工程项目总承包综合协调管理措施(通用版)
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施概述总承包是一种常见的施工方式，相比于传统的分包施工方式，能够集中协调项目各个环节、降低施工难度、提高工程质量和进度、降低成本。
但是，总承包涉及面广，涉及工作复杂，需要有有效的协调管理措施，保证项目的顺利进行。
本文将介绍常见的总承包协调管理措施，以供参考。
协调管理措施前期准备在总承包项目开工前，需要做好前期准备工作，包括项目可行性研究、招标和投标、签订合同等。
在这些工作中，协调管理非常重要。
•项目可行性研究：在进行项目可行性研究时，需要考虑多个方面，包括技术可行性、资源可行性、经济可行性等。
需要做好各个环节之间的协调，确保研究结果的准确性和可靠性。
•招标和投标：在招标和投标中，需要对项目的资质、技术能力和经验等进行评估。
需要做好各个角色之间的协调，确保评估结果的公正和客观。
•签订合同：在签订合同时，需要考虑合同条款、工程量清单、支付方式等方面的问题。
需要做好各个环节之间的协调，确保合同条款的合理性和公正性。
施工阶段在总承包项目的施工阶段，需要做好计划和协调管理，保证项目进度和质量。
•计划管理：在施工前，需要制定详细的施工计划，考虑到各种难度和风险。
需要对工程量、进度、成本等方面进行协调管理，确保计划的合理性和可行性。
•进度管理：在施工过程中，需要对各项工作的进展情况进行监督和管理。
需要对施工的各个环节进行统筹协调，防止进度出现滞后等问题。
•质量管理：在工程质量方面，需要严格按照相关法律法规和标准进行管理，确保工程质量符合要求。
需要对工程的各个环节进行协调管理，确保质量标准的合理性和有效性。
•成本管理：在工程成本方面，需要对各个环节的成本进行分析和管理，防止出现成本超支等问题。
需要对工程的各个环节进行细致的管理，包括物料采购、人员招聘、设备维护等方面的成本控制。
收尾阶段在总承包项目的收尾阶段，需要做好验收和保修工作，确保项目的顺利交付和后续运营。
•验收管理：在工程验收方面，需要按照相关法律法规和标准进行管理，确认工程质量符合验收标准。
施工总承包协调管理措施
施工总承包协调管理措施一、前期准备阶段1.项目管理团队组建：根据项目规模和要求，组建专业的项目管理团队，包括项目经理、工程师、质量控制人员、安全控制人员等，确保项目管理的有效性和专业性。
2.项目目标明确：明确项目的目标和要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保项目按时完成。
3.资源配备：根据项目的实际情况，合理配备人力资源和物资资源，保证施工过程中的需要。
二、施工方案制定阶段1.制定施工方案：由专业团队制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、安全措施等，确保施工过程的顺利进行。
2.施工图设计：根据施工方案，进行施工图设计，保证施工的准确性和规范性。
3.施工标准制定：对施工过程中的各项标准进行制定，包括质量标准、安全标准等，确保施工过程的合规性和可控性。
三、施工过程管理1.施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工计划的顺利进行，及时解决施工中的问题和难题。
2.质量控制：制定详细的质量控制计划，对施工过程中的质量进行监控和管理，确保施工质量达到要求。
3.安全控制：加强对施工现场的安全控制，制定详细的安全管理规定，提供必要的安全设施和保护措施，确保施工过程中的安全。
4.进度控制：制定详细的进度计划，对施工进度进行控制和管理，及时解决施工过程中的进度延误问题，确保项目按期完成。
5.成本控制：制定详细的成本控制计划，对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工过程的经济性和可控性。
6.协调管理：加强对各参与方的协调管理，确保施工过程中的各项工作顺利进行，减少施工问题和纠纷的发生。
四、施工后期管理1.验收管理：对施工完成的项目进行验收，确保施工质量和工期的达到要求。
2.完工管理：对施工后的项目进行完善管理，确保项目交付后的正常运行和维护。
3.售后服务：提供售后服务，对施工项目进行跟踪服务，及时解决项目的问题和困难，提高客户满意度。
以上是施工总承包协调管理的一些措施，通过这些措施的实施，可以有效地提高施工工程的管理水平和质量，确保项目能够顺利完成。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施一、对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素，导致各专业间在时间空间上发生冲突，计划协调工程师应综合考虑相关损失，对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。
工序发生冲突的各种情况及处理原则：(1)工序冲突的调解，应本着“公平、公正、合理、及时”的态度，在总体损失最小化的原则下，兼顾各分包单位利益，协调处理；(2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的，应参考分包合同的约定，协助各相关单位，与业主确认事实，同时协调工序调整；(3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施，而导致其它分包单位无法施工的，责任方应承担相应的损失；(4)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面，其它分包单位已穿叉施工的，未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等)；(5)双方均未按总包协调的工序进行施工的，可具体分析情况，划清责任，决定处置措施；(6)完善隐蔽工程会签制度，减少不必要的返工损失；(7)工序发生冲突后，分包单位应及时向计划协调部汇报情况，并填报工序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单)，计划协调工程师受理后应进行争议分析后，通过相关会议，商定冲突解决方案，明确补偿或罚款，形成决议。
2、管理措施各专业总承包\专业分包单位由专人负责在上道工序完成，进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单，及时递交总承包部。
下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织，转入下道工序施工的进行。
工序交接单必须填报及时、真实的填报，不得无故拖延，总承包项目部现场人员随时检查，若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象，追究事故原因，依据罚则给予罚款。
各专业总承包\专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。
各专业总承包\专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续，在上道工序未完成之前，不得擅自进入下道工序施工，如有发生，除勒令整改外，依据罚则加以处罚的同时，承担造成一切后果的所有费用损失。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施总承包计划与协调管理的目标是一致的，协调是为计划服务的。
施工项目协调，是施工项目管理的一项重要职能，项目经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织的运转效率，保证项目施工活动顺利进行，并圆满实现项目目标。
一、与业主的配合与服务措施1.项目部全体员工树立“业主就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建一流产品，让业主满意。
2.营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。
认真贯彻用户满意方针，全体员工牢牢树立尊重业主的意识，积极开展服务。
3.项目部将从工程全局的角度出发，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
4.项目部将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。
5.施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，得到业主认可后实施质量计划。
6.积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。
因此在业主进行分包单位的选定过程中，我们将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位。
7.项目部将做好专业分包的招标配合工作，提前将分包计划报业主。
8.对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，项目部将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的是一切服从工程，保障工程，最大限度地为业主服务。
9.为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，项目部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为业主、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。
施工总承包项目组织协调措施
施工总承包项目组织协调措施引言本文档旨在提出施工总承包项目组织协调措施，以确保项目的顺利进行和高效完成。
通过合理的协调和组织，能够有效解决各种问题，并最大程度地提高项目的绩效和质量。
1. 项目团队的组织和协调1.1 项目经理指定一名经验丰富的项目经理，负责整个施工总承包项目的管理和监督。
项目经理应具备扎实的技术背景和出色的沟通能力，能够高效协调各个环节和利益相关方。
1.2 项目团队的角色和职责明确项目团队各成员的角色和职责，确保每个成员清楚自己的任务和目标。
常见的项目团队角色包括项目工程师、质量控制员、进度控制员等，他们应紧密合作，密切配合，实现整体协调。
1.3 沟通与协调机制建立有效的沟通与协调机制，包括定期的项目进展会议、项目报告和问题解决会议等。
通过及时沟通和协调，可以快速解决问题、调整项目进度和保证各环节的衔接顺利。
2. 供应链管理2.1 供应商选择与评估对于项目所需要的材料和设备，确保选择有资质、信誉良好的供应商，并进行充分的评估。
评估内容包括供应商的技术能力、交货能力、质量管理体系等，以确保供应链的稳定和可靠性。
2.2 物资供应计划和跟踪制定物资供应计划，明确各类物资的供应时间和数量，并跟踪物资的采购、运输、入库等环节。
及时发现和解决物资供应的问题，避免物资短缺或延误对项目进度造成不利影响。
2.3 风险管理针对供应链中的潜在风险进行评估和管理，制定相应的应急预案。
遇到供应链中的紧急情况，能够迅速应对，保证项目进展不受影响。
3. 项目进度控制3.1 进度计划的制定在项目启动阶段，制定详细的进度计划，明确各个工程节点和关键任务的时间要求。
确保项目整体进度的可控性和合理性。
3.2 进度监控与调整建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，并根据实际情况进行必要的调整。
通过及时调整，保证项目能够按计划完成，并解决可能出现的延期问题。
4. 质量管理4.1 质量责任与要求明确各个参与方的质量责任与要求，包括项目方、施工方、监理方等。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施随着国内经济的发展，建筑行业日益壮大。
在大型工程项目中，总承包企业承担着整个项目的工程设计、施工以及设备、材料等各方面的综合协调管理工作，是一个至关重要的角色。
本文将介绍工程项目总承包综合协调管理的具体措施。
项目前期准备工程划分与分包总承包企业应根据项目特点和施工规模，分析出工程分部划分的方案，确定哪些工作需要进行招标并带领其下属的设计和施工团队，协调各个分包单位的工作进度，确保整个工程能够按照计划进展。
建立项目管理机构总承包企业应建立专门的项目管理机构，对工程项目进行管理和监督，确保工程建设质量和工程进度的合理控制。
该机构应具备限度较高的决策权，确保项目能够早期的解决问题和发现问题。
施工阶段管理制定工程进度计划在整个项目实施的过程中，总承包企业要制定合理的施工进度计划，根据实际情况确定各个施工单位之间的施工顺序、完成时间以及各项工作的重点等，从而保证整个工程的质量和进度。
建立生产生活保障制度总承包企业在实施工程项目的过程中，必须建立完善的生产生活保障制度，为施工人员提供基本的生产生活保障条件。
这里包括施工现场的安全生产、岗位操作规程、施工场地及作业环境规范、卫生保健管理等。
建立施工质量控制制度总承包企业应建立合理的施工质量控制制度，遵照国标、行业标准及各项规定，在施工过程中对工程施工质量进行监测和检验。
在施工过程中，要督促各工种执行规范要求，加强质量管理，确保施工质量稳定可靠，以达到设计要求。
安全生产管理总承包企业要加强安全技能培训和安全资质证书和检查，建立、完善生产现场的安全稽查检查制度。
同时，动员全体施工人员加强安全知识教育和应对处理能力提高。
后期维护管理完善工程档案总承包企业要建立完备、鲜明的施工档案管理制度，完整地记录工程项目开工到竣工和使用的全流程，包括设计、施工、验收、手续办理等所有信息，保障为建筑业奠基之后的运营维护提供充分的资料和参照。
建立维修保养制度总承包企业应建立维护保养制度，对工程的质量和后期维护进行全方位监控和质量保证，并尽可能无缝衔接，为建筑业奠基之后的运营维护提供完善的维修、保养等服务。
某工程项目总承包综合协调管理措施范本
整体解决方案系列某工程项目总承包综合协调管理措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-43413某工程项目总承包综合协调管理措施Comprehensive coordination management measures for generalcontracting of a construction project说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定1对项目相关方的认识正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。
本工程的主要相关方如下:1.1业主即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。
他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。
作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。
1.2设计单位通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。
在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。
在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。
在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。
1.3监理单位也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。
施工总包管理组织协调措施
施工总包管理组织协调措施1. 引言本文档旨在阐述施工总包项目中的管理组织协调措施，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
以下是关于协调措施的详细说明。
2. 角色分工- 项目总监：负责项目整体管理和决策，并协调各方资源，确保项目按计划进行。
- 施工总包商：负责具体施工工作的组织和执行，包括人员安排、物资采购等。
- 分包商：根据项目要求承担特定施工任务，并按时完成工作。
- 监理工程师：负责监督和检查施工过程，确保质量和安全符合标准和要求。
3. 沟通与协调为了保证项目中各方的有效沟通和协调，以下措施将被采取：- 定期会议：每周召开一次全体会议，项目总监与相关方共同参与，讨论项目进展和解决问题。
- 信息共享：建立项目信息共享平台，及时传递项目进展、变更和决策等相关信息。
- 紧急响应：建立应急响应机制，应对突发事件或问题，并迅速采取适当的措施加以解决。
- 协作文化：鼓励开放和合作的文化氛围，促进团队成员之间的共享和合作。
4. 问题解决在施工过程中，可能会出现各种问题和障碍。
为了及时解决问题，以下措施将被采取：- 问题报告：团队成员应及时报告出现的问题，并提供详细信息和可能的解决方案。
- 协调解决：项目总监将协调相关方一起讨论并制定解决方案，确保问题得到妥善处理。
- 优先级管理：根据问题的严重程度和影响范围确定解决优先级，高优先级问题应立即解决。
- 反馈机制：解决问题后，及时向相关方反馈结果和措施，确保问题解决的透明和可追溯性。
5. 合同管理在施工总包项目中，合同管理至关重要。
以下是相关措施：- 合同约束：所有参与方都应遵守合同约定的权利和义务，确保双方的权益得到保护。
- 变更管理：对于任何变更请求，应按合同规定的程序进行评估和审批，并及时通知相关方。
- 付款管理：按照合同约定的支付方式和时间节点进行付款，确保及时支付承包商的报酬。
- 文件记录：保留所有与合同相关的文件和记录，并定期检查和更新合同条款和约束。
6. 总结通过合理的组织协调措施，我们将确保施工总包项目的顺利进行。
总承包协调管理措施
要点二
详细描述
通过制定行业标准，统一总承包项目的质量、安全、环保 等方面的要求，确保项目的顺利实施。同时，行业标准的 制定将推动总承包企业之间的合作与交流，促进整个行业 的健康发展。
国际合作与交流
总结词
加强国际合作与交流将有助于提升总承包协调管理的国 际化水平。
详细描述
通过参与国际工程总承包项目，学习借鉴国际先进的管 理经验和技术，提高中国总承包企业的国际竞争力。同 时，加强国际合作与交流将促进中外企业在技术、市场 等方面的融合发展，共同推动全球总承包市场的繁荣发 展。
合同履行监控
对合同履行过程进行全程监控，及时 发现和解决合同履行中的问题，确保 合同顺利执行。
信息平台建设
信息共享平台
建立项目信息共享平台，实现项目信息的实时更新和共享，提高信息传递效率。
数据统计分析
利用信息平台进行数据统计和分析，为项目决策提供科学依据。
沟通机制完善
定期会议
定期召开项目协调会议，汇报工作进展，讨论解决问题，确保项目顺利进行。
04
未来发展方向与展望
技术创新驱动
总结词
随着科技的不断发展，技术创新将成为 总承包协调管理的重要驱动力。
VS
详细描述
通过引入先进的信息化管理系统、智能化 设备等，提高总承包项目的协调管理效率 ，降低成本和风险。同时，技术创新将推 动总承包企业不断优化项目管理流程，提 升核心竞争力。
政策法规完善
某工业园区总承包协调管理案例
总结词
该案例突出了总承包协调管理在工业园区建设中的重 要性，通过强化组织协调和优化管理流程，实现了园 区的顺利建设和高效运营。
详细描述
某工业园区建设涉及多个企业和政府部门，需要总承包 商具备高度的组织协调和管理能力。总承包商通过建立 完善的组织机构和管理流程，明确了各方的职责和任务 ，确保了园区的顺利建设。同时，总承包商还注重与各 方的沟通和协作，建立了有效的信息共享和反馈机制， 提高了整个园区的协同效率。此外，总承包商还注重技 术创新和管理创新，不断优化管理流程和提高工作效率 ，为园区的可持续发展奠定了坚实基础。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施工程项目总承包综合协调管理措施随着我国经济不断发展，各类基础设施建设项目也呈现出爆发式增长的态势。
这些项目的建设，往往需要涉及多方的资源协调和管理。
为了节省资源，提高效率，保证项目的质量和进度等，工程项目总承包综合协调管理措施应运而生。
本文将从几个方面分析这一措施的重要性及应用方法。
一、重要性1. 综合协调资源工程项目建设涉及各类资源，如土地、人力、资金、物资等。
通过总承包综合协调管理措施，可以将这些资源作为一个整体来协调，避免资源重复利用和浪费，提高资源利用效率和经济效益。
2. 快速响应变化在项目建设过程中，需面对各种不可预测的情况，如设计变更、施工难度等。
通过总承包模式下的综合协调管理，可以更快速地响应这些变化，向各方面提供统一、系统的反映。
3. 增强工程质量总承包模式下，施工企业主要聚焦于项目的组织管理上，有利于项目的整体结构协调与管理。
这种项目建设方式更有利于质量管理的高效运作，提高工程质量，使工程项目最终能够达到指定标准。
二、应用方法1. 全面考虑各方面资源的优化利用。
在项目建设之前，应该充分分析各个方面的资源和技术优势，识别各项工作的分工和责任，并通过与合作方沟通协商来减少重复工作并提高完成效率。
2. 建立有效的沟通机制。
集中于总承包商，应制定收集建筑设计、采购、施工、质量控制、安全及预防计划等有关信息的有效沟通机制。
这样，不仅可以使各合作方对项目建设进度以及质量控制的要求所需的相关信息更加有序，同时也可以增强团队合作意识。
3. 质量、成本、安全及进度等各方面的标准设置。
在工程项目建设过程中，不仅需满足设计图纸的要求，还需要满足其他相关方面的要求。
在总承包模式下，应从质量、成本、安全和进度等四个方面建立组织体系，分别制定工程项目相关标准。
4. 资源管理。
综合协调管理中，对于各种资源的管理是非常重要的。
因此，在工程项目建设的整个阶段中，可以采用全面优化的采购、采伐、生产、运输、包装等方法，为工程项目的实施提供全方位资源支持。
工程总包项目组织协调措施
工程总包项目组织协调措施背景工程总包项目的成功执行需要有效的组织和协调措施。
本文档将介绍在工程总包项目中所采取的组织协调措施，旨在提高项目团队的合作效率和项目的整体协调性。
协调团队的组建和职责分配在工程总包项目开始之前，需要确立一个专门的项目协调团队。
该团队应由项目经理、技术专家、财务专员和法务顾问等人员组成。
他们的职责如下：- 项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。
- 技术专家提供关于工程技术和质量控制方面的专业建议。
- 财务专员负责项目预算和成本控制。
- 法务顾问提供法律咨询和合规指导。
沟通和信息共享机制为确保项目团队之间的良好沟通和信息共享，以下机制将被使用：- 定期团队会议：团队成员将定期召开会议，讨论项目进展、问题和决策等事项。
- 项目文档管理系统：建立一个在线的项目文档管理系统，用于存储和分享项目相关文件和资料。
- 信息交流平台：使用现代化的信息交流平台，如在线聊天工具或协作软件，方便项目团队之间的交流和协作。
决策流程和责任分配为了确保项目中的决策能够迅速而有效地进行，我们将采取以下流程和分配责任：- 项目经理负责基本日常决策和问题解决。
- 对于重大决策，将召开专门的会议，由项目经理与相关团队成员共同参与讨论和决策。
- 每个团队成员都应清楚自己的职责和权限，并及时向项目经理汇报决策结果。
变更管理和风险控制在工程总包项目中，变更管理和风险控制是关键的工作。
下面是我们将采取的措施：- 变更请求的评估：所有变更请求都将经过评估，包括对成本、进度和质量影响的评估。
- 风险分析和应对措施：项目团队将定期进行风险分析，并针对可能的风险制定相应的应对措施。
- 变更和风险管理的记录：所有变更和风险管理的过程将详细记录，以便追溯和评估。
项目绩效评估和持续改进为了确保工程总包项目的成功，在项目执行过程中我们将进行持续的绩效评估和改进措施。
以下是我们的做法：- 定期的绩效评估：通过定期评估项目的进展、质量和客户满意度来衡量项目的绩效。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施一、质量管理与控制措施1、正式施工前的质量控制做好质量控制的准备工作。
详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、地方现行有效的法规、规范和标准，并针对本工程的特点，编制工程项目装饰工程质量控制文件。
审查分承包方的资质。
在招标分承包方之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。
要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。
并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。
要求各分承包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师审核与备案。
审查分承包方在特殊过程中所用的设备和人员。
按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。
审查分承包方的施工组织设计或安装方案。
重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及特殊工种的操作规程是否适用可行。
对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料由总承包进行抽检，合格后进行报验，防止使用不合格品。
由业主指定采购供应的材料进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，至少报二份原件给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。
2、施工过程中的质量控制。
对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。
总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。
在本工程分承包项目施工中，所有分承包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、验评意见、签字盖章。
只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。
执行工序样板制度。
要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序的工艺质量区段，经与监理工程师协商后指定具体位置，制作样板，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。
总承包的协调和管理措施方案
总承包的协调和管理措施方案目录一、项目概况 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 工程总承包概况 (3)3. 协调和管理的重要性 (4)二、总承包协调管理方案 (6)1. 总体思路与目标 (7)（1）项目组织规划 (8)（2）资源调配策略 (9)（3）总体工作计划 (10)2. 协调管理体系建立 (12)（1）组织机构设置 (14)（2）职责划分与分工 (15)（3）沟通与协作机制建立 (16)三、项目管理措施 (17)1. 进度管理 (18)（1）进度计划编制与审批流程 (19)（2）进度监控与调整措施 (20)（3）进度风险管理策略 (21)2. 质量管理 (22)（1）质量目标与标准设定 (23)（2）质量控制关键环节分析 (24)（3）质量保证措施执行 (26)3. 成本管理 (26)（1）成本预算与计划编制 (28)（2）成本控制途径与方法 (29)（3）成本核算与成本分析 (30)四、协调措施方案实施细节 (31)一、项目概况本文档旨在详细阐述总承包的协调和管理措施方案，以确保项目顺利进行并实现预期目标。
本项目的背景是随着市场竞争日益激烈，为满足市场需求，实现快速、高效、高质量的工程总承包服务，特此制定本方案。
本项目将遵循科学的工程管理理念，确保项目全过程的有效协调与管理，以提高工作效率，优化资源配置，确保项目质量和安全。
项目涉及的主要内容包括工程的设计、采购、施工、调试等各个阶段，以及各阶段的衔接与协调。
本项目的重要性在于通过科学的总承包管理，确保项目的顺利进行，提高投资效益，为业主提供优质的服务和保障。
项目的总体目标是实现高质量、高效率、低成本的总承包服务，打造精品工程。
为实现这一目标，我们将采取一系列有效的协调和管理措施，确保项目全过程的有效控制和管理。
本项目的实施将遵循国家相关法律法规、规范标准，以及合同条款，确保项目的合法性和合规性。
我们将充分利用现代信息技术手段，实现项目信息的数字化管理，提高管理效率。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施1.项目启动阶段的协调管理：在项目启动阶段，应召开启动会议，明确项目的目标、范围和时间计划，并与各相关方沟通协调。
对于涉及多个相关方的项目，可以选择成立项目协调委员会，明确各相关方的职责和权力，实现项目目标的统一2.项目计划的协调管理：在制定项目计划时，应充分考虑各个工作任务的依赖关系和关键路径，并与各相关方进行沟通协调。
需要明确项目各个任务的负责人，并建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题和冲突。
3.资源管理的协调管理：项目资源管理包括人力资源、物力资源、财务资源等。
在协调管理中，应统一项目资源的调配，避免资源的浪费和重复使用。
对于资源紧张的情况，可以与各相关方进行协商，寻求合作解决方案。
4.风险管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现各种风险，如技术风险、财务风险、市场风险等。
在协调管理中，应充分考虑各方的意见和建议，制定风险应对策略，并定期评估和监控风险的发生概率和影响程度。
5.沟通管理的协调管理：项目的成功离不开各相关方之间的有效沟通。
在协调管理中，应建立定期沟通的机制，及时传递项目信息和进展情况，并解决各方存在的问题和矛盾。
对于涉及跨部门或跨地区的项目，可以利用现代信息技术工具，加强沟通效果。
6.质量管理的协调管理：在项目实施过程中，应制定质量管理计划，并与各相关方进行协调管理。
对于存在质量问题的工作任务，应追踪整改情况，并及时纠正和预防类似问题的再次发生。
在项目验收阶段，应与业主方进行验收沟通，确保项目质量符合要求。
7.变更管理的协调管理：在项目实施过程中，可能会出现变更需求。
在协调管理中，应对变更需求进行评估和审批，并与各相关方进行沟通协商。
需要明确变更的影响范围和成本，并及时更新项目计划和控制文件。
以上是工程项目总承包综合协调管理的一些措施，通过有效的协调管理，可以提高项目各方之间的合作效率，保证项目的顺利进行和完成。
这些措施需要在实际项目中根据具体情况进行调整和应用。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施1. 背景介绍随着现代化建设的不断推进，越来越多的大型工程项目需要进行总承包管理。
由于总承包项目涉及多个专业领域的协调与管理，为保证项目的高质量完成，必须采取一系列协调管理措施。
2. 协调管理措施2.1 项目设计阶段的协调管理在项目设计阶段，总承包方需要与各专业设计单位进行密切合作，确保设计方案的质量和完整性。
对于涉及多个专业的项目，总承包方需设立专门的设计协调小组，负责梳理不同专业的设计要求，并进行整合和优化。
2.2 项目采购阶段的协调管理在项目采购阶段，总承包方需要与各供应商进行有效的沟通和协商，以确保材料和设备的质量和供货周期。
总承包方可以制定详细的采购计划，明确各项采购任务，并建立供应商评估体系，精选合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
2.3 项目施工阶段的协调管理在项目施工阶段，总承包方需要对施工进度、质量和安全等方面进行全面的协调管理。
为了加强施工协调，可以采取以下措施：•建立项目施工协调小组，定期进行工作会议，沟通项目进展和解决存在的问题。
•制定详细的施工计划和安全管理计划，并严格执行。
•加强与施工单位的沟通，确保施工过程中的质量和进度符合要求。
•定期进行现场检查，及时发现和处理问题，确保施工质量。
•加强施工现场安全管理，确保工人的人身安全。
2.4 项目验收阶段的协调管理在项目验收阶段，总承包方需要与业主和相关监管部门进行协调，确保项目按照要求完成。
为了保证项目顺利验收，可以采取以下措施：•在项目启动前，明确项目的验收标准和要求，确保项目按照标准完成。
•协调各专业的验收工作，确保各专业的工作符合要求。
•跟踪和解决项目中存在的问题，确保问题在验收前得到解决。
•加强与业主和监管部门之间的沟通与协调，确保验收过程的顺利进行。
3. 总结总承包协调管理是一个复杂而重要的工作，涉及到项目各个阶段的协调与管理。
只有通过合理的策划和有效的措施，才能保证项目的高质量完成。
因此，在总承包项目中，总承包方需要充分认识到协调管理的重要性，并采取相应的措施，提高协调管理的水平，确保项目的成功实施。
工程项目总承包综合协调管理措施
工程项目总承包综合协调管理措施目录一、内容简述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的和适用范围 (4)二、工程项目总承包管理模式概述 (4)2.1 工程项目总承包定义 (5)2.2 工程项目总承包模式特点 (6)2.3 工程项目总承包模式优势 (7)三、综合协调管理措施 (8)3.1 组织架构设置 (10)3.1.1 建立专门的项目总承包管理部门 (11)3.1.2 明确各部门职责与分工 (12)3.2 协调机制建立 (14)3.2.1 制定协调管理制度与流程 (15)3.2.2 建立有效的沟通机制 (16)3.3 风险管理策略 (17)3.3.1 识别潜在风险 (18)3.3.2 制定风险应对措施 (20)3.4 进度管理方法 (21)3.4.1 制定项目进度计划 (22)3.4.2 加强进度监控与调整 (23)3.5 质量管理措施 (24)3.5.1 明确质量标准和要求 (25)3.5.2 建立质量保证体系 (26)3.6 成本控制策略 (27)3.6.1 合理编制成本预算 (29)3.6.2 加强成本控制与核算 (30)四、综合协调管理效果评估 (31)4.1 评估指标体系构建 (33)4.2 评估方法选择 (34)4.3 评估结果分析与改进 (34)五、结论与建议 (36)5.1 结论总结 (37)5.2 建议与展望 (38)一、内容简述工程项目总承包综合协调管理是确保工程项目从设计、采购到施工等各个环节有序进行、高效达成的关键手段。
本措施旨在通过全面、系统的协调管理，实现项目目标的高效转化，为业主创造最大价值。
综合协调管理涉及多个方面，包括但不限于进度控制、质量管理、安全管理、风险管理、沟通协调以及环境保护等。
通过制定详细的管理计划和应急预案，确保各阶段工作按计划推进，减少冲突，提升项目整体效益。
本措施还强调团队协作的重要性，倡导建立跨部门、跨专业的协同工作模式，形成强大合力，共同应对项目挑战。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施1.项目进度管理：总承包商应根据合同约定的工期和各个分包工程的要求，制定详细的项目进度计划，并确保各个工序之间的协调顺序。
同时，需要对项目进展进行定期检查和评估，及时发现并解决可能导致项目延误的问题。
2.项目成本管理：总承包商应制定详细的项目预算，包括各个分包工程的费用和预计的材料成本。
在项目实施过程中，需要严格控制成本，避免超出预算的情况发生。
同时，需要对各个分包商的费用进行核对和审核，确保其合理性和准确性。
3.项目质量管理：总承包商需要建立健全的质量管理体系，制定详细的施工工艺和质量控制方案。
在项目实施过程中，需要进行严格的质量检查和监督，确保各个分包工程的施工质量符合要求。
同时，需要及时处理和解决可能影响项目质量的问题，确保项目的质量达到预期目标。
4.协调各个分包商：总承包商需要与各个分包商进行有效的沟通和协调，明确各自的责任和任务。
在项目实施过程中，需要及时解决各个分包商之间的协调和合作问题，确保项目的整体协调和顺利进行。
同时，需要与分包商建立良好的合作关系，提高工作效率和质量。
5.安全管理：总承包商需要建立健全的安全管理体系，制定详细的安全措施和安全操作规程。
在项目实施过程中，需要加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，需要定期检查和评估现场安全情况，采取相应的措施，确保项目的安全施工。
6.质量问题处理：总承包商需要建立健全的质量问题处理机制，及时对项目中出现的质量问题进行处理和解决。
在发现质量问题时，需要迅速采取措施，暂停工作并进行调查，找出问题的原因并采取相应的纠正措施。
同时，需要与分包商共同解决质量问题，确保项目的质量达到预期要求。
7.变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，总承包商需要与业主进行及时的变更协商和沟通，并对变更需求进行评估和分析。
在变更得到确认后，需要进行详细的变更管理，包括调整进度计划、成本控制和质量管理等方面，确保项目能够适应变更需求，并按照变更后的要求进行施工。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施总承包协调管理措施是指在总承包项目中，为了保证各个子项目之间的协调和管理，提高项目的整体运行效率和质量，需要采取一系列措施进行协调与管理。
下面我将从计划管理、资源管理、沟通协调和风险管理四个方面来讨论总承包协调管理措施。
计划管理方面，总承包协调管理需要制定合理的总体计划，并将其分解为可执行的子项目计划。
首先，总承包商需要对整个项目进行细致的分析，包括工期、成本、人力等各个方面的预测和计划。
然后，根据项目的特点和要求，进行方法和资源的选择，确定适合的实施方案，并将其细化为子项目计划。
在子项目计划的编制过程中，要充分考虑各个子项目之间的依赖关系，并制定相应的措施保证各子项目之间的协调和衔接。
资源管理方面，总承包协调管理需要对各类资源进行合理的规划和调配。
首先，总承包商应根据项目的特点和要求，制定合理的资源管理计划，包括人力、物资、设备等方面。
其次，在各个子项目中，要合理分配资源，确保每个子项目都能得到所需的资源支持，避免资源短缺或浪费。
此外，总承包商还应与子承包商和供应商进行有效的沟通和协调，确保资源的及时供应和使用，从而提高项目的运行效率。
沟通协调方面，总承包协调管理需要建立良好的沟通机制和协调机构，确保各个参与方之间的有效沟通和协调。
首先，总承包商应建立一个明确的沟通渠道和沟通方式，确保信息的畅通和及时传递。
其次，总承包商还应与子承包商和供应商进行定期的会议和协商，共同解决项目中可能出现的问题和冲突，并采取相应措施进行调整和改进。
此外，总承包商还要与监理单位和业主进行有效的沟通和协调，解决相关问题和取得项目进展的认可。
风险管理方面，总承包协调管理需要制定有效的风险管理计划，识别和评估项目可能存在的风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
首先，总承包商应对项目进行全面的风险评估，包括技术、经济、管理等各个方面可能出现的风险。
然后，根据评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险预防、风险转移和风险控制等方面的措施。
总承包协调管理综合措施
1 总承包协调管理措施本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理，对于某些专业分项工程在通过业主、监理承认后，再进行分包。
为此保证工程质量、进度，实现文明施工，必须制定如下措施，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包旳管理下共同施工好本工程。
1.1 管理体系1.1.1 项目经理部管理组织体系1.1.2 项目经理部质量管理体系1.1.3 项目经理部安全管理体系1.2 总体措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订旳合同文本，全面理解和掌握合同文本规定旳规定。
在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。
以合同规定旳承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定，总承包编制具体、完善旳施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实行。
以合同规定旳总工期规定，编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。
以总工期为根据，编制工程进行分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划；进口设备、材料进场筹划；各分包工程分包队伍进场筹划等。
）将总合同旳条款规定，分解纳入相相应旳分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处在总承包控制状态之中，保证工程如期完毕。
各分包应按与总承包签订旳合同规定，编制出分包工程分部项具体旳施工组织设计，报请总承包审批批准后方可进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生旳问题和存在旳困难。
按总承包周筹划规定检查分包每周完毕状况及布置下周施工生产筹划。
总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生旳问题，应由总承包负责解决旳问题决不迟延和延期。
收工过程中各类业务联系，除必要口头告知外，总承包以书面批示书，及时发给各分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包协调管理措施
总承包协调管理措施一、对发包人关系的处理1、本投标人将积极配合发包人的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与发包人保持联系，真正做到对发包人负责、对工程负责。
2、积极主动为发包人服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。
3、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
4、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受发包人对施工现场的建议和意见。
二、对监理关系的处理1、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。
2、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。
3、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。
对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。
三、对政府部门关系的处理我单位在多年的施工过程中，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。
在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，办强与公安、交通、市政、供电、供水、环保、城管等政府机构的协调，取得政府以及相关部门的支持。
四、对分包单位关系的处理依据文件要求，本投标人将与专业分包单位密切配合，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。
作为施工总承包单位，本投标人将对指定分包商和自选分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
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工程项目总承包综合协调管理措施(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程项目总承包综合协调管理措施(通用版)1对项目相关方的认识正确认识相关各方在项目建设过程中的作用、地位及相互关系，有利于我们明确作为总包方的职责和义务，明确综合协调的任务与对象，便于与相关方的沟通与协调，建立和谐顺畅的合作关系，为总承包管理的实施创造良好的工作环境。
本工程的主要相关方如下：1.1业主即项目的出资方和招标人，也是项目参与各方的总体组织协调者。
他通过签定施工总承包合同，与总承包商形成合同关系，成为合同中承包商的服务对象，承包商在合同履行中必须全面满足其体现在合同中的要求。
作为业主，他将按合同要求为项目开工提供必要的条件，有权在项目施工过程中检查工程的质量、进度、安全等的进展情况，对未能满足合同要求的方面提出改正要求，或根据需要提出或决定进行工程变更，为项目的顺利实施组织协调总承包商与项目设计、监理、政府、指定分包商等各方间的关系，并通过合同工程款支付成为项目的拥有者和最终受益人。
1.2设计单位通过设计合同为业主提供专业化的设计服务，与施工总承包商不构成直接合同关系，但与承包商一起，在同一业主下为同一项目工作，从事两个不同方面的服务。
在合同关系上，设计单位与承包商是独立并行的。
在工作关系上，二者协同合作，主要表现在，项目的总承包施工必须按设计要求进行，而工程设计应考虑施工的技术可行与经济合理性。
在工作流程上是前后工序的关系，即设计是施工的前提和基础，施工是设计的后续作业与实物体现。
1.3监理单位也是业主通过合同关系确定的专业服务提供者，通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能，在项目建设全过程中，为业主提供监理服务，使业主的要求得到全面体现和细化，在施工过程中具体掌控项目的质量、工期、造价、安全、功能等目标要求，确保业主要求和承包商合同承诺的实现。
在工作中具体协调承包商与业主、设计的关系，而他本身与承包商的工作关系则是监督与被监督的关系，同时也需要相互间的理解、支持与配合，形成一种和谐流畅的工作关系。
1.4政府包括市各级政府及相关职能和行业主管部门。
政府并不直接参与本项目的投资与招标，原则上也不干预项目的正常实施，但通过相关的法律法规、方针、政策和技术标准规定以及相关职能主管部门的行政许可与审核批准，来规范项目建设相关方从工程立项、设计、招投标、施工、竣工验收、保修等全过程的行为活动。
相关各方的一切行为，必须自觉遵守政府的法律法规，符合相关政策方针和技术标准规定，自觉接受其职能主管部门监督和检查，并按照建设行政审批程序规定办理相关手续。
这是整个项目顺利实施的基本要求和根本保证。
与本工程或总包方发生联系或需要综合协调的，还有分包商、项目周边单位居民以及与业主另签合同的其他施工承包商。
2总承包管理机构与各相关方的协调2.1与业主的关系处理*项目部全体人员要确立"业主是顾客"的观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。
*定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。
*为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
*经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
2.2与监理具体工作程序*开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
*开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
*各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
*现场采样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不能进行变更。
*隐蔽工程完成后，总承包在检查合格的基础上，提前书面通知监理验收。
*若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
*及时向监理报送分部分项工程质量自检资料及有关材质试验强度报告。
*若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
*工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
*在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
2.3与政府部门之间的关系*此处的政府指当地政府、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。
*自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
*一切项目管理活动都须遵纪守法。
*通过经常性的上门咨询和经业主同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
*主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。
*主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
*主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
2.4处理好与当地社区的关系*在进场施工后，和当地社区政府取得联系，通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位、居民与村民的支持与谅解。
*严格遵守环境规定，对受施工的影响的单位和居民采取必要的弥补措施。
同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。
2.5与新闻媒介的关系*在征得业主同意之后，通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持。
*配合业主的新闻宣传。
2.6与设计单位的合作关系与设计单位保持密切，可以保证工程完美实现设计要求和构想，最终实现XX新电视塔成为建筑精品的共同目标。
与设计单位协调配合的重点为：*建立一个良好的合作关系，是本项目成功的一个基础。
拥有它就能创造一个最佳的合作环境，各项工作的开展就能更加顺畅。
*与设计单位之间建立高效的沟通渠道，达到与设计单位之间的信息交流无障碍。
建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。
*根据施工计划，制订双方合作的工作计划，细化各个阶段相互配合的工作内容，并建立可靠的保证措施，使得各项工作能够顺利完成。
*为设计单位提供必要的工作支持，协助设计单位和政府有关职能部门进行沟通，提供必要的工程技术参数。
*工程开工前，组织内部分包商的图纸会审，理解设计意图，提出完善建议。
在施工中协助设计单位解决各专业之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计。
*工作中加强与设计的交流、沟通与协调，达到相互尊重和相互理解，通过双方协商合作，处理好项目的功能、质量、进度与造价等的关系。
*负责施工详图与综合图的制作，参与节点设计。
负责各分包商深化设计的协调工作，提供设计建议，及时完善图纸。
*配合设计做好可能出现的设计变更，通过协调妥善处理由于设计施工间的不符、矛盾等可能带来的经济损失。
3与相关方的沟通与相关各方的及时有效沟通是实现施工总承包各方关系协调的前提条件，没有沟通就无法进行协调；而协调是沟通的目的，只有通过充分沟通，达到相关各方相互信任与理解，才能实现相互协调的目的，推进项目的顺利实施。
沟通的内容与协调的任务相联系，是围绕协调任务所作的沟通。
其中主要包括：与业主、设计单位、监理单位及政府之间的沟通。
3.1与业主沟通的主要内容要认真领会业主对项目在质量、工期、造价、功能等方面的要求，明确总承包商应提供服务的范围，使业主的指示要求及承包商相应的责任义务能迅速贯彻到工程的具体实践中。
同时也要及时将总承包商在履行合同和实施项目中的计划与进展，遇到的重大问题和要求等，通过沟通及时反映给业主，以使业主适时掌握项目的信息，了解承包商的处境，为其决策提供可靠依据，并争取业主的支持和谅解。
3.2与设计单位沟通的主要内容要及时了解设计的计划与进展情况，适时获取施工用设计图纸和技术文件，准确理解设计意图，掌握可能出现的设计变更等，同时向设计单位提供必要的技术参数，介绍施工进度、方案与经验，反映在设计与施工方面可能出现的矛盾以及施工对设计的要求，为设计提供必要的技术支持，提出合理的设计变更意见和建议，以完善设计。
3.3与监理单位沟通的主要内容在施工开始前，向监理单位提交相应的施工组织设计、施工方案或作业计划指导书，在施工中及时通报工程进展情况和可能出现的技术质量问题，及时向监理发出检查验收通知，为工程验收提供相关的技术证明文件和证书，提交完成的工程量供其复核确认，提供工程结算相关信息，提供可能出现的工程变更信息等。
与监理的沟通还包括从监理单位及时获得监理或业主对上述方面的审核批准及整改意见，以使其指令得到迅速和全面的贯彻执行。
3.4与政府方面沟通的主要表现要熟悉和掌握各级政府及主管部门的相关法律法规、方针政策、技术标准和规定以及其变化情况，向有关部门及时完备地提供开工许可、竣工验收、质量检查等所要求的资料和证明文件，熟悉相关审批要求与程序，及时通报工程施工可能出现的按规定应予上报的质量、环卫和安全责任事故及工程施工可能对周围环境与交通产生的影响等，同时应通过与政府的沟通，及时获得政府部门对项目相关的审批与整改意见。
3.5多渠道的沟通方式作为总承包商，与相关各方的沟通方式是多渠道的，总体上说，有直接渠道与间接渠道。
例如，总承包商与业主之间的沟通，可视具体情况，直接进行联系，也可以通过监理进行间接沟通；在与政府的沟通中，政府可能直接要求总包商提供相关信息，也可能在进行项目或设计规划审批时，通过业主和设计单位间接要求总包商提供相关资料。
总包商获得有关政策法规，可以直接与政府联系取得，更可以通过相关政府网站等多种间接渠道获取。
作为总承包商，我们将利用在多年施工总承包中积累起来的沟通与协调经验，充分和广泛利用社会各方资源，灵活选择沟通方式和渠道，加强与相关各方的及时沟通与高效协调，确保工程目标的顺利实现。
4总承包综合协调管理措施4.1树立全员协调共赢意识实施这样一个大规模复杂的项目，施工总承包的协调管理工作既反映了总承包商的综合管理水平，也是项目实施成败的一个关键因素。
因此，首先要在内部加强教育，使全体员工树立协调意识，明确总承包商及每个员工在综合协调管理中的作用与位置。