制度的力量

制度的力量

俗话说：❽没有规矩，不成方圆。❾对于企业来说，规章制度就是❽规❾和❽矩“，有了良好的制度，企业才能成❽方❾成“圆❾。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导企业稳定、健康的发展。

读了《制度才是真正的老板》一书，使我的心灵受到洗礼。所谓制度，简单的说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规范，比如人事制度、财务制度等。而“制度管理❾，是指企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。

管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到目标，必须要有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，也就很难保证公平和效率。

制度管理能不断的优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以部断地在实践中发现制度的缺陷，然后不断地完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断的优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情除了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改正，从而导致很多人为矛盾的产生及管理成本的增加。

一般而言，制度管理效果的好坏取决于制度的好坏及执行程度，而制定科学合理的规章制度是首先要解决的事项。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：❽好的制度应该科学、实事求是、符合客观规律，还要明确、具体，并且实用。❾可见，好的制度有三个重要标准：

科学、明确、实用。

科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主管臆测、凭经验或盲目照搬。让员工了解、理解、认同制度，就应该让员工参与制度的制定过程，也是制度宣传和贯彻的过程，参与是支持的前提，每个人都会支持自己参与的事情。明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是知道实践的，是解决问题的，要有实际效果，而不是作秀和走形式，更不是为了应付上级检查。

如何制定合适本公司的制度： 、在制定制度时，要以❽高标准、严谨❾为原则； 、明确告知相关制度的前因后果； 、制定具体的奖赏和惩罚标准、严格的按照标准执行； 、监督检查，杜绝有❽法❾不依，有❽罪❾不定的情况。

一流的执行必有一流的制度。

有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，成为摆设，也就无法发挥企业管理的作用。只有不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，才会体现出价值。

执行力，对个人而言，就是把想干的事情干成的能力；对企业而言，执行力就是把战略计划一步步落实的能力。不知道你是否算过这样一道数学题： ？这个答案是 。抛开简单的数学意义，这个等式告诉我们，如果每一项制度在执行的时候，都打 的折扣，连续五次这样的折扣，结果整个制度只有 

落实到实处，最终效果会大打折扣。

执行力说到底就是一个速度问题，执行速度快才叫执行力，速度慢就是拖延，会贻误战机，这样再好的决策和计划也会失去价值。

不能滥用职权，要以制度用权，阶段性时期不同可阶段性的调整，创新制度。当今世界“唯一不变的是变化”，一个企业只有不断变革，不断适应环境的变化，才能立于不败之地。而对于任何企业来说，企业员工的变革意识和变革能力直接决定着企业变革的成败。在这个以变革为主基调的时代，拒绝变革就意味着被淘汰，每一个员工必须把自己变成变革的倡导者而不是抗拒者。成为变革的推动者而不是阻挠者。惟有每个员工把公司变革的方针政策落实才能保证变革的顺利进行，才能使企业在瞬息万变的时代保存下来，并持之以恒地发展下去。

企业的创新需要每个员工的积极参与，不管是哪个层次的员工，都要接受周围环境在不停变化的事实，都必须意识到：未来的世界不是一个故步自封的世界，而是一个充满竞争的世界。这种竞争主要是创造力创造性的竞争。每个员工要形成创造性思维，敢于打破一切常规，善于发现，敢于怀疑，要不断改进完善自己的思想，不断提高自身能力，丰富专业知识，用自身的创造性思维为企业多提宝贵意见，改革企业的制度、技术和文化。员工一旦养成勤于思考，敢于创新的习惯，创新便会上升为一种组织文化，企业便获得了可持续发展的动力，能够在瞬息万变的市场经济中找到自己不可替代的位置，立于不败之地。

做为一个公司员工，我觉得一个优秀员工的理念： 对公司――

忠诚，对工作――敬业， 对事业――责任，对团队――协作， 对行为――主动，对做事――公道， 对业绩――高效，对思维――创新， 对命令――执行。通过这九个方面的修炼，就能使自己 成为一个真正职业化的员工，成为一个 能给公司带来动力员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工✐

对于不断的自我提升，公司领导一直要求我们在工作之余要多读书，汲取书中的知识来不断充实自我。没有前进，那就是退步。要时刻告诫自己：一定要自己让自己努力，因为收获最大的是你自己。

希望公司在所有员工的共同努力下不断发展壮大！