成为企业明星员工的十大招数
如何成为职场红人的方法
如何成为职场红人的方法成为职场红人的方法1：为人自信，处世低调一个对自己充满自信的人，走在路上也会神采飞扬，让人看上去拥有无穷的活力和能量。
在工作中，一举一动、待人接物都大方得体，给公司形象加分，给老板添光。
有些人有着国外名校学历、海归背景，但在工作中从不恃宠而骄，也不张扬树敌，而是以处处成熟稳重作风赢得老板的信任，有能力又不骄纵，自然能得人心，晋升为老板身边的红人。
2：忠于公司，忠于老板忠诚于自己所服务的公司，获得管理者的信任，往往能获得更多的托付、承担更大的责任。
特别是在遇到危机时，如果能站在老板的角度看问题，你会理解他的良苦用心，还会感激他在大难当头仍然坚持不让公司倒下的坚持。
虽然你解决不了他的燃眉之急，但让他感受到你的理解和支持，有助于帮他宣泄情绪、排解压力，他会从心底感激你。
拥有很高的忠诚度是成为职场红人的显著特点。
3：积极主动，愿意付出“努力不一定成功，但不努力就一定会失败。
”不管你是在做前台接待，还是身负CEO的大任，在职场上取胜的黄金定律之一就是：有责任心，任劳任怨，凡事尽力而为。
在工作上，永远不要试图去敷衍。
也许你认为只要在办公室努力工作就行，但实际上你到底在工作上用了多少心思，花了多少精力，精明的老板心里都一清二楚。
所以，职场红人通常在工作中始终秉持“付出”的心态，积极主动地投入工作。
4：善于表达，勤于沟通良好的语言表达和沟通能力，是现代职场上必不可少的核心技能。
任何工作都少不了。
当上司需要物色管理人员时，他选择的通常会是那些善于与他人沟通的人，而不是那些“闷葫芦”。
研究发现，善于沟通的人，更能够领会上司的意图，更善于调节实际工作中的各种矛盾。
大多数老板宁愿招一个能力平平但沟通能力出色的员工，也不愿招聘一个整日独来独往、我行我素的“英才”。
可见，能否与同事、上司、客户顺畅地沟通，越来越成为企业招聘时注重的核心技能。
5：与人为善，受人欢迎“你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。
”《水知道答案》一书中，很好地诠释了这一理念。
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数
成为企业明星员工的十大招数：
1. 目标导向：一个明星员工必须有目标导向，明确自己
的职业规划和未来发展方向，并在工作中积极尝试挑战自己，不断提升自身能力。
2. 细节掌控：做事要细心，关注细节，对待工作认真负责，力求做得更好，避免出现低级错误和疏忽。
3. 团队合作：明星员工要多与团队成员合作，在合作中
学习知识，积累经验，同时也要在团队中表现出良好的合作精神和凝聚力。
4. 主动沟通：明星员工应该具备良好的沟通能力，能够
清晰表达自己的意见和想法，并且能够倾听他人的观点。
5. 学习意愿：明星员工始终保持一种学习的状态，持续
不断地学习新知识，了解公司和行业的动态，这将有助于提升自己的技能和知识储备。
6. 解决问题的能力：明星员工要以积极的态度面对问题，持续思考如何解决问题，寻找最优解并加以实施。
7. 创新能力：明星员工要不断尝试新的方法和思路，提
高自己的创新能力，为公司带来新的价值和机会。
8. 自我管理：明星员工要有一定的自我管理能力，能够合理分配时间、合理安排任务和自我激励，以提升自己的工作效率和工作质量。
9. 敬业精神：明星员工要保持高度的敬业精神，认真履行自己的职责，并在工作中发挥主动性，为公司创造价值。
10. 反思能力：明星员工要定期反思自己的工作表现，总结经验和教训，并针对不足之处进行改进和提升，实现自我提高和完善。
总之，成为一个企业明星员工需要多方面的能力。
除了以上十大招数，还要具备执行力、耐心细致、责任感和团队合作意识等等。
只有综合运用这些方法和能力，才能成为一名企业宝贵的明星员工。
公司明星员工评选方案
成都易漂亮科技明星员工评选方法第一章总那么第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规那么第四条明星员工评选方式第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时刻第八条评选原那么第三章附那么第九条注意事项第一章总那么第一条目的为了全面了解、评判公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地鼓励优秀员工并树立公司表率，从而提高企业治理和企业文化建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的踊跃性和制造性，特制订本治理方法。
第二条适用范围本方法适用于成都易漂亮科技所有员工（公司决策层不适用于本方法）。
第三条名词概念明星员工即在公司所有员工中评选出大伙儿以为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规那么第四条明星员工评选方式评选活动以工作实际动身，坚持“民主、公布、公平、公正”的原那么，以推荐、民主评分投票相结合的方法。
一、明星员工第一由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议，确信最后人选（即平均分最高者）；2、打分方式：即0——100分由打分人员结合该候选人每一个月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分，再取平均分。
第五条评选对象与评选标准一、参加评选对象公司所有在职员工（公司决策层不参与公司明星员工评选）。
二、奖项设置与评选标准第六条表彰和奖励一、在公司评选会议上进行表彰。
二、在公司企业内刊明星风度专栏与企业文化墙明星风度栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人材储蓄，优先培育，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时刻一、候选人名单发布时刻：人力行政部门应于每月第一周的礼拜一上午发布候选人名单。
二、明星员工名单肯按时刻：每一个月第一周的礼拜一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确信。
3、表彰时刻：在每一个月的评选会议上。
第八条评选原那么一、认真对待高度重视，规按时限内完成推荐评选工作；二、公平公正，客观合理；3、公布透明，阳光操作；4、评选上报对象必需是员工中的最优秀代表，坚决杜绝擅自分派、连番申报、徇私情等。
培养明星下属
培养明星下属选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。
在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。
在创始人的强势下所有的人都黯然失色。
许多创始人虽是迫不得已，但太强势的企业家也许会影响下属的成长。
企业的创始人往往习惯于一言堂的管理作风，习惯于强硬手腕下的雷厉风行。
面对领导人创下的赫赫业绩以及咄咄逼人的态势，有才智的下属在畏惧的心理作用下，往往即使有独到的见解也不敢表态。
这在中国的企业里是司空见惯的事情。
因为企业权力的不断下移与创始人个人影响力的不断淡化，进而建立健全完善的制度，是现代企业管理必然的道路。
应当说企业的文化不应该用企业的领袖人物的个性文化来塑造。
企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业的目标，并率领下属实现这个目标，这也是评判企业家水平高低的主要标准。
把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部长，是下属的踏脚石，让下属登上你的肩膀，给下属舞台、犯错误的机会、反对自己观点的空间，给予下属权利、荣誉、利益上的支持。
韦尔奇说：我的主要工作是培养人才。
我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。
麦肯锡公司董事长兼全球总裁顾磊杰在谈到总裁所必备的两个条件时说：第一必须是一种服务型的领导，要从幕后领导，真正响应企业的要求，主动牵头，而只有在看到方向出现错误时才真正动手干预。
因此从很大意义上说，这是一种服务型领导人的角色，为我们的合伙人服务。
第二是一切要以信任为基础，必须在合伙人中建立信任，让他们相信他们的利益深存于你心中，考虑出发点不是我，而是他们。
如果担心下属成为明星后，他们的光环超过自己，使自己的领袖地位受到冲击，这是一种狭隘的自私的表现，和企业领袖的角色不相称。
若干年后，企业衰落时，才反省过来，为时已晚。
再者，周围都是能力出众、叱咤风云的人物，有什么不好，这样反衬出你的伟大，。
成为职场明星的十种行为习惯
成为职场明星的十种行为习惯在当今竞争激烈的职场环境中，想要脱颖而出，成为职场明星并非易事。
许多人都渴望通过不断的努力与坚持，实现个人职业生涯的突破。
以下将分享十种重要的行为习惯，帮助你在职场上提升自己的声誉与能力，最终成为一名受人推崇的职场明星。
一、明确目标成为职场明星的第一步是明确自己的职业目标。
这不仅涉及到短期目标，例如希望完成某个项目或获得升职机会，还包括长期目标，比如希望五年内晋升到管理层或成为某一领域的专家。
这些目标应当具体、可衡量，并且具有挑战性。
在设定目标过程中，可以运用SMART原则，即目标需要是具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)、有时间限制(Time-bound)。
在这个基础上，你可以制定出适合自身发展的职业规划，并为之努力。
二、持续学习快速变化的职场环境要求我们必须不断学习新的知识和技能。
无论是通过课堂学习、在线课程，还是自学新书籍，持续学习都是你提升自己不可或缺的一部分。
重要的是，要有针对性地选择与自身职业发展相关的课程和技能。
此外，通过参加行业会议、讲座或专业研讨会，也可以提升自己的专业素养。
这不仅可以获取最新的信息和技术，还能结识行业内的人脉，为未来的发展铺路。
三、积极沟通高效的沟通能力是职场成功的重要因素之一。
在工作中，无论是与同事之间的合作，还是与客户之间的交流，良好的沟通都能够有效提高工作效率，减少误解与矛盾。
因此，要善于倾听他人的意见，并勇于表达自己的想法。
在日常工作中，可以尝试多用开放式问题引导对话，鼓励同事们分享意见。
同时，也要注意使用清晰简洁的语言传达自己的观点，不断提升口才与书面表达能力，使沟通更加顺畅。
四、保持积极态度积极的心理状态对于职业发展的重要性不言而喻。
面对挑战和困难时，一个积极主动的人往往能更好地应对压力，并寻找解决方案。
良好的心态不仅能够提高工作效率，还能带动周围同事，共同营造一个积极向上的团队氛围。
变成职场红人的方法
变成职场红人的方法1、低调忠诚无论你能力高低，水平好坏，也不是一定要每天都在公司工作12个小时，但对公司的忠诚、对外的低调，是职场红人必有的共通特质。
要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量。
要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。
所以低调+忠诚，是你“红”的必备条件。
2、积极主动在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。
积极主动并非要员工做一些额外的琐事，但面对分内工作的时候你必须积极主动，好好表现出你的实力，试问，哪个老板不喜欢主动工作的人呢?如果你是老板，你也一样喜欢肯干活，努力干活的员工。
3、精神饱满地工作站的直，坐的正，可以让你看上去一直是精神饱满的，充满自信的。
你当然肯定也不希望同事或老板看到你整天无精打采的缩在自己电脑前吧，除非你昨天熬了一夜要完成一个报告。
4、加强时间观念没有人希望等待别人，你也不希望。
我常说的“不要指望我能早到，但我从不迟到。
”务必要准时，给人你的时间观念是很强的。
5、公私分明一个好的员工的重要标志就是公私分明，这意味着在工作时就是工作，千万不要在上班时间煲电话粥或和同事们讨论下班后一起到那里去潇洒!6、不忘展现魅力有时候，魅力就是一个浅浅的微笑。
微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。
做一个阳光的人，把你的微笑分享给别人。
7、干净利落让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。
这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的，那么他把事情交给你就放心多了。
8、不随便闲谈无论谈的是多么有趣、多么的开心，记住办公室闲谈都是终结你的职业生涯的致命武器。
什么是有用的，什么是没有的，你应该要分的比谁清楚。
9、尽量轻声说话大声说话的女人时常给人留下办事麻利、工作效率高的印象，虽然这会让你在职场中的表现加分，但从长远考虑，经常大声说话，也会给人一种高高在上、个性张扬的感觉。
10、不要过多传递负面信息美国职场心理专家指出，在办公室中经常传递负面信息，往往起到吃力不讨好的效果。
怎样成为职场的红人
1、低调忠诚国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对公司忠诚、对外低调，是这些明星员工共通的特质。
要长期追随老板，必先博得信任，凡事为老板多考量；要赢得老板信任，行事低调则是另一项特质。
2、积极主动在变迁快速的职场中，空有专业技术都不见得就能保有工作。
「积极主动」，并非要员工做一些额外的琐事，而是在分内工作之外，超越公司要求、突破日常工作惯例，以新的想法为同事的工作或公司营运带来好处，且能落实执行。
3、人脉网络充沛高度自我管理专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。
充沛人脉不只是要和相同工作领域的同事打成一片，关键更在透过讯息交换，与公司以外的专业人士建立起彼此信赖的沟通管道，以减少在工作中碰到的知识盲点。
这个以专业知识为主轴建立起的`人脉网，可让明星员工比同僚更迅速地掌握信息，提高生产力。
4、宏观视野服从老板决策有人脉网络、懂得自我管理还不够。
明星员工即使自己的意见和老板不同，仍会做一个优秀的追随者，与领导者合作无间。
5、良好组织悟性，善于表达沟通明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。
最后，还要懂得选择讯息，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。
职场技巧1、跟对人站好队。
这一点很难判断，所以新人最好一开始哪边都不要站。
但是如果你想过得好，一定要跟着自己的直接上司，因为他决定你的绩效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人处在某个位置必定有他存在的道理。
我们很多时候觉得某个领导或者某个薪水比自己高的人，能力不如自己，对他不屑，工作上消极应付，这样你就错了，既然他能成为领导，能拿高薪，他必定有一个适合这个位置的优点，这是你远远不及的。
如何成为明星员工
非常同意 （5分）
比较同意 （4分）
一般 （3分）
不太同意 （2分）
非常不同意 （1分）
Position
岗 位
任职者
Person Performance
绩 效
绩效是任职者与 岗位产生交叉作 用的结果，它具 有科学客观的依 据和标准，是任 职者的经营成果 ，也体现任职者 的实际胜任程度 。
什么是明星员工
• 明星员工就是具备良好的工作态度、一定 的专业知识和优秀的工作技能，在任职岗 位上能够产生高绩效的员工。
• 负责
70% 10% 20%
•主动 •自信
知识
•自我学习 •请教式学习 •参与式学习 •总结式学习
技能
•凡事多问“为什么” •做好时间管理 •把握“关键时刻”
自我评价
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 评价题目 我是一个负责任的人。 我是一个积极主动的人。 我很自信。 我有强烈的学习欲望。 我善于学习。 我清楚自己做事的目的和价值。 我能分清事情的轻重缓急。 我能够识别并把握自己的“关键时刻”。
时间管理
• 按照轻重缓急对事情进行分类，清楚自己 最重要的工作，对精力进行适当分配，有 所为有所不为。
作为明星员工一定要清楚什么事情决定你 的成败，什么事情可以进行授权。
•
把握“关键时刻”
• 关键时刻是舍我其谁的时刻
• 关键时刻是厚积薄发的时刻 • 关键时刻是脱颖而出的时刻
如何成为明星员工
态度
如何做一个自信的员工
• 积极接受挑战，相信自己能够做到最好。
• 主动与他人沟通，坦诚表达自己的观点。 • 善于自省，勇于承认错误，不断追求进步。
终身学习
• 学习的目的不在于获取文凭，而在于它是 实现理想、追随兴趣的必由之路。一个人 必须在整个人生过程中不断更新自己，以 便与时代发展保持同步。 • 最有效的学习：在学习中实践，在实践中 学习。
成为明星员工的十大招数
成为明星员工的十大招数作为一个成功的职场人士，成为明星员工是我们必备的技能之一。
明星员工不仅在公司内受到尊敬和崇拜，更能够在职场中引领潮流，达到事业高峰。
那么，我们该如何成为凭借自己的努力和聪明才智成为一位不可替代的明星员工呢？下面是十大招数，希望能够帮助大家。
一、高水平的专业知识和技能：明星员工必须有精湛的专业知识和技能才能在公司中享有口碑和声誉。
二、胜任力与负责心：明星员工不仅要懂得工作，还要以认真、负责的态度完成任务，为公司创造更高的价值。
三、创新力和创造性思维：“与时俱进，居敬求新”是现代职场的基本要求，一个有创新力和创造性思维的明星员工能够创造出更好的成果，从而获得公司和领导的认可。
四、目标、计划、实践，做好时间管理：明星员工必须在处理任务时，合理地规划时间、分配任务，保证各项工作在安排的时间内完成。
五、团队合作精神：一人难以独自完成所有任务，明星员工必须善于与同事合作，配合完成各项工作。
六、评估和反思成果：明星员工不仅要完成任务，还要评估自己的工作质量，寻找不足之处，并加以改进。
七、积极的沟通和表达能力：明星员工在与同事、客户和领导沟通时，要具备良好的表达和沟通能力，清楚地表达自己的想法和意见。
八、强大的主导力和领导能力：明星员工不仅要成为优秀的团队成员，还要具有强大的主导力和领导能力，能够在团队中发挥领导作用。
九、良好的职业道德和个人品行：职业道德和个人品行是一个人在职场中最基本的素质，明星员工要时刻保持良好的职业道德和个人品行。
十、积极参与公司文化活动：公司文化活动是体现公司文化和团队建设的重要手段，积极参与公司文化活动，能够提高员工归属感和凝聚力，成为职场明星更加容易。
以上十大招数虽然看似简单，但付出的努力和付出的汗水是非常卓越的，只有不断提高自己，才能成为一名真正的职业明星。
迪士尼公司内部明星员工制度和其他企业文化制度
迪士尼公司内部明星员工制度和其他企业文化制度介绍迪士尼公司作为全球著名的娱乐公司，拥有独特的内部明星员工制度和企业文化制度。
这些制度和文化是迪士尼的核心竞争力之一，使其成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
迪士尼公司内部明星员工制度迪士尼公司内部明星员工制度建立在以下几个重要的方面：1. 选拔和培养迪士尼公司通过严格的选拔和培训机制，确保只有最优秀的员工能成为迪士尼内部明星。
例如，迪士尼会在员工招聘和选拔过程中注重其个人才华和潜力，以确保他们符合公司的价值观和期望。
此外，公司还会为员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的技能和能力。
2. 明星文化迪士尼公司倡导一种“明星文化”，鼓励员工发挥他们的潜力和独特才华。
内部明星员工制度要求员工不仅要在自己的职位上出类拔萃，而且要以自己的方式展现个人魅力。
公司会根据这些员工的表现给予特殊的奖励和认可，比如提名为“明星员工”，参与公司重要活动等。
3. 激励和回报迪士尼公司通过激励和回报机制，激励和鼓励员工持续表现出色。
公司设立了多种激励机制，如员工奖金和福利计划、晋升机会以及与明星员工一起工作的机会等。
这些激励措施不仅能够激发员工的积极性，还能够提高员工的归属感和忠诚度。
4. 反馈和改进迪士尼公司非常重视员工的反馈意见，并将其视为改进的重要来源。
公司鼓励员工提供对工作环境和流程的反馈，以便不断改进和优化。
此外，公司还定期组织员工参与各种培训和会议，以帮助他们不断提高工作表现和个人发展。
其他企业文化制度除了内部明星员工制度，迪士尼公司还拥有其他一系列重要的企业文化制度，以确保公司的成功和可持续发展。
1. 价值观迪士尼公司的核心价值观包括创新、品质、诚信、成长和乐趣。
这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域，影响着员工的行为和决策。
2. 员工参与迪士尼公司非常重视员工的参与和参与度。
公司鼓励员工积极参与各种决策和倡议，并提供适当的平台和机会，使员工能够发表自己的意见和观点。
明星员工制度
综合部审批
总经理审批
结果公布
明星员工的奖励办法
1、公司会在公告栏表彰优秀员工的事迹，每月将明星员工的照片，名字 和先进事迹张贴在本公司的公告栏。 2、明星员工予以100元奖励，在次月第一周的晨会上表彰并予以发放奖
金
3、明星员工的相关信息将存入个人档案，作为晋升及加薪的依据之一。 4、连续三个月或1年内累计6次被评为明星员工的人员可在下一年度加薪； 连续五个月或一年内累计8次被评为明星员工的人员可在下一年度加 薪并作为重要储备干部留用。
明星员工评选制度
明星员工评选目的
加强企业文化建设，培养和塑
造广大员工的集体荣誉感、使命感 及归属感，调劢员工的积极性，不
断增强企业向心力、凝聚力。
明星员工的评定标准
1、能严格遵守公司的各项规章制度。 2、做事积极努力，对本职工作熟练，办事效率高，绅心负 责，按时完成公司交办的任务，并不断学习和创新的人。 3、一票否决项：当月违反规章制度的员工；当月通报批评 的员工；三个月内受到记过处分的员工；不能积极参加公 司组细的各项活劢的员工，均不能参加当月评选。
部门明星员工的名额
序号 部 门 名 额
1 2
3
总
部
1 2
2
维修事业部
108求 部门负责人推荐本部门的候选人，于次月3日前组 织部门所有员工对候选人进行民主选举并确定。 部门负责人需填写《明星员工推荐表》、相关工作 业绩及先进事迹，在次月5日前送至综合管理部。
如何成为职场红人
如何成为职场红人职场红人的炼成是需要掌握正确的方法的，成为了职场红人，你在职场是很吃香的。
以下是店铺要与大家分享的成为职场红人的方法，供大家参考!成为职场红人的方法：打开话匣子制造亲近机会因为下属太过敬畏以致於跟老板有沟通的心理障碍，畏惧权威的结果，老板只好独来独往，其实在大多数情况下，他都不愿意扮演这样的角色。
老板们也是血肉之躯，不希望别人拿他当外星人。
主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。
上司同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多。
成为职场红人的方法：主动推销自己公司里通常有这三类人。
第一类，只肯做不愿说;第二类，不肯做只会说;第三类，既肯做又能说。
有了数年的职场阅历，哪一类最得老板欢心，没有人不清楚吧?那为什么还要固执地等待老板放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩呢?该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。
成为职场红人的方法：积极脱颖而出哪家大公司不是MBA，名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。
要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。
要让老板知道你勤奋工作，并不一定要在办公室苦干到9点10点。
或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件，没有人会询问你当时在哪里，之前是否一直在工作。
成为职场红人的方法：外表职业化人要衣装。
千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。
没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢?如果你是老板，会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗?成为职场红人的方法：做上司永远的“救生圈”随机应变。
其实基本道理不过是句老话：机会总是留给准备好的人。
意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。
新人 咋能当上办公室超级明星 管理资料
新人咋能当上办公室超级明星管理资料想成为办公室明星，第一条就是要懂得，工作中没有一分钟的真空状态。
任何一位到新公司或调新部门任职的上班族，如果能在短时间内熟悉该部门的组织架构，并能立即表现所长，他必然行情看俏，倍受重视。
如果抱“刚来嘛，可以慢慢学习”的态度，可能一开始就输在起跑线上了———尽管上司会在嘴上挂一句“愿公司能提供应你一个良好的学习环境”，但薪水是每个月都要支付的，他当然希望你能很快创造业绩。
大学毕业后，我应聘到一家外企。
因为公司初建时面向全国，我们每天上班的工作就是：拆应聘信，翻译；翻译，拆应聘信。
量大枯躁，索然无味，却忙得四脚朝天，有时做梦也重复白天的动作，美好的憧憬一下子灰飞烟灭。
办公室里弥漫着沉闷、不耐烦的空气。
只有莉莉不急不躁，一直耐心仔细地做。
10天后，莉莉被提升为人事部经理。
升迁的理由是：一个名牌大学毕业的生，每天千篇一律地拆信，并在几十封信中，不厌其烦地出有价值的信，推荐给老外上司，展示了她人事管理的才能，深得欣赏。
总裁认为：连这种小事也做得如此出色的人，其他的事情一定会做得很好。
她是我们这一批当中的第一位升迁者，由此深悟到“师傅领进门，修行在各人”的道理。
自然，从此以后受教育者都在各自的岗位上磨刀霍霍，后来大多数也都脱颖而出。
办公室里有许多无法预测、无法界定的工作，只有率先跨出原有领域，主动面对这片“灰色地带”，才有助于个人脱颖而出。
当然，参与额外任务前，必须确定有把握做好份内的工作，而且此项额外任务必须与公司的战略目标有关，而不是组织野餐会等无关紧要的杂事。
曾有个同事，高大沉稳，机敏过人。
但他不会跳舞，也不谈恋爱，他喜欢24小时呆在机房里，泡在系统的指示灯和说明书中。
他是学无线的，可是不管有线无线，只要与电讯、通信有关，逮到什么，就看什么。
渐渐地，他排除故障十分迅捷。
有一阵子，他协助美国总公司派来的人搞设备安装、调试。
每套设备都有一整套英文说明书，专业名词特别多，让人一看就发怵。
如何成为职场明星
如何成为职场明星做令人羡慕的职场明星，成为公司的骨干和核心成员，被领导赏识，被同事喜欢，不断得到晋升和晋级，获得优厚的薪水和福利待遇，是每个混身于职场人的共同的心声和意愿。
每个人都希望自己能够在自己所服务的组织里不断取得进步，能够融入到公司环境中，真正成为公司不可缺少的一分子，获得更多的晋升机会。
但是，更多人有一个共同的感受是自己长时间不得志。
做过许多的努力，却始终不得法，始终没有引起领导的重视，更谈不上发展晋升了。
于是许多人选择了极端路线--跳槽走人。
期望自己能在其他组织得到伯乐的赏识，得到自己所希望的发展机会。
这种状况正在困扰着我们这些对社会充满激情和希望的年轻人，打击着我们的自信，困扰着我们的心境。
其实，我们就是希望自己的表现能够得到认可，能够通过自己的劳动和努力获得自己应该得到的东西，能够从自己的工作中获得成就感。
但就是这么简单的要求却实现起来非常困难。
为什么？到底是谁出了问题？是员工、经理还是公司？出现问题，首先从自身找原因永远没有错误。
我曾经有一个同事，平时严格遵守公司纪律，业务水平也非常高，工作积极肯干，善于开动脑筋，为公司在解决工作流程，优化工作程序方面做了不少的努力，也取得了一些成果，并且有些小发明获得公司的认可，拥有署名权。
按说，这个员工的表现可以算上优秀了，尤其在工作业绩方面，应该说是比较突出的。
但是从另一个方面来看，这个员工就不是很受欢迎了。
公司是一个由人组成的组织，它的最大的特点是员工之间的互补性，由各种知识不同，技能各异的员工组成。
基于这个特点，要求我们最先要做到的是能够为其他人提供服务，与同事进行合作。
而我这个同事性格比较暴躁，不善于与人合作，经常与同事为了一点小事而争的面红耳赤，闹的不欢而散。
这样一来，这个同事与其他同事的人际关系就存在问题了，他也认识到了这个问题，但就是不能改正，好一段坏一段，最后公司终于不能继续忍受下去，在对其工作能力褒奖了一番后请他走人了。
这个例子的意思是说，我们要对自己有个清醒的认识，要认识到不是能力强就一定能做好工作，仅仅能力强是远远不够的。
明星员工选拔方案
明星员工选拔方案随着企业的不断发展壮大，专业化程度不断提升，选用优秀员工成为企业运营中的关键。
明星员工选拔是企业进行人才选拔的一种重要形式，可以提高企业员工整体素质、提高企业竞争力。
本文将探讨明星员工选拔方案的制定与实施。
一、制定明星员工选拔方案制定明星员工选拔方案时，应该考虑以下几个方面：1.明确选拔目标明确选拔的目标是企业进行明星员工选拔的前提条件。
企业应该先明确自己的人才需求和选拔目标，例如：让专业人才更快地成长为企业骨干，树立起员工在职场中的专业品牌，并提高企业核心竞争力。
2.制定选拔标准明星员工选拔标准应该包括个人能力方面、工作表现方面、团队协作方面等。
同时，选拔标准应该能够体现企业文化和价值观，能够贴近岗位的工作需求，同时也考虑到员工的发展潜力。
这样才能保证选拔的员工能够在企业中快速成长，同时与企业的需求相匹配。
3.确定选拔方式明星员工的选拔方式常见的有财务奖励、职业发展机会等。
企业应该针对员工的不同需求，制定适合的选拔方式。
例如：派遣员工到其他岗位或部门参与工作，给予员工培训机会，以及针对优秀员工开展特别的表彰和奖励等。
4.确定选拔程序选拔明星员工的程序应该是可荣誉、公平、公正的，要充分考虑员工的意愿和能力，确保选拔的过程完全符合法律、道德、规定。
同时，应该通过透明的方式公示选拔信息，避免产生误解和疑虑。
二、实施明星员工选拔方案在制定好明星员工选拔方案之后，接下来需要灵活、创新地实施。
以下是一些具体的实施策略：1.制定周到的人才培训计划为了让员工充分成长，企业需要制定灵活、周详的人才培训计划。
这些计划应该不仅仅匹配员工的能力和业务特长，还应该考虑未来企业发展的方向和步伐，以便让员工具备成为未来核心骨干的必要技能和素质。
2.开展丰富多彩的业务活动企业可通过开展各种业务活动来提高员工的业务理解水平和综合素质。
例如，企业可以组织内部技术交流会，提供开放、共享的学习环境和资源。
3.激发员工的积极性激发员工的积极性是明星员工选拔中不可忽视的一个环节。
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成为明星员工的十大招数
1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力，让公司因而获利？
请仔细想一想
我是否全神投入工作，全力以赴？
我是否清楚知道自己工作的目标与方向？
对于公司交办的工作目标，我是否都能达成？
我的计划总能在预订的时间与预算内达成？
主管对我的业绩满意度是否比其它同事高？
发现绩效与生产力下降时，我是否懂得解决之道？
公司的首要目标在于获利，你必须能够证明你
是公司的珍贵资产，你及你的工作对公司的目
标有所贡献。
而公司的获利与顾客有关，因此
你必须对顾客发挥正面影响力，你可以从留住
旧顾客获开发新客源着手，纵使你没有与顾客
直接接触，也能提供最高品质的产品或服务。
小秘诀：
你可以建立自己的绩效清单，详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息，每季或每半年填写一次，再考使面谈时，可以成为有利的证据，争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明，一分苦干实干的精神及对理想的执着，才是成功的不二法门。
＜张洪本日月光半导体总裁＞
2.我是否能找到我的核心才能，并强化它，让自己的身价愈来愈高？
请仔细想一想
我的核心才能可以应用在不同的市场上吗？
我的核心才能可以创造出真正的价值吗？
我的核心才能可以代给公司获利吗？
我的核心才能是不是很难被他人取代？
我的核心才能是否经得起市场的快速变化？
我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰？
核心才能等于是你事业的心脏，你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波( ) 企业咨询顾问
３.我是不是一个丰富阅历的通才，并且能有效整合各种资源？
请仔细想一想
我是否彻底了解公司业务，以及部门
与其它事业单位之间的关系？
我是否了解公司其它部门的运作流程？
我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅？
我是否能协调其它部门，请他们提供协助以便让工作更快更好？
我是否具备基本的整体商业概念，亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域？
我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍，随时吸收新知？
在工作上遇到瓶颈时，我永远可以知道可以从何处得到帮助吗？
一个人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。
瑞.科曼( ) 英国因维塔训练公司总裁
4.我能不能主动行销我自己，而不是被主动地等待他人发掘？
仔细想一想
我能与我的主管保持良好的沟通吗？我能适时让他知道我的才能与表现吗？
我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得？
我有没有参加专业领域的相关社团或聚会，并争取成为其中的干部？
公司征求提案时，我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案？
我有没有主动争取参与一些特别的计划，或自愿在委员会担任职务？
我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现？
小秘诀
如果你在一次晋升机会中，虽曾被考虑，但却未雀屏中选，有些方法可以让你下次有更大的胜算：首先写一封信给做升迁决策的主管，感谢他将你列入考虑；之后陈述你被告之的落选理由，且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。
在一段时间之后，写另一封信告诉他，你在经过怎样努力之后，已确实改进你的缺点。
将你自己视为商品而非只是一个员工，你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户，让他们感觉你的存在，知道你是谁认识你的名字、外貌及专长，而且对公司的成功功不可没。
积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现，已经成为工作不可分割的一部份。
康妮. 波德斯塔( ) 「笑傲职场」一书作者
5.我是否积极向上管理，以便扩展我的影响力？
部属与主管是一体的，部属的成功才是主管的成功，主管的成功也仰赖部属的同心协力，如何把这两者的关系连成一气，则有赖积极的向上管理。
你的目标是建立一种合作的伙伴关系，以正面开放的心胸与你的主管相处，藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。
仔细想一想
我是否了解主管做事方法与风格，然后思考如何做才能最有效的配合？
我是否随时告知主管工作进行的状况，以及部门中正在酝酿的问题？
在提出工作困难的同时，我是否也能提出可能的解决方案？
我是否能主动为主管分忧解劳，而成为主管的代理人？
我是否能针对自己的长处或技能，提供主管适当的支持？
与你的直属主管合作愉快，与管理你自己及部属依样重要。
彼德. 史坦普( ) 执行董事
6.我是不是随时准备好接受挑战，并承担更多的职责？
不论我们是否喜欢，改变常常突如其来，让人措手不及。
遇到改变，大部分人的第一个反应是恐惧，怀疑自己吸收及适应的能力，甚至不愿意思考未来。
但是如果你不逼自己挑战极限，绝对不会知道你到底有多少能力。
请仔细想一想
我是不是能够以正面的观点看待心的挑战？
我是不是一直在动脑筋，积极思考下一步该怎么做？
我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作？
当同事有问题找我时，我愿不愿意伸出援手帮助他们解决？
真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。
土光敏夫日本知名企业家
7. 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧？
对于现今的企业组织，孤独的巨星已经没什么价值了。
个人的知识技能很重要，但是让计划得以执行的人却是人际与管理能力。
尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态，人际县市拔擢人才时的重点，平时与同事相处、孤僻、不易协调的人，即使再有才干，也会令人再三考虑。
请仔细想一想
我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通？
我是不是能与团队成员产生互补，共同达成目标？
我有没有团队成功盛于个人荣耀的观念，会热心帮助团队的成功？
我能不能鼓舞激励同事，以凝聚士气？
我能避免到人长短或搬弄是非吗？
我会主动让别人知道我的需求，而不是等待别揣测我的心意吗？
我是否言行一致，信守承诺，行事光明正大？
如果说有成功诀窍的话，那就是能够理解他人的处境，同时从自己和别人的角度看待事务。
亨利. 福特( ) 美国工业家与汽车业先驱
８．我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持？
要建立智囊团，你和你的团员们必需彼此互惠，让他们提供给你各类的协助，同样的你也要依所具备的能力，成功扮演对方智囊团一角。
你的参与意愿与能力愈多，为别人的成长贡献得也愈多，就能寻得更多人加入你的智囊团，自己也得到更多的助益。
请仔细想一想，我的智囊团有没有包括以下几种角色？
有没有可以为我带来信息，协助我建立事情优先级的「顾问师」？
有没有可以激发我达到颠峰，强化我的创造力，使我有所突破的「催化者」？
有没有可以庆祝我的成功，肯定我的成就，让我觉得人生更有意义的「庆祝者」？
有没有在我遭遇困难时能给我支持与鼓舞，扭转我情绪低潮的「拉拉队」？
有没有赶给我批评与建议，让我重新思考计划、改善构思的「连结者」？
有没有可以帮我建立坚强的自我形象的「自尊建立者」？
有没有可以提供我赚钱、借钱、投资、储蓄信息的「财务专家」？
有没有可以宣扬我的成就与才气，让别人肯定我的「公关专家」？
有没有价值观与行为堪为典范，值得我去模仿的「角色模范」？
有没有在职位上有权利及影响力，可以帮助我攀上事业的颠峰的「后援者」？
有没有可以提供我每天生活必需的各种服务，让我无后顾之忧的「技术支持者」？
尽可能在你的公司及社区里广结善缘，你绝对不会知道日后谁有职全力保你。
珍. 盖兹( ) 美国专业演说者及工作坊领导人
９．我是否了解组织拔擢人才与核薪制度，并能从中找出成功之道？
一般企业都有一套审核晋升标准，员工的升迁按年资，修习教育训练的学分、工作绩效及其它能力的评估，按所升任的职务不同有所不同的条件要求。
而在薪资制度上，有些企业强调年资或资历的重要性，绩效并非决定因子；有些企业强调结果；有些企业则强调过程与结果并重；有些企业完全强调个人表现；有些企业则极为看中团队的表现。
同样表现的员工在不同的制度下，得到的重视与发展自然不同。
因此想要得到高薪、步步高升，必需确实了解公司制度的精神及重点，然后在重点上力求表现。
请仔细想一想
我知不知道公司采用什么样的选才与晋升标准？
我知不知道公司所采用的薪资制度为何？
我的特质与公司出人头地的关键成功因素是否相符？
我能不能找出公司里被主管所认可的人，注意他们的优点
是否正是我应加强的？他们可否帮助我加强？
成功者与组织契合，失败者常常格格不入。
陈建三所罗门企业董事长
１０.我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技，以便应用于我的工作上？
当你知道如何更方便，更利落地工作时，自然会有高效率及好成绩。
在今天，信息科技的应用已成为工作的一部份，透过计算机，可以帮助我们把工作做得更好。
具备必要的计算机技能，将使你更具竞争力。
请仔细想一想
我目前的工作与新科技相结合吗？
要保有目前的工作，我是否都拥有了所需的技能？
我目前拥有的技能中，是不是还有需要提升的？
我能不能主动找出可以使工作向前进的新技术？
我会不会主动学习对个人工作上有帮助的最新技术？
我会不会跟同事互相讨论如何增进工作效率？
我会不会利用数据库查询信息与搜集数据？
我能善用电子邮件、移动电话、传真机、调制解调器等通讯设备吗？
历史显示，那些抗拒新技术的人都是输家。
约翰. 胜格( H. ) 美国, . 总裁。