在公司XX年人力资源工作会议上的讲话
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文(二篇)
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很荣幸能够在这个重要的工作会议上发表我的意见和建议。
首先，我要向各位领导和同事们表示对过去一年工作的感谢和祝贺。
在过去的一年中，我们公司在人力资源管理方面取得了许多成绩，但也面临着一些挑战。
今天，我想与大家一起分享一些关于2024年人力资源工作的思考和建议。
首先，我认为我们在人才招聘和培养方面需要更加注重创新和差异化。
如今，人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的人才，企业才能够持续创新和发展。
因此，我们应该加大在人才招聘方面的创新力度，例如通过多元化的招聘渠道和互联网平台，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
同时，我们也要注重人才的培养和发展，通过内部培训、外部合作等方式，提高员工的综合素质和专业能力，培养更多的人才储备，为企业的发展做好准备。
其次，我认为我们需要进一步加强员工的福利和激励机制。
在现代企业管理中，员工的积极性和创造力是企业取得成功的关键因素之一。
因此，我们应该注重员工的福利和激励，通过提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们也应该建立健全的绩效评估和激励机制，通过绩效考核、晋升通道、培训机会等方式，给予员工发展和成长的空间，让每一位员工都能够实现自己的价值。
再次，我认为我们需要加强员工关系的疏导和处理。
在一个企业中，良好的员工关系是企业稳定和发展的基础，而不良的员工关系则可能会对企业的正常运转产生很大的影响。
因此，我们应该注重员工关系的管理和疏导，通过多种渠道和方式，及时了解员工的需求和意见，做好员工关系的维护和处理工作，促进团队的凝聚力和协作能力，为企业的良性发展打下坚实的基础。
最后，我认为我们需要加强对人力资源管理的数据分析和决策支持。
在现代企业管理中，数据分析在决策过程中起着越来越重要的作用。
因此，我们应该加强对人力资源管理数据的收集和分析，通过对员工的需求、绩效等数据进行有效的分析和挖掘，为企业决策提供可靠的支持和依据，提高人力资源管理的科学性和精准性。
人力资源工作会议上的讲话模板（三篇）
人力资源工作会议上的讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间参加本次人力资源工作会议，我感到非常荣幸能够在今天的会议上与大家分享一些我对人力资源工作的思考和经验。
我们都知道，人力资源是一个组织内部最宝贵的资源。
无论是业务的发展、企业的变革，还是创新的实施，都离不开优秀的员工和专业的人力资源管理。
因此，我们必须重视人力资源工作，在企业的发展中起到更加积极和重要的作用。
首先，我想聊一聊招聘与选拔这个话题。
在人力资源工作中，招聘与选拔是至关重要的环节。
一个优秀的企业，必然拥有优秀的员工。
然而，如何能够吸引到优秀的人才，是一个需要我们不断努力的问题。
首先，我们要对企业进行充分的宣传。
通过各种渠道和方式，展示企业的优势和特点，吸引人才的关注。
其次，我们要注重招聘流程的规范化和科学化。
从岗位需求的确定、职位描述的准确性，到面试环节的严谨和复试环节的全面性，都需要我们精心设计和把控。
最后，通过一系列的培训和发展计划，让新员工尽快融入企业，实现工作价值的最大化。
其次，我想谈一谈员工的培养与发展。
一个企业的发展离不开员工的成长与进步。
因此，我们必须注重员工的培养与发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展平台。
首先，我们要建立科学合理的培训体系。
通过不断的培训和学习，增强员工的业务知识和技能，提高员工的综合素质和竞争力。
其次，我们要关注员工的职业规划和发展需求，为员工提供个性化的职业发展方向和发展机会。
最后，我们要建立良好的激励机制，通过激励来激发员工的工作激情和创造力，使他们能够更好地为企业发展做出贡献。
最后，我想谈一谈员工关系管理。
员工关系管理是人力资源工作中一个至关重要的环节。
一个和谐稳定的员工关系，能够激励员工的士气，凝聚员工的力量，提高企业的效益。
首先，我们要建立良好的沟通机制。
通过定期的员工交流会、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和意见，及时解决问题，改善工作环境。
2024年人力资源业务工作会议上的讲话(三篇)
2024年人力资源业务工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，在2024年的人力资源业务工作会议上，我代表公司向各位领导和全体同事们致以最热烈的问候和最诚挚的祝福。
感谢大家对本次会议的关注和参与，为大家呈上我对人力资源工作的总结和展望。
首先，我想对过去一年的工作进行总结。
过去一年，全体人力资源部门的同仁们，秉持着“以人为本”的理念，立足于公司的整体发展战略，充分发挥人力资源的战略引领作用，为公司的稳定发展作出了积极的贡献。
在过去的一年中，我们深入贯彻了人才引进、人才培养和人才激励的三大战略，持续推动人力资源工作的升级和转型。
在人才引进方面，我们以市场需求为导向，清晰明确地制定了招聘计划，并采取了多种渠道寻找人才。
在招聘流程中，我们注重通过面试、测评等方法对候选人的综合素质进行评估，确保招聘的人才与岗位需求相匹配。
同时，我们也关注人才的吸引和留下问题，建立了一套完善的福利制度和晋升通道，提供个人发展和成长的空间。
在人才培养方面，我们加大了培训投入，设计和实施了一系列的培训计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
我们注重发掘和培养内部潜力员工，并实施了一系列的带教计划和轮岗计划，让员工能够在实践中不断成长和发展。
此外，我们还注重开展团队建设和沟通交流活动，增强员工归属感和凝聚力。
在人才激励方面，我们制定了科学合理的薪酬激励制度，并注重员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的晋升通道和培训机会。
同时，我们也加强了员工的关怀和福利，提供了多种福利措施，以关注员工的身心健康和工作满意度。
尽管在过去一年中人力资源工作取得了一些成绩，但我们也不可否认存在一些问题和挑战。
首先，随着业务的快速发展，人力资源部门的工作压力不断增加。
其次，人才引进的竞争日趋激烈，如何吸引和留住优秀人才成为了一个亟待解决的问题。
此外，人力资源管理的数字化和信息化建设也需要我们加大投入和努力。
面对这些问题和挑战，我提出以下几点思考和建议：一、进一步优化招聘流程和方法。
公司人力资源工作会议发言稿（通用3篇）
公司人力资源工作会议发言稿（通用3篇）公司人力资源工作会议篇1各位人事行政经理，大家早上好!很兴奋参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。
应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中默默无闻的行政管理工作与大家进行交换、分享。
默默无闻并不是说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应当很清楚，它不同于业务部分直观的业绩指标，行政工作是贯串平常管理始终，是一个展现窗口，它是通过我们不断的深进细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。
正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部份，在保证公司正常的经营运转进程中，始终扮演极为重要的角色。
而在坐的人事行政经理正是担当起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。
一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须重视的，也是支持公司领导的决定或决策的根据。
而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。
公司内部信息简单来讲，分为4个部份：1、公司业务部分管理运营产生的信息这部份信息主要通过业务部分编写的各项业务报表，以书面或会议情势对口上报，带有单一性;2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监视与控制，从我们本身、人事行政管理的角度往观察、发现题目，及时向上级领导进行汇报;3、突发事件(失误)所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或一个小小的错误，这些都是题目积累到一定程度而忽然爆发的。
正因如此，常常会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。
这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制局势的进一步发展，弄清楚缘由，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。
4、重大事件(好的成绩或经验)所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部份，是公司所提倡的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应当深进发掘加以同享，建立正确的标竿。
这4个部份的信息在我们工作中大家都有所触及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、正确性和完全性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象依然不可避免。
人力资源公司年会发言稿(通用10篇)
人力资源公司年会发言稿（通用10篇）人力资源公司年会发言稿 1各位领导，各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。
经过一年工作的忙碌，在收获的喜悦中，我们即将送走20某某年，迎来崭新的20某某年，在此，我谨代表公司领导班子，向公司的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持公司发展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的20某某年，是我公司稳步发展的一年，借着的春风，在市场经济形势多变的情况下，公司抓住了各项发展机遇，取得令人鼓舞的工作业绩：20某某年，在集团公司领导的带领下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。
在20某某年的发展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致项目盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。
但是国企的.地位要求我们承担的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在实施，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！20某某年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20某某年的扬帆起航的关键之年，紧密依托集团公司领导，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20某某年我公司发展的新蓝天！历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！人力资源公司年会发言稿 2尊敬的各位来宾，女士们，先生们：你们好！一年复始，春明日丽万象更新。
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的完美时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福！某某年，是公司持续良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是某某全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成各项任务的一年。
公司人力资源工作会议发言稿
公司人力资源工作会议发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢组织这次公司人力资源工作会议，我很荣幸能够在此发言。
今天，我将重点讨论人力资源管理的重要性以及未来的发展方向。
作为一家企业，我们深知人力资源的重要性。
人力资源不仅仅是一个部门，更是一项战略资源，是企业成功的关键之一。
有效的人力资源管理，可以提高员工的工作效率，促进员工的个人和专业发展，营造积极向上的工作环境，增强企业的竞争力。
在当前经济形势复杂多变的环境下，人力资源管理面临着许多挑战。
首先，人才竞争日益激烈，招聘和留住优秀的人才成为一项关键任务。
我们应该加强招聘渠道的多样性，提高招聘效率，同时注重员工的职业发展，提供更好的晋升通道和培训机会。
其次，员工的工作满意度和离职率也是一个重要的指标。
我们应该关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和员工关怀，保持员工的激情和忠诚度。
最后，企业文化的营造也是一个重要的任务。
建立一个积极向上、开放包容的企业文化，可以激励员工的创新思维和团队合作精神，增强企业的凝聚力。
在未来的发展中，我认为人力资源管理需要注重以下几个方面的工作：首先，要加强数据分析和技术应用。
随着人工智能和大数据的发展，我们可以利用人力资源信息系统来分析员工的绩效和职业发展，提供更科学的决策支持。
其次，要加强对员工的关怀和支持。
不仅要注重员工的薪酬福利，更要关注员工的生活质量和心理健康。
通过建立员工关怀体系，提供各类福利和健康管理服务，可以增强员工的归属感和忠诚度。
再次，要注重培养和发展员工的能力。
建立一套完善的培训体系，为员工提供终身学习的机会和平台，帮助他们不断提升自己的专业素质和职业技能。
最后，要建立一个开放和高效的沟通机制。
建立良好的沟通渠道，加强与员工的沟通和反馈，及时解决问题和提出建议，可以增强企业与员工之间的互动和合作。
总结一下，人力资源管理是企业成功的关键因素之一。
在当前复杂多变的环境下，我们应该加强招聘和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和离职率，建立一个积极向上的企业文化，加强数据分析和技术应用，关注员工的关怀和支持，注重培养和发展员工的能力，建立一个开放和高效的沟通机制。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本（3篇）
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话样本各位同志：很荣幸能够参与公司____年的人力资源管理会议。
此次会议对于深化人才强企战略，推动“一强三优”现代企业建设，促进公司持续健康发展具有重要意义。
以下，我谈谈三个方面的工作意见：一、回顾过去一年人力资源管理工作取得的成就，坚定推进各项工作的信心与决心过去一年，公司人力资源工作紧密围绕国网公司和省公司的总体部署，坚持以人为本，强化人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，取得了显著成效，为公司改革、发展和稳定作出了积极贡献。
具体表现在：顺利完成部门职能调整和岗位设置，优化了人力资源配置；严格控制工资基金赤字，提高了工资基金管理的效率；规范了劳动用工，优化了人力资源配置；加强社保工作，提升了农电工的社会保险待遇；规范了业绩考核，促进了公司管理绩效和经营效益的提升；加大了人才培养力度。
这些成绩的取得，是公司全体领导关心支持的结果，凝聚了广大人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司，向所有关心和支持人力资源工作的领导表示衷心的感谢，向辛勤工作在人力资源战线的同志们表示诚挚的慰问和崇高的敬意。
我们也应看到，当前人力资源管理工作仍存在一些问题和不足，如人才队伍结构优化调整步伐需加快，高层次人才匮乏等问题。
这些问题是公司稳步发展的关键，需要在今后的工作中，从战略高度出发，采取有力措施，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感人力资源管理工作是国家事业的重要组成部分，也是企业兴衰成败的关键。
在市场经济不断发展和电力体制改革逐步深化的背景下，我们必须认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，以适应公司发展的需要。
加强人力资源管理，是适应公司发展的客观要求，是适应电力市场环境变化的必然选择，是适应电力体制改革的迫切需要，也是完成公司各项目标任务的根本保证。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作新局面我们要重点实施以下几项工作：1. 进一步实施人才强企战略，加强人才培养和激励机制建设。
人力资源管理工作年度大会的发言稿
人力资源管理工作年度大会的发言稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表公司人力资源部向各位领导和全体同事致以最诚
挚的问候和感谢。
感谢各位在过去一年中对人力资源工作的关心和
支持，也感谢各位同事在工作中的辛勤付出和努力。
回顾过去一年，我们人力资源部在公司各项工作中承担着重要
的角色。
我们致力于为公司提供优秀的人才，助力公司的发展和壮大。
在过去一年中，我们通过积极招聘、培训发展、薪酬福利等方
面的工作，为公司引进了一批优秀的员工，并通过绩效管理和激励
措施激发了员工的潜力和工作热情。
同时，我们也关注员工的福利和工作环境。
我们努力提升员工
的工作满意度和幸福感，通过改进福利待遇、优化工作流程等措施，为员工提供更好的工作体验和发展空间。
我们相信，只有员工幸福、满意，公司才能持续发展。
展望未来，我们将继续致力于人力资源管理工作的提升和创新。
我们将加强招聘渠道的拓展，积极引进更多具有专业能力和团队合
作精神的人才。
我们将持续加强员工培训和发展，提供更多的学习
机会和晋升空间，帮助员工提升能力和实现个人价值。
此外，我们也将继续关注员工的福利和工作环境，不断改进和
优化。
我们将增加福利待遇，提升员工的薪酬水平；改善工作环境，提供更好的办公设施和工作条件。
我们将建立更有效的绩效管理体系，确保员工的工作成果得到公正评价和合理奖励。
最后，我要再次感谢各位领导和全体同事对人力资源工作的支
持和配合。
希望在新的一年里，我们能够更加紧密地合作，共同努力，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编(三篇)
2024年在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话精编尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢大家的辛勤工作和付出，使得我们公司在2024年取得了令人瞩目的成绩。
在过去的一年中，我们共同努力，推动了人力资源管理的创新和发展。
今天，我有幸站在这里向大家总结我们的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们公司在人力资源管理方面取得了显著的进步。
首先，我们更加注重员工的培训和发展。
我们实施了一系列的培训计划和项目，帮助员工提升技能和专业知识。
通过提供优质的培训资源，我们帮助员工实现了个人职业发展和公司业务目标的双赢。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习机会，拓宽知识面，提升综合素质。
其次，我们注重了员工福利和激励机制的完善。
我们进行了全面的员工调研，了解他们的需求和期望，并根据调研结果进行了相应的改进。
我们推出了更加灵活多样的福利政策，以满足不同员工的需求。
在激励方面，我们更加注重绩效考核和激励机制的建立，通过公正透明的考核和奖励制度，激励员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
此外，我们还深化了对公司文化的建设和落实。
作为企业的核心价值观和行为准则，公司文化对于员工的行为和决策起着重要的引导作用。
因此，我们积极推动了公司文化的传承和弘扬，通过组织各类文化活动和培训，让员工深入理解和认同公司的核心价值观。
在每个员工都能为公司的发展做出贡献的基础上，我们构建了一支充满活力和凝聚力的团队。
展望未来，我们面临着许多新的机遇和挑战。
首先，随着科技的不断发展和创新，我们将面临全新的人力资源管理方式和工具。
我们需要积极适应这一变化，并运用科技手段提高管理效率和员工体验。
其次，随着经济的全球化和竞争的加剧，我们将面临更加复杂和多元的人才市场。
在这个背景下，我们需要加大人才引进和培养的力度，打造具有竞争力的人才队伍。
最后，我们也需要加强与员工的沟通和反馈机制。
保持与员工的良好关系和沟通，了解他们的需求和意见，是我们顺利开展工作的基础。
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）
公司人力资源工作会议发言稿（精选5篇）公司人力资源工作会议篇1各位领导，同志们：大家好!很高兴能参加今天的人力资源年度会议，这对我公司来说，是一个难得的学习机会，我公司要在这次会议中，认真学习兄弟单位人力资源管理的先进经验和成功做法，并落实到实际工作中，促进我公司人力资源管理工作深入发展。
下面，我就供电公司20xx年人力资源管理工作的一些情况向大家作简要汇报，请领导和同志们多提宝贵意见。
20xx年，在市供电公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，我公司深入贯彻落实省市公司的文件精神，紧紧围绕生产经营中心工作，充分履行工作职责，以提高员工队伍素质为重点，认真做好机构规范、定员达标、人员培训、劳动用工和薪酬绩效等方面的工作，促进人力资源管理工作深入发展，取得较好成绩。
一、强化执行力度，确保机构规范和定员达标工作落实到位20xx年根据电网公司、省电力公司“关于加快推进组织层级扁平化、主营业务专业化、资源配置集约化”的要求，按照“统筹规划、兼顾历史、规范整合、积极稳妥、分步实施”的思路，我公司有序地开展了机构规范和定员达标工作。
为做好该项工作，我公司成立专项领导小组，负责机构规范和定员达标方案的审核，重大事项的决策以及突发事件的处理。
我公司定员达标工作坚持三个原则：一是全民员工按“人随业务走的原则”，成建制调整;二是全民主业员工实行双向选择，优化人员配置;三是在多经工作的全民员工需规范借工手续。
在机构规范和定员达标工作中，我公司全体领导和相关科室干部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下，完成了机构规范和定员达标工作，内设个职能党群部门，个生产机构，劳动定员人，其中全民员工人，主业可使用农电工人。
此次机构规范和定员达标工作，规范了机构设置，优化了人员配置，对定员范围外的长期职工进行有针对性的削减，充实到生产一线，并提供相关培训使转岗人员更快更好地适应其新岗位。
二、深化培训体系，确保培训取得实效为提高员工整体业务水平，我公司深化培训体系，一是制定了一系列，二是确定培训范围和对象，三是落实培训内容，四是有计划组织员工培训，五是检测培训效果，以此确保培训取得实效。
公司人力资源工作会议发言稿
公司人力资源工作会议发言稿尊敬的领导，各位同事们：大家好！我是人力资源部的小王，很荣幸能够在这次人力资源工作会议上发言。
首先，我想感谢公司领导对我工作的信任和支持，也感谢各位同事一直以来对人力资源工作的合作和理解。
作为人力资源部，我们的职责是确保公司的人力资源管理与发展能够与公司的战略目标相一致，为公司的发展提供支持和保障。
在这次会议上，我想重点就一些关键的工作进行汇报和交流。
首先是招聘与人才引进。
作为一个迅速发展的公司，我们对于人才的需求也越来越大。
为了更好地吸引和留住优秀的人才，我们会加强与高校和猎头公司的合作，通过校园招聘、专场招聘等方式寻找潜在的候选人。
此外，我们还会加强对公司内部员工的培养和发展，通过内部晋升、轮岗等方式，为公司提供人才储备。
其次是绩效考核与激励机制。
通过建立科学、公正的绩效考核体系，我们可以更准确地评估员工的工作表现，并根据表现情况进行薪酬激励和晋升。
我们会积极参考市场上的最佳实践，不断完善和优化我们的绩效考核机制，确保员工的付出能够得到公正的回报，也为公司的发展提供动力。
第三是员工培训与发展。
培养和发展员工的能力是我们人力资源部的核心任务之一。
我们将继续投入资源，提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和岗位培训等，旨在帮助员工提升自身的知识和技能。
同时，我们也会关注员工的职业发展规划，通过制定个人发展计划和提供晋升机会，为员工的成长提供支持。
最后是员工福利与关怀。
我们深知员工的福利与关怀对于公司的运营和发展至关重要。
我们会进一步调研员工的需求，根据员工的意见建立更具竞争力的福利制度，同时加强员工沟通和反馈机制，及时解决员工关注的问题，提高员工的工作满意度和归属感。
尊敬的领导，各位同事们，以上是我对于人力资源工作的汇报和建议。
作为我们公司的人力资源部，我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成好各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也需要大家的支持和配合，共同努力，共创美好明天！谢谢大家！。
某年公司人事工作会议上的讲话
某年公司人事工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们召开了这次公司人事工作会议，这是为了总结过去一年的人事工作，规划未来一年的发展。
我在这里向大家汇报工作，提出一些看法和建议。
一、回顾过去一年的人事工作过去的一年里，我们公司的人事工作取得了一定的成绩。
我们在招聘、薪酬、员工关系、培训、组织发展等方面都做了不少工作。
1.招聘方面：在那么多优秀的应聘者中我们很好地挑选出了一批优秀人才，他们的加入为公司发展注入了新的活力。
2.薪酬方面：我们进一步完善了薪酬制度，对员工的工资待遇做出了适当调整。
这不仅能够使员工得到在企业中的应有的薪酬，也能够激发员工的工作积极性。
3.员工关系方面：我公司的员工关系相对较好，给员工实行了管理温暖政策，尽力满足员工在工作中的需求，让员工快乐工作，取得非常好的效果，员工的离职率低。
4.培训方面：我们的人力资源部为员工提供了各种不同的技能培训课程，促进员工的职业成长，同时也提升了员工的思维和执行能力。
5.组织发展方面：我们不断优化公司内部管理体系，提高公司整体管理水平，实现了更好的流程化管理，为企业的发展创造了良好的工作环境。
二、规划未来一年的人事工作为进一步提高公司的人事管理水平，我们将在未来一年进行如下规划：1.加强员工培训：在提高新员工素质的同时，也要加强长期员工的培训力度，定期组织各种各样的技能提升、学习提高和教育培养。
2.加强员工关注：关注员工的工作状态、生活状况，定期的员工活动和交流，深入挖掘员工需求，创造员工自由、快乐、幸福的工作环境。
3.加强人员招聘：招聘是企业发展的一个重要环节，要把握好人才的招聘周期，在大量招聘的同时，合理筛选最为适合的人才，使其能够在企业中发挥出个人最大价值。
4.加强公司整体管理水平：建立一流的人才管理机制，严格执行规章制度，做好各项项目管理，整合所有资源，提高管理效率和经济效益。
5.加强员工福利：无论是现在还是日后，我们都要非常重视员工福利。
公司人力资源工作会议发言稿模板（三篇）
公司人力资源工作会议发言稿模板尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很荣幸能在这次人力资源工作会议上发言。
首先，我想回顾一下过去一年我们人力资源部门所取得的成绩。
在过去的一年里，我们积极配合公司的发展战略，不断优化人员配置，加强员工培训，提升员工福利待遇，并且加强了企业文化建设等方面的工作。
通过这些努力，我们成功地实现了很多目标，取得了一系列令人满意的成果。
首先，我们在招聘方面取得了显著的进展。
去年我们设立了一套完善的招聘流程，引入了一些新的招聘渠道，增加了对外招聘的知名度。
这些举措大大提高了我们的招聘效率和质量，使我们能够更好地吸引和留住了许多优秀的员工。
其次，我们在员工培训方面也取得了重要的突破。
为了提升员工的专业能力和团队合作意识，我们举办了一系列的培训活动，涵盖了销售技巧、沟通技巧、职业规划等多个方面。
通过这些培训，我们的员工不仅技能得到了提升，而且工作热情也得到了更好的激发，更有利于我们实现公司的发展目标。
此外，我们在员工福利方面也做出了一些调整和改进。
为了更好地满足员工的需求，我们调整了福利政策，增加了一些福利项目。
这些福利项目不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工关系的管理，推动了组织文化的形成和传播，使我们的企业文化得到了进一步的巩固和提升。
当然，尽管我们取得了一系列积极的成果，但也存在一些问题和挑战。
比如，在人员配备方面，我们在部分岗位的人员储备上还不够充分，导致在业务高峰期需要加班加点来完成任务。
在员工培训方面，我们还需要不断提升培训的专业水平和效果，确保培训的针对性和实效性。
同时，我们还需要继续加强对员工关系的管理，提升员工的满意度和忠诚度。
针对这些问题和挑战，我在未来的工作中提出以下几点建议：一、加强人员储备，提高人员配备的稳定性和可持续性。
我们可以通过建立一套完善的人才储备体系，加强对潜在人才的挖掘和培养，确保在需要的时候能够及时调动人力资源，保证业务的正常运转。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话模板（四篇）
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢大家能够莅临今天的公司人力资源管理工作会议。
首先，我代表人力资源部全体同事向大家报告我们最近一段时间的工作情况，并对未来的发展方向进行总结和展望。
一、工作情况报告在过去的一段时间里，人力资源部团队一直致力于推动公司人力资源管理工作的全面落实和提升。
我们积极践行“以人为本”的管理理念，加强了员工培训和发展，提升了人员素质；重点关注员工的福利待遇，改善了工作环境；加强了团队建设，提升了员工凝聚力。
同时，我们也加强了公司的招聘和人才引进工作，确保了公司人员结构的合理优化。
通过这些工作的开展，我们得到了一些成果和经验，同时也暴露出一些问题和挑战。
具体的工作成果方面，我们已经成功地组织了多次员工培训和管理干部培训，提升了员工的工作能力和综合素质；我们也加强了员工的薪酬福利体系建设，提高了员工的福利待遇，增强了员工对公司的归属感；同时，我们也成功引进了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的人力支持。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在人才引进方面，我们还存在着一些短板，特别是对于高层次人才的吸引力还有待加强；在员工激励方面，我们也需要更细化和完善的措施，以更好地调动员工的积极性和创造力；团队建设方面，我们还需要进一步加强沟通和协作，提升团队的整体效能。
二、发展方向为了更好地推动公司人力资源管理工作的改进和提升，人力资源部将继续围绕以下几个方向进行工作：1. 建立健全的人力资源管理体系。
我们将进一步完善与公司战略目标和业务需求相匹配的人力资源管理体系，以确保公司的战略目标能够顺利实施。
2. 加强员工培训和发展。
我们将继续加大对员工培训和发展的投入，提升员工的综合素质和工作能力，为员工的个人发展提供更广阔的空间。
3. 完善员工激励机制。
我们将进一步优化员工的薪酬福利体系，加强激励措施的制定与落实，以激励员工的干劲和创造力，提高员工的工作效能。
人力资源业务工作会议上的讲话精编（三篇）
人力资源业务工作会议上的讲话精编尊敬的各位同事，大家好！首先向大家致以最诚挚的问候和良好的祝福！感谢各位在百忙之中能够参加今天的人力资源业务工作会议，我作为主持人，很荣幸能够站在这里与大家共同探讨我们人力资源业务的发展和问题解决。
首先，我想谈一谈我们目前的成绩和进展。
在过去一段时间里，我们团队取得了一些重要的成果。
我们成功实施了一系列的人力资源管理政策和措施，包括招聘优秀人才、培训员工、优化绩效评估体系等等。
这些举措确实对我们企业的发展起到了积极的推动作用。
同时，我们也应该看到，我们还存在一些问题和挑战。
首先，我们在招聘方面仍然存在一些困难和难题。
随着经济的发展和竞争的加剧，对于优秀人才的需求变得越来越迫切。
我们需要不断完善我们的招聘渠道，加大在高校和社会的宣传力度，吸引更多的人才加入我们的团队。
同时，我们也需要进行更加有效的人才定位和筛选，确保我们能够招聘到适合的人才，为企业的发展提供有力的支持。
其次，我们在员工培训方面仍然存在一些不足。
员工是企业的最宝贵的财富，我们需要不断提升员工的综合素质和能力，使他们能够更好地适应和应对市场的变化。
因此，我们需要加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和平台，帮助员工不断提升自己的能力。
同时，我们也应该鼓励员工主动学习和创新，发挥他们的主观能动性，实现个人和企业的共同发展。
此外，我们人力资源管理的绩效评估体系仍然需要进一步完善。
如何更加科学、公正地评估员工的绩效，激励员工的积极性和创造力，是我们亟待解决的问题。
我们需要制定更加明确的绩效评估标准，建立更加科学、公正和透明的评估体系，保证员工能够公平地受到评价和奖励。
最后，我想强调一点，我们的人力资源工作不能仅仅停留在政策和制度层面，更需要落实到实际行动中。
我们需要以客户需求为导向，提供更加优质的人力资源服务。
同时，我们也要加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动企业的发展。
在这个快速变化的时代，我们必须不断改进和创新，才能应对各种挑战和机遇。
人力资源会议讲话稿(二篇)
人力资源会议讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个重要的人力资源会议上，我感到非常荣幸能够向大家发表讲话。
在这里，我将分享一些关于人力资源管理的思考和观点，希望能够为我们未来的工作提供一些启示和指导。
随着现代企业的发展，人力资源管理已经成为了企业最重要的一环。
正是拥有了一支优秀的人才队伍，企业才能够蓬勃发展。
因此，我们必须高度重视人力资源管理的工作，并不断进一步提升我们的管理水平。
首先，我们要深入理解和应用人力资源战略。
人力资源战略是公司发展战略的重要组成部分，它旨在通过合理的人才配置和发展，提升企业的竞争力和综合实力。
我们要为公司制定和实施合适的人力资源策略，确保能够从源头上解决人才瓶颈和人员调配的问题，助力企业的可持续发展。
其次，我们要注重员工的持续发展和培训。
员工是企业的核心资产，他们的发展对于企业长期稳定发展具有重要意义。
我们要为员工提供良好的培训机会，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，我们还要关注员工个人的职业规划和成长，为他们提供晋升通道和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
第三，我们要加强沟通和协作。
作为人力资源管理者，我们要与各个部门和员工保持良好的沟通和合作，在日常工作中解决各种问题和困难。
我们要关注员工的需求和反馈，积极主动地与他们沟通，共同解决工作中的各种挑战。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够建立和谐的人际关系，提高工作效率和员工满意度。
第四，我们要为员工创造一个良好的工作环境。
一个良好的工作环境能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
我们要关注员工的工作环境和福利待遇，为他们提供舒适的工作条件和合理的薪酬福利，使他们能够更好地投入到工作中。
同时，我们还要重视员工的工作生活平衡，通过灵活的工作安排和福利措施，帮助员工更好地平衡工作和生活。
最后，我想强调的是，人力资源管理不仅仅是一个部门的工作，它是全体员工的责任和义务。
每一个员工都应该积极参与和支持人力资源管理的工作，共同为企业的发展贡献力量。
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文(2篇)
2024年公司人力资源工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我很荣幸能够在2024年公司人力资源工作会议上发表讲话。
首先，我想向大家汇报一下过去一年公司人力资源工作的进展和成果，同时，我也希望能够对未来的发展提出一些建议和设想。
在过去的一年中，公司人力资源团队紧跟公司发展战略，积极参与各项业务活动，为公司的长远发展做出了积极贡献。
我们深入了解公司的业务需求，准确把握每个部门的人力资源需求，努力为公司提供优质的人力资源支持。
我们通过优化人事制度，改进绩效考核方案，加强员工培训等措施，不断提升员工的工作能力和职业素养，为公司的创新和发展提供了有力支撑。
同时，我们也积极推动公司的文化建设。
我们注重员工关怀，通过举办员工活动、关爱计划等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
我们强调团队合作，倡导共享、共赢的企业文化，搭建了良好的沟通交流平台，促进了各部门间的协作和沟通。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度，也有效提高了公司的整体竞争力。
值得一提的是，我们在人才引进和培养方面取得了一些突破。
我们在招聘工作中，注重以人为本，坚持择优录用，充分发掘和利用各类人才。
同时，在员工培训和发展方面，我们加大了力度，注重激发员工的创新意识和学习能力。
我们鼓励员工参与各类培训项目，提供晋升机会和发展通道，提高员工的职业发展空间。
这些举措不仅提高了员工的工作能力，也为公司的长远发展提供了源源不断的人才支持。
当然，我们也面临一些挑战和问题，需要进一步解决。
首先，随着公司的规模扩大，人力资源管理的复杂性不断增加。
各个部门的人力资源需求日益多样化，人事制度的执行和管理面临着更大的困难。
其次，员工的流动性加大，人才的引进和培养成为我们面临的重要任务。
我们需要进一步完善招聘和培训机制，提高员工的忠诚度和留存率。
最后，随着信息化技术的不断发展，我们面临着数据管理和隐私保护等方面的挑战。
我们需要加强数据管理和信息安全意识培训，确保员工信息的安全和保密。
人力资源会议讲话（精选3篇）
人力资源会议讲话（精选3篇）人力资源会议讲话篇1开会要有效率和效果，抓住每一点滴的时间，我们开会就是要针对某一个问题有准备地进行讨论，广抒己见，形成共识。
而且在与会人员都有时间、都有愿望的情况下开会，这就是和谐会议。
现在还有一点时间，抓住这点时间我也有感而发，说几件事情。
刚才的小组发言非常好，但是我也发现一个问题，比如说郭太现是组长，把王瑞元推出来了，王瑞元发言的水平比郭太现一点也不差。
杨跃甫是组长，把刘金玉推出来了，比杨跃甫也不差。
这就说明了长江后浪推前浪，一代新人胜旧人。
我们的专家评出来后就得像专家的样子，本身是专家，整天悟做官的事情就不是专家。
领导干部一天去做不是领导应该做的事情就不是好领导，一个操作工不干好本岗位的事情就不是一个好的操作工。
干什么就要像什么，作为领导让人一看就是一个优秀的领导干部。
领导干部干什么呢?要深入基层，要有很强的谋划能力，要能够团结人，有很强的人格魅力，大家愿意跟着你干。
一个优秀的领导干部本身是官又不像官，这就是最优秀的领导干部，有些人本身不是官装得像官，所以让人瞧不起。
所以就是干什么要像什么。
这次会议收获颇丰，我也非常受教育，人力资源工作是一个企业的核心工作，企业的管理核心有人说是财务管理，财务管理的核心是资金管理，但是钱是谁管的?是人管的，说明人的重要因素不容忽视。
科技是第一生产力，人也应该是第一生产力。
人的作用至关重要，我们做人的工作首先要是一个好人，人事干部如果是个好人就能选出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就选不出好的干部。
昨天在宾馆里面看到一幅：佛门广大难度不善之人，天雨无边难润无根之竹。
很有启发，一个好的人、一个善良的人、一个有本事有能力的人、一个正派的人从事人事工作，那么我想这个单位的人力资源工作一定能兴旺发达。
如果从事这项工作的心胸不开阔，小肚鸡肠，那么这个单位实力不会高。
总公司的人事工作这几年确实取得了很好的成绩，走上了科学化正规化可操作性的轨道，为总公司的不断的大发展提供了强有力的组织保证和智力支持，这里面也凝聚着广大人事工作者大量的辛苦和劳动。
2024年公司人力资源工作会议发言稿(三篇)
2024年公司人力资源工作会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在2024年公司人力资源工作会议上发表自己的发言。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我自己，我在公司工作多年，一直从事人力资源管理工作，对于公司的人力资源工作有着深入的了解和经验，同时也非常熟悉公司的发展战略和目标。
近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理在企业中的作用日益重要。
作为一家有着雄心壮志的公司，我们必须充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，并且将其放在战略重要位置。
首先，人力资源管理在公司中的首要任务是确保人才的引进与发展。
人才是企业最宝贵的资源，无论是技术型岗位还是管理型岗位，我们都需要拥有高素质的人才以应对市场的挑战和变化。
因此，我们应该制定科学合理的招聘计划，通过各种途径寻找到适合公司需求的人才。
同时，在人才引进后，我们要注重培养和发展，为他们提供良好的培训和学习机会，激发他们的潜力和能力，让他们能够迅速适应公司的文化和工作环境，并在职业生涯中不断成长和进步。
其次，人力资源管理要注重员工的福利和待遇。
员工是公司的财富，只有员工满意，才能够更好地发挥出他们的才能和创造力。
因此，我们要注重员工的福利待遇，从薪酬福利、工作环境、职业发展等多个方面提供良好的条件和机会。
在薪酬方面，我们要合理设定薪资水平，根据市场动态和员工表现进行适当的调整，确保员工的收入能够得到合理的提高。
在工作环境方面，我们要创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，提供良好的办公设施和工作条件，使员工在工作中享受到快乐和满足。
同时，我们还要关注员工的职业发展，为他们提供晋升和晋级的机会，让他们在不同的工作岗位中不断学习和成长。
再次，人力资源管理要注重员工的激励和激励机制的建立。
激励是推动员工积极性和创造力的有效方式，我们要根据不同的员工需求和表现设计激励机制，激发他们的工作热情和潜力。
激励方式可以从多个方面入手，比如提供发展机会、给予奖励和荣誉、设立竞赛和活动等。
人力资源会议讲话稿（通用3篇）
人力资源会议讲话稿（通用3篇）人力资源会议篇1各位领导、各位同事们：大家上午好!很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢!两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。
针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
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在公司XX年人力资源工作会议上的讲话同志们：很高兴参加公司XX年人力资源会议。
这次会议对大力推行人才强企战略，全面加强“一强三优”现代公司建设，促进公司又好又快发展具有非常重要的现实意义。
下面我讲三个方面的意见。
一、充分肯定过去一年来人力资源管理工作取得的成绩，坚定完成各项工作的信心和决心过去一年来，公司系统人力资源工作，紧紧围绕国网公司和省公司的总体工作部署，坚持以人为本，加强人才队伍建设，加大人力资源开发力度，深化劳动、工资、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做出了积极的贡献。
一是根据企业管理工作的需要，完成了政法部、规划发展部和资金管理中心职能的重新归并，成立了机关工作部、基建部和计划部，组建了内审中心。
根据省公司文件精神，对公司本部岗位岗级进行了调整和规范。
按照“公开招聘，逢进必考”的原则，完成了机关本部15个空缺管理岗位的人员招聘。
二是加强了工资基金的管理，从严控制了各单位的工资基金赤字，提高工资基金管理的刚性。
想方设法挤出资金，为基层单位减负消赤。
职工年平均收入同比增长18%，是近几年增长幅度最大的一年。
三是规范了劳动用工管理，完成变电工区10运行工在城区内的公开招聘，实现员工在系统内部跨单位有序流动。
对客户服务中心的客服代表和机关车队司机进行了社会化招聘尝试，优化人力资源配置。
用好用足人力资源政策，加强毕业生招聘和复退军人安置工作。
重新修订内退人员管理办法，保持了职工队伍的稳定与企业的和谐。
四是社保工作不断强化。
完成了公司企业年金存量基金的清查、存量基金和增量基金数据并库工作，企业年金由原来的分散管理模式转变为省公司集中统一管理模式，保障了职工利益。
农电工的基本医疗保险、工伤保险和生育保险全面启动，进一步提高了农电工的社会保险待遇。
五是业绩考核工作不断规范。
各级人力资源部门积极履行工作职责，科学修订和完善考核指标及考核办法，不断优化考核流程，进一步完善了考核的工作机制，促进了公司管理绩效和经营效益的全面提高。
六是加大了人才培养力度。
全年共举办各类培训班48期，培训职工2993人次。
全员培训率达到97.79%。
公司的人才密度由XX年的71.8%，上升到91.63%，上升19.83个百分点；高技能人才比例由XX年的65.7%上升到69.01%，上升3.31个百分点，人才强企工程迈出可喜的一步。
这些成绩的取得是各级领导关心和支持的结果，凝聚了公司系统人力资源工作者的智慧和汗水。
在此，我代表公司向一贯关心支持人力资源工作的各级领导表示衷心的感谢！向长期以来在人力资源战线上辛勤工作、无私奉献的同志们表示亲切的慰问和崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前人力资源管理工作存在的问题和不足，主要表现为：人才队伍结构优化调整的步伐还有待进一步加快；各类高层次的科技人才、技能人才和管理人才匮乏问题急待解决；用人机制、用人环境和激励政策还需要进一步改革创新等等。
这些问题都是事关公司稳步发展的核心问题与关键所在，需要我们在今后工作中真正将人力资源管理工作放到企业发展的战略高度去思考，采取得力措施，制定针对性办法，抓好落实，逐步完善。
二、认清形势，提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和使命感“国以才立、政以才治、业以才兴”。
人力资源管理工作历来是党和国家事业的重要组成部分，也是一个地区、一个企业事业兴衰成败的关键所在。
随着市场经济的不断发展和电力体制改革的逐步深化，电网经营企业所面临的内、外部环境已经发生深刻变化，我们人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从全局、战略的高度出发，充分认识实施人才强企战略的极端重要性，进一步增强做好新时期人力资源工作的责任感和紧迫感，加强人才资源的开发和利用，更好地适应这种变化。
加强人力资源管理是适应公司发展的客观要求当今时代知识经济迅猛发展，国际国内的竞争越来越激烈。
竞争是多方面、全方位的，但说到底还是人才的竞争。
电网企业能否在竞争中保持领先优势，能否在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，关键取决于能否在激烈的人才竞争中获胜。
“十一五”时期，是电力工业技术进步、产业升级和加快发展的重要阶段，也是对各类人才特别是高层次、高素质人才需求旺盛的重要时期。
没有一大批各类专业人才、技能人才和管理人才的参与，我们就难以迅速实现公司发展的新跨越。
这就要求我们必须全力实施“人才强企”战略，着力抢占人才制高点，积极打造人才新高地，努力掌握竞争的主动权。
紧紧抓住人才培养、吸引、使用、留住四个环节，逐步建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制和管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，实现企业与员工和谐发展，促进公司又快又好发展。
加强人力资源管理是适应电力市场环境变化的必然选择作为电网经营企业，我们在满足社会电力需求、为社会提供优质服务的同时，也要谋取企业自身的经济利益。
这既是我们企业自身生存发展的需要，也是我们更好的服务社会的要求。
随着电力体制改革的不断深入，市场环境时刻都处于变化之中，我们必须增强对市场环境变化的适应能力，确定我们的对策，找出我们在管理、生产、服务、营销等工作中与之不相适应的环节，做出调整。
人力资源管理工作务必要服从和服务于这一要求。
要加大人力资源开发力度，着力打造一批善经营、懂专业、会管理的复合型人才，改善人才队伍结构，以适应电力市场发展环境的变化和企业自身长远发展的需要。
加强人力资源管理是适应电力体制改革的迫切需要电力体制改革的逐步深入和电力企业重组后形成的新格局，对人力资源管理工作提出了新的更高的要求。
一方面，在电力系统内部，伴随资源、市场、利益的重组，各类电力企业对优秀人才的竞争更趋激烈；另一方面，随着社会进步，国民经济和人民日常生活对电力的依赖程度越来越高，政府和社会对电网经营企业的管理和优质服务水平要求更高了。
同时，怎样解决人员冗余和结构性缺员;怎样在大力发展多产业的同时稳步实现主辅分离；怎样在改革进程中保持员工队伍的稳定等等，已成为人力资源管理工作研究的重点课题和努力方向。
如何解决新问题，迎接新挑战，把公司发展引入科学、协调、可持续的良性轨道，既是形势所逼，也是形势所需。
关键的任务是要切实提高人力资源工作者的能力和素质，通过加强制度机制建设，优化流程，构建科学的人力资源开发与管理体系，建立一支结构合理、素质优良、规模适当的人才队伍，大力提高员工职业道德、管理水平和业务技能水平，以确保企业改革发展顺利进行。
加强人力资源管理是完成公司各项目标任务的根本保证今年以来，我们坚持以科学发展观为指导，以开展“精细化管理年”活动为载体，以落实重点工作督导制为抓手，加大各项工作的推进力度，实现了全面工作的整体提升。
元至5月份，公司安全生产保持稳定,电力供应保障有序,电网建设扎实推进,优质服务全面提高,党群建设充满活力,经营指标全面提升,其中，完成售电量16.93亿千瓦时，同比增长2亿千瓦时，增长率为13.44％；完成售电均价503.32元／千千瓦时，同比增长28.14元／千千瓦时；预计完成线损率6.42 ％，比计划降低0.33个百分点。
总体上看，公司整个生产经营形势是可喜的,但在看到成绩的同时,我们也要清醒地认识到，公司的工作还存在许多不足之处，还面临着一些困难和挑战：一是安全生产基础仍然不牢。
线路障碍呈上升趋势，有章不循，有禁不止、违章违纪现象仍较突出。
二是完成公司的售电量指标面临着地方企业自发自用电量增长，导致公司售电量市场占有率小幅下降的不利影响。
售电均价面临着农排和化肥等低电价电量大幅增长，导致均价结构呈现劣化趋势的不利影响。
三是电网结构还存在诸多薄弱环节，确保电网的可靠运行，不断提高供电可靠性和供电优质服务质量还面临着许多压力。
四是维护企业内部稳定面临着内退职工要求提高待遇，农电工要求同工同酬和职工子女就业等不稳定因素。
这些问题和不利因素，给我们的人力资源管理工作带来了全新的挑战。
广大人力资源管理工作者必须自觉地树立大局意识，把人力资源管理工作纳入完成公司全年工作目标、推进公司发展战略规划实现的大局中去谋划和部署。
必须加强学习，拓展视野，理清思路，扎实工作，明确责任，增强信心。
必须推进管理创新、制度创新，用卓有成效的工作，为公司战略目标的实现提供有力保证，为公司今年各项目标任务的完成提供坚实的人才保障和智力支持。
三、突出重点，扎实工作，努力开创人力资源管理工作的新局面第一、进一步实施人才强企战略。
我们要树立“人力资源是企业第一资源”的观念，在深化电力体制改革进程中，注重实施人才强企战略，加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。
一是按照制定的里程碑计划，重点抓好管理型、技术型和技能型人员的分层培训，注意选送骨干人员参加省公司组织的各类培训；做好班组长，供电所长、农电工的培训工作；强化现场培训工作，积极开展“师带徒”活动。
要调查研究制定教育培训考核和激励办法，充分调动和促进各单位培训工作的积极性、主动性，形成有效的三级培训网络，增强培训工作的力度和实用性。
二是要应用现代职业生涯设计理念，继续为不同类别人才开辟通道和发展空间，实现员工成长与企业发展的协调统一。
三是继续开展优秀技师和技术能手的评选，通过激励考核机制，使得为企业做出突出贡献的优秀员工获得成就感。
四是继续完善首席员工评选办法，将首席员工的评选范围扩大到公司各类专业技术岗位，鼓励员工岗位成才，不断开辟新的员工岗位成才渠道，形成一种尊重创造、尊重才能，爱岗敬业的良好氛围。
第二、进一步加强用工机制改革。
要认真贯彻省公司有关用人制度改革的各项规定，结合公司实际，合理选聘人才，适当增加实用型人才的招聘比例，优化公司人员结构。
进一步完善各类短期劳动用工管理，依法做好劳动用工的招聘和解聘工作。
要通过人员的合理流动、员工的技能培训、毕业生的招聘分配、复退军人安置等手段，着重解决或缓解结构性缺员问题。
要鼓励新进毕业生到一线工作，不断充实一线生产人员队伍。
加大农电工劳动管理的工作力度，不断研究农电工劳动管理中存在的新问题和新动向，防范农电工劳动用工风险。
加强农电工劳动合同管理，对合同到期的，要及时做好终止或续签工作；对不合格的农电工，要坚决依法解除劳动合同；工作内容发生变化的，要及时变更劳动合同。
第三、进一步完善人才培养机制。
要以培养高层次和高技能人才为重点，加快制定有针对性和可操作的人才培养计划。
要在全公司范围内大力倡导人才投资的理念，鼓励企业投资于员工的技能培训与学历培训，尤其要注重加强对高技能人才的培养，鼓励职工参加社会专业部门的技术等级认证，推进高级技工与科研人员在技术成果转化过程中的有机结合。
要加大培训基地建设力度，根据市场需求和工作需要，积极开展中短期职工应用技能培训教育，不断提高企业员工的专业技术水平与综合素质能力。