饲料厂各项管理制度
饲料厂简单的规章制度
饲料厂简单的规章制度《饲料厂简单规章制度》为了保障饲料生产安全和产品质量，我厂制定如下规章制度：一、生产安全：1. 严格遵守国家食品安全法律法规，确保生产过程中不添加有害物质。
2. 厂房内禁止吸烟、嚼食、饮用饮料，以免污染饲料。
3. 提倡员工戴口罩、帽子、手套等个人防护用品，保护产品不被污染。
4. 加强设备维护和保养，定期进行设备检查，确保设备安全运行。
二、产品质量：1. 严格按照配方要求生产，严禁随意改变配方。
2. 严格控制原料采购质量，保证原料符合国家标准。
3. 加强生产过程中的记录和检测，及时发现并处理生产中的问题。
4. 对成品饲料进行抽样检测，确保产品合格。
三、员工管理：1. 培训员工，加强对生产工艺和质量管理的教育。
2. 建立岗位职责，明确员工工作职责和权限。
3. 加强考勤管理，责成员工按时按量完成工作任务。
4. 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和风险识别能力。
四、环境保护：1. 严格按照环保政策生产，减少污染物排放。
2. 强化厂区的清洁卫生管理，保持厂区整洁。
3. 提倡员工节约用水、用电，减少资源浪费。
4. 加强对废弃物处理，合理处置生产废弃物。
五、其他规定：1. 禁止擅自私运产品，确保产品安全性和合格性。
2. 严禁私自接受客户私下订单，所有订单必须经销售部门审核签字。
3. 定期组织员工进行安全生产知识培训，提高员工安全意识和紧急处理能力。
以上规章制度，必须严格执行，违规者将受到相应的处罚。
同时，欢迎员工提出对于规章制度的完善意见，促进厂区的安全生产和产品质量。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料厂各项管理制度
饲料厂各项管理制度员工培训一各项管理制度学习 生产工艺流程 小料添加原料接收7初清7除尘7粉碎7配料仓7计量 配料7混合7粉料仓7计量料罐车计量打包（一）、原料接收1原料的接收由品管部门负责。
2、 原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫 生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、 感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验： 经化验后，合格原料准许卸货入库 （或 玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、 卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。
发现受污染原料和外观不合格原料立即剔 出，并报告品管人员。
5、 各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm 以上的间隔，各垛位分 别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、至U 货日期、生产厂家、至U 货数量、领用时间、领 用人、库存数量。
6、 接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口（TL01 ）、粉料投料口（ TL02 ）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料 吨数、生产班次。
（二八原料初清1、 原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选： 线、绳、石块等。
2、 经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废 旧铁丝、铁钉等。
3、 看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、 原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒 正常运转。
5、 看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追 溯。
（三） 、除尘工段除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处， 除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。
本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境 下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它 部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3，室外粉尘浓度低于150mg/m3 ,防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生， 确保人身安全及设备正常运行。
饲料厂各项员工管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂员工管理，提高工作效率，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，保障员工权益，促进员工与企业共同发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱本职工作，遵纪守法，诚实守信。
第五条员工应具备较强的团队协作精神，能够服从工作安排，积极完成工作任务。
第六条员工应具备较强的学习能力和创新能力，不断提升自身素质。
第三章工作时间与休息第七条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假待遇。
第九条员工加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定执行。
第四章员工招聘与培训第十条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第十一条新员工入职前需参加公司组织的培训，培训合格后方可上岗。
第十二条员工在岗期间，公司根据需要组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第五章岗位职责与考核第十三条员工应按照岗位说明书的要求，认真履行岗位职责。
第十四条公司设立考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、工作态度等方面。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十七条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反规章制度、工作不负责任的员工进行处罚。
第十九条惩罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章员工福利与待遇第二十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第二十一条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十二条公司为员工提供带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等福利。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂的管理，确保饲料生产安全、高效、环保，提高产品质量，保障人民群众健康，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、技术、行政等各个部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保饲料生产过程的安全、卫生、环保。
第二章组织机构与职责第四条建立健全饲料厂组织机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面领导饲料厂工作，确保本制度有效实施。
第六条生产部负责饲料生产过程的管理，确保生产过程安全、卫生、环保。
第七条技术部负责饲料产品研发、技术改进和质量控制。
第八条销售部负责饲料产品销售，确保销售渠道畅通。
第九条行政部负责后勤保障、人员管理、设备维护等工作。
第十条各部门应相互配合，共同落实本制度。
第三章生产管理第十一条生产前准备（一）原料采购：采购部负责采购优质原料，确保原料质量符合国家标准。
（二）设备检查：生产部负责对生产设备进行检查，确保设备正常运行。
（三）人员培训：生产部负责对生产人员进行专业培训，提高生产技能。
第十二条生产过程管理（一）生产计划：生产部根据市场需求制定生产计划，确保生产进度。
（二）生产过程监控：生产部对生产过程进行实时监控，确保生产过程安全、卫生、环保。
（三）产品质量控制：技术部负责对产品质量进行检测，确保产品质量符合国家标准。
（一）产品检验：生产部对生产出的产品进行检验，确保产品质量。
（二）产品包装：生产部负责对产品进行包装，确保包装符合国家标准。
（三）产品储存：生产部负责产品储存，确保产品储存环境安全、卫生。
第四章销售管理第十四条销售渠道建设（一）拓展销售渠道，确保产品销售畅通。
（二）加强与经销商、代理商的合作，提高市场占有率。
第十五条销售管理（一）销售计划：销售部根据市场需求制定销售计划，确保销售进度。
（二）销售合同管理：销售部负责签订、履行销售合同，确保合同合法、有效。
（三）售后服务：销售部负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料生产效率，确保饲料质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理，提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部，负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责：1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度；2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作，确保生产任务的完成；3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查；4. 组织员工培训，提高员工素质；5. 处理各类投诉、举报及突发事件；6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责：1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度；2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作；3. 确保生产任务按时完成，保证饲料质量；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训；6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件；7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 综合管理部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划；2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划，制定周、日生产计划；3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程组织生产，确保生产过程规范、有序；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量控制，确保饲料质量。
第十条产品检验：1. 生产完成后，对产品进行抽样检验；2. 检验不合格的产品，立即停止生产，并查明原因，采取措施进行整改；3. 检验合格的产品，方可入库、销售。
饲料公司管理制度大全
饲料公司管理制度大全第一章总则第一条为规范和加强饲料公司的管理，提高公司的综合竞争力，制定本管理制度。
第二条公司内部管理以科学、规范、高效为原则，遵循公平、公正、公开的原则，维护公司的正常秩序和良好信誉。
第三条公司管理制度是公司内部管理规范的基础，对公司内部各项业务活动具有指导性和约束性。
第四条公司管理制度适用于公司下属各个部门、分公司和子公司，各单位和员工应严格遵守。
第五条公司管理制度应根据实际情况不断完善和更新，经公司董事会审议通过后生效。
第六条公司管理制度内容应与公司章程、规章制度相衔接，相辅相成，形成公司规范管理的整体。
第七条公司董事会有权对管理制度进行审查和监督，确保其执行的合理和有效。
第二章公司组织管理第一条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，并明确各机构的职责和权限。
第二条公司董事会是公司的最高决策机构，负责公司重大事务的决策和监督。
第三条公司监事会是公司的监督机构，负责公司经营活动的监督和检查。
第四条公司总经理是公司的执行机构，负责日常经营管理和决策。
第五条公司各部门、分公司和子公司应当设立明确的组织结构和职责分工，保证各项工作的顺利开展。
第六条公司应当建立健全的决策、落实和考核机制，确保各项业务活动的有序进行。
第七条公司应当建立完善的人事管理制度，选拔、培养、激励和约束员工，确保公司的人力资源能够有效利用。
第三章公司财务管理第一条公司应当建立规范的财务管理制度，健全财务预算、会计核算、财务监督等各项制度。
第二条公司应当设立财务部门，负责公司的财务管理和核算工作。
第三条公司应当建立明确的财务管理流程，规范各项财务活动，确保公司的资金安全和合法合规。
第四条公司应当建立完备的财务报告制度，及时、准确地向有关部门和机构报告公司的财务状况。
第五条公司应当建立合理的资金管理制度，规范公司的资金使用，确保资金的安全和流动性。
第六条公司应当建立完善的成本管理制度，科学控制成本，提高公司的盈利能力。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划，制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准，对每批进货的原料进行检验，包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测，确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房，并严格按照原料性质和储存条件，对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理，包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施，确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度，对每批进货的原料进行标注保质期，安排早进先用，确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量，制定生产计划，确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程，对生产员工进行技术培训和操作指导，确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度，对生产成品进行质量抽检，确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准，制定饲料质量标准，确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装，对产品进行标签标注，确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度，对成品库存进行登记和管理，核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度，定期清理库存，对过期产品进行处理，防止库存积压。
饲料厂管理制度
饲料厂管理制度一、总则饲料厂是生产饲料的重要工厂，其管理制度必须科学合理，严格执行，以确保生产过程安全、高效和质量稳定。
本管理制度适用于饲料厂的生产管理和运营管理。
二、组织结构1.饲料厂设立总经理一名，负责饲料厂的全面管理工作。
2.饲料厂设立生产部、质检部、采购部、物流部、安全保卫部等职能部门，各部门负责饲料生产的各个环节。
3.每个部门设立部门经理，负责部门的日常管理和工作安排。
4.饲料厂建立工会组织，代表职工合法权益，推动企业稳步发展。
三、人员管理1.招聘（1）饲料厂根据生产和管理需要，制定招聘计划，聘用相应的专业技术人才和生产管理人员。
（2）招聘程序包括发布招聘信息、面试、考核和录用。
2.培训（1）新员工入职培训：对新聘员工进行基础技术培训和企业文化培训。
（2）在职培训：对员工进行定期技术和管理培训，提高员工素质和业务水平。
3.考核（1）工作考核：根据工作任务和业绩指标，对员工进行定期考核，激励员工积极工作。
（2）年度考核：对员工进行一年一度的综合考核，评选出先进个人和先进团队。
四、生产管理1.生产计划（1）饲料厂根据市场需求和自身产能，制定生产计划。
（2）生产计划要求按照市场需要和品质要求，确定产品种类和生产数量。
2.原料采购（1）饲料厂根据生产计划和原料库存情况，制定原料采购计划。
（2）采购人员负责与供应商协商谈妥价格和交货时间，保证原料供应的质量和稳定性。
3.生产过程（1）饲料生产要求按照工艺标准和生产工艺要求，严格按照程序操作。
（2）生产人员要求严格执行操作规程，保证生产过程安全、稳定和高效。
4.质量检验（1）饲料厂建立严格的质检体系，对原料和成品进行全面检测。
（2）质检人员对质量检验不合格的原料和成品，要及时通知相关部门进行处理。
五、安全管理1.生产安全（1）饲料厂要求严格遵守生产安全规定，保证生产过程安全。
（2）生产人员要求穿戴防护设备，加强安全教育和安全培训。
2.消防安全（1）饲料厂建立完善的消防设施，定期进行消防演练和安全检查。
饲料厂各种规章制度
饲料厂各种规章制度一、安全生产规章制度1. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中安全生产；2. 各种设备设施定期检查，及时处理设备设施故障；3. 厂区内禁止吸烟，禁止擅自燃放烟花爆竹；4. 严格执行消防制度，确保消防设备齐全并能正常使用；5. 加强职工安全教育和培训，提高职工安全防范意识。
二、生产管理规章制度1. 制定完善的生产计划，确保饲料生产顺利进行；2. 严格执行生产流程和操作规程，确保饲料生产质量；3. 加强原料、辅料的检验和质量管理，确保饲料质量；4. 每批饲料生产完成后进行抽检，确保饲料质量合格；5. 对于生产过程中的问题及时进行分析和处理，避免再次发生。
三、质量管理规章制度1. 严格执行国家标准和质量要求，确保饲料质量符合标准；2. 设立质量管理部门，加强质量监督和检查；3. 建立饲料质量档案，保留每批生产的饲料样品及检验记录；4. 处理质量投诉和索赔，对质量问题进行跟踪和整改；5. 不合格饲料及时处理，避免出现质量问题。
四、环保规章制度1. 加强环保意识培训，做好环境保护工作；2. 定期进行环保设施检查，并做好维护工作；3. 严格执行环保政策法规，避免超标排放；4. 发现环境问题及时上报，积极采取措施进行整改；5. 实行节能减排，推动绿色生产。
五、安全生产例会制度1. 每月召开安全生产例会，对上月工作进行总结和分析；2. 设立安全生产管理小组，定期进行安全隐患排查和整改；3. 对违反安全生产规定的人员进行处理，严格落实安全生产责任；4. 定期组织安全学习和培训，提高职工安全意识；5. 鼓励职工提出改进建议，不断完善安全生产工作。
总结：饲料厂的各种规章制度是确保饲料质量和安全的重要保障，只有严格执行各项规章制度，才能保证饲料生产工作的顺利进行。
希望各位员工认真遵守公司规章制度，共同努力，共同发展。
饲料工厂管理制度
一、总则为了加强饲料工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全饲料工厂组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 设立总经理、生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人直接对总经理负责。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 原料采购：采购部按照生产计划，合理采购原料，确保原料质量，降低采购成本。
3. 生产过程：生产部负责生产过程中的操作，严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
4. 质量控制：质量部负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准。
5. 库存管理：仓储部负责原材料的入库、储存和出库，确保库存数量准确，减少库存积压。
6. 设备维护：设备部负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保产品质量。
2. 质量目标：产品质量合格率不低于98%，顾客满意度不低于90%。
3. 质量体系：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求。
4. 质量检验：生产过程中，质量部对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 安全培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、选拔和培训员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工权益。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前进展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗削减成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，依据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的选购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料选购标准，按标准有方案地购入。
2、原料进厂后，准时通知化验室，进行抽样化验，依据不同原料化验相应的养分指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人打算是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有肯定间距。
2）要常常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有特别肯定要认真查看，然后实行措施。
3）出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门亲密协作，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工乐观参与各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发觉特别状况要准时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，仔细记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工，包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 管理规范，高效运转；4. 诚信为本，和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作；2. 技术部：负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作；3. 质量部：负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作；4. 安全部：负责安全生产、设备安全、消防安全等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；6. 行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）确保生产设备正常运行，提高生产效率；（3）加强对生产过程的监控，确保产品质量；（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
2. 技术部：（1）开展饲料配方研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）组织技术培训，提高员工技术水平；（4）跟踪行业动态，了解市场趋势。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准，组织实施；（2）对原料、半成品、成品进行检测，确保产品质量；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时整改；（4）做好质量记录，分析质量数据，持续改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，组织实施；（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，消除安全隐患；（4）做好安全事故调查处理，总结经验教训。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，组织实施；（2）做好成本核算，控制成本支出；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）编制财务报表，及时反映财务状况。
6. 行政部：（1）制定行政管理制度，组织实施；（2）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境；（3）加强人力资源管理，提高员工满意度；（4）开展企业文化建设，提升企业形象。
饲料厂管理制度范本
饲料厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高产品质量，保障动物安全和人体健康，依据《饲料管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产、经营、质量管理和安全卫生等工作。
第三条饲料厂应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，严格执行国家有关饲料管理的法律法规，保障饲料产品质量，满足养殖业发展的需要。
第二章组织机构和职责第四条饲料厂应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利。
第五条董事会负责制定饲料厂的发展战略、决策重大事项和监督经理层的工作。
第六条经理层负责饲料厂的日常经营管理，组织实施董事会的决策，确保饲料厂的生产经营活动符合法律法规和饲料质量要求。
第七条饲料厂应当设立质量管理部门，负责饲料产品质量的管理和监督。
第八条饲料厂应当设立安全卫生管理部门，负责饲料厂的安全卫生工作。
第三章饲料生产和管理第九条饲料厂应当根据养殖业的需要，合理规划饲料产品的种类和规格。
第十条饲料厂应当采用先进的生产工艺和技术，提高饲料生产效率和产品质量。
第十一条饲料厂应当建立健全原料采购、验收、储存、生产、包装、运输、销售等环节的质量管理制度，确保饲料产品质量符合国家标准。
第十二条饲料厂在生产过程中，应当严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施，防止环境污染。
第四章饲料质量检测和控制第十三条饲料厂应当设立质量检测机构，对饲料产品进行定期检测和监控。
第十四条饲料厂应当根据检测结果，及时调整生产工艺和配方，确保饲料产品质量稳定。
第十五条饲料厂应当对饲料产品进行出厂检验，检验合格的饲料产品方可销售。
第五章安全卫生管理第十六条饲料厂应当建立健全安全卫生管理制度，确保饲料厂的安全卫生工作。
第十七条饲料厂应当定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
第十八条饲料厂应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十九条饲料厂应当建立健全职业病防治制度，保障员工的身体健康。
饲料厂各部门管理制度
为了确保饲料厂正常、高效、有序地运行，提高饲料产品质量，保障员工安全和健康，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理制度。
本制度适用于饲料厂所有员工，各部门应严格遵守，共同维护饲料厂的和谐稳定。
二、组织架构1. 饲料厂设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
2. 饲料厂设立以下部门：生产部、技术部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部、质量检测部。
三、各部门职责1. 生产部（1）负责饲料的生产计划、调度和执行。
（2）负责生产过程中的设备维护、保养和操作。
（3）负责生产过程的安全生产管理。
（4）负责生产过程中的质量监控和数据分析。
2. 技术部（1）负责饲料配方设计、优化和改进。
（2）负责生产设备的技术改造和升级。
（3）负责生产工艺的研究和改进。
（4）负责产品质量的技术支持和保障。
3. 销售部（1）负责饲料产品的市场调研、分析和发展规划。
（2）负责饲料产品的销售、推广和售后服务。
（3）负责客户关系的维护和拓展。
（4）负责销售团队的建设和管理。
（1）负责原材料的采购、验收和库存管理。
（2）负责供应商的选择、评估和合作。
（3）负责采购成本的控制和优化。
（4）负责采购过程中的风险管理和防范。
5. 财务部（1）负责饲料厂财务核算、报表编制和审计。
（2）负责成本核算、成本分析和成本控制。
（3）负责资金管理、预算编制和执行。
（4）负责税务筹划和合规性检查。
6. 人力资源部（1）负责员工招聘、培训、考核和晋升。
（2）负责员工劳动合同管理、薪酬福利和劳动保护。
（3）负责员工关系协调和劳动争议处理。
（4）负责人力资源规划和发展。
7. 行政部（1）负责饲料厂的行政管理工作，包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。
（2）负责食堂、宿舍等后勤保障工作。
（3）负责办公环境的维护和改善。
（4）负责与政府、行业协会等外部单位的沟通和协调。
8. 质量检测部（1）负责饲料原料、中间产品、成品的质量检测。
（2）负责质量标准的制定和修订。
饲料厂管理制度范本
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料产品质量，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全、设备、销售等各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、精益求精；3. 管理规范、责任明确；4. 持续改进、追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条本饲料厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责饲料生产、销售、市场拓展等工作；2. 技术研发部：负责饲料产品研发、生产工艺改进等工作；3. 质量管理部：负责饲料产品质量控制、检验检测等工作；4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护等工作；5. 设备管理部：负责设备维护、保养、更新等工作；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作；7. 综合办公室：负责行政、后勤、财务等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：（1）负责饲料生产计划的制定与实施；（2）负责原材料采购、储存、使用；（3）负责产品质量控制；（4）负责产品销售与市场拓展。
2. 技术研发部：（1）负责饲料产品研发；（2）负责生产工艺改进；（3）负责新技术、新工艺、新设备的引进与推广。
3. 质量管理部：（1）负责制定、实施饲料产品质量管理制度；（2）负责饲料产品检验检测；（3）负责产品质量事故调查与处理；（4）负责产品质量改进。
4. 安全环保部：（1）负责安全生产责任制落实；（2）负责安全生产检查、隐患排查；（3）负责环境保护工作；（4）负责应急管理工作。
5. 设备管理部：（1）负责设备维护、保养、更新；（2）负责设备操作人员培训；（3）负责设备运行状况监控。
6. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核；（2）负责员工薪酬福利管理；（3）负责员工关系管理。
7. 综合办公室：（1）负责行政、后勤、财务等工作；（2）负责对外联络与沟通；（3）负责文件、档案管理。
养殖场饲料厂管理制度范本
第一章总则第一条为了加强养殖场饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于养殖场饲料厂全体员工，包括生产、技术、管理、服务等各部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 公平公正，奖罚分明；4. 严谨务实，高效执行。
第二章安全生产管理制度第四条建立健全安全生产责任制，明确各级负责人及员工的安全职责。
第五条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第六条加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第七条严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
第八条做好安全生产记录，及时总结经验教训。
第三章生产管理制度第九条建立健全生产计划，确保生产任务按时完成。
第十条严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
第十一条加强生产设备维护保养，确保设备正常运行。
第十二条定期对生产环境进行清洁、消毒，保持生产区域整洁。
第十三条严格原材料、半成品、成品的检验制度，确保产品质量。
第四章质量管理制度第十四条建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十五条严格执行产品质量检验标准，确保产品合格。
第十六条对不合格产品进行追溯，查明原因并采取措施改进。
第十七条加强质量意识教育，提高员工质量意识。
第五章人员管理制度第十八条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十九条严格执行劳动纪律，确保工作秩序。
第二十条做好员工工资、福利、保险等工作。
第二十一条定期开展员工满意度调查，及时解决员工问题。
第六章考核与奖惩制度第二十二条建立健全考核制度，对员工进行公平、公正、公开的考核。
第二十三条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十四条奖惩措施包括：表扬、奖励、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第二十五条本制度由养殖场饲料厂行政部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起实施。
养殖场饲料厂管理制度旨在提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，促进企业可持续发展。
饲料公司日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范饲料公司日常管理工作，提高工作效率，确保饲料产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第二章人员管理第三条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊情况需请假，需提前向部门经理申请，并按照公司规定办理请假手续。
第四条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第五条员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第三章生产管理第六条生产车间应保持整洁、卫生，生产设备定期检查、维护，确保生产安全。
第七条生产过程中，员工应严格按照生产流程操作，不得擅自更改生产工艺。
第八条原料采购、验收、储存、使用等环节，应严格执行相关管理规定，确保饲料原料质量。
第九条生产过程中，如发现质量问题，应立即停止生产，并报告上级领导。
第四章质量管理第十条质量管理部门负责饲料产品质量的监控，确保产品符合国家标准。
第十一条质量检验员应定期对生产过程进行抽样检验，发现问题及时处理。
第十二条质量检验报告应准确、及时，对不合格产品进行标识、隔离，并通知相关部门处理。
第五章仓库管理第十三条仓库管理人员应负责饲料原料、产品、包装物的储存、保管和发放。
第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，严禁存放与饲料无关的物品。
第十五条仓库管理人员应定期对库存物资进行检查，确保账实相符。
第十六条仓库物资的出入库应做好登记，确保物资的流动轨迹。
第六章销售管理第十七条销售部门应制定合理的销售计划，确保产品销售目标的实现。
第十八条销售人员应遵守诚信原则，不得采取不正当手段推销产品。
第十九条销售人员应定期向客户反馈产品信息，了解客户需求，提高客户满意度。
第七章考核与奖惩第二十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第二十一条对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
饲料厂经营管理制度
一、总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等部门。
第三条饲料厂经营管理制度应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户为中心，以质量求生存，以创新求发展；2. 坚持科学管理，优化资源配置，提高生产效率；3. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工积极性。
二、生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、生产能力和库存情况等因素制定；2. 生产计划应分解为月度、周度、日度计划，明确各生产环节的责任人；3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原材料管理1. 原材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，确保原材料质量；2. 原材料入库前应进行检验，合格后方可入库；3. 原材料应按品种、规格、批次进行分类存放，做好标识，便于管理和追溯；4. 原材料库存应定期盘点，确保库存数据的准确性。
第六条生产过程管理1. 生产过程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量；2. 生产过程中应加强设备维护保养，确保设备正常运行；3. 生产过程中应加强员工培训，提高员工操作技能和安全生产意识；4. 生产过程中应做好生产记录，包括生产日期、班次、操作人员、生产数量、质量检验结果等。
第七条产品质量管理1. 产品质量检验应严格执行国家标准和行业标准；2. 产品质量检验应覆盖生产过程中的各个环节，包括原材料、半成品、成品等；3. 产品质量不合格的，应立即采取措施进行整改，确保产品质量；4. 产品质量检验结果应及时反馈给生产部门，生产部门应采取措施改进生产过程。
三、销售管理第八条销售计划管理1. 销售计划应根据市场调研、客户需求、销售渠道等因素制定；2. 销售计划应分解为月度、季度、年度计划，明确各销售人员的责任；3. 销售计划应定期进行评估和调整，确保销售计划的合理性和可行性。
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饲料厂各项管理制度员工培训—各项管理制度学习生产工艺流程小料添加↓原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车↓计量打包（一）、原料接收1、原料的接收由品管部门负责。
2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。
发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。
5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。
6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。
（二）、原料初清1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。
2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。
3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。
5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。
（三）、除尘工段除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。
本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。
（四）、粉碎工段1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。
3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮2.0--∮8.0筛片进行粉碎。
4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。
（五）、配料工段1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，开始配料：由变频器根据微机指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。
2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开，原料经过溜管进入混合机中。
（六）、混合工段1、中控工根据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最佳状态：一般全价配合饲料混合时间调至150秒，浓缩料混合时间调至240秒。
2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提示添加预混料，投料工经由预混料投料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。
3、预混料添加完毕，指令反馈至中控室配料系统，开始混合计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。
4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好的物料放至地下室的缓冲仓内，经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定的成品仓内，等待打包袋装，或将物料放入6个散装料仓内（车间外）。
（七）、计量打包工段1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后的成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。
2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达到要求，若达到要求，则进行标包、校对、定量包装秤是否称量准确，若不准，则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。
3、封包处理好的成品由保管进行入库，等待品管抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格，由保管加盖产品合格专用章后，成品可出库或出仓发货。
（八）、散装料仓储工段1、散装料由品管员抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格。
中控工打开仓门，成品经清理筛由溜管进入散装料仓暂存，此过程，由成品保管监控入库。
2、不同品种成品进入CPGC01—06号散装料仓，暂时储存在这6个仓内，罐装料车由此罐装。
3、料罐车装车过程中，由成品保管查看颜色、均匀度、粉碎粒度等是否正常。
发现异常，立即停止罐装，并报告品管主管处理。
4、成品料入罐车后，经计量，贴好封条，随车携带由品管员签发的标签、使用说明书等，即可出厂。
生产安全措施1. 玉米接收系统安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门。
（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。
（7）严禁用手或其他工具在运转的设备中取样；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。
严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
（9）室外设备应作好防雨除锈工作。
（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。
若需下仓作业，本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。
2. 副料接收安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。
（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。
尤其是提升机、刮板输送机。
（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。
严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
3. 粉碎系统安全规程（1）粉碎系统操作人员必须是经专门培训合格者。
（2）只有在粉碎机完全停机后，才能打开粉碎操作门。
（3）只有在粉碎机完全停机后，才能清理喂料器的磁选器。
（4）粉碎室及其地下室内应采用防尘照明，其开关应在室外。
（5）粉碎机上所携带的防护装置如行程开关、安全销、气缸等不得拆除或换成其它代用品。
防护装置如果出现故障或损坏，应迅速修复或更换新的。
（6）粉碎机运行时联轴器上必须有防护罩。
（7）粉碎系统各设备应有良好的接地装置。
（8）所有电缆、电线均要通过保护套管。
４. 中控系统安全规程（1）开机前与各岗位联系，检查是否做好开机准备，特别注意检修的设备是否准备就绪。
（2）生产过程中，非电工不得打开控制柜门。
（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备的维修工和电工外，其他人员进入微机室须经带班长批准；带班长不得批准无关人员进入中控室。
（4）对正在维修的设备，应在其启动按钮上悬挂“严禁合闸”的警示牌，直到收到维修完成的报告。
（5）处理各岗位报告的情况应迅速、果断。
５. 油脂添加系统安全规程（1）维修和操作人员必须经过专门培训且培训合格者方能从事该系统的维修与操作。
（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。
（3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。
（4）在系统启动前，应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否准确。
（5）所有电缆、电线均要通过保护管。
６. 维修安全规程（1）维修工种之电、气焊工必须持证上岗。
（2）氧气瓶、乙炔瓶工作时必须相距5米以上，与维修点相距必须10米以上。
（3）登高维修必须系好安全带，并有监护人在场方可操作。
（4）车间生产时严禁在车间内动火维修。
（5）停产期间车间内动火实行“动火证”制度，经主管批准后方可动火。
（6）维修现场必须事先清理干净，做好通风、消防等措施，并有监督人在场，方可作业，作业完毕检查工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等，清理完毕才可离开现场。
（7）对设备进行维修、检查时，必须切断电源，并挂有警示牌。
做到“谁挂牌，谁取牌”，其他任何人不许动牌，更无权取牌。
车间安全生产及卫生管理规定为防范和解决有毒有害物质对职工身体健康的威胁以及职业病的发生，同时保障饲料产品的卫生质量要求，规定如下：1.员工在生产工作场所作业，必须按规定穿戴工作装和劳动保护用品。
2．厂房以外卫生每天定期清扫一次，合作社饲料配送中心员工发现厂区玉米粒及其它谷物颗粒要及时回收，时刻注意维护和保养厂区的清洁。
3．下班前车间地面要及时清扫，车间各个岗位散落废料及粉尘要及时回收，存放于指定区域。
4．车间地坑每天定期清扫一次。
5．打包称、粉碎机等设备的周围灰尘每天下班前清扫一次。
6．清理筛大杂每天定时回收处理。
7．待用成品袋、小料按标定地点规范放置，生产完后把剩余的成品袋和小料及时入库。
8．回空原料袋按类别、等级打捆存放，等生产完后要及时入库。
9．原料出、入库出现的原料散落及时回收，要尽可能避免不同种原料之间发生交叉污染。
10．微机室地面、设备、玻璃随时清扫，保持清洁；任何非工作人员不得随意出入微机室。
11．严格按操作规程操作，防止意外发生。
生产过程程序控制1.投料工序管理（1）品管员（品质保证员）于投料前向投料工下达《原料使用通知单》，投料工按品管员（品质保证员）指定仓位投料。
（2）投料工投料过程中随时观察原料质量情况，发现异常即停止使用，报告生产带班长、品管员（品质保证员）处理。
（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质。
（4）投料工应按要求及时更换投料的品种。
2.清理工序管理（1）原料除杂，每周检查二次，确保设备正常工作。
（2）除铁永磁筒每天检查二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。
3.粉碎工序管理（1）粉碎开机前检查粉碎和输送设备，有无其他品种残留，如有则及时清理。
（2）每粉碎一种原料应根据工艺要求更换筛片，并认真检查筛处理否缺损。
（3）每粉碎一批原料，粉碎工应该每15分钟检查一次粒度。
4.配料过程（1）自动配料①. 中控工(电脑操作员）要认真核对，严格执行配方，配方应分类编号按顺序存放。
②换品种后生产的第一批料，中控工与包装工联系核对料号、编织袋是否正确。
③产前和上料前，中控工应和小料添加人员核对料号。
④开动微机配料前，中控工应再次和小料添加人员核对料号。
⑤中控工严格按照工艺设定混合时间。
⑥记好有关控制记录。
（2）小料添加过程①与小料配制人员交接清楚，避免小料错加。