《产业链价值分析》PPT课件
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产业链分析与整合 PPT课件
对于影响力足够强大、资金足够充裕的企业，也可以 努力打造全产业链的商业组织。这样一条长长的组织 结构，必须要保证其中每一个环节都保持强势竞争力， 避免出现有等、靠、要，依赖心态的短板，而导致整 条链失去竞争力
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
产业经济学第3版PPT(王俊豪) 第15章.产业分析方法与应用
产业经济学
第十五章 产业分析方法与应用
1
产业分析概述
2 3 4
产业组织形态分析 产业价值链分析 产业周期分析
5 产业环境与产业风险分析
第一节 产业分析概述
一、产业分析的主体与对象
（一）产业分析的主体 产业分析的主体是指那些需要阅读产业分析报
告的人，他们愿意投入人力、物力制作或购买某一
产业的分析报告。包括投资机构从业人员、项目管
（一）预测产业发展趋势
（二）分析产业发展障碍
（三）为投资者提供可行性论证支持
第一节 产业分析概述
三、产业分析基本框架
（一）构建产业分析基本框架的必要性 有利于提高产业分析的系统性。
有利于抓住产业发展中的主要矛盾。
有利于梳理影响产业发展的主要因素。
有利于提高产业分析流程的科学性。
第一节 产业分析概述
第四节 产业周期分析
三、产品生命周期分析
产品生命周期分析方法的关键在于周期拐点特征 的确定，主要方法有三类：经验判别法、数学模型法 和联合预测法。
第四节 产业周期分析
数学模型法是指通过建立数学模型来拟合或
推断产品生命周期各个阶段的方法，主要有龚伯
兹(Comperz)曲线法、模糊数学法。
第四节 产业周期分析
第三节 产业价值链分析
（二）价值体系分析 价值体系的结构分析。 价值创造分析 价值体系内的价值转移分析
第三节 产业价值链分析
二、价值重心分析
（一）价值重心的概念
价值重心是指在价值体系中附加值比重最大的
环节。
第三节 产业价值链分析
（二）微笑曲线
附加价值
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆
◆
研发◆ 品牌 ◆ 网络 设备◆ ◆ ◆ 材料 传播 ◆ ◆ 零件 销售 ◆ 加工制造 环节
第十五章 产业分析方法与应用
1
产业分析概述
2 3 4
产业组织形态分析 产业价值链分析 产业周期分析
5 产业环境与产业风险分析
第一节 产业分析概述
一、产业分析的主体与对象
（一）产业分析的主体 产业分析的主体是指那些需要阅读产业分析报
告的人，他们愿意投入人力、物力制作或购买某一
产业的分析报告。包括投资机构从业人员、项目管
（一）预测产业发展趋势
（二）分析产业发展障碍
（三）为投资者提供可行性论证支持
第一节 产业分析概述
三、产业分析基本框架
（一）构建产业分析基本框架的必要性 有利于提高产业分析的系统性。
有利于抓住产业发展中的主要矛盾。
有利于梳理影响产业发展的主要因素。
有利于提高产业分析流程的科学性。
第一节 产业分析概述
第四节 产业周期分析
三、产品生命周期分析
产品生命周期分析方法的关键在于周期拐点特征 的确定，主要方法有三类：经验判别法、数学模型法 和联合预测法。
第四节 产业周期分析
数学模型法是指通过建立数学模型来拟合或
推断产品生命周期各个阶段的方法，主要有龚伯
兹(Comperz)曲线法、模糊数学法。
第四节 产业周期分析
第三节 产业价值链分析
（二）价值体系分析 价值体系的结构分析。 价值创造分析 价值体系内的价值转移分析
第三节 产业价值链分析
二、价值重心分析
（一）价值重心的概念
价值重心是指在价值体系中附加值比重最大的
环节。
第三节 产业价值链分析
（二）微笑曲线
附加价值
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆ ◆
◆
研发◆ 品牌 ◆ 网络 设备◆ ◆ ◆ 材料 传播 ◆ ◆ 零件 销售 ◆ 加工制造 环节
产业链条及价值链分析
提高市场竞争 力
通过持续创新和品 牌建设，提高企业 在市场中的竞争地
位和影响力。
优化资源整合
不断优化内外部资 源整合，提高资源 利用效率和企业运
营效益。
展望未来
开放心态
企业需要保持开放心态，接纳 新思想、新技术，与外部合作 伙伴共同成长。 积极采纳市场反馈，及时调整
战略和策略，与时俱进。
勇于创新
鼓励员工创新意识和创新能力 的培养，持续推动企业的技术 和业务创新。 不断研发新产品、新服务，拓
价值链概述
原材料采购
获取高质量原材料
营销推广
有效宣传推广
产品销售
促使产品销售
生产制造
精细加工生产
产业链条与价值 链的关系
产业链条和价值链相辅相 成，产业链条决定了企业 的外部环境和竞争格局， 价值链则决定了企业内部 的价值创造过程。
产业链条与价值链之间的协同作用
产业链条
原材料采购 生产制造 产品销售 市场推广
加工
加工环节中的价值 链分析
生产价值链分析
01 生产过程
生产过程中的附加值提升
02 成本控制
生产过程中的成本控制
03
销售价值链分析
市场推广
市场推广的价值链分析
产品定位
产品定位对销售的影响
渠道管理
渠道管理对销售效果的价值链 分析
客户服务
客户服务的价值链分析
价值链管理策略
有效的价值链管理策略包括不断优化产品设计、提高生产效 率、完善售后服务等方面，实现企业的竞争优势和盈利增长。 通过不断地优化每个环节的价值链，企业可以提升整体效能， 提高市场竞争力。
谢谢观看！
● 02
第2章 产业链条分析
5. 什么是产业链的价值链分析？
5. 什么是产业链的价值链分析？关键信息项：1、产业链的定义及构成要素：＿___________________________2、价值链的概念及核心要素：＿___________________________3、产业链与价值链的关系：＿___________________________4、价值链分析的方法与工具：＿___________________________5、价值链分析在产业链中的应用场景：＿___________________________6、价值链分析对产业链优化的作用：＿___________________________7、实施价值链分析的挑战与应对策略：＿___________________________11 产业链的定义产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
111 产业链的构成要素产业链通常包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
每个环节都承担着特定的功能和价值创造活动。
112 产业链的特点产业链具有整体性、层次性、交叉性等特点。
整体性意味着产业链是一个有机的整体，各个环节相互依存、相互影响；层次性反映了产业链中不同环节所处的地位和作用的差异；交叉性则表明不同产业链之间可能存在相互交叉和融合的情况。
12 价值链的概念价值链是由美国学者迈克尔·波特于 1985 年提出的，他认为企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动两类。
121 价值链的核心要素基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；支持性活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
122 价值链的特点价值链具有增值性、关联性和动态性。
增值性是指价值链上的各项活动能够为企业创造价值；关联性表示各项活动之间相互关联、相互影响；动态性则反映了价值链会随着企业内外部环境的变化而不断调整和优化。
产业链基础理论ppt课件
精品课件
10
音像业产业链关系图
精品课件
11
一、经济学基础理论知识 5、产业链的形成
精品课件
产业链的形成首先是由社会分工 引起的，在交易机制的作用下不 断引起产业链组织的深化。在图 中，C1、C2、C3表示社会分工的 程度，其中，C3>C2>C1表示社会 分工程度的不断加深；A1、A2、 A3表示市场交易的程度， A3>A2>A1表示市场交易程度的不 断加深；B1、B2、B3表示产业链 的发展程度，其中，B3>B2>B1表 示产业链条的不断延伸和产业链 形式的日益复杂化。
ppt精选版20ppt精选版21二波特和产业价值链理论2产业价值链的效应1链式效应产业需要完整价值链而一个完整的产业价值链包括原材料加工中问产品生产制成品组装销售服务等多个环节实现供给生产销售服务的功能从而保证该产业价值链中人流物流信息流资金流的畅通进而实现互补互动双赢
精品课件
1
第三讲 产业链基础理论
12
一、产业链基础理论知识
4、产业链的形成
产业链形成的内在规律是：从供需链内部的需求链和技术链的对接开始，引起产业链的载 体——企业链的有效对接并形成一定的空间布局。
产业链三维双立体对接图
精品课件
13
一、经济学基础理论知识
4、产业链的形成
对接层次
对接内容
第一层次(宏观)——对接 的导向：
价值链和其他三个维度的 对接
价值链和企业链 价值链和供需链 价值链和空间链
第二层次(中观)——对接 的主体部分：企业链和供
需链、空间链的对接
第三层次(微观)——对接 的基础：
各维度内部的对接
企业链和供需链
企业链和空间链
产业链与价值链分析
产业链与价值链分析产业链和价值链是企业经营中常用的分析工具，能够帮助企业更好地理解和评估整个产业环境以及自身在其中的定位和竞争力。
本文将从理论和实践的角度出发，对产业链和价值链进行分析，探讨它们的关系以及对企业发展的重要性。
一、产业链分析产业链是指从原材料供应到产品销售的整个流程。
它包括上游的供应商、中游的生产商和下游的分销商。
产业链中的每个环节都有其特定的功能和责任，而这些环节之间的紧密联系形成了一个完整的产业生态系统。
在产业链中，上游供应商提供原材料、零部件或服务，中游生产商进行生产加工，并将产品转交给下游分销商进行销售。
每个环节都融入了价值增加的过程，从而形成了产业链的增值效应。
上游的供应商通过提供高质量的原材料满足中游生产商的需求，中游生产商通过技术创新和有效管理提高产品的附加值，下游分销商通过市场拓展和客户服务实现产品的销售和分发。
产业链分析的主要目的是理解整个产业的结构和运作方式，并找到企业在其中的位置和竞争优势。
通过对产业链的研究，企业可以了解到哪些环节对其最为重要，从而能够更好地与供应商、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
另外，产业链分析还有助于企业预测和应对市场的变化，为企业的战略决策提供依据。
二、价值链分析价值链是指企业内部各个环节的产出和价值增加过程。
它从原材料进入企业开始，经过不同的环节将其转化为最终产品或服务，然后交付给顾客。
价值链中的每个环节都有其独特的功能和活动，而这些环节之间的协同效应形成了企业的核心竞争力。
在价值链中，企业将原材料转化为产品或服务的过程中不断增加价值。
从采购、研发、生产到销售和售后服务，每个环节都有利润的产生。
企业通过合理组织和高效运作，最大限度地提高了每个环节的附加值，从而为企业创造了竞争优势。
价值链分析的主要目的是识别企业的核心竞争力和价值创造点，以便寻找提高效率和降低成本的机会。
通过对价值链的研究，企业可以了解到哪些环节对其最为重要，从而能够更好地配置资源和优化业务流程。
医药产业链结构ppt课件
.
我国医药行业的空间链分析
• 我国医药行业上市公司的地域分布
从地域分布来看，我国沿海个别省份以及重庆和湖北的医药行业发展较为 迅速，长江以南各省次之，而西北各省发展较为落后。
.
made in China made in GUANGDONG
UNIWERSITY OF FINANCE made in Jingya Chen
中国医药产业链结构分析
目录
• 产业链概述（先理解！） • 中国医药行业的概况与分类 • 中国医药产业链分析 • 中国医药价值链分析 • 中国医药供需链分析（侧重产品流通） • 中国医药空间链分析
.
产业链四个维度
价值链：经济界的食物链，表现为产业链上的企业在 一个产品或服务中的价值分成比例
企业链：不同产权主体的上下游
.
面对医院，经营模式以纯销为主。面对基层，经营模式以调拨为主。 目前， 医院直销模式逐步在外资生产企业中进行试点，DTC模式也在分销商的推动下加 速发展。
DTC(Direct To Consumer)是指直接面对的模式，它包括任何以终端为目标而进 行的传播活动，它与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，优势主要体现在更接近 ，更关注消费行为的研究，更重视生活形态的把握。比如针对宣传的印刷品投递、会 员活动、产品网站等。
所占的比例大概分别为60％、25%和15％。
.
我国医药工业产值及增长率
.
我国医药行业的分类
•
按照医药行业十五规划的划分，目前我国医药行业可以划分为十三个子
行业，其中较为重要的六个子行业为化学制剂药、化学原料药、中成药、生
物制药、卫生材料和中药饮片，它们2009年的行业规模分别达到2466亿元、
1777亿元、1699亿元、753亿元、452亿元和431亿元。由于行业的规范和竞争
我国医药行业的空间链分析
• 我国医药行业上市公司的地域分布
从地域分布来看，我国沿海个别省份以及重庆和湖北的医药行业发展较为 迅速，长江以南各省次之，而西北各省发展较为落后。
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made in China made in GUANGDONG
UNIWERSITY OF FINANCE made in Jingya Chen
中国医药产业链结构分析
目录
• 产业链概述（先理解！） • 中国医药行业的概况与分类 • 中国医药产业链分析 • 中国医药价值链分析 • 中国医药供需链分析（侧重产品流通） • 中国医药空间链分析
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产业链四个维度
价值链：经济界的食物链，表现为产业链上的企业在 一个产品或服务中的价值分成比例
企业链：不同产权主体的上下游
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面对医院，经营模式以纯销为主。面对基层，经营模式以调拨为主。 目前， 医院直销模式逐步在外资生产企业中进行试点，DTC模式也在分销商的推动下加 速发展。
DTC(Direct To Consumer)是指直接面对的模式，它包括任何以终端为目标而进 行的传播活动，它与传统媒体如电视广告等的传播方式相比，优势主要体现在更接近 ，更关注消费行为的研究，更重视生活形态的把握。比如针对宣传的印刷品投递、会 员活动、产品网站等。
所占的比例大概分别为60％、25%和15％。
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我国医药工业产值及增长率
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我国医药行业的分类
•
按照医药行业十五规划的划分，目前我国医药行业可以划分为十三个子
行业，其中较为重要的六个子行业为化学制剂药、化学原料药、中成药、生
物制药、卫生材料和中药饮片，它们2009年的行业规模分别达到2466亿元、
1777亿元、1699亿元、753亿元、452亿元和431亿元。由于行业的规范和竞争
产业链和价值链的理论分析
产业链和价值链的理论分析产业链和价值链是两个经济学中重要的概念，它们描述了一个产品或服务从产出到最终消费的过程中涉及的各个环节，并强调不同环节之间的相互依赖和价值衍生。
本文将从理论层面对产业链和价值链进行分析，并探讨它们在实际经济中的应用。
产业链是指一个产品或服务的生产过程中，涉及到的各个环节和参与者组成的一条链状结构。
这条链状结构一般包括原材料供应商、生产商、分销商和最终消费者等环节。
在这条链上，每个环节都为下一环节提供相应的产品或服务，并从上一环节获得相应的资源或收益。
这种相互依赖关系构成了产业链。
价值链是指一个产品或服务在生产过程中，所增加的价值在不同环节间的传递和转化。
每个环节通过添加独特的价值，将产品或服务进行加工和改进。
从最初的原材料到最终的成品，每个环节都通过加工、设计、分销等方式为产品增值，从而提高整体价值。
通过价值链的分析，可以了解到哪些环节对产品或服务的价值贡献更大，从而对企业的商业模式和市场策略进行优化。
产业链和价值链两个概念虽然从不同的角度描述了产品或服务的供应过程，但它们具有紧密的联系和相互作用。
产业链强调了各个环节间的依赖关系，而价值链强调了每个环节对产品或服务的价值贡献。
这些环节在实际经济中是相互联系的，它们的协同作用对于整个产业的发展至关重要。
产业链和价值链的理论分析为企业和政府制定战略和政策提供了重要的依据。
通过对产业链的深入研究，企业可以了解到自身在整个产业链中的角色，并找到提升自身竞争力的方法。
而通过对价值链的分析，企业可以了解到自身在不同环节中的价值贡献，进而优化生产流程和提高产品质量。
政府则可以通过对产业链和价值链的研究，为相关产业提供政策支持，促进产业升级和创新发展。
随着全球经济的发展和科技的进步，产业链和价值链的关系更加密不可分。
产业链的不断延伸和演进，使得价值链中的各个环节能够提供更多的附加值。
而价值链的不断优化和完善，则进一步促进了产业链的发展和升级。
产业价值链
产业价值链
第6章 产业价值链
❖6.1 产业价值链 ❖6.2 企业价值链 ❖6.3 SWOT分析 ❖6.4 资源基础理论 ❖6.5 关键成功因素与五力分析 ❖6.6 技术生命周期与产业价值链定位 ❖6.7 产业链伙伴关系与合作绩效 ❖6.8 制造弹性与供应链关系稳定性 ❖6.9 市场导向与制造弹性 ❖6.10 外部供应链整合能力
32
6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖Geoffrey Moore(1998)「在龙捲风暴－硅 谷的高科技行销策略」一书中，分析高科 技企业成功的行销策略是奠基于所谓的技 术采用生命 周 期(Technology Adoption Life Cycle)，并划分了市场与客户成为五 个群：改革者、早期采用者、早期大众、 晚期大众、落后者，重新的揭开每个顾客 群的行销策略(见图6-5) 。
31
6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖所谓市场洞察力指经由接触顾客、访问通 路成员或与同业伙伴进行商情交流，以掌 握消费者、竞争者情报和市场趋势。市场 资讯传播归属组织内认知处理活动，借会 议、刊物等正式、非正式管道，沟通、分 享市场资讯，以同步掌控市场现况，并形 成共识。组织回应则依据市场资讯规划适 切行动。
9
6.2 企业价值链
❖Porter认为竞争优势来自厂商的各种活动， 包括设计、生产、行销、配销与支援等。 每个活动皆有助于提升其相对的成本地位， 并可做为创造差异化的基础。价值链为分 析此类竞争优势的来源的系统化方法，将 厂商的活动分解为数个策略上相关活动， 以便了解成本行为与现有及潜在的差异化 来源。
27
6.5 關鍵成功因素與五力分析
❖而以往实务方面的产业分析常从行销观点 进行，内容包含了产品分析、市场分析、 竞争分析、通路分析与总体环境分析等， 但是这些分析项目仅根据产业直接面对的 竞争做分析，并未涵盖完整的竞争面。因 此，Porter的五力竞争分析模型受到各界 的重视，五力分析的产业架构要素如图6-4 所示。
第6章 产业价值链
❖6.1 产业价值链 ❖6.2 企业价值链 ❖6.3 SWOT分析 ❖6.4 资源基础理论 ❖6.5 关键成功因素与五力分析 ❖6.6 技术生命周期与产业价值链定位 ❖6.7 产业链伙伴关系与合作绩效 ❖6.8 制造弹性与供应链关系稳定性 ❖6.9 市场导向与制造弹性 ❖6.10 外部供应链整合能力
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6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖Geoffrey Moore(1998)「在龙捲风暴－硅 谷的高科技行销策略」一书中，分析高科 技企业成功的行销策略是奠基于所谓的技 术采用生命 周 期(Technology Adoption Life Cycle)，并划分了市场与客户成为五 个群：改革者、早期采用者、早期大众、 晚期大众、落后者，重新的揭开每个顾客 群的行销策略(见图6-5) 。
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6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖所谓市场洞察力指经由接触顾客、访问通 路成员或与同业伙伴进行商情交流，以掌 握消费者、竞争者情报和市场趋势。市场 资讯传播归属组织内认知处理活动，借会 议、刊物等正式、非正式管道，沟通、分 享市场资讯，以同步掌控市场现况，并形 成共识。组织回应则依据市场资讯规划适 切行动。
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6.2 企业价值链
❖Porter认为竞争优势来自厂商的各种活动， 包括设计、生产、行销、配销与支援等。 每个活动皆有助于提升其相对的成本地位， 并可做为创造差异化的基础。价值链为分 析此类竞争优势的来源的系统化方法，将 厂商的活动分解为数个策略上相关活动， 以便了解成本行为与现有及潜在的差异化 来源。
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6.5 關鍵成功因素與五力分析
❖而以往实务方面的产业分析常从行销观点 进行，内容包含了产品分析、市场分析、 竞争分析、通路分析与总体环境分析等， 但是这些分析项目仅根据产业直接面对的 竞争做分析，并未涵盖完整的竞争面。因 此，Porter的五力竞争分析模型受到各界 的重视，五力分析的产业架构要素如图6-4 所示。
上下游产业链图 结构图PPT课件
100%
奥特佳国际（英属 维尔京群岛）
100%
奥特佳香港 （香港）
100%
奥特佳祥云 （中国）
100%
南京奥特佳 （中国）
51%
奥特佳铸造
（中国）
.
10
经销贸易物流服务
上游产业
产业本身
下游市场
原材料等
产品生产、技术 研究
.
消费市场
11
丹佛斯中国 公司
中国用户
新加坡物流 中心
全球工厂 全球工厂
全球工厂
直销模式
代理模式
电子商务
下游
.
8
厂家 消费者
办事处/销 售分公司
分销商/ 零售商
地市级 经销商
.
9
肇丰 （香港）
6.65%
中信资本中国 （开曼群岛）
34.20%
CDH Cool（英 CDH Auto（英 属维尔京群岛） 属维尔京群岛）
8.26%
17.39%
钱先生 公示
3.50%
30.00%
本公司（开曼 群岛）
长白
纳克
长大母猪
杜洛克（公）
杜长嘉三元杂
.
杜长大三元杂
2
安全肉产业链
畜禽养 殖
绿色生态种植产业链
.
终端销 售
3
装饰材料
化学建材
塑料门窗
钢材
塑料管道
建
筑
材
料
木材
保温材料
水泥
.
防水材料
4
塑料管道产业链
原材料：
PVC PE、PE-RT PP、PP-R
PB ……
塑料管道 加工业
.
下游领域： 建筑给排水 室外给排水 农业灌溉
奥特佳国际（英属 维尔京群岛）
100%
奥特佳香港 （香港）
100%
奥特佳祥云 （中国）
100%
南京奥特佳 （中国）
51%
奥特佳铸造
（中国）
.
10
经销贸易物流服务
上游产业
产业本身
下游市场
原材料等
产品生产、技术 研究
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消费市场
11
丹佛斯中国 公司
中国用户
新加坡物流 中心
全球工厂 全球工厂
全球工厂
直销模式
代理模式
电子商务
下游
.
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厂家 消费者
办事处/销 售分公司
分销商/ 零售商
地市级 经销商
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9
肇丰 （香港）
6.65%
中信资本中国 （开曼群岛）
34.20%
CDH Cool（英 CDH Auto（英 属维尔京群岛） 属维尔京群岛）
8.26%
17.39%
钱先生 公示
3.50%
30.00%
本公司（开曼 群岛）
长白
纳克
长大母猪
杜洛克（公）
杜长嘉三元杂
.
杜长大三元杂
2
安全肉产业链
畜禽养 殖
绿色生态种植产业链
.
终端销 售
3
装饰材料
化学建材
塑料门窗
钢材
塑料管道
建
筑
材
料
木材
保温材料
水泥
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防水材料
4
塑料管道产业链
原材料：
PVC PE、PE-RT PP、PP-R
PB ……
塑料管道 加工业
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下游领域： 建筑给排水 室外给排水 农业灌溉
房地产产业链与价值链分析
房地产产业链与价值 链分析
汇报人：可编辑 2024-01-06
目 录
• 房地产产业链概述 • 房地产价值链分析 • 房地产产业链与价值链的关系 • 我国房地产产业链现状与问题 • 我国房地产价值链现状与问题 • 未来房地产产业链与价值链的发展趋势
CHAPTER 01
房地产产业链概述
产业链定义
产业链是指围绕某一核心产品或服务 ，从原材料的供应到最终消费品的生 产与销售过程中所涉及的一系列相互 关联的产业活动的集合。
竞争激烈
房地产市场参与者众多，竞争激烈， 利润空间有限。
价值链优化建议
加强成本控制
通过精细化管理、技术创新等方式降低成本 。
拓展融资渠道
积极探索多元化的融资方式，降低融资成本 。
关注政策动向
及时了解和应对政府政策变化，规避政策风 险。
提高产品品质
通过提高产品质量和服务水平，增强竞争力 。
CHAPTER 06
产业链的各个环节之间存在紧密的上 下游关系，形成了一个完整的价值链 条。
房地产产业链构成
01
02
03
04
土地获取
土地资源的供应和拍卖，房地 产开发企业通过竞拍获得土地
使用权。
规划设计
根据市场需求和土地条件，进 行项目规划和建筑设计，确定 产品定位和目标客户群体。
建设施工
按照规划设计方案进行建筑工 程施工，包括地基、主体结构
规划设计
规划设计环节的价值创 造主要体现在提升项目 品质和满足消费者需求 方面，优秀的设计方案 能够提升项目的市场竞
争力。
建设施工
建设施工环节的价值创 造主要体现在施工质量 控制和成本控制方面， 优质的施工质量能够提 升项目的品牌形象和市
汇报人：可编辑 2024-01-06
目 录
• 房地产产业链概述 • 房地产价值链分析 • 房地产产业链与价值链的关系 • 我国房地产产业链现状与问题 • 我国房地产价值链现状与问题 • 未来房地产产业链与价值链的发展趋势
CHAPTER 01
房地产产业链概述
产业链定义
产业链是指围绕某一核心产品或服务 ，从原材料的供应到最终消费品的生 产与销售过程中所涉及的一系列相互 关联的产业活动的集合。
竞争激烈
房地产市场参与者众多，竞争激烈， 利润空间有限。
价值链优化建议
加强成本控制
通过精细化管理、技术创新等方式降低成本 。
拓展融资渠道
积极探索多元化的融资方式，降低融资成本 。
关注政策动向
及时了解和应对政府政策变化，规避政策风 险。
提高产品品质
通过提高产品质量和服务水平，增强竞争力 。
CHAPTER 06
产业链的各个环节之间存在紧密的上 下游关系，形成了一个完整的价值链 条。
房地产产业链构成
01
02
03
04
土地获取
土地资源的供应和拍卖，房地 产开发企业通过竞拍获得土地
使用权。
规划设计
根据市场需求和土地条件，进 行项目规划和建筑设计，确定 产品定位和目标客户群体。
建设施工
按照规划设计方案进行建筑工 程施工，包括地基、主体结构
规划设计
规划设计环节的价值创 造主要体现在提升项目 品质和满足消费者需求 方面，优秀的设计方案 能够提升项目的市场竞
争力。
建设施工
建设施工环节的价值创 造主要体现在施工质量 控制和成本控制方面， 优质的施工质量能够提 升项目的品牌形象和市
煤矿的产业链及价值链分析
05 煤矿产业链及价值链的优 化建议
提高资源获取效率
加大勘探力度
通过加大勘探投入，提高煤矿资源的探明储量和可采储量，为后 续开采提供保障。
合理规划采掘布局
根据矿区地质条件和市场需求，合理规划采掘布局，提高资源开采 效率和采掘比。
强化资源回收利用
在开采过程中，注重资源的回收和利用，减少浪费，提高资源利用 效率。
资源回收
在采矿过程中尽可能提高 煤炭的回收率，减少浪费 。
运输环节
运输方式
选择合适的运输方式，如 铁路、公路、水路等，将 煤炭从矿区运至加工厂或 销售地。
运输成本
考虑运输成本，优化运输 路径，降低整体成本。
运输安全
确保运输过程中的安全， 防止煤炭损失和环境污染 。
加工环节
煤炭加工
加工成本
根据市场需求和品质要求，对煤炭进 行筛选、洗选、干燥等加工处理。
强化加工能力
加大加工设施的投入，提高煤炭产品的附加值和市场竞争力。
发展循环经济
通过发展循环经济，实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理， 降低环境污染。
提升销售和服务水平
1 2
拓展销售渠道
积极开拓国内外市场，扩大销售规模和市场份额 。
提高服务质量
加强售后服务体系建设，提高服务质量和客户满 意度。
3
建立品牌形象
通过品牌建设，提升企业形象和市场影响力。
感谢您的观看
THANKS
产业链与价值链的协同发展
强化产业链与价值链的互动
通过加强产业链上下游企业间的合作与交流，促进知识、技术、品牌等无形资产的传递 和扩散，提升整个产业的附加值。
优化产业布局和分工
通过合理的产业布局和分工，降低物流成本，提高产业效率，同时促进产业链与价值链 的协同发展。
投资管理产业链与价值链分析
在全球气候变化和环境问题日益严峻的背 景下，可持续投资将成为未来投资管理的 重要方向之一。
行为金融学在投资管理中的应用
科技驱动下的投资管理创新
行为金融学为解释市场异象和投资者行为 提供了新的视角，未来可以进一步探索其 在投资管理实践中的应用。
科技革命对投资管理行业产生了深远影响 ，未来可以研究如何利用先进科技手段推 动投资管理的创新和发展。
价值链关键要素
在投资管理的价值链中，关键要素包括研究能力、 投资决策能力、交易执行能力和风险管理能力等。
产业链与价值链互动关系
投资管理产业链与价值链之间存在紧密的互 动关系，产业链的优化有助于提升价值链的 效率和效益。
对未来研究方向展望
智能化投资管理
可持续投资
随着人工智能和大数据技术的发展，未来 可以进一步探索智能化投资管理在提升投 资效率和风险管理方面的应用。
投资管理对企业核心竞争力提升
01
增强市场竞争力
通过投资管理优化价值链，企业可以降低成本、提高产品质量和服务水
平，从而增强市场竞争力。
02
培育品牌优势
投资管理注重品牌建设和营销推广，有助于企业培育品牌优势，提升消
费者认知度和忠诚度。
03
促进可持续发展
投资管理关注企业社会责任和环境保护，推动企业实现经济效益、社会
投资决策对产业链影响
资源配置
投资决策直接影响产业链上下游 的资源分配，包括资金、人力、 物力等，从而决定整个产业链的 运作效率和产出。
市场导向
投资决策往往基于市场需求和趋 势分析，因此能够引导产业链的 发展方向，使其更加符合市场需 求。
风险控制
通过投资决策，可以对产业链中 的风险进行识别、评估和控制， 确保产业链的稳健运行。
产业链的分析研究ppt课件
产业链分析研究
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？ 2 产业链案例 3 研究产业链要达到的效果 4 如何分析产业链？ 5 产业链应该包含的具体内容
精选课件ppt 1
P2 P3 P8 P9 P10
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？
什么是产业链？
分析产业链的 作用是什么？
产业链的表现 形式？
终端厂商
产品流 资金流
用户
精选课件ppt 5
3 研究产业链要达到的效果
➢明确企业所处的产业环节； ➢根据企业现在所处产业环节分析客户方应该与谁进行合作 （业务、技术等）从而做好现在的业务； ➢帮助企业找到富有价值与发展前景的业务（指出该产业中其 他适合客户方从事的环节）； ➢分析企业应该与谁合作（业务、技术等）从而发展到该产业 的其他环节。
精选课件ppt 6
4 如何分析产业链？
确定产业链上下游 是谁
明确该产业链各环 节的商务模式（供
需链）
明确产业链各环节 的市场规模及预测
明确产业链各环节 的优势/壁垒政策和
所需的企业资质
明确产业链之 间的竞争合作关系
市场规模及预 测
政策分析
资质分析
竞争对手分析
㈧ 总结
企业在产业链中现在所处的环节，应该与谁合作（业务、技术）。 企业今后在产业链中值得发展的环节以及需要具备的条件（资质、产品、技术）
企业与谁合作才能发展到产业链的其他环节以及采取何种商务模式
精选课件ppt 8
【产业链】 在某一个产业中，由相关联的上下游企业所组成的结构叫做产业链。上游产业 （环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、价值方面的交换关系。上游环 节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？ 2 产业链案例 3 研究产业链要达到的效果 4 如何分析产业链？ 5 产业链应该包含的具体内容
精选课件ppt 1
P2 P3 P8 P9 P10
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？
什么是产业链？
分析产业链的 作用是什么？
产业链的表现 形式？
终端厂商
产品流 资金流
用户
精选课件ppt 5
3 研究产业链要达到的效果
➢明确企业所处的产业环节； ➢根据企业现在所处产业环节分析客户方应该与谁进行合作 （业务、技术等）从而做好现在的业务； ➢帮助企业找到富有价值与发展前景的业务（指出该产业中其 他适合客户方从事的环节）； ➢分析企业应该与谁合作（业务、技术等）从而发展到该产业 的其他环节。
精选课件ppt 6
4 如何分析产业链？
确定产业链上下游 是谁
明确该产业链各环 节的商务模式（供
需链）
明确产业链各环节 的市场规模及预测
明确产业链各环节 的优势/壁垒政策和
所需的企业资质
明确产业链之 间的竞争合作关系
市场规模及预 测
政策分析
资质分析
竞争对手分析
㈧ 总结
企业在产业链中现在所处的环节，应该与谁合作（业务、技术）。 企业今后在产业链中值得发展的环节以及需要具备的条件（资质、产品、技术）
企业与谁合作才能发展到产业链的其他环节以及采取何种商务模式
精选课件ppt 8
【产业链】 在某一个产业中，由相关联的上下游企业所组成的结构叫做产业链。上游产业 （环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、价值方面的交换关系。上游环 节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
价值链、供应链和产业链 PPT
所以可以认为，供应链的连接是产业链 生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链和产业链
概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
供应链
产业链分析ppt课件(1)
15
三、产业链分析的方法
1、微笑曲线法 注意：微笑曲线法是实际经济现象的形象总结，
从实践角度看，这一方法只能适用于横向产业链 分析。 2、样本分析方法
选取产业链各个环节的代表性企业作为分析样 本，分析每个环节的技术水平、附加值、市场行 为等经济指标和现象。
16
3、数理分析方法 在一定假设的基础上，把经济指标进行量化，
22
案例：样本分析法在产业链分析中的应用
-----“价值链各环节市场结构对利润分布的影响--以晶体硅太阳能 电池产业价值链为例”，《中国工业经济，2009-05》。
23
讨论题： 选取一个产业，结合某一产业链分析方 法进行产业链分析。
24
谢谢大家！欢迎批评指正。
25
13
• 断裂的产业链，何时才能健全？
服装产业链的情况是，上游相应的面辅料生产商几乎是零，原 材料依靠外地采购，水洗市场鱼龙混杂，几个原本配套的拉链、纽扣市 场近几年来逐渐走向没落，相关配套企业外迁现象严重，也就是说，服 装上游的供应链基本依赖江苏、广州等地及国外。下游的消费市场逐渐 缩水，原先繁荣过的各大服装市场消失的消失，萎缩的萎缩，曾经红极 一时的妙果寺、动力头等市场而今故梦难圆，还有的如瑞安的场桥市场 也已成追忆，因此销售主要靠全国市场。简言之，服装产业链的配套产 业不仅先天不足，后天营养也不充分，服装行业要发展，企业需要付出 比外地同行更多的努力。
只发展某单一的产业环节还不足以建立竞争优势， 需要一系列的支持产业的支撑。
7
二、价值链与价值分割
1、价值链与价值分割 不管是横向产业链还是纵向产业链，产业链
上各个环节均能创造价值，存在附加值，因此 从价值增值角度看，与产业链对应的是价值链。
三、产业链分析的方法
1、微笑曲线法 注意：微笑曲线法是实际经济现象的形象总结，
从实践角度看，这一方法只能适用于横向产业链 分析。 2、样本分析方法
选取产业链各个环节的代表性企业作为分析样 本，分析每个环节的技术水平、附加值、市场行 为等经济指标和现象。
16
3、数理分析方法 在一定假设的基础上，把经济指标进行量化，
22
案例：样本分析法在产业链分析中的应用
-----“价值链各环节市场结构对利润分布的影响--以晶体硅太阳能 电池产业价值链为例”，《中国工业经济，2009-05》。
23
讨论题： 选取一个产业，结合某一产业链分析方 法进行产业链分析。
24
谢谢大家！欢迎批评指正。
25
13
• 断裂的产业链，何时才能健全？
服装产业链的情况是，上游相应的面辅料生产商几乎是零，原 材料依靠外地采购，水洗市场鱼龙混杂，几个原本配套的拉链、纽扣市 场近几年来逐渐走向没落，相关配套企业外迁现象严重，也就是说，服 装上游的供应链基本依赖江苏、广州等地及国外。下游的消费市场逐渐 缩水，原先繁荣过的各大服装市场消失的消失，萎缩的萎缩，曾经红极 一时的妙果寺、动力头等市场而今故梦难圆，还有的如瑞安的场桥市场 也已成追忆，因此销售主要靠全国市场。简言之，服装产业链的配套产 业不仅先天不足，后天营养也不充分，服装行业要发展，企业需要付出 比外地同行更多的努力。
只发展某单一的产业环节还不足以建立竞争优势， 需要一系列的支持产业的支撑。
7
二、价值链与价值分割
1、价值链与价值分割 不管是横向产业链还是纵向产业链，产业链
上各个环节均能创造价值，存在附加值，因此 从价值增值角度看，与产业链对应的是价值链。
产业链的分析研究课件
产业链的表现 形式？
【产业链】 在某一个产业中，由相关联的上下游企业所组成的结构叫做产业链。上游产业 （环节）和下游产业（环节）之间存在着大量的信息、物质、价值方面的交换关系。上游环 节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。
【分析产业链的作用】 产业链分析主要是用于分析业间差异（不同行业或不同业务的价值差 异），帮助企业找到富有价值与发展前景的具体业务。
【产业链的表现形式】 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是 一个相对宏观的概念。是产业层次的表达，是一个产业中上下游各种类型的企业与企业之间 的关系结构。
PPT学习交流
3
2-1 产业链案例——中国手机支付产业
近端支付
特定 POS机
资金账户管理
虚拟储存卡
发行商
用
远端支付
商
手机
终端厂商
用户
产品流 资金流
PPT学习交流
6
3 研究产业链要达到的效果
➢明确企业所处的产业环节； ➢根据企业现在所处产业环节分析客户方应该与谁进行合作 （业务、技术等）从而做好现在的业务； ➢帮助企业找到富有价值与发展前景的业务（指出该产业中其 他适合客户方从事的环节）； ➢分析企业应该与谁合作（业务、技术等）从而发展到该产业 的其他环节。
产业链分析研究
PPT学习交流
1
目录
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？ 2 产业链案例 3 研究产业链要达到的效果 4 如何分析产业链？ 5 产业链应该包含的具体内容
P2 P3 P8 P9 P10
PPT学习交流
2
1 什么是产业链？分析产业链的作用是什么？
什么是产业链？
分析产业链的 作用是什么？
京东价值链分析ppt课件
25%
45%
50%
30% 60%
价值链整合的优势
在现金流上，京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流，也提供 供应链金融增值服务。从整个产业链观察，京东价值链整合模式对 上下游效率提升更为明显。
在产品流管理方面，京东通过产业价值链整合，不断建立了范围经 济优势。是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更 为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上较有优势。
JD 京东商城
——价值链与商业模式分析
京东的十年发展史
2004年开辟 电子商务
2007年 5月京东广州子公司成立 6月京东多媒体网正式更 名为京东商城 8月获融资千万美元
2011年获 得DST/红 杉资本等融 资8.7亿
2009年获得多个方面的融资
2013年 DST等融资 4.3亿美元
2006年成 立上海全资
扁平化组织，中间层减少组织外 部化 网络培训和招聘工具
快速与其他企业连接，信息共享， 合作更加方便快捷
采购快速便宜、选择面广成本降
互联网对传统价值链理论的影响
根据互联网传统价值链的影响可以将波特的价值链改造如下：
价值链整合
产品流管理
现金流管理
信息流管理
价值链管理三要素
价值链整合模式
现金流管理 （系统支持）
产品流管理
（战略核 心）
信息流管理 （资源整合
方法）
京东价值链整合的战略部署
首自先建，物京流东和启配动送了体全系品。类京计东划投，资延百伸亿到元家建电七、大母物婴流、中鞋心服、、约1百25 货放万夜等平平间品台方配类卖米、，家的定并数仓时推量储达50%出接中等了近心多P3近样万O1化P4，第0服0商三个务品方配。品开送种7%放站达5平，上台能千，提万截供。止限到时去达年、7次月日，达开、
45%
50%
30% 60%
价值链整合的优势
在现金流上，京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流，也提供 供应链金融增值服务。从整个产业链观察，京东价值链整合模式对 上下游效率提升更为明显。
在产品流管理方面，京东通过产业价值链整合，不断建立了范围经 济优势。是先效率后规模的模式。在用户体验上，一对一的效率更 为重要，因此，京东在用户体验、用户黏性上较有优势。
JD 京东商城
——价值链与商业模式分析
京东的十年发展史
2004年开辟 电子商务
2007年 5月京东广州子公司成立 6月京东多媒体网正式更 名为京东商城 8月获融资千万美元
2011年获 得DST/红 杉资本等融 资8.7亿
2009年获得多个方面的融资
2013年 DST等融资 4.3亿美元
2006年成 立上海全资
扁平化组织，中间层减少组织外 部化 网络培训和招聘工具
快速与其他企业连接，信息共享， 合作更加方便快捷
采购快速便宜、选择面广成本降
互联网对传统价值链理论的影响
根据互联网传统价值链的影响可以将波特的价值链改造如下：
价值链整合
产品流管理
现金流管理
信息流管理
价值链管理三要素
价值链整合模式
现金流管理 （系统支持）
产品流管理
（战略核 心）
信息流管理 （资源整合
方法）
京东价值链整合的战略部署
首自先建，物京流东和启配动送了体全系品。类京计东划投，资延百伸亿到元家建电七、大母物婴流、中鞋心服、、约1百25 货放万夜等平平间品台方配类卖米、，家的定并数仓时推量储达50%出接中等了近心多P3近样万O1化P4，第0服0商三个务品方配。品开送种7%放站达5平，上台能千，提万截供。止限到时去达年、7次月日，达开、
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