医院科室管理
医院科室工作管理制度
一、总则为了规范医院科室工作秩序，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、科室职责1. 科室主任负责全面负责科室工作，领导科室成员开展医疗、教学、科研等工作。
2. 科室护士长负责科室护理工作，组织实施护理计划，确保护理质量。
3. 科室其他成员按照各自职责，积极参与科室各项工作。
三、医疗工作管理1. 严格执行国家法律法规、医疗技术规范和医院规章制度。
2. 患者入院后，医师应详细询问病史、查体，制定诊疗方案，并告知患者或家属。
3. 严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
4. 对患者进行健康教育，提高患者自我保健意识。
5. 加强与患者的沟通，及时了解患者需求，提高患者满意度。
四、护理工作管理1. 严格执行护理技术规范和医院规章制度。
2. 做好患者护理工作，确保患者安全、舒适。
3. 加强护理人员培训，提高护理水平。
4. 做好病房管理，保持病房整洁、安静。
5. 加强与患者的沟通，关心患者身心健康。
五、教学和科研工作管理1. 科室应积极参与医院教学和科研工作，提高科室整体实力。
2. 科室主任负责科室教学和科研工作的组织实施。
3. 科室成员应积极参加教学和科研活动，提高自身业务水平。
六、科室纪律1. 科室成员应严格遵守国家法律法规、医院规章制度和科室纪律。
2. 不得擅自离岗、脱岗，确保科室工作正常运转。
3. 不得泄露患者隐私，保护患者权益。
4. 不得利用职务之便谋取私利。
七、考核与奖惩1. 医院对科室工作进行定期考核，考核内容包括医疗、护理、教学、科研等方面。
2. 对表现优秀的科室和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反规定的科室和个人，视情节轻重给予批评、通报批评、扣发奖金等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院医务部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由医院医务部根据实际情况予以补充。
医院科室管理制度(五篇)
医院科室管理制度消毒隔离制度；手术室；一、人员管理；1、工作人员进入手术室须更换衣、裤、鞋、帽，不戴；2、进入无菌区须带圆顶帽、口罩，注意头发、鼻孔勿；3、院外参观者，须持介绍信，经医教科同意后方可进；4、手术病人入室前必须更换清洁的专用衣、裤、戴帽；5、工作人员外出必须更换工作衣、裤、鞋；二、环境管理；1、手术室应保持环境整洁、无尘、无蚊蝇；2、重点科室医院感染管理制度、消毒隔离制度手术室一、人员管理1、工作人员进入手术室须更换衣、裤、鞋、帽，不戴戒指、手镯，不留长指甲，不涂指甲油，不带私人用物进入工作区，工作场所不得进食。
语言与行为符合要求。
2、进入无菌区须带圆顶帽、口罩，注意头发、鼻孔勿外露，严重上呼吸道及皮肤感染者，不宜参加手术。
3、院外参观者，须持介绍信，经医教科同意后方可进手术室参观。
参观者须遵守手术室的各项规章制度，每台手术参观人数控制在2-____人之内，参观者只能参观指定的手术，不得任意出入其它手术间，不得随便走动及串室。
4、手术病人入室前必须更换清洁的专用衣、裤、戴帽、换鞋或穿袜套。
5、工作人员外出必须更换工作衣、裤、鞋。
二、环境管理1、手术室应保持环境整洁、无尘、无蚊蝇。
每晨用湿抹布擦拭全部手术间的物体表面及手术灯，并进行空气消毒。
2、每日各手术间彻底打扫一次，地面用1。
100施康Ⅰ号消毒液拖地，拖把分区专用，标志明显，用后经消毒夜浸泡后晾干备用。
3、手术过程中发现地面血迹随时清洁。
每台手术前后湿式擦拭室内物表，手术结束应及时整理用物，用1：100施康Ⅰ号消毒液拖地面，并进行空气消毒。
每月空气细菌培养一次，有据可查。
4、保证新风机组正常运作，每天术前____小时开启层流系统，术后至少运行半小时才能关闭层流系统。
5、拖鞋每日用1。
200施康Ⅰ号浸泡后清洗晾干备用，鞋柜用消毒液擦拭。
6、洗涤间应保持清洁，下水道、洗手间洗手后及时处理干净，水池每天洗净擦干。
男女更衣室、值班室保持整洁无味。
医院科室的管理办法6篇
医院科室的管理办法篇1一、医院成立由主管院长、护理部主任（副主任）、科系护士长、病区护士长组成的护理质量与安全管理委员会，负责全院护理质量与安全管理目标及各项护理质量标准制定，并对护理质量与安全实施控制与管理。
二、护理质量与安全管理实行护理部、科系、病区三级管理。
1、病区护理质量与安全管理小组（Ⅰ级）：由病区护士长和骨干护士组成。
按照质量标准对护理质量与安全实施全面管理，及时发现工作中存在的问题与不足，检查有记录并及时反馈。
对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。
2、科系护理质量与安全管理组（Ⅱ级）：由科护士长、病区护士长组成。
每月制定质控计划，根据科室护理质量与安全的薄弱环节进行检查，填写评价记录表及护理质量月报表报护理部质控组。
对检查中发现的问题及时研究分析，制定切实可行的措施并督导落实。
3、护理部护理质量与安全控制组（Ⅲ级）：护理部正副主任、科护士长、部分病区护士长参加组成。
每月按护理质量控制项目有计划、有目的、有针对性地对全院护理工作质量进行进行检查评价，填写评价记录表及综合报表，及时研究、分析、解决检查中发现的问题。
每月在全体护士长会议上通报检查结果，提出整改意见，限期改正。
三、对护理工作缺陷进行跟踪监控，实施护理质量的持续改进。
四、各级质控组每月按时上报检查结果，科及病区质控组每月30日之前上报科护理部。
护理部负责对全院检查结果进行综合评价，填写护理质量报表并在全体护士长例会上进行反馈。
五、每季度召开一次护理质量与安全工作例会，对全院护理质量与安全质控情况进行分析评价并向主管院长汇报。
重大不良事件要及时逐级汇报，每年进行护理质量与安全工作总结，并向全体护理人员通报结果。
医院科室的管理办法篇2由科室主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成，在科主任领导下开展工作。
主要职责是：1、认真落实医院感染管理的有关规章制度、标准。
根据本科室特点，制定具体管理细则并组织实施。
2、对医院感染病例及感染环节进行监测（包括目标性监测），采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。
医院各科室管理制度
医院各科室管理制度医院作为一个重要的医疗机构，拥有众多科室，每个科室都承担着不同的医疗任务和管理责任。
为了确保医院内部的科室管理得以规范和高效进行，医院各科室管理制度是必不可少的。
本文将就医院各科室管理制度展开论述，包括科室组织架构、人员管理、工作流程等方面。
一、科室组织架构在医院内部，各科室应当建立清晰的组织架构，以实现科室管理的有序运作。
科室组织架构一般由科室主任、副主任、护士长等组成。
科室主任具有丰富的临床经验和管理能力，负责科室的整体管理和决策；副主任协助主任工作，并负责具体细节的管理；护士长则负责协调和管理科室内的护理工作。
二、人员管理科室管理制度中的一个重要方面是对科室人员的管理。
医院应当制定人员管理制度，明确科室人员的职责和要求。
首先，医院应当根据各个科室的需要，招聘合适的人员，确保每个科室都有足够的专业人员进行工作。
其次，医院应当建立科室人员的考核和奖惩机制，激励科室人员积极工作，并对工作不尽职的人员进行相应处罚。
最后，医院还应当为科室人员提供培训机会，不断提升他们的专业技能和管理能力。
三、工作流程科室的工作流程是科室管理中的核心内容。
医院应当制定详细的工作流程，明确科室内各个环节的职责和流程。
首先，医院应当确定科室工作的主要目标和任务，并制定相应的工作计划。
科室工作计划应当明确每个环节的时间节点和责任人，确保工作的有序进行。
其次，医院应当建立科室之间的协作机制，确保各个科室之间的工作衔接顺畅，避免信息互通不畅导致的问题。
最后，医院应当建立科室工作的监督和评估机制，对科室的工作进行定期评估，并提出改进建议，以不断提高科室的管理水平和工作效率。
四、质量管理医院各科室管理制度中的一个重要内容是质量管理。
医院应当建立科室质量管理制度，确保科室的工作达到一定的标准和质量要求。
首先，医院应当制定科室内各个环节的质量控制指标，并对其进行监测和评估。
科室应当建立完善的质量数据记录和统计制度，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
医院科室管理经验
医院科室管理经验1. 介绍本文档将分享一些医院科室管理的经验，包括管理流程、团队协作和问题解决等方面。
2. 管理流程科室管理需要建立科学有效的管理流程，以确保医院科室的正常运作。
以下是一些建议的管理流程：- 制定科室目标和计划：科室管理者应与团队成员共同制定科室的长期目标和短期计划，以使整个科室保持良好的运转。
- 分配任务和责任：根据团队成员的专长和能力，合理地分配任务和责任。
这有助于提高工作效率和团队合作。
- 监督和评估：定期对科室的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施解决。
- 沟通和反馈：保持良好的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享意见和建议，以提升科室的整体工作质量。
3. 团队协作科室管理需要团队成员之间的良好协作和合作。
以下是一些促进团队协作的方法：- 建立信任和尊重：通过建立相互信任和尊重的关系，提升团队成员之间的合作意愿。
- 鼓励开放沟通：鼓励团队成员之间的开放沟通，包括分享工作经验、问题和建议等。
这有助于促进知识的共享和团队的进步。
- 培养团队精神：通过团队建设活动和培训，培养团队成员的团队精神和协作能力。
- 激励和奖励：对团队成员的成绩和贡献进行适度的激励和奖励，以增强团队的凝聚力和积极性。
4. 问题解决在管理科室过程中，经常会遇到各种问题和挑战。
以下是一些解决问题的方法：- 分析和评估：对问题进行全面的分析和评估，找出问题的根本原因和解决方案。
- 寻求专业建议：如果遇到复杂的问题，可以寻求其他专业人士的建议和支持。
- 积极沟通：与相关人员积极沟通，共同探讨解决问题的办法。
- 及时行动：经过充分的讨论和决策后，及时采取行动解决问题，以防止问题扩大化。
5. 总结医院科室管理需要建立科学有效的管理流程，促进团队成员之间的协作和合作，并时刻准备解决问题。
通过不断的努力和改进，可以提升科室的管理水平和工作效率。
以上是我对医院科室管理经验的简要总结，希望能对您有所帮助。
如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
医院各个科室管理制度
医院各个科室管理制度1.引言医院作为医疗机构，为了更好地提供医疗服务，必须建立科学、有效的科室管理制度。
科室管理制度是医院管理的基础，是保障医疗质量和安全的重要手段。
本文将就医院各个科室的管理制度进行详细探讨。
2.总则医院各个科室必须按照相关法律法规和医院规章制度开展工作，严格执行医院管理政策，做到科学管理、规范运作。
各科室负责人要发挥好领导作用，促进科室内部的沟通与协作，确保医疗服务达到最佳水平。
3.临床科室管理制度（1）各临床科室应按照医疗服务流程、质量管理和安全控制要求，建立科学规范的工作制度。
要对临床科室的医疗设备、药品、医疗用品等进行合理管理，确保临床工作的正常开展。
（2）临床科室应建立严格的门诊和住院患者管理制度，完善病历记录和医嘱管理，保证医疗过程的规范性和连续性。
（3）临床科室要重视医疗质量和安全管理，加强医疗事故的报告和处理，提高医疗工作的风险管理能力，确保患者的安全和权益。
4.护理科室管理制度（1）护理科室要建立完善的护理记录和评估制度，规范护理操作流程，确保护理工作的科学性和规范性。
（2）护理科室要加强对护士的培训和管理，提高护士服务水平和业务素质，保障患者得到优质的护理服务。
（3）护理科室要加强感染防控和医疗废物管理，确保医院的环境卫生和患者的安全。
5.医技科室管理制度（1）医技科室要建立健全的质量控制和质量评价制度，规范医技操作流程，确保医技检查准确可靠。
（2）医技科室要遵守医疗器械和放射诊断使用规范，加强对医技设备的维护和管理，确保医技设备的正常运转。
（3）医技科室要加强与临床科室的沟通合作，提高医技服务的及时性和有效性，保障患者的诊疗需求得到满足。
6.后勤科室管理制度（1）后勤科室要做好医院设施设备的维护和维修工作，保障医院的正常运转和服务质量。
（2）后勤科室要加强食品卫生和饮食服务管理，保证食品安全和营养均衡。
（3）后勤科室要做好医院环境卫生和污水处理工作，保持医院整洁、安全、卫生的环境。
医院专科科室管理制度
一、总则为加强医院专科科室的管理，提高医疗质量，确保患者安全，促进科室健康发展，特制定本制度。
二、科室组织架构1. 科室主任负责科室全面工作，主持科室行政、业务、科研、教学等工作。
2. 科室副主任协助主任工作，分管科室具体业务。
3. 护士长负责科室护理工作，协助主任做好医疗、科研、教学等工作。
4. 科室下设各专业组，由专业组长负责。
三、岗位职责1. 科室主任职责：（1）贯彻执行国家卫生政策、法规，确保科室工作合法合规。
（2）组织制定科室发展规划，明确科室发展方向。
（3）协调科室内部关系，提高科室凝聚力。
（4）负责科室医疗、护理、科研、教学等工作。
2. 科室副主任职责：（1）协助主任做好科室日常工作。
（2）分管科室具体业务，确保业务质量。
（3）组织科室业务学习，提高业务水平。
3. 护士长职责：（1）负责科室护理工作，确保护理质量。
（2）组织护理团队，提高护理水平。
（3）负责科室护理人员的培训、考核、奖惩。
4. 专业组长职责：（1）负责专业组业务工作，确保业务质量。
（2）组织专业组业务学习，提高业务水平。
（3）负责专业组成员的培训、考核、奖惩。
四、医疗质量管理1. 科室严格执行医疗质量管理制度，确保医疗安全。
2. 医师严格遵守诊疗规范，严格执行医疗操作程序。
3. 加强医患沟通，提高患者满意度。
4. 定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改。
五、护理质量管理1. 护士严格执行护理操作规范，确保护理质量。
2. 加强护理团队建设，提高护理水平。
3. 定期开展护理质量检查，发现问题及时整改。
4. 加强与患者的沟通，提高患者满意度。
六、科研与教学管理1. 科室积极开展科研工作，提高科室学术水平。
2. 科室积极参与教学活动，培养医学人才。
3. 科研成果要及时总结、推广。
七、科室纪律与考核1. 科室严格执行医院各项规章制度，确保科室工作有序进行。
2. 定期对科室工作人员进行考核，考核内容包括医疗、护理、科研、教学等方面。
医院科室管理制度范本（三篇）
医院科室管理制度范本第一章总则第一条为规范医院科室的管理，提高医疗服务质量，保障患者的安全和满意度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于医院所有科室的管理工作。
第三条科室是医院的基本管理单位，每个科室都应建立健全科室管理体系，确保科室的正常运转。
第四条科室应当根据医院的发展需求和患者的需求，合理配置科室人员、设备和物资。
第五条科室应当按照医院的规章制度和相关管理制度开展工作，不得违反医疗伦理道德和法律法规。
第六条科室应当注重科研和学术交流，提高医疗技术水平。
第七条科室应当保持与其他科室之间的紧密协作，促进医院的整体发展。
第二章科室管理机构第八条医院设立科室管理委员会，负责科室的总体管理工作。
第九条科室管理委员会由科室主任、副主任及科室相关管理人员组成。
第十条科室管理委员会负责制定本科室的规章制度和管理制度，并进行监督和评估。
第十一条科室管理委员会按照医院的领导层次和科室的规模设置不同的工作组，具体负责科室各项管理工作。
第三章科室管理职责第十二条科室主任是科室的领导者，负责科室内的各项工作。
第十三条科室主任应当具备相应的医疗技术和管理能力，能够熟练掌握科室的业务。
第十四条科室主任应当负责科室的人员安排、工作任务分配和绩效考核。
第十五条科室主任应当负责科室内的医疗质量管理和安全管理工作，及时发现和排除安全隐患。
第十六条科室主任应当负责科室的学术交流和科研工作，提高科室的学术水平。
第十七条科室副主任是科室主任的助手，协助科室主任完成科室的各项工作。
第十八条科室副主任应当具备相应的医疗技术和管理能力，能够独立处理科室的日常事务。
第十九条科室副主任应当负责科室的人员管理和培训工作，提高科室整体的技术水平。
第二十条科室副主任应当负责科室的设备和物资管理，确保设备运行正常、物资供应充足。
第二十一条科室相关管理人员应当按照科室管理委员会的工作要求，认真履行管理职责。
第二十二条科室相关管理人员应当负责科室内的卫生环境管理和文化建设工作。
医院科室制度管理制度(范本8篇)
医院科室制度管理制度（范本8篇）医院科室制度管理制度篇1为全面贯彻执行医院的各项规章制度，认真遵守和落实各项医疗操作规范，不断提高科室医疗业务水平，提升医疗护理服务质量，强化和确保医疗安全，充分调动全科医护人员的积极性和主动性，更好服务于广大患者，结合本科实际做出以下规章制度：一、劳动纪律管理及医德医风监督1、无故迟到、早退、溜岗、私自调班、不按时交接班一次扣20元。
2、上班时间工作不在状态，长时间打私人电话、扎堆闲聊，做与工作无关的事一次扣20元。
3、无故不服从科主任、护士长排班或工作调配，影响科室正常工作秩序，以及未按请假规定无故缺勤一次扣50元。
4、无故未假不参加科务会和科室相关的业务学习、培训等一次扣50元。
5、着装必须整洁，未按统一规范穿戴工作服（帽、鞋），未佩戴胸牌（上岗证）发现一次扣20元。
6、工作中因服务态度差，与患者及家属发生争吵甚至纠纷，以及因医德医风问题被投诉的经核实每次扣50元。
二、医疗业务管理1、在诊疗过程中，存在违反相关《医疗核心制度》的行为经查实一次扣50元。
具体包括如下：(1)接诊病人时，未按首诊负责制进行及时合理处治，存在明显责任性失误或过错，或是存在推诿病人的现象。
(2)未认真履行值班、交接班制度，值班期间或交接班时未尽到其应有的职责和义务。
(3)不按规定查房和参加查房，或未及时写好查房记录。
(4)未及时组织或参加危重患者的抢救治疗，未及时做好抢救记录。
(5)违反处方管理规定，处方点评时存在问题及发现门诊登记不全。
(6)存在住院病历书写不规范、不及时的，对月底拖欠出院病历每份另扣20元。
(7)不按规定将疑难病例提出且进行讨论的，或讨论后未记录。
(8)在诊治过程中，未认真执行查对制度。
(9)不按规定对病人进行转院转诊的行为。
(11)对相关病例，未认真执行会诊制度。
2,在诊疗过程中，存在违反相关操作规范的行为经查实一次扣20元。
具体包括如下：(1)有违反《医疗技术操作规范》的情况，如操作前对患者病情不熟悉，准备不够充分，或操作时消毒不严格，无菌观念不强，操作方式和步骤不正规，或操作后未进行必要的观察和处理。
医院科室管理制度模版（4篇）
医院科室管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院科室的管理，提高医疗服务水平，保障患者的权益，制定本科室管理制度。
第二条本制度适用于医院内设各科室的管理。
第三条科室是医院内按照专科分类组织的单位，负责相应的医疗服务和治疗工作。
第四条科室的管理机构为科室主任，科室主任由医院任命。
第五条科室主任负责本科室的工作组织、人员管理、服务质量控制等工作。
第六条科室主任应当遵守医院的管理制度，做到廉洁自律，依法办事，保证工作的正常、有序进行。
第七条科室主任应当注重科室人员的培训和队伍建设，提高医疗服务队伍的整体素质和技能水平。
第八条科室主任应当与其他科室主任和相关部门保持沟通和协作，共同推进医院的发展。
第二章科室人员管理第九条科室人员应当严格遵守医疗行业的行为准则和道德规范，保护患者的隐私和权益。
第十条科室人员应当按照医院的规定进行岗位培训和继续教育，提高自身素质和专业技能。
第十一条科室人员应当及时记录和报告患者的病情变化及治疗效果，做好病历和相关资料的管理。
第十二条科室人员不得擅自更改医嘱或开展未经授权的医疗行为，必须按照规定程序进行。
第十三条科室人员应当严禁隐瞒和歪曲医疗信息，不得为个人或他人谋取私利。
第十四条科室人员应当保持良好的工作纪律和团队合作精神，共同完成医院的任务和工作目标。
第三章科室服务管理第十五条科室应当按照医院的规定提供优质的医疗服务，确保患者的安全和满意度。
第十六条科室应当对患者进行全面的病情评估和诊断，制定科学合理的治疗方案。
第十七条科室应当做好用药管理工作，严格遵守药品管理制度，确保用药安全和合理性。
第十八条科室应当做好医疗设备和物资的维护和管理工作，确保设备正常运行和物资供应。
第十九条科室应当建立健全病案和医疗质控制度，定期进行病案审核和质量评估。
第二十条科室应当加强与患者家属的沟通和协作，提供必要的心理支持和健康教育。
第四章科室考核与奖惩第二十一条医院将按照科室的绩效和患者满意度对科室进行考核，根据考核结果进行奖惩。
医院 科室管理制度
医院科室管理制度第一章总则第一条为了规范医院科室管理，提高医疗质量，保障医院安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有科室，包括临床科室、医技科室、护理科室等。
第三条医院科室应当严格执行本制度，确保科室内各项工作有序进行。
第四条医院科室管理应当遵循科学、规范、合理的原则，依法合规。
第五条医院科室应当积极开展科研教学工作，提高科室整体水平。
第二章科室设置第六条医院科室设置应当根据医疗服务需求和医院规模合理布局，合理设置各类科室。
第七条科室负责人应当具备相应资格和经验，符合相关规定。
第八条科室负责人应当根据科室的职责、任务，制定科室工作计划。
第九条科室内部设置明确的岗位职责，科室成员之间协作配合，共同完成科室工作。
第十条科室负责人应当建立健全科室管理制度，并及时修订更新。
第三章科室管理第十一条科室负责人应当依法依规对科室内的医疗服务进行管理，确保医疗质量。
第十二条科室负责人应当严格执行医院规章制度，确保科室内的秩序。
第十三条科室负责人应当做好医护人员的岗前培训和定期的技能培训。
第十四条科室负责人应当做好对科室内医疗器械、设备的管理和维护。
第十五条科室负责人应当加强对患者就诊情况的监督管理，确保医疗安全。
第四章科室教学科研工作第十六条科室负责人应当积极组织科室内的教学和科研工作，提高科室整体水平。
第十七条科室负责人应当加强对专业技术人员的教育培训，提高科室技术水平。
第十八条科室负责人应当合理安排科室内的教学和科研工作，确保其顺利进行。
第十九条科室负责人应当加强科室内的学术交流，促进科室之间的合作。
第五章科室卫生保障第二十条科室负责人应当做好科室内环境的整洁和卫生防疫工作。
第二十一条科室负责人应当加强对医护人员的职业健康管理，关心医护人员的身心健康。
第二十二条科室负责人应当确保科室内医疗垃圾的正确处理和安全处置。
第二十三条科室负责人应当及时做好科室内的应急处理准备，确保医疗安全。
第六章科室安全管理第二十四条科室负责人应当依法依规对科室内的安全风险进行评估和分析。
医院科室管理制度全套
第一章总则第一条为规范医院科室管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政后勤科室等。
第三条科室管理应遵循以下原则：1. 法制原则：科室管理必须依法依规，严格执行国家法律法规和医院规章制度。
2. 科学原则：科室管理应科学合理，提高工作效率，降低医疗风险。
3. 民主原则：科室管理应充分发扬民主，尊重职工意见，发挥职工积极性。
4. 严谨原则：科室管理应严谨细致，确保医疗质量和医疗安全。
第二章组织架构第四条科室设置应合理，符合医院发展规划和医疗市场需求。
第五条科室主任负责科室全面工作，对科室医疗质量、安全、效益等负总责。
第六条科室设立副主任，协助主任工作，负责分管业务。
第七条科室设立护士长，负责护理管理工作。
第八条科室设立各专业组，由主任或副主任指定负责人。
第三章科室职责第九条科室职责：1. 贯彻执行国家法律法规、医院规章制度和上级部门工作部署。
2. 落实医疗质量、安全、效益等各项指标，提高医疗服务质量。
3. 开展医疗、教学、科研工作，提高科室综合实力。
4. 加强科室内部管理，提高工作效率。
5. 加强医德医风建设，树立良好的科室形象。
第四章科室管理第十条科室管理应建立健全各项规章制度，包括：1. 医疗质量管理规定2. 医疗安全管理制度3. 医疗收费管理制度4. 医疗废物管理制度5. 医疗设备管理制度6. 医疗药品管理制度7. 医疗文书管理制度8. 医疗信息管理制度第十一条科室应定期召开会议，研究科室工作，解决存在问题。
第十二条科室应加强人才培养，提高职工业务水平。
第十三条科室应加强医疗设备维护保养，确保设备正常运行。
第十四条科室应加强医疗废物管理，确保医疗废物安全处置。
第十五条科室应加强医疗文书管理，确保医疗文书完整、准确。
第五章奖惩第十六条科室应建立健全奖惩制度，对表现突出的职工给予奖励，对违反规定的职工给予处罚。
医院的科室管理制度
第一章总则第一条为加强医院科室管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有科室，包括临床科室、医技科室、行政科室等。
第三条科室管理制度应遵循以下原则：1. 科学管理：科室管理应遵循科学规律，实行规范化、标准化、精细化管理。
2. 安全第一：确保医疗安全，防止医疗事故发生。
3. 服务至上：以病人为中心，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
4. 依法管理：严格执行国家法律法规和医院各项规章制度。
第二章科室职责第四条科室主任是科室管理的第一责任人，负责科室全面工作。
第五条科室主任职责：1. 组织科室开展医疗、教学、科研、管理等各项工作。
2. 主持科室业务学习，提高医务人员业务水平。
3. 严格执行医院各项规章制度，确保医疗安全。
4. 加强科室人员管理，关心医务人员生活，提高员工凝聚力。
第六条科室护士长协助科室主任工作，负责护理管理工作。
第七条护士长职责：1. 严格执行医院护理规章制度，确保护理安全。
2. 组织护士进行业务学习，提高护理水平。
3. 加强护理质量管理，确保护理质量。
4. 关心护士生活，提高护士工作积极性。
第三章科室管理内容第八条科室管理主要包括以下内容：1. 医疗质量管理：严格执行医疗操作规范，提高医疗质量。
2. 护理质量管理：严格执行护理操作规范，提高护理质量。
3. 药物管理：严格执行药品管理制度，确保药品安全。
4. 设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 信息管理：建立健全信息管理系统，提高信息传递效率。
6. 教学管理：开展教学活动，提高医务人员业务水平。
7. 科研管理：鼓励科研创新，提高科研水平。
8. 患者服务：提高服务质量，满足患者需求。
第四章科室考核与奖惩第九条科室考核分为年度考核和日常考核。
第十条年度考核内容：1. 医疗质量：医疗质量指标、医疗事故发生情况等。
2. 护理质量：护理质量指标、护理事故发生情况等。
医院科室管理制度（四篇）
医院科室管理制度一、总则为了规范医院科室的管理工作，提高科室的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
本制度适用于医院内所有科室的管理工作。
二、科室设置1. 科室设置应符合医院的业务需求和发展规划，需经过医院行政主管部门批准后方可设立。
2. 科室的名称和功能应明确，科室工作内容应与科室职责相符。
3. 科室设置调整需提前向医院行政主管部门提出申请，并经过审批通过后方可实施。
三、科室人员管理1. 科室应按照医院的人员编制和配备标准组建科室人员，不得超编或低编。
2. 科室人员的招聘、调配和离职等事项应按照医院相关管理制度执行。
3. 科室应根据科室业务需要和人员编制情况进行内部岗位设置和人员调整，岗位职责应明确。
4. 科室应积极开展员工培训和技能提升，提高科室人员的综合素质和工作能力。
5. 科室应加强对科室人员的考核和绩效评估，建立健全绩效考核制度，激励科室人员积极工作。
四、科室运行管理1. 科室应制定科室工作计划和年度工作目标，明确科室的工作重点和任务。
2. 科室应建立健全科室内部的工作分工和协作机制，确保各项工作有序进行。
3. 科室应按照医院规定的工作时间和休假制度安排科室人员的工作时间和休假，确保科室的正常运行。
4. 科室应做好设备、药品和物资的管理工作，确保科室的设备和物资的正常使用和维护。
5. 科室应加强对科研和学术研究的支持和管理，鼓励科室人员积极参与科研和学术交流活动。
6. 科室应做好与其他科室和部门的沟通和协调工作，确保不同科室之间的合作和配合。
五、科室质量管理1. 科室应严格按照医院的质量管理要求开展工作，按照医院的质量管理体系进行管理。
2. 科室应建立健全科室内部的质量管理机制，确保科室的工作符合医院的质量要求。
3. 科室应做好与患者的沟通和协调工作，提高患者对科室服务的满意度。
4. 科室应加强对患者投诉和意见的处理，及时解决患者的问题和不满。
5. 科室应建立健全科室内部的质量评估和持续改进机制，定期对科室工作进行评估和改进。
医院科室管理制度范文(三篇)
医院科室管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院科室的管理行为，提高整体运行效率，提升医疗服务的质量，制定本科室管理制度。
第二条本制度适用于医院内所有科室的管理，包括临床科室、医技科室、后勤科室等。
第三条科室应遵循科学、民主、公正、法治的原则进行管理。
第四条科室的负责人应设科主任、副科主任，科室内部设科室长、副科室长。
第五条科室负责人应遵守法律、法规和医院的各项规章制度，承担科室的管理职责，保证科室的正常运转。
第六条科室负责人应定期召开科室会议，听取科室成员的意见建议，制定科室的工作计划和目标，促进科室的发展。
第七条科室负责人应对科室成员的工作进行考核评价，对工作不力的科室成员进行相应的奖惩措施。
第八条科室负责人应加强对科室成员的培训，提高科室成员的专业素质和工作能力。
第二章科室人员管理第九条科室的招聘、录用、调动、任免等人事管理事项应按照医院的相关规定进行。
第十条科室应建立科室成员的档案管理制度，包括个人基本信息、工作经历、职务任免等内容。
第十一条科室应建立科室成员的考勤管理制度，包括工作时间、休假制度、加班规定等。
第十二条科室应建立科室成员的业绩考核制度，包括科研成果、学术报告、临床质量等指标。
第十三条科室应建立科室成员的奖惩制度，对发表优秀论文、参与重大项目、临床技术能力突出等进行奖励，对违纪违规、工作不力等进行惩罚。
第十四条科室应建立科室成员的培训管理制度，包括定期培训、学术交流等。
第十五条科室应建立科室成员的离职管理制度，包括辞职、退休、调离等情况的处理。
第三章科室设备管理第十六条科室应按照医院的相关规定进行设备采购和更新。
第十七条科室应建立设备维护保养制度，定期检查和保养科室的设备，确保设备的正常运行。
第十八条科室应建立设备故障报修制度，及时处理设备的故障和事故。
第十九条科室应做好设备的使用和管理，防止设备的滥用和浪费。
第四章科室财务管理第二十条科室应按照医院的相关规定进行经费的申报和使用。
有效管理医院科室的经验总结
有效管理医院科室的经验总结医院科室的管理对于提高医疗质量、提升工作效率至关重要。
以下是我在管理医院科室过程中的经验总结，希望能对大家有所帮助。
一、明确科室的目标与职责科室的目标应该与医院的整体目标相一致，并且要明确每个人的职责以及整个科室的工作职能。
建立一个科室目标报告和职责分工表，让每个成员清楚自己的工作职责，并时刻关注工作的进展和成果。
二、建立良好的沟通机制科室内部的沟通是非常重要的。
定期召开科室会议，讨论工作进展、问题和解决方案，及时沟通信息、交流经验和分享资源。
此外，建立一个科室内部的电子邮件或即时通讯群，方便随时传递信息和解决问题，保持高效的工作状态。
三、激励团队合作激励团队合作对于提高科室整体工作效率有着重要的作用。
通过设立团队奖励制度，鼓励成员之间互相合作和帮助。
此外，可以定期组织一些团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和合作意识。
四、有效的资源管理合理管理科室的资源能够提高工作效率和服务质量。
根据科室需要，合理安排人员、设备和耗材的使用。
确保设备的维护保养，及时补充耗材，以减少因资源不足导致的工作中断和延误。
五、积极的问题解决在科室管理中，难免会遇到各种问题。
作为管理者，应该积极主动地解决问题，找出问题的根源并采取有效的措施进行解决。
同时，充分听取员工的意见和建议，并给予积极的反馈，使员工感受到管理者的支持和关心。
六、持续改进和学习管理工作是一个不断改进和学习的过程。
定期进行绩效评估，总结科室工作中存在的问题和改进的空间，并制定相应的改进计划。
同时，关注行业的最新动态和科技的发展，不断学习和更新知识，同步提升自己和团队的专业水平。
七、倡导安全文化医院科室管理的一个重要方面是倡导安全文化。
确保工作环境的安全和卫生，提供培训和教育，宣传和强调正确的操作规范和安全措施。
积极落实医疗质量管理体系要求，提高医疗过程中的安全性和效果。
八、健康管理和关怀作为医院科室的管理者，应该关心员工的身心健康。
医院科室管理制度
医院科室管理制度医院科室管理制度是为了规范医院科室的管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医院可持续发展而制定的。
以下是一篇医院科室管理制度。
一、总则1.1 为全面贯彻执行医院的各项规章制度，认真遵守和落实各项医疗操作规范，不断提高科室医疗业务水平，提升医疗护理服务质量，强化和确保医疗安全，充分调动科室全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。
1.2 本制度适用于医院各科室的日常工作和管理。
1.3 科室管理制度旨在明确科室主任、护士长及全体员工的职责和权利，确保科室各项工作有序进行。
二、科室主任职责2.1 科室主任是科室管理的第一责任人，负责科室的整体管理和业务发展。
2.2 制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
2.3 组织科室开展医疗、教学、科研等工作，提高科室业务水平。
2.4 负责科室的人员管理，包括招聘、培训、考核等。
2.5 监督科室的医疗质量和安全，及时处理医疗纠纷和事故。
2.6 加强与医院其他科室和部门的沟通与协作，促进医院整体发展。
三、护士长职责3.1 护士长是科室护理工作的第一责任人，负责科室的护理管理和质量控制。
3.2 制定科室护理工作计划，并组织实施。
3.3 负责科室护理人员的培训和考核，提高护理服务质量。
3.4 监督科室的护理质量和安全，及时处理护理纠纷和事故。
3.5 协助科室主任开展医疗、教学、科研等工作。
四、科室员工职责4.1 严格遵守医院的各项规章制度，认真执行医疗操作规范。
4.2 积极参加科室的医疗、教学、科研等工作，提高自身业务水平。
4.3 尊重患者，关爱患者，提供优质的医疗服务。
4.4 保持良好的工作态度，遵守职业道德，树立医院形象。
五、科室管理5.1 科室主任负责科室的日常管理和业务发展，确保科室各项工作有序进行。
5.2 护士长负责科室的护理管理和质量控制，提高护理服务质量。
5.3 科室员工应积极参加科室的各项工作，提高自身业务水平。
5.4 科室应加强与其他科室和部门的沟通与协作，促进医院整体发展。
医院专业科室管理制度
一、总则第一条为规范我院专业科室的管理工作，提高医疗质量，保障医疗安全，提高医疗服务水平，根据国家相关法律法规和医院规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有专业科室，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
第三条专业科室管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 科学管理：运用科学的管理方法，提高医疗质量；3. 优质服务：以病人为中心，提供优质医疗服务；4. 持续改进：不断优化管理制度，提高科室管理水平。
二、科室组织架构与职责第四条科室组织架构：1. 科主任：全面负责科室的行政、业务、教学和科研工作；2. 护士长：负责科室护理工作，协助科主任进行科室管理工作；3. 医师：负责临床诊疗工作，参与科室管理；4. 护士：负责病人护理工作，参与科室管理；5. 其他工作人员：按照科室职责分工，协助科室完成各项工作。
第五条科室职责：1. 严格执行国家法律法规和医院规章制度；2. 负责科室业务学习和培训，提高医护人员业务水平；3. 加强医疗质量管理，降低医疗风险；4. 积极开展科研工作，提高科室学术水平；5. 加强与兄弟科室的协作，提高医疗服务质量；6. 负责科室内部管理，维护科室秩序。
三、医疗质量管理第六条加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规程，确保医疗安全。
1. 严格执行诊疗规范，规范诊疗行为；2. 严格执行无菌操作规程，防止交叉感染；3. 严格执行药品管理，确保药品质量；4. 加强医疗文书管理，规范病历书写；5. 定期开展医疗质量检查，发现问题及时整改。
第七条定期对科室医护人员进行考核，考核内容包括医德医风、业务水平、服务质量等方面。
四、教育培训与科研第八条加强科室教育培训，提高医护人员业务水平。
1. 定期组织科室业务学习，提高医护人员理论水平；2. 定期组织医护人员参加各类学术活动，拓宽知识面；3. 鼓励医护人员参加继续教育，提高学历水平；4. 开展科室内部学术交流活动，促进知识共享。
医院科室规范内部管理制度
一、总则为加强医院科室内部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 科室主任负责全面管理科室工作，组织实施本制度。
2. 科室副主任协助主任工作，分管具体业务。
3. 护士长负责护理管理工作，确保护理质量。
4. 科室其他工作人员按照岗位职责分工，共同完成科室工作。
三、工作制度1. 政治学习与业务培训（1）科室每月组织一次政治学习，学习党的路线、方针、政策和医院规章制度。
（2）科室每月组织一次业务培训，提高医务人员业务水平。
2. 患者安全管理（1）严格执行医疗操作规范，确保患者安全。
（2）加强医患沟通，及时解决患者疑问。
（3）定期进行患者满意度调查，持续改进医疗服务。
3. 医疗质量管理（1）严格执行医疗质量管理制度，确保医疗质量。
（2）加强对医疗纠纷的预防和处理，维护患者权益。
（3）定期进行医疗质量检查，发现问题及时整改。
4. 感染控制与消毒隔离（1）严格执行医院感染管理制度，降低医院感染发生率。
（2）加强消毒隔离工作，确保医疗环境安全。
（3）定期进行消毒隔离知识培训，提高医务人员防护意识。
5. 药品管理（1）严格执行药品管理制度，确保药品质量。
（2）合理使用药品，减少药品浪费。
（3）定期进行药品质量检查，发现问题及时上报。
6. 设备管理（1）严格执行设备管理制度，确保设备正常运行。
（2）定期进行设备维护保养，延长设备使用寿命。
（3）加强对设备操作人员的培训，提高设备使用效率。
四、绩效考核1. 科室每月对医务人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等。
2. 绩效考核结果与医务人员薪酬、晋升、评优挂钩。
五、附则1. 本制度由科室主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上规范内部管理制度，旨在提高医院科室管理水平，为患者提供优质、安全、高效的医疗服务。
全体医务人员应认真遵守本制度，共同为医院发展贡献力量。
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急诊科医生的岗位标准
急诊常见共通性检查
正确掌握及执行下列常见检查准备 1、胃肠镜检查 2、超声波检查 3、电脑断层摄影（CT） 4、X线检查 5、核磁共振造影检查（MRI）
急诊科医生的岗位标准
共通性仪器设备使用
正确操作下列医疗仪器设备并说出使用的目的、注意事项、保养方式 1、电除颤仪、呼吸机 2、心电图机 3、洗胃机 4、气管插管 5、心肺复苏仪 6、车载除颤监护仪 7、简易呼吸气囊 8、中央抽吸设备、移动式抽吸设备、车载吸引器 9、心电监护仪 10、液压手术床、吊塔 11、气压止血带 12、铲式担架、楼梯椅担架、自动折叠式担架车、脊椎固定板、头部固定器 13、椎固定板、头部固定器 14、救护车设备 15、无影灯、层流控制面板
科室的质量文化
❖ 以外科系统为例： ❖ 术前——慎，落实三级医师查房、术前讨论，充分的术前准备； ❖ 术中——精，体现手术水平，精准、精湛、精心； ❖ 术后——细，细心观察、细心护理。
医疗质量管理工作重点——核心制度建立
三级医师查房工作的重要性
查房工作是医疗质量管理的一个重要环节，不仅仅是各级医师 履行工作职责，还要通过查房的过程向患者展示医院整体医疗技术 管理水准、严谨的工作作风、标准的服务形态，还将通过规范的三 级医师查房工作建立与患者的信任关系，从而不断树立医院的质量 文化、技术品牌。
我们的领导并不比我们强很多如果你还能做到听话出活的话，对你的任性的要求就提高了很多。
出色的管理才能
❖ 作为科主任领导才能才是关键； ❖ 人才培养学科建设是重点； ❖ 人才进修管理是漏洞。
技术权威，中流砥柱
❖ 每一位科室主任都应该是院长在这一方向解决问题的专家； ❖ 以人事科长的招聘为例。
目录
1 定义 2 科室管理者正确的理念 3 科室管理的重点工作
急诊科医生的岗位标准
急诊工作常规
1、掌握急诊医生各班次工作时间 2、掌握急诊医生各项工作流程 3、执行急诊医生交班方式及注意事项 4、掌握物流操作 5、掌握交通事故处理规程 6、掌握重大灾难事故处理规程 7、掌握急救绿色通道处理流程 8、掌握本科室化学危险物质的管制措施 9、掌握科室质量改进项目 10、掌握科室消防设施和医院消防安全措施 11、掌握感染管制相关措施 12、掌握各种隔离标识的使用范围及方法
质控办考核的内容和扣分点
❖ 检查的内容 ❖ 1、每周能够按时查房； ❖ 2、按职称查房有内容。 ❖ 扣分内容 ❖ 1、不按时查房； ❖ 2、查房空洞无内涵。
三级医师查房既是核心制度，又体现医患沟通，是与患者建立良好信任关系的一个视角。
❖ 1、职责：谁订规定，谁负责考核？ ❖ 2、具体的程序和工作标准： ❖ ①查房的频率、时限、次数？ ❖ ②各级医师查房的内容？ ❖ ③查房中的规范流程是什么？ ❖ ④查房中的纪律要求是怎样的？ ❖ 3、查房考核的办法、考核周期 ❖ 4、查房不良的罚则
1、掌握急诊常备麻醉药品的种类及数量 2、掌握麻醉药品的剂量、作用及副作用 3、正确使用麻醉药品 4、规范填写麻醉药处方 5、掌握麻醉药品的管理办法
急诊科医生的岗位标准 废弃物处理
1、执行各类废弃物的分类处理方式 2、掌握布类用品使用后的处理方式
急诊科医生的岗位标准
特殊及异常事件处理
1、掌握病人需急救的处理步骤与联系方式 2、掌握病人需捐赠器官的处理步骤与联系方式 3、掌握医院绿色通道的处理步骤及联系方式 4、掌握病人宗教需求的联系方式、遇特殊事件 处理的方法
3
科室的服务管理工作
医疗质量管理工作的重点
❖ 一、建立质量文化； ❖ 二、核心制度的建立； ❖ 三、三级质控体系的建立； ❖ 四、三级质控体系的有效运行。
质量文化——把质量放在首位
❖ 质量管理体系医院的生命线； ❖ 让质量成为每位员工工作的一个必不可少的部分； ❖ 确保每位员工都了解质量控制体系的具体内容； ❖ 让患者感受到医疗质量。
急诊科医生的岗位标准 医疗资讯相关业务
1、执行医疗电脑操作 2、运用本部网页查询相关资料
急诊科医生的岗位标准
病历表单的使用及管理
1、熟知各种表格的存放位置 2、掌握各项急诊表格的用途、重要性并正确填写 3、执行急诊病历书写 4、掌握病历在急诊管理的原则
急诊科医生的岗位标准
急诊入院转院、死亡流程及处理
结经验； ❖ 6、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故； ❖ 7、确定医师轮换、值班、会诊、出诊、组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作，帮助
基层医务人员提高医疗技术水平； ❖ 8、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论； ❖ 9、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的
❖ 查房中存在的细节问题： ▪ 查房前准备不足，有的科室根本就没有带病历本进行查房； ▪ 进入病房比较突然，医生队伍没有顺序，站位没有规范； ▪ 查房的程序：有的科室没有管床医生叙述病情，上级医师直接与患者进行沟通； ▪ 上级医师对病人查体之后没有进行手部的消毒处理； ▪ 查房纪律：有迟到的现象，非管床大夫在查房过程中忙于完成自己的病历，没注意倾听，有的实 习生查房过程中发短信； ▪ 管床医师未能及时将上级医师的追加用药、追加检查及时进行记录。
急诊科医生的岗位标准
医疗技术
1、心肺复苏术（成人、儿童） 2、气管插管术 3、电除颤术 4、腹腔穿刺术 5、胸腔穿刺术行为目标 6、清创缝合术 7、外伤包扎、止血、固定术 8、导尿术 9、换药术 10、插管洗胃术 11、胃肠减压术 12、心电图分析
科室管理的重点工作
31
科室基础管理工作
2
科室的医疗质量管理工作
查与讨论； ❖ 听取医师和护士的反映； ❖ 倾听病人的陈述； ❖ 检查病历并纠正其中错误的记录； ❖ 了解病人病情变化并征求对饮食、生活的意见； ❖ 检查医嘱执行情况及治疗效果； ❖ 决定出院、转院问题； 3、住院医师查房 ❖ 要求重点巡视重危、疑难、待诊断、新入院、手术后的病人，同时巡视一般病人； ❖ 检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见； ❖ 检查当天医嘱的执行情况； ❖ 给予必要的临时医嘱并开写次晨特殊检查的医嘱； ❖ 检查病人饮食情况； ❖ 主动征求病人对治疗、护理、生活等方面的意见。
培训工作，组织并担任临床教学。
职责管理兼顾和包含的要素有哪些？
❖ 一、岗位的自然情况； ❖ 二、岗位设置的目的； ❖ 三、岗位职责和细化的工作任务； ❖ 四、内外部沟通情况； ❖ 五、任职资格； ❖ 六、提供的工作资源和环境。
通过职位管理达到的效果
❖ 科室的职能更加明确； ❖ 交叉、空白地带重新界定； ❖ 明确了工作内容、工作频率以及工作标准； ❖ 明确了各岗位的任职资格，产生了培训的需求。
医院科室管理
目录
1 定义 2 科室管理者正确的理念 3 科室管理的重点工作
四个基本概念
1.
医院
2.
科室
3.
科室管理者4.Fra bibliotek医院四环图
什么叫医院？
1
是救死扶伤、自主经营的组织；
2
由人员、设备设施、环境等共同组成
3
提供的核心产品——医疗技术和服务
4
目标——客户生命和生活质量提高
什么是科室？ 是医院中每一个组成的单元或分支； 有独立的业务功能或行政管理功能； 需要专业分工但又需要协调作业； 分为：临床、医技、职能、后勤保障科室
**医院的《三级医师查房的制度》
❖ 按规定，科主任（主任医师）查房每周1～2次，主治医师查房每日1次，住院医师对所管病 人每日至少 查房2次。凡科主任（主任医师）或主治医师查房应有住院医师、护士长和有关 人员参加。
1、科主任（主任医师）查房 ❖ 要解决疑难病例； ❖ 审查对新入院、重危病人的诊断、治疗计划； ❖ 决定重大手术及特殊检查治疗； ❖ 抽查医嘱、病历、护理质量； ❖ 听取医师、护士对诊疗护理的意见； ❖ 进行必要的教学工作。 2、主治医师查房 ❖ 要求对所管病人分组进行系统查房，尤其对新入院、重危、诊断未明、治疗效果 不好的病人进行重点检
100
德高能低 正品
双高 精品
双低 废品
60
能高德低 毒品
能 100
清华现象——德才兼备、又红又专
❖ 清华优秀学子的三个出路——领袖、领导、优秀工程师； ❖ 听话：领导的话听进去； ❖ 出活：把领导交代的事情做好。 ❖ 历史不能假设、领导不能选择 ❖ 当我们遇到地位、德行、能力、水平比我们高很多的领导我们可以做到听话、出活，可是现实中
科室管理者定义 01
各业务单元的负责人
02 医院核心人才
03 上下连接的纽带
04 既是行政管理者，又是某一领域的业务技 术核心
认知的误区
科室管理者的主要角色
1
科室员工的领头人
2
专业学科的带头人
3
科室事业发展的经理人
4
医疗质量的监督人
5
人才培养的教导人
6
科室氛围的营造人
7
各种关系的协调人
医院四环图——一线、二线、三线
科室管理的重点工作
31
科室基础管理工作
2
科室的医疗质量管理工作
3
科室的服务管理工作
科室管理的基础工作
❖ 科室职能； ❖ 各岗位工作说明书； ❖ 核心制度及科室核心制度； ❖ 工作流程； ❖ 诊疗规范、技术操作规范； ❖ 工作考核标准。
某三甲医院临床科室主任职责
❖ 1、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作； ❖ 2、制定本科工作计划，组织实施、经常督促检查、按期总结汇报； ❖ 3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务； ❖ 4、定期查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题； ❖ 5、组织全科人员学习、运用国内国外医学先进经验，开展新技术、新疗法、进行科研工作及时总