 学历要求：本科学历及以上，建筑工程或相关领域专业优先考虑。
2.2 工作经验：具备相关领域的工作经验，熟悉项目管理、工程设计和施工流程。
2.3 技能要求：具备良好的沟通能力、团队合作精神和分析解决问题的能力。
熟练使用相关的计算机软件和工具，如AutoCAD、Microsoft Project等。
3：主要职责3.1 项目管理：负责项目的计划制定、进度控制和成本管理。
与各相关方沟通协调，确保项目按时、按质量完成。
3.2 工程设计：参与项目的初步设计和详细设计工作，提供技术支持和指导。
编制相关的设计文件和施工图纸。
3.3 施工管理：监督施工过程中的工程质量、安全和进度。
协调解决施工中的问题和难题。
3.4 供应链管理：负责材料的采购、仓储和配送工作。
与供应商进行合作，确保材料的质量和供应的及时性。
3.5 质量控制：制定和执行工程部门的质量管理制度。
进行工程质量检查和评估，挖掘潜在问题并提升工作质量。
4：任职资格4.1 熟悉项目管理理论和方法，具备项目管理的经验和技能。
4.2 对工程设计、施工和质量控制有一定的了解和实践经验。
4.3 具备良好的沟通和解决问题的能力，能够与各相关方进行有效的合作和协调。
4.4 具备较强的计划制定和执行能力，能够按时完成任务。
4.5 具备团队合作精神和抗压能力，能够适应工作中的挑战和变化。
附件：1：职位申请表格：包含个人信息、教育背景、工作经验等内容。
2：岗位职责细化表格：详细列出每个主要职责的具体工作内容和要求。
3：相关的法律法规及说明文件：包括建筑法、工程质量管理条例等。
法律名词及注释：1：建筑法：指中华人民共和国国家立法机关制定和发布的有关建筑行业的法律法规。
工程部岗位说明书
工程部岗位说明书工程部岗位说明书1.岗位概述工程部是公司重要的核心部门之一，负责规划、设计、建设和维护公司所需的各类设施和基础设施。
岗位说明书旨在明确工程部岗位的职责、要求和工作流程，以确保工程部能够高效地完成各项工作任务。
2.岗位职责2.1.工程项目管理- 负责制定并实施工程项目的计划和进度安排-协调各个相关部门及相关外部机构，确保项目顺利进行-对工程项目进行监督和控制，及时解决项目遇到的问题2.2.设计和规划- 根据公司需求，进行设施和基础设施的设计和规划- 编制设计方案和施工图纸，并确保其符合相关规范和标准-协助解决设计和规划过程中遇到的问题和困难2.3.施工和施工监督- 组织施工队伍，并监督施工过程的合规和质量- 协调解决施工过程中遇到的问题和纠纷-确保施工进度和质量符合公司要求和相关标准2.4.维护和保养- 负责设施和基础设施的日常维护和保养工作- 定期检查设施状态，发现问题及时维修和处理-与维护和保养相关的供应商进行有效沟通，并解决各类设施问题3.岗位要求3.1.教育背景-本科及以上学历，相关专业，如土木工程、建筑工程等3.2.技术能力-具备扎实的工程设计和施工管理能力-熟悉相关设计软件和工程施工流程-具有良好的团队合作和沟通能力3.3.工作经验-具备相关工作经验，有工程项目管理经验者优先考虑-熟悉施工现场管理和维护保养工作4.工作流程4.1.项目启动和规划-明确项目目标和需求，制定项目计划和进度安排-编制详细的设计方案和施工图纸4.2.项目实施和管理-组织施工队伍，确保施工按计划进行-负责施工现场的管理和监督工作-及时解决项目中遇到的问题和困难4.3.项目验收和总结-对项目进行验收，确保质量合格-总结项目经验和教训，为日后的工程项目提供参考附件：（列出相关附件）法律名词及注释：-施工图纸：指工程项目的详细设计图纸，用于指导施工过程。
-工程项目管理：指对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目目标。
工程部岗位职责说明书范文
工程部岗位职责说明书一、部门名称工程部二、部门概述工程部是公司项目实施的核心部门，主要负责工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程管理与控制工作，确保工程项目按照既定目标、质量标准、预算及时间表顺利完成。
三、主要岗位职责1.工程策划与设计管理-根据公司发展战略和业务需求，参与制定工程项目总体计划。
-组织协调设计团队，进行项目前期规划、设计方案评审和技术交底工作。
2.施工组织与管理-制定详细施工方案，编制施工进度计划，并监督执行。
-负责施工现场管理，协调各施工单位及监理单位的工作关系，解决现场技术问题。
3.工程质量控制-建立并落实工程质量保证体系，对施工过程中的各项工序进行严格的质量检查与监控。
-参与隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收等工作，确保工程质量达到合同约定和相关规范要求。
4.成本与预算控制-编制项目成本预算，跟踪并控制工程项目的实际支出，防止超预算现象的发生。
-定期分析成本状况，提出成本节约措施和优化建议。
5.安全管理-制定并实施工地安全规章制度，定期组织安全教育培训和应急演练活动。
-对施工现场进行安全巡查，发现隐患及时整改，预防安全事故的发生。
6.合同与采购管理-负责工程材料设备的采购、合同签订以及供应商管理工作，确保供应质量和进度满足工程需求。
-处理与工程相关的合同变更、索赔等问题，保障公司合法权益。
7.资料归档与信息管理-督促完成各类工程技术文件、图纸资料的整理、归档和保管工作。
-通过信息化手段，实现工程项目的有效管理和信息共享。
8.竣工验收与交付-组织开展工程竣工验收工作，准备并提交验收所需的相关资料。
-协调处理验收过程中出现的问题，确保工程顺利通过验收并按期交付使用。
工程部岗位说明书3篇
工程部岗位说明书3篇建立各级岗位职责，明确工作范围，确保工作质量。
2 适用范围2.1 适用于公司工程部各岗位；2.2工程部岗位包括工程部经理，项目经理，内勤。
3 工程部经理岗位3.1.1学历要求：大专以上学历；3.1.2工作阅历：5年以上门窗技术或施工管理阅历；3.1.3专业学问：有关本行业的相关法律法规学问，门窗学问及项目管理学问；3.1.4工作技能：项目谈判技巧，项目合同鉴定及管理；3.1.5职称要求：中级以上职称；3.1.6力量素养：责任心强，较强的沟通、管理及协调和团队建设力量。
3.2工程部经理岗位权力与义务3.2.1对公司工作有建议权；3.2.2对所辖人员有任免权；3.2.3对所辖人员有奖惩权。
3.3工程部经理岗位工作职责3.3.1学习、执行国家相关法律、法规、操作规程及行业标准；3.3.2领导项目经理与业主单位沟通协调，准时处理问题，维护公司形象；3.3.3作好项目资料的保管、整理、归档，作好项目分析；3.3.4负责本部门的队伍建设，作好员工思想工作，培育业务骨干；3.3.5参加工程项目的招投标工作及工程项目的会审；3.3.6接管项目后测量洞口尺寸并递送设计中心；3.3.7负责组织工程实施方案、打算、质量等措施，编制并实施；3.3.8负责准时下发车间生产打算通知单，并附技术交底通知书；3.3.9负责组织对安装队的考察、选用、管理及合同签订工作；3.3.10进驻工地后15日内及竣工验收前15日内要进行巡查工作；3.3.11负责工程验收工作，工程拨款的预算，帮助财务作好工程款回收工作；3.3.12对工程部全部人员合同、价格严守保密制度。
3.4 工作沟通关系3.4.1直接上级：董事长3.4.2直接下级：本部门所辖员工3.4.3内部沟通关系：各部门3.4.4外部沟通关系：安装队、监理方、总包方、业主方、检测部门等3.5绩效考核指标3.5.1忠于企业，爱岗敬业，自觉维护企业荣誉，遵守公司各项规章制度，团队协作精神；3.5.2项目资料保管的完好性；3.5.3洞口测量的精确性和递送准时性；3.5.4项目实施过程中平安、质量、进度指标的考核；3.5.5项目实施过程中消失问题上报的准时性和解决问题的力量；3.5.6本钱管控力；3.5.7工程款回收状况；3.5.8领导力及与各相关外部单位协调力量。
工程部岗位责任说明书
工程部岗位责任说明书工程部岗位责任说明书一、职务概述工程部是高新技术企业中的技术骨干部门，负责研究和开发新的产品，优化生产工艺流程，提升企业的技术竞争力。
工程部在企业内发挥着重要的作用，岗位职责要求高、技术含量大、责任重。
为准确、清晰地表达岗位职责，特编写此工程部岗位责任说明书。
二、岗位职责1. 研发项目计划在公司制定的研发战略和市场需求的基础上，负责拟定工程项目研发计划，并与运营和产品部门合作，建立项目进度和完成时间表，监督和推动项目落实。
2. 技术研发根据项目需要和公司研发战略，独立或参与制定技术研发方案，并对技术研发过程进行控制和协调，确保研发方案能够满足市场需求和公司技术架构的要求。
3. 研发团队管理负责招聘、培训和管理工程部的技术人员，组建和管理高水平的研发团队，推进团队成员的专业技能、沟通能力和职业素养的提高。
4. 生产工艺流程优化独立或协助生产部门解决与产品生产过程相关的技术难题，分析和制定生产工艺流程方案，通过设备的维护和升级，工艺流程的优化和改进，提升生产效率和产品质量。
5. 项目进度监督负责跟进项目进展，定期召开工程部项目进度协调会议，对方案实施和结果给出评估，提出项目检查、管理，以及技术改进的建议。
6. 知识产权保护积极保护公司的技术知识产权，及时申请专利或商业保密，保护公司核心竞争力，支持公司探索市场的新机遇。
三、任职要求1. 具备雄厚的技术功底，熟悉产品研发流程、生产过程和工艺流程优化方法。
2. 具备较强的沟通、协调、推动和创新能力，能够在研发项目中为不同部门和团队之间的协作和沟通提供重要支持。
3. 有较强的团队管理能力和领导力，能够积极引领团队，并对团队成员的工作进行指导、激励和改进。
4. 优先考虑本科及以上学历，在相关领域拥有3年以上的工作经验，具备工业自动化、机械等相关专业背景。
5. 有研究或发表相关的技术论文或专利者优先。
四、总结工程部是企业技术研发、生产流程优化的重要组成部分，需要招聘人员在技术方面具有很高的能力、协调沟通和优化创新的能力，领导能力也十分重要。
工程部岗位说明书精选全文
协助上级拟定项目开发总体计划，并根据需要提出对公司其他部门的业务配合要求，协助其制定相关计划
开发计划
对乙方提交的施工组织总设计进行审核，提出调整建议，报公司审核
审核意见记录
每月30日前制定项目部下月项目工作计划和资金计划，报公司批准
月度计划
组织项目部人员对乙方的施工计划执行情况进行监督
项目月总结
其它
使用工具/设备
电话、传真机、打印机、计算机、汽车
工作环境
现场办公室、施工现场
工作时间特征
无正常工作时间，无明显节假日
备注
工程总工岗位说明书
岗位名称
工程总工
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1
直接上级
工程部部长
所辖人数
直接下级
岗位分析时间
2012年03月
职责概述
负责协助上级拟定并执行工程施工管理计划和工程技术管理办法，组织协调工程现场施工监督和技术问题协调处理
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工程部部长岗位说明书
岗位名称
工程部部长
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1
直接上级
工程副总经理
所辖人数
直接下级
工程主管、土建施工管理员、水电施工管理员、内勤管理员、材料管理员、仓库管理员
岗位分析时间
2012年03月
职责概述
负责制定并执行工程部工作计划和管理制度，负责工程部组织管理工作，包括对工程质量、进度、安全管理，参与项目的成本管理，组织工程验收，参与竣工决算等
职
责
一
职责表述：负责土建施工技术监督工作
工作
任务
做好技术准备工作，熟悉施工图纸及预算工程量、材料量、用工量和工期
工程部岗位说明书
工程部岗位说明书一、岗位背景与职责工程部是公司内负责规划、设计、实施和管理各项工程项目的核心部门。
其主要职责是确保工程项目的顺利进行、质量可控和安全有保障。
工程部下设多个职位，包括但不限于项目经理、工程师和技术员等。
二、项目经理1. 职责概述项目经理负责全面监督和管理工程项目的实施，确保按照规定的时间、成本和质量要求完成项目目标。
具体职责包括项目资源协调、沟通协调、进度计划编制以及与各相关方保持有效的合作与沟通。
2. 职位要求- 具备本科以上相关专业学历背景；- 具备良好的沟通能力和团队协作精神；- 熟悉项目管理理论和工程流程，具备相关项目管理经验者优先考虑。
三、工程师1. 职责概述工程师是工程部的技术骨干，负责对项目进行具体的技术实施和技术支持。
主要职责包括工程设计、技术方案编制、施工现场管理、质量控制等。
2. 职位要求- 具备相关工程专业本科及以上学历；- 具备一定的工程实施和管理经验；- 熟练掌握相关的技术软件和工程设计软件。
四、技术员1. 职责概述技术员主要负责配合工程师进行项目实施中的具体技术操作和技术支持，例如现场测量、数据记录和绘图等。
同时，技术员也要负责相关技术文件和资料的整理和归档工作。
2. 职位要求- 具备相关工程专业专科学历；- 具备基本的技术操作和数据处理能力；- 熟练掌握相关的测量仪器和办公软件。
五、总结工程部是公司内保证各项工程项目能够高效实施和顺利完成的核心部门。
项目经理、工程师和技术员等不同岗位的工作协同配合，共同确保项目的质量和进度达到预期目标。
公司将根据各岗位要求招聘合适的人才，以推动公司的工程项目取得更大的成功。
工程部职责说明书
工程部职责说明书工程部职责说明书一、部门职能工程部是公司内部的一个重要职能部门，承担着公司的工程项目管理和工程技术支持的任务。
部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目管理：负责公司的各类工程项目的计划、组织、实施和监督，确保项目按时按质按量完成。
工程项目包括新建工程、改造工程以及维护与保养工程等。
工程部要负责项目的立项、编制项目计划、组织资源、协调各方合作、控制进度和质量，同时做好风险评估，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术支持：为公司的各个部门提供工程技术方面的支持和咨询，解决相关技术难题，提供技术指导。
工程部要与研发部、生产部等部门紧密合作，共同推进公司的工程技术水平的提升和创新能力的增强。
3. 工程质量控制：负责工程项目的质量控制工作，制定和落实相关的质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家标准和公司要求。
工程部要建立完善的质量管理体系，制定标准和流程，严格控制工程项目的各个环节，及时发现和纠正问题，确保工程质量达到预期目标。
4. 工程成本控制：负责工程项目的成本控制工作，制定和落实相关的成本管理制度，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
工程部要不断优化工程项目的成本结构，寻求降低成本的有效方法和途径，提高经济效益。
5. 工程安全管理：负责工程项目的安全管理工作，制定和落实相关的安全管理制度，确保工程项目的施工过程安全可靠。
工程部要重视施工现场的安全环境，组织安全培训和演练，加强对施工单位的安全监督，保障工程项目的安全完成。
二、部门组织架构工程部主要分为以下几个职能部门：1. 项目管理部：负责工程项目的规划、组织和管理工作，包括项目立项、项目计划编制、项目资源协调、项目进度控制等。
2. 技术支持部：负责为公司各个部门提供工程技术支持和咨询服务，解决相关技术问题，推动技术创新。
3. 质量控制部：负责工程项目的质量控制工作，制定质量管理体系、建立质量控制标准和流程，进行质量检查和质量评估。
工程部岗位责任说明书
工程部岗位责任说明书工程部岗位责任说明书一、岗位介绍工程部作为企业中重要的部门之一，负责企业内部的各项工程建设，包括但不限于建筑、装修、设备维修等等。
工程部的主要职责是根据企业的需要，快速高效地完成各项工程项目，维护企业的正常运转和顺利发展。
工程部的工作涉及到多个领域，需要协作完成。
二、岗位职责1、工程部部长（1）负责工程部内部各项工作的规划、组织和管理，制定部门工作计划，指导和监督部门成员的日常工作进展。
（2）协调安排工程部内部人力资源，对各部门员工职责分配及业务能力要求进行考核及制定合理的岗位责任说明书。
（3）结合企业的实际需要，负责工程部的工程承接和管理，确保所有工程项目按计划、按质、按时完成。
（4）在项目实施过程中，负责行政工作和财务管理，并及时向上级领导汇报工作进展情况和项目经济状况。
2、土建工程师工程项目所需的专业技术标准或建造法规准则，确定工程项目的质量及投资费用。
（2）掌握土建施工管理相关规定和现场安全、质量等方面的要求，指导施工人员遵守规定，保证工程建设顺利进行。
（3）掌握现场质量监理的各项管理规范，能够针对现场施工过程出现的问题作出及时处理和解决方案，并向上级领导及时汇报。
（4）负责施工人员培训和技术指导，提高员工工作技能和技能水平。
3、装饰工程师（1）负责装饰工程项目的设计和施工方案的编制，依据工程项目所需的专业技术标准或建造法规准则，确定工程项目的质量及投资费用。
（2）根据设计方案，选定材料、工具、设备等相关项目，对施工现场进行现场指导和质量监督，保证装饰工程施工过程顺利进行，确保工程质量达到标准要求。
（3）掌握现场质量监理的各项管理规范，能够针对现场施工过程出现的问题作出及时处理和解决方案，并向上级领导及时汇报。
（4）负责施工人员培训和技术指导，提高员工工作技能和技能水平。
4、设备工程师工程项目所需的专业技术标准或建造法规准则，确定工程项目的质量及投资费用。
（2）负责设备开发、设计和维护管理等工作，协调设备与生产线之间的协作，保证企业工作的正常运转。
工程部岗位职责说明书
工程部岗位职责说明书工程部岗位职责说明书一、岗位概述工程部是企业的核心部门之一，主要负责公司的建设工程项目的规划、施工、监管等方面的工作，是企业全面发展的重要组成部分。
工程部分为多个职位，包括项目经理、工程师、技术员、助理工程师等，各职位根据其特性和职责的不同，承担着不同层次、不同领域的工作任务。
二、项目经理职责1、项目计划制定与执行根据公司的发展计划和市场需求，制定工程项目的计划、进度、质量、安全等方面的计划，并根据公司的管理制度和行业标准进行执行。
2、项目管理负责整个工程项目的管理和运营，包括项目合同的签订、档案管理、资金管理、人员组织、招投标等方面的工作。
3、项目进度管理负责整个工程项目的进度管理，协调各专业施工进度，严格执行进度计划和时间节点，保证项目按时完工。
4、资金管理负责整个工程项目的资金管理，根据项目计划和计划进度，制定资金使用计划，监督和控制资金使用情况，确保项目开支的合理性和经济效益。
5、人员管理负责整个工程项目的人员管理，包括工程师、技术员等职工的招聘、考核、培训等工作，建立良好的项目组织结构和管理制度。
6、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括工程方案设计、施工技术、工程材料选用等方面的工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
三、工程师职责1、方案设计根据项目经理的指示，制定工程方案，并对方案进行审核、修正和完善，确保方案具有可行性和经济性。
2、施工过程管理负责整个工程项目的施工管理，包括现场施工组织、施工进度控制、施工质量控制、安全生产等方面的工作，确保工程施工按照计划进行。
3、技术管理负责整个工程项目的技术管理，包括现场技术指导、技术协调、技术改进等工作，保证施工过程中技术问题的解决和工程质量的提高。
4、现场协调负责工程项目的现场协调和沟通工作，与管理、设计、施工单位进行沟通和协调，依据施工方案的要求来组织施工。
四、技术员职责1、工程涉及材料的选择和试验根据工程设计方案，选材。
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工程部部门职责说明书
部门名称：
工程部
部门编号：
直属上级：
主管副总
岗位人数
岗位设置
部门设置目的
负责公司工程管理工作，为公司提供工程规划设计、预算、施工监理等工程项目管理服务。
职责：
规划设计
1．根据公司年度经营计划和供水方案要求，负责公司所辖范围的管网工程的规划工作；
2．根据管线综合图和供水现状，结合现场实地勘察结果，进行管网工程施工设计；
3．根据现场资料，结合城市规划和公司供水方案要求，经主管领导批准后绘制土建、供水管道和给水构（建）筑物施工图；
4．逐步对外承接供水工程的规划设计工作；
工程报建
5．负责制定公司管网以及土建工程报建计划及方案；
6．对报建所需的资料的审定与报批；
工程预算及施工管理
7．负责公司水厂及管网建设工程项目的预Biblioteka ；15．参与工程项目招标工作；
档案管理
16．对所有报建资料的档案管理；
17．负责竣工资料的整理及存档；
其他事项
18．负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新；
19．对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
20．协助配合其他部门的相关工作；
21．承办公司领导交办的其他工作
权限：
1．对工程设计方案的提案权；
8．负责水厂、计量站建设及管网的新建及扩改建工程的施工组织；
9．负责工程的质量、成本、进度控制；
10．负责组织重大管网维修工程施工；
11．负责进入现场的施工材料质量验收工作；
12．负责工程涉及的征地、拆迁、补偿以及有关协调工作；
工程招投标
13．负责对外承接的供水工程的投标；
14．负责水厂扩建及管网工程以及土建工程招标项目的技术可行性论证与技术审核；
2．对工程预算的编制权以及执行权；
3．对工程招标项目的技术审核权与建议权；
4．对本部门规章制度的审批权；
5．对工程管理制度和流程的提案权以及执行权；
6．对本部门员工的考核权与奖惩权。
直接上级：公司主管副总
上级指导部门：
同级沟通部门：公司各职能部门
指导下级的部门：供水事业部的供水管理部以及排水事业部的工程部