装修改造工程技术标

中共湖南省委接待办

武警六中队营房室内装修改造工程

技

术

标

湖南长城建设有限公司

2011年4月12日

目录

前言

第一章施工方案与技术措施................................................... - 2 -第二章质量管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。第三章安全管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。第四章环境管理体系与措施......................... 错误!未定义书签。第五章工程进度计划与措施......................... 错误!未定义书签。第六章资源配置计划...................................... 错误!未定义书签。第七章主要项目管理人员 ............................. 错误!未定义书签。第八章施工设备.............................................. 错误!未定义书签。第九章试验、检测仪器设备................................................. - 66 -

一前言

我公司有幸取得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件，组成专项项目投标小组，并与项目部认真研究招标文件及全套设计图后，为能使该工程取得完美结果会同项目领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件供审阅。

1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。

1.1沟通设计和施工的方案，并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在设计效果保证的前提下实施。

1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。

1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的提供合理方案。

1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.5 对各专业的协调，提出建议方案。

1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.7合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。

2 本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供

应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“合格工程”奠定科学依据。

3 施工管理组织设计编制依据

3.1《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》（招标文件）

3.2《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》（设计图纸）

3.3《中华人民共和国建筑法》

3.4《建设工程施工现场管理规定》

3.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

3.6《质量保证资料核查表》

3.7《建设工程质量监督管理中国建筑工业手册》

3.8《建筑装饰工程施工及验收规范》

3.9《建筑内部装修设计防火规范》

3.10《施工现场临时用电安全技术规范》

第一章施工方案与技术措施

2 本装修工程难点和主要策略

2.1本工程难点

本工程是大型装饰工程，设计新颖，工程质量要求精细，本工程各工种间，本工程与其它专业工种交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

2.1.2 针对此，我项目部特制订如下主要工作重点：

2.1.2.1科学划分相对独立的施工工程段，每个工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

2.1.2.2加强质量管理。

2.1.2.3对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2.1.2.4贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。

2.1.2.5筹备成立，“现场办公室”。

2.1.2.6以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解

释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.1.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.1.2.8与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

2.1.2.9在施工期间采用分区域施工，工作人员及办公家具不需全部撤离和挪动。

2.1.2.10 保证施工材料使用环保材料。

2.1.2.11 工程竣工验收时，我单位承担环境检测费用。

3、施工布署

3.1 工程组织机构

为了进一步提高企业的信誉，创合格工程，我公司将本工程作为重点工程，工程施工技术人员的调配均以优秀的人员安排，全部的施工机械均采用名优产品，整个工程实行项目经理负责制，组成以项目经理为核心的工程指挥部，工程指挥部负责本工程从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量，工期、安全作业，文明施工等得以全面落实。

3.2 施工项目管理目标