2010年工作总结

2010年度浩祥分公司工作总结

时间真快，不知不觉一年又过去了，又到了回顾一年工作的时候了。回顾过去的一年，确实是非常忙碌，而又是非常激情的一年，分公司在董事会的指导下，在上二期项目的同时，又上11万变电站和三期项目，全年感觉到非常紧张、忙碌，紧迫感和节奏感非常强，如何完成公司交给的任务目标是关键，我们首先召开中层以上会议，确定任务目标和内定目标，充分分析市场走向和产品定位问题，分析国际、国内钢铁形势，尽力分析把握市场脉搏和政策导向，特别是在2010年的1-2月份，我们充分把握市场形势，利用公司的资金优势，大胆进货，努力生产，尽管在上11万变电站同时需要换线停电也就是在正月初十至十四送电（2月23号—27号），我们利用春节职工不休息，不放假，交叉工作运行，使上半年利润达到了全年的2/3，为完成全年的利润目标奠定好了基础。但是钢铁行业就是那么残酷无情，如履薄冰，稍有不慎就会进入陷阱，就会造成无法挽回的经济损失，哪怕是一句话，一个动作，一个政策，就会出现兵败如山倒的局面。我们原来预计钢铁行业在6月份出现拐点，结果国务院总理温家宝在天津关于节能减排的一次讲话，5月份钢铁行业立即出现大落价现象，紧接着就是控制GDP增长过快和取消出口退税的一系列措施，使下半年钢铁行业出现疲软状态，尽管如此我们还是超额完成，公司交给的2700万元的任务目标，我们感觉好像大胜利一场战役，心里有说不出的喜悦，感觉到我们问心无愧。虽然已经尽力了，但离公司的要求和其他兄弟单位还差甚远，觉得肩上的担子更沉

重，总结过去的一年，思索一下未来，取过去之长，补过去之短，成绩不说少不了，错误不讲不得了，下面将过去的一年工作情况向大家汇报如下：

一、主要经济指标完成情况

1、销售收入：5.9亿元，比去年同期的3.7亿元提高59%

其中钢管2亿元，比去年同期的1.3亿元提高54%

冷轧薄板3.87亿元，比去年同期的2.35亿元提高64.7%

2、产量：143253吨，比去年同期的102636吨提高39.6%

其中钢管生产52800吨，比去年同期的39275吨提高34%

冷轧薄板90453吨，比去年同期的63360吨提高42%

3、销量：138154吨，比去年同期的100548吨提高37.4%

冷轧薄板87450吨，比去年同期的61757吨提高41.6%

其中钢管51100吨，比去年同期的38791吨提高31.7%

4、利润：3011.2万元，比去年同期的1989.2万元提高51%

其中钢管430.2万元，比去年同期的300万元提高43.4%

冷轧薄板2581万元，比去年同期的1724万元提高49.7%

5、成材率：钢管94.8%，比去年同期的95%下降0.2%

冷轧薄板97.3%，比去年同期的97%下降0.3%

二、公司布置任务目标及完成情况

10年公司布置的总任务目标是利润2700万元，分解目标其中钢管400万元，冷轧薄板2300万元，钢管生产销量5万吨，冷轧薄板8万吨。

公司下达的任务目标就是命令，我们要想方设法去努力完成，所以我们立即召开中层以上会议，落实责任，分摊销售任务，确定好销售人员年任务目标和月计划任务目标，采取奖罚分明的提成政策，使业务员积极性大大提高，针对钢管车间和冷轧板车间分别作了不同的绩效考核和成材率考核，在节能降耗上大做文章，加强管理，在对二期项目，二号轧机人员梯队提前做好安排和相应的配套设备的人员安排，加强组织学习和业务培训，通过08年的锡恩速成班学习和公司举行多次培训的延续，使职工队伍素质有所提高，生产管理主要是执行力方面，我们利用每天调度会作为日质询会，采取每月评比总结、安全、卫生、设备检查总结作为月质询会，通过日调度，月质询方式，大大提高了职工队伍素质，使职工明确知道“我要干，要干好”，始终把产量、质量放在首位，所以为今年超额完成目标打下基础。10年浩祥是团结、务实、拼搏、超越自我的一年，也是浩祥历史以来人气最旺的一年，利用文体及各种方式和方法来调动大家的积极性，特别是负责钢管车间的胡文卓，在2010年3月1号上任后，调整思路，改变销售方向，使钢管厂自建厂以来销量突破5万吨以上新纪录，并打破钢管厂在销售方面只销经销商的中端客户，忽视终端客户，使过去经销客户几乎为零的情况下，达到了27%，使10年和09年的产量和利润的提高是分不开的，还是那句话，坐等是等不来好的丰收，只能靠勤奋，靠思路才能有好的结果。随着销量的提高，相继带来的就是生产和设备的配套不足，在生产厂长朱爱的带动下，对生产设备进行改造，填平补齐设备，新上两条窄带酸洗线，450冷轧机一台，对过去的陈旧设备1#、2#焊管机组高频进行改造，

改为固态高频，同时提高了效率，并且稳定性好和节能效果好，经观察提高生产效率20%，电耗降低25%—30%，效率和产量的提高相继带来的就是职工上班正常与不正常的问题，往年钢管职工每年要有3个月以上不能上班，要到劳务市场打工，而现在职工全年几乎没有休息，全年总收入有了大的提高，这样不仅保住了职工，而且是保住了企业，使全员职工对企业有了高度的积极性和想法，真是利国、利民、利企业的好事。

2010年冷轧薄板车间成绩更是显著，通过5年来的摸爬滚打，锻炼出了能打硬仗的一支团队，大家团结一致，分工明确，在确保正常生产和二期项目安装调试，达产达效，三期项目考察、论证、投标，基础设施的建设、有序、紧张、顺利进行，基本达到了预期效果。在张宏宾、王春生、孙兆栋各自分工，取长补短，各尽所能，直接带动了一批生产骨干，如曹凤雷、冯东、朱美杰、李忠、杨国、牛之强等，他们不管白天黑夜，加班加点，不分你我，不计较个人得失，使轧机6月1号开始试轧第一卷钢带，7月底就生产0.22×914薄带700余吨出口产品，产品质量达到了客户要求，半年内2号轧机共轧3.6万余吨，其中薄带1.1万吨，这与其他安泰设备同期安装试车的无锡科玛、西安、常州国联、无锡新日铁、天津皆城等厂家相比，我们的冷轧机是出事较少，调试期最短，最成功的一家，这说明大家在各自分工情况下，吸取1号轧机的惨痛教训，认真总结经验，吃过亏的地方不能重复出现，认真把关，使10年完成任务目标奠定好的基础。

值得一提的是09年12月中旬，公司决定上11万变电站，从批复