企业文化建立管理制度
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的长远发展具有重要的意义。
建设和管理企业文化需要依靠一套完善的制度来进行规范和指导。
以下是一份企业文化建设管理制度的草稿，供参考：一、总则1.本制度的目的是规范和指导企业文化的建设和管理，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
2.本制度适用于全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
二、企业文化建设1.定义和宣传企业的核心价值观、使命和愿景，确立企业文化的基本框架。
2.制定和推广企业的核心价值观，鼓励员工以核心价值观为导向行为。
3.组织和开展企业文化培训，包括价值观培训、文化知识培训等，提高员工对企业文化的认同和理解。
4.创建和维护企业文化标识体系，包括标志、口号、标语等，提高企业文化的知名度和认可度。
5.鼓励员工参与企业文化建设活动，如团队建设、文化节、主题活动等，增强员工的归属感和参与意识。
三、企业文化管理1.建立企业文化建设工作机构，明确职责和权限，负责企业文化的规划、组织和监督。
2.建立和健全企业文化评估和考核制度，定期评估和考核企业文化的落实情况。
3.指定专门的岗位或人员负责企业文化传播，包括内部宣传、外部宣传等。
4.建立和运行企业文化传承制度，确保企业文化的延续性和传承性。
5.重视企业文化与企业战略的协同，通过企业文化来推动和支持企业战略的实施。
四、企业文化奖励和激励1.建立和完善企业文化奖励制度，针对员工在企业文化建设中的贡献进行表彰和奖励。
2.设立企业文化专项奖励基金，用于资助和支持优秀的企业文化项目和活动。
3.建立和运行企业文化激励机制，激励员工树立正确的企业文化观念和行为习惯。
五、企业文化监督和改进1.建立和运行企业文化监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估。
2.设立企业文化改进专项基金，用于推动企业文化的改进和创新。
3.组织和开展企业文化改进活动，如员工座谈会、调研等，收集和整理改进意见和建议。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设和管理制度
企业文化建设和管理制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业文化建设，加强企业凝集力和竞争力，规范员工行为，提升企业文化意识和素养，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、合同工和临时工。
第二章企业文化价值观和核心理念第三条企业文化价值观本企业秉持以下价值观：1.以诚信为根本，信守承诺，言行全都。
2.努力探求杰出，努力探求创新与进取，不绝完善与提升自我。
3.以客户为中心，乐观为客户供应优质的产品和服务。
4.强调团队合作，共同协作，共同成长。
5.关爱员工，重视员工个人成长与发展。
6.环保意识，乐观参加社会公益活动。
第四条企业文化核心理念本企业秉持以下核心理念：1.人本管理：以人为本，敬重员工的人格和权益，激励员工的乐观性和创造力。
2.公平公正：公平对待每一位员工，创造公正的竞争机会和发展平台。
3.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的动力和创造力。
4.学习型组织：鼓舞员工不绝学习和改进，形成学习型组织的氛围和机制。
第三章企业文化建设第五条企业文化建设任务1.组织开展企业文化宣传活动，让员工了解和认同企业文化的价值观和核心理念。
2.建立和完善企业文化引导机制，明确文化建设的目标、路径和步骤。
3.加强文化氛围建设，开展各类文化活动，加强员工的凝集力和向心力。
4.加强与内外部合作伙伴的沟通合作，传播企业的文化价值观和核心理念。
第六条企业文化建设措施1.组织举办文化培训课程，提高员工对企业文化的认知和理解。
2.设立文化月、文化节等，鼓舞员工参加各类文化活动。
3.通过内部媒体、内刊等形式，宣传和推广企业文化核心价值观和理念。
4.创建企业文化呈现区，呈现企业发展历程和文化成绩。
第四章企业文化管理第七条员工行为规范1.信守企业承诺，维护良好的企业形象。
2.敬重他人，保持团队合作精神。
3.提倡公平竞争，杜绝内部恶意竞争行为。
4.提倡诚实守信，禁止隐瞒、夸大和歪曲事实。
5.保护企业机密，禁止私自泄露或利用机密信息。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是一种组织内部的共识，它是一种价值观、信念和态度的体现，也是组织成员在工作中的行为准则和规范。
建立和管理企业文化是一项重要的任务，它可以促进组织内部的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和忠诚度，同时也能够帮助企业塑造良好的社会形象和品牌形象，增强企业的竞争力。
为了建立和管理企业文化，制定和执行一套科学、规范、有效的管理制度非常关键。
以下是建立和管理企业文化的几个方面的核心制度：一、价值观制度：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和企业的追求目标。
制定和推行一套明确的价值观制度是建立企业文化的基础，这个制度应该包括明确的核心价值观、行为准则和职业操守，通过培训和宣传来推行这些价值观，使得员工能够认同和遵循这些价值观。
二、招聘制度：招聘制度是建立和管理企业文化的重要一环。
企业在招聘过程中要注重选拔符合企业文化的人才，要求人才具备企业价值观的认同和理解，并能够积极地贡献自己的力量。
招聘制度应该包括明确的招聘流程和标准，制定招聘面试题目和要求，确保招聘过程的公正性和科学性。
三、培训制度：企业在建立和管理企业文化的过程中，应该注重对员工进行培训，提高员工对企业文化的认同和理解。
培训制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训。
同时还可以建立内部培训体系，培训企业文化的传递者和引领者，提高企业文化的传播效果。
四、激励制度：为了确保员工对企业文化的积极认同和遵循，企业应该建立一套科学合理的激励制度。
这个制度可以包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，进一步巩固企业文化。
五、沟通制度：沟通是企业文化建立和管理的重要手段，企业应该建立一套畅通的沟通渠道和机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时也要加强企业内部各个层级之间的沟通，加强信息的传递和共享，减少信息的滞后和误差。
六、评价制度：企业要建立一套完善的评价制度，对员工的工作业绩和遵守企业价值观的情况进行评估和奖惩，并将其纳入薪酬和晋升的考核体系中。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，企业文化建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工的凝结力、激发员工的创造力、增强企业的竞争力具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作，制定本《企业文化建设管理制度》。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是为了规范企业文化建设工作，确保企业文化建设工作有序进行，提升企业整体文化素质。
2. 范围：本制度适合于全体员工，包括企业领导、中层管理人员和普通员工。
三、基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预企业文化建设活动，共同营造良好的企业文化氛围。
3. 创新发展：企业文化建设要与时俱进，注重创新，不断提升企业文化的内涵和外延。
4. 公平公正：企业文化建设要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，保护员工的合法权益。
四、主要内容1. 定义企业文化：明确企业文化的定义和内涵，确保全体员工对企业文化有一致的认识。
2. 企业文化建设目标：制定企业文化建设的长期目标和短期目标，明确企业文化建设的方向和重点。
3. 企业文化建设策略：制定企业文化建设的具体策略和措施，包括培训、活动、奖励等方面的内容。
4. 企业文化传播渠道：确定企业文化传播的渠道和方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等。
5. 企业文化评估和监督：建立企业文化评估和监督机制，定期对企业文化建设进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施。
6. 企业文化奖励制度：建立健全企业文化奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设活动。
7. 企业文化培训计划：制定企业文化培训计划，培养员工的企业文化意识和素质，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
8. 企业文化建设经费：确保企业文化建设经费的投入和管理，保证企业文化建设工作的顺利进行。
五、责任与监督1. 企业领导：负责制定企业文化建设的总体策略和目标，并对企业文化建设工作进行监督和评估。
企业文化建立管理制度
企业文化建立管理制度企业文化是指企业发展过程中形成的共同价值观、行为准则、工作风格和经营理念等方面的总和。
好的企业文化不仅有助于提升企业的品牌形象和社会声誉，还能够激发员工的工作热情和创新精神，促进企业的可持续发展。
为了在企业内部有效地传播和落实企业文化，建立一套科学的企业文化管理制度是必不可少的。
一、企业文化管理制度的意义1.明确企业文化建设的目标和责任。
企业文化管理制度规定了企业文化建设的目标、内容、标准、方法、流程和质量控制等方面的具体要求，明确了企业各级管理人员在企业文化建设中的职责和权利。
2.完善企业文化传播机制。
企业文化管理制度规定了企业文化传播的方式和渠道，如员工培训、内部宣传、外部推广等，以确保企业文化能够得到全面、及时、有效地传播。
3.促进企业文化的融入和贯彻落实。
通过建立企业文化管理制度，能够让企业文化深入到企业的各个方面，营造出“走进企业，就进入企业文化”的氛围，从而让员工真正地融入企业文化，贯彻落实企业文化的各项准则和标准。
二、企业文化管理制度的内容1.目标规划与方针制定企业文化管理制度应当制定企业文化建设的目标与方针，即明确企业文化建设的基本理念和定位，树立“以人为本、以诚为贵、以创新引领”的企业文化精神，指导企业文化的建设过程。
2.文化识别与特色定位企业文化管理制度还应当明确企业文化的核心要素，即企业文化的价值观、行为方式、流程管理和经营理念等方面，以此为企业建立独特的文化特色。
3.文化宣传与推广策略企业文化管理制度要规定企业文化的宣传与推广策略，包括内部宣传、外部推广、文化礼仪的规范、公众形象的维护等等。
4.管理体系建设建立正确的企业文化需要建立科学的文化管理体系，企业文化管理制度应规定文化管理体系的建设和运行机制，包括文化管理组织结构、文化委员会的设立、员工培训和沟通渠道等。
5.奖惩机制制定企业文化管理制度在建立良好文化环境的基础上，还应规定奖惩机制，对重视企业文化建设的员工和团队，应给予一定的奖励，而对那些不认同企业文化或者不愿意落实文化标准的员工，则应予以适当惩处。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定本文企业文化建设管理制度，以确保企业文化建设的有效进行。
二、目的和范围1. 目的：建立健全企业文化建设管理制度，促进企业文化建设的规范化、系统化和持续发展。
2. 范围：适用于本企业所有部门、岗位和员工。
三、主要内容1. 企业文化建设目标设定明确的企业文化建设目标，包括企业核心价值观、企业精神、企业使命和愿景等，以引导企业文化建设的方向和重点。
2. 企业文化建设策略制定企业文化建设策略，包括文化宣传、培训与教育、激励机制等方面的内容，以确保企业文化建设的全面推进和落地。
3. 文化宣传（1）制定企业文化宣传计划，包括宣传主题、宣传形式、宣传媒介等，以提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）组织开展各类宣传活动，如企业文化主题讲座、文化节庆典、文化展览等，以增强企业文化的凝聚力和感染力。
4. 培训与教育（1）制定企业文化培训与教育计划，包括培训内容、培训形式、培训对象等，以提高员工的文化素质和文化意识。
（2）组织开展各类培训与教育活动，如企业文化培训课程、文化知识竞赛、文化书籍阅读推广等，以增强员工对企业文化的认同和理解。
5. 激励机制（1）建立完善的激励机制，包括奖励制度、表彰制度、晋升制度等，以激励员工积极参与企业文化建设。
（2）组织开展各类激励活动，如文化建设先进个人表彰、文化建设创新项目奖励等，以提高员工对企业文化建设的重视和参与度。
6. 监督与评估（1）建立健全的监督与评估机制，包括定期检查、评估报告、问题整改等，以确保企业文化建设的质量和效果。
（2）组织开展各类评估活动，如文化建设效果评估、员工满意度调查等，以了解员工对企业文化建设的反馈和建议。
四、责任与权利1. 领导责任：企业领导层负责制定企业文化建设目标和策略，并对企业文化建设工作负总责。
2. 部门责任：各部门负责根据企业文化建设目标和策略，制定具体的宣传、培训与教育、激励机制等计划，并组织实施。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。
2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化建设管理制度
公司企业文化建设管理制度一、引言在现代企业管理中，企业文化建设被认为是提高企业核心竞争力的重要手段。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的发展。
为了规范和有效管理企业文化建设工作，制定公司企业文化建设管理制度不可或缺。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是明确公司企业文化建设的目标、原则和程序，规范企业文化的管理和实施，并为公司员工提供明确的行为准则。
2. 范围：本制度适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
三、公司企业文化的目标和原则1. 目标：a) 培育积极向上、务实创新的企业文化；b) 增强员工的职业道德和素质，提高工作效率和质量；c) 增进员工之间的沟通和合作，形成团队协作精神；d) 增强员工的身份认同和凝聚力，促进员工稳定性和忠诚度；e) 塑造良好的企业形象，提升企业竞争力和品牌价值。
2. 原则：a) 以人为本，尊重员工权益和个性；b) 公平公正，激励和奖励优秀员工；c) 开放包容，鼓励创新和持续学习；d) 以结果为导向，注重绩效考核；e) 传承企业价值观，注重企业文化传承和创新。
四、组织机构和责任1. 组织机构：a) 设立企业文化建设和管理部门，负责规划、组织和监督企业文化建设工作；b) 成立企业文化建设委员会，由公司高层管理人员和代表员工组成，负责决策和指导公司文化建设工作。
2. 责任：a) 企业文化建设和管理部门负责制定和修订文化建设规划和方案，组织相关培训和活动；b) 各部门经理负责推动和落实企业文化建设工作，并将其纳入绩效考核体系；c) 全体员工有义务积极参与和支持企业文化建设活动。
五、企业文化建设的内容和方法1. 内容：a) 定义和宣传企业价值观和核心理念；b) 建立健全的企业制度和规章制度；c) 加强内部沟通和信息共享；d) 建立奖励制度，激励员工创新和优异表现；e) 发展员工培训和学习机制。
2. 方法：a) 组织各类文化活动，如员工聚会、团队建设等；b) 制作企业宣传资料，如内部刊物和企业形象宣传片；c) 设立员工交流平台，促进员工间的交流和互动；d) 建立员工投诉处理机制，畅通员工表达渠道；e) 组织员工培训和专业技能提升课程。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、引言企业文化是企业的精神灵魂，是企业成功的关键因素之一。
为了推动企业文化的建设，提高企业整体素质和竞争力，制定和执行一套科学有效的企业文化建设管理制度是必要的。
本文将就企业文化建设管理制度的重要性、制定流程、内容和执行方法等方面进行探讨。
二、企业文化建设管理制度的重要性企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要有一套明确的规范和管理制度来引导和推动。
企业文化建设管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 指导方针：企业文化建设管理制度可以为企业文化的目标、理念、价值观等方面提供明确的指导方针，使企业在文化建设过程中具有明确的方向和目标。
2. 统一标准：企业文化建设管理制度可以制定统一标准，明确企业各项文化建设活动的要求和规范，提高企业文化建设的一致性和整体性。
3. 规范行为：企业文化建设管理制度可以规范员工的行为，明确企业文化建设的具体要求和方式，使员工能够有针对性地参与和贡献企业文化建设。
4. 提高效率：企业文化建设管理制度可以规范企业文化建设的流程和程序，提高企业在文化建设方面的效率和执行力。
三、企业文化建设管理制度的制定流程企业文化建设管理制度的制定是一个系统工程，需要经过一系列步骤和程序来完成。
一般而言，企业文化建设管理制度的制定流程包括以下几个阶段：1. 确定目标：企业在制定企业文化建设管理制度之前，需要明确目标和需求。
这包括确定企业文化建设的目标、整体规划和要求等。
2. 搜集资料：为了制定科学有效的企业文化建设管理制度，企业需要搜集相关资料和案例，了解行业和企业文化建设的最佳实践。
3. 制定草案：根据目标和资料，企业可以制定企业文化建设管理制度的初稿。
初稿需要充分考虑企业的实际情况和特点，具体到不同部门和岗位的具体实施要求。
4. 内部讨论：初稿完成后，将其内部发布和讨论。
员工可以就制度的合理性、可行性等方面提出建议和意见，以便对制度进行完善和修正。
5. 审批发布：经过内部讨论和修改后，企业可以将制度提交至高层管理层审批。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和管理方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定一套科学有效的企业文化建设管理制度迫在眉睫。
二、概述企业文化建设管理制度旨在明确企业文化的内涵和外延，规范企业文化建设的各项工作，提供详细的操作指南，确保企业文化建设的有效推进。
本制度适用于所有部门和职级的员工，包括管理层和普通员工。
三、企业文化宣导1. 价值观宣导企业价值观是企业文化建设的核心，必须通过各种渠道和形式对员工进行宣传。
规定每月一次的全体员工大会进行价值观培训，并要求员工在入职时进行文化宣导。
2. 内外部宣传在企业内部，通过公司网站、内部通讯等形式宣传企业文化，传递企业的价值观；在外部，通过媒体渠道、社交平台等传播企业文化，塑造企业形象。
四、企业文化建设管理1. 目标设定制定明确的企业文化建设目标，旨在不断提升员工凝聚力和归属感，推动企业发展。
2. 内容规划根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设内容和方案，包括文化活动、培训计划等。
3. 激励机制建立多种激励措施，激励员工积极参与企业文化建设活动，鼓励员工提出建设性意见。
五、员工参与与反馈1. 员工培训定期组织企业文化建设培训，提升员工对企业文化的认同感和理解，使其在工作中能够体现企业文化。
2. 员工活动举办各种企业文化建设活动，如团队拓展、文化演讲比赛等，增强员工的团队合作能力和文化意识。
3. 反馈机制建立员工文化建设问题反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，及时解决问题，改进管理。
六、企业文化建设的监督与评估1. 监督机制设立文化建设管理部门，负责监督和指导企业文化建设工作，并进行定期检查和评估。
2. 评估标准建立一套科学有效的企业文化建设评估标准，包括员工满意度、企业绩效等指标，对企业文化建设进行评估。
七、制度宣导和执行1. 宣导在员工入职培训阶段，对企业文化建设管理制度进行详细介绍和宣传，确保每位员工了解和遵守制度。
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企业文化建设管理制度
1.总则
为规范公司企业文化管理工作，营造良好的企业文化建设氛围ie，促进公司企业文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。
2.职责
2.1总经办
2.1.1审议确定公司企业文化核心内容。
2.1.2审批公司各项企业文化管理制度。
2.1.3审批公司企业文化发展规划。
2.1.4审批公司企业文化的年度工作计划。
2.1.5对相关企业文化的各项重大事项进行决定。
2.2人力资源部是企业文化管理的执行机构，在总经理领导下开展如下工作：
2.2.1研究和制定公司企业文化核心内容。
2.2.2制定公司各项企业文化管理制度。
2.2.3制定公司企业文化发展规划。
2.2.4制定企业文化年度工作计划。
2.2.5制定公司对内、对外宣传规范，并监督实施。
2.2.6组织开展对企业文化重要议题的相关研究。
2.5.7开展公司对内、对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
3.企业文化建设的目标
3.1提升公司形象美誉度。
3.2提升公司价值认同感。
3.3提升公司内部凝聚力。
3.4提升公司行为规范性。
3.5提高员工的文化水平、整体素质、增强工作动力。
4.企业文化建设
4.1企业文化建设的基本内容：
4.1.1物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
4.1.2理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
4.2企业文化建设的步骤
4.2.1确定MI（理念识别），包括：
4.2.1.1确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
4.2.1.2 确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
4.2.2确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
4.2.3确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
4.2.4确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4.2.5以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
4.2.6内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
4.2.7目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。
还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
4.2.8寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。
采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。
要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化。
5.企业文化器物设计与管理
5.1 企业文化器物是公司企业文化外在表现形式，公司对显相关器物的设计应直观、生动的表现企业文化的核心思想。
5.2企业文化器物包括如下内容：
5.2.1公司名称（全称、简称）、企业标示、品牌标志图案；
5.2.2公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；
5.2.3公司象征图案、公司宣传标语、吉祥物、公司之歌。
5.3公司企业文化器物应用范围如下：
5.3.1办公用品、事务管理、企业证照、文件类；
5.3.2交通运输工具类；
5.3.3指示、标识类，广告展示陈列类，商品及包装类；
5.3.4服饰类、公司出版物、公司礼品、公司网页；
5.3.5 其他。
5.4人力资源部在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计，各项设计经总经理办公会议认可后，人力资源部负责推行活动。
6.企业文化推行
6.1人力资源部负责召开企业文化发布实施大会，进行企业文化宣导。
6.2人力资源部企业文化负责人对实施中出现的问题进行及时整改。
6.3人力资源部安排企业文化活动及培训工作。
6.4企业形象确定，实施及推广。
6.5不定期举行各类活动，加强企业文化宣传，公司内部实施企业文化考核制度，公司外部利用各类传媒手段宣传企业文化，及时开展企业文化
6.6各部门严格按照企业文化手册、员工行为守则等相关要求开展活动。
7.企业文化宣传方法说明
7.1宣传所需费用预算，在开展宣传活动之前，人力资源部确定活动预算，并报总经理审核通过后方可执行。
7.2确定文化宣传的具体方法：人力资源部根据企业的实际情况及预算确定进行企业文化宣传方法，方法主要包括一下：
8.附则
8.1 本制度由公司人力资源部负责制定、修改及解释。
8.2本制度由公司总经理审批通过后自发布之日起执行。