业绩对标和管理对标指标定义
业绩对标和管理对标指标定义
业绩对标和管理对标指标定义在企业管理中，业绩对标和管理对标是一种常见的管理方法。
通过与同行业或同类型企业进行对比，定量地评估自身业绩和管理水平，从而找出自身的优势和不足之处，并制定改进措施。
为了确保对标的准确性和有效性，需要明确定义业绩对标和管理对标的指标。
一、业绩对标指标定义业绩对标指标是评估企业经营绩效和竞争力的关键指标，它反映了企业在特定时间内所取得的业绩情况。
以下是一些常见的业绩对标指标的定义：1.营业收入（Revenue）：企业特定时间内从销售产品或提供服务等活动中所获得的总收入。
2.净利润（Net Profit）：企业特定时间内的总收入减去总支出后的盈余。
3.毛利润率（Gross Profit Margin）：营业收入与成本之间的差额，反映了企业盈利的能力。
4.资产回报率（Return on Assets）：衡量企业资产利用效率的指标，计算公式为净利润除以平均总资产。
5.市场份额（Market Share）：企业在特定市场中所占的份额，反映了企业在市场竞争中的地位。
以上只是一些常见的业绩对标指标，根据企业的特点和行业的不同，还可以有更多其他的指标。
通过对这些指标进行比较和分析，企业可以了解自身在市场中的竞争力，从而制定相应的经营策略。
二、管理对标指标定义管理对标指标是评估企业管理质量和效果的关键指标，它反映了企业在组织、决策、执行等方面的表现。
以下是一些常见的管理对标指标的定义：1.员工满意度（Employee Satisfaction）：通过员工调查等方式评估员工对企业的满意程度，反映了企业的管理水平和文化建设。
2.领导力评估（Leadership Assessment）：评估企业领导层的能力和表现，反映了企业的管理层面。
3.项目交付准时率（On-time Delivery Rate）：衡量企业按时交付项目的能力，反映了企业的执行力和项目管理水平。
4.客户投诉率（Customer Complaint Rate）：衡量企业客户投诉的比例，反映了企业的服务质量和客户满意度。
对标挖潜降本工作综述6篇
对标挖潜降本工作综述6篇第1篇示例：对标挖潜降本工作综述一、引言二、对标挖潜概述对标挖潜是一种通过对比分析，发现和利用同类企业优势，促使企业本身提升的管理方法。
它的核心思想是通过对比和学习，找到自身的不足并加以改进，从而提高企业的竞争力。
对标挖潜主要包括以下几个方面：1. 业绩对标：比较企业与同行业其他企业的财务和经营绩效，找出自身的不足以及潜在的改进空间。
2. 流程挖潜：分析企业的各项业务流程，通过对同类企业流程的对比，找出自身的瓶颈和不足，进行改进。
3. 人员素质对标：通过对企业员工的能力结构和素质进行对比，发现并加以改进。
4. 技术进步挖潜：通过对比其他企业的技术水平和创新能力，找到自身的差距，及时引进和应用新技术，提高自身的竞争力。
5. 成本对标：通过成本结构的比较，找出企业的成本瓶颈，进行成本降低。
对标挖潜的关键在于发现问题、解决问题，并将问题变为机遇。
这种方法以客观的数据为基础，以学习和改进为手段，是企业提高管理水平和竞争力的重要途径。
三、对标挖潜降本的重要性1. 发现问题：通过对比分析，可以及时发现企业在财务、经营、管理等方面存在的问题和痛点。
2. 挖掘潜力：发现问题之后，可以通过对标挖潜找到潜在的改进空间，提升企业的效率和竞争力。
3. 降本增效：对标挖潜可以帮助企业降低成本、提高效率，提升盈利水平。
4. 学习借鉴：通过对比分析，可以学习同行业其他企业的先进管理经验和成功做法，借鉴其优点，避免自身的不足之处。
5. 推动创新：对标挖潜可以激发企业内部的创新意识，推动技术、管理等方面的创新发展。
对标挖潜降本工作在企业管理中具有重要的意义，可以帮助企业发现问题、挖掘潜力、降本增效，提高竞争力和盈利能力。
四、对标挖潜的实施步骤要成功实施对标挖潜降本工作，需要按照一定的步骤和方法进行。
1. 确定对标方向和指标：首先需要确定对标的方向和目标，如财务、生产、人力资源等各个方面。
同时还要确定具体的对标指标，如销售额、利润率、库存周转率等。
对标管理的原理及意义
对标管理的原理及意义对标管理，是指企业或组织在制定目标和执行计划时，参照行业内或其他优秀企业的管理经验和标准，通过比较、分析和学习，以期达到和超越对标对象的管理水平和绩效表现。
它通过将企业的业绩和管理水平与优秀对标企业进行比较，促使企业找出自身的差距，并采取相应的措施来改进和提升。
对标管理的原理如下：1. 客观对照：企业需要通过对标对象进行客观、全面的比较和分析，以发现自身的优势和不足之处。
只有客观地认识和评估自己，才能确定改进的方向和目标。
2. 借鉴经验：对标管理的核心是借鉴对标对象的成功经验和管理模式。
通过学习别人的优点和成功经验，企业可以更好地提升自己的管理水平和绩效。
3. 集中资源：对标管理有助于企业集中资源，聚焦核心竞争力的提升。
通过和对标对象进行比较，企业可以发现资源配置的不合理和浪费，从而调整资源的分配和利用。
对标管理的意义如下：1. 指导改进：对标管理能够帮助企业识别自身的差距和短板，并通过学习对标对象的经验和做法，找到改进的方向和措施。
它能够为企业提供指导和借鉴，使企业能够持续地提升自身的竞争力和绩效。
2. 推动创新：通过对标，企业可以发现行业内的创新和先进经验，从而启发自身的创新意识和探索能力。
它能够为企业带来新的思路和灵感，推动企业在产品、技术、管理等方面的创新和突破。
3. 提高竞争力：对标管理可以帮助企业提高自身的竞争力。
通过学习优秀对标对象的管理经验和做法，企业可以发现自身的不足并进行改进，从而提升自身的管理水平和绩效，增强在市场中的竞争力。
4. 增加学习机会：对标管理鼓励企业以外部目标为基准进行评估和比较，使企业能够不断学习和进步。
企业通过学习对标对象的做法和经验，可以提高自身的学习能力和适应能力，保持对市场变化的敏感度。
总之，对标管理通过对外界优秀企业的比较和学习，帮助企业找到改进和提高的方向，提升自身的管理水平和绩效，增强竞争力，并不断推动创新和学习。
它在企业发展中具有重要的意义和作用。
指标对标管理
指标对标管理嘿，朋友！咱今天来聊聊“指标对标管理”这事儿。
您说啥是指标对标管理？这就好比您参加跑步比赛，您得知道其他厉害选手的速度、步伐和技巧，然后对照着来改进自己，争取跑得更快更好，这就是指标对标管理啦！想象一下，您开了一家小餐馆。
生意嘛，不温不火。
这时候您发现旁边那家火爆的餐馆，人家每天接待的客人比您多得多。
您一打听，人家出菜速度快，服务态度好，菜品还新鲜多样。
那这些出菜速度、服务水平、菜品情况不就是指标嘛。
您把自己餐馆的这些方面和人家一对比，发现自己的不足，然后努力改进，这就是在做指标对标管理呀！再比如说，您在一个大公司里工作。
部门的业绩总是上不去，您着急不？这时候就得看看同行业里那些优秀部门是怎么做的。
人家的工作效率咋就那么高？人家的创新点子咋就那么多？把这些弄明白，再瞅瞅自己部门，找到差距，然后制定改进的办法，这不就是在搞指标对标管理嘛！指标对标管理可不是随随便便看看就完事儿的，那得认真，得深入！就像挖宝藏，不深挖哪能找到宝贝？您得把人家的优点、长处一条一条地梳理清楚，别马虎。
而且啊，对标可不能瞎对。
您得找对目标，找那些真正值得学习的榜样。
要是找个还不如您的来对标，那不是越学越差嘛！这就好比您想提高数学成绩，却去跟成绩比您还差的同学比，能有进步吗？还有哦，对标之后的行动才是关键。
光知道自己哪儿不行，不行动起来改变，那有啥用？就像您知道自己胖了要减肥，天天喊口号，就是不运动、不少吃，能瘦下来吗？在进行指标对标管理的时候，也别一股脑儿地全照搬。
人家的方法在他们那儿好用，到您这儿不一定合适。
您得结合自己的实际情况，灵活调整。
这就跟穿衣服似的，别人穿着好看的，您穿上不一定合身，得改改，是不是？总之，指标对标管理就像是给您的事业、工作装上了一双明亮的眼睛，让您能看清自己和别人的差距，找到前进的方向。
只要您用心去做，还怕不能越来越好吗？朋友，赶紧行动起来，让指标对标管理帮您走向成功的大道吧！。
地市供电公司业绩对标指标体系
地市供电公司业绩对标指标体系地市供电公司的业绩对标指标体系主要包括反映资产效率、发展能力、成本水平、经营效益等方面的指标。
这些指标可以进一步细分为基本指标和辅助指标两个层次。
基本指标通常占据较大的权重，如80%，而辅助指标则占据较小的权重，如20%。
在资产效率方面，可以对标评价指标包括万元固定资产维护费、工程项目竣工决算完成率、拆旧物资利用率、供电单位成本等。
这些指标可以反映公司的资产管理效率和成本控制能力。
在发展能力方面，可以对标评价指标包括每年度电网基建计划完成率、资金计划准确率等。
这些指标可以反映公司的投资规划和资金运作能力。
在成本水平方面，可以对标评价指标包括人均贡献毛益等。
这个指标可以反映公司的盈利能力以及员工的工作效率。
在经营效益方面，可以对标评价指标包括市场营销类指标（如季度电费回收率、电网用电负荷率、应收用户电费余额占应收用户电费比例）和供电质量类指标（如综合电压合格率、用户平均停电次数、用户平均停电时间）。
这些指标可以反映公司的市场竞争力和客户满
意度。
此外，安全管理类指标也是业绩对标指标体系的重要组成部分，包括人身伤亡事故次数、恶性误操作事故次数、有关人员责任重特大电网、设备事故次数等。
这些指标可以反映公司的安全管理水平和风险防范能力。
总的来说，地市供电公司的业绩对标指标体系应该全面、科学、合理，能够客观反映公司的运营状况和发展潜力，为公司的战略规划和决策提供有力支持。
对标指标值
对标指标值Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!对标指标值是与某个参考点相对比较的一个指标值。
在对标分析中，我们通常会选择一个有较高业绩或优秀水平的标杆，将其作为参考对象，比较自身的业绩或水平与之相对比，进而评估自身的优缺点和改进方向。
对标指标值可以用于各种领域和层面的比较，如企业间的竞争比较、文化水平的评估、教育成果的测量等等。
通过对标指标值的对比，我们可以更加客观地评估自身的优劣，了解改进的方向和程度，以提升自身的竞争力和水平。
对标指标值
对标指标值1. 任务背景在各个领域中，对标指标值是一个重要的衡量和比较的依据。
不同企业、组织或个人都需要通过对标指标值来评估自己在特定领域的表现，并与其他相关实体进行比较。
对标指标值可以帮助我们了解自己的优势和劣势，从而制定相应的发展战略和改进计划。
2. 对标指标值的定义对标指标值是用于评估和比较企业、组织或个人在某个特定领域中表现的数值。
它通常是一种衡量性能、效率或质量的度量，可以通过定量数据或定性描述来表示。
对标指标值可以采用多种形式，如百分比、数量、频率等。
3. 对标指标值的重要性对标指标值具有以下几个重要作用：3.1 评估绩效通过对比自身与其他相关实体在某个特定领域的表现，可以帮助我们评估自己的绩效水平。
如果我们的对标指标值高于行业平均水平或竞争对手，说明我们在该领域具备竞争优势；反之，如果我们的对标指标值低于行业平均水平或竞争对手，说明我们需要改进和提升。
3.2 发现优势与劣势通过对标指标值的比较，我们可以发现自己的优势和劣势。
优势指的是在某个特定领域中相对于其他实体具备的竞争优势，而劣势则是相对于其他实体存在的不足之处。
了解自己的优势和劣势可以帮助我们制定适当的策略和措施，以保持竞争力并改进不足之处。
3.3 制定发展战略通过对标指标值的分析，我们可以了解行业或市场中的最佳实践和先进水平。
这些最佳实践和先进水平可以成为我们制定发展战略和目标的参考依据。
通过借鉴和学习行业或市场中的成功经验，我们可以更好地规划自己的发展路径，并取得更好的成果。
4. 对标指标值的应用领域对标指标值广泛应用于各个领域，包括但不限于以下几个方面：4.1 经济领域在经济领域中，对标指标值可以用于评估国家、地区或企业的经济表现。
例如，国内生产总值（GDP）是衡量一个国家经济总体规模的常用指标，可以与其他国家进行比较。
此外，还有一些其他的经济指标如人均收入、就业率等也可以作为对标指标值。
4.2 教育领域在教育领域中，对标指标值可以用于评估学校、教育机构或个人的教育质量和学术水平。
“三对”管理法
“三对”管理法关键词：同业对标“三对”管理抓手作用同业对标是通过指标评价企业、业绩考核企业，实现企业管理水平提升的有效方法和载体，是对标比较、沟通交流和管理创新的平台。
为进一步强化同业对标管理的抓手作用、载体作用和激励作用，以指标对标促管理对标，不断改善企业同业对标竞争能力，推动企业管理持续向精益化转变，本文提出“三对”管理对标方法。
一、“三对”管理模式（图1）对比管理：通过将自身实际工作开展的状况（如工作进度、程度等）与期望目标以及同行业同一工作开展状况进行对比，发现问题、找出差距。
对策管理：通过分析产生差距的各种原因，制定出切实可行的改善或提升措施，同时实现对策实施过程的动态监控。
对标管理：通过不断与先进指标进行对照，寻找、确认、跟踪，从而超越自己的竞争目标，努力在管理上实现新的突破。
二、“三对”管理的范围及目标同业对标是以同行业先进水平为导向，从问题或差距出发，研究管理手段、方法和流程，进行管理创新，实现总体目标。
“三对”管理亦是在同一行业中，采用动态管控、持续改进的管理模式，通过对各项工作相关指标的数据量化进行对比、提出对策、制定目标来实现绩效的逐步提升。
三、“三对”管理的指标体系及目标值根据对标时间以及对标区域、对象等基本要素的不同一性，同业对标指标体系在不断、定期地改进和完善。
“三对”管理的指标体系及目标值应当结合企业实际运作情况，制定对应措施或方法。
四、“三对”管理的主要做法1．工作流程图及说明（图2）流程10-20为对比管理，主要工作为：各专业管理部门依据同业对标指标数据排序资料对照各项专业指标查找差距、发现问题；对标归口管理部门负责整理汇总各部门发现的差距和问题。
流程30-50为对策管理，主要工作为：归口管理部门负责组织召开指标分析会议。
各专业管理部门针对各个问题进行原因分析，并就具体原因制定行之有效、可操作的改善或提升措施，措施在实施过程中将受到同业对标领导小组以及各部门的共同监督，执行不到位的将予以相关考核。
什么是对标管理
什么是对标管理？1、什么是对标管理?对标管理，是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。
人们把对标管理作为一种调查比较的方法，利用对标寻找与其它企业的差距。
2、对标管理的类型有哪些?对标管理通常分成四种，分别是：内部对标、竞争对标、行业或功能对标、通用或程序对标。
3、对标需要和企业战略相关吗?答：对标管理不仅与战略有关，而且非常关注战略的导向作用。
同时，对标目标要同战略目标清晰对应并对其有明显的促进作用。
具体促进包括：调整、制定关键绩效指标，定期测量、分析指标比对结果以衡量、校正战略目标进程等。
在此过程中，包括竞争战略，发展战略、品牌战略、人才开发战略、融资战略、技术开发战略等关键对标指标均需与总体战略指标方向保持的一致，这就是为什么提出“对标必须提纲挈领”的原因。
4、开展对标管理工作必须需要一个常设科室吗?答：对标工作涉及企业工作的方方面面，建立一个持续的、协同的、可动态变化的机构或组织是对标的首要工作。
不过该机构或组织不一定常设。
因为对标工作涉及许多科室或部门，由这些科室或部门人员组成的非常设专职对标小组(委员会)更能体现对标的价值。
另外，由于该小组(委员会)只针对与对标相关的工作，任务相对单一，不设专职职务，还可以降低成本，提高机动性。
对标管理的基本原则对标管理是对照标准提问题、对比标杆找差距，不断寻找和研究最佳管理实践，使企业不断改进并赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环。
一、对标管理的基本原则★与公司战略目标相契合。
★结果与过程并重，指标与管理兼备。
★狠抓落实、注重实效。
★循序渐进、突出重点。
★立体对标、全员参与。
★动态调整、持续改进。
二、对标管理的误区●重结果、轻理念●重别人、轻自己●重速度、轻质量●重业绩、轻实效●重指标、轻流程●重横向、轻纵向三、如何走出对标管理的误区?1、增强对标意识。
对标对表工作标杆
对标对表工作标杆作为企业管理顾问，帮助企业寻找合适的管理方法、提升工作效率是我的职责之一。
其中，“对标对表工作标杆”是一种有效的企业管理方法，下面我将详细解释其含义及如何在实际工作中应用和实施。
一、对标管理定义：对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
目的：对标管理的核心目的是通过寻找和学习最佳实践，快速提高企业的管理水平和业绩。
步骤和方法：1.选择标杆企业：依据企业的战略目标和实际情况，选择具有可比性的标杆企业。
2.收集数据：通过公开资料、调研、访问等方式，收集标杆企业的相关数据和信息。
3.对比分析：将本企业与标杆企业在关键指标上进行对比分析，找出差距和原因。
4.制定改进计划：根据对比分析的结果，制定具体的改进措施和计划。
5.实施并监控：将改进措施付诸实施，并定期监控和评估实施效果。
二、对表工作标杆定义：对表工作标杆是指在企业内部，将某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆，要求其他相关部门或人员按照这一标杆进行工作，以达到提高工作效率和质量的目的。
目的：对表工作标杆的目的是通过统一标准、规范流程，消除企业内部的工作差异，提升整体工作水平。
步骤和方法：1.确定标杆：根据企业实际情况和需要，选择某项工作的最佳实践或标准流程作为标杆。
2.制定标准操作程序（SOP）：将标杆的具体操作步骤和要求详细记录下来，形成SOP。
3.培训和宣传：对相关人员进行培训，确保他们了解并掌握SOP的内容和要求；同时在企业内部进行宣传，提高大家对标杆工作的认识和重视程度。
4.实施并监控：要求相关人员按照SOP进行工作，并定期监控和评估实施情况，确保标杆工作的有效执行。
三、应用和实施中的挑战及解决方案挑战一：选择合适的标杆企业和标杆工作。
不同企业的实际情况和战略目标不同，因此选择合适的标杆企业和标杆工作是一个挑战。
业绩对标和管理对标指标定义-
业绩对标和管理对标指标定义
（5月27日汇总稿）
公司业绩对标指标
编号
指标名称
指标单位
定义和计算方法
统计口径
指标统计审核
责任部门
数据来源
一、电网坚强
1
容载比
某一电压等级容载比 。
其中： 为该电压等级最大负荷日最大负荷（万千瓦）。 为该电压等级年最大负荷日投入运行变电总容量。
参照《城市电力网规划设计导则》（Q/GDW 156-2006）规定数值，按照区间最优方法，对容载比偏离导则控制范围偏离量进行评价，即：
38
责任频率
不合格时间
秒
电网责任频率超出允许范围时间
以所辖电网EMS监测数据为准，按50±0.2Hz标准统计
国调中心
已纳入专业
常态统计
39
考核点
电压合格率
%
（总考核点电压合格点数/总考核点电压监测点数）×100%
考核220千伏及以上电压合格率，以EMS监测数据为准（96点），按所辖电网电压监测点100%统计。电压在允许偏差范围内每日偏差幅度不大于额定电压5％。
监测点电压合格率统计电压合格率时间单位为“分”。
综合供电电压合格率＝
统计范围为“市中心＋市区”。
农电部
已纳入专业
常态统计
31
每百万用户营销服务事件发生次数
次
营销服务事件是指公司总部舆情通报发布或客户投诉到公司总部及中央主管部委转办，并经公司调查核实营销服务事件。
营销服务事件包括重大营销服务事件和一般营销服务事件。
国调中心
需纳入
专业常态统计
6
短路电流超限节点比例
％
（变电站母线短路电流水平超限节点数量/变电站母线节点总数）×100％
对标管理方法及实践
对标管理方法及实践
单击此处添加副标题
单/击/此/处/添/加/正/文
CLICK HERE TO ADD A TITLE
引语
对标管理是一种理念，是一种工作的方法。不要把开展对标工作当做工作量的增加，而是要用对标管理的理念解决日常工作中遇到的问题，有效提高工作效率，使过程得到有效控制。
单击此处添加标题
通过开展对标，固化管理，有助于形成管理惯性；
对标不仅是简单的数据对比，更是要在对比分析中找到短板，致力于改进提高。
对标管理是一种方法论，是一种品质提升的工具，开展对标管理可以从各方面提升企业的业绩绩效，因此适用于企业的各个部门和各个层级。按照企业的管理方面，对标方向主要有两种：一种是可实际量化的业绩指标；一种是体现效率的管理方法、流程。按照这两种思路，我们一起探讨一下不同部门需要进行哪方面的对标。
国内对标管理的案例：广东移动通信公司（1999年）：在与世界一流公司对标时，发现员工职业道德和敬业精神、观念、管理、竞争策略等方面存在很大的差距。通过改善，使企业的绩效大达到了世界一流移动运营商的水平。中海油（2001年）：将主要对标对象锁定在世界著名的挪威石油公司，掀起了大型国企向海外进行大规模对标管理的序幕。华电集团（2004年）：率先在电力系统开始实施对标管理，建立了发电生产和经营指标体系，分别采集了集团内和行业内标杆数据，制定了详实的实施细则，在所属发电厂全面开展了对标管理管理工作，取得了良好的实施效果。
员工主动参与。员工往往最先发现企业各个流程所存在的问题，和在工作中发现改进的空间，企业要激励员工发挥主动性。
创新精神。对标不是简单的拿来复制，要因地制宜进行改进，要体现出自己独特的个性和价值，要有创新精神。创新一要体现在对管理方式方法的创新；二要体现在技术的革新。
内部对标管理工作实施细则模版
内部对标管理工作实施细则模版一、目的与范围本文档旨在明确内部对标管理工作的具体实施细则，以提高组织内不同部门或团队之间的协作效率和运营绩效。
本细则适用于所有部门或团队之间的内部对标活动。
二、定义和术语2.1 内部对标：指组织内不同部门或团队之间进行绩效对比和学习研究的一种管理方法。
2.2 对标指标：指用于比较的关键绩效指标，例如销售额、利润率等。
2.3 对标对象：指被作为比较对象的部门或团队。
2.4 对标周期：指内部对标活动的周期，一般为每月或每季度。
2.5 对标结果：指对标活动的主要成果，包括领域内最佳实践的总结和改进方案的提出。
三、内部对标管理工作流程3.1 确定对标对象根据组织的战略目标和侧重点，确定参与对标的部门或团队。
3.2 确定对标指标根据组织的业务需求和战略目标，确定适合作为对标指标的关键绩效指标。
3.3 收集对标数据收集对标对象的关键绩效指标数据，并进行数据整理和分析。
3.4 进行对标比较根据对标指标和数据进行对标比较，找出差距和优势，明确改进的方向和途径。
3.5 分享对标结果将对标结果向对标对象进行分享，并与其进行讨论和交流，寻求共同改进的机会和突破口。
3.6 制定改进计划根据对标结果和讨论的反馈，制定针对性的改进计划，明确目标、责任和时间节点。
3.7 实施改进措施按照改进计划的要求，组织实施相应的改进措施，并监督和评估改进效果。
3.8 跟踪对标活动定期跟踪对标活动的实施情况和效果，及时进行调整和优化。
四、内部对标管理工作要求4.1 全员参与内部对标活动应动员全员参与，各部门或团队应积极配合提供相关数据和信息。
4.2 数据准确性内部对标活动的数据需保证准确性，各部门或团队应加强数据管理和收集工作，确保数据的及时性和真实性。
4.3 共享学习内部对标活动应鼓励各部门或团队之间的学习和交流，分享最佳实践和经验，推动全员学习和提升。
4.4 持续改进内部对标活动应不断追求改进，及时调整对标对象和指标，改进对标方法和流程，以提高对标效果和价值。
对标管理总结
对标管理总结对标管理是一种企业战略管理方法，通过与同行业的优秀企业进行比较和学习，以提高自身企业的竞争力和业绩。
在当今竞争激烈的市场环境中，对标管理已经成为很多企业追求卓越的必备手段。
本文将从对标管理的定义、重要性、实施过程和具体效果等方面进行详细的探讨，以期对标管理有一个深入的理解。
首先，对标管理可以被定义为企业与同行业优秀企业进行比较和学习，以达到提高企业自身竞争力和业绩的目标。
具体而言，对标管理包括选择合适的对标企业、制定对标指标、开展对标研究、总结对标经验并应用于企业实践等一系列步骤。
对标管理的重要性在于，它可以帮助企业找到自身的竞争优势和短板，并通过学习借鉴他人的经验来提升自身的经营能力和管理水平。
通过与优秀企业对标，企业可以形成明确的目标和指标，并通过不断地迭代优化来不断提高自身的绩效。
此外，对标管理还可以帮助企业更加敏锐地把握市场变化和需求，从而更好地适应市场竞争和发展趋势。
实施对标管理主要分为四个步骤：选择对标企业、制定对标指标、开展对标研究和总结对标经验并应用到企业实践。
选择对标企业是对标管理的第一步。
企业可以通过市场调研和产业分析，找到自身所在行业的优秀企业，这些企业可以是行业领军者、知名企业或是在某一领域取得优势的企业。
选择对标企业需要注意的是，企业要选择与自身实际情况相对应的对标企业，以确保能够从中获得实质性的学习和借鉴。
制定对标指标是对标管理的第二步。
企业需要从自身的经营目标出发，参考对标企业的经营指标，制定与之相匹配的对标指标。
对标指标应该是可测量的、具体的，并能够反映出企业竞争力的核心要素。
通过对标指标的制定，企业可以更加直观地了解自身与对标企业的差距，从而有针对性地制定改进措施。
开展对标研究是对标管理的第三步。
在此阶段，企业主要是通过收集和研究对标企业的信息和经验，了解其成功的原因和优秀的做法。
对标研究可以包括对对标企业的经营模式、组织结构、管理制度等方面进行深入分析，并结合自身情况进行对比和思考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进展部
需纳入
专业常态统计
9
断路器
无油化率
％
（无油化断路器台数/断路器统计总台数）×100%
110（66）千伏及以上
生技部
生产治理信息系统运算
10
断路器
组合化率
％
（组合化断路器台数/断路器统计台数）×100%
110（66）千伏及以上
生技部
生产治理信息系统运算
11
架空线路
A2：上年下半年和当年上半年投运的电网建设项目数量；
B2：A2对应的项目中截止到当年底通过竣工环保验收的电网建设项目数量；
A3：当年下半年投运且通过竣工环保验收的电网建设项目数量；
B3：同A3，即B3=A3。
统计范畴为330千伏及以上电压等级输变电工程，不包含电源建设项目。
“通过竣工环保验收”是指通过相应环境爱护行政主管部门组织的建设项目竣工环保验收并取得批复文件。
（5）输电线路报废不足6个月的按实际长度运算，超过6个月的按其长度的一半运算。
列入统计的输电事故次数依据国家电网公司《电力生产事故调查规程》定性的由输电设备引起的电网和设备事故之和（不计由地震、台风、海啸等国家和公司认定的重大自然灾难造成的事故）。
按“220千伏及以上”和“110(66)千伏及以下”两个电压等级分别统计。
％
非油开关台数/开关总台数
35千伏～10千伏
生技部
生产治理信息系统运算
15
高损配变
比例
％
S9（S8、S7）及以下配电变压器台数/配电变压器总台数
10（20）千伏，仅统计公用配电变压器
生技部
生产治理信息系统运算
16
继电爱护
微机化率
％
微机继电爱护装置的数量/继电爱护装置的总数量
110（66）千伏及以上
国调中心
D段：架空线单联络
E段：架空线单射网
35千伏和10（20）千伏分别统计
对省（区、市）公司35千伏和10（20）千伏网架水平进行评判时，先对地市的城区网架分别评判，再按相应地市公司的城区售电量进行加权平均，得出省公司相应电压等级输电网网架水平指标得分。
进展部
需纳入
专业常态统计
8
中压配电
线路联络率
％
满足互联结构的线路条数/线路总条数
（4）330千伏及以上的单相主变压器的某相统计为一台。
列入统计的变电事故次数依据国家电网公司《电力生产事故调查规程》定性的由变电设备引起的电网和设备事故之和（不计由地震、台风、海啸等国家和公司认定的重大自然灾难造成的事故）。
按“220千伏及以上”和“110(66)千伏及以下”两个电压等级分别统计。
安监部
营销部
需纳入
专业常态统计
32
电网项目
竣工环保
验收合格率
%
本年度已通过竣工环保验收的电网建设项目数量与本年度应进行竣工环保验收的电网建设项目数量的百分比。公式如下：
其中：A1：上年上半年投运但上年未通过竣工环保验收的电网建设项目数量；
B1：A1对应的项目中截止到当年上半年通过竣工环保验收的电网建设项目数量；
其中：平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2
财务部
需纳入
专业常态统计
20
总资产
周转率
次
运算公式：主营业务收入净额/平均资产总额
其中：平均资产总额＝（期初资产总额＋期末资产总额）/2
财务部
已纳入专业
常态统计
21
流淌资产
周转率
次
运算公式：主营业务收入净额/平均流淌资产总额
其中：平均流淌资产总额＝（期初流淌资产总额＋期末流淌资产总额）/2
1．年最大负载率<50％且年平均负载率<30％的主变（线路）；
2．年最大负载率>70％且年平均负载率>50％的主变（线路）。
其中：线路年最大负载率＝（线路年最大功率/经济输送功率）×100％
线路年平均负载率＝（线路年总输电电量/（全年小时数×经济输送功率））×100％
主变年最大负载率＝（主变年最大负荷/主变容量）×100％
奉献毛益＝电力产品主营业务收入净额－购电成本
新增固定资产＝期末电网固定资产原值－期初电网固定资产原值
财务部
已纳入专业
常态统计
26
销售收入
三年平均
增长率
%
运算公式：（（本期主营业务收入净额/三年前同期主营业务收入净额）1/3-1）×100%
财务部
已纳入专业
常态统计
三、服务优质
27
都市用户
供电可靠率
%
运算公式：（1- )×100%
已统计为本年度通过竣工环保验收的项目，不得在下一年度重复统计。
科技部
已纳入专业
常态统计
四、业绩优秀
33
人身伤亡
事故次数
人次
电力生产、基建、农电人身死亡和重伤人数。
电力生产人身重伤事故、人身死亡的定性依据国家电网公司《电力生产事故调查规程》。
安监部
已纳入专业
常态统计
34
误操作
事故次数
次
带负荷误拉（合）隔离开关、带电挂（合）接地线（接地刀闸）、带接地线（接地刀闸）合断路器（隔离开关）。
营销服务事件包括重大营销服务事件和一样营销服务事件。
重大营销服务事件是指客户向省公司、省级政府部门及上级单位集体越级投诉或投诉造成重大阻碍的，中央或全国性媒体已介入或被中央或全国性新闻媒体曝光并产生重要阻碍的，及其他严峻损害国家电网公司品牌形象的营销服务事件。
注：发生重大营销服务事件1次，指标评判时直截了当置E段。
需纳入
专业常态统计
17
厂站光缆
覆盖率
％
实现光缆接入的厂站座数/厂站总座数
35千伏及以上
国调中心
需纳入
专业常态统计
18
变电站综合自动化率
％
（满足综合自动化的变电站座数/变电站总座数）×100％
35千伏及以上
国调中心
需纳入
专业常态统计
二、资产优良
19
全部资产
现金回收率
%
运算公式：经营活动现金净流量/平均资产总额×100%
参照《都市电力网规划设计导则》（Q/GDW 156-2006）规定数值，按照区间最优的方法，对容载比偏离导则操纵范畴的偏离量进行评判，即：
当容载比下限≤容载比≤容载比上限时，容载比偏离量＝0；
当容载比＞容载比上限时，容载比偏离量＝容载比－容载比上限；
当容载比＜容载比下限时，容载比偏离量＝容载比下限－容载比。
按500（330）千伏、220千伏和110（66）千伏三个电压等级分别统计。
运算某一电压等级容载比时，该电压等级发电厂的升压变压器容量、区域间联络变容量、用户专变容量以及直供负荷容量不应计入。
进展部
需纳入
专业常态统计
2
变机比
某一电压等级变机比＝某一电压等级公用降压变电容量/某一电压等级统调电源装机容量。
砼杆比例
％
（砼杆数量/杆（塔）总数）×100％
110（66）千伏及以上架空线路
生技部
生产治理信息系统运算
12
架空线路
绝缘化率
％
绝缘导线长度/架空线路总长度
10（20）千伏
生技部
生产治理信息系统运算
13
配电线路
电缆化率
％
电缆线路长度/配电线路总长度
10（20）千伏
生技部
生产治理信息系统运算
14Leabharlann 开关无油化率财务部
已纳入专业
常态统计
22
退役设备的平均寿命
年/台
运算公式：∑（当年退役变压器（断路器、隔离开关、GIS）平均寿命的指标得分×指标权重）
退役设备包括当年退役设备、以及前一年退出且超过一年未复役的设备。
退役设备平均寿命的指标得分采纳正态分布或五分位法运算
110（66）千伏及以上
安监部
输变电可靠性信息系统运算
进展部
需纳入
专业常态统计
5
N-1通过率
％
（满足《电力系统安全稳固导则》规定N-1原则的元件数量/总元件数量）×100％
110（66）千伏及以上变电和线路设备
国调中心
需纳入
专业常态统计
6
短路电流超限节点比例
％
（变电站母线短路电流水平超限节点数量/变电站母线节点总数）×100％
注：在电网全接线方式下，500（330）千伏统计母线短路电流大于63kA的节点；220千伏统计母线短路电流大于50kA的节点。
23
资产负债率
%
运算公式：负债总额／资产总额×100%
财务部
已纳入专业
常态统计
24
现金带息
流淌负债率
%
运算公式：经营活动现金净流量／（短期借款+一年内到期的非流淌负债）×100%
财务部
已纳入专业
常态统计
25
新增固定资产奉献毛益
元/万元
运算公式：新增奉献毛益/新增固定资产
其中：
新增奉献毛益＝当期奉献毛益－上期奉献毛益
综合供电电压合格率＝
统计范畴为“市中心＋市区”。
生技部
已纳入专业
常态统计
29
农网用户
供电可靠率
%
运算公式：（1- )×100%
其中：
用户平均停电时刻(小时/[户.年])
=
依据《供电系统用户供电可靠性评判规程》，不计系统电源不足限电和调电因素，统计范畴为“县城＋农村”。
农电部
已纳入专业
常态统计
30
农网综合
其中：
用户平均停电时刻(小时/[户.年])