项目总结会会议议程

项目总结会

会议议程

一、目的

为进一步提高技术人员综合能力，搭建信息交流平台，增强员工交流机会，资源共享，完善技术服务体系，发挥团队的力量，特组织项目总结会。

二、会议范围及内容

针对已完成的职业病危害控制效果评价和现状评价项目，对项目开展过程中所遇到的问题及解决方式、现阶段存在的问题、专家审查意见、修改完成情况等内容进行广泛交流，吸取教训，总结经验。

三、参会人员

1、公司领导：技术副总

2、评价部：部长、项目负责人及项目组成员、评价组长

3、检测检验中心：主任、项目负责人及检测组成员、检测组长、实验室分析人员

4、市场部：业务经理

四、会议流程

1、确定主持人及会议记录人员

2、主持人主持会议：

（1）项目负责人

1）介绍项目基本情况

内容包括：项目背景、项目组成及工程内容、现场调查情况、企业存在的问题及整改措施、项目开展周期、项目组成员及分工等。

2）介绍项目开展过程情况

内容包括：资料收集、企业沟通、疑难问题处理、整改措施反馈等方面。

3）介绍评审会情况

内容包括：会议的协调组织、评审会现场情况、专家会场沟通情况、报告评审意见、报告仍需提升方面及会后的交流、沟通情况等。

4）项目总结

对整改项目开展完后的经验总结和注意事项。

（2）检测项目负责人

1）现场检测阶段（包括前期准备）

内容包括：检测前期准备、检测进程人员组织安排、与企业及评价项目负责人的沟通、检测过程中遇到的问题及如何解决等方面。

2）样品分析和报告编制阶段

内容包括：样品数据的分析、报告编制过程中数据反馈等方面。

（3）业务经理

整个项目开展过程中与建设单位和技术人员沟通、协调处理方面的情况进行总结和分析。

（4）交流、讨论阶段

对项目开展过程中的情况大家进行讨论，分享经验，总结教训。

（5）组长进行总结（评价部、检测检验中心）

（6）主管领导进行总结（评价部、检测检验中心）（7）主管技术副总总结

3、主持人对会议情况进行总结。

4、主持人宣布会议结束。