第18章先进生产方式.pptx

OPT的基本思想: 解除瓶颈
OPT的原则
• 平衡物流
• 系统决定瓶颈
• “利用” “活力”
• 瓶颈上一小时的损失 是整个系统的损失
• 非瓶颈获得一小时无 意义
• 瓶颈控制库存和产销 量
• 转运批量 加工批量
• 加工批量可变
• 作业兼顾约束
DBR (Drum-Buffer-Rope)系统
DBR是TOC（约束理论）中的一种管理方法，DrumBuffer-Rope，简称 DBR，中文直译为“鼓·缓冲·绳子方 法” ，台湾地区翻译为“限制趋导式管理方法” 。
SPLIT
主网络 BRAIN 关键资源排序 报告
服务网络
SERVE 非关键资源排序
报告
第2节 敏捷制造
• 敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而 支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多 家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德 州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和 国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历 时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。 在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自 的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产 方式，即敏捷制造。
益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即
敏捷制造。
• 敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息 技术和柔性智能技术为主导）、有技术有知识的管理人员三大类资源支 柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力 与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集中在一起，通过所建 立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进度作出快速响应。 敏捷制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。
敏捷制造与大量生产在思想观念的区别
• 使顾客富裕(enriching the customer)
– 为客户创造价值 – 为客户提供解决方案(solution), 比较IBM
• 合作竞争
– 在竞争中合作，在合作的基础上竞争 – 战略联盟，虚拟企业
• 急救室式的工作 • 发挥人和信息的作用
– 人：高素质的人 – 信息：及时有用的信息
• 线架模型—— 用细线表示立体上棱线 交线、轮廓线 • 表面模型—— 用连接各边构成一个面构造，立体形状 • 实体模型—— 以方体、圆柱、三棱锥等体素，按照集合
运算组合复杂立体形状
体素构成法 境界构成法
2、计算机辅助工艺设计（CAPP）
检索式（经验式）
数据库
人 机 对 话
加工 原则
原始数据
零件族
实现敏捷制造的措施
• 将继续教育放在首位 • 虚拟企业的组成和工作 • 计算机技术和人工智能技术的应用 • 方法论的指导 • 环保 • 绩效测量与评价 • 标准和法规的应用 • 组织实践
Байду номын сангаас
第2节 计算机辅助产品设计CAD)
1、人机对话自动绘图CAD（CAG）
形状设计
形状模型化
• 二维模型：三面投影图、断面图 • 三维模型：
• 核心思想
•
敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快
速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资
源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生
产。
• 特点
• 1、从产品开发开始的整个产品生命周期都是为满足用 户需求的。
• 2、采用多变的动态的组织结构。
• 3、着眼于长期获取经济效益。
生产与运作管理
Production and Operations Management
李蔚田 博士
中原工学院信息商务学院经管系
第18章 其它先进生产方式
• 第一节 最优生产技术 • 第二节 敏捷制造 • 第三节 计算机集成制造系统
第1节 最优生产技术
OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术) 是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和 物料调度的计划方法。
• 背景
•
敏捷制造(Agile Manufacturing,AM) 20世
纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而
来，许多国家制订了旨在提高自己国家在未来世界中
的竞争地位、培养竞争优势的先进的制造计划。为重
新夺回美国制造业的世界领先地位，美国政府把制造
业发展战略目标瞄向21世纪。美国通用汽车公司
• 识别瓶颈 • 基于瓶颈的产品出产计划 • “缓冲器”的管理与控制 • 控制进入非瓶颈的物料，平衡物流 • 瓶颈上加工批量大，上游则是小批量多批次 • 考虑在制品、成品库存、加工和人工费用 • 绳索的作用是使库存最小，控制生产节奏
• OPT软件系统
产品网络
资源描述
BUILDNET
工程网络
报告
SERVE初步分析
形成零件族
样
件
确定
生
加工参数
成
修改 打印
典型 工艺
加工关系 决策 规则
零件描述 工序选择 工艺路线 选机床夹具 确定切削用量 工艺方案优化
（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）
研究所在国防部的资助下，组织了百余家公司，由通
用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、
AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共
20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于
1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报
告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利
• OPT的目标 – 净利润(Net profit, NP) – 投资风险率(Return on investment, ROI) – 现金流量(Cash Flow, CF) – 产销率(Throughput, T) – 库存(Inventory, I) – 运行费(Operating Expenses, OE)
• 4、建立新型的标准体系，实现技术、管理和人的集成。
• 5、最大限度地调动、发挥人的作用。
• 敏捷制造企业的基本特征
– 并行工作 – 继续教育 – 根据用户响应建立组织机构 – 多方动态合作 – 珍惜雇员 – 向工作小组及成员放权 – 对环境仁慈 – 柔性的重新配置组合 – 信息的沟通
– 知识面广的雇员 – 开放的体系结构 – 产品设计一次成功 – 产品终身质量保证 – 缩短交付期 – 技术的领先作用 – 技术的敏感 – 整个企业集成 – 基于愿景的管理与领导