《平台战略正在席卷全球的商业模式革命》读后感

网上看到一句对这本书的评论“你是我的眼，带我领略平台战略的残酷；你是我的眼，带我穿越平台战略的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前。”这句话道出了平台战略的重要性和残酷性。

我们已经身处平台竞争的时代，各式各样的平台围绕在我们身边，比如我们高中即开始接触的QQ、大学疯狂玩的网游、参加工作后经常光顾的淘宝，直到现在天天抱着不放的苹果、三星，打开手机不停刷新的微信，这些都是一个个平台，连接起你我他，让我们有了另一种看世界的方式。

虽然很多人还不能接受这么多新鲜的玩意，但是这些工具却是实实在在影响着我们的生活，仔细想一想，就会感觉到平台对我们的影响，特别是网络平台直接影响了我们的生活和消费方式：

你买书还去书店吗？当当网是不是更便宜，也更方面，还有好书推荐，新书推荐。

你购物还去银座吗？是不是很多次你偷偷的用手机拍下编码，回来淘宝一淘，几天后就到了你的家里，银子省了一大把。

你外出吃饭还直接去饭店吗？是不是很多时候先去拉手网团一张优惠卷，还有对饭店的评价，要使差评太多，咱就不去了，换一家。

你读书还非得是纸质的吗？kindle、ipad等工具上电子书籍多的是，界面不但优美，还能改变字体，更吸引人的是价格低到了你不可想象的地步，基本免费。

这些例子太多太多，找对象上世纪佳缘，订机票去携程易龙，想旅游找去哪儿网，我们的衣食住行已经不能脱离开这些平台，离开这些平台，你就会感觉回去了原始状态。

当然，作为传统企业，我们不一定去建立这样的平台，但是我们要有这种平台思维，平台连着“付费方”和“被补贴方”，通俗理解来讲就是交易的两端，一端是产品，一端是客户。像世纪佳缘网，一端是特想找对象的人，他们需要付出一定的金钱，得到更多找对象的机会；一端就是也想找对象，但是不愿意付钱，或者无所谓的人，他们不会支付给网站任何钱，但是也能享受一定的服务。

作为传统企业，我们要有细分市场的概念，就是要抓住我们工作中的重点。我们不是什么都要做，什么都得做，而是要选定几个细分市场，全力去做，做就做强。不能老觉得这个项目赚钱，上；那个项目赚钱，上。而要看看我们有把这个项目经营好的人才吗？有从业经验吗？有市场机遇吗？要是我们仅仅是觉得别人在赚钱而进入，最终只能是上一个失败一个，就是赚钱也永远不会像想象的高利润，因为我们对这个

项目根本没有经验，只是跟风而已。就像淘宝很赚钱，我们能去做淘宝吗？非得亏死不行。所以我们要做熟悉的行业，把现有项目做成行业前几名，那么你就是老大。

作为传统企业，我们也要有利润多元化的想法。利润多元化，不是说产业多元化。利润多元化可以是一个项目有不同获取利润的方法，有如钢材可以直接出售，也可以加工成零部件，淘宝既可以收取商家的店铺费，也可以收取商家的广告费。如何利润的来源单一化，那么很可能一个创新就可以把你的利润来源给掐断，最终落得个满盘皆输。

作为传统企业，我们还要有把销量或者客户量做到一定规模的思想。一个网络平台只有用户达到一定的数量后才有产生盈利的可能，这叫突破引爆点，达到了这个点才能获得利润。传统企业一样，只有企业达到一定规模才有产生较大利润的可能，不是一味的求大求全，但是也不能不看重规模，做大是做强的基础，必须要有一定大，才能达到一定强。

21世纪，平台无处不在，我们不能拒绝它，而要拥抱它，为我所用才能无往不利。