成为企业明星员工的十大招数
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成为明星员工的十大招数
1. 我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?
请仔细想一想
我是否全神投入工作,全力以赴?
我是否清楚知道自己工作的目标与方向?
对于公司交办的工作目标,我是否都能达成?
我的计划总能在预订的时间与预算内达成?
主管对我的业绩满意度是否比其它同事高?
发现绩效与生产力下降时,我是否懂得解决之道?
公司的首要目标在于获利,你必须能够证明你
是公司的珍贵资产,你及你的工作对公司的目
标有所贡献。而公司的获利与顾客有关,因此
你必须对顾客发挥正面影响力,你可以从留住
旧顾客获开发新客源着手,纵使你没有与顾客
直接接触,也能提供最高品质的产品或服务。
小秘诀:
你可以建立自己的绩效清单,详细记录任务内容及目标、任务结果及绩效、开始及完成日期等信息,每季或每半年填写一次,再考使面谈时,可以成为有利的证据,争取较高的绩效评比。
没有什么人是天纵英明,一分苦干实干的精神及对理想的执着,才是成功的不二法门。
<张洪本日月光半导体总裁>
2.我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?
请仔细想一想
我的核心才能可以应用在不同的市场上吗?
我的核心才能可以创造出真正的价值吗?
我的核心才能可以代给公司获利吗?
我的核心才能是不是很难被他人取代?
我的核心才能是否经得起市场的快速变化?
我的核心才能会不会因为新的技术的出现而被淘汰?
核心才能等于是你事业的心脏,你应该将它视为启动收入推进器的高辛烷燃料。
隆纳德. 耶波( ) 企业咨询顾问
3.我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?
请仔细想一想
我是否彻底了解公司业务,以及部门
与其它事业单位之间的关系?
我是否了解公司其它部门的运作流程?
我是否愿意多作些努力让这些流程更顺畅?
我是否能协调其它部门,请他们提供协助以便让工作更快更好?
我是否具备基本的整体商业概念,亦即了解基础的财务、会计、行销、经济管理等领域?
我是否常阅读各种财经媒体及成功企业有关的书籍,随时吸收新知?
在工作上遇到瓶颈时,我永远可以知道可以从何处得到帮助吗?
一个人如果有能力,便可把事情做好;如果有效率,便可以做出成效好的工作。
瑞.科曼( ) 英国因维塔训练公司总裁
4.我能不能主动行销我自己,而不是被主动地等待他人发掘?
仔细想一想
我能与我的主管保持良好的沟通吗?我能适时让他知道我的才能与表现吗?
我是否常参加专业的会议或期刊上发表自己的相关经验与研究心得?
我有没有参加专业领域的相关社团或聚会,并争取成为其中的干部?
公司征求提案时,我是不是常常愿意提出一些对公司有意的提案?
我有没有主动争取参与一些特别的计划,或自愿在委员会担任职务?
我能否掌握在会议发言或简报的机会好好表现?
小秘诀
如果你在一次晋升机会中,虽曾被考虑,但却未雀屏中选,有些方法可以让你下次有更大的胜算:首先写一封信给做升迁决策的主管,感谢他将你列入考虑;之后陈述你被告之的落选理由,且承诺你将尽一切努力克服这些缺失。在一段时间之后,写另一封信告诉他,你在经过怎样努力之后,已确实改进你的缺点。将你自己视为商品而非只是一个员工,你要做的是如何将自己这个商品推销给你的老板、主管、其它高阶管理者、同事及客户,让他们感觉你的存在,知道你是谁认识你的名字、外貌及专长,而且对公司的成功功不可没。
积极的态度、努力奉献、洞烛先积极一流的表现,已经成为工作不可分割的一部份。
康妮. 波德斯塔( ) 「笑傲职场」一书作者
5.我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?
部属与主管是一体的,部属的成功才是主管的成功,主管的成功也仰赖部属的同心协力,如何把这两者的关系连成一气,则有赖积极的向上管理。你的目标是建立一种合作的伙伴关系,以正面开放的心胸与你的主管相处,藉由合作的方式你可以被赋予更多的自主权与更大的责任。
仔细想一想
我是否了解主管做事方法与风格,然后思考如何做才能最有效的配合?
我是否随时告知主管工作进行的状况,以及部门中正在酝酿的问题?
在提出工作困难的同时,我是否也能提出可能的解决方案?
我是否能主动为主管分忧解劳,而成为主管的代理人?
我是否能针对自己的长处或技能,提供主管适当的支持?
与你的直属主管合作愉快,与管理你自己及部属依样重要。
彼德. 史坦普( ) 执行董事
6.我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?
不论我们是否喜欢,改变常常突如其来,让人措手不及。遇到改变,大部分人的第一个反应是恐惧,怀疑自己吸收及适应的能力,甚至不愿意思考未来。但是如果你不逼自己挑战极限,绝对不会知道你到底有多少能力。
请仔细想一想
我是不是能够以正面的观点看待心的挑战?
我是不是一直在动脑筋,积极思考下一步该怎么做?
我是不是会自告奋勇做一些别人不愿意做的工作?
当同事有问题找我时,我愿不愿意伸出援手帮助他们解决?
真正使人信任,使人感到可以放心托付重任的人,正是那些努力于自我教育的人。
土光敏夫日本知名企业家
7. 我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?
对于现今的企业组织,孤独的巨星已经没什么价值了。个人的知识技能很重要,但是让计划得以执行的人却是人际与管理能力。尤其在合作取代权威命令的今天团队工作与网状组织成为常态,人际县市拔擢人才时的重点,平时与同事相处、孤僻、不易协调的人,即使再有才干,也会令人再三考虑。
请仔细想一想
我与同事主管之间是否能相互信任且开诚布公地沟通?
我是不是能与团队成员产生互补,共同达成目标?