绿城部门职责与组织架构图模板

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绿城集团公司部门职责汇总表版本

负责销售服务中心的日常管理工作，按要求做好销售案场的管理；负责集团内其它项目的介绍与宣传，做好客户积累；
及杭州部分项目销售执行。
负责做好集团客户的参观介绍工作；负责公司全国项目联动销售的试点工作。
8. 负责绿城会建设工作。
9. 负责在杭部分项目房屋总证、证办理等相关事宜。
负责绿城会品牌建设，打造中高端客户俱乐部品牌；
岗位设置全面预算岗位财务分析岗位
人力资源专员岗位建筑管理岗位景观管理岗位
融合到专业岗位
融合到专业岗位
助集团客户服务部处理销售服务相关投诉。
负责绿城学院营销系的框架搭建、组织筹备；负责成立教研
室、教务处，保障教学与教务工作顺利运行；
负责组建
6. 负责绿城学院营销系建设、
运行。师资队伍、辅导员队伍、各协会组织、各教学实训基地等；建立健全各项教学制度、考核认证制度，负责升级、考核认证工作。
7. 负责集团公司销售服务中心管理
成立文件中，规定的职能有“发展战略研究、有参与市场及行业研究” ，但目前描述中未予明确。
1. 与人力资源部的交叉职能：系统人资管理。
2. 与企业文化部的交叉职能：品牌管理。
3. 与客户服务部的交叉职能：组织开展客户满意率调查工作。
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序部门名称
号
部门职责
具体工作
等。
划并实施集团公关营销活动；负责集团品牌推广与项目营销紧密结合，制定、审核品牌植入营销过程计划与方案；出具集团品牌运营报告。负责制定、调整并实施集团公司年度营销计划及方案、项目
信息一体化建设， OA系统维护。
集团计划总控项目年度计划评定计划执行过程监控建立运营绩效评估体系，项目运营绩效考核土地储备分析及项目拓展计划，新项目拓展统筹项目经营过程监控，管理工作品质监控（含计划执行过程监控）项目运营风险监控，包括集团运营数据汇集及分析，重大项目运营状况跟踪，建立并完善运营风险监控体系和项目预测、预警机制；项目运营协调与支持

公司组织架构图及部门职责模版

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

绿城建设管理公司组织架构及管控体系

返回总图 13
金华（浙中）公司地域范围：金华、丽水、衢州等浙江中西部地区。
已进入城市2个：金华、淳安。管理项目8个。
千岛湖度假公寓
千岛湖玫瑰园千岛湖桃花园千岛湖珍珠湾金华海棠花园金华御园新华基项目金华御园泰龙项目千岛湖珍珠广场
淳安县
返回总图 14
温州（浙南）公司地域范围：温州及福建北部等地区。
山东青岛、烟台、威海、日照新疆
管理项目
18个 14 3（拓展中） 12 6 4 7 8 5 7 5 4 5 18 3
总经理
封晓康张洪云
施建民裘胜强（兼）楼建伟（兼）蒋玉奇（兼）
连烈军薛余福许峰（兼）方伟国徐晓沈国光
4
整合后区域/城市公司布局
3家
区域公司
北方公司东方公司西南公司
已进入4个城市：南京，无锡，南通，常州。共14个项目。
南京玫瑰园
南京水晶蓝湾
无锡玉兰花园
南京翠屏国际二期
无锡蠡湖项目
南京华轩项目
无锡太湖项目南京丰盛商汇酒店项目
南通玉兰公寓
常州飞龙项目
常州武进项目南京岱山保障房项目
南京虹桥中心项目南京江浦街道安置房
返回总图 7
西南公司（筹）地域范围：重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目：成都龙泉驿国开金融安置房项目重庆北碚大学科技园项目昆明温泉山谷项目
返回总图 8
新疆公司地域范围：新疆
已进入城市：乌鲁木齐、伊宁。管理项目5个。
新疆翡翠园新疆百合公寓新疆农十二师三坪地块新疆农十二师项目新疆伊宁伊犁河北岸项目
返回总图
9
济南公司地域范围：济南、莱芜、东营等山东地区。

2024年小公司组织架构图及部门职责

2024年小公司组织架构图及部门职责随着时间的推移，小公司的组织架构和部门职责都会发生变化。

2024年的小公司可能已经发展壮大，拥有多个部门和更多的员工。

以下是一个可能的组织架构图和各个部门的职责说明。

一、组织架构图1. 高级管理层：- 首席执行官（CEO）：全面负责公司的战略决策和业务发展计划，监督各个部门的运营情况。

- 首席运营官（COO）：负责监督公司的日常运营和业务流程，确保各个部门的协调和顺利运作。

- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和预算控制，确保公司的财务稳定和健康发展。

- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略和研发方向，推动公司的技术创新和升级。

2. 销售和市场部门：- 销售总监：负责公司产品和服务的销售策略和市场推广活动，管理销售团队和客户关系。

- 市场营销经理：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广计划和营销策略，推动品牌宣传和市场推广活动。

- 销售代表：负责与客户进行销售洽谈和业务合作，推动销售目标的实现。

3. 人力资源和行政部门：- 人力资源总监：负责招聘、培训和员工发展，制定人才管理策略和员工激励政策，确保人力资源的有效配置。

- 行政经理：负责公司的日常行政管理和办公设施管理，处理员工的日常事务和行政事务。

4. 财务和会计部门：- 财务总监：负责公司财务管理和预算控制，监督资金运作和投资决策，制定财务报表和财务政策。

- 会计经理：负责公司的会计核算和财务分析，处理财务报表和税务申报，确保财务的准确性和合规性。

5. 研发和技术部门：- 技术总监：负责公司的技术战略和研发方向，推动技术创新和升级，管理技术团队和项目管理。

- 研发工程师：负责产品的研发和技术支持，参与新产品的设计和开发，解决技术难题和优化产品性能。

6. 客户服务和支持部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理和客户支持，解决客户的问题和需求，建立良好的客户关系。

- 技术支持工程师：负责解决客户的技术问题和故障排除，提供产品的技术支持和培训。

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

绿城集团营销管理部架构及营销审批流程组织架构

14
与营销有关的评奖、赞助活动（5万元及以上）
营销公司（发起人）
项目公司总经理
片区营销经理
集团运营部经理
片区执总团董事长（审批）
模块二：策划管理
15
楼书、宣传片设计策划方案
营销公司（发起人）
项目公司总经理（审核）
片区营销经理（审批）
模块二：策划管理
要等级分别设置集团营销分管执总、片区执总及运营管理部审批权限，力争从源头上和过程中做好营销工作品质与费用支出的有效管控。该流程试运行至3月底，根据运行情况再做确定。具体集团营销组织架构及审批流程请见后文。
一、营销管理部组织架构
营销管理部 22人
策划管理 1人
销售管理 1人
市场研究 1人
片区营销管理部
18
项目后续开盘定价
营销公司（发起人）
项目公司总经理
片区营销经理
集团运营部经理（审核）
片区执总（审批）
模块三：销售管理
19
购房优惠折扣方案
营销公司（发起人）
项目公司总经理
片区营销经理
集团运营部经理
片区执总（审核）
集团分管执总（审核）
集团董事长（审批）
模块三：销售管理
20
小幅价格调整（上浮5%以内）
沟通和督导。
一、营销管理部部门职责：
（一）策划管理方面：
1、审核项目公司上报的产品策划书、年度营销计划及方案、营销推广费用，并对实施过程进行检查、监
督。
2、审核项目公司上报的项目案名、LOGO及主广告语。 3、审核项目公司上报的主要广告类制作供应商，并对相应广告制作、销售道具及物料费用进行检查、审核。 4、审核项目公司上报的售楼处、样板房选址装修方案。 5、审核项目公司上报的大型品牌推广、与营销有关的评奖、赞助活动，并对活动方案、费用、活动实施进行检查、监督。 6、审核项目公司上报的网站建设方案，并对网站构架、设计等方面进行把控。 7、负责汇总集团年度、月度营销推广费用支出情况报告，参与各项目营销推广成本与费用的评审工作，合理控制各项目营销推广费用的支出。 8、负责审核绿城会的年度计划方案，并监督其实施过程。 9、负责拟写各类与策划有关的集团发文。

各房地产公司组织架构图(最完整版)

销售深圳物经营部业公司
万客会总品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
房地产公司组织架构图含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档

绿城集团架构研究

绿城集团研究目录1 绿城概况 (3)1.1 绿城简介 (3)1.2 发展历程 (4)2 企业运营与管理 (5)2.1 企业组织架构 (5)2.2 核心管理层 (6)2.3 股权结构 (7)2.4 经营模式——多元化经营模式 (7)2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 (9)2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 (10)3 土地运营 (13)3.1 土地储备量 (13)3.2 拿地策略 (15)3.3 合作开发 (16)4 资本运营 (20)4.1 绿城的扩张与资本运作 (20)4.2 绿城融资手段 (21)4.3 点评——绿城模式的风险 (26)5 客户管理 (27)5.1 绿城的客户服务体系 (27)5.2 会员管理信息系统——绿城会 (29)5.3 提升客户忠诚度的措施 (31)6 产品线解读 (33)6.1 绿城产品线划分 (33)6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 (34)6.3 公寓 (38)6.3.1绿城公寓代表作——多层系列 (38)6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列 (40)6.3.3 绿城度假产品代表作 (43)6.4 别墅 (45)6.5 平层官邸系列 (52)6.6 绿城大型社区 (54)6.7 绿城商用物业系列 (58)6.8 绿城公建物业系列 (60)1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司（股票代码：3900）的全资子公司。

绿城集团在以杭州为大本营的区域市场上具有领先优势，并进行了跨地域拓展，以高质量的产品和管理为依托进行扩张。

从最初的浙杭，2000年的扩张，2006年的上市，2007年的精品战略年，2008年的艰难挣扎，到2009年下半年的突起，使其在资金募集，楼盘品质，企业战略上都达到一种新的高度。

绿城集团架构研究

绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。

绿城管理集团部门概况介绍

绿城管理集团部门概况介绍
【原创版】
目录
1.绿城管理集团的背景和业务范围
2.绿城管理集团的主要部门和职能
3.绿城管理集团的优势和特点
4.绿城管理集团的未来发展方向
正文
绿城管理集团是一家专业从事房地产管理、咨询和代建业务的企业，其业务范围涵盖了房地产的开发、管理和运营等多个环节。

绿城管理集团以轻资产输出为主要发展模式，通过代建、咨询服务等方式，为房地产企业提供全方位的服务支持。

绿城管理集团的主要部门包括房地产开发部门、物业管理部门、工程管理部门、成本咨询部门等。

其中，房地产开发部门主要负责绿城自有房地产项目的开发和运营；物业管理部门则负责绿城所有房地产项目的物业管理；工程管理部门主要提供从前期规划到后期验收的全程工程管理服务；成本咨询部门则提供专业的工程造价咨询服务。

绿城管理集团的优势在于其强大的专业团队和丰富的实践经验。

其团队成员大多具有多年房地产管理和咨询经验，能够为客户提供专业、全面的服务。

同时，绿城管理集团在轻资产输出方面有着独特的优势，能够帮助房地产企业降低运营成本，提高运营效率。

未来，绿城管理集团将继续坚持轻资产输出的发展模式，通过不断提升服务质量和扩大服务范围，为更多房地产企业提供专业的服务支持。

第1页共1页。

[实用参考]各房地产公司组织架构图(最完整版).pptx

房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
工程总监
项目总监
中山广州公司公司
东莞公司
其他未知房地产公司组织架构
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
法律室项目事务部
成本管理部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织架构
万达集团总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
销售深圳物经营部业公司
万客会总经办
会员推广与维护品牌推广与维护
计划信息品质
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
项目发展部 HR
万创公司
深圳发展华南新城市发展统筹协调
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理

绿城岗位图谱

人事
本体建设规划
运营
培训、绩
企业文化
效、
薪酬
10-行政族群(AD)
综合行政
驾驶
法务
11-投资族群（VC）
投资管理
项目风险管理
12其他 (OT)
G2
总经理
战略 G3 执行总经理层
G4
副总经理
G5 总经理助理
G6
部门总经理
项目公司/专业公司总经理
G7
主持部门工作的项目公司/专业副总经理公司执行总经
员
前期管理员
市场研究专员
×× 专员
置业助理
×× 专员
客户专员
园区服务专员
客户服务专员
×× 专员
标准化管理员
信息化管理员
财务管理员
预算管理员
会计核算专员
税务管理
员
资金管理
员
×× 管理员
投资者关系专员
××造价员
××员
工程成本督导
员
物资采购管理
员
片区运管部经理理，副总经理
景观设计总监
室内设计总监
建筑规划设计总监
智能化设计总
监
建筑科技设计总监
景观设计总监
智能化设计总
监
土建工程总监
安装工程总监
景观工程总监
精装修工程总
监
智能化工程总
监
市场研究总监
广告策划总监
置业总监
客户计划服务运营总监总监
物资项目管理员

公司组织架构图及各部门职责模板

公司组织架构图及各机构部门机构职责模板一、组织架构：二、各机构部门机构职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管控管理管控机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管控管理管控工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管控管理管控的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各机构部门机构办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．相关相关本次项目公司日常财务核算，参与公司的经营管控管理管控。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管控管理管控，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的企业有关员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部：1.工作职责：相关相关本次项目本部的行政管控管理管控和日常事务，协助总经理搞好各机构部门机构之间的综合协调，落实公司规章规章制度规章，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，相关相关本次项目对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，相关相关本次项目全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管控管理管控：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管控管理管控的工作。

绿城集团职位体系管理标准 - 表单

GTH2210-2018
1 附录A（资料性附录）
职位头衔与职级、职位代码对应表
（1）各下属集团、城市公司根据其业务规模，经审批可上调职级体系。

（2）杨柳郡集团本部设立中心、城市公司本部设立部门。

（3）职能管理序列常务副总经理：干部类型同总经理；项目公司执行总经理：干部类型同项目公司总经理。

（4）辅助类序列涉及职位包括：前台、驾驶员、后勤。

GTH2210-2018
附录B（资料性附录）
职能职种汇总表
备注：各子集团可根据实际情况修订本表，并备案至绿城中国本体行政中心。

附录C（规范性附录）
职位说明书（模板）
编号：GTH2210-2018 模01
ARCPI代表职责类别：(职位说明书的主要职责中不必描述PI类职责)
A（审批）: 审核以批准或否决的权力；
R（主要负责）：负责启动并跟踪某一活动，并确保该活动的顺利完成，对该活动的结果负责；C（咨询）：为某活动提供咨询、建议；
P（参与）：作为行动小组成员之一，参与该工作并负责工作的某一具体内容；
I（告知）：必须被告知，但没有直接影响力。

绿城管理集团部门概况介绍

绿城管理集团部门概况介绍绿城管理集团是一家专业从事物业管理、商业运营和资产管理的综合性企业。

作为绿城控股集团的全资子公司，绿城管理集团拥有丰富的行业经验和专业团队，致力于为客户提供高质量的物业管理和商业运营服务。

绿城管理集团下设多个部门，每个部门都承担着不同的职责和任务，共同协作，为客户提供全方位的服务。

以下是对绿城管理集团各个部门的概况介绍：1. 物业管理部门：物业管理部门是绿城管理集团的核心部门之一。

他们负责维护和管理物业的日常运营，包括保安、保洁、维修、设施管理等工作。

物业管理部门的目标是保持物业的良好状态，提供舒适安全的居住和工作环境。

2. 商业运营部门：商业运营部门负责管理和运营商业物业，如购物中心、写字楼等。

他们通过租赁、品牌定位、市场推广等手段，吸引商家入驻，提升商业物业的价值和吸引力。

商业运营部门致力于打造繁华的商业区域，满足人们的购物、娱乐和社交需求。

3. 资产管理部门：资产管理部门负责绿城管理集团旗下物业的资产管理工作。

他们通过制定资产管理策略、优化投资组合、进行风险控制等措施，最大化地实现物业的价值和回报。

资产管理部门的目标是保护和增值客户的资产，为客户提供稳定的投资回报。

4. 项目开发部门：项目开发部门是绿城管理集团的重要组成部分。

他们负责策划、开发和推广各类房地产项目，包括住宅小区、商业综合体等。

项目开发部门通过市场调研、规划设计、项目管理等手段，确保项目的顺利推进和成功交付。

5. 投资管理部门：投资管理部门负责绿城管理集团的投资决策和投资管理工作。

他们通过研究市场、评估风险、进行投资分析等手段，为集团提供科学的投资建议和决策支持。

投资管理部门的目标是实现资金的最优配置，为集团创造稳定和可持续的投资回报。

除了上述部门，绿城管理集团还设有人力资源部门、财务部门、市场部门等。

这些部门在集团的运营中发挥着重要的作用，为集团的发展提供全方位的支持和保障。

绿城管理集团各个部门共同协作，形成了一个高效的运营体系，为客户提供优质的物业管理、商业运营和资产管理服务。

绿城部门职责与组织架构图模板

部门职责与组织架构图一、部门设置目的:（人力资源部目的，仅供参考）人力资源部是公司本体建设的中心,是人才培养的教务处、点火器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。

二、部门通用职责:(一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施；2.根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新.（二)工作计划和全面预算管理1。

根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。

（三）部门日常管理1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结；2.部门内人员培养、绩效管理；3。

部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善；4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报;5。

负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作.(四）知识管理1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新,编辑工作案例,进行广泛交流与分享。

2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。

（五）专业工作指导1。

片区、项目公司的专业管理,重大专业技术问题解决的支持与指导；2。

督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。

三、部门职责：(人力资源部职责，仅供参考）（一）人力资源规划1.制定公司人力资源战略规划,并组织实施；2。

负责年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。

（二）组织与岗位管理1.完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗位配置与权责体系；2.建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程序,并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引;3。

建立各专业系统的任职资格认证指引.（三）人员招聘与任用1。

雇主品牌建设、招聘渠道的开拓，具体招聘计划的制定与实施，满足公司对人力资源的需求;2.人才评价工具的开发与推广，不断提升招聘的效率与效果；3.集团内人力资源动态跟踪调配,满足项目开发对人员数量、质量的要求；4。

公司组织架构图及部门职责（3篇）

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。