【完整版】2019-2025年中国银行IT服务外包行业快速做大市场规模策略研究报告
中国软件外包行业市场深度分析及前景预测报告2019-2025年
中国软件外包行业市场深度分析及前景预测报告2019-2025年【报告编号】:260337【出版机构】: 中研华泰研究院【出版日期】: 2019年5月【交付方式】: 电子版或特快专递中研华泰研究院报告每个季度更新,我们的客户将免费售后服务一年,后期可以续费。
行业研究报告是开展一切咨询业务的基石,通过对特定行业的长期跟踪监测,预测行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,整合行业、公司、市场、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市场研究报告,以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高管理和营销能力。
专家提示:十三五规划期间,产业政策对本行业产业链有重新梳理,数据每个季度实时更新,关于报告的图表部分,以当时购买报告的最新数据为准,图表的个数或多或少,届时以实际提交报告为准,感谢关注和支持!第一章软件外包概述1.1服务外包基本介绍1.1.1服务外包的概念1.1.2服务外包的分类和内容1.1.3广义上的服务外包及分类1.1.4BPO和ITO的区别1.2软件外包的概念及分类1.2.1软件外包的概念1.2.2软件外包的分类1.3软件外包全流程分析1.3.1软件外包的宏观流程1.3.2外包项目和传统项目的异同点1.3.3控制大中型外包项目的进度与质量1.3.4流程运转的过程中需要注意的问题第二章2017-2019年服务外包行业分析2.12017-2019年全球服务外包市场分析2.1.1全球服务外包发展概况2.1.2全球服务外包市场的特点2.1.3影响全球服务外包发展的主要因素分析2.1.4全球服务外包市场格局分析2.1.5全球服务外包发展趋势分析2.22017-2019年中国服务外包行业分析2.2.1中国服务外包业快速崛起2.2.2中国服务外包产业发展剖析2.2.3中国服务外包业的转移态势2.3服务外包产业发展面临的问题及对策2.3.1我国服务外包产业面临的主要问题2.3.2服务外包行业知识产权问题及发展措施2.3.3推进我国服务外包产业发展的对策2.3.4支持服务外包产业发展的金融建议2.4中国服务外包业前景趋势分析2.4.1中国服务外包行业面临良好的发展机遇2.4.2中国服务外包市场规模预测2.4.3国际服务外包产业总体发展趋势2.4.4我国外包服务发展的三个重要趋势第三章2017-2019年国际软件外包行业发展现状3.12017-2019年世界软件外包产业概况3.1.1世界软件外包业发展综述3.1.2世界软件外包产业的分工格局3.2印度软件外包行业3.2.1印度软件外包产业发展概况3.2.2印度软件外包业向日本市场进发3.2.3印度软件外包行业竞争激烈3.2.4印度业务流程外包发展现状及展望3.3其他国家或地区软件外包行业3.3.1中东欧软件外包业异军突起3.3.2中东欧国家发展服务外包业的政策与措施3.3.3俄罗斯软件外包产业发展状况3.3.4爱尔兰软件和服务外包行业发展分析第四章2017-2019年中国软件外包行业分析4.12017-2019年中国软件外包产业发展概况4.1.1中国软件服务外包产业快速增长4.1.2软件外包在国内迅速发展的原因4.1.3中国在全球软件服务外包格局中的地位探析4.1.4我国软件外包业的并购形势分析4.1.5创新试点城市软件外包产业面临发展机遇4.1.6国内软件服务外包产业正向二线城市发展4.1.7中国软件与信息服务外包产业发展态势及方向4.1.8中国软件外包业高端突破发展探析4.22017-2019年中国软件与信息服务外包产业状况分析4.2.1产业发展现状4.2.2产业发展规模4.2.3产业发展动态4.32017-2019年软件外包细分市场分析4.3.1在岸外包市场发展势头较好4.3.2在岸与离岸外包业务发展局势分析4.3.3中国离岸软件外包未来发展特点及市场规模预测4.3.4软件离岸外包商模式转型的策略选择4.42017-2019年中国与印度软件外包产业比较分析4.4.1中印软件外包产业的发展模式比较4.4.2中印软件外包的竞争优势比较4.4.3中国软件外包服务业与印度之间的差距4.4.4中国将比印度更具吸引力4.52017-2019年软件外包市场竞争分析4.5.1我国各地争先发展软件外包产业4.5.2国际企业欲争夺中国软件外包高端市场4.5.3印度软件外包龙头加速在中国市场扩张4.5.4我国软件外包的国际竞争力分析及提升策略4.6中国软件外包发展模式探析4.6.1软件外包模式的发展阶段4.6.2开发商与接包商关系发展分析4.6.3中国软件外包发展的路径选择4.7中国软件外包产业发展中存在的问题4.7.1我国软件和信息服务外包业面临的主要挑战4.7.2我国软件外包业开拓国际市场面临人才瓶颈4.7.3我国软件外包企业发展存在的主要劣势4.7.4知识产权保护不力阻碍软件外包产业发展4.8中国软件外包产业发展策略分析4.8.1促进我国软件外包业发展的对策4.8.2我国软件外包业应当提高行业附加值4.8.3解决我国软件外包业人才问题的发展建议4.8.4推进软件外包业发展的政策建议第五章2017-2019年全国主要地区软件外包行业发展状况5.1北京5.1.1北京软件外包业发展优势5.1.2北京支持服务外包产业发展的新政策5.1.3北京软件外包业发展状况5.1.4北京软件外包产业存在的问题分析5.1.5北京软件外包产业的发展建议5.2上海5.2.1上海服务外包业步入快速发展时期5.2.2上海市软件外包快速发展的基础5.2.3上海软件外包行业发展现状分析5.2.4上海对软件外包等产业给予资金支持5.2.5上海浦东软件园成软件外包产业发展高地5.3大连5.3.1大连软件和服务外包行业领先全国5.3.2大连高新园区软件服务外包行业发展现状5.3.3大连规划八年软件外包业赶上班加罗尔5.4深圳5.4.1深圳服务外包产业发展全国领先5.4.2深圳软件外包企业应当加快进军欧洲市场5.4.3深圳大力推进服务外包发展5.5西安5.5.1西安软件外包产业发展的主要优势5.5.2西安软件外包产业发展形势分析5.5.3西安企业对日软件外包发展剖析5.5.4西安软件外包发展人才方面存在的问题及对策5.6重庆5.6.1重庆软件外包业发展概述5.6.2重庆市为软件外包业发展制定规划5.6.3重庆北部新区软件服务外包产业运行状况5.6.4日企落子重庆打造对日软件外包高地5.6.5重庆软件外包行业发展模式剖析5.7江苏5.7.1江苏省软件与信息服务外包业的主要优势5.7.2江苏软件与信息服务外包产业发展综况5.7.3江苏主要城市软件与信息服务外包产业发展状况5.7.4江苏省软件与信息服务外包产业的主要载体5.7.5江苏软件与信息服务外包企业情况介绍5.7.6苏州科技城大力发展软件外包产业第六章2017-2019年中国软件外包行业政策环境分析6.1政策动态6.1.1国家出台多项软件外包利好政策6.1.2政府出台政策加强服务外包产业金融支持力度6.1.3服务外包产业财政支持力度加大6.1.4我国多城市离岸服务外包业务获税收优惠新政6.1.5软件外包企业扶持政策将出台6.1.6工信部推动我国软件产业鼓励政策出台6.2政策措施及导向6.2.1中国软件和信息服务外包产业发展的政策措施6.2.2我国软件与信息服务外包产业的四大政策导向6.3具体政策法规介绍6.3.1软件产品管理办法6.3.2国务院办公厅关于加快发展服务业若干政策措施的实施意见6.3.3六部门关于金融支持服务外包产业发展的若干意见6.3.4关于境内企业承接服务外包业务信息保护的若干规定6.3.5关于鼓励政府和企业发包促进我国服务外包产业发展的指导意见第七章2017-2019年软件外包行业重点企业分析7.1东软集团股份有限公司7.1.1企业发展概况7.1.2经营效益分析7.1.3业务经营分析7.1.4财务状况分析7.1.5竞争实力分析7.1.6公司发展战略7.1.7未来发展前景7.2浙大网新科技股份有限公司7.2.1企业发展概况7.2.2经营效益分析7.2.3业务经营分析7.2.4财务状况分析7.2.5竞争实力分析7.2.6公司发展战略7.2.7未来发展前景7.3上海海隆软件股份有限公司7.3.1企业发展概况7.3.2经营效益分析7.3.3业务经营分析7.3.4财务状况分析7.3.5竞争实力分析7.3.6公司发展战略7.3.7未来发展前景7.4中软国际有限公司7.4.1企业发展概况7.4.2经营效益分析7.4.3业务经营分析7.4.5竞争实力分析7.4.6公司发展战略7.4.7未来发展前景7.5海辉软件(国际)集团7.5.1企业发展概况7.5.2海辉软件在无锡设立中国区域总部7.5.3海辉软件与文思信息合并7.6大连华信计算机技术股份有限公司7.6.1企业发展概况7.6.2大连华信软件服务外包业务模式分析7.6.3神州泰岳收购大连华信8%股权7.7柯莱特信息系统有限公司7.7.1企业发展概况7.7.2柯莱特领跑对日软件外包7.7.3柯莱特经营状况分析7.8方正国际软件有限公司7.8.1企业发展概况7.8.2方正国际加大中国市场开发力度第八章软件外包市场投资及前景趋势分析8.1软件外包产业投资机遇及风险分析8.1.1我国软件和信息服务外包产业面临的新机遇8.1.2我国软件外包产业面临云计算机遇8.1.3人民币再升值对中国软件外包企业的影响及发展建议8.2软件外包市场前景趋势分析8.2.1中国软件外包市场前景分析8.2.2中国软件外包产业增长态势分析8.2.32019-2025年中国软件外包行业预测8.2.4我国软件外包业的发展趋势8.2.5软件和信息服务外包产业发展展望图表目录图表中国和印度服务外包SWOT分析图表中东欧与印度、中国软件外包业比较图表中国软件与信息服务外包产业内外需比例图表2017-2019年中国离岸软件开发外包市场规模图表中、印软件业综合商务成本比较图表人力资源的存量及后备力量比较图表中印软件外包规模比较图表中印离岸外包市场结构图表软件外包产业竞争的构成要素图表北京软件外包出口国家与地区的分布图表北京软件著作权登记数量图表北京软件知识产权保护体系图表北京市软件出口增长情况图表软件离岸外包市场及接包企业业务收入图表北京典型软件外包企业情况图表北京市已认定的软件企业与通过评估的企业数量增长情况图表北京软件业从业人员增长情况图表江苏软件与信息服务外包内外需求比例图表江苏软件与信息服务离岸外包客户组成图表江苏软件与信息服务外包市场行业分布图表江苏五大软件园基本情况图表江苏ITO业务类型比例图表江苏ITO业务涉及行业比例图表江苏BPO业务类型比例图表江苏软件与信息服务外包企业人员规模比例图表江苏软件与信息服务外包企业人员学历构成比例图表2017-2019年东软集团总资产及净资产规模图表2017-2019年东软集团营业收入及增速图表2017-2019年东软集团净利润及增速图表2017年东软集团主营业务分行业、产品、地区图表2017-2019年东软集团营业利润及营业利润率图表2017-2019年东软集团净资产收益率图表2017-2019年东软集团短期偿债能力指标图表2017-2019年东软集团资产负债率水平图表2017-2019年东软集团运营能力指标图表2017-2019年浙大网新总资产及净资产规模图表2017-2019年浙大网新营业收入及增速图表2017-2019年浙大网新净利润及增速图表2017年浙大网新主营业务分行业、产品、地区图表2017-2019年浙大网新营业利润及营业利润率图表2017-2019年浙大网新净资产收益率图表2017-2019年浙大网新短期偿债能力指标图表2017-2019年浙大网新资产负债率水平图表2017-2019年浙大网新运营能力指标图表2017-2019年海隆软件总资产及净资产规模图表2017-2019年海隆软件营业收入及增速图表2017-2019年海隆软件净利润及增速图表2017年海隆软件主营业务分行业、产品、地区图表2017-2019年海隆软件营业利润及营业利润率图表2017-2019年海隆软件净资产收益率图表2017-2019年海隆软件短期偿债能力指标图表2017-2019年海隆软件资产负债率水平图表2017-2019年海隆软件运营能力指标图表2017-2019年中软国际总资产及净资产规模图表2017-2019年中软国际营业收入及增速图表2017-2019年中软国际净利润及增速图表2017年中软国际主营业务分行业、产品、地区图表2017-2019年中软国际营业利润及营业利润率图表2017-2019年中软国际净资产收益率图表2017-2019年中软国际短期偿债能力指标图表2017-2019年中软国际资产负债率水平图表2017-2019年中软国际运营能力指标图表2019-2025年中国软件与信息服务外包市场规模预测图表中国信息技术服务细分市场份额和增长。
2020-2025年中国银行IT服务行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国银行IT服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节银行IT服务行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研:2019-2020年中国银行IT服务行业市场深度调研 (12)第一节银行IT服务概述 (12)第二节我国银行IT服务行业监管体制与发展特征 (13)一、银行IT服务所处行业 (13)二、行业主管部门和行业自律组织 (13)三、监管体制 (13)四、主要法律法规及产业政策 (13)五、对行业经营发展的影响 (19)六、行业主要壁垒 (20)(1)行业应用经验壁垒 (20)(2)技术实力和研发能力壁垒 (21)(3)转换成本壁垒 (21)(4)人才壁垒 (21)(5)资质壁垒 (22)第三节2019-2020年中国银行IT服务行业发展情况分析 (22)一、软件行业整体发展情况分析 (22)二、银行IT服务业发展情况 (24)(1)全球银行IT服务行业现状 (24)(2)我国银行IT服务行业现状 (24)三、我国银行IT服务发展情况及特点 (24)(1)银行IT系统外包程度的提高 (24)(2)IT外包服务范围和层次进一步提升 (24)(3)定制化咨询服务成为主流 (25)四、行业市场容量及发展前景 (25)(1)银行业IT投资规模 (25)(2)银行业IT解决方案投资规模 (27)第四节2019-2020年我国银行IT服务行业主要企业分析 (29)一、宇信科技 (29)二、长亮科技 (29)三、科蓝软件 (29)四、安硕信息 (30)第五节企业案例分析:天阳科技 (30)一、公司在行业中的竞争地位 (30)二、天阳科技竞争优势 (32)三、天阳科技竞争劣势 (37)第六节2020-2025年我国银行IT服务行业发展前景及趋势预测 (38)一、国家政策支持与鼓励 (38)二、市场需求的扩大 (38)三、金融安全的要求 (38)四、技术进步的促进 (38)五、影响行业发展的不利因素分析 (39)(1)人才瓶颈 (39)(2)资金压力较大 (39)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (40)第一节小企业快速做大的五大前提 (40)一、项目的可复制性 (40)二、单店的可复制性 (41)三、区域的可复制性 (41)四、销售的可复制性 (42)五、管理的可复制性 (42)第二节案例:京东——企业快速做大的关键 (43)一、要在一个细分市场做品类的第一 (43)二、选择比努力更重要 (44)三、战略最关键就是要把价格定对 (45)四、创始人的时间花在哪里? (46)五、创业公司的组织架构要扁平 (46)第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (48)第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (48)一、科学性 (48)二、实践性 (48)三、前瞻性 (48)四、创新性 (48)五、全面性 (49)六、动态性 (49)第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (49)一、国家产业政策 (49)二、行业发展规律 (49)三、企业资源与能力 (50)四、可预期的战略目标 (50)第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (50)一、影响快速做大市场策略的主要因素 (50)二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (51)三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (52)第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (54)第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (54)一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (54)二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (54)第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (55)一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (55)二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (56)三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (57)第三节构建快速做大市场策略研究体系 (57)一、研究体系构建与实施的内涵 (58)二、整合内外部资源做好顶层设计 (58)三、构建闭环的战略研究体系 (59)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (59)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (59)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (60)第四节科学制定快速做大市场策略规划 (60)一、掌握科学的决策方法和程序 (60)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (61)三、提高决策者素质 (61)四、全面了解企业环境 (62)五、科学制定快速做大市场策略 (62)六、降低风险 (62)第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (63)一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (63)二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (63)三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (64)四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (65)五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (66)六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (66)第六章2020-2025年中国银行IT服务企业快速做大市场策略探讨与建议 (68)第一节银行IT服务企业快速做大市场规模的策略 (68)一、真正了解消费者的需求 (68)二、给产品的品牌做清晰定位 (68)三、要知道产品主要卖给谁 (68)四、消费者凭什么买你的产品 (69)五、广告口号能否打动消费者 (69)六、产品的价格是高了还是低了 (69)七、没钱也可以做品牌的传播 (69)八、招商对提高产品销量管用 (69)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (70)第二节并购——银行IT服务企业快速做大的新谋略 (70)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (70)二、并购式营销,中小企业快速做大品牌 (71)三、利用并购杆杠,实现市场资源最大化 (72)四、多用并购模式,实现企业营销核心力的构建 (73)五、并购式营销应把握的几点原则 (73)第三节中国银行IT服务行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (74)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (74)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (74)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (74)四、制定渠道建设的政策 (75)五、提高渠道核心竞争力的途径 (75)(一)渠道认知与开拓阶段的推广政策 (75)(二)渠道巩固与发展阶段的推广政策 (75)(三)渠道维护与稳定阶段的推广政策 (75)第四节银行IT服务企业做大市场规模营销推广策略 (76)一、品牌定位是营销策划的方向 (76)二、找准产品的核心消费群体 (76)三、要了解目标消费者需求的关节点 (76)四、广告口号能够触动消费者 (76)五、产品包装设计要有策略指导 (77)六、价格定位不能太低 (77)七、在二、三级市场打开突破口 (77)八、通过终端传播建立和提升品牌 (77)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (77)十、促销赠品要打动消费者的心 (78)十一、在营销的每个环节都做到最好 (78)第七章2020-2025年中国银行IT服务企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (79)第一节构建快速做大市场策略推进体系:稳准推进公司快速做大市场策略实施 (79)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (79)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (79)三、营造全员全链条参与环境 (79)第二节产业结构层面 (80)一、认识规律特征指导产业发展 (80)二、夯实产业基础促进产业健康 (80)三、优化产业结构,加强技术创新 (80)四、完善企业供应价值链 (81)五、积极促进企业的集约化建设 (81)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (81)七、提升产业战略竞争力 (81)第三节市场运营层面 (81)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (82)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (82)三、以客户为导向,满足客户需求 (82)四、创新经营模式 (83)五、价值创新开拓战略蓝海 (83)六、紧跟市场发展 (84)七、实施“走出去”战略 (84)八、坚持“五化”发展举措 (84)第四节技术创新层面 (85)一、实施技术创新战略 (85)二、大力增强科技创新能力 (85)三、明确技术创新工作目标 (86)四、构建高效的技术创新管理体系 (86)第五节产品开发与竞争层面 (87)一、积极进行产品开发 (87)二、产品式样竞争策略 (87)三、产品大类竞争策略 (88)四、产品使用价值竞争策略 (88)第六节营销推广层面 (89)一、坚持营销的正确定位策略 (89)二、注重实施营销中的品牌策略 (90)三、选择实施多元化营销手段的策略 (91)四、基于消费观念和文化导向的营销 (92)第七节客户服务层面 (92)一、服务将成为核心 (92)二、以顾客满意为核心 (93)三、提高企业服务水平 (93)四、与用户建立战略合作关系 (93)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (93)第八节企业管理层面 (94)一、建立完善的企业管理体系 (94)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (94)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (95)四、大力提高企业集团管控的能力 (95)五、提高人员素质,提高管理水平 (96)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (96)七、开放式创新与组织学习 (96)八、强化安全法制化建设 (97)九、大力提升国际化经营管理水平 (97)第九节企业文化建设层面 (98)一、企业文化的层次 (98)二、树立企业价值观 (98)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (98)四、培育品牌文化,提高企业的品牌竞争力 (99)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (99)第十节人力资源管理方面 (100)一、确立人才队伍建设目标 (100)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (101)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (101)三、企业可持续发展的人力资源管理 (101)第十一节供应链管理层面 (102)第十二节小结 (102)第八章构建银行IT服务企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (104)第一节构建快速做大市场策略管理体系:增强公司战略管理能力 (104)一、有效的战略管理组织 (104)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (104)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (105)第二节构建快速做大市场策略保障体系:增强实施保障能力 (105)一、注重战略风险防控 (105)二、加大业绩考核力度 (106)三、优化战略研究组织架构 (106)四、构建开放式研究网络 (106)五、加快信息、成果共享与成果转化 (106)六、加强战略研究队伍建设 (106)第三节构建快速做大市场策略动态调整机制:完善快速做大市场策略的主要措施 (107)一、完善快速做大市场策略 (107)二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (107)三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (108)第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (109)第九章盛世华研总结 (110)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (110)一、企业失败的原因 (110)二、提高胜率的策略 (111)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (112)一、基于“产业”的研究与决策体系 (112)二、基于“周期”的研究与决策体系 (112)三、基于“人性”的研究与决策体系 (112)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (113)六、小结 (113)第三节致读者:商业自是有胜算 (113)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
中国银行业整体IT投资规模、银行IT解决方案市场规模、手机银行信息化发展规模及银行业IT发展趋势分析
中国银行业整体IT投资规模、银行IT解决方案市场规模、手机银行信息化发展规模及银行业IT发展趋势分析一、银行信息化发展历程、化产业链及行业进入壁垒银行信息化是指通过彻底改造银行业传统的作业方式,实现银行业务处理自动化、银行服务电子化、银行管理信息化和银行决策科学化,建立集业务处理、信息管理和经营决策为一体的现代银行信息系统的过程。
目前,我国银行信息化产业链可分为硬件、软件和服务两个方面。
金融IT解决方案领域在研发技术、专业知识人才储备和资金投入等方面均有较高要求,在市场方面也存在一定壁垒。
随着主要竞争者地位的确立,新进入的壁垒将逐渐提高,新的竞争者难以在短期内形成竞争优势,竞争将主要在现有市场参与者之间展开。
二、银行业整体IT投资规模随着信息技术的快速发展,信息化成为银行业的重要发展趋势,银行业对信息化的依赖程度越来越高。
银行对信息技术的依赖将不断增加,未来银行业将不仅仅简单地把信息技术作为业务发展的重要手段和工具,而是通过信息技术改变或创造新的银行业务模式、业务流程。
因此,银行业在信息化建设方面的投入将持续增长。
银行业本身具有IT属性,信息技术之于银行业如同空气一样,须臾不可或缺。
随着银行业对信息技术的依赖程度不断加深,未来银行业将通过信息技术改变或创造新的银行业务模式、业务流程。
因此,银行业在信息化建设方面的投入将持续增长。
《2020-2026年中国银行业信息化建设与IT应用行业发展战略规划及投资机遇分析报告》显示:2012年中国银行业整体IT投资规模仅669.60亿元,2017年中国银行业整体IT投资规模突破千亿,达到1014.04亿元,2018年达到了1116.8亿元,2020年投资规模将达到1351.30亿元。
从2018年中国银行业IT投资在各类IT产品的分布情况来看,硬件方面的投资占到投资总量的48.80%,呈现逐年下降趋势;软件和服务方面的投资占银行业IT 投资总量的40.30%和10.90%,均呈上升趋势。
2019年银行IT服务行业分析报告(市场调查报告)
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一、市场规模分析
1. 行业规模分布
行业规模分布
2000人及以上 10%
500人以下 44%
500人及以上 27%
1000人及以上 19%
2. 企业性质分布
企业性质分布
合资 27%
外资 23%
国有 7%
民营 43%
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3. 行业人才学历分布
33 平均值
分位 年人均成本(万元/RMB)
25%分位 11
12.0% 10.0%
8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0%
9.8% 一季度
同比市场规模增长率
7.5% 3.2%
二季度
三季度
8.5% 四季度
同比去年 增长率
2. 行业人均产出
一季度 9.8%
二季度 7.5%
三季度 3.2%
四季度 8.5%
年人产出(万元/RMB)
3、市场前景:从用户的地域分布和消费能力等因素,来分析行业研究报告 行业的市场分布情况,并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研,具 体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现 形式为“文字叙述+数据图表(表格、饼状图)”。
4、人力成本:通过对行业人力资源供给情况,给出不同用户群体对行业研 究报告产品的消费规模及占比,同时深入调研各类各部门薪酬水平,薪酬结 构,并对未来几年人力成本对行业研究报告产品的消费规模及增长趋势做出 预测,从而有助于行业研究报告厂商把握各类用户群体对行业研究报告产品 的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表(表 格、饼状图)”。
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【完整版】2019-2025年中国银行业IT解决方案行业全国市场开拓策略研究报告
2019-2025年中国银行业IT解决方案行业全国市场开拓策略研究报告系统全面的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (8)第二章市场调研:2018-2019年中国银行业IT解决方案行业市场深度调研 (9)第一节银行业IT解决方案概述 (9)第二节我国银行业IT解决方案行业监管体制与发展特征 (10)一、行业主管部门及监管体制 (10)二、行业主要法律法规及政策 (10)三、行业技术水平、特点及发展趋势 (16)(1)行业技术水平 (16)(2)行业技术特点 (16)四、行业经营模式、盈利模式 (17)五、行业的周期性、区域性和季节性特征 (17)六、行业与上下游行业的关系 (18)第三节2018-2019年中国银行业IT解决方案行业发展情况分析 (20)一、金融IT行业发展分析 (20)二、我国银行业整体IT投资规模 (25)三、银行业IT解决方案市场发展概况 (26)四、银行IT解决方案细分市场概况 (27)(1)渠道类解决方案 (28)(2)业务类解决方案 (30)第四节2018-2019年我国银行业IT解决方案行业竞争格局分析 (31)一、市场参与者 (31)二、市场竞争现状 (32)三、行业进入壁垒 (33)(1)行业应用经验壁垒 (33)(2)技术实力和研发能力壁垒 (33)(3)转换成本壁垒 (33)(4)人才壁垒 (33)(5)资质壁垒 (34)四、行业内主要企业简要情况 (34)五、行业细分市场竞争情况分析 (35)(1)渠道类解决方案市场竞争分析 (35)(2)业务类解决方案市场竞争分析 (36)(3)管理类解决方案市场竞争分析 (36)第五节企业案例分析:高伟达 (37)一、公司在行业中的竞争地位 (37)二、公司的竞争战略 (38)三、公司的竞争优势 (39)四、公司的竞争劣势 (42)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (43)一、2018年中国银行业IT解决方案行业发展情况分析 (43)(一)业绩指标总体向好,盈利能力稳中有进 (43)(二)资产质量逐步企稳,银行面临资本压力 (44)(三)金融普惠、扶贫信贷和绿色金融助力实体经济 (45)(四)个人消费升级、住房贷款增速放缓 (46)(五)金融业严监管稳杠杆,脱虚向实回归本源 (46)二、银行业发展展望 (47)(一)新金融工具准则的影响渐趋稳定 (47)(二)银行发展:向洞察力驱动银行转型 (48)(四)不良资产:不良压力企稳,化解方式多元 (48)(四)银行业反洗钱趋势:博观而约取,厚积而薄发 (49)三、行业发展前景及趋势预测 (49)(一)中国银行业整体实力全面提升 (49)(二)城市商业银行在我国银行业的地位逐步提升 (49)(三)行业监管不断加强 (50)(四)中小企业金融服务将成为重要业务领域 (51)(五)个人金融业务需求日益增加 (51)(六)综合化经营步伐不断加快 (51)第七节2019-2025年我国银行业IT解决方案行业发展前景及趋势预测 (52)一、行业发展前景 (52)(1)国家政策支持与鼓励 (52)(2)市场需求的扩大 (52)(4)技术进步的促进 (53)二、行业发展趋势 (53)(1)互联网银行系统建设成为新兴发展方向 (53)(2)电子银行系统建设成为渠道重点 (54)(3)数据服务成为创新关键 (54)(4)个性化咨询服务需求增长 (54)(5)风险管理功能将不断强化 (54)(6)国内优势企业发展将明显加快 (55)三、行业技术发展趋势 (55)(1)高并发交易系统 (55)(2)大数据技术 (55)(3)组件化的体系架构 (56)四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (56)(1)当前利润水平 (56)(2)未来的变动趋势 (56)五、影响行业发展的不利因素 (56)(1)人才瓶颈 (56)(2)资金压力较大 (57)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (58)第一节战略区域市场的选择 (58)第二节进入全国市场的时机 (59)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (60)一、有关市场调研的问题 (60)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (60)三、周全的媒体计划 (60)四、经费预算 (60)五、广告监控 (61)六、应急预案 (61)第四章2019-2025年中国银行业IT解决方案企业全国市场开拓策略探讨与建议 (62)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (62)一、企业战略迷失 (62)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (62)三、外部竞争对手的腹背打击 (62)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (62)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (63)一、战略关 (63)二、产品关 (63)三、市场关 (64)四、团队关 (65)五、资源关 (65)第三节借产品升级突围全国市场 (66)一、研究全国竞争大环境 (66)二、确立定位战略 (68)三、“一个核心” (68)四、“二大战略原则” (69)五、“三种战略路径” (69)第四节区域强势企业的突围路径 (70)一、递进式推进,复制更多的地头蛇 (70)二、空中突围,黑马崛起 (71)三、新品突围 (72)四、新型通路潜行 (73)第五章盛世华研总结 (74)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (74)一、企业失败的原因 (74)二、提高胜率的策略 (75)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (76)一、基于“产业”的研究与决策体系 (76)二、基于“周期”的研究与决策体系 (76)三、基于“人性”的研究与决策体系 (76)四、基于“变化”的研究与决策体系 (77)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (77)六、小结 (77)第三节致读者:商业自是有胜算 (78)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
【完整版】2019-2025年中国银行IT服务外包行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
(二零一二年十二月)2019-2025年中国银行IT服务外包行业经营发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营发展战略概述 (8)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)五、是企业充满活力的有效保证 (9)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)八、是执行层行动的指南 (10)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)二、有助于明确企业核心竞争力 (11)三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)四、有助于企业找准市场定位 (11)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)六、有助于优化资源,有利于实现资源价值最大化 (12)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)八、有助于优化整合企业人力资源,提高企业效率 (12)九、有助于建立品牌形象,明确目标市场 (13)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)第三节企业经营发展战略的特性 (13)一、全局性 (13)二、纲领性 (13)三、长远性 (14)四、导向性 (14)五、保证性 (14)六、超前性 (14)七、竞争性 (14)八、稳定性 (15)九、风险性 (15)第二章市场调研:2018-2019年中国银行IT服务外包行业市场深度调研 (16)第一节银行IT服务外包概述 (16)第二节我国银行IT服务外包行业监管体制与发展特征 (16)一、行业主管部门 (16)二、行业管理体制 (17)三、主要行业政策及有关法律 (18)四、行业技术水平及技术特点 (23)五、行业的周期性、区域性、季节性以及业务扩展性特征 (24)六、行业与上、下游行业及之间的关联性 (25)(1)与上游行业的关系 (25)第三节2018-2019年中国银行IT服务外包行业发展情况分析 (26)一、金融IT行业发展分析 (26)二、我国银行业整体IT投资规模 (30)三、中国银行业IT服务外包行业发展现状 (31)第四节2018-2019年我国银行IT服务外包行业竞争格局分析 (32)一、行业竞争格局 (32)二、行业内主要企业介绍 (32)(1)深圳市长亮科技股份有限公司(简称:长亮科技) (32)(2)深圳市银之杰科技股份有限公司(简称:银之杰) (33)(3)上海安硕信息技术股份有限公司(简称:安硕信息) (33)(4)高伟达软件股份有限公司(简称:高伟达) (33)(5)北京先进数通信息技术股份公司(简称:先进数通) (33)(6)北京宇信易诚科技有限公司(简称:宇信易诚) (33)三、进入本行业的主要障碍 (34)(1)技术壁垒 (34)(2)客户壁垒 (34)(3)规模和资金壁垒 (34)(4)人才壁垒 (35)(5)资质壁垒 (35)第五节企业案例分析:四方精创 (35)一、四方精创的竞争优势 (35)二、四方精创发展面临的瓶颈 (38)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (40)一、银行业务发展趋势 (40)(1)利率市场化 (40)(2)中资银行国际化 (40)(3)外资银行本土化 (41)(4)移动化的金融服务 (41)二、银行业务发展趋势对银行IT服务外包行业的影响 (41)(1)银行IT外包渗透率的提高 (41)(2)IT外包服务层次需进一步提升 (42)第七节2019-2025年我国银行IT服务外包行业发展前景及趋势预测 (42)一、行业发展前景 (42)(1)产业政策鼓励 (42)(2)市场需求持续增长 (42)(3)技术进步迅速 (43)二、影响行业发展的不利因素 (43)(1)人才瓶颈 (43)(2)企业规模小制约研发投入 (43)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (44)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (44)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (44)一、按企业经营决策层次分类 (44)三、按企业规模分类 (46)四、按战略目标分类 (46)五、按战略层次分类 (46)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (47)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (47)一、科学性 (47)二、实践性 (47)三、前瞻性 (47)四、创新性 (47)五、全面性 (48)六、动态性 (48)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (48)一、国家产业政策 (48)二、行业发展规律 (48)三、企业资源与能力 (49)四、可预期的战略目标 (49)第三节影响经营发展战略的主要因素 (49)一、影响经营发展战略的主要因素 (49)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (50)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (51)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (52)一、PEST分析 (52)二、SCP模型 (53)三、SWOT分析 (54)四、波特五力模型 (54)五、价值链分析 (55)六、7S分析 (56)七、波士顿矩阵分析 (57)八、战略群体分析法 (58)九、核心竞争力分析 (58)十、层面论分析 (58)十一、行业生命周期分析 (59)十二、委托代理理论 (61)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (63)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (63)一、公司制定经营发展战略规划要点 (63)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (63)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (64)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (64)二、正确制定企业发展战略的步骤 (65)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (66)第三节构建经营发展战略研究体系 (66)一、研究体系构建与实施的内涵 (66)二、整合内外部资源做好顶层设计 (67)三、构建闭环的战略研究体系 (68)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (68)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (69)第四节科学制定经营发展战略规划 (69)一、掌握科学的决策方法和程序 (69)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (70)三、提高决策者素质 (70)四、全面了解企业环境 (71)五、科学制定经营发展战略 (71)六、降低风险 (71)第五节制定经营发展战略需注意事项 (72)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (72)二、制定经营发展战略目标注意事项 (72)三、制定经营发展战略规划的注意点 (73)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (74)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (75)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (75)第六章2019-2025年中国银行IT服务外包企业经营发展战略探讨与建议 (77)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (77)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (77)二、解决问题的思路和方法 (78)第二节2019-2025年中国银行IT服务外包企业经营发展战略探讨与建议 (79)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (79)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (80)三、以客户为导向,满足客户需求 (80)四、创新经营模式 (80)五、价值创新开拓战略蓝海 (81)六、紧跟市场发展 (81)七、实施“走出去”战略 (82)八、坚持“五化”发展举措 (82)第三节2019-2025年中国银行IT服务外包企业其他经营战略 (83)一、建立企业战略联盟的经营战略 (83)二、塑造企业品牌的经营战略 (84)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (84)第四节新经济时代中小银行IT服务外包企业经营战略及其选择 (86)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (86)二、“专”“新”战略 (86)三、差别战略 (87)三、特许权战略 (87)四、品牌战略 (87)五、绿色战略 (88)第七章2019-2025年中国银行IT服务外包企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (90)第一节构建经营发展战略推进体系:稳准推进公司经营发展战略实施 (90)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)三、营造全员全链条参与环境 (90)第二节产业结构层面 (91)一、认识规律特征指导产业发展 (91)二、夯实产业基础促进产业健康 (91)三、优化产业结构,加强技术创新 (91)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进银行IT服务外包企业的集约化建设 (92)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (92)七、提升产业战略竞争力 (92)第三节技术创新层面 (92)一、实施技术创新战略 (93)二、大力增强科技创新能力 (93)三、明确技术创新工作目标 (93)四、构建高效的技术创新管理体系 (94)第四节产品开发与竞争层面 (94)一、积极进行产品开发 (94)二、产品式样竞争策略 (95)三、产品大类竞争策略 (95)四、产品使用价值竞争策略 (96)第五节营销推广层面 (97)一、坚持营销的正确定位策略 (97)二、注重实施营销中的品牌策略 (98)三、选择实施多元化营销手段的策略 (98)四、基于消费观念和文化导向的营销 (99)第六节客户服务层面 (100)一、服务将成为核心 (100)二、以顾客满意为核心 (100)三、提高企业服务水平 (100)四、与用户建立战略合作关系 (101)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (101)第七节企业管理层面 (101)一、建立完善的企业管理体系 (101)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (102)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (102)四、大力提高企业集团管控的能力 (103)五、提高人员素质,提高管理水平 (103)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (104)七、开放式创新与组织学习 (104)八、强化安全法制化建设 (104)九、大力提升国际化经营管理水平 (105)第八节企业文化建设层面 (105)一、企业文化的层次 (105)二、树立企业价值观 (105)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (106)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (106)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (107)第九节人力资源管理方面 (108)一、确立人才队伍建设目标 (108)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (108)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (109)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十节供应链管理层面 (109)第十一节小结 (110)第八章构建银行IT服务外包企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (111)第一节构建经营发展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (111)一、有效的战略管理组织 (111)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (111)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (112)第二节构建经营发展战略保障体系:增强实施保障能力 (112)一、注重战略风险防控 (112)二、加大业绩考核力度 (113)三、优化战略研究组织架构 (113)四、构建开放式研究网络 (113)五、加快信息、成果共享与成果转化 (113)六、加强战略研究队伍建设 (113)第三节构建经营发展战略动态调整机制:完善经营发展战略的主要措施 (114)一、完善经营发展战略 (114)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (114)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (115)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (116)第九章盛世华研总结 (117)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (117)一、企业失败的原因 (117)二、提高胜率的策略 (118)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (119)一、基于“产业”的研究与决策体系 (119)二、基于“周期”的研究与决策体系 (119)三、基于“人性”的研究与决策体系 (119)四、基于“变化”的研究与决策体系 (120)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (120)六、小结 (120)第三节致读者:商业自是有胜算 (121)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
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2019-2025年中国银行IT服务外包行业快速做大市场策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节银行IT服务外包行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)第二章市场调研:2018-2019年中国银行IT服务外包行业市场深度调研 (9)第一节银行IT服务外包概述 (9)第二节我国银行IT服务外包行业监管体制与发展特征 (9)一、行业主管部门 (9)二、行业管理体制 (10)三、主要行业政策及有关法律 (11)四、行业技术水平及技术特点 (16)五、行业的周期性、区域性、季节性以及业务扩展性特征 (17)六、行业与上、下游行业及之间的关联性 (18)(1)与上游行业的关系 (18)(2)与下游行业的关系 (18)第三节2018-2019年中国银行IT服务外包行业发展情况分析 (19)一、金融IT行业发展分析 (19)二、我国银行业整体IT投资规模 (23)三、中国银行业IT服务外包行业发展现状 (24)第四节2018-2019年我国银行IT服务外包行业竞争格局分析 (25)一、行业竞争格局 (25)二、行业内主要企业介绍 (25)(1)深圳市长亮科技股份有限公司(简称:长亮科技) (25)(2)深圳市银之杰科技股份有限公司(简称:银之杰) (26)(3)上海安硕信息技术股份有限公司(简称:安硕信息) (26)(4)高伟达软件股份有限公司(简称:高伟达) (26)(5)北京先进数通信息技术股份公司(简称:先进数通) (26)(6)北京宇信易诚科技有限公司(简称:宇信易诚) (26)三、进入本行业的主要障碍 (27)(1)技术壁垒 (27)(2)客户壁垒 (27)(3)规模和资金壁垒 (27)(4)人才壁垒 (28)(5)资质壁垒 (28)第五节企业案例分析:四方精创 (28)一、四方精创的竞争优势 (28)二、四方精创发展面临的瓶颈 (31)第六节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (33)一、银行业务发展趋势 (33)(1)利率市场化 (33)(2)中资银行国际化 (33)(3)外资银行本土化 (34)(4)移动化的金融服务 (34)二、银行业务发展趋势对银行IT服务外包行业的影响 (34)(1)银行IT外包渗透率的提高 (34)(2)IT外包服务层次需进一步提升 (35)第七节2019-2025年我国银行IT服务外包行业发展前景及趋势预测 (35)一、行业发展前景 (35)(1)产业政策鼓励 (35)(2)市场需求持续增长 (35)(3)技术进步迅速 (36)二、影响行业发展的不利因素 (36)(1)人才瓶颈 (36)(2)企业规模小制约研发投入 (36)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (37)第一节小企业快速做大的五大前提 (37)一、项目的可复制性 (37)二、单店的可复制性 (38)三、区域的可复制性 (38)四、销售的可复制性 (39)五、管理的可复制性 (39)第二节案例:京东——企业快速做大的关键 (40)一、要在一个细分市场做品类的第一 (40)二、选择比努力更重要 (41)三、战略最关键就是要把价格定对 (42)四、创始人的时间花在哪里? (43)五、创业公司的组织架构要扁平 (43)第四章2019-2025年中国银行IT服务外包企业快速做大市场策略探讨与建议 (45)第一节银行IT服务外包企业快速做大市场规模的策略 (45)一、真正了解消费者的需求 (45)二、给产品的品牌做清晰定位 (45)三、要知道产品主要卖给谁 (45)四、消费者凭什么买你的产品 (46)五、广告口号能否打动消费者 (46)六、产品的价格是高了还是低了 (46)七、没钱也可以做品牌的传播 (46)八、招商对提高产品销量管用 (46)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (47)第二节并购——银行IT服务外包企业快速做大的新谋略 (47)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (47)二、并购式营销,中小企业快速做大品牌 (48)三、利用并购杆杠,实现市场资源最大化 (49)四、多用并购模式,实现企业营销核心力的构建 (50)五、并购式营销应把握的几点原则 (50)第三节中国银行IT服务外包行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (51)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (51)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (51)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (51)四、制定渠道建设的政策 (52)五、提高行业渠道核心竞争力的途径 (52)(一)渠道认知与开拓阶段的推广政策 (52)(二)渠道巩固与发展阶段的推广政策 (52)(三)渠道维护与稳定阶段的推广政策 (52)第四节银行IT服务外包企业做大市场规模营销推广策略 (53)一、品牌定位是营销策划的方向 (53)二、找准产品的核心消费群体 (53)三、要了解目标消费者需求的关节点 (53)四、广告口号能够触动消费者 (53)五、产品包装设计要有策略指导 (54)六、价格定位不能太低 (54)七、在二、三级市场打开突破口 (54)八、通过终端传播建立和提升品牌 (54)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (54)十、促销赠品要打动消费者的心 (55)十一、在营销的每个环节都做到最好 (55)第五章盛世华研总结 (56)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (56)一、企业失败的原因 (56)二、提高胜率的策略 (57)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (58)一、基于“产业”的研究与决策体系 (58)二、基于“周期”的研究与决策体系 (58)三、基于“人性”的研究与决策体系 (58)四、基于“变化”的研究与决策体系 (59)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (59)六、小结 (59)第三节致读者:商业自是有胜算 (60)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本银行IT服务外包行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国银行IT服务外包业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对银行IT服务外包行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,为银行IT服务外包行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对银行IT服务外包行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节银行IT服务外包行业快速做大市场策略研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。
只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本银行IT服务外包行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对银行IT服务外包行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。
这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。
缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。
值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。
演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。