经营管理在企业中的重要意义

经营管理在企业中的重要意义

随着时代的发展、科技的进步，企业间竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中得以脱颖而出，加强企业经营管理是必不可少的。笔者在这里，根据自身的工作经验，浅谈了企业经营管理的含义内容以及重要意义的基础上，还叙述强化企业管理，由此而产生的一些影响，同时也叙述了当今多数企业经营管理存在的一些弊端以及对策，希望对企业今后运营有所帮助。

标签：企业;经营管理;对企业影响;问题对策

提起经营管理，企业管理者们都不陌生，视乎每天都在与经营管理打交道。那么经营管理都有哪些内容，它对企业产生怎样的影响？目前多数企业，经营管理的如何？如何加以完善？这些问题有必要在此加以分析。

一、企业经营管理的含义内容及其重要意义

1、含义：在一个企业中，为了让企业的每项活动在每一个环节中都能按照预先设定的目标有效地进行下去而采取的一系列活动。

2、内容：内部要素（生产、采购、销售、技术、人力、财务、资本）和外部要素（外部经营环境）有机结合。二者共同努力，实行自身的经济效益与社会效益。

3、重要意义：企业在发展中离不开知识，知识是企业的无形资产，是企业的核心力量，有效的经营管理可以让这一无形资产快速地转变为生产力，以此提高企业经营效率。并且给力的经营管理可以激发员工的积极性与凝聚力，同时还可以有效地优化企业资源，综合提高企业的竞争力。从而使企业健康稳步向前迈进。

二、经营管理对企业产生的影响

經营管理对企业产生了不可替代的影响，具体如下：

（一）成本管理，增加企业效益

在当今世界里，企业间掀起了成本领先大战，这是降低成本的最佳手段。因为企业收入减去费用等于利润，所以成本降低，企业利润空间必然增大，进而企业效益增加，据此企业进行成本管理，目的是效益增加。

（二）生产管理，提高产量

在各种经营管理中，安全生产应该放在首位，只有安全生产，才能谈到经济效益。企业要在各种制度的管控下，合法合规地进行安全生产，在人本文化的宣

传教育下，员工积极工作，企业产量大大增加。

（三）财务管理，控制费用

资金是企业的经济命脉，资金断裂，企业就会无法正常运营。财务管理就是站在企业整体的角度上，如何统筹安排资金，使资金从流入到流出都得到合理安排，以确保资金的安全。资金的合理使用实际上就是费用的控制过程，所以进行财务管理，控制支出，节约了费用。

三、企业经营管理存在的一些问题

（一）管理认识落后

前面我们说过经营管理的定义，是对企业整体营运过程的计划与安排。但是在实际工作中，尤其是一些中小企业，对经营管理只是做了局部调整，例如关注生产、关注利润、关注销售等大型经营指标，却没有对企业经营进行全面调整。再加上没有创新意识，也没有探索精神，所以企业缺乏竞争力。

（二）管理模式落后

多数企业仍然沿用了落后的经营管理模式，这种经营管理模式从组织架构到管理机制都十分落后，它无法满足现代企业管理需求，与现代企业的需求背道而驰。运用这样的管理模式，导致企业无法发挥现代企业管理机制的应用，反而使企业越管越乱，最终使企业无法面临经营中的各种风险，使企业经营受阻。

（三）管理水平落后

很多管理者缺乏较强的管理能力与决策能力，一切凭借经验办事，不具备开拓能力，工作上总是喜欢照旧行事，不喜欢改革与创新。在这种管理水平下，企业经营管理就可想而知了。所以企业人、财、物都得不到很好地利用，企业经营没有生机，员工没有干劲，这样的企业是没有发展前途的。

四、如何加以改正

转变观念，理念创新，改进管理方式，关注技术革新，强化人才的培养，增强企业竞争力。具体如下：

（一）转变理念

首先要转变理念，这是企业管理改革的关键。企业要在主管领导的带领下，从传统的意识形态中走出来，要勇于接受新生事物，在总结过去经验的基础上，更好地学习新的理念，学习同行企业的先进理念，并且要在工作中加以引进，结合实际工作，边学习边总结，同时要用科学的理论做指导，最终形成一套科学的有效的管理思路。

（二）改革管理方式

企业管理方式的改革，需要下大工夫，企业要从最上层的组织架构开始进行改革，使组织架构科学完善，真正地起到相互监督、相互牵制、相互依存的作用。其次要改革企业的各个业务流程，使业务流程符合现代化企业管理标准，即对企业的生产、采购、销售、财务、研发等各个方面进行全方位的改革，使企业内部管理得到全面提升。同时企业也要构建一个符合现代化要求的管理制度与体系，并将人本文化引入到管理方式中来，让企业体现出以人为本的宗旨。

（三）关注科技创新

创新是企业生存发展的基石，企业只有不断地创新，才能在竞争中得以生存发展，同时也是现代化企业的重点标准。在信息化的今天，企业要在科技指导下，规范操作以提升自身的竞争力，所以企业要加大创新投资力度，并做好人员的培养，使企业构建成一个更加优化、多元化的科技体系。

（四）关注人才培养

企业是靠人来管理，确切地说是靠高尖端技术人员来支撑，靠核心人员来管理。所以企业要重视人才、爱惜人才、留住人才、使用好人才，使人才最大限度内发挥其自身的能动性。企业有这样一个良好的人力资源做基础，企业将会朝着未来的发展目标不断地前进。所以企业要制定并落实好人才发展规划，使人才与企业一同开辟未来。

五、结束语

总之，经营管理对于企业生存发展来说，起到了不可替代的作用，所以我们要付之于行动抓好企业管理。如我们要提升意识、转变观念、改变经营模式，进行技术创新等手段，切实地让企业经营管理水平得到进一步提高。

参考文献：

[1]黄裕昌.企业管理创新的要点和途径研究[J].中外企业家，2016.15.