班组主要材料消耗台账_料具表
九月份工作总结
九月份工作总结九月份工作总结1六月的天，酷热的阳光普照着大地，偶尔的一丝凉风能带给人们炎夏的清凉，平静一下躁动的心。
六月已经过去，转眼间也开学一个月了，在这秋风煞爽的金秋里，我们团总支的工作有条不紊地进行着。
以下是我们文学院团总支六、九月份的工作总结。
在思想上，我们同学继续昂扬向上的斗志，以积极进取的思想态度学习，并且配合好班干部的工作，努力向党组织靠拢。
同学们严格要求自己要有集体荣誉感和责任感，思想觉悟更上一层楼。
在学习上，六月份进入了学期尾，各种考试接踵而来，同学们积极地备考，流连于图书馆，复习的气氛越来越浓厚。
九月份，新学期新开始，虽然学习节奏不是很紧，但同学们还是不忘努力提高自己的综合素质，积极参加各种讲座和比赛、积极投稿等。
如ap09014班的齐夏萱和刘丽怡在文学院《川流》各发表了文章，ap09015班的叶锦媛获得校级毽球大赛第一名。
在工作上，六月份我们团总支的工作中心放在文学院三会的换届上，选出了三会的负责人和留任部长，做好评优工作。
九月份，我们团总支各部门全心投入迎新工作中,同学们都积极地投入迎新的行列中，迎新工作圆满结束。
此外，各个部门的工作人员也满怀激情地忙着筹备和开展招新工作。
在活动上，从六月份一直到现在，我们团总支为了响应江门市创立文明城市的号召，积极配合好校团委，做好志愿者活动的工作。
同学们以大学生的精神风貌，坚持负责的从自身做起，为江门市创文奉献力量。
例如在范罗岗社区和天龙社区的志愿者效劳点上，总能看到我们同学的身影。
还有，a10011班和ap10012班的大局部同学都投入了江门市举办的万人健身操比赛当中，虽然训练花了同学们很多时间，但同学们毫无怨言。
在生活上，同学们之间友爱互助，互相包容体谅，保持健康良好的心态。
总的来说，六月和九月，我们同学们团结互助。
团总支的同事们合作愉快，努力做好所有的工作。
一分耕耘一分收获，相信我们的努力会有秋天金黄色的丰收！九月份工作总结2一、工作概述：依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门〔车间〕的生产管理制度和生产消耗等进行监督。
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]
![浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/232b61b28662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb689.png)
浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本[精选5篇]第一篇：浅谈如何控制材料消耗、降低我队生产成本严守控亏减亏底线、从严控亏减亏浅谈如何控制材料消耗，降低我队生产成本新窑煤矿综采队材料员--杨军平矿山企业能否立足于市场，整个煤矿行业能否正常发展，很大程度上取决于它成本的高低，材料成本管理对我矿来说，是一个非常重要的内容,能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，大多数的材料都是用于原煤生产，所需要的材料很大,投入的十分多,尤其是我队，也是每天使用材料量最大的区队之一，同时,如果没有管理措施或者管理不当,会造成很大的浪费。
为此,对于企业成本的控制管理就要从基层开始抓起,就要对于基层材料成本进行严格的控制。
我作为最底层综采队的材料员来说，压力很大，肩上的担子很重。
综采工作面及两道设备多，比较杂，而且不定期因素太多，有些设备损坏是自身的，有些是人为误操作导致的，无论是白天晚上，井下随时有可能发生设备故障，所以材料供应就要有强有力的保障。
有些设备配件存放在本区队材料库房，而有些存放在机电库房或供应站，再加上有些保管员代管休假人员库房，领用时有很大的不便，这就要求我，大脑必须时刻谨记每台设备配件的规格、型号、数量、存放地点，心中要有数，减少影响时间。
如何降低闲置材料，减少材料投入，提高设备周转使用率，降低材料成本，即生产不受影响，且减少库存资金，做起来也是比较困难的一件事，这就要求我们熟悉掌握每台设备的性能特点，加大修旧废，提高回收利用率。
当前，煤矿行业产能过剩，矿产品价格急剧下滑，生产经营遇到了极大的困难，鉴于现状，公司提出了‘严守控亏减亏底线、从严控亏减亏、确保平稳发展’的管理理念，给我们工作思路敲响了警钟，给今后的工作重点再次指明了方向。
针对以上的问题，我区队先后制定了《材料计划申表》、《材料验收记录》、《材料领用、出库、库存管理办法》、《各班组材料消耗考核表》、《修旧利废管理办法》、《材料使用现场跟踪》、《大型设备使用管理台账》、《材料使用质量反馈单》等一系列管理办法和措施，提倡‚节约一分比赚一分更容易‛的思想。
定额管理制度(2篇)
定额管理制度物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。
第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进行经济核算，降本增效的基础。
第三条物料消耗定额是指在一定的生产技术和____条件下，制造单位合格产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。
第四条本制度中物料范围是指公司在生产经营过程中为生产而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、低值易耗品、委托加工材料等。
第五条物料消耗定额管理的一般原则：①计划性原则生产处负责制订并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；②归口控制原则并按审批程序报批后方可实施；③责任成本原则各车间处室根据所管职责，严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则执行；第二章职责划分第六条制订消耗定额时，应根据年初预算结合产品产量、产品工艺规程、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产处先提出初稿，会同有关部门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司经理批准下达。
第七条生产部门职责划分①编制月度(季、年)物料消耗分解计划；②审核外协件的需求计划；④临时性采购计划的下达及审批；⑤生产领料单的审批；⑥“超定额”或“补充领料单”的审批；⑦参与对生产环节物料消耗的盘点分析。
第八条生产车间职责划分①各车间设置一名专职或兼职定额负责人，车间定额员负责____、分析、执行、检查、考核物耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。
②定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。
包括：对物资定额计划、申请、分配、保管、检验使用；③节约利润、消耗定额、经济核算，节约生产用料；④摸清物资消耗规律，针对物资消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；⑤向领导及时汇报、严肃处理。
工程项目责任成本管理基本手册正式
中铁二局第一工程有限公司工程项目责任成本管理基本手册二O一O年八月二十三日目录第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程 (1)过程控制第一部分中铁二局第一工程公司责任成本管理流程第二部分责任成本管理部门职责一、公司本部各部门（一）成本部1、参与施工调查和成本策划；2、下达项目作业层承包限价、机械设备租赁限价；3、审核项目上报作业层承包合同单价；4、编制、审核项目责任成本预算，审核项目上报成本风险点预控措施；5、下达首次责任成本预算书；6、主持与业主《施工承包合同》交底；7、主持项目成本督察工作；8、建立健全各项目对内对外计量汇总台帐、变更设计汇总台帐；9、按季组织召开公司成本分析会；10、负责组织责任成本管理制度的学习和培训；11、审核各项目作业层末次计价；12、负责对项目季度上交收益进行考核。
（二）工程部1、主持施工调查，按期完成项目策划书编制下达；2、审核项目上报施工方案、施工方案变更和实施性施组；3、督促项目部及时建立各类工程数量台帐；4、督促项目部及时下达生产计划和材料计划；5、督促项目部按时收方计价；6、对项目季度施工任务完成情况进行考核；7、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（三）物设部1、参与施工调查，确定项目物资设备采购租赁限价交成本部汇总下达；2、审核项目部上报的物资设备采购租赁合同；3、审核项目物资机械设备各类台帐和核销工作；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（四）人力部1、按项目成本策划书审核项目机构设置和定编定员；2、主持项目作业层承包合同评审；3、主持项目绩效考核；4、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（五）财会部1、对项目每季度资金上交情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（六）安质部1、对项目每季度安全质量管理情况进行考核；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
（七）法律合同部1、对项目作业层承包合同的法律风险进行评审；2、参与项目成本督察和公司成本分析会。
主要材料及供应方案
主要材料及供应方案1、主要材料的需求计划明确各种材料需求数量、到达时间、卸车地点、堆放场地等安排2、新料的现场管理（1）材料现场管理任务1）材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。
2)现场材料员的配备应满足施工生产及管理作业正常运行的要求，从事材料现场管理作业的材料人员必须上报公司批准后聘用。
3）项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。
4)项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。
5）材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。
6）项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
7）项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。
（2）材料仓储管理1）实行ABC分类管理。
A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
2）公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
（3）材料验收制度1）材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。
2）项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记载表》、《材质证明书登记台帐》。
物资管理办法(最新版)
物资管理办法(最新版)成都至兰州线CLZQ-12-1标段管理制度汇编（第六部分物资管理办法）中铁二局成兰铁路工程指挥部二〇一四年十月目录一、物资供应管理模式..................................... - 2 -三、材料计划的编制....................................... - 3 -四、材料的组织供应........................................ - 3 -五、材料采购合同管理...................................... - 5 -六、物资验收、储存管理.................................... - 5 -七、材料的发放、使用核算.................................. - 7 -八、物资节约管理制度...................................... - 8 -九、物资供应问题的争议及解决.............................. - 9 -十、物资统计管理 ........................................ - 9 - 十一、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 - 附件一：施工现场材料管理办法............................. - 10 - 附件二：混凝土拌与站材料管理办法......................... - 10 - 附件三：钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则......... - 10 - 施工现场材料管理办法..................................... - 11 - 混凝土拌合站材料管理办法................................. - 13 - 钢筋加工作业班组原材料验收、使用管理细则................. - 17 - 钢筋加工班组发料清单..................................... - 19 - 周转材料管理办法 ........................................ - 20 - 火工品管理制度 .......................................... - 22 -附表 .................................................... - 24 - 十二、指挥部多余与废旧物资的处理.......................... - 9 -物资管理办法根据业主物资供应管理的要求、二司工[2010]243号文件等物资管理规定与管理要求，结合本指挥部实际情况，制定成兰铁路CLZQ-12-1标工程指挥部物资管理办法如下。
合同耗用材料统计表模板
合同耗用材料统计表模板英文回答：Contract Material Consumption Statistics Template.Introduction:In order to effectively manage and monitor the consumption of materials in contracts, it is essential to maintain a comprehensive record. A Contract Material Consumption Statistics Template provides a structured format to record and analyze the usage of materials in various contracts. This template is designed to assist in tracking the quantity, cost, and other relevant details of materials consumed during the execution of contracts.Benefits of using a Contract Material Consumption Statistics Template:1. Efficient record-keeping: The template allows forsystematic recording of material consumption, making it easier to track and analyze the usage over time.2. Cost control: By monitoring the material consumption in contracts, it becomes possible to identify any excessive usage or wastage, enabling cost-saving measures to be implemented.3. Performance evaluation: The template helps in evaluating the efficiency of contractors by comparing the actual material consumption with the estimated quantities.4. Decision-making: The data collected through the template can be used to make informed decisions regarding future contracts, such as estimating material requirements and negotiating prices with suppliers.Components of the Template:1. Contract details: This section captures information regarding the contract, such as contract number, date, and parties involved.2. Material details: Here, the template provides fields to record the name, description, unit of measurement, and estimated quantity of each material required for the contract.3. Actual consumption: This section allows for recording the actual quantity of materials consumed during the contract execution.4. Cost analysis: The template includes a provision to record the cost per unit of each material and automatically calculates the total cost based on the actual consumption.5. Deviation analysis: This part compares the estimated quantity with the actual consumption, highlighting any deviations and providing insights into the efficiency of material usage.Example Scenario:Let's consider a construction project where a contracthas been signed between a contractor and a client. The contract involves the construction of a residential building. The Contract Material Consumption Statistics Template is used to track the consumption of materials throughout the project.The template is filled with the contract details, such as the contract number, date, and the names of the contractor and client. The material details section includes the names of various construction materials required, such as cement, bricks, steel, and paint. The estimated quantities of each material are also recorded.As the construction progresses, the actual consumption of materials is recorded in the template. For example, if 100 bags of cement were estimated for the project, but only 80 bags were actually used, the template will show a deviation of 20 bags.The cost per unit for each material is also recorded, allowing for automatic calculation of the total cost based on the actual consumption. This helps in evaluating thefinancial aspects of the project and identifying any cost variances.By regularly updating the template with the actual consumption data, the contractor can monitor the material usage and take necessary actions to control costs and improve efficiency.中文回答：合同耗用材料统计表模板。
2-4班组材料用量考核表(范表)
790
8
798
707
91
0
1066
11
1077
608
469
0
335
3
338
338
0
1438
14
1452
410
1042
0
293
12
305
420
-115
-4131
1718
1718
1718
0
756
756
756
0
893
893
893
0
132
132
132
0
248
248
248
0
508
508
508
0
112
112
112
A
签证量B 量A+B
量
625
293
918
1011
差量 -93
102
-29
73
100
-27
172
75
247
250
-3
178
301
479
479
0
11680 4106 15786 11968 3818
630
38
668
824
-156
2637
1783
4420
4488
-68
2221
2221 2273
-52
4333
班组材料用量考核
要求：1、每月20日前统计好；2、根据材料使用量测算已发生成本，并同25日月报工作量相对比；3、考核每个班组材料使用 算量与实际使用量偏差情况；5、奖励节约材料价的70%，罚款浪费材料价的60%；5、此表前期做好后要交仓库、施工员，日
效益型班组建设方案
效益班组实施方案一、方案目标:1. 建立起以效益为导向的班组文化2. 培养起班员的时时经济意识和节约意识4. 建立现场产效益型班组的管理模式.二、组织机构组长：宋大城副组长：舒远莉、杜景成员：工艺二班全体员工三、实施内容1.生产计划部分1.1.根据中心考核指标合格率进行考核2.2。
建立、健全班组各项记录3.3.根据公司下达的的生产任务配合中心尽量完成公司下达的任务4。
4。
根据中心横大班组生产、能耗竞赛进行要求进行考核5。
5。
各岗位主控每月27日前及时上报本月生产产品产量的情况的6.6．对能源消耗要认真分析与计划比,同比增减原因。
7.7油料消耗管理要有记录明细.8.8建立完成情况对比表。
9.9班组生产情况总结。
2、班组材料领取、使用2.1。
班组指定专人负责领料.2.2．要加强班组成本管理，班组成员领取材料必须有记录并注明用途2.3．班组要建立领发料消耗台账。
2.4．定期对班组成本运行情况进行分析。
2。
5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高经济效益.2.6．各班组设专人负责管理本班组所有材料的保管,领取、发放、回收。
属于个人专用工具由个人负责保管.2。
7班组所需材料,要做到精打细算、精细管理，严把材料的质量、规格、数量，日清日结,兑现到班组、到人头。
2。
8班组所需材料，班组长负责安排领用,负责当班材料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丢失，做到谁丢失谁赔偿,并追究原因和责任。
2。
9、要求班组必须做好材料领取发放台帐，要求台帐必须有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。
2.10材料员每月检查班组材料登记台帐,工具、材料与使用数据不符时，由本班组成员平均承担，照原价赔偿。
3班组设备维护保养1、要搞好预测预防,做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率；做到有计划维修，对设备进行周期管理,勤检查,勤维护，勤保养,提高维修质量,提高设备效率。
2、实行设备包机制,要求分包到人,做到每台设备有人负责3、承包人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”（懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障；用好、管好；定时巡检、定时擦洗；运用听、摸、擦、看、测方法）。
成本控制措施
成本控制措施1）成本控制概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。
2）施工成本控制原则一、全面控制原则①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
二、动态控制原则①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
3）创收与节约相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法
建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。
2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。
第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。
第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。
项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。
按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。
《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。
施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。
通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。
《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。
在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。
班组管理台账表格说明
综合管理簿目录综表1：班组成员概况表综表2：班组管辖设备履历表综表3：信号主要设备、器材更换记录表综表4：零星病事假登记表综表5：信号设备故障（事故）明细表综表6：信号行车设备故障分析记录综表7：问题库（含待修缺点）综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2：班组管内空调台帐综表12：技术业务培训记录综表13：班组奖惩考核记录综表14：会议（学习）记录综表1：班组成员概况表荣誉记录综表2：班组管辖设备履历表站名：换算道岔组数：日期：综表3 班组主要信号设备、器材更换记录站名：注：对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装置和锁闭装置杆件更换和液压油管路更换等，器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电—5 —源及其他各类模块、板件更换等，材料如干线电缆更换进行记录。
—6 —综表4零星病事假登记表—7 ——8 —信号设备故障（事故）明细表—9 —信号行车设备故障分析记录综表7—11 —综表8：备品备件明细表综表9：公用工具管理台帐综表10：仪器仪表管理台帐综表11-1：消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12：技术业务培训记录综表13综表14：会议（学习）记录综台1：收文及传达记录—21 ——22 —综台2-1班组年度维修工作计划详表编制人车间主任—23 —综台2-2年月度重点工作计划与完成情况统计表班组—24 —注：内容填报综台2-1和上级追加的涉及维修生产的项目以及上月没有完成的经过批复后的作业项目—25 —综台2-3施工资料目录施工及（配合）封锁组织及安全措施表(1)(2)综台2-4天窗修资料目录天窗修申请及兑现情况表班组：年月编制人审核人综台2-5信号中修、标准站创建资料站名：完成期限：月至月综台2-6综台2-7综台2-8综台3-1综台3-3应急预案目录（含厂家、交界口联系方式）综台3-4综台3-5综台4-1综台4-2信号设备质量及管理检查记录表第页共页—45 —综台5图纸管理资料第46 页共68 页第 47 页 共68 页综台6-4班组管理制度目录作日志，采用纸质台帐。
班组物料管理
主讲教师：黄 铁
内容提纲：
• • • • 物料申请和领用 物料消耗和成本核算 在制品控制 ABC物料控制法
第一部分：物料申请和领用
内容提纲 • 关于物料的基本知识 • 申请和领用流程
物料和经营
1. 物料是企业经营和生产活动的要素， 直接影响企业的经营效益和运作效 率。 2. 物料管理是供应链管理的核心，分 为物料需求规划管理、物料供应和 储存管理、物料消耗和成本管理。 3. 对于制造企业，物料的范围从原材 料、毛坯、零部件一直到成品，还 包括了所有和生产活动相关的辅助 物料，比如工具等。 4. 对于其余形态的企业，物料的范围 仅限于和该企业经营活动有关的物 品，比如零售业的商品等等。 • 物料管理的范围： 1. 任何企业都需要回答一个基本的问 题“需要哪些物料，需要多少物料， 何时需要，何地需要”。要回答这 些问题，我们需要一张准确的物料 明细表，也叫做物料清单，通常被 称为BOM表。 2. 有了BOM表还不够，因为BOM表 仅仅回答了需要哪些物料和需要多 少物料。 3. 我们用“物料需求规划”的方法， 也叫做MRP来回答“何时需要、何 地需要”的问题。 4. 最后，我们还要关注物料的质量， 因为这不但直接影响产品和服务， 而且也直接影响企业经营的成本。
物料申请和领用1
• 内容重点：物料的基本知识对班组长做好物料申请和领用的工 作十分重要。制造业常见的物料申请操作流程如下：
PMC分解 订单
订单
PMC完成 物料单
开具领料单
车间分解 物料单
开具领料单
BOM数据库
BOM数据库
模式1
模式2Biblioteka 物料申请和领用2• • 其它和申请及领用相关的管理： 根据前面的讲解，无论采用何 种物料申请和领用操作流程， 1. 物料退库：对于多余物料、不合 都必须关注下列各基本点： 格物料要退还给仓库，要正确地 填写相关表单； 确认所需物料的编码、名称、 规格是否和BOM表的要求一致？ 2. 物料借用：物料借用指的是所领 确认数量是否准确。 取的物料没有用于指定的订单， 而用于其它急单等等。借用物料 确定物料需要的时间和地点。 必须履行有关的申请和审批流程， 遵循先进先出的原则。 并且办理补领物料的手续。
关于区队管理等方面查出问题(矿压队)
关于区队管理等方面查出问题及整改措施的报告矿压防治队二〇一六年九月二日根据我矿2016年8月30日召开的安办会会议精神，我队于9月2日组织全体队干就本队矿压防治及日常管理等方面存在的问题进行了详细深刻的讨论和剖析，现将讨论情况（存在问题及整改措施）报告如下。
一、区队管理方面（一）存在问题1、职工安全意识不强，特别是青年职工，经验不足，对安全的重要性认识不到位。
2、由于矿压防治作业地点分散，管理难度大，跟班队干无法现场监管所有的工作施工情况，致使职工违章作业的行为不能有效得到遏制。
3、工作中老好人思想严重，对各项制度执行落实不严格。
4、电话汇报制度执行不规范、不及时，导致值班队长对井下情况掌握不及时、不清楚。
5、个别管理人员及职工对区队、班组、岗位三级隐患排查治理工作不够重视，致使隐患排查治理工作开展不力。
（二）整改措施1、加强对职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识，不让安全工作流于形式，加大宣传力度，针对区队实际情况，采取现场危险源辨识、操作规程、安全知识、应急预案和自救互救的培训，将制度讲透学好，让职工自觉执行。
2、跟班队干加强现场监管力度，班组长提高自主管理能力，加大安全处罚力度，确保将“三违”现象扼杀在萌芽状态。
3、队干加强日常管理力度，彻底改变工作中的老好人思想，严格执行队内相关管理制度，加强执行力建设，在工作中严抓细管，加强日常监管考核，确保队上的各项制度落实到实处。
4、班组长严格执行“一班三汇报”制度，即到达现场时汇报、班中汇报，爆破后前汇报，确保信息准确无误，对不按要求汇报的，每次罚款50元。
5、全队干部职工要高度重视隐患排查治理工作，在作业前认真排查安全生产隐患，对于现场能整改的立即组织人员进行整改，不能整改的安全隐患，要及时向队上汇报协调解决，真正做到隐患排查不留死角，现场不留隐患，确保当班安全生产。
二、职工作业习惯方面（一）存在问题1、职工“三惯”思想严重，自主管理能力差，作业中赶急图快，不重视工程质量。
高速铁路接触网作业车管理、运用、检修实施细则
高速铁路接触网作业车管理、运用、检修实施细则第一章总则第1条接触网作业车（含接触网架线作业车、接触网放线车、接触网检修车、接触网轨道起重车、、接触网高空作业车、绝缘子水冲洗车等，下同）是电气化铁路接触网日常维修、大修、事故抢修和电气化铁路施工的重要机具。
为加强接触网作业车运用、检修、安全管理工作，保证电气化铁路运输安全畅通，根据《铁路运输安全保护条例》、《铁路技术管理规程》、《铁路机车车辆设计生产维修进口许可管理办法》、《铁路机车和自轮运转车辆驾驶员资格许可办法》等有关法规和规程，特制定本规则。
第2条接触网作业车管理工作应贯彻执行国家相关方针政策、命令法规，坚持“安全第一、预防为主、修养并重、服务生产”的原则，健全管理组织，规范技术措施，实施逐级负责、专业化管理，确保行车安全。
第二章高速铁路接触网作业车管理第3条接触网作业车实行铁道部、铁路局（公司，下同）、站段（使用单位）三级管理。
贯彻执行上级下达的有关设备运用、管理的方针政策、规章制度，制定细化措施。
第4条部门职责1.设备科管理职责（1）贯彻执行上级下达的有关设备运用、管理的规章制度，结合段实际情况制定落实措施。
（2）制定接触网作业车相关管理部门的岗位责任制和考核办法。
（3）完善接触网作业车管理台帐，掌握接触网作业车的技术状态和安全运用情况。
（4）负责编制、提报段轨道作业车辆更新改造和大修计划，组织大修车辆的出厂质量检查和交接验收工作。
（5）负责组织轨道作业车辆报废前的技术状态鉴定工作，按规定向路局提报车辆报废申请。
（6）负责司乘人员的年审及车辆年检合格证的申报工作。
（7）负责轨道作业车辆的运用安全管理工作，组织车辆年度检查鉴定前的各项例行检查、检测，确保年检质量达标。
(8)负责签订行车安全装备外委检修、检测合同，并督促履行合同。
负责运器数据的二次分析。
(9)负责组织接触网作业车和行车安全装备的技术状态、维修保养和安全运用情况的专项季度检查考核。
材料消耗台帐
二工区 拌合站材料消耗台帐
胶凝材料(T) 实际 方量 P.0 m3 P.042.5 52. 5 32.1 83 22.5 26 73.5 39.5 30 30 12.5 120 27.5 18 22 37.5 55.5 11 41
8.7 10.1 28.4 15.3 11.6 11.6 4.8 20.3 46.4 10.6 7.0 8.5 14.5 21.5 98.1 4.3 15.9
0.20 0.57 0.33 0.25 3 0.23 0.10 0.41 0.93 0.21 0.14 0.17 0.18 0.27 1.96 0.09 0.39 0.20
1.3 5.25 12 2.8 1.8 2.2
57.42 52.5
1.875 0.358.5 2.775 25.3 1.1 2.05 0.53
0.59 0.18 0.18 0.18 0.18 0.25 0.25 0.33 2.175 12 0.69 0.42 0.21 0.23
31.8 120 104
43.5 119.5 89
附件2:
中铁十六局集团六沾二线
(2008)年 砼强 度等 级
C35 C30 C35 C35 C30 C35 C30 C15 C30 C35 C35 C35 C35 C35 C15 C40 C35 C35
二工区 拌合站材料消耗台帐
胶凝材料(T) 实际 方量 P.0 m3 P.042.5 52. 5
24 143 20.5 30 26 26 49 76 21.5 21.5 21.5 21.5 30 30 39.5 9.3 55.3 7.9 11.6 10.1 10.1 19.0 29.4 8.3 8.3 8.3 8.3 11.6 11.6 15.3 16.8 46.2 34.4
班组建设主要内容和具体工作
班组建设主要内容和具体工作第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
班组建设总体要求二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。