XX公司单项贡献奖管理办法

XX公司

单项贡献奖管理办法

本单项贡献奖管理办法适用于XX公司（以下简称公司）全体在职员工。公司的单项贡献奖分为：合理建议奖和难题突破奖。

一、目的

为适应企业发展需求，增加企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业谏言献策，鼓励员工为公司做出更大的贡献，助推企业稳健发展，特设单项贡献奖，对为公司的发展提出合理化建议或对公司重点难点工作进行攻关与突破的员工进行奖励。

二、奖励类别

1、单项贡献奖分为合理建议奖和难题突破奖。

合理建议奖：旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献或能在一定范围内发挥作用，提高与改善工作效率、提升服务质量、降低企业成本、为技术改造提供了良好的思路等等。

难题突破奖：旨在鼓励员工积极投身于企业，为公司重点难点工作进行攻关与创新，在工作上有明显突破，创新性强，实用性强，应用前景广，对公司发展有重大带动作用，对企业重点难点工作做出一定贡献等等。

2、合理建议奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系、管理体系三大组织体系；难题突破奖奖励具体实施

分为业务体系、技术体系两大组织体系。业务体系包括场所部、热线部、拓展部；技术体系包括产品部、平台部、开发中心、信息中心；管理体系包括管委会、行政部、财务部。

三、奖励细项

1、合理建议奖奖励公司员工对业务、技术、研发、管理四大组织体系工作提出相关建议，例如业务体系提高

收费效率、提高服务水平等；技术体系增强产品研发效率、提高平台运维效率等；研发体系对产品研发改进、使产品易用、减少维护、增强产品研发效率；管理体系规范领导方式、减少成本等，由个人根据合理化建议情况向HR书面申请。

2、难题突破奖奖励公司员工对业务、技术、研发三大组织体系工作难题的突破创新，例如业务体系在现有业

务的基础上创造新的业务(拓展市场)；技术体系在技术上进行技术攻关与技术创新等；研发体系在研发上有难题攻克与创新，需事先按照申报程序向HR评委会申报立项，事后再根据攻克情况按照申奖程序申请奖。

3、以上合理建议奖和难题突破奖具体奖励细项详见《XX公司单项贡献奖奖励办法明细表》。

四、评定标准

1、合理建议奖奖励金额为200-2000元，每个被采纳的合理建议奖励金额具体评定由HR评委会评定。本岗位

得到的奖金是非本岗位获奖得到的奖金的80%，职位高级别人员获奖得到的奖金是职位低级别人员获奖得到奖金的70%。

2、难题突破奖奖励金额为2000-20000元，每个审批通过的难题突破奖奖励金额具体评定由HR评委会评定。

本岗位获奖得到的奖金是非本岗位获奖得到的奖金的90%，职位高级别人员获奖得到的奖金是职位低级别人员获奖得到奖金的80%。

3、本岗位是指跟获奖建议或突破的难题有关联的岗位，例如业务体系对业务体系提出的合理建议获奖金额比

技术体系对业务体系提出的合理建议获奖金额低；职位高级别是相对于职位低级别而言，例如业务总监对业务体

系提出的合理建议获奖金额比场所部经理对业务体系提出的合理建议获奖金额低。

五、评定程序

1、申请人提出书面申请，由部门经理提交单项贡献奖的申报或推荐材料至行政部；

2、行政部对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，签署审查意见，予以确认并报HR评委会，经常务副总

经理审批，审批结果将会在申请人提出申请后一周内公布。

3、行政部将最终审批通过的申请书递交财务部兑现。

六、奖励办法

对于获得单项贡献奖的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬、颁发单项贡献奖荣誉证书等精神奖励。

七、注意事项

1、遇到特别情形发生不属于上述办法范围内，由管委会界定执行。

2、本办法的修改根据公司发展和经营情况的变化，随需要逐步完善，随情况的变化作相应的调整和变更。

3、本办法由XX公司管委会于2012年1月25日制定，从即日起执行，以前与此办法相冲突的公司规定和办法

从即日起作废，以本办法为准执行。

4、解释权：本办法的解释权为XX公司管委会。

XX公司

2014年5月25日 .