对建筑工程造价过程控制措施的若干分析
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析摘要：随着建筑工程管理技术发展进步，全过程造价控制理念逐渐有机融入到建筑工程管理中，并发挥出越来越重要的作用。
因此，分析建筑工程全过程造价控制措施的关键要点有助于提升造价控制效率及质量，从而达到促进建筑工程发展的效果。
本文以当前建筑工程全过程造价控制存在问题为突破点，分析成因并提出优化策略，为建筑工程管理效率提升贡献一部分力量。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；关键要点引言想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。
当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。
笔者在传统造价全过程管理流程的基础上，在每个阶段都应用了BIM（BuildingInformationMdeling）技术作为辅助，使各个阶段的造价可控性与准确性得到明显提高。
在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述建设项目工程管理包括前期的准备、策划、设计工作，也包括后期施工、验收等一系列的工作，而全过程造价控制是指以设计方案为主要依据，从前期的策划、中期的建设到最后的完工，都要对项目的造价进行有效的控制，对每一道工序和操作技术进行科学的管理，并对违反规定的行为进行监控，防止费用上涨，从而达到节约建设资金、资源和人力的目的。
施工项目的全过程成本控制既是对工程成本的有效控制，又是对工程方案进行再优化的过程。
要对施工全过程成本进行合理的控制，首先必须在前人工作经验的基础上合理分析施工中易产生的各种消极现象，并根据工程的具体情况评价存在的问题。
其次，优化项目的前期设计，确保项目的可行性，根据项目的实际需要灵活解决项目的超预算问题，通过精确的计算和精细的控制达到控制成本的目的。
建筑工程全过程的造价控制措施分析
况进 行预 测并编制 预算 ，以保证 当企业遇到意外情 况时能够泰 外的高或意外的低 ， 以及恶 意竞标现象 出现。保证合理且低价者 然 的采取应对 措施 ，在这种全面的思量下做 出的工 程投 资决策 中标 。
才能够具有合理保障 。 （ ３ ） 做好合同的订立 。合 同的订立工作主要对双方 的责任和 权利做出明确 的界定。防止发生事故时， 责任不明确 。
馆 项 目加 以研 究 。
关键词 ： 工程 造 价 ； 全过 程 ； 控 制 的 重 点
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３
文献标识码 ： Ｂ
文章编 号： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ ３ ２ ０ — ０ 的重要 组成 部分 ，对造价 的 计研 究院和清华大学设计 院等 。②应 当做好设计 图纸 的审核评 全程进行科学控制 ，能够为企业最终实现盈利 目标提供合理 的 估 ， 组织技术和造价类专家进行 论证 。 以确保合理的设计 ， 合理的
２ 工程设计 阶段造价控 制
设计阶段是工程造价控 制的关键 。好 的工程 设计能够为工 程 带来高质量的同时节省工程开支 ，工程设计 虽然 本身对于费
４ 工程施工 阶段造价控制
施工阶段是整个工程造价 的控制实施 的主要阶段 ，决定着企
用的支出只 占到 了整个工程造价 的 ｌ ％左右 ， 但它对工程的影 响 业 的造价控制 目标是否能够具体的实现。这个过程同样也是企业 是全 程性的， 从招标 到施 工再 到竣 工， 这个过程 中的每一个环节 工程施工中成本支 出最多的部分 ，占据 了整个工程阶段全部支出 都是依据 工程 设计方案进行 的。
的７ ０ ％以上。施工阶段做好造价控制要求企业必须多做好 以下几
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析
建筑工程造价全过程的控制措施与管理分析摘要：全过程工程造价管理是工程造价管理的一种新型模式，能够实现对工程项目从设计、招标、施工到验收各阶段的全程控制。
能够更好地控制项目的成本，预防超预算的风险。
同时，能够在项目实施过程中发现并解决可能的问题，从而保障项目的顺利进行。
其有助于提高项目的质量和效益，进而提高行业的管理水平和效率，推动行业的健康发展。
关键词：全过程工程造价；建筑管理；应用途径1全过程工程造价与建筑经济管理概述1.1全过程工程造价定义建筑工程造价指的是为了在保障特定的建筑工程项目建设、符合预设的质量、安全和环保标准所需的全部成本，这包括但不限于建筑材料、设备、人工劳务及其他相关费用。
工程造价管理狭义上来说是依托具体的项目规划和设计方案等，对建筑工程项目成本进行预算、核算以及监督控制的过程，广义上则涵盖对工程各项成本进行监控、评估和决策的一系列管理措施，确保在规定的质量、时间和投资限制等条件下顺利完成项目，并达到良好的经济效益。
在经济高速发展的当下，建筑项目复杂度与投资规模不断扩大，传统的建筑工程造价管理逐渐难以实现对工程造价进行精确控制的需求。
因此，全过程工程造价管理这一概念应运而生，即进一步将工程造价管理的时间延长至工程项目全生命周期，贯穿全程的工程造价管理方式，以更好地保证工程项目的经济效益，使得工程造价能在各个阶段都能得到有效控制和优化，从而提高整个项目的经济效益。
2全过程工程造价管理的优势在实际运用中，全过程工程造价管理具有明显的优势特征。
从风险预防与管理成效的角度，全过程工程造价管理是一种从项目规划、设计、施工到维护阶段的全周期管理方式。
强调在工程的每一个阶段进行成本控制和管理，能够最大限度规避因设计缺陷或者施工中发生的外部环境变动而导致的风险酝酿，既能前移发现与处置风险的时间节点，实现提前预防和早期干预、减少或避免额外的工程费用，从而最大限度提高投资效益，也能够跟随实际情况进行工程造价的动态控制和实时更新，紧扣工程项目的实际推进与具体流程，提高管理的精细化程度，随着工程项目进度的推进，根据实际情况调整和优化管理策略，更好实现工程造价管理的目标。
分析建筑工程造价过程控制的若干措施
分析建筑工程造价过程控制的若干措施【摘要】: 建设项目的造价控制贯穿于整个建设项目的全过程。
针对建设项目工程量大，建设周期长，价格构成复杂的特点，文阐述了我国工程造价现状，探讨了施工单位如何有效控制工程造价，提出了有效控制工程造价的几个方面。
【关键词】:工程造价；造价控制；措施中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：引言随着市场经济体制的逐渐完善，中国建筑市场改革深入，我国建筑工程造价问题不断涌现，一直是行业研究的重要问题。
我国现行工程造价制度和体系也暴露出了很多问题：第一，之前的概预算制度是以国家直接参与管理的，企业并不是实际的经济实体。
在计划经济的大条件下，项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
第二，由于工程技术人员的经济观念淡薄、工程技术知识薄弱，因此，工程造价的管理人员素质水平不高，使得工程造价难以得到有效控制。
第三，我国传统的做法是把重点放在实施阶段，而轻视了决策阶段。
一、开展造价控制的内容及重要性建筑工程造价的形成是一个有序的系统过程。
造价控制关系到建筑工程的各个阶段、各个环节。
工程项目从最初的策划、到中期的建设，再到后期的工程竣工交付使用等，经历了工程项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节，其造价水平的高低是各阶段、各环节工作造价的综合反映。
工程造价的目的就是把建设项目工程造价控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。
由于工程的造价问题贯穿于建筑工程管理中的整个寿命进程当中，任何一个环节出了问题都会给工程造价留下隐患，影响工程项目功能和使用价值造价，甚至会酿成严重的工程造价事故。
工程造价的好坏不仅影响到建筑的质量问题，更危害到人民的生命财产安全和国家的建设。
因此只有遵循客观规律，重视各个环节的造价监督与控制，才能保证工程建设造价的全面实现，二、工程造价控制的具体方面工程造价的全过程控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内。
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。
无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。
本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。
随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。
本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。
我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。
从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。
随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。
特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。
深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。
工程造价控制的必要性不言而喻。
有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。
良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。
若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。
从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。
本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。
我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。
通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。
1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。
在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析
建筑工程造价控制中存在的问题及对策分析建筑工程造价控制是指在建筑工程过程中，通过采取各种措施来控制建筑工程造价在预算范围内的管理活动。
在实际的项目实施中，仍然存在一些问题，影响了建筑工程造价的控制效果。
下面对建筑工程造价控制中存在的问题及对策进行分析。
问题一：预算编制不准确问题原因：预算编制时，对于材料费用、人工费用、设备费用等估算存在偏差。
问题影响：预算编制不准确会导致工程实施过程中出现资金不足、无法完成工程的情况，影响工程的顺利开展。
对策建议：在预算编制过程中，应充分考虑不同因素对造价的影响，比如汇率变动、宏观经济形势等，提高预算编制的准确性。
建立和完善预算编制的标准和规范，减少人为因素对预算的影响。
问题二：工程变更管理不规范问题原因：工程变更管理过程中，变更的合理性和必要性没有得到充分的评估和审批。
问题影响：工程变更不规范会导致工程实施过程中频繁变更施工方案和设计方案，增加了工程的风险和不确定性，对工程造价控制产生负面影响。
对策建议：建立健全变更管理制度，明确变更的审批流程和要求，保证变更的合理性和必要性。
加强与相关方的沟通，及时协商解决变更问题，减少对工程造价的影响。
问题三：施工过程中成本控制不力问题原因：施工过程中，对材料采购、人员安排等成本控制不严格，导致成本超支。
问题影响：施工过程中成本控制不力会导致工程的总造价超预算，增加项目风险，影响工程的质量和进度。
对策建议：加强施工过程中的成本控制，建立严密的成本核算制度，对材料采购、人员安排等进行有效的管理和控制。
加强对施工单位的管理，确保施工过程中质量和进度的控制。
问题四：合同管理不规范问题原因：合同管理中，对于工程款项支付、索赔管理等没有严格按照合同规定执行。
问题影响：合同管理不规范会导致工程款项支付不及时，索赔管理不合理，给项目当事方带来经济损失，影响工程的顺利进行。
对策建议：建立健全合同管理制度，明确工程款项支付的条件和程序，及时完成支付。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。
在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。
本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。
一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。
信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。
施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。
2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。
有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。
3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。
在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。
对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。
二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。
在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。
2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。
这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。
在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。
3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。
对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
建筑工程建设前期造价控制措施的若干分析
王 颖慧 （ 新疆建来 人 们 忽 视 建设 前 期 投 资 决 策 和 设 计 阶段 的造 价 管 理 ， 认 为在工程实施阶段控制施工 的费用支 出就控制 了工程造价 ， 然而很多例子证 实 了造 价 控 制应 该 体 现事 前 控 制 思 想 ， 有 在 建 设 前 期 也 就 是 决 策 和 设 计 阶 只 段严格把关 ， 能起 到事半功倍 的效果 ， 达到花小钱办大事的 目的。
工程比较 大的项 目而设立的。 施工 图设计阶段 ， ④ 应根据施工 图纸和 说明书及预算定额 编制施工图预 算 ，用以核 实施工 图预算为基础招
标 投 标 的 工 程 ，则 是 以 中 标 的施 工 图预 算作 为 以经 济 合 同形 式 确 定 的承包合同价的依 据 ，同时也是作 为结算工程价款 的依据。 由此可 关 键 词 ： 程 造 价控 制 投 机 决策 设 计 工 见， 施工 图预算是确定承包合 同价 ， 算工程价 款的主要依据。设计 结 Ｏ 引 言 阶 段 的 造 价 控 制 是 一 个 有机 联 系 的整 体 ，各设 计 阶段 的造 价 相 互 制 长 期 以 来 ， 于 建 设 工程 造 价 的控 制 ， 要 或 者说 绝 大部 分是 在 约 ， 对 主 相互补充 ， 前者控制后者 ， 后者补充前者 ， 共同组成工程造价 的控 建 设 项 目实 施 阶段 ，人 们 普 遍 忽 视 建 设前 期投 资决 策和 设 计 阶段 的 制 系 统 。 在 设 计 阶 段造 价控 制是 一个 全 过 程 的控 制 ， 时 ， 是 一 个 同 又 造价管理 ， 错误 的认 为工程施工阶段需 要大量的人力、 物力 、 财力 的 动 态 的 控 制 。 在 设计 阶段 ， 由于 针 对 的是 单 体 设 计 ， 从 方案 到 初 步 是 投 入 ， 制 施 工 的 费 用 支 出 也 就 控 制 了 工程 造 价 ， 而 ， 般 只 注 重 设 计 ， 从 初 步 设 计 到 施 工 图 ， 建 设 项 目 的模 型 显 露 出来 ， 使 之 控 因 一 又 使 并 施工预算、 结算 ， 结果 是 事 倍 功 半 ， 其 造价 控 制 效 果 不理 想。这是 因 为 可 以 实施 。 因此 ， 这一 阶段 控 制 造 价 比较 具 体 、 观 ， 乎 有 看 得 见 、 直 似 在工程施工阶段 ， 价中的“ ”“ ” 造 量 、 价 已斟 酌 确 定 ，价 ” 以 根 据 建 摸得着的感觉。首先 ， 方案阶段 ， “ 可 在 可以利 用价值工程对设计 方案进 筑 市 场 行 情 随 行 就 市 ， 可 变 的 ， 市 场 规 律 的 支 配 ， 以 人 的意 志 行 经 济 比较 ， 不 合 理 的设 计 提 出 意 见 ， 而 达 到 控 制 造 价 ， 约 投 是 受 不 对 从 节 为转 移 ： “ ” 指 工程 项 目的 实体 消耗 量 ， 而 量 是 一经 确 定 ， 大部 分在 施 资 的 目的 。 否做 好 的优 化 工 作 ， 绝 能 不仅 关 系 到工 程 建 设 的整 体 质 量 和 工 中是 不 能 变动 的 ， 即使 在 施 工 中发 生 的 设计 变 更和 现 场 签 证 等 改 建 成 后 的 效 益 ，而 且 直 接 关 系 到 工程 建设 的整 体 质 量 和 建 成 后 的 效 变 实 体 消耗 量 的 因 素 ， 有相 当一 部 分 是 由于 前 期 考 虑 不 周 ， 计 文 益 ， 也 设 而且 直 接 关 系 到 工 程 建 设 的 总 造 价 。 件 粗 糙 千万 的 。有 资 料表 明 ， 建 设 成 本 控 制 中 ， 在 施工 开 始 后 ， 充其 量 其 次 ， 计 阶 段 是 项 目 即将 实 施 而 未 实 施 的 阶段 ， 了避 免 施 工 设 为 只能节约投资 ２ ％左右 ， Ｏ 而在决 策和设计 阶段 ， 如果介入造价控 制 ， 阶段必要的修 改 ， 少设计洽商造成 的工程造价的增加 ， 减 应把设计做 排 除 不 利 因素 ， 响造 价 的可 能 性 达 ６ ％ 一 Ｏ 。 由此 可 见 ， 们 的 细、 深入 。 影 Ｏ ８％ 我 做 因为 ， 设计 的每一笔每一线都是需要投资来实现 ， 以在 所 造价控制应该体现 事前控制的思想 ，在建设前期也就是决策和设计 没有开工之前 ， 把好设计关尤 为重要 ， 一旦设计阶段造 价失控 就必 阶 段 严格 把 关 ， 起 到 事半 功 倍 的效 果 ， 到 花小 钱 办 大 事 的 目的。 能 达 将给施工阶段 的造价控 制带来很 大的负面影响。 由于设计阶段毕竟 １投资决策阶段 是 纸 上 谈 兵 ， 设 项 目还 没 有 开 始 施 工 ， 建 因此 ， 调 整 还 是 改 动 都 比 是 在投资决策阶段 ， 目的各项技术经济决策 ， 建设工程造价 以 较 容 易 ， 施 工 阶段 改 起 来 就 麻 烦 多 了。 长 期 以来 ， 国普 遍 忽 视 工 项 对 而 我 及 项 目建 成 后 的经 济 效 益 有 着 决 定 性 的 影 响 ，是 建 设工 程 造 价 控 制 程 建 设 项 目设 计 阶 段 的 造价 控 制 ， 果 出现 有 些 设 计粗 糙 ， 步 设 计 结 初 的重 要 阶 段 ， 一 阶段 建 设 工 程 造 价 控 制 的难 点 是 ： 一 ， 目模 型 浓度不够 ， 这 第 项 设计概 算质量不高 ， 些项 目甚至不要概算 ， 算审批走 有 概 还 没 有 ， 算 难 以； ； 二 ， 估 隹确 第 此阶 段 业 主 往 往 是 为 项 目能 上 马 ， 官 形 式 ， 成 三 超 现 象严 重 。 该 阶段 的造 价 控 制 不 只 是 表 面 意 义 上 的 长 造 而 意识 比较强 ， 无视投 资估 算的严肃性 、 科学性和合理 性 ， 人为的降低 控制估算、 概算 、 算 ， 预 而其实际意义在于通过控制三算 ， 达到提高设 投资额： 第三 ， 投资估算所选用 的数据 资料信息 有时难 以真实的反应 计质 量 ， 降低 工 程 成 本 的 目 的 ， 即取 得 真 正 意 义 上 的 控 制 造 价 。 实 际 情况 ， 以误 差 较 大 ， 所 一般 误 差 在 正 百 分 之 三 十 到 负 百 分 之 二 十 现 在 ， 的业 主往 往 为 了赶 周 期 、 低 设计 费 ， 为造 成 设 计 质量 有 压 人 之 间 。 因此 ， ～ 阶段 建 设 工 程 造 价 控 制 的 重 点 有 两 个 方 面 ： 是协 不高 ， 果 到施 工 阶段 给 造价 控 制造 成 困难 。据 配 方 一些 国 家 分析 ， 这 一 结 设 助业主或接受业主委托编制可行性研究报告 ，并对拟建项 目进行经 计费一般只相 当于建设工程全寿命费用的百分之一 以下 ， 但正是这少 济评 价 ， 择 技 术 上 可 行 ， 济 上 合 理 的 建 设 方案 ： 是 在 优 化 建 设 于 百 分 之一 的费用 对 工程 造 价 的影 响度 占到百 分 之七 十 五 以上 。由此 选 经 二 方案 的基础上 ， 编制高质量的项 目投资估 算 ， 使其在项 目建设中真正 可 见 ， 量 对 整个 工 程 建 设 的效 益 是至 关重 要 的 ， 高 设计 质 量 ， 质 提 对促 起 到控 制 项 目总 投 资 的作 用 。 制 投 资 估 算 分两 部 分 ： 项 目建 议 书 进 施 工质 量 的提 高 ， 快进 度 ， 高设 计质 量 ， 促进 施 工质 量 的提 高 ， 编 写 加 提 对 时应 编制初步投资估算 ， 做可行性研 究报告Ｂ Ｂ应 编制投 资估算 ， － ，ｔ Ｊ 为 加快进度 ， 高质优效地把工程建设好 ， 降低工程成本也是大有益处的虽 避 免在 建 设 项 目的 实 施 中 出 现超 支 和 补 充 投 资 计 划 的 情 况 ，确 定 投 然在设计阶段控制造价 比在施工阶段的效果好得 多， 但它并不是无条 资额 应 由工 程 造价 专 业 人 员进 行 ， 科 学 的 方 法 ， 按 根据 掌 握 的 大量 已 件 的， 设计阶段控制造价依然需要主客观条件。没有条件就根本谈不 完工 的工 程 数 据 ， 合 建 筑 市 场 和 材 料 市 场 的发 展 趋 势 ， 计 充 足 ， 上 控 制造 价 。 结 估 设计 阶段控 制 造 价 的主 观 条件 是 ： 主 非 常真诚 而 且 迫切 业 力 求把 投 资 打 足 ， 免 钓 鱼 项 目的 发 生 。 避 需要控制造价 ， 设计单位 不但有水平非常高的设计 师而且还有非常精 ２ 设 计 阶 段 通 造价 业 务 的造 价 师 。 这样 ，设计 师 、 、 造价 师三 方 密切 配合 才有 可 能在 拟建项 目经过决策确定后 ， 设计就成 为工程造价控制的关键。 在 设计阶段控制造价， 而缺 一方都是 不可能的。设计单位应有完 善的造 设 计 阶段 ，设 计 单 位 应 根 据 业 主 的 设计 任 务 委 托 书 的要 求 和 设 计 合 价控制系统 ， 每一建设项 目都有一套完整的估算、 概算、 预算。 同的 规定 ， 力 将概 算控 制 在 委 托 设 计 的投 资 内。 设 计 阶 段 内作 为 努 在 设计阶段控制造价 的客观条件： 国家要有相应 的、 明确的政策法 控制建设工程造价来说 ， 一般又分为三或 四个设计 的小 阶段 ： 方案 规 。 特 别 是 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 设 计 概 算 要 有 明 确 的 规定 ， 定 要 ① 对 一 阶 段 ， 根 据 方 案 图 纸和 说 明书 ， 出含 有 各专 业 的详 尽 的建 安 造 价 有资质的单位和人才能编估算、 应 作 概算、 算 ， 预 不能是什么人都 能干。 要 估 算 书。 初 步设 计 阶段 ， 根 据 初步 设 计 图纸 和 说 明书 及 概 算 定 额 建立严 格的概 算审查 制度和对 编制单位 、 ② 应 编制人员的审核检查制度。 编 制初 步
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析摘要：国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
做好工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理工程施工中存在的问题，才能顺利完成工程施工建设。
关键词：工程造价；全过程控制；问题及措施1工程造价全过程控制的问题分析1.1施工合同对施工阶段造价的影响合同文件在施工阶段对甲、乙双方都有强有力的约束，是在施工阶段进行成本控制的主要依据之一。
施工合同中有关工期、计价方式、质量和工程风险等规定直接影响工程造价，进而影响施工阶段的成本控制。
以施工过程中建筑工程工程量的核算为例，当发现投标文件中工程量核算有误，但双方已经签订了施工合同，合同中采用固定总价的计价方式，那承包人只能拿到合同中签订的固定总价，无法根据工程量更改最终结算价。
在施工过程中发生的材料单价上涨、工期等风险也只能由承包人自身承担。
1.2合理编制施工组织设计与进度计划在施工前，承包人应与设计院、建设单位共同进行图纸会审，根据图纸会审、现场实际情况编制施工组织设计与进度计划，对相关施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工行为需严格按照施工组织设计执行，避免存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的施工组织设计出现偏差，竣工验收不过关。
1.3 资源配置问题施工涉及的工程造价问题，首先是物资对工程总价的影响。
物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在整个过程当中，都要概括进工程造价里面去。
在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的使用率和质量，假如物资的使用率不高，物资的质量不符合规定会对工程造价造成巨大的影响。
对工程造价过程控制若干措施论文
浅议对工程造价过程控制的若干措施中图分类号： tu723.3 文献标识码：a文章编号：摘要:施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
关键词: 施工企业, 工程造价, 投标决策, 合同管理abstract: construction enterprise to engineering cost control is in reasonable quality standards to meet program, under the precondition of the construction project implementation in the stage of the project cost control in licensing cost within the limit, and strive to reasonable use human, material and financial resources, achieve better investment benefit and social benefit. this paper, from the angle of construction enterprise, this paper discusses the construction enterprise to the project cost effective control, think that the primary should from the engineering bidding decision-making of the survey, familiar with design drawings,to grasp the market price market and make the construction plan and strengthen the construction contract and the construction management, and do the completion and settlement, in order to improve the construction enterprise project cost management level, causes the enterprise to get better economic and social benefits.key words: construction enterprise, construction cost, bidding decision-making, contract management随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
建筑工程全过程造价的控制措施分析
建筑工程全过程造价的控制措施分析
在进行建筑工程全过程造价控制时，需要采取一系列措施来确保项目的预算得到严格控制。
以下是一些常见的措施分析。
1. 按照预算招投标
在招投标过程中，需要与承包商达成一致，以确保工程实施的成本控制能够获得细节支持。
这样还能使所有参与方都在同一起跑线上，从而提高整个工程的成功质量。
2. 招聘专业人员
保证拥有专业技术的工程师和造价师的参与，能够使工程规划和资金预算更为精准。
这些人员具有更好的项目管理和预算控制技能，能够使整个工程更为成功。
3. 提高资金管理能力
采用先进的资金管理软件，以确保项目的成本控制获得科学的支持。
这些软件提供了精细的成本估算和预算控制，使项目能够更好地控制成本。
4. 注重建设计量及产品质量
设计量和产品质量不是单纯的工程规划问题，而是涉及到工程成本预算和事实上的成本控制。
在项目的实施过程中，必须注重产品质量，并确保设计量不大于实际需要。
这样才能更好地控制成本。
5. 协调工程各阶段
有效的规划和组织能够确保工程全过程成本控制。
在工程实施过程中，需要紧密协调和管理各个部门和承包商，从而确保整个工程顺利完成，同时控制成本。
6. 提高工程进度及时度
建筑工程全过程控制成本的一个关键因素是及时完成工程任务。
这要求工程师和承包商要提高工程进度的及时度和效率，从而确保在预算内完成所有工程的视线。
总之，建筑工程的全过程成本控制是非常重要的。
项目的预算必须严格控制，以确保工程的质量和成本得到良好的控制。
通过以上措施的实施，将能够更好地控制建筑工程全过程造价。
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析
建筑工程全过程造价管理与控制措施分析摘要：在经济快速发展，建筑规模数量不断增长的背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题。
本文旨在探讨及讨论建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
我们将研究工程造价在规划、设计、施工和结算阶段的管理与控制方法，通过分析当前存在的问题并提出一系列实用的建议以优化造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；控制措施1引言随着中国经济的快速发展，建筑工程的规模和数量不断增长。
在这个背景下，如何有效地管理和控制工程造价成为了一个重要的问题[1]。
全过程造价管理是一种从项目规划到项目结算的全面、系统的方法，旨在确保项目成本得到合理控制。
本文将深入分析建筑工程全过程的造价管理与控制措施。
2建筑工程全过程造价管理与控制概述建筑工程全过程的造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制。
这包括从项目规划到设计、施工、结算等各个阶段的成本管理和控制。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益。
当前，建筑工程全过程的造价管理与控制存在一些问题。
首先，一些建设单位在项目规划、设计和施工过程中缺乏对造价的全面管理和控制，导致成本超出预算或出现浪费现象。
其次，一些建设单位的造价管理人员素质参差不齐，缺乏专业的知识和技能，无法有效地进行造价管理和控制。
最后，一些建设单位在项目实施过程中缺乏与各相关单位的沟通和协调，导致造价管理和控制出现混乱。
建筑工程全过程造价管理与控制是指对整个建筑项目的成本进行全面的管理和控制，包括规划、设计、施工和结算等各个阶段。
造价管理与控制的目标是在保证项目质量和进度的前提下，合理地确定和控制工程成本，提高项目的投资效益和社会效益[2]。
然而，当前建筑工程全过程造价管理与控制存在一些问题，如缺乏全面的管理和控制、管理人员素质参差不齐、缺乏有效的沟通和协调等，这些问题影响了造价管理和控制的效率和效果。
建筑安装工程造价全过程控制措施分析
建筑安装工程造价全过程控制措施分析摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，尤其建筑行业竞争激烈，所以要通过采取合理的措施，保证工程建设顺利进行。
其中，工程造价控制是重要的一环，造价控制是否良好，对工程建设的成本高低具有重要的影响，会直接影响工程收益。
因此，文章对建筑安装工程造价全过程的控制措施进行全面分析，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步加强控制建筑安装过程中的造价，全面促进建筑行业的发展与进步。
关键词：建筑；安装工程；造价控制；全过程控制引言一直以来，造价管理都是建筑安装工程管理体系的重中之重，其实施水平、落实质量在很大程度上影响着工程建设的经济效益，并与质量、安全、进度等施工要素相挂钩。
但结合实际情况来看，传统时期分散化、笼统化的管理方式并不能有效控制造价风险。
所以，有必要将全过程控制的理念引入工程造价管理，并对相关实践问题展开探究讨论。
1建筑安装工程造价全过程控制的意义在静态投资的过程中，对工程造价而言，主要分为设备购置费、建筑安装费等一系列费用。
对建筑安装工程而言，在进行造价控制的过程中，要对技术手段进行科学合理的利用，对成本控制、风险控制和资源控制等进行考虑，这样能全面加强安装工程在造价管理过程中的质量。
建筑安装工程造价控制会影响项目投资过程中的整体效益，为了明确造价，应该在项目建设时结合不同阶段存在的特点实施多次计价，对不同施工阶段中的造价控制精度进行全面的明确，不仅能加强造价控制过程中的合理性，还能提高造价控制质量。
造价管理控制工作要从多方面分析考虑，从而能够在一定程度上降低由于工程项目造价而出现的超出造价限额的现象，并积极调整存在的偏差，对人力、物力等进行合理的应用，进而获得良好的社会效益。
2建筑安装工程造价的主要影响因素2.1工程设计因素工程设计是建筑安装工程的前期性、基础性环节，其落实质量不仅会对工程质量产生影响，还与工程建设的造价成本直接挂钩。
在工程实践中，若相关人员在施工图纸、施工方案的设计中缺乏经济性考量，很可能会导致工程投入因施工面积广、工程量大、施工破坏性强、施工环节多而处于较高水平。
对建筑工程造价过程控制措施的若干分析
丁 晓燕 （ 黑龙江省密山 ５农场民 市８７ 政局）
摘要 ： 施工企业对工程成 本造价 的控 制就是在满足项 目合理 的质 量标准 ３１积极推行项 目经济责任制 目前 ， ． 大多数施工企业 对项 目经 的前提下 ，在建设项 目实旎阶段把工程项 目成本造价控制在准许 的限额 内 ， 理部 的监督机制还不完 善 ， 对项 目经理 的约束机制尚不健全。 因此积 力求合理使用人力、 物力、 财力 ， 取得较好 的投资效益和社会效 益。本 文从施 极推行项 目经济责任制 ， 不断完善项 目内部 的岗位责任 制， 树立全员 工 企业角度 ， 探讨 施工企业对工程造价 的有效控 制， 认为主要应从工程投标 经 济 意 识 ， 立 一 套 责 权 利 相 结 合 的项 目成 本 管理 制度 ， 于加 强 成 建 对 决策入手 ， 勘察现场 ， 熟悉设计 图纸 ， 及时掌握市场价格 行情， 制定施工 方案， 本管理、 降低 造 价 非 常 重 要 。 加强施工合 同及施工现场管理 ， 并做好 竣工结算 ， 以提高 施工企业工程造价 ３２ 编制合理 的施工组织 设计并组织 实施 设计是用 以指 导施 ＿ 管理的水平 ， 使企业获 得较好 的经济和社会效益。 工准备乃至施工全过程 的技 术经 济文件 ，其 内容视工程 的性质 、 规 关键词： 施工企 业 工程造价 投标决策 合同管理
标 文件提供 的“ 工程量清单” 采用实物量法编制投标文件。即首先依 划 。 ３４ 加 强过 程 控 制 ， 好 工 程 质 量 工 程 质 量 是 建筑 产 品 的最 基 ． 抓 据 本 企 业 施 工 定 额消 耗 量 ， 及 收集 、 握 的市 场 价 格 信 息 求 出 直 接 以 掌 要 建 符 费， 并计 取 各 项费 用 ， 根 据 市 场 行 情 、 业 自身 经 济 实 力 和 经 济 状 本 要 求 ， 求 在 竣工 后 ， 筑 产 品 应 当 达 到 设 计 图 纸 的技 术 要 求 ， 再 企 合 国 家 规 范和 标 准 要 求 。 在 工程 施工 中 ， 好 质 量 关 ， 把 可控 制和 降 低 况确定相应的利 润。 加强过程控制 ， 严格 １４正确使用投标技巧 “ ． 工程量清 单” 报价时采用一定的技巧 ， 工程的质 量成 本和故 障成本。做 好施工ห้องสมุดไป่ตู้准备 ， 把不合格因素消 除于 萌芽状态 ， 并采取必要的纠正预 既可 以使业主接 受， 又可使企 业中标后获得更多的利 润。 根据招标 项 监控施工过程 ， 防止不合格 品的出现 ， 能够抓好工程质量 ， 就 将不必要损失 目的不同特 点来 采用不 同的报价。 报价时既要考虑 自身优势和劣势 ， 防措施 ， 控 制 在 最 低 限度 ， 控 制 好 工程 造价 十 分 有 利 。 对 又要分析招标项 目的特点 、 类别、 施工条件等来选择报价策略。 ４ 做 好 竣 工 结 算 １５投标报价的决策 在投标报价文件编制完成后 ， ． 报价 的决策 工 程 项 目竣 工验 收是 项 目建 设 施 工 全 过程 的最 后 一 个 程序 。施 决定 了投标的胜负。 应依据 已编制的招标文件 ， 结合 当地建筑市场供 应 完 应情况 ， 研究历次类似工程中标价情况 ， 科学地作 出报价决策。决 策 工 企 业 在 工 程 竣工 验 收后 ， 及 时 、 整 地 编 制 好竣 工 结 算 并 提 交给 所以竣工结算对整个工程 的造价控制是至关重要 的。 者应 当在风险和利润 之间进行权衡选择 ，从全面 的角度考虑企业期 业主单位 ， ４１及时收集各种竣工资料 ， ． 做好竣工结算 工程单位在施工中 望 的利润和承担 风险的能 力 ， 尽可能避 免较大的风险 ， 采取措施 ， 获 应及时收集和保管好各种 资料 ， 除了工程技术 资料、 安全文明施工资 取一定的利润。 料外 ， 各种设计修改补充联 系单 、 设计人 或监理 入的签证单、 主或 业 ２ 加 强 施 工 合 同 管 理 各种 自然灾害、 凭据等 ， 要及时收集整理。 在 施 工 合 同 是 工程 建设 的主 要 合 同 ，它 将 明确 企 业 在 工 程 承 包 中 监理人认可 的施工方案、 实事 求 是 地 进 行 结 算 ， 证 不 漏 项 、 漏 算 ， 保 不 正确 的权 力和 义务 ， 将工程投标价 、 设计变更调 整方式、 工程 款的拨付方 资料 齐 全 的基 础 上 ， 式、 索赔方式 、 材料的购置、 竣工结算方式等 以法律 的形式确定下来 ， 套用预算定额和不 同类别的工程 费用定额。既要杜 绝弄虚作假和多 又 必 通 是企业组织施工 、 进行项 目经营的法律依据 。 由于建筑 产品的形成具 估 冒 算 ， 要 据 理 力争 ， 要 时 应 将 每 个 有 争 议 的 分 项 ， 过 省 市 定 额 管理 部 门裁 定 ， 以保 护企 业 的合 法 权 益 。 有 投 资 大 、 期 长 、 及 原 材 料 种 类 多 、 程 工 序 复 杂 、 量 要 求 严 工 涉 过 质 ４２ 索赔工作 不可 忽视 索赔工作 应该 是全部竣 工结算内容 之 ． 格、 受地理环境和气候影响 大等特 点 ， 在施 工过程 中， 又经常要与设 施工企业应该重视 索赔的理论和方法。 当工程施工中出现了合 同 计 单位 、 建设单位 、 财政主管部 门联 系 ， 所有这 些都 决定 了施工合 同 内 容 之 外 的 自然 因素 、 会 因 素 、 主 因 素 等 ， 起 工 程 发 生 事 故 或 社 业 引 所 涉及 的内容多而复杂。要有效控制工程的造价 ， 提高企业的利润 ， 拖延了工期 ， 工企业应 及时收集文字依据 ， 施 认真 分析 ， 提出索赔报 应加强对施工合同的管理 。
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析
建筑工程造价“三超”现象控制措施分析
建筑工程在建设过程中，造价“三超”现象指的是工程投资超预算、工程工期超时、工程质量超标。
这些问题对于工程建设的顺利进行和经济效益的实现都会造成不利影响。
对于这些问题需要及时采取控制措施，以保证工程的顺利进行和效益的实现。
对于工程投资超预算的问题，需要加强工程预算的编制和监控。
在编制工程预算时，需要充分考虑工程的各项费用，并进行合理的估算和预测。
建立科学的预算监控机制，及时发现和解决费用超支的问题。
这可以通过建立定期的预算审查和报告机制，加强与监理单位的沟通和协作，确保工程投资的合理性和可控性。
对于工程工期超时的问题，需要加强工程进度管理和控制。
在项目启动之初，应制定详细的工程进度计划，并严格按照计划进行实施。
建立健全的进度监控机制，及时发现和解决工期延误的问题。
这可以通过加强与施工单位的沟通和协作，加强施工现场的监督和管理，以及加大对工期超时责任的追究力度等方式来实现。
对于工程质量超标的问题，需要强化工程质量管理和监督。
在工程实施过程中，要严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量符合要求。
加强施工现场的监测和检测工作，及时发现和纠正质量问题。
对于施工单位和相关责任人要完善责任追究机制，对工程质量问题严格追究责任，确保工程质量达到标准。
针对建筑工程造价“三超”现象，需要通过加强预算控制、进度管理和质量监督等措施来进行控制。
只有实施有效的措施，才能够保证工程的顺利进行和经济效益的实现。
应加强与相关单位的沟通和协作，形成合力，共同推动工程建设的高质量发展。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效的解决措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效的解决措施现今建筑行业，造价过程在整个施工的过程中变得越来越重要，首先想要合理的解决造价过程中出现的问题就要将其充分的与整个的工程实际相结合来进行分析和讨论，明确其中存在的问题并给出合理的解决方案。
同时相应的科学化合理化的管理造价的流程应该被采用从而能够保证与相关的规范相协调。
整个造价工程的各个阶段应该科学化合理化从而逐步的使得造价过程得到合理化的发展，使整个制度越来越健全。
鉴于以上分析，本文将重点针对建筑造价工程中的全过程控制进行相应的分析并提出存在的问题和有效的解决措施。
标签：建筑工程工程造价；全过程控制1、建筑工程造价全过程控制论述我们平常所说的建筑工程造价的全过程控制就是尽可能将建筑工程施工过程中的造价环节进行合理化科学化的控制。
这项工作比较重要的部分就是需要建筑工程造价的相关人员详细的掌握相关的造价知识并对建筑中的每个环节进行合理的分析，从而将整个过程的造价控制在一个合理的范围之内，这样能保证建筑施工过程中的各种资源和用料用具得到最大化的利用，以期能够将整个工程的各项利益都能得到最大化的提升。
这就要求负责工程造价的相关人员能够在造价全过程的控制当中合理的按照相关的建筑标准和制度进行，并且对各个环节的内容进行详细的审查和监督从而保证工程的造价能够得到有效的控制.2、建筑工程造价全过程控制中存在的问题2.1工程前期筹建工作对造价控制的应用较少造成资金的极大浪费一般而言工程建设的首要环节是工程立项阶段，这也是工程造价重要的一个环节，这个阶段大多数的土建施工单位为了谋求利益的最大化而故意压低整个工程实际需要的资金，这会直接导致整个项目建设过程中随时都有因为资金的短缺而中断施工的可能性；还有就是工程项目的设计阶段关系到整个项目质量的好坏，设计阶段如果比较合理的话就会大大的提高工程的总体质量，如果设计出现问题的话就会造成资源的浪费等一系列问题的出现；最后就是工程竞标的过程中很多的企业都存在着恶意压低价格从而达到中标目的的行为，为了杜绝这种现象的发生，必须在招投标的过程中公开化和公平化从而能够将一些隐患排除在外。
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点
建筑工程全过程造价的控制措施关键要点建筑工程全过程造价的控制是建筑工程管理中非常关键的环节，它直接关系到整个项目的成本控制、资金使用效率、工程质量和进度安全等多方面问题。
在整个建筑工程全过程中，需要制定科学的控制措施，来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
本文将就建筑工程全过程造价的控制措施关键要点进行探讨，以帮助管理者更好地进行工程的预算控制和成本管理。
一、前期阶段在建筑工程的前期阶段，要做好充分的前期调研和数据收集工作，为工程的设计和施工提供准确的依据。
同时还需要对项目的潜在风险和不确定性进行深入的分析和评估，以便合理预测和控制工程造价。
具体的控制措施包括：1.前期调研：通过对项目所在地区的土地、气候、地质和环境等情况进行调研，全面了解项目的基本情况和发展前景。
还要对当地的市场行情、施工队伍、材料价格等进行调查，为后续的预算编制提供必要的数据支持。
2.风险评估：利用专业的风险评估方法，对项目可能面临的风险和不确定性进行评估和分析。
这些风险可能包括政策风险、市场波动、自然灾害等，只有充分了解和评估这些风险，才能制定有效的控制措施。
3.预算编制：在前期阶段，要利用市场调研和风险评估的结果，结合项目的设计方案和技术要求，编制出合理、科学的工程预算。
预算编制要充分考虑项目的各个方面成本，包括土地购置费、设计费、建设费用、设备采购费用、人工成本等。
二、设计阶段在工程的设计阶段，要充分考虑工程的经济性和可行性，选择合理的设计方案和施工工艺。
还要加强设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率和质量。
具体的控制措施包括：1.合理选材：在设计阶段要选择合理的建筑材料，尽量降低原材料成本。
要考虑材料的可持续性和环保性，避免后期维护成本过高。
2.工艺优化：通过对设计方案的审查和优化，提高工程的施工效率，减少人力和材料资源的浪费。
3.技术标准：对工程的施工技术和施工标准进行严格的把控，确保工程符合相关法律法规和标准要求，减少后期维护和改造成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对建筑工程造价过程控制措施的若干分析
施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
标签：施工企业工程造价投标决策合同管理
随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(安装)施工企业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。
1要从工程投标决策入手
1.1深入调查,做好报价前的准备工作
1.2制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。
1.3编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。
即首先依据本企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。
1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。
根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。
报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。
应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。
决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。
2加强施工合同管理
施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权力和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品的形成具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格、受地理环境和气候影响大等特点,在施工过程中,又经常要与设计单位、建设单位、财政主管部门联系,所有这些都决定了施工合同所涉及的内容多而复杂。
要有效控制工程的造价,提高企业的利润,应加强对施工合同的管理。
首先应树立合同意识。
不管是企业的决策层,还是执行层都应重视合同管理,认真学习国家有关法律、法规,掌握业务知识,在制定施工合同时应认真把关;其次加强企业内部合同管理,结合企业的实际情况,制定施工合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,规范企业内部合同管理,把投标工作和签订合同工作有机结合起来,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。
3加强现场施工管理
施工阶段,是依据设计图纸把原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
在施工阶段,承包合同价已确定,造价控制目标明确,充分发挥人的作用,采取各种有效措施加强对工程成本管理和工程造价控制有十分重要的意义。
3.1积极推行项目经济责任制目前,大多数施工企业对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全。
因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本管理、降低造价非常重要。
3.2编制合理的施工组织设计并组织实施设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。
一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
因此,在施工前,应组织包括技术质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计;在施工过程中,应针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,使方案优化,并严格按所选择的施工组织设计或施工方案组织实施。
3.3 抓好机械、材料管理建筑安装工程所用的材料,是建筑工程的物质基础,约占工程总造价的60%～70%,因此在建筑安装工程的项目管理中,材料浪费是最大的浪费,材料管理的成效直接影响到工程造价。
作为施工企业,在施工前,对工程所需材料不仅要根据工程的特点,进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,货比三家,择优选购,尽量寻找质和价的最佳结合点,还要根据施工组织设计及消耗定
额计算实际需要的材料设备总量,编制好材料设备总量需求计划。
3.4加强过程控制,抓好工程质量工程质量是建筑产品的最基本要求,要求在竣工后,建筑产品应当达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。
在工程施工中,把好质量关,可控制和降低工程的质量成本和故障成本。
做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利。
4做好竣工结算
工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序。
施工企业在工程竣工验收后,应及时、完整地编制好竣工结算并提交给业主单位,所以竣工结算对整个工程的造价控制是至关重要的。
4.1及时收集各种竣工资料,做好竣工结算工程单位在施工中应及时收集和保管好各种资料,除了工程技术资料、安全文明施工资料外,各种设计修改补充联系单、设计人或监理人的签证单、业主或监理人认可的施工方案、各种自然灾害、凭据等,要及时收集整理。
在资料齐全的基础上,实事求是地进行结算,保证不漏项、不漏算,正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额。
既要杜绝弄虚作假和多估冒算,又要据理力争,必要时应将每个有争议的分项,通过省市定额管理部门裁定,以保护企业的合法权益。
4.2索賠工作不可忽视索赔工作应该是全部竣工结算内容之一,施工企业应该重视索赔的理论和方法。
当工程施工中出现了合同内容之外的自然因素、社会因素、业主因素等,引起工程发生事故或拖延了工期,施工企业应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,要求追补损失。
4.3及时收回拖欠款,加强资金周转工程竣工结算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故拖欠工程尾款,以致影响企业的资金周转。
对未付款而又不签订还款协议的工程,通过调解不成的可以请求仲裁或向有管辖权的人民法院起诉,以增加对业主的压力。
工程造价管理贯穿了工程建设的全过程,在施工阶段尤为重要,因此,施工企业在注重施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,从人、机、材、法等方面入手,强化全过程控制,不断探索降低工程成本的方法,积累经验,以提高施工企业的工程造价管理水平,使企业获得较好的经济和社会效益。