建筑工程造价失控原因分析与控制措施
建筑工程造价失控的成因及对策
一
目的 的 有 效 途 径 。 由于 中介 咨 询 机 构 是 由 业 主 聘 请 并 支 付 费
用 ，当 甲 乙双 方 各 为 自 己的 利 益考 虑 时 中 介 机 构 能站 在 中 间立
场 上 维 护 业 主 的 利 益 。但 是 ，当业 主 投 资 管理 由 内部 人 控 制 时 ，
标 单 位 思 想 明确 ．对 招 投 标 工作 放 心 ．真 正 体 现 市 场 经 济 的 公 平 竞 争 ，把 真 正 有 雄 厚 技 术 力量 和 质 量 意 识 比较 强 的 素 质 比
较 好 的 施 工 单 位 、有 丰 富 工程 建 设 经 验 的单 位 招 标 进 来 。 工程 实 行 招 投 标 后 ， 中标 单 位 在 施 工 前 签订 施 工 合 同 从 而 工程 造 价 也 就 确 定 了 。因 此 ．准 确 编 制 工 程 标 底预 算 成 为 了最 重 要 的
些 人 员违 犯 了部 门 管理 原 则 ，在计 量 工作 中 扮 演 了 一个 不 协 调 的 角色 ，施 工单 位 不 应 该计 量 的 作 为 业 主代 表 反
第 二 ． 坚 持严 格 的评 标 制 度 及 评 标 程 序 。 查标 底 时要 重 要 审
点 做 到 四审 达 到 四 防 审查 工 程 量 ，防止 多算 错 算 审 查分 项
甲 乙双 方 一 致 有超 高 价 格 计 价 的 意 向 ， 的 中介 咨 询机 构 将 会 顺 有
导致工程造价失控的因素
１ 、招投 标 “ 箱操 作 ” 暗 。招 标 投 标 是 工程 项 目建 设 的
一
从 业 主 的 意见 ，产 生 劣 币驱 良币 ” 的现 象 。
工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施一、工程造价失控的常见原因及解决措施二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法三、招投标环节造价失控的原因及控制方法四、施工阶段造价失控的原因分析及预防措施五、政策法规层面造价失控的原因和解决思路一、工程造价失控的常见原因及解决措施工程造价失控往往在项目生命周期的各个阶段发生，造成这一现象的常见原因有以下几点：1、未充分考虑初期预算和风险分析，导致成本控制不当。
2、变更设计及施工作业不规范、不合理。
3、工程量实际不足或超出合同工程量。
4、材料及设备与预算不符，甚至存在盗用走私材料。
5、缺乏监管、审计等手段及各方面配合不到位。
对于上述问题，控制造价失控的措施是：1、更好地组织和规范项目初期预算和风险分析。
2、注重项目工程变更的管理，建立科学合理的变更流程。
3、加强工程质量控制，严格执行实测实量制度，确保工程量的准确性。
4、加强供应商的质量监护，进行严格的材料设备管理，确保质量和价值的匹配。
5、加强监管体制建设，严格施行行政规章制度，确保有关方面配合到位。
二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法在工程管理中存在的失误和不良影响造价的因素主要如下：1、合同管理不当，导致合同变更增加。
2、招标条件设计不合理，导致招标成本高额增加。
3、施工图设计不合理，施工计划缺乏力度。
4、施工现场管理不当，造成工程量误差及效率低下。
5、人员管理不当，造成资源的无效使用。
因此，要解决这些问题产生的造价失控，应做到以下几点：1、建立专业化的合同管理团队，规范合同管理。
2、建立合理完善的招标管理制度，严格执行流程。
3、提高技术人员设计能力，优化技术方案，使计划更加有效。
4、建立完善的施工现场管理制度，严格履行各项管理要求。
5、合理充分利用人员资源，提高人力资源管理效率。
三、招投标环节造价失控的原因及控制方法招投标环节经常是造价失控的主要原因，有以下几个方面：1、投标人缺少专业性，往往不能准确把握工程信息、工程量等。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。
在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。
本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。
信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。
施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。
2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。
有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。
3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。
在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。
对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。
二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。
在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。
2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。
这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。
在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。
3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。
对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。
土建工程造价失控的原因分析及应对举措 李晓文
土建工程造价失控的原因分析及应对举措李晓文摘要：土建工程造价管理是比较基本的任务要求，直接关系到土建工程项目建设效果，应该切实围绕着土建工程项目进行全方位把关，尽量规避造价失控问题出现。
但是因为当前土建工程造价管理难度较大，也容易因为受到各个方面因素影响，导致造价失控，下面就首先从各个角度探讨了导致土建工程造价失控的各个原因，然后又具体分析了应对举措，希望对于优化造价管理工作具备参考借鉴作用。
关键词：土建工程；造价失控；原因；应对举措引言土建工程项目的施工建设在当前面临着更高的要求，这种高要求不仅仅表现在技术层面，注重相应施工管理工作的优化同样也是必要条件，造价管理就是其中比较关键的一项基本任务。
在当前土建工程项目施工建设中，虽然项目部对于造价管理的关注度不断提升，但是因为各个方面影响因素的存在，同样也极容易导致造价失控问题出现，存在明显的超预算现象。
基于此，在未来土建工程项目造价管理中注重分析造价失控的各个原因，进而采取较为适宜的策略进行应对和优化成为重要着眼点。
一、土建工程造价失控原因分析（一）投资估算不合理在土建工程造价管理工作中，相应管理依据应该予以高度关注，这也就需要在投资估算方面加大重视度，确保投资估算更为准确合理，如此才能够较好促使后续造价管理工作具备相对理想的依据和可靠支持。
当然，因为投资估算不合理，同样也容易给后续造价管理带来明显影响，造价失控问题随之出现。
比如在投资估算工作中，因为相关投资估算工作人员对于具体土建项目不熟悉，没有准确把握好土建工程项目建设的具体要求和规模大小，进而业绩必然容易导致土建工程项目的投资估算不准确；此外，投资估算人员对于各个经济指标的管控不到位，相应估算分析中没有了解整个行业的发展现状以及市场发展趋势，同样也容易导致投资估算结果不够准确，无法在后续造价管理中形成理想运用效果。
（二）缺乏设计控制土建工程造价管理中存在的问题往往还和设计方案有关，因为设计方案得不到较好管控，必然也就容易在后续形成错误引导，造成较多资金浪费问题出现，出现造价失控隐患。
论工程造价的失控原因与控制方法
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建 设 项 目施 工 合 同 是 发 包 人 和 承 包 人 为 完 成 双 方 商 定 的 建 设工程 ． 明确 相 互 权 利 义 务 关 系 的 协 议 。 施 工 合 同 是 工 程 建 设 项 目的 主要 合 同， 内容 最 复 杂 、 的 最 大 的 合 同 ， 工程 建 设 质 量 、 是 标 是 进 度 、 资 三 方 面 控 制 的 主 要 依 据 。施 工 合 同 如果 完 整 、 学 、 投 科 合 理 ， 体 现 与 工程 造 价 有 关 的信 息 ： 设 工 程 施 工 工 程 范 围 和 内 应 建 容 ， 程 造 价 ， 款 的支 付 、 算 及 交 工 验 收 办法 ， 计 文 件 及 概 、 工 价 结 设
２ ０年 ５月 总 ３ ２期 ０１ ６
论 工 程 造 价 的 失 控 原 因 与 控 制 方 法
刘 琴
（ 东市 第 五 建 筑 工 程公 司 丹
建筑项目工程造价失控原因及控制措施
建筑项目工程造价失控原因及控制措施建筑项目工程造价失控是指工程建设过程中出现超出预算、无法控制的开销，这种情况在建筑行业中不是罕见的现象。
造价失控不仅会影响项目的利润和财务状况，还可能影响整个建筑项目的进度和质量，甚至会造成项目中断。
因此，建筑企业和相关人员必须认真分析造价失控的原因，并采取相应的控制措施以减少失控的程度。
造价失控原因1. 建筑项目预算不足建筑项目预算不足是造价失控的主要原因之一，由于建筑材料、人工费用等多种因素的变化，预算很难预测到每个细节。
因此，在预算成本方面开支不足往往会导致工程造价的失控。
2. 工程管理不到位工程管理不到位也会导致工程造价失控，例如：时间进度延误导致材料、劳动力成本等费用增加；工作分配不合理导致人力资源浪费；没有建立明确的规章制度导致各个部门自由支配费用，造成花费成本的骤增等。
3. 工程变更与调整在工程项目进行中时，由于建筑方案的可行性、科技条件、环境支撑等因素的影响，建筑方案可能会不断调整，这也会导致工程造价失控。
4. 市场因素不断变化建筑行业的市场因素十分复杂，包括原材料价格、劳动力市场以及国家政策变化等因素。
如果工程项目的价格预算在制定时没有充分考虑到市场因素变化的影响，就很容易出现造价失控的情况。
控制措施1. 制定严谨的工程预算为了避免工程造价因为预算不足的问题而失控，工程管理者应该在项目初期精细制定预算方案，必须考虑到可能出现的各种因素，如市场、材料、劳动力等因素以使预算尽可能准确。
同时，还需要在规划预算过程中是做出充分的预留，在误差控制范围内留出一定的资金做准备。
2. 严格管理并监控工程进度为了避免因为工程时间进度拖延而导致工程造价失控，管理人员可以对工程进度制定详尽的时间表，监控工程进度的同时，及时发现、解决工程进度的问题。
3. 建立科学的变更申请流程由于工程变更与调整也是造价失控的原因之一，因此建立科学的变更申请流程显得尤为重要。
建筑企业内部应制定明确的工程变更管理规则，在正式进行工程变更之前，要严格审核变更申请，以避免无用功导致造价浪费。
工程施工阶段造价控制问题
一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。
然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。
本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。
二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。
在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。
这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。
（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。
（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。
2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。
然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。
（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。
（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。
3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。
以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。
（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。
（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。
4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。
以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。
（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。
（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。
三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。
（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。
（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。
2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。
（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。
3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。
随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。
造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。
我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。
一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。
设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。
2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。
受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。
3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。
施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。
4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。
2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。
应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。
3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。
合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。
4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。
对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。
5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。
结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。
及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。
工程造价控制方法与措施
工程造价控制方法与措施随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。
以下是我为您整理的工程造价控制方法与措施的相关内容。
工程造价控制方法与措施：一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。
具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。
2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。
3.工程计量与实际不符。
4管理机构众多导致造价增加。
1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。
强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。
所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。
2.完善造价管理措施。
力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。
现阶段人工单价确实定。
以各省市自治区的调整为依据。
现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。
人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。
3.施工组织〔制定〕对控制工程造价的重要性。
工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。
施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。
工程造价失控原因的分析及其控制方法
工程造价失控原因的分析及其控制方法在工程建设过程中，造价失控是一个常见的问题，它可能导致项目延期、超支、质量问题等一系列的后果。
对于工程造价的控制显得尤为重要。
本文将从工程造价失控的原因出发，分析造价的失控原因，并且提出相应的控制方法。
一、工程造价失控的原因分析1. 不合理的预算有些工程项目在开始阶段预算不合理，可能由于对市场的认识不足，对设备材料的采购不了解，对人工和施工管理等方面的把握不够，导致工程预算失控。
在工程预算中，必须对各项费用进行合理预算，同时需要保留一定的预留金以备不时之需。
2. 规划不完善一些工程项目在规划阶段缺乏细致和严密的考虑，导致在实际施工过程中需要进行重大改动，甚至是重新设计，这些额外的费用并没有在最初的预算中考虑进去，导致造价失控的发生。
3. 施工过程管理不善不良的施工管理可能导致施工进度延误，原材料浪费，工人效率低下等问题，从而导致造价失控。
严格的施工管理是防止造价失控的重要手段，只有合理的施工计划和有效的管理方案才能保证项目的进度和质量，从而控制工程造价。
4. 设备材料采购不当工程项目中，设备和材料的采购是一个重要的环节，如果采购工作不当，可能导致材料浪费、质量不好、价格过高等问题，从而导致工程造价的失控。
5. 合同管理不善合同的签订和管理是工程造价控制的重要手段，合同内容的明确和可操作性的好坏，将对工程的质量和造价产生重要的影响。
如果合同内容不明确或缺乏约束力，可能导致各种纠纷和额外费用的增加，从而造成工程造价失控。
对于工程项目，在开始阶段就必须进行合理的预算，预算中应包括各项费用和一定的预留金，并且应该及时调整预算以适应实际情况的变化。
在工程项目开工前，必须进行充分的规划和设计工作，并且要尽量避免在建设过程中的重大改动。
合理的施工计划和有效的管理方案都是防止造价失控的重要手段，施工中的管理和监督必须做到位，及时发现问题并加以解决。
设备和材料的采购必须严格把控，选择质量好、价格合理的供应商，避免采购过多的材料，以免造成浪费。
建筑工程造价失控的因素及相应的控制原则与措施
建筑工程造价失控的因素及相应的控制原则与措施摘要：随着对建设工程投资的程度在国民经济投资中所占比例越来越大，我国工程造价愈来愈高这一现象也突兀的显现出来。
其质量的好坏直接影响着整个工程造价甚至对整个工程投资。
因此，提高工程造价控制工作，不管是对工程建设活动还是对于国家审计监督体系来说，都起着举重若轻的作用。
关键词：建筑工程；造价失控；原因一、工程造价失控概述建筑工程是整个国民经济的重要支柱。
在基本建设投资中，工程方面的资金，约占基本建设投资总额60％以上。
如何用好管好国家投资，控制项目投资不超过批准的造价限额，更合理使用人力、物力、财力，力求取得最大的投资效益，这是工程造价控制的核心。
但是也因为一些因素的影响，工程造价出现难以控制的现象，也即工程造价失控。
二、工程造价失控因素(一)不公平的招投标招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。
但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施丁单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用。
所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
(二)单位存在着很多问题工造价得不到控制．难以管理。
有权势撑腰，一些有来头的人，干活少，结账多，工程管理难度很大，这无形中增加了工程费。
还有一些人在工程材料上大做文章，垄断材料市场，工程的材料由他们供应，而材料单价比其它市场高，而给工程的质量带来很大弊病，工程造价不断上升，使得工程造价失去了控制。
(三)工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。
而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施工单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付。
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析
2024年建设项目施工阶段造价失控的原因分析及应对策略分析建设项目的施工阶段是工程造价管理最为关键的环节之一，造价失控不仅会影响项目的经济效益，还可能对项目的质量、进度等方面产生不良影响。
本文将从造价失控的原因和应对策略两个方面进行详细分析。
一、造价失控原因分析设计变更频繁在设计阶段，由于各种原因（如业主需求变更、设计错误、现场条件变化等），经常会发生设计变更。
这些变更往往会导致工程量的增加或减少，从而影响工程造价。
如果设计变更管理不善，缺乏有效控制，很容易造成造价失控。
成本控制体系不完善部分建设项目在成本控制方面缺乏科学有效的管理体系，成本控制目标不明确，成本控制责任不清晰。
这导致在实际施工过程中，成本控制措施难以得到有效执行，从而引发造价失控。
材料价格波动建设项目的施工材料种类繁多，材料价格受市场波动影响较大。
如果项目在材料采购方面缺乏有效的风险管理机制，未能及时预测和应对材料价格的变化，就可能因为材料价格上涨而导致造价失控。
劳务分包管理不到位建设项目通常涉及多个劳务分包单位，如果总包单位对劳务分包单位的管理不到位，如未能有效控制劳务成本、监督劳务分包单位的施工质量等，都可能导致造价失控。
现场管理不规范现场管理是项目施工阶段造价控制的关键环节。
如果现场管理不规范，如工程签证不严格、进度款支付不合理等，都可能导致造价失控。
风险预估不足建设项目在施工过程中可能面临各种风险，如自然灾害、政策变化、市场变化等。
如果项目对这些风险预估不足，缺乏应对措施，就可能因为风险事件的发生而导致造价失控。
二、应对策略分析加强设计变更管理建立严格的设计变更审批流程，明确设计变更的权限和责任，避免随意变更。
同时，加强设计变更的成本控制，对变更产生的成本进行及时核算和分析，确保设计变更不会导致造价失控。
完善成本控制体系建立科学的成本控制体系，明确成本控制目标，落实成本控制责任。
通过制定详细的成本控制计划，实施定期的成本分析和预测，及时发现和解决成本控制中的问题，确保项目造价得到有效控制。
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析建筑工程造价管理过程中普遍存在“三超”现象，通过从项目可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段分别分析工程造价“三超”现象产生的原因，提出了加强前期的可行性研究、优化设计方案、加强施工管理的控制造价措施。
【关键词】三超工程造价控制造价一、概述建筑工程造价的“三超”现象是指概算超估算，预算超概算，结算超预算。
“三超”现象会导致项目投资失控，出现较大的资金缺口，给投资带来不利的影响。
因此，合理确定工程造价，有效控制造价，对经济建设具有重要的意义。
二、产生“三超”现象的原因分析（一）项目可行性研究不充分项目可行性研究是对拟建的项目从技术、经济和社会等各个方面的可行性进行系统的分析和论证，从而选择最优的设计方案，判断该项目的可行性与否，形成可行性研究报告。
在可行性研究阶段编制投资估算，为建设项目决策、筹集资金和合理控制工程造价提供依据。
而目前很多项目在前期忽视了可行性研究工作，前期没有深入分析市场需求和拟建的规模，对建设项目的地理位置以及地质水文条件和周边的交通环境没有进行调研，而是采取边设计边施工的方式进行项目建设，使投资估算偏差较大，失去了估算本身的意义。
（二）设计方案不合理设计阶段是工程造价控制的重点阶段。
此阶段设计单位需要根据初步设计文件和图纸等对工程项目从筹建到竣工所发生的费用进行概算，为推行限额设计提供依据。
初步设计是指导整个建设项目的总纲，一旦设计存在问题，对造价的影响也是非同小可的。
设计单位在设计时由于设计方案不合理，导致概算产生较大的差异原因主要包括两点：一是设计单位在设计的时候更重视技术而忽视经济指标，为了追求效果，在设计时运用复杂的技术，却忽视了造价的经济性，导致价格过高。
二是设计人员缺乏经验，在设计的时候不能对建筑工程的具体内容做完善的说明，比如技术工艺、设备水平等，对后期造价的计算产生了很多不确定因素，导致造价编制人员不能准确的进行概算编制。
部分设计人员设计思路杂乱，变更频繁，使造价不能得到有效控制。
试论建筑工程造价失控的原因与控制措施
工程变更造价控制及失控防治研究
工程变更造价控制及失控防治研究工程变更是指工程施工过程中由于设计、施工、监理、业主等各方的需求变更所引起的工程范围、设计、合同条款、工期和造价等方面的改变。
在工程项目中，变更是难以避免的，但是如何控制工程变更的造价，以及防止工程变更造成的失控局面，是工程管理中急需解决的问题。
本文将对工程变更造价控制及失控防治进行研究，并提出相应的建议。
一、工程变更造价控制1. 规范的变更管理流程在工程项目中，变更管理流程的建立是保证工程变更造价控制的关键。
首先应确立变更申请的流程，包括变更申请的提交、审批、设计变更、合同修改等环节，确保变更管理的程序规范、合理、透明。
需要建立变更造价控制的专门机构或者专门的变更小组，负责变更的审批、成本分析、和合同的修改，有效控制变更造价。
2. 成本分析与管控对变更造成的成本进行充分的分析，并且建立有效的管控措施是保证工程变更造价控制的另一个重要环节。
在变更申请通过后，需立即对变更造成的成本进行评估，包括设计、材料、人工等方面的成本，并且采取相应的管控措施，确保不会出现造价失控的情况。
3. 合同管理合同是工程变更控制的重要依据，对于工程合同需要建立完善的管理体系，明确变更的程序和流程，包括变更的审批、合同的修改和签订、变更造价的支付等环节。
需对合同中的索赔和争议等方面进行规范的管理，以避免因为变更而导致的合同纠纷或索赔。
1. 预防为主在工程项目中，预防工程变更造价失控的发生是至关重要的。
首先需要做好项目的可行性研究，充分的了解项目需求，并且尽可能的在项目初期做好细致的规划和设计，减少后期的变更可能性。
需要对项目的风险进行全面分析，确保项目实施过程中的各类风险得到有效控制。
2. 及时的变更识别和管理工程变更造价失控的主要原因之一是对变更的识别和管理不及时。
在工程项目中，需要建立健全的变更识别机制，及时发现和处理各类变更请求。
对变更进行全面的评估和分析，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的变更导致造价失控。
建设工程造价控制的常见困难与解决措施
建设工程造价控制的常见困难与解决措施1. 引言建设工程造价控制是确保项目在预算范围内顺利完成的关键环节。
然而，在实际操作中，工程造价控制面临着诸多挑战。
本文旨在分析这些常见困难，并提出相应的解决措施。
2. 常见困难2.1 设计阶段困难1：设计变更频繁在设计阶段，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价失控。
解决措施：- 强化设计阶段的造价控制，合理安排设计周期，确保设计质量。
- 引入设计-建造一体化模式，减少设计阶段可能出现的问题。
困难2：设计标准不明确设计标准不明确可能导致施工过程中的纠纷，进而影响工程造价。
解决措施：- 明确设计标准，制定详细的设计规范和施工图纸。
- 加强对设计团队的培训，提高设计质量。
2.2 招投标阶段困难3：围标、串标现象围标、串标现象导致投标报价失去真实性，不利于工程造价控制。
解决措施：- 完善招投标制度，严格审查投标资格。
- 加大对围标、串标等违法行为的处罚力度。
困难4：投标报价不准确投标报价不准确可能源于施工企业对工程量清单的理解差异，导致工程造价失控。
解决措施：- 规范工程量清单编制，确保投标报价的准确性。
- 提高投标报价编制人员的素质，加强培训。
2.3 施工阶段困难5：工程量增减施工过程中，由于设计变更、现场签证等原因，工程量发生增减，导致造价失控。
解决措施：- 严格控制设计变更，加强对现场签证的管理。
- 采用工程量清单计价，便于工程造价的控制。
困难6：施工质量问题施工质量问题可能导致返工，增加工程造价。
解决措施：- 加强对施工过程的质量监督，确保施工质量。
- 落实质量责任制度，强化施工单位质量意识。
2.4 结算阶段困难7：高估冒算、虚报工程量施工单位在工程结算阶段可能存在高估冒算、虚报工程量等现象，导致工程造价失控。
解决措施：- 加强工程结算审核，严格执行国家相关法规和标准。
- 引入第三方审计机构，提高工程结算的公正性。
3. 结论建设工程造价控制是一项系统工程，涉及设计、招投标、施工和结算等各个阶段。
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策
2024年建筑土建工程造价存在的问题及相关对策在建筑土建工程中，造价管理是一个至关重要但复杂多变的环节。
它贯穿了整个工程项目的始终，从设计到施工，再到竣工结算，都需要对造价进行严格控制。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，造价管理往往面临着诸多问题和挑战。
本文将从造价问题概述、设计阶段问题、施工阶段问题、材料与设备问题、人员素质问题、信息化管理不足等几个方面进行深入探讨，并提出相应的对策建议，以期对建筑土建工程造价管理的改进和完善有所裨益。
一、造价问题概述建筑土建工程造价管理涉及的内容广泛，包括预算编制、成本控制、变更管理等多个方面。
在实际操作中，由于市场波动、政策调整、设计变更等因素的影响，造价往往难以控制。
这不仅会影响工程项目的顺利进行，还可能导致项目延期、超预算等问题的发生。
因此，需要对造价问题进行全面而深入的分析，以便有针对性地提出解决方案。
二、设计阶段问题设计阶段是影响造价的关键因素之一。
在设计过程中，往往由于设计人员的成本意识不足、设计标准把握不当等原因，导致设计方案远远超出设计成本。
此外，设计阶段缺乏与施工阶段的沟通，也可能导致设计方案在施工过程中发生频繁变更，从而增加造价管理的难度。
因此，需要在设计阶段加强成本控制意识，明确设计标准，确保设计方案的经济性和合理性。
三、施工阶段问题施工阶段是造价管理的核心环节。
在施工过程中，由于施工人员的成本意识不强、现场管理混乱等原因，往往导致实际成本超出预算。
同时，施工阶段的变更管理也是造价管理的一个重要方面。
变更管理不当不仅会影响工程进度，还可能导致造价失控。
因此，需要在施工阶段加强成本控制和变更管理，确保施工过程的顺利进行。
四、材料与设备问题材料与设备是建筑土建工程中的重要组成部分，其价格和质量直接影响着工程造价。
在实际操作中，由于市场波动、材料供应不足、设备采购不当等原因，往往导致材料与设备的成本超出预算。
因此，需要在材料与设备采购过程中加强市场调研和供应商管理，确保采购的材料与设备价格合理、质量可靠。
工程造价失控原因分析与控制措施
工程造价失控原因分析与控制措施摘要：现目前，我国绝大多数建设工程的成本投入与工程建设之初的投入计划基本都相去甚远，其资金的管理控制方式不合理。
建筑工程造价的主要控制重点内容就是工程决策阶段、设计阶段。
企业在进行工程建设的过程中，必须要建立更为科学的决策制度，严格管控建造成本。
本篇文章主要针对建筑工程造价失控的主要原因进行了阐述，并对这现象提出了有效的控制措施，以期为其他建筑工程建设过程中提供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；工程造价任何一个建筑工程项目，从计划立项一直到工程竣工验收这整个过程中，都可以将其认定为建筑工程的成本控制。
施工成本控制实际实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：决策极端、设计阶段、招标阶段、实施阶段。
对建筑工程的造价成本进行控制，是当前建筑工程建设急需要得到解决的一个重要问题。
一、工程造价失控原因分析（一）决策阶段决策阶段可以说是整个工程控制的一个关键所在，通常情况下，决策阶段对工程投资的估算误差必须要严格保证其浮动值在±10%的范围内。
但事实上，对我国的投资建设成本估算之后我们可以明显的看出，在绝大多数的建筑工程中，成本控制并没有发挥出应有的效果。
并且在对有些项目的可行性研究过程中，不够深入，各方面的利害关系考虑不周到，相关的领导在思想意识上，只是想得多，实际行动得少，导致了投资估算工作没有正常展开。
主要体现在一些小项目、小成本的工程上，对工程估算的各种项目控制措施难以将其真正实施在工程项目上，从而也就使得工程无法体现出较高的经济效益，并且工程在增加一定的项目或者变更设计之后，增加投资的部分就会显现出极大的隐患，这些都是导致工程造价失控的关键因素。
（二）设计阶段工程在进行设计的过程中，有初步设计以及施工设计这两个阶段，设计阶段可以说是整个工程对于成本进行控制效果最好的一个环节。
建筑设计工作主要是通过承包的设计单位全权负责，其主要工作是在满足工程项目的各项要求的基础上，设计出最为科学合理的设计方案，设计方案在完全确立之后，则禁止对设计文件进行修改。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
建筑工程造价失控的原因及控制解析
建筑工程造价失控的原因及控制解析摘要：建筑成本是建筑企业重要的经营管理活动，同时也是重要的经济活动。
对建筑工程造价进行有效的控制可以发现存在于建筑工程各环节和各过程中的隐患和问题，从而达到科学发展和有序生产的目的。
文章将重点介绍建筑工程造价失控的原因及控制，以供同行参考。
关键词：建筑工程造价；失控；原因及控制前言建筑工程造价贯穿于建筑工程的全过程，对建筑工程造价进行控制可以有效解决建筑项目从立项到交工全过程的大部分管理问题、技术问题和经济问题，做好建筑工程造价的控制应该结合建筑工程项目决策、设计、招投标、施工、验收等各主要时段，并要结合实际的建筑工程造价工作，将具有普遍性的和代表性的问题找出来，进行认真的了解和科学的分析，努力制止导致建筑工程造价失控现象的发生，真正将建筑工程造价控制在规定的范围内。
加强建筑工程造价控制在制度上和管理上还有很大的空间可以挖掘，希望同行能够在借鉴本文对建筑工程造价控制研究的基础上，以自身实际工作为出发点，加强对建筑工程造价在项目设计阶段和建设阶段的控制工作，形成适合具体情况的建筑工程造价控制措施和方法。
1、建筑工程造价失控的原因1.1建筑工程造价决策阶段失控的原因当前很多单位对建设的投资估算没有做到深入研究和周全考虑，存在着各方面的领导主要对工程投资估算的主观降低，他们想少花钱多办事，这会导致投资估算被人为降低和削减，不能真正反映建筑工程的造价，这样的现实会导致建筑工程开工后，不断地出现加大投入、增加支出项目和更改设计等问题，进而导致建筑工程造价决策出现失控。
1.2建筑工程造价设计阶段失控的原因设计阶段是建筑工程造价控制全过程的重点，实际中一些建设单位为了局部利益出现变更设计、增加支出项目、修改赔偿金额、提高材料单价、变更施工方法等问题。
从而导致设计阶段建筑工程造价的不断提高，进而引起建筑工程造价的失控。
1.3建筑工程造价招投标阶段失控的原因由于传统意识和观念的影响，在当前的建筑工程招投标的实际过程，暗箱操作的现象依然十分普遍，这不但致使工程造价难以控制，更会对建筑工程质量造成严重的隐患。
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建筑工程造价失控原因分析与控制措施摘要：针对目前建筑工程造价控制的现状，对基本建设各阶段造价控制失控的原因进行了分析，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程投资估算造价控制工程造价
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
一、前言
建筑工程的造价控制，指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。
在具体的实施中，可以分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段。
理论上要求在建设全过程中，把工程造价控制在批准的造价限额以内，实践中却普遍存在着一系列严重失控问题。
合理的控制建设工程造价，是当前迫切需要解决的现实问题。
二、工程造价失控原因分析
（一）决策阶段
项目决策阶段是造价控制的关键所在。
决策阶段投资估算的误差率应控制在±10%以内。
但是，目前我国的投资估算对工程造价没有起到应有的控制作用。
有的建设项目，可行性研究不够深入，考虑问题不全面；有的领导主观上希望少花钱多办事，投资估算一再被削减，反映出来的工程造价很少，按这样的估算控制的项目可能难于发挥应有的效益，只有在开工后不断增加项目、更改设计、
加大投入。
（二）设计阶段
设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段应是全过程造价控制的重点。
施工图设计是由权威的设计单位为满足工程的需要而做出的最合理的工程设计文件，是不允许随意变更和改动的。
而有少数的建设单位为了本地区的利益，为了挣取更多的国家资金，任意改变设计单位的文件。
提高动迁及征地费用标准，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。
（三）招投标阶段
招标投标过程中通过竞争，把一些信誉良好、业绩显著、资质符合工程项目条件，有较好管理水平的优秀队伍吸收进来，以利于控制工程投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性。
但在当前的招标投标过程中常出现暗箱操作现象，致使工程造价难以控制，是工程造价超额的隐患。
（四）实施阶段
由于施工承包合同有缺陷和施工索赔太多。
部分设计变更执行不及时，造成已建工程需要拆除或者施工单位停工待图，增加窝工索赔费用。
监理工程师监管不严，工程计量不准，建材价格高于市场行情。
缺乏对设计单位的监督机制，很多设计者对建设单位、监理单位或施工承包商发现的图纸错误，很少积极配合、及时更改。
造成的窝工、返工损失而不承担经济责任
三、控制措施
（一）决策阶段
决策阶段是造价控制的首要环节，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的整体失衡。
要有效地控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。
因此，作为项目的管理者或决策者，必须积极参与项目决策前的准备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料，切实做好项目的可行性研究报告，并根据市场或工程的特殊需求及发展前景，合理确定工程规模及建设标准，确保投资的合理性。
（二）设计阶段
做好设计概算是为了准确确定工程造价，防止任意扩大投资规模或出现漏项，减少投资缺口，缩小概算与预算之间的差距，避免故意压低概算投资，搞钓鱼项目，最后导致预算超概算的现象的发生。
因此，这就要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。
同时，对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其它损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来，有效地解决设计“负盈不负亏”的问题，以增加设计单位和设计人员的责任感。
控制建
设项目投资从工程设计这个关键环节入手，才能取得事半功倍的效果。
（三）招投标阶段
在招投标阶段，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；严格禁止招标人员人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；标底的确定原则上应使招投标双方达到双赢的目的。
在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位综合能力等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
（四）实施阶段
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。
如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。
一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理。
优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案。
工程项目开工前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求制定一个正确的施工方案和资金使用计划，既要保证工程项目建设有足够的资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械、设备、材料供应、配件生产或采购、运输条件等情况做好周密地安排；按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，有条不紊地组织施工；避免人力、物力、财力等损失和浪费。
充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工程质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。
综上所述，工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。
因此，为了合理地确定和有效地控制工程造价，靠的不单单是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。
参考文献：
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[2]方坑龙.如何加强建设工程造价的控制与管理[j].中国新技术新产品，2009（10）.
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