《平台战略正在席卷全球的商业模式革命》读后感
《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》札记
《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》读书随笔目录一、内容描述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 商业模式革命的重要性 (4)二、平台战略的基本概念 (6)2.1 平台的定义 (7)2.2 平台战略的核心要素 (8)2.3 平台战略的优势与挑战 (10)三、平台战略的商业模式创新 (11)3.1 价值主张的创新 (12)3.2 成本结构的优化 (13)3.3 用户互动方式的变革 (15)3.4 盈利模式的转型 (16)四、平台战略的全球化趋势 (18)4.1 全球化背景下的平台战略 (19)4.2 跨国平台的竞争与合作 (20)4.3 全球化带来的机遇与风险 (21)五、平台战略的实施与执行 (23)5.1 组织结构的调整 (24)5.2 企业文化的转变 (25)5.3 技术创新的运用 (27)5.4 风险管理与应对 (28)六、平台战略的未来展望 (29)6.1 新兴技术对平台战略的影响 (31)6.2 平台战略的可持续发展 (32)6.3 对未来商业模式的启示 (34)七、结语 (36)7.1 本书总结 (37)7.2 对读者的话 (38)一、内容描述在数字经济的时代背景下，《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》一书为我们揭示了平台战略的重要性及其在全球范围内的深远影响。
本书内容涵盖了平台战略的基本概念、发展历程、实施要点以及未来趋势等多个方面，为读者提供了一个全面、深入的平台战略研究视角。
在阅读本书的过程中，我深感平台战略已经成为现代企业乃至整个经济发展的核心驱动力之一。
书中详细阐述了平台经济的崛起和其对传统商业模式的冲击，让我认识到平台战略不仅仅是企业追求多元化发展的手段，更是一种全新的商业模式革命。
作者通过丰富的案例和数据，分析了全球范围内成功的平台企业如何运用独特的策略与方法，打造强大的生态系统，实现价值共创和共赢。
书中提到的一些经典案例，如亚马逊、阿里巴巴等平台的成长历程，展示了平台战略在企业发展中的关键作用。
《平台战略》读后感
《平台战略》读后有感最近读了陈威如和余卓轩编著的《平台战略》这本书，它主要讲的是当今依靠互联网搭建的网络平台出现、发展和壮大。
生活处处是平台。
因为平台给我们提供了很多方便，解决了我们衣食住行各方面的困难。
想吃美食去团购，想买衣服去淘宝，想看书籍去当当，想找工作去智联，甚至你想相亲，都可以找到像百合网、珍爱网、世纪佳缘等等相亲的网站。
各种平台的建立，几乎一套龙地为每个人提供人从头到脚、从出生到结婚的服务。
平台给予了我们太多的方便，它不仅让我们可以足不出户买到我们需要的物品和服务，同时也可以让我们转换角色，让买家变卖家，卖家变买家，这样就把买方市场和卖方市场两者相容纳和转换，扩大了市场，也增添了更多的商机。
这样的平台不仅优化市场，也优化了资源。
它让更多的资源得以更合理的利用（比如一些二手货物的交易等），很契合当今的时代主题——厉行节约。
《平台战略》是一本十分值得推荐的书，但是，我以为，本书几处不足。
一是本书是从网络平台的构建出发，侧重讲解了网络平台的意义，没有讲解现实生活中平台以及网路平台的构建对现实平台构成的冲击和促进现实平台的创新。
二是本书既然是从网络平台的构建出发，却忽略了网络平台构建的限制和现实需求，比如网络的普及，市场的需求等。
另外网络安全的维护对构建网络平台的重要意义也是需要提到的一点。
如果本书把这些点容纳进去，我相信它会是更加值得推荐的一本好书。
随着信息技术的进步和互联网的发展，市场经济发展突飞猛进，相信会有更多更好的平台出现在我们的生活中为我们提供各种优质的服务。
总体来说，《平台战略》这本书从平台这个点出发，以各名人建立网络平台举例，给我们展示了构建平台的重要性。
这是一本非常值得看的好书。
1.资源优化（）2.电子商务3.B2C B2C4.平台的建立（现实和虚拟）5.买卖身份互换6.维护平台安全7.扩大平台优化平台（优酷土豆联合）。
《平台战略正在席卷全球的商业模式革命》读后感
《平台战略正在席卷全球的商业模式革命》读后感网上看到一句对这本书的评论“你是我的眼，带我领略平台战略的残酷；你是我的眼，带我穿越平台战略的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前。
”这句话道出了平台战略的重要性和残酷性。
我们已经身处平台竞争的时代，各式各样的平台围绕在我们身边，比如我们高中即开始接触的QQ、大学疯狂玩的网游、参加工作后经常光顾的淘宝，直到现在天天抱着不放的苹果、三星，打开手机不停刷新的微信，这些都是一个个平台，连接起你我他，让我们有了另一种看世界的方式。
虽然很多人还不能接受这么多新鲜的玩意，但是这些工具却是实实在在影响着我们的生活，仔细想一想，就会感觉到平台对我们的影响，特别是网络平台直接影响了我们的生活和消费方式：你买书还去书店吗？当当网是不是更便宜，也更方面，还有好书推荐，新书推荐。
你购物还去银座吗？是不是很多次你偷偷的用手机拍下编码，回来淘宝一淘，几天后就到了你的家里，银子省了一大把。
你外出吃饭还直接去饭店吗？是不是很多时候先去拉手网团一张优惠卷，还有对饭店的评价，要使差评太多，咱就不去了，换一家。
你读书还非得是纸质的吗？kindle、ipad等工具上电子书籍多的是，界面不但优美，还能改变字体，更吸引人的是价格低到了你不可想象的地步，基本免费。
这些例子太多太多，找对象上世纪佳缘，订机票去携程易龙，想旅游找去哪儿网，我们的衣食住行已经不能脱离开这些平台，离开这些平台，你就会感觉回去了原始状态。
当然，作为传统企业，我们不一定去建立这样的平台，但是我们要有这种平台思维，平台连着“付费方”和“被补贴方”，通俗理解来讲就是交易的两端，一端是产品，一端是客户。
像世纪佳缘网，一端是特想找对象的人，他们需要付出一定的金钱，得到更多找对象的机会；一端就是也想找对象，但是不愿意付钱，或者无所谓的人，他们不会支付给网站任何钱，但是也能享受一定的服务。
平台战略：正在席卷全球的商业模式革命
平台战略：正在席卷全球的商业模式革命
作者：
来源：《现代工商》2013年第04期
天翼观点：
这本来自中欧国际工商学院战略学副教授陈威如的书，最好地解答了诸如什么是平台，如何打造平台等等问题。
互联网时代战略学必读书目！
内容简介：
未来的商业竞争不再是企业间直线式、点对点的博奕，而是体量庞大的生态圈之间全方位的战争。
借助互联网的力量，“平台模式”已经越来越显示其威力，如今的阿里、腾讯无不是拥有大型生态系统的帝国，拉卡拉、世纪佳缘也已形成了独具特色的生态系统。
“平台模式”已经成为互联网时代的主流商业模式，但却从未被系统讨论过。
中欧国际工商学院陈威如教授的开创性研究改变了这一局面。
本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地提出了系统化分析的框架，解释了平台战略的“建构”、“成长”、“进化”、“竞争”、“覆盖”等战略环节，指出了每一个步骤的行动原则和关键点。
全书以案例论证观点，案例涉及中国及全球50 多个企业，包括腾讯、阿里、苹果、拉卡拉、世纪佳缘、起点中文网等等，使得本书既有理论意义，又有指导实践的价值。
作者简介：
陈威如，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。
《平台战略》优秀读后感
《平台战略》优秀读后感每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。
互联网开展初期都是以扁平形式，涉猎内容广泛形式开展。
到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利形式，都在苦思寻找其他的形式，但是对于这些早年的互联网开展并不适用。
垂直化专业化已经成为开展所需。
既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的目光还是比拟远的。
不管是互联网，还是传统行业，都有不同的商业形式、商业形式千变万化，始终离不开这几边型。
互联网垂直化开展策略形式也在逐步慢性，等待确实实具有实力的平台企业的统一。
广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利形式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利形式一边型。
垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。
寻找互联网平台出路，需要寻找空间。
才能能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。
就像平台战略所说的，平台需要考核的是多边形的平衡及互寄。
垂直化专业形式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。
互联网开展需要垂直深化开展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购形式存在。
读《平台战略》让我如何理解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进展空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业筹划战略。
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。
那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。
这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个打破，在这种类型写作里面，出现了的作品。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，可以从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的才能，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。
之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让效劳提供者直接面对效劳使用者，从而得以构建新的商业形式，而一个网络效劳应用的人群越多，它就会自我增值，在这个根底上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节参加平台，并利用会聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业形式中的“付费者”或者“被补贴者”。
《平台战略》读后感
《平台战略》读后感读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，总体感觉与《世界是平的》等畅销书类似，把一些其实已经为大家所熟知的领域与知识做一次较为全面的总结，书中罗列了信息革命下多种商业模式的变迁，并把它们都归类于平台战略的巨大胜利。
书中列举了淘宝、拉卡拉、携程、腾讯、苹果、亚马逊、微软、GOOGLE、世纪佳缘、百度、360、优酷等多家知名平台企业的运营模式。
但仔细一看，你会发现这些企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。
这不禁让我想起国内一位财经评论员，名叫叶檀，这位女士不知从什么时候开始，突然冒出并活跃在国内各大主流财经媒体上，经常有网站引用她的评论，有电视节目请她做财经类嘉宾评论员，我看过她的文章与博客，主要特点就是更新得快，产出量大，几乎各种国内外时事特别是财经事件，她都能品评一番，但阅读过她的文章后往往会发现，其文章没有任何独立性，看不出她本人的观点、方法与价值取向，基本是中庸学派，所以看完后就如同读一篇财经记者写的新闻稿，除了增加自己的资讯量外，没有任何价值可言。
而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。
它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。
但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给读者留下什么有价值的信息。
甚至可能会误导一些人傻钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。
平台为什么重要，为什么前途似锦，其实几百年前的西方经济学史上就有了相关的信息可寻。
在14、15世纪，在农奴制解体过程中，英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走，强占农民份地及公有地，剥夺农民的土地使用权和所有权，限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权，把强占的土地圈占起来，变成私有的大牧场、大农场，这就是英国历史上著名的“圈地运动”。
平台战略心得
学习《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》一书心得报告最近学习了教育训练部下发的一本关于经济管理方面的书——《平台战略》。
这本书是著名的经济学教授陈威如和余卓轩所著的。
书中由浅入深的讲述了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的新概念，并创新性的研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。
首先让我耳目一新的是我了解了什么是平台战略的定义——平台战略就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略格局。
其次让我领会了平台商业模式的精髓所在，在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈”。
它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业追求的愿景。
建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲打碎了既有的产业链。
书中所举的很多我们生活中耳熟能详的商业案例，淘宝网、开心网、盛大文学、新浪微博、大众点评网等等，都是按照这样的情况。
比如电子商务之首——淘宝网，它连接了商品卖家和买家，让他们满足了彼此的需求。
在“平台生态圈”里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便应运而生了，通过这个平台交流的各方机构和企业也会促进对方无限增长。
一家平台企业的终极目标，在于打造出拥有成长活力和赢利潜能的生态圈，若想将平台战略发挥到极致，最重要的是打造一个多方共赢的生态环境，并在平衡中成长。
而我们顶新国际集团公司旗下第二艘航空母舰---德克士，正是本着这样的愿景和目标，正在积极打造一个多方共赢的生态环境。
然而由于市场模式的不断变化，全球经济的不断影响，公司的生存空间也受到了很大的威胁，利润池逐年下降。
那我们德克士公司是不是也可以在平台战略上有所借鉴和启发呢？比如我们德克士永续经营的命脉和餐厅根基---QSC，是不是可以借鉴平台战略思维模式和框架，建立一个加盟餐厅自检系统（MVR）的经营管理平台，和我们的加盟总经理相互合作，互惠互利，共同打造这艘航空母舰呢？今天我们正站在时代的顶端。
挖掘新的增长空间-《平台战略》读后感6
挖掘新的增长空间-----平台生态圈覆盖的战争读后感一、理解与感悟这是一个颠覆的时代，眨眼几年，由于智能手机应用导致的时代变化，商业进入全新的移动互联时代，一切都在发生着变化，竞争的法则和态势日新月异。
“过去的竞争对手是明确、稳定、组织化的，而今天的对手是不明确、颠覆式、跨界的；过去的顾客是孤立、弱势、基本没有影响力的，今天的用户是社群、强势、相互影响的；过去的组织是垂直、垄断的，今天的组织是扁平、开放的；过去的品牌是标志性、高高在上、具有欺骗性的、反复洗脑的，今天的品牌是亲和、有趣、内涵丰富的、有温度的”引用[定位理论在移动互联网时代失效了！]……新的时代，竞争更加残酷，态势更加易动。
平台战略的第六章，综合了此前所有的精髓，阐述了盈利模式的核心要求，直指企业利润池的攻防策略，规划自己、防止对手、反击对手的利润池覆盖。
书中描述了一些企业的成功与失败，图书、通讯、通话、阅读等等，一时的市场份额并不使人欢愉，百度的李彦宏说自己每天睡不好觉，谷歌退出中国时，百度曾高居80%的搜索引擎市场份额，但随着360搜索、搜狗、综合、必应等等搜索引擎的推出，百度市场份额降低至55%；另一方面，肄业的微信公众账号中大量商家具备百度百科、百度地图、广告推送、CRM大数据服务等功能，更是对百度以搜索为主的应用生态圈产生极大的影响，百度不得已推出了百度直达号，试图以搜索引擎优势，打通顾搜索与需求系统的生态链。
未来是否对微信公众号形成冲击、微信公众号会不会调整都不得而知，但这些变化体现的是企业应对利润池变化的反应。
从预测上看，百度直达号无法像微信一样时时互动、有趣性不足、社会化内容不足，可能会成为其发展的最大障碍，并且各种团购、折扣网站的许多功能一定程度上能够替代直达号的搜索，微信也会升级自己的公众号搜索、二维码扫描添加及雷达扫描等，都可以达到直达号的效果，我想百度更应该关注的是应用体验，其全生态链的变化并未有彻底的革命。
系统策略促进平台生态圈成长-《平台战略》读后感3
系统策略促进平台生态圈成长---------平台战略第三章读后感一、观点理解与再解读在平台战略、平台机制之后,第三章的主要内容,重点探讨了平台生态圈成长的一些策略和手段,多数策略是对第二章平台生态圈机制策略的细化。
1、突破引爆点,更像是需要进行的平台成长规划。
平台自己应该有规模的设计与思考,依照现有的营运成本与盈利模式设计,现有的资本量(沉没成本)可以支撑平台多长时间,需要怎样快速到大Y才算第一阶段成功。
2、促进用户规模的持续扩大,本质是平台机制设计和策略设计的产物,在作者的书写中,二章与三章是总领与细化的关系,激发网络效应、增强用户归属感的命题事实是一致的。
3、追求质的提升,是从量的另外一个角度即通过有质量、有号召力的用户壮大生态圈,是重点管理思想的体现。
4、细分市场深耕,从客户需求分层满足的角度提供了建议策略。
可能只是在一些具有明显需求及分层逻辑的平台类型中才能体现,如读书、管理、销售、服务、社交等,更多显示的是平台分类的建站逻辑。
5、累计双边话语权刺激成长。
核心是在各种措施产生效果后的策略选择,需要的是其他策略的支持。
6、实施定价策略。
内容与第二章的付费与补贴思想是一致的,可能更为细化是在平台生态圈成长阶段的定价策略调整。
7、拟定用户转化策略和用户绑定策略,本质是寻求扩大用户规模的策略体系的另外角度。
二、对零售业的启发对传统零售业来说,今天已经走向了Z点并开始下滑,用平台的术语,沉没成本越来越高,但对顾客的引爆和激发却无法见效,无谓的营销宣传浪费、无谓的促销低价、不合需求的成本投入,如同亚蓝渥克(Alain Walker)总结百货的七大问题:(1)过度强调招商品牌而轻乎经营细节;(2)过度强调装修表象而轻乎商品深耕;(3)过度顺应强势品牌装修需求而轻乎整体系统的商业空间;(4)过度强调品牌各气而轻乎商品创新;,(5)过度强调折扣带来的性价比而轻乎内在气质及个性品位(6)相当比例的商品定价倍率浮夸不实、(7)重视假期促销型营销企划手法而轻乎日常淡季, 带有方法论与谋略的深耕等带来的巨大冲击。
平台战略——读书分享
2008年，珍爱网、百合网成 了这个市场的种子选手，和 世纪佳缘一起成为了行业的 前三名，各自占到了20 %左 右的市场。
但是到了2010年年初，情况突然变 了。2010年春节的时候调研机构发 现，世纪佳缘的市场份额突然超过了 40%，而珍爱网和百合网呢，各自的 市场占有率只剩下了不到10 %。
正在席卷全球的商业模式革命
《平台战略》
授课老师：xxxx
时间：XXX
关于本书——讲述商业战略的工具书
本书通过剖析电商行业、互联网行业、传媒行业几十家公司的商业模 式，解读了“平台模式”的价值和它的设计机制，帮助你重新理解商 业世界。 本书一共256页，我会用大概20分钟的时间为你讲述书中的精髓，了 解“平台模式”的价值和它的设计机制。
电商行业
有“多地栖息”的可能性——提 供服务； 没什么“多地栖息”的可能性了， 淘宝才有底气向商家们收取一定 的开店费用和推广费用，让商家 成为自己的“付费方”。
世纪佳缘
根据用户的需求，让那些想要享 受“增值服务”的人为平台付费；
而那些不付费的普通用户，也可 以查看其他会员的基础资料，相 当于被补贴的一方。这样一来， 平台就有了自己的“付费方”和 “被补贴方”。
如果一家公司想成长为一个平台，需要经历哪些步骤呢？
成长步骤
定位多边 市场
激发网络 效应
灵活设置 付费方& 被补贴方
赋予用户 归属感
定位多边市场
淘宝
淘宝找到了“卖家”和“买家”，然后把他们连接在一起。
多边 市场滴滴来自找到的是“司机”和“乘客”，通过手机软件也把他们连接 到一起。
书评--《平台战略》
书评——《平台战略》值得一读对于从事关于这方面的工作人员来说，这本书很值得一读。
书中由浅入深的介绍了平台战略的概念、构成要素、发展策略及相应的威胁等。
对于要从事平台建设的读者或公司来说，书中P188页的图5-8（两个核心定位问题）决对是本书的核心之一。
书中最后的结束语部份，把书中前面所有的章节内容又进行了总结，有利于加深理解。
本书中提到的绝大多数平台规则与定位理论《互联网11条商规》中的理论是一致的。
所以看这本收之前，建议看看《互联网11条商规》能更容易理解《平台战略》这本书。
这二本书中有一个矛盾点，我到现在还没有琢磨明白。
《互联网11条商规》提到一个“分化定律”，而《平台战略》这本书中提到“覆盖战争”。
这个“覆盖战争”是否能说成“覆盖定律”吗？如果是“覆盖定律”，能成立吗？如果不是，这种“覆盖战争”又能将持续多久呢？期待有高手能给予指导。
下面就《平台战略》一书中，一些有意义的语句进行分享。
1、平台商业模式指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供互动机制，满意所有群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式。
2、平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。
3、平台提供完善的“交易规则”、“互动环境”、并将其开放给几个不同的群体。
4、产业价值链的重组——从单边到多边。
（这一点与《互联网11条商规》中提到的“互动定律”是一个意思）。
5、可以说，许多平台企业的本质都是轻资产公司，无须自我研发与囤积产品。
6、平台商业模式的特点，就是利用群众关系来建立无限增值的可能性。
7、“网络效应”——通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
8、可见一个平台生态圈若拥有许多不同的建构团体，则可被称为“多边市场的连接体”。
9、必须同时吸引这两方截然不同的用户（信息需求者与提供者）以维持事业的发展。
10、分析或设计平台商业模式的首要步骤是定义双边（或多边）使用群体。
许多典型的平台企业连接了两个不同的群体，也有平台涉足三方不同群体，除此之外，还有更为复杂的平台，其搭建的生态圈包含了四五个群体甚至更多。
《平台战略》读书笔记
《平台战略》读书毛记摘要:在互联网和移动技高速发展的背景下，不少公司借由平台取得了巨大成功，但平台需要具备哪些特征，是否有通用的平台成功法则，是否可以成为企业的竞争战略？对此，学界尚未有系统的讨论。
本书作者陈威如通过多年的研究与总结，在严谨的分析框架下，利用通俗的语言，全面归纳介绍了平台的组成要素、机制设计、成长过程与竞争、覆盖，并结合平台概念对很多实际案例进行剖析，尤其对平台模式的关键因素一“生态圈”的规律进行了系统的分析。
关键词：平台模式、平台生态圈、商业革命1平台商业模式的战略价值1.1什么是平台商业模式从每天早上抓起手机看是否有未读消息，到岀门工作、下班回家，直到睡觉前的发岀的最后一条消息，我们的日常生活都充满了互联网带来的便利，我们享受的每一项服务均运用了“平台商业模式”的概念，这是一种革命性的趋势，正在不断的改进我们的生活，也在全球商业竞争中扮演着重要的角色。
那么，什么是平台商业模式？概括而言，平台商业模式是指连接两个及以上的特定群体，为他们提供互动机制，满足每一个群体的需求，并巧妙地从中赢利的商业模式［1］。
平台生态圈里的一方群体一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立起来，通过平台交流的各方也会促进对方无限增长，而通过平台模式达到战略目的，包括规模壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状，重塑市场格局。
1.2平台商业模式的兴起平台商业模式的概念并非近现代才开始出现，它一直以来就被不断运用，是人类社会的最有效的商业模式。
如城市中的“市集”，商家在街道摆设摊位，赚取来往过客的钱，同时与城市管理单位分摊利润。
“市集”的规模越大，就会有越多的人来，不断膨胀的人数会吸引更多的商家入驻，这样不但促进了商品的多样化，也在竞争中提升了商家的质量。
“商家”与“消费人群”这两个群体密切联系，良性循环加速，能释放岀惊人的动力。
互联网的兴起为平台商业的崛起提供了前所未有的契机，并使其以难以置信的速度和规模席卷全球。
商业模式课后心得体会
商业模式课后心得体会商业模式课后心得体会商业模式是指企业为实现盈利目标而组织和构建的一套商业活动规则和逻辑。
在商业模式中，企业通过市场定位、产品服务设计、资源配置等方面的策略来运营和发展，以实现利润最大化，并为持续创造价值。
通过学习商业模式课程，我对商业模式的理解和认识有了更深层次的掌握。
以下是我在学习过程中的一些体会和心得。
首先，商业模式是企业成功的关键。
一个好的商业模式能够为企业提供战略指导，使企业从市场中脱颖而出，并实现持续创新和利润增长。
商业模式不仅仅是一种盈利模式，更是企业组织和运营的总体规划和布局。
一个具有竞争优势的商业模式可以为企业带来持续增长的动力。
其次，商业模式需要与市场需求相匹配。
在商业模式中，市场需求是企业发展的基础和前提。
只有了解市场需求，准确定位目标客户群体，并提供符合其需求的产品或服务，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，推动市场需求和商业模式的匹配是企业发展的首要任务。
再次，商业模式需要灵活调整和创新。
随着市场环境和竞争态势的变化，企业的商业模式也需要随之调整和创新。
没有一成不变的商业模式，只有持续的创新才能够使企业保持竞争优势和可持续的发展。
企业需要时刻关注市场变化，在商业模式中引入新的技术、业务模式或价值创造途径，不断适应和引领市场变化。
最后，商业模式的成功离不开团队合作。
商业模式的构建和运营需要各个部门之间的紧密协作和高效沟通。
不同职能部门的合作和配合，以及团队成员之间的协同努力，决定了商业模式是否能够顺利执行和落地。
团队合作的成功关键在于有效的沟通和协调，只有成员之间相互信任、相互支持，才能够共同努力，推动企业向成功迈进。
通过学习商业模式课程，我对于商业模式的理解有了新的提升。
商业模式是企业构建和运营的基石，它涉及到市场定位、产品设计、资源配置、利润模式等多个方面。
只有正确把握商业模式，企业才能够在市场中稳定发展，并实现持续的盈利。
因此，了解商业模式的概念和运作机制，对于企业发展和创新能力的提升具有重要意义。
平台革命：改变世界的商业模式
平台革命:改变世界的商业模式硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“软件正在吞食整个世界。
”而《平台革命》进一步指出:“平台正在吞食整个世界”。
以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值,包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时,成功和失败的标准被重新定义。
平台模式能够“赢者通吃”Interbrand每年都会评选“全球最佳品牌”,而苹果、谷歌和亚马逊的品牌价值是近几年增长最快的公司。
在最好的31家公司中,有13家是平台企业,都有自己的生态系统,而另一些互联网企业则受平台企业的严格制约。
这只是商业趋势的一隅。
放眼世界,不管是中国、俄罗斯还是拉丁美洲,平台企业都是占优的。
现在世界上前五的企业中,全部都是平台企业。
这种形式的企业的优势在十年里的发展是平稳上升的,而且越来越显著,挤占了诸如能源、金融等传统企业的领先位置。
为什么会发生这样的现象?最重要的就是网络效应,可能大家都比较熟悉麦特卡夫定律(Metcalfe's Law,网络价值同网络用户数量的平方成正比,即N个连结能创造N的平方量级的效益)。
例如,Uber就连接了大量的司机和搭车者,形成了一个正反馈循环:想要打车的人越多,就会吸引越多的司机加入Uber;司机越多,打车的人就越多。
传统的经济理论是讲供需平衡,而当用户效用随着其他用户的加入而增加时,网络效应就会凸显。
当然,这也可能产生出垄断型企业,因为所有的用户都加入其中,形成“赢者通吃”。
我们可以通过爱彼迎(Airbnb)的成长案例,看看平台是如何通过网络效应,快速撬动传统市场、改写产业规则的? 2007年10月,一条互联网新闻推送瞄准了那些为工业产品做外观设计的设计师:他们设计的产品小到咖啡机,大到大型喷气式客机。
这条推送为用户提供了一个不同寻常的住宿选择,专门面向那些即将参加两个工业设计组织大会的专家。
这两个大会分别是:工业设计学会国际会议(ICSID)和美国工业设计师协会(IDSA)。
每周一书之《平台战略》（读书笔记）
每周一书之《平台战略》（读书笔记）（本笔记内容摘录或整理自陈威如和余卓轩先生合著的《平台战略》）序章已在改变的世界1.平台模式已经深入人们的生活，出现在包括社交网络、电商、游戏、第三方支付等各种产业中，平台模式正不断改变人们的生活方式，也在全球商业竞争中扮演着重要角色。
2.平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。
他拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达成平台企业的愿景。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环的机制便建立了。
3.在互联网的驱动下，21世纪将是历史上通过平台战略全面普及人类商业行为的分水岭。
因为互联网为平台概念的产生提供了前所未有的契机。
第一章平台商业模式带来的变革与机会【产业价值链的重组——从单边到多边】1.平台产业与传统产业最大的不同就在于塑造了全新的产业模式。
拿出版业作为例：A.传统出版业：单方向模式【作者——经纪人——出版社——印刷厂——经销商——零售商——读者】B.线上阅读平台：以互联网为平台建立起来的作者和读者直接、双向的交互模式2.许多平台公司无需自我研发与囤积产品，无须拓展生产力，仅需将多边不同的群体的供给和需求拉拢起来并对其进行投资，建立一个相当于互动媒介的体系，已达成盈利目标。
【关系网的增值性】1.平台商业模式的特点就是利用群众关系来建立无限增殖的可能性——“网络外部性”或者“网络效应”。
2.网络效应：传统的经济现象将消费时所获得的价值视为个人层面的东西，与他人无关。
但是有一些产品和服务，比如电话，当使用者越来越多的时候，每一位用户所得到的消费价值都会成跳跃式增加。
这就是网络效应，通过使用者之间关系网络的建立，达到价值激增的目的。
（成功案例：QQ）3.这种增值力量是自然产生的，也就是说，每个人在使用这些平台的产品和服务时，或许并非怀着为他人创造价值的心态，但实际结果却是整体价值的提升。
《平台战略》读书笔记ppt课件
——《平台战略》读书报告
1
2020/3/22
作者简介
陈威如 美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院 战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企 业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全 球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年， 并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学 与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业 模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国 际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最 佳论文奖。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随 之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进 对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善， 乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创 新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略 环节。本书立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾 讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略 的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
2020/3/22
3
目录
第一章 平台商业模式带来的变革和机会
第二章 平台生态圈的机制设计 第三章 平台生态圈的成长
点击添加标题
第四章 平台生态圈的创新思路 第五章 平台生态圈的竞争
第六章 平台生态圈的覆盖战争
2020/3/22
4
产业价值链的重组——从单边到双边
平台商业模式带来的变革和机会
以出版业为例： 作者 经纪人 出版社 印刷厂 经销商 零售商 读者 传统出版业的线性产业价值链
《平台战略》读书札记
《平台战略》重点内容笔记Platform Strategy: Business Model in Revolution平台战略：正在席卷全球的商业模式革命平台战略模式指：连接至少两个特定群体，为他们提供互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙地从中盈利的商业模式。
如亚马逊kindle连接书商和读者，交易平台（淘宝，甚至市集）连接买卖双方，安卓连接手机商、软件开发商、用户和广告主。
一个成功的平台并非仅是提供渠道和中介服务，精髓在于打造完善，成长潜能强大的“生态圈”，平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长。
挖掘消费市场中潜在的网络效应是转型和赢利的关键。
平台企业不仅是提供渠道的媒介、提供机会的中间商，它的核心利益是建立起一个完整的“生态体系”，让有利益相关性的主动群体彼此交流互动，实现价值的飞跃。
——知识点链接：关系网络的增殖性互联网三大定律之：迈特卡尔定律(Metcalfe's Law)——互联网的社会和经济价值估算模式。
迈特卡尔定律是由以太网的发明人罗伯特·迈特卡尔(Robert Metcalfe)提出并以他的名字命名的。
其简单描述是：网络的价值与网络使用者数量的平方成正比。
这个貌似简单的陈述，却为包括互联网在内的，许多重大发明存在并被用的实际价值，提供了一个简洁的数学结论。
比如，电话的发明就是遵循迈特卡尔定律的——如果全世界只有一个电话的使用者，那么电话这项发明的价值为零，可是大家都在使用电话，那么，这项技术就能够为像美国电报电话公司(AT&T)这样的巨型企业的存在提供足够的经济基础。
同样的道理，互联网上众多应运而生的网络公司，如电子海湾和亚马逊的飞速发展也是因为其网络用户的不断加入而发展壮大。
——————传统经济现象将消费是所获得的价值视为个人所有物，与他人无关，然而，在现实中，存在一类的产品与服务，当使用者越多时，每位用户获得的消费价值将获得跳跃式增长。
（如电话网络、手机通信用户端等）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网上看到一句对这本书的评论“你是我的眼，带我领略平台战略的残酷；你是我的眼，带我穿越平台战略的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前。
”这句话道出了平台战略的重要性和残酷性。
我们已经身处平台竞争的时代，各式各样的平台围绕在我们身边，比如我们高中即开始接触的QQ、大学疯狂玩的网游、参加工作后经常光顾的淘宝，直到现在天天抱着不放的苹果、三星，打开手机不停刷新的微信，这些都是一个个平台，连接起你我他，让我们有了另一种看世界的方式。
虽然很多人还不能接受这么多新鲜的玩意，但是这些工具却是实实在在影响着我们的生活，仔细想一想，就会感觉到平台对我们的影响，特别是网络平台直接影响了我们的生活和消费方式：
你买书还去书店吗？当当网是不是更便宜，也更方面，还有好书推荐，新书推荐。
你购物还去银座吗？是不是很多次你偷偷的用手机拍下编码，回来淘宝一淘，几天后就到了你的家里，银子省了一大把。
你外出吃饭还直接去饭店吗？是不是很多时候先去拉手网团一张优惠卷，还有对饭店的评价，要使差评太多，咱就不去了，换一家。
你读书还非得是纸质的吗？kindle、ipad等工具上电子书籍多的是，界面不但优美，还能改变字体，更吸引人的是价格低到了你不可想象的地步，基本免费。
这些例子太多太多，找对象上世纪佳缘，订机票去携程易龙，想旅游找去哪儿网，我们的衣食住行已经不能脱离开这些平台，离开这些平台，你就会感觉回去了原始状态。
当然，作为传统企业，我们不一定去建立这样的平台，但是我们要有这种平台思维，平台连着“付费方”和“被补贴方”，通俗理解来讲就是交易的两端，一端是产品，一端是客户。
像世纪佳缘网，一端是特想找对象的人，他们需要付出一定的金钱，得到更多找对象的机会；一端就是也想找对象，但是不愿意付钱，或者无所谓的人，他们不会支付给网站任何钱，但是也能享受一定的服务。
作为传统企业，我们要有细分市场的概念，就是要抓住我们工作中的重点。
我们不是什么都要做，什么都得做，而是要选定几个细分市场，全力去做，做就做强。
不能老觉得这个项目赚钱，上；那个项目赚钱，上。
而要看看我们有把这个项目经营好的人才吗？有从业经验吗？有市场机遇吗？要是我们仅仅是觉得别人在赚钱而进入，最终只能是上一个失败一个，就是赚钱也永远不会像想象的高利润，因为我们对这个
项目根本没有经验，只是跟风而已。
就像淘宝很赚钱，我们能去做淘宝吗？非得亏死不行。
所以我们要做熟悉的行业，把现有项目做成行业前几名，那么你就是老大。
作为传统企业，我们也要有利润多元化的想法。
利润多元化，不是说产业多元化。
利润多元化可以是一个项目有不同获取利润的方法，有如钢材可以直接出售，也可以加工成零部件，淘宝既可以收取商家的店铺费，也可以收取商家的广告费。
如何利润的来源单一化，那么很可能一个创新就可以把你的利润来源给掐断，最终落得个满盘皆输。
作为传统企业，我们还要有把销量或者客户量做到一定规模的思想。
一个网络平台只有用户达到一定的数量后才有产生盈利的可能，这叫突破引爆点，达到了这个点才能获得利润。
传统企业一样，只有企业达到一定规模才有产生较大利润的可能，不是一味的求大求全，但是也不能不看重规模，做大是做强的基础，必须要有一定大，才能达到一定强。
21世纪，平台无处不在，我们不能拒绝它，而要拥抱它，为我所用才能无往不利。