房地产开发项目设计与变更管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
控 制 设 计 变更 的数 量 ，从 而 达 到 控 制 工 期 和 造 价 。 关 键 词 ： 方案 设 计 ；施 工 图设 计 ； 变更 ；沟 通 管 理
责人 进 行 资 质 考 查 ，审 查 其 已 完 设 计 工 程 项 目的 图 纸 质 量 ， 对 其 能 力 有 全 面 的 了解 。在 中 问 过 程 质 量 控 制 中 ，要 依 据 设计公 司的进 度安排 进行 相应 的 中间环节 控制 ，保证 中 间 成 果 的 质 量 ，中 间 成 果 一 般 是 指 在 建 筑 、结 构 及 各 安 装 专 业初提及终 提两个 阶段所 提资 料 图。最 后一 个关 键环节 是 成 果审查 ，即组 织规划设 计 部 门和工程 项 目执行 部 门对 设 计图纸进行详尽的审查 ，必要 时组织 由规划 、消防 、人 防 、
主要有 ： ①修 改工艺技 术 ， 包括设备 的改变 ； ②增 减工 程 内容 ； 改变使 用功 能 ； 设计错 误 、 ③ ④ 遗漏 ； 提高合 理化建 ⑤ 议； ⑥施 工中产生错 误 ； ⑦使用 的材料 品种 的改 变 ； 工程 地 ⑧ 质 勘 察 资 料 不 准 确 而 引 起 的修 改 ， 基 础 加 深 。 如 由于 以上原 因 ，所 提 出变更 的有 可 能是建 设单 位 、设 计单位 、施工单位 或监 理单 位 中的任何 一方 ，有些 则是 上 述几个单位都会提 出。
（ 转 第 ２ ３页 ） 下 ４ Fra Baidu bibliotek
２ １ 年 第 ３期 ０１
第３ ７卷 总第 １ １期 ６
・ ｒａｓ Ｊ Ｍ ｔ Ｓｃ ｕ ｎ Ｂｕｌ Ｐ材ａｅ ｉ ｌ ｉｈ ａ ｉ ｄ
・２ ３ ・ ４
２ １ 年 ６月 ０１
开 化 、便 民服 务 为 重 点 ，积 极 推 进 城 市 管 理 信 息 化 ，建 设 系 统 网 络 技 术 的 普 及 应 用 、管 理 技 术 得 到 了 普 及 和 提 高 ； 在 城 建 档 案 馆 建 设 也 有 了 极 大 的 发 展 、有 的 已 向 数 字 化 、 利 用 网 络 技 术 优 势 ，实 现 房 地 产 交 易 机 构 全 国联 网 ，房 地 产档案信息 网络 化管理 真 可谓利 国利 民之举 。房地产 档案 实现网络化管理后 ，数字 档案 成为 我 国房 地产 权属档 案利 用 的 主 要 形 式 ，全 国 房 地 产 权 属 登 记 机 构 之 间 的 房 地 产 档 案信息就 能互 通 互联 ，真正 体 现档 案数 字 化管 理 的优 势 ， 那 么就能及时 为房 地产权 属登 记 、房地 产交 易、房地 产纠 纷 仲 裁 、物 业 管 理 房 屋 拆 迁 、 住 房 制 度 改 革 、城 市 规 划 、 城市 建 设 等 工 作 提 供 服 务 ，解 决 当前 档 案 利 用 方 面 的 种 种 不 便 ，使 档 案 利 用 不 受 时 间 和 空 问 的 限 制 ，多 人 同 时 查 询 档 案 ，不 发 生 冲 突 ，帮 助 使 用 单 位 提 高 工 作 效 率 ，提 高 档 案 信 息 的 共 享 程 度 ，优 化 社 会 资 源 的 配 置 ，使 业 内人 士 清 楚 地 了 解 到 中 国 境 内 城 市 购 房 人 的 情 况 ，包 括 是 否 首 次 购 房 ，购 房 目的是 否 出 于 改 善 住 房 条 件 ，以 及 是 否 存 在 洗 钱 嫌 疑 等 ，使 出具 的 房 地 产 证 明相 对 比 较 全 面 准 确 。 同 时 还 能 为 房 地 产 市 场 业 务 数 据 采集 分 析 系 统 直 接 提 供 祥 实 数 据 ， 便 于 国 家 对 全 国 房 地 产 市 场 实 行 自动 监 控 和 预 报 ，改 变 目 前 向全 国 ７ ０个 每 月 采集 数 据 的 机 械 繁锁 的 做 法 ，为 国家 宏 观调控提供可靠 的房 地产业动态参考数据。
设 计 、合同等方面 的专 家提 出整改 意见 ，把 设计 缺失控 制
在 设计 阶 段 。 在 此 阶 段 ，项 目的 沟 通 管 理 主 要 集 中 在 过 程 质量与进度控制环节 。关键 的沟 通成果 要 以文本 的形式 保 存 下 来 ，形 成 知 识 积 累 。 在房地产设计运 作过 程 中，经 常会 出现 方案 阶段设 计 周期过长 ，留给施 工 图设 计 阶段 的周 期 较短 ，设 计 院加 班 加 点赶 图 不 能 保 证 图 纸 质 量 ，甚 至 会 出 现 边 设 计 边 施 工 的 窘境。施工图设 计的质 量对 工程 的顺利 施工 和成 本控 制关 系很大。因此在项 目设计 阶段 总体 时 间管理 上 ，一定要 严 格控制关键点的时间安排 ，以利于整体工作 的顺 利完成 。
设计变更是指设计 部 门对原 施工 图纸 和设计 文件 中所 表达的设计标准状态的改变和修改 。设计变更 应尽量 提前 ， 变更发生的越早 则损 失越 小 ，反之 就越 大。如在 设计 阶段
变 更 ，则 只 修 改 图 纸 ，其 他 费 用 尚未 发 生 损 失 有 限 ；如 果 在采购阶段变 更 ，不仅 需要 修改 图纸 ，而且 设 备 、材 料还 需 要 重 新 采 购 ；若 在 施 工 阶 段 变 更 ，除 上 述 费 用 外 ，已 施 工的工程还需拆 除 ，势 必造成 重大 变更 损失 。所 以要 加强 设计变更管理 ，严 格控 制设计 变更 ，尽 可 能把设 计 变更控 制在设计初期 阶段 ，认 真做好 图纸 会审 工作 ，及 时发 现设 计失误和疏漏 等问题 ，及时解 决 ，特别 是对 工程 造价 影 响 较 大 的 设 计 变 更 ，要 先 算 帐 ，后 变 更 。 ３ ２ 设 计 变更 产 生 的原 因 ．
２ １ 年 第 ３期 ０１
第 ３ ７卷 总 第 １ １期 ６
Ｓｉｈｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｎ ａｔｒａ ｓ ｃ ａ ｉ ｄｉ ｇ Ｍ ｅ ｉ ｌ
Ｉ之材 ｔ Ｊ
・２ ４１ ・
２ １ 年 ６月 ０１
房 地 产 开 发 项 目设 计 与 变 更 管 理
魏 亚 平
（ 河南省 第 一建 筑工 程集 团有 限责 任公 司 ，河南 郑州
３ ３ 设 计 变更 的 签发 原 则 ．
２ 施工 图设 计 阶段 的设计 管 理
建 设 项 目施 工 图 设 计 阶段 是 在 方 案 报 建 文 本 的 基 础 上
设计变更无论 是 由哪个参 建方 提 出 ，均 应 由设计 管理 部门 、工程管理部 门会 同监 理单 位 、设计 单位 、施工 单位 协 商 ，经 过 分 管 领 导 确 认 后 由设 计 单 位 出具 相 应 图 纸 或 变 更 ，并 由工 程 管 理 部 门 办 理 签 发 手 续 ，下 发 到 有 关 部 门 予 以实施。但在审查 时应 注意 以下几 点 ：①确 属 原设 计不 能 保 证 工 程 质 量 要 求 ，设 计 遗 漏 和 确 有 错 误 以及 与 现 场 不 符 无 法 施 工 非 改 不 可 ；② 一 般 情 况 下 ，即 使 变 更 要 求 可 能 在
目不 同 形 式 的 管 理 及 质 量 管 理 等 方 面 存 在 着 较 大 差 异 。 对
于房 地 产 开 发 实施 阶 段 的 变 更 管 理 ，设 计 变更 是 由 两 方 面 因素 造 成 的 ： 一 方 面 是 由 设 计 团队 整 体 的 水 平 、 能 力 、 素
质 决 定 的 ，所 以选 择 设 计 团 队 是 控 制 设 计 变更 最 有 效 的 方 法之 一 ：另 一 方 面 是 房 地 产 公 司 管 理 团 队 的 水 平 、 能 力 、 素 质 决 定 的 ，如 公 司相 关 管 理 部 门 编 制 的 策 划 书 、 设 计 委 托 书 科 学 、准 确 ，具 有 一 定 的 前 瞻 性 ， 那 么就 能 非 常 好 的
方 案 设 计 阶段 有 时 可 分 为 方 案 招 标 阶 段 和 方 案 定 案 阶 段 。 不 论 是 招 标 或 是 直 接 委 托 设 计 ，都 要 对 所 选 用 的 设 计 公 司 进 行 深 入 而 严 谨 的 分 析 ，甚 至 不 同 类 型 设 计 公 司 的 比 例也 要有所考虑 。从 基 本方案 确立 到最 终方案 的形 成是 一 个 多 轮 次 方 案 的 反 复 过 程 。在 此 阶 段 ，房 地 产 公 司 设 计 规 划人 员及相关部 门人 员 ，对项 目的各个 大 的价值 体系进 行 深入的剖析 ，如 ：交通 系统 功能空 问布局 、建筑 空间分布 、 建 筑 体 型 分 析 、环 境 景 观 系 统 、设 备 的 设 置 及 户 型 平 面 和 立 面 风 格 等 ，逐 一 与 设 计 院 沟 通 ，并 与 政 府 相 关 部 门进 行 沟 通 ，使 方 案 朝 着 开发 商所 期 望 的方 向发 展 。 方 案 设 计 阶段 要 进 行 风 险 管 理 。有 的 房 地 产 开 发 公 司 对项 目制定 的 目标不 现实 ，在实施过 程中会带来进 度风 险。 有 的 公 司 喜 欢 打 政 策 擦 边 球 ，甚 至 违 规 操 作 ，给 项 目带 来 的风险也是致命 的。委 托或筛 选设 计公 司 的过程 也隐含 着 风险 ，对设计公 司的了解及 分析不够 深入 ，不 能取长补短 ， 往往 会造成成果 与期 望相 差甚 大 ，或者 最初成 果无 法深 化 等 。 在 方 案 决 策 中 对 技 术 的 选 用 也 存 在 风 险 。 设 计 阶 段 的 项 目风险除违 规操 作外 ，其 它并 不太 高。只要 项 目组织 者 有项 目风险意 识 ，对项 目做 风 险定性 分析 ，就 可 以防患 于 未然。方案设计 阶段 的项 目风 险控 制对 整个设 计 阶段 和后 期施 工的顺利进行意 义重大。
摘 要 ：我 国房 地 产 开 发 建 设 项 目设 计 过 程 一 般 可 分 为 两 个 大 阶 段 ： 方 案 设 计 阶段 和 施 工 图设 计 阶 段 。 这 两 个
阶段 的 成 果 必 须 报 政 府 部 门 审 批 通 过 ， 方 可 进 行 工 程 项 目 施 工 。 可 以认 为 建 设 项 目设 计 过 程 的 项 目管 理 是 围 绕 看 这 两个最终成果而展 开 的。 由于这 两个设 计阶段 所承担 的 目 标 和 任 务 的 不 同 ．其 项 目设 计 管 理 在 执 行 组 织 的 结 构 、 项
３ 设 计 变更 阶段 的管理
３ １ 设 计 变更 的概 述 ．
方案竞标 ，内部 评 审 ，专 家咨 询 论 证 等 ，方 法 不 一而 足 ， 希望能磨 出一 个精 品来 。但 有 时却事 与愿 违 ，要 么设计 成 果偏 离了 目标 ，要 么设计进 度一拖再 拖 ，延误 了建设 工期 。 因此 ，在方案设计 阶段 ，强 有力的组织执行结构是必须 的。
中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ １ Ｕ １． 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ １ ０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０４ — ２
１ 方 案 设计 阶段 的设 计 管理
建 筑 方 案 设 计 阶 段 的 重 要 性 是 不 言 而 喻 的 。其 主 要 程 序 如 下 ：拟 定 招 标 设 计 任 务 书 一 方 案 招 标 一 方 案 评 审 及 咨 询 一 方 案 定 案 一 出 方 案 报 建 文 本 一 进 行 方 案 报 建 。 大 部 分 房地产开发公 司都 在这 一 阶段 投入 大量 的 内部 资源 和外 部 资源 ，以求得一 个满 足市 场需求 且 高效益 的方 案。多轮 的
４００ ） ５００
进 行 的 。 由 于 方 案 已 经 确 立 ，设 计 工 作 流 程 相 对 简 单 、有 序 ，因 此 此 阶 段 的 项 目设 计 管 理 在 执 行 方 面 与 方 案 阶段 有 所 不 同 。执 行 组 织结 构及 管 理 流 程 相 对 简 单 。
在 选 定 设 计 单 位 后 ，要 对 实 施 项 目设 计 的 工 程 设 计 负
责人 进 行 资 质 考 查 ，审 查 其 已 完 设 计 工 程 项 目的 图 纸 质 量 ， 对 其 能 力 有 全 面 的 了解 。在 中 问 过 程 质 量 控 制 中 ，要 依 据 设计公 司的进 度安排 进行 相应 的 中间环节 控制 ，保证 中 间 成 果 的 质 量 ，中 间 成 果 一 般 是 指 在 建 筑 、结 构 及 各 安 装 专 业初提及终 提两个 阶段所 提资 料 图。最 后一 个关 键环节 是 成 果审查 ，即组 织规划设 计 部 门和工程 项 目执行 部 门对 设 计图纸进行详尽的审查 ，必要 时组织 由规划 、消防 、人 防 、
主要有 ： ①修 改工艺技 术 ， 包括设备 的改变 ； ②增 减工 程 内容 ； 改变使 用功 能 ； 设计错 误 、 ③ ④ 遗漏 ； 提高合 理化建 ⑤ 议； ⑥施 工中产生错 误 ； ⑦使用 的材料 品种 的改 变 ； 工程 地 ⑧ 质 勘 察 资 料 不 准 确 而 引 起 的修 改 ， 基 础 加 深 。 如 由于 以上原 因 ，所 提 出变更 的有 可 能是建 设单 位 、设 计单位 、施工单位 或监 理单 位 中的任何 一方 ，有些 则是 上 述几个单位都会提 出。
（ 转 第 ２ ３页 ） 下 ４ Fra Baidu bibliotek
２ １ 年 第 ３期 ０１
第３ ７卷 总第 １ １期 ６
・ ｒａｓ Ｊ Ｍ ｔ Ｓｃ ｕ ｎ Ｂｕｌ Ｐ材ａｅ ｉ ｌ ｉｈ ａ ｉ ｄ
・２ ３ ・ ４
２ １ 年 ６月 ０１
开 化 、便 民服 务 为 重 点 ，积 极 推 进 城 市 管 理 信 息 化 ，建 设 系 统 网 络 技 术 的 普 及 应 用 、管 理 技 术 得 到 了 普 及 和 提 高 ； 在 城 建 档 案 馆 建 设 也 有 了 极 大 的 发 展 、有 的 已 向 数 字 化 、 利 用 网 络 技 术 优 势 ，实 现 房 地 产 交 易 机 构 全 国联 网 ，房 地 产档案信息 网络 化管理 真 可谓利 国利 民之举 。房地产 档案 实现网络化管理后 ，数字 档案 成为 我 国房 地产 权属档 案利 用 的 主 要 形 式 ，全 国 房 地 产 权 属 登 记 机 构 之 间 的 房 地 产 档 案信息就 能互 通 互联 ，真正 体 现档 案数 字 化管 理 的优 势 ， 那 么就能及时 为房 地产权 属登 记 、房地 产交 易、房地 产纠 纷 仲 裁 、物 业 管 理 房 屋 拆 迁 、 住 房 制 度 改 革 、城 市 规 划 、 城市 建 设 等 工 作 提 供 服 务 ，解 决 当前 档 案 利 用 方 面 的 种 种 不 便 ，使 档 案 利 用 不 受 时 间 和 空 问 的 限 制 ，多 人 同 时 查 询 档 案 ，不 发 生 冲 突 ，帮 助 使 用 单 位 提 高 工 作 效 率 ，提 高 档 案 信 息 的 共 享 程 度 ，优 化 社 会 资 源 的 配 置 ，使 业 内人 士 清 楚 地 了 解 到 中 国 境 内 城 市 购 房 人 的 情 况 ，包 括 是 否 首 次 购 房 ，购 房 目的是 否 出 于 改 善 住 房 条 件 ，以 及 是 否 存 在 洗 钱 嫌 疑 等 ，使 出具 的 房 地 产 证 明相 对 比 较 全 面 准 确 。 同 时 还 能 为 房 地 产 市 场 业 务 数 据 采集 分 析 系 统 直 接 提 供 祥 实 数 据 ， 便 于 国 家 对 全 国 房 地 产 市 场 实 行 自动 监 控 和 预 报 ，改 变 目 前 向全 国 ７ ０个 每 月 采集 数 据 的 机 械 繁锁 的 做 法 ，为 国家 宏 观调控提供可靠 的房 地产业动态参考数据。
设 计 、合同等方面 的专 家提 出整改 意见 ，把 设计 缺失控 制
在 设计 阶 段 。 在 此 阶 段 ，项 目的 沟 通 管 理 主 要 集 中 在 过 程 质量与进度控制环节 。关键 的沟 通成果 要 以文本 的形式 保 存 下 来 ，形 成 知 识 积 累 。 在房地产设计运 作过 程 中，经 常会 出现 方案 阶段设 计 周期过长 ，留给施 工 图设 计 阶段 的周 期 较短 ，设 计 院加 班 加 点赶 图 不 能 保 证 图 纸 质 量 ，甚 至 会 出 现 边 设 计 边 施 工 的 窘境。施工图设 计的质 量对 工程 的顺利 施工 和成 本控 制关 系很大。因此在项 目设计 阶段 总体 时 间管理 上 ，一定要 严 格控制关键点的时间安排 ，以利于整体工作 的顺 利完成 。
设计变更是指设计 部 门对原 施工 图纸 和设计 文件 中所 表达的设计标准状态的改变和修改 。设计变更 应尽量 提前 ， 变更发生的越早 则损 失越 小 ，反之 就越 大。如在 设计 阶段
变 更 ，则 只 修 改 图 纸 ，其 他 费 用 尚未 发 生 损 失 有 限 ；如 果 在采购阶段变 更 ，不仅 需要 修改 图纸 ，而且 设 备 、材 料还 需 要 重 新 采 购 ；若 在 施 工 阶 段 变 更 ，除 上 述 费 用 外 ，已 施 工的工程还需拆 除 ，势 必造成 重大 变更 损失 。所 以要 加强 设计变更管理 ，严 格控 制设计 变更 ，尽 可 能把设 计 变更控 制在设计初期 阶段 ，认 真做好 图纸 会审 工作 ，及 时发 现设 计失误和疏漏 等问题 ，及时解 决 ，特别 是对 工程 造价 影 响 较 大 的 设 计 变 更 ，要 先 算 帐 ，后 变 更 。 ３ ２ 设 计 变更 产 生 的原 因 ．
２ １ 年 第 ３期 ０１
第 ３ ７卷 总 第 １ １期 ６
Ｓｉｈｕ ｎ Ｂｕ ｌ ｎ ａｔｒａ ｓ ｃ ａ ｉ ｄｉ ｇ Ｍ ｅ ｉ ｌ
Ｉ之材 ｔ Ｊ
・２ ４１ ・
２ １ 年 ６月 ０１
房 地 产 开 发 项 目设 计 与 变 更 管 理
魏 亚 平
（ 河南省 第 一建 筑工 程集 团有 限责 任公 司 ，河南 郑州
３ ３ 设 计 变更 的 签发 原 则 ．
２ 施工 图设 计 阶段 的设计 管 理
建 设 项 目施 工 图 设 计 阶段 是 在 方 案 报 建 文 本 的 基 础 上
设计变更无论 是 由哪个参 建方 提 出 ，均 应 由设计 管理 部门 、工程管理部 门会 同监 理单 位 、设计 单位 、施工 单位 协 商 ，经 过 分 管 领 导 确 认 后 由设 计 单 位 出具 相 应 图 纸 或 变 更 ，并 由工 程 管 理 部 门 办 理 签 发 手 续 ，下 发 到 有 关 部 门 予 以实施。但在审查 时应 注意 以下几 点 ：①确 属 原设 计不 能 保 证 工 程 质 量 要 求 ，设 计 遗 漏 和 确 有 错 误 以及 与 现 场 不 符 无 法 施 工 非 改 不 可 ；② 一 般 情 况 下 ，即 使 变 更 要 求 可 能 在
目不 同 形 式 的 管 理 及 质 量 管 理 等 方 面 存 在 着 较 大 差 异 。 对
于房 地 产 开 发 实施 阶 段 的 变 更 管 理 ，设 计 变更 是 由 两 方 面 因素 造 成 的 ： 一 方 面 是 由 设 计 团队 整 体 的 水 平 、 能 力 、 素
质 决 定 的 ，所 以选 择 设 计 团 队 是 控 制 设 计 变更 最 有 效 的 方 法之 一 ：另 一 方 面 是 房 地 产 公 司 管 理 团 队 的 水 平 、 能 力 、 素 质 决 定 的 ，如 公 司相 关 管 理 部 门 编 制 的 策 划 书 、 设 计 委 托 书 科 学 、准 确 ，具 有 一 定 的 前 瞻 性 ， 那 么就 能 非 常 好 的
方 案 设 计 阶段 有 时 可 分 为 方 案 招 标 阶 段 和 方 案 定 案 阶 段 。 不 论 是 招 标 或 是 直 接 委 托 设 计 ，都 要 对 所 选 用 的 设 计 公 司 进 行 深 入 而 严 谨 的 分 析 ，甚 至 不 同 类 型 设 计 公 司 的 比 例也 要有所考虑 。从 基 本方案 确立 到最 终方案 的形 成是 一 个 多 轮 次 方 案 的 反 复 过 程 。在 此 阶 段 ，房 地 产 公 司 设 计 规 划人 员及相关部 门人 员 ，对项 目的各个 大 的价值 体系进 行 深入的剖析 ，如 ：交通 系统 功能空 问布局 、建筑 空间分布 、 建 筑 体 型 分 析 、环 境 景 观 系 统 、设 备 的 设 置 及 户 型 平 面 和 立 面 风 格 等 ，逐 一 与 设 计 院 沟 通 ，并 与 政 府 相 关 部 门进 行 沟 通 ，使 方 案 朝 着 开发 商所 期 望 的方 向发 展 。 方 案 设 计 阶段 要 进 行 风 险 管 理 。有 的 房 地 产 开 发 公 司 对项 目制定 的 目标不 现实 ，在实施过 程中会带来进 度风 险。 有 的 公 司 喜 欢 打 政 策 擦 边 球 ，甚 至 违 规 操 作 ，给 项 目带 来 的风险也是致命 的。委 托或筛 选设 计公 司 的过程 也隐含 着 风险 ，对设计公 司的了解及 分析不够 深入 ，不 能取长补短 ， 往往 会造成成果 与期 望相 差甚 大 ，或者 最初成 果无 法深 化 等 。 在 方 案 决 策 中 对 技 术 的 选 用 也 存 在 风 险 。 设 计 阶 段 的 项 目风险除违 规操 作外 ，其 它并 不太 高。只要 项 目组织 者 有项 目风险意 识 ，对项 目做 风 险定性 分析 ，就 可 以防患 于 未然。方案设计 阶段 的项 目风 险控 制对 整个设 计 阶段 和后 期施 工的顺利进行意 义重大。
摘 要 ：我 国房 地 产 开 发 建 设 项 目设 计 过 程 一 般 可 分 为 两 个 大 阶 段 ： 方 案 设 计 阶段 和 施 工 图设 计 阶 段 。 这 两 个
阶段 的 成 果 必 须 报 政 府 部 门 审 批 通 过 ， 方 可 进 行 工 程 项 目 施 工 。 可 以认 为 建 设 项 目设 计 过 程 的 项 目管 理 是 围 绕 看 这 两个最终成果而展 开 的。 由于这 两个设 计阶段 所承担 的 目 标 和 任 务 的 不 同 ．其 项 目设 计 管 理 在 执 行 组 织 的 结 构 、 项
３ 设 计 变更 阶段 的管理
３ １ 设 计 变更 的概 述 ．
方案竞标 ，内部 评 审 ，专 家咨 询 论 证 等 ，方 法 不 一而 足 ， 希望能磨 出一 个精 品来 。但 有 时却事 与愿 违 ，要 么设计 成 果偏 离了 目标 ，要 么设计进 度一拖再 拖 ，延误 了建设 工期 。 因此 ，在方案设计 阶段 ，强 有力的组织执行结构是必须 的。
中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ ２ １ Ｕ １． 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文 章 编 号 ：１７ ４ １ （０ １ ３— ２ １ ０ ６ ２— ０ １ ２ １ ）０ ０４ — ２
１ 方 案 设计 阶段 的设 计 管理
建 筑 方 案 设 计 阶 段 的 重 要 性 是 不 言 而 喻 的 。其 主 要 程 序 如 下 ：拟 定 招 标 设 计 任 务 书 一 方 案 招 标 一 方 案 评 审 及 咨 询 一 方 案 定 案 一 出 方 案 报 建 文 本 一 进 行 方 案 报 建 。 大 部 分 房地产开发公 司都 在这 一 阶段 投入 大量 的 内部 资源 和外 部 资源 ，以求得一 个满 足市 场需求 且 高效益 的方 案。多轮 的
４００ ） ５００
进 行 的 。 由 于 方 案 已 经 确 立 ，设 计 工 作 流 程 相 对 简 单 、有 序 ，因 此 此 阶 段 的 项 目设 计 管 理 在 执 行 方 面 与 方 案 阶段 有 所 不 同 。执 行 组 织结 构及 管 理 流 程 相 对 简 单 。
在 选 定 设 计 单 位 后 ，要 对 实 施 项 目设 计 的 工 程 设 计 负