生产部操作工职务说明书

生产部操作工职务说明书

生产部操作工职务说明书

单位名称操作工工作部门生产部

直接上级班组长工作地点本岗操作岗位

岗位职责与考核指标岗位职责考核指标

1. 根据上级安排，完成生产任务

配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时

安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工

3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。

4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程

5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件

6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象

7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识

搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、

财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并

对病、伤、残职工的慰问。

8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练

9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源

10. 及时完成领导交代、布置的临时工作

1. 生产任务完成率100%

2. 一次交检合格率：沙发80%

3. 消耗定额不允许超过1.5%

4. ]现场整洁，每次检查符合要求

5. 无违规违纪的违反操作规程的行为

6. 产品标识和记录100%

岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限

1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责

2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责

3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责

4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责

1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利

2. 对违章指挥有拒绝服从的权力

3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给

定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力;

3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力

对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密

码要保密,保管好钥匙,不得转交他人;

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有

所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不

该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，

要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过

错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚

作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例

1.专业操作或产品加工 80%

2.产品搬运和定位、完成“三检” 10%

3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%

4.班会和学习、完成临时任务 5%

感谢您的阅读，祝您生活愉快。